建筑工程施工項目風險管理措施

施工項目風險管理

概述（1）風險給定情況下的可能結(jié)果的差異性是指損失方式的不確定性，是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預定目標發(fā)生多種負偏離的綜合是對被保險人的權(quán)益發(fā)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性（2）風險的本質(zhì)不確定性活動和事件發(fā)生的潛在可能性不利影響帶來一定的損失，是一種消極的不良后果(3)風險的特性不確定性風險的必然性風險的相對性（收益、投入、主體地位及擁有資源）風險的可變性（4）施工項目風險的主要特征風險產(chǎn)生的局限性（對象、階段、不確定性程度?。┛煽匦詮姡▽嵤┡c業(yè)主的項目戰(zhàn)略有關(guān)（計價方式、承發(fā)包、合同條件及管理模式）風險因素可識別程度高（實踐積累）風險影響的全局性（目標的實現(xiàn)）（5）施工項目風險管理的要點要認真分析和研究施工項目及其環(huán)境的特點施工項目管理人員必須具有充分的經(jīng)驗風險管理與一般項目管理緊密聯(lián)系，不可分離（6）施工項目風險管理主要內(nèi)容項目的復雜程度和規(guī)模項目的類型及所在領(lǐng)域業(yè)主狀況及合同條件項目所處的環(huán)境識別評估響應監(jiān)控控制施工項目風險識別（1）施工項目風險產(chǎn)生主要原因設計的不確定性計量的不確定性事件后果的不確定性（2）施工項目風險分類項目外風險（政治、自然、經(jīng)濟）項目內(nèi)風險按技術(shù)因素對項目風險的影響按項目目標的實現(xiàn)程度技術(shù)風險非技術(shù)風險進度風險技術(shù)性能或質(zhì)量施工項目費用風險（3）施工項目風險識別過程工程項目不確定性分析建立初步風險源清單進行風險分類和分組建立工程項目風險清單風險事件的可能后果風險事件預期發(fā)生次數(shù)的估計確定各種風險事件和潛在結(jié)果風險發(fā)生事件的估計（4）施工項目風險識別方法文檔報表分析法信息收集整理法（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法、SWOT技術(shù)）核對表法（類似工程經(jīng)歷風險羅列對比）因果分析圖系統(tǒng)分析法流程圖法情境分析法施工項目風險估計與評價（1）風險估計方法（專家預測法）概率分布歷史資料法理論分步法（正態(tài)分布）、泊松分布外推法前推（趨勢外推法）→時間序列法后推旁推具體方法簡單平均法移動平均法加權(quán)移動平均法指數(shù)平滑法季節(jié)變動分析法線性趨勢法（2）施工項目風險評價準則①風險回避準則（最基本）②風險權(quán)衡準則③風險處理成本最小原則④風險成本/效益比準則⑤社會費用最小準則（3）風險評價的方法調(diào)查和專家打分法層次分析法（AHP）模糊數(shù)學法統(tǒng)計和概率法敏感性分析法蒙特卡羅法CIM模型影響圖法定性定量綜合（1）風險應對計劃的內(nèi)容①施工項目風險識別的描述（風險因素、風險成因好和對目標的影響）②施工項目風險承擔人及應對措施的選擇和實施行動計劃③風險分析及其信息處理過程的安排④針對每項風險，所用應對措施的選擇和實施行動計劃⑤采取措施后，期望殘留風險水平的確定⑥風險響應的費用預算和時間計劃施工項目風險應對與監(jiān)控⑦處置風險的應急計劃和退卻計劃（2）施工項目風險應對策略減輕風險有形手段（過程措施為主）無形手段（教育法、程序法）分包保險和擔保預算應急費技術(shù)后備措施預防風險轉(zhuǎn)移風險回避風險自留風險后備措施（3）施工項目風險監(jiān)控的依據(jù)風險管理計劃風險應對計劃項目溝通附加的風險識別與分析項目評審（4）風險險監(jiān)控控的程程序監(jiān)控風風險設設想跟蹤風風險管管理計計劃的的實施施跟蹤風風險應應對計計劃的的實施施制定風風險監(jiān)監(jiān)控標標準采用有有效的的風險險監(jiān)視視和控控制方方法、、工具具報告風風險狀狀態(tài)發(fā)出風風險預預警信信號提出風風險處處置新新建議議（5）施工工項目目風險險監(jiān)控控的方方法（（過程程）建立風風險監(jiān)