建筑工程管理現(xiàn)狀及措施分析(10篇)

建筑工程管理現(xiàn)狀及措施分析(10篇)第一篇：建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理方法

摘要：建筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，本文從當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題入手，剖析了產(chǎn)生問題的原因，提出了一些針對(duì)性的解決措施，旨在建立新的高效管理運(yùn)行機(jī)制，從管理上防降低建筑工程的成本。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施摘要：建筑工程是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工程，其修建需要使用各種高新技術(shù)，工程完工之前，所有的組成部件，不能有任何損壞和質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)就會(huì)造成嚴(yán)重后果，甚至發(fā)生重大建筑事故。所以為加強(qiáng)建筑工程管理，本文依據(jù)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新及環(huán)保理念，對(duì)建筑工程現(xiàn)狀提出了具體的建議和管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；改善措施

1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)審查和工期驗(yàn)收時(shí)，把重點(diǎn)放置在了土建方面，這些地方對(duì)于水、電、暖、防火、電梯、系統(tǒng)設(shè)備的要求并不是很高，這也就容易發(fā)生蒙混過關(guān)的情況。然而，這些問題才是民眾最關(guān)心的問題，例如：水壓過低供水難、電壓不穩(wěn)做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯潤滑度不夠易停止等，都給民眾帶來很多不便。因而，為保證建筑工程質(zhì)量、必須提高對(duì)配套設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)管力度。

1.1忽視施工準(zhǔn)備的工作

由于工期緊張、人力成本過高，為節(jié)省啟用資金，大多數(shù)建筑施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行成本縮減，把一些沒必要甚至有必要的材料和檢測(cè)技術(shù)都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監(jiān)管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設(shè)施配置檢測(cè)、流動(dòng)資金過少等問題都會(huì)影響施工進(jìn)度。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工前期準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致的，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮不夠全面，導(dǎo)致了原材料的選擇、購買、運(yùn)輸都出現(xiàn)問題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導(dǎo)致的人才浪費(fèi)、資源重復(fù)、工期復(fù)雜難控制，都影響了施工進(jìn)度。因而，為保證施工順利進(jìn)行，必須提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證工期及工作質(zhì)量。

1.2忽視了監(jiān)督的工作

建筑工程施工過程中，質(zhì)量的要求是放在第一位的。所以，必須有質(zhì)量檢測(cè)人員，嚴(yán)格檢測(cè)工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測(cè)人員要嚴(yán)格控制施工進(jìn)程和質(zhì)量安全。而如今大多數(shù)建筑工程的圖紙都是由設(shè)計(jì)學(xué)院設(shè)計(jì)的，他們的設(shè)計(jì)重點(diǎn)放置在了外觀和結(jié)構(gòu)上，但是對(duì)施工環(huán)境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設(shè)計(jì)就要考慮全面，增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，把招投標(biāo)工作規(guī)范起來。

2加強(qiáng)建筑施工管理的措施

2.1提高安全管理工作

安全評(píng)價(jià)指的是采用具體方法對(duì)建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統(tǒng)性的評(píng)估，且預(yù)計(jì)各種情況發(fā)生的概率和事故嚴(yán)重程度，以此為施工團(tuán)體提供可靠的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應(yīng)負(fù)責(zé)單位還必須建立相應(yīng)安全制度，并進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，成立消防小組、防火知識(shí)宣傳隊(duì)，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進(jìn)行，必須完善相關(guān)企業(yè)管理制度，重視安全工作，形成安全生產(chǎn)的環(huán)境條件，做好施工前的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)社會(huì)與政府的檢測(cè)力度。保證施工安全順利完成。

2.2落實(shí)施工責(zé)任制

只有相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工工程質(zhì)量，建筑工程的施工質(zhì)量才有保證。所以，相關(guān)建筑管理部門必須重視建筑工程的質(zhì)量問題。抱著對(duì)人民負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)、對(duì)國家負(fù)責(zé)的信念投入工程建設(shè)中，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和獨(dú)到的眼光控制施工順利進(jìn)行。要把握好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目的要求，保證質(zhì)量安全的情況下注重配套設(shè)施的建立。特別是政府部門更應(yīng)該在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)是強(qiáng)調(diào)配套設(shè)施的完整性，為居民解決住房困擾，加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳力度。嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都要按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格追究責(zé)任。所以，必須執(zhí)行建筑施工管理相應(yīng)文件中的要求，對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、批準(zhǔn)都要做具體的說明和記錄，保證每一階段的工作順利進(jìn)行。防止階段之間出現(xiàn)交接問題而導(dǎo)致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質(zhì)量安全。

2.3項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制

依據(jù)建筑工程規(guī)模大小、施工性質(zhì)、施工等級(jí)、以及施工特色，制定合適的施工方案，輔以足夠的資金預(yù)算，保證施工質(zhì)量。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)目標(biāo)，把施工等級(jí)、施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、施工人員、安全措施預(yù)備以及施工資金流動(dòng)去向分類統(tǒng)計(jì)好，以免出現(xiàn)蒙混過關(guān)的情況。此外，在工程開始之前，必須向相關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程質(zhì)量測(cè)試證明，及時(shí)協(xié)調(diào)好各種相關(guān)事項(xiàng)。保證合理的施工環(huán)境和施工工期，并做好對(duì)各種災(zāi)害性情況的預(yù)備，盡量不影響工期進(jìn)行。但是也不能盲目要求工期，必須在保證質(zhì)量的前提下壓縮工期，嚴(yán)格按照審查要求進(jìn)行施工。明確施工質(zhì)量要求，做好質(zhì)量評(píng)價(jià)書，對(duì)檢測(cè)質(zhì)量的方法措施都要有具體分析說明。避免建筑事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

建筑工程作為整個(gè)建筑施工安全的核心，不僅要保證時(shí)效性還要保證安全。畢竟安全是人身最重要的問題。所以，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)管力度是為了防止隱患事故的發(fā)生。這樣，就要求建筑工程施工更安全、更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更文明的進(jìn)行。重視國家“三個(gè)代表”的思想高度，增強(qiáng)自身法制意識(shí)，重視基礎(chǔ)工作，優(yōu)化安全管理，提高檢測(cè)力度，穩(wěn)定的做好建設(shè)工程，為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而努力。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

摘要：建筑工程管理能夠有效地提高工程建設(shè)效率，完善施工過程，確保工程質(zhì)量，是建筑施工中必不可少的一部分。本文主要對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的控制措施，以此來改善工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；分析

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程設(shè)計(jì)以及材料管理過程中存在不足

隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)越來越多。建筑設(shè)計(jì)和施工的難度得到了大幅度的提高，很多設(shè)計(jì)人員往往會(huì)套用圖紙，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工方案不匹配的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建筑工程的質(zhì)量情況直接關(guān)乎著人們的生命健康，且建筑工程的內(nèi)部手里情況復(fù)雜，建筑設(shè)計(jì)師盲目的套用圖紙導(dǎo)致無法對(duì)建筑受力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，甚至?xí)?dǎo)致建筑整體受力不均，影響到建筑的整體穩(wěn)定性和質(zhì)量。另一方面，我國建筑市場(chǎng)魚龍混雜，往往會(huì)出現(xiàn)部分開發(fā)商為了提高收益、降低施工成本不顧施工質(zhì)量在施工過程中偷工減料，使用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工。由于缺乏與之匹配的專業(yè)監(jiān)管人員，濫用材料的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加之建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙也缺乏嚴(yán)密性和科學(xué)性，又無疑于加強(qiáng)了建筑施工和管理的難度，無法準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量，導(dǎo)致建筑物存在安全隱患較為嚴(yán)重影響建筑使用壽命。

1.2建筑工程施工人員的素質(zhì)水平差距較大

雖然影響建筑工程質(zhì)量管理的因素較多，如施工標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)密、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差距、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較低等等，可是影響建筑工程施工質(zhì)量和管理效率最大的部分就是施工人員的素質(zhì)水平和管理力度不到位。建筑工程施工的最重要的部分就是勞動(dòng)力，為了確保建筑施工質(zhì)量不但應(yīng)該確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，還要確保施工過程中的實(shí)際操作質(zhì)量，這就需要施工人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)。目前，我國建筑工程的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，如何提高農(nóng)民工的專業(yè)水平，使其不斷地向技術(shù)工人和產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，是提高工程質(zhì)量的重要問題。為了確保工程質(zhì)量，施工人員必須具有一定的專業(yè)素質(zhì)，能夠按照我國建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫和理解，理解關(guān)鍵部分和特殊工序的工作核心部分，確保施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，熟悉并掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，在施工過程中向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)以及關(guān)鍵工序和安全工作的交底，確保工程質(zhì)量，完善工程工序的交接，并做好相應(yīng)的交接記錄，完成工作計(jì)劃。確保施工質(zhì)量的管理以及文明施工的質(zhì)量。其次，施工人員不但要完成施工要求還應(yīng)該保證施工場(chǎng)地材料堆放有序，保證施工場(chǎng)地的清潔。

2提高建筑工程管理的控制措施

2.1完善建筑工程管理的有關(guān)制度

加強(qiáng)建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。建筑工程管理的過程中可以制定相應(yīng)的責(zé)任制度，具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工部分和施工項(xiàng)目，確定施工的主要責(zé)任人，確定工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，嚴(yán)格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進(jìn)行管理和施工，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度和監(jiān)督力度。確保一旦出現(xiàn)問題就能準(zhǔn)確的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的解決措施，或者對(duì)負(fù)責(zé)人追求責(zé)任，使其承擔(dān)工程項(xiàng)目損失。另一方面，對(duì)于工程管理質(zhì)量較高，效率較好的管理人員進(jìn)行表彰，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。責(zé)任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的上進(jìn)心和責(zé)任感，要求管理人員必須擁有較高的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。其次，有關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握施工技術(shù)和安全措施，完善工程管理體系，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工

在施工之前，工程各行項(xiàng)目管理人員需要對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行研究和分析，在施工管理工作中落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工，高標(biāo)準(zhǔn)的要求控制施工過程，如施工組織設(shè)計(jì)、施工過程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)的采取措施予以解決，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一施工步驟。施工古城偶爾還能夠中，管理人員可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)的審批方式，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，吸取先進(jìn)的管理方案制定一種符合該工程的項(xiàng)目管理模式。工程項(xiàng)目施工方案應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改變，不斷改進(jìn)和完善，使其適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，滿足工程管理要求，切忌一項(xiàng)步驟未驗(yàn)收合格就盲目的開展下一項(xiàng)工作。

2.3加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管力度

我國建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)都是通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行承包的，承包后，如果缺乏對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理就很難確保工程的質(zhì)量，因此，為了確保工程質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管工作，對(duì)此，監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析和考察，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管方式以及施工組織要求，明確材料的質(zhì)量要求和施工人員的選擇，確保施工步驟和施工進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目的哥到施工工序的質(zhì)量情況和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，確保其滿足建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管人員必須嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收和考察，明確各個(gè)監(jiān)管人員的責(zé)任和權(quán)利，提高管理質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，就應(yīng)該及時(shí)制止進(jìn)一步施工，制定改正措施，確保合格后方可進(jìn)入下一施工步驟。

3結(jié)束語

目前，我國建筑工程施管理中還存在著一定的問題，建筑市場(chǎng)也存在著諸多弊端，為了有效地避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，有關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，不斷地完善工程管理制度，提高管理人員及工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從多方面控制工程質(zhì)量管理，保證建筑工程施工質(zhì)量及工期。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策

摘要:本文首先針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，論述了對(duì)建筑工程管理造成影響的原因都有哪些，最后建設(shè)性提出了加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略，希望通過此次經(jīng)驗(yàn)交流，可以為我國從事建筑工程管理的相關(guān)工作人員帶來一定有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞:工程管理現(xiàn)狀分析影響因素解決對(duì)策

自中國進(jìn)入到了改革開放時(shí)代之后，國家各個(gè)行業(yè)都得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國的各個(gè)城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在這樣一個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，針對(duì)建筑工程的管理，國家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進(jìn)行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現(xiàn)，對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過程當(dāng)中的生命財(cái)產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。因此針對(duì)這一些問題所開展的反思和應(yīng)對(duì)，將會(huì)對(duì)中國的長期可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程往往有著不可取代的地位，在中國，隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入化，針對(duì)建筑工程所開展的管理工作，其重要性也逐漸開始被人們所認(rèn)同和關(guān)注。合理正確的建筑工程管理，對(duì)于建筑工程施工方的資金控制和工程整體質(zhì)量，都有著十分重大的影響。但是，就目前國內(nèi)的建筑工程管理情況來進(jìn)行觀察，依然存在有如下的問題。

1．1建筑施工單位自身管理細(xì)則不健全

針對(duì)建筑工程當(dāng)中的所有施工作業(yè)階段來說，正確合理的管理制度有著十分重大的意義，施工單位必須要有完善的工程管理?xiàng)l例，建筑工程的施工才可以周密有序的進(jìn)行。同時(shí)也保障了在施工過程當(dāng)中，不會(huì)發(fā)生責(zé)任劃分不明確，施工周期內(nèi)不能有效完成工程任務(wù)等相關(guān)狀況。但是就目前中國建筑工程管理的整體情況來進(jìn)行分析，很多施工單位自身并沒有建立起一套較為完善的監(jiān)督管理制度，施工部門往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時(shí)間當(dāng)中，完成相關(guān)的施工任務(wù)，而隨意降低管理部門的人員配置數(shù)量和質(zhì)量。致使在建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，許多技術(shù)環(huán)節(jié)沒有專門的監(jiān)督管理人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，一人多職的現(xiàn)象屢見不鮮，這直接導(dǎo)致了在建筑工程施工過程中責(zé)任劃分的不到位。

1．2建筑工程管理部門自身對(duì)于制度不能很好遵守

隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及相關(guān)管理制度的不斷健全，國家也出臺(tái)了很多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律政策。在近十年當(dāng)中，越來越多關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)開始在中國進(jìn)行使用。這些規(guī)則的出臺(tái)，其目的是為了針對(duì)建筑工程進(jìn)行更好的管理，但實(shí)際上，在許多施工單位對(duì)于這些法規(guī)制度都不能進(jìn)行很好的遵守，依舊按照自己出臺(tái)的一些存在有漏洞的規(guī)則開展建筑工程的管理，國家法律成為了一紙空文。所以，無法發(fā)揮法律法規(guī)應(yīng)有的作用，便成為了制約建筑工程管理發(fā)展的一個(gè)重要原因。

1．3建筑工程管理部門工作用人個(gè)人素質(zhì)能力不強(qiáng)

就建筑工程管理部門工作人員的素質(zhì)能力進(jìn)行觀察，它們往往職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，很難滿足現(xiàn)有環(huán)境下，對(duì)建筑工程實(shí)施工程管理的相關(guān)能力要求，只讓建筑工程的管理工作開展受到了嚴(yán)重的制約。許多建筑工程管理人員因?yàn)椴涣私饨ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部情況，并且也沒有針對(duì)國家頒布出臺(tái)的一些新法律法規(guī)政策進(jìn)行了解，致使自身所在的信息環(huán)境處于相對(duì)封閉的狀態(tài)。在這樣的環(huán)境當(dāng)中，注定無法很好進(jìn)行建筑工程的管理工作。

2對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的原因分析

上文提到了在我國當(dāng)前建筑工程管理過程當(dāng)中，一些較為普遍的問題，這些問題的出現(xiàn)讓我國針對(duì)建筑工程所開展的管理工作存在有很多不到位的地方，分析這些原因，造成上述現(xiàn)狀的因素主要有以下幾點(diǎn)。

2．1國內(nèi)建筑工程管理水平落后

本人認(rèn)為，與國內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展相匹配的，必須是針對(duì)建筑工程較為先進(jìn)的管理技術(shù)，優(yōu)秀的管理技術(shù)，會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而目前，建筑工程管理水平的落后，往往在很大程度上制約了建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑使用技術(shù)來看，中國的建筑技術(shù)在世界范圍內(nèi)處于較為先進(jìn)的水平，但是就管理技術(shù)而言，缺少對(duì)應(yīng)的軟件和硬件設(shè)備支持，這使得建筑工程管理會(huì)工程質(zhì)量反倒產(chǎn)生了不良的影響。

2．2政府有關(guān)部門的監(jiān)督職能沒有發(fā)揮

高速的社會(huì)發(fā)展是不能離開政府監(jiān)督部門的職能發(fā)揮的。這要求針對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的政府職能部門必須要嚴(yán)格認(rèn)真的開展相關(guān)的監(jiān)督任務(wù)。但是就目前全國范圍內(nèi)的城市政府職能發(fā)揮情況來看，仍存在有很多建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)并未對(duì)自己的工作履行相關(guān)的職責(zé)。許多地區(qū)政府建筑工程管理部門工作人員對(duì)于自身的工作內(nèi)容沒有進(jìn)行深度的了解，對(duì)建筑施工單位做開展的監(jiān)督管理活動(dòng)都沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的效果。導(dǎo)致很多建筑工程在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，這對(duì)于建筑行業(yè)在中國的可持續(xù)發(fā)展，是極為不利的。

2．3建筑工程技術(shù)人員文化素養(yǎng)偏低、管理難以開展

就我國建筑工程施工技術(shù)人員的成分進(jìn)行分析，他們有很大一部分都是屬于農(nóng)民工團(tuán)體，對(duì)于建筑工程的基礎(chǔ)理論知識(shí)沒有進(jìn)行有效的掌握，因此對(duì)于工程管理部門所布置的任務(wù)在理解和執(zhí)行過程當(dāng)中，往往存在有困難。這些農(nóng)民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人員屬于文盲，這便讓建筑工程管理部門人員工作開展帶來了很大的麻煩。

2．4建筑工程管理部門人員意識(shí)存在欠缺

值得關(guān)注的是，在建筑工程管理部門當(dāng)中工作的人員，其個(gè)人水平能力的限制，也是造成當(dāng)前建筑工程管理工作開展效果不好的重要原因。因?yàn)槟芰Φ闹萍s，他們往往無法很好的完成自己應(yīng)履行的責(zé)任，并且在開展施工各項(xiàng)步驟的管理過程當(dāng)中，也無法針對(duì)技術(shù)人員在操作過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行給糾正，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不能夠有效得到保障，建筑工程管理成為了走過場(chǎng)。

3針對(duì)建筑工程管理的意見

經(jīng)過本人針對(duì)制約建筑工程管理質(zhì)量的原因進(jìn)行解析和論述以后，便需要針對(duì)這些工作中所存在的不足提出相關(guān)的意見。

3．1借鑒先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對(duì)建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)針對(duì)國外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，并根據(jù)中國建筑特點(diǎn)，將國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進(jìn)行套用。并在長期的實(shí)踐和摸索過程當(dāng)中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。

3．2增強(qiáng)政府的監(jiān)督職能

作為政府部門，需要改變當(dāng)前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，出臺(tái)一套完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式，定期指派專人對(duì)建筑工程的管理工作開展進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問題，并指定其在規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中進(jìn)行改善。

3．3增強(qiáng)對(duì)管理部門工作人員的培訓(xùn)力度

針對(duì)施工企業(yè)當(dāng)中管理部門工作人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)較差的問題，施工單位應(yīng)將管理部門的工作人員進(jìn)行集中，定期開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并針對(duì)其業(yè)務(wù)能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進(jìn)行上崗。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)講師應(yīng)讓管理部門工作人員養(yǎng)成對(duì)國際范圍內(nèi)建筑行業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓自己不再局限于狹小的環(huán)境當(dāng)中，而是從更加開闊的視野下，進(jìn)行建筑管理工作的學(xué)習(xí)，將自身的職業(yè)能力提升到一個(gè)更高的檔次。

4結(jié)束語

簡(jiǎn)單的說，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給于這一項(xiàng)工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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［2］楊燕萍．淺析影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策［J］．科技與企業(yè)，2013(21):42．

［3］張勇．影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］．中華民居(下旬刊)，2014(06):383－384．

第四篇：建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法

摘要:在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標(biāo)，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實(shí)例，多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理質(zhì)量管理方法

在新形勢(shì)下，民用建筑與公共設(shè)施建設(shè)工程都和人們?nèi)粘５纳?、工作緊密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)各類建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對(duì)這種情況，在運(yùn)營管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場(chǎng)，隨時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，通過不同渠道采取有效的措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，有效解決工程項(xiàng)目施工中存在的安全與質(zhì)量問題，確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)竣工，提高自身的運(yùn)營效益。

1工程實(shí)例

以某城市建筑工程項(xiàng)目建設(shè)為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻，地上有26層，地下有1層，建筑總面積為18845平方米，現(xiàn)已投入到使用中。

2建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體來說，體現(xiàn)在不同方面。首先，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的真實(shí)寫照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項(xiàng)目過程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序開展，也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。最后，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢(shì)下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要更好地應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應(yīng)地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)示意圖。

3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法

3．1做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項(xiàng)目建設(shè)各方面情況，熟悉整個(gè)施工流程，運(yùn)用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)人員必須準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認(rèn)真核對(duì)線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、工程施工進(jìn)度與造價(jià)，仔細(xì)審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學(xué)、合理的施工方案。此外，相關(guān)人員還要科學(xué)編制工程項(xiàng)目指導(dǎo)文件，要客觀分析工程項(xiàng)目一系列問題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，明確施工設(shè)備型號(hào)、檢測(cè)客觀要求等，并在工程項(xiàng)目監(jiān)理閱覽提議之后，加以優(yōu)化完善，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3．2優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營情況，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工情況等，優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，有效預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的問題，明確工程項(xiàng)目施工范圍，強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量管理意識(shí)，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責(zé)任制，層層分解，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，使其認(rèn)真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權(quán)、責(zé)、利”混淆，動(dòng)態(tài)控制施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、施工進(jìn)度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項(xiàng)目各個(gè)方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準(zhǔn)備、施工材料采購、施工交驗(yàn)，符合工程項(xiàng)目建設(shè)具體規(guī)定，提高建筑物整體質(zhì)量。

3．3做好工程項(xiàng)目責(zé)任規(guī)劃管理工作

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責(zé)任規(guī)劃管理工作落到實(shí)處，明確工程質(zhì)量職責(zé)準(zhǔn)則，以工程項(xiàng)目細(xì)則為基點(diǎn)，安排對(duì)應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責(zé)任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的施工安全教育，定期對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，要堅(jiān)持“以人為本”理念，制定可行的責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目管理人員的權(quán)利、職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃整個(gè)工程項(xiàng)目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，做好預(yù)留、預(yù)埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員一定督促施工人員按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真檢查施工設(shè)備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項(xiàng)目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點(diǎn)，根據(jù)對(duì)應(yīng)的施工工序進(jìn)行施工，要特別注意建筑物容易出現(xiàn)縫隙問題的部位，做好預(yù)防措施，避免建筑物投入使用后出現(xiàn)裂縫問題，工程管理人員要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工結(jié)束后，要以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為媒介，做好檢驗(yàn)工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應(yīng)地，下面是施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的流程結(jié)構(gòu)圖.

3．4建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監(jiān)理工作落到實(shí)處，要認(rèn)真審核工程項(xiàng)目施工圖紙，避免和工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問題，成為工程項(xiàng)目順利施工的重要依據(jù)。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑關(guān)鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結(jié)合施工工藝性質(zhì)、難點(diǎn)等，全方位管理這些重要部位，安排專業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規(guī)操作，要做好工程項(xiàng)目技術(shù)材料的搜集、整理工作，工程項(xiàng)目竣工之后，要及時(shí)將一系列資料交給對(duì)應(yīng)的檔案管理部門。而在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)定分項(xiàng)分部工程，并做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，必須及時(shí)采取有效的措施加以解決，避免工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患。

結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規(guī)劃管理工作等，動(dòng)態(tài)管理工程項(xiàng)目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］郭秉坤．建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討［J］．江西建材，2016(22):255－256．

［2］劉愛斌．探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法［J］．河南建材，2016(03):30－31．

第五篇：建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展

摘要：我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競(jìng)爭(zhēng)就越大，建筑行業(yè)的高壓競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問題，那么要想在這么激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展步伐一致，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。那么，本文主要探討了我國建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題，通過創(chuàng)新探討，制定出了未來項(xiàng)目管理模式的策略和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

如何更好的建設(shè)工程項(xiàng)目全過程創(chuàng)新管理體系，要努力的提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力，向心力，更好的運(yùn)用一些系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)去優(yōu)化工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，嚴(yán)格控制好工程投資的成本，積極的去推進(jìn)法人責(zé)任制，建立完善規(guī)范的體系。

1建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理理論的簡(jiǎn)述

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論的概述

在20世紀(jì)60年代末到70年代初工業(yè)發(fā)達(dá)國家著手將項(xiàng)目管理的方法和理論應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。我國在20世紀(jì)80年代初期的時(shí)候開始引進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國際的金融機(jī)構(gòu)要求貸款業(yè)主采取項(xiàng)目管理的思想、方法、組織、手段來更好的實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)。到90年代開始慢慢的實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，到目前為止，已經(jīng)有許許多多的人都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目工程管理的重要意義。但是由于在推展的過程中，有不少的技術(shù)人員并沒有像正常人一樣很容易的接受，而是不理解，很迷茫，對(duì)項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。那么，建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事工程建設(shè)的項(xiàng)目管理企業(yè)要嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和任務(wù)，遵守合同書的簽訂的承諾和協(xié)議，代表業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目工程施工的時(shí)候組織實(shí)行全系統(tǒng)的或者許多階段的管理控制和服務(wù)，工程項(xiàng)目的管理企業(yè)可以按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主的監(jiān)督實(shí)施完成整個(gè)項(xiàng)目。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是，自從建設(shè)項(xiàng)目開始施工時(shí)到項(xiàng)目實(shí)施完成的整體實(shí)施過程中，通過對(duì)項(xiàng)目工程的組織，以及項(xiàng)目策劃和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)控制，已使得建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低，實(shí)施目標(biāo)最快，施工過程安全，質(zhì)量工程很高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、財(cái)力控制和質(zhì)量控制。項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，因此只有按照項(xiàng)目基本學(xué)的原理，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，在工程實(shí)踐的意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)，沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)以及沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也就是無法控制定量的目標(biāo)。一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各個(gè)參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，即人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)資源的的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)總組織者，所以說在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，說項(xiàng)目管理的核心就是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。按照項(xiàng)目工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，業(yè)主方的項(xiàng)目管理包含了：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理和施工方的項(xiàng)目管理。

2我國當(dāng)前的建設(shè)工程的管理模式

2.1工程項(xiàng)目的總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一種管理模式其中就包括了總承包管理模式，總承包管理模式主要是實(shí)現(xiàn)了從勘察到施工采購的一條龍結(jié)合模式，克服了施工設(shè)計(jì)過程中遇到的難題，通過人才資源的整體統(tǒng)籌，可以合理的設(shè)計(jì)出合理規(guī)劃方案，有效的降低了成本，具有時(shí)效性，在安全把控方面也做到了極致，保證了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性，這是項(xiàng)目管理過程中必備的要求點(diǎn)。總承包管理的總體概念就是，下面設(shè)有分包的單位，那么從狹隘具體點(diǎn)來說就是，總承包企業(yè)愿意接受業(yè)主在合同上的一切應(yīng)履行的承諾，按照合同約定的時(shí)間來按時(shí)完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量等方面全權(quán)負(fù)責(zé)到底。那么，對(duì)分包公司當(dāng)然要承擔(dān)連帶責(zé)任，我們應(yīng)對(duì)在實(shí)施工程中遵循的規(guī)范章程和指導(dǎo)意見進(jìn)一步深化的理解和吸收，并要認(rèn)真的將每一步落實(shí)的最好，高效的完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。

2.2政府投資項(xiàng)目的“代建制”管理模式

“代建制”管理模式是指，政府通過指標(biāo)的形式，選擇一些具有實(shí)力專業(yè)化的企業(yè)，對(duì)政府所給定的目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目及時(shí)的施工完成。它就是政府實(shí)施管理投資模式的一種具體應(yīng)用，在此期間，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照合同履行自己的施工職責(zé)。

2.3工程企業(yè)建設(shè)管理項(xiàng)目服務(wù)的運(yùn)作模式

由于我國建筑行業(yè)的工程咨詢企業(yè)發(fā)展很漫長，為了縮短和跨國公司在項(xiàng)目管理上的差距，我們必須加強(qiáng)與國際社會(huì)接軌，建設(shè)部在2004年出臺(tái)了關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目管理企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍以及具體要點(diǎn)。從而提出了項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，從建設(shè)項(xiàng)目管理過程中規(guī)范了資質(zhì)企業(yè)的市場(chǎng)秩序。

3我國目前建筑管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1人力資源配置的專業(yè)項(xiàng)目人員缺乏

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，專業(yè)項(xiàng)目人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，若項(xiàng)目人員不夠的情況下，那么必然會(huì)影響項(xiàng)目施工的進(jìn)程，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當(dāng)前技術(shù)人員整體技術(shù)水平落后的情況下，勞動(dòng)流失率也會(huì)變高，導(dǎo)致多種不確定因素影響項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.2施工過程中缺乏有力的控制力

在建設(shè)施工的各項(xiàng)程序中，建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動(dòng)性的位置，并沒有在整個(gè)建設(shè)施工過程中起主導(dǎo)作用。

3.3生產(chǎn)資料要素配置不明確

那么在施工過程中，很多企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，并不能全方位、全過程的進(jìn)行管理監(jiān)督，不能運(yùn)用正確的思想觀點(diǎn)、方法、理論進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足

工程項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然在一個(gè)工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，如果此人能力不足，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程像一盤散沙，缺乏生機(jī)和活力，必然會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性下降，對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響。現(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄