倉庫管理制度集錦15篇

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一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)

1、倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的支配和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

2、倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。

3、倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。

4、倉庫裝卸工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。

5、倉庫主管、選購共同負(fù)責(zé)對材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式確實(shí)定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、材料收貨及入庫

1)需嚴(yán)格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

2)選購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。

3)倉庫收貨時需要求選購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

4)倉庫收貨時的材料必需有材料選購部門供應(yīng)的選購訂單，否則拒絕收貨。

5)倉庫人員與選購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。

6)倉庫人員對已送往倉庫的材料準(zhǔn)時通知選購人員共同進(jìn)行材料檢驗(yàn)。

7)對檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行開“材料收貨單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉，對不合格原材料進(jìn)行退貨。

8)倉庫原則上當(dāng)天送來的材料當(dāng)天處理完畢，如有特別最遲不得超過一個星期。

9)倉庫對已入庫的材料原則上當(dāng)天進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況最遲不得超過一個星期。

10)倉庫對不合格的材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、材料出庫

1)工程科領(lǐng)料需嚴(yán)格根據(jù)“發(fā)料〔出庫〕”的流程進(jìn)行操作。

2)搶修中心倉庫的材料調(diào)用根據(jù)是由搶修中心倉庫填寫“搶修倉庫調(diào)拔單”，并由材料科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，〔除搶修特別狀況外，由材料科主管領(lǐng)導(dǎo)或工程科主管領(lǐng)導(dǎo)同意〕倉庫才可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。

3)倉庫出庫材料的原則是同一材料做到先進(jìn)先出。

4)倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的材料出庫。

3、退廠材料的處理

1)對選購來的不良材料需要準(zhǔn)時通知材料科，并由材料科賜予處理看法確認(rèn)后，可暫放倉庫，待選購人員把材料退與供應(yīng)商。

2)對于不良材料不行辦理出入庫手續(xù)。

材料報廢

1)發(fā)覺倉庫庫存材料不良時準(zhǔn)時通知和幫助上級主管部門處理。并做好對報廢材料做好報廢后的帳目處理。

五、材料管理

材料的品質(zhì)維護(hù)：材料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守平安原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。

1)定期檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題準(zhǔn)時反饋和處理。

2)保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示準(zhǔn)時更正。

3)貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到材料科。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上不得銷毀。做到帳、物全都。

六、貨物的盤點(diǎn)

1)倉庫貨物盤點(diǎn)由材料科、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)打算時間表和盤點(diǎn)流程。

2)盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)支配操作。

3)盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

4)盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但全部的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

七、倉庫的平安、衛(wèi)生管理

1)倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，到達(dá)干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

2)對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃，倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。

3)倉庫內(nèi)保持平安通道暢通，不行有積累物，保證人員平安。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

4)上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。做好準(zhǔn)時檢查物貨，如有異樣或者平安隱患準(zhǔn)時處理和上報。

5)倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時〔如吊車、叉車〕做好平安防范。

八、倉庫人員的工作看法及作風(fēng)

1)倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作看法和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。

2)倉庫工作人員要求做事細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，老實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識及職業(yè)道德。

3)對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。

倉庫管理制度2

1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到精確，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

其次章物資驗(yàn)收入庫

3、物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4、物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5、材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同托收單財務(wù)科記帳。

6、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

7、驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，要準(zhǔn)時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消退懸事掛帳。

第三章物資的儲存保管

8、物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用處規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9、物資堆放的原則是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)準(zhǔn)時報告科長，分析緣由，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

11、保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有回旋余地。

12、保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問。

第四章物資發(fā)放

14、按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違背發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用處，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬打算內(nèi)的材料應(yīng)有材料打算；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16、調(diào)撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)覺價格不符或貨款少收等，應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

17、對于專項(xiàng)申請用料，除打算選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)省的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18、發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過失出門。

19、全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失。

第五章其他有關(guān)事項(xiàng)

20、記帳要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報準(zhǔn)時。

21、允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四全都。

22、制造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23、保管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對失職造成的.虧損，除照價賠償外，還要經(jīng)紀(jì)律處分。

24、庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不消失過失。

倉庫管理制度3

一、成品入庫操作流程:

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→依據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點(diǎn)倉庫，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財務(wù)部和銷售部(晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞)

留意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”

1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后挨次操作，獨(dú)特是要先入庫，后填入庫單，再登記明細(xì)賬，最終出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3)堅持入庫復(fù)核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全全都并與實(shí)際庫存全都后，才允許制作入庫單并記賬。

二、成品出庫操作流程:

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員馬上核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全全都，只有完全全都時才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門證→依據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符

留意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”

1)堅持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時務(wù)必電話請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3)堅持出庫復(fù)核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。

4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全全都，且與提貨人(司機(jī))完全全都后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。

倉庫管理制度4

一、為了加強(qiáng)倉庫管理，明確生產(chǎn)主要材料，幫助材料，成品及其它物資的驗(yàn)收和保管發(fā)放，確保倉庫物資有效合理的使用特制定本制度：

1.倉庫是物資管理的重要地方，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，若需調(diào)其他人員協(xié)作庫管員工作，由領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行；

4．物資保管帳，出入庫單領(lǐng)料根據(jù)及月末報表等，有關(guān)資料由庫管員負(fù)責(zé)管理保存，除領(lǐng)導(dǎo)和賬務(wù)人員，任何人不準(zhǔn)查閱上述資料；

5.特別物資易燃易爆或有毒物品必需單放并做好標(biāo)記；6.要做到帳帳相符，帳物相符。

二、庫管員要喜愛本職工作，堅守崗位，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮：

1.熟識本崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行>；

2.協(xié)作設(shè)計，質(zhì)檢，選購部門，對主要材料進(jìn)行質(zhì)檢留存，不合格產(chǎn)品不能入庫；3.其他幫助材料等按品名，規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)，型號驗(yàn)收，登記存庫材料，低值易耗品，小五金，型材等分類賬簿；

4.對庫存要做到日清月結(jié)，把握庫存儲備狀況，新購材料按設(shè)計量選購，否則造成庫存積壓，材料發(fā)放嚴(yán)格按圖紙執(zhí)行；

5.凡借出工具要辦理借用手續(xù)，造成損失，丟失按原價賠償；

6.每月檢查庫存，并將全部短缺物品進(jìn)行匯總準(zhǔn)時提出申請，報主管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充庫存。

三、倉庫保管工作流程：

1.凡入庫物資要準(zhǔn)時清點(diǎn)并填制入庫單并簽字，由選購和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到財務(wù)做報銷憑證，填寫入庫單時要將供貨商的名稱，貨款交付狀況填寫清晰，對于供貨商直接發(fā)貨到倉庫的，保管員應(yīng)就材料的質(zhì)量，價格予以檢查，如有異議不能辦理入庫；

2.生產(chǎn)用料出庫應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人簽字后辦理出庫手續(xù)，用料出庫時應(yīng)本著先入先出的原則；

3.車間常用品和工具，需要更換時，以舊換新，保管員才能發(fā)放；

4.對超儲積壓物資分析緣由，提出處理建議，同財務(wù)做好盤點(diǎn)工作，對盤贏盤虧物資，短缺，損壞〔報廢〕，丟失的材料，查明緣由，書面上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在做處理；

5．保持庫內(nèi)清潔，留意防火防盜，本人出庫時，要順手鎖門，庫內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫單的管理和裝訂，不得丟失；

6.每月25日向財務(wù)供應(yīng)按工程名稱，材料種類制定的收、發(fā)、存及成品庫存報表，修理工程材料堅持以舊換新制度。

倉庫管理制度5

一目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定,以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出,貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

二適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。

三內(nèi)容

1.職責(zé)

●原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。

●成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。

●待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。

2.入庫

●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。

ⅰ原材料、外協(xié)品到公司后,由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi),大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(于棧板上碼垛存放),但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識。然后,庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報驗(yàn)。

驗(yàn)證的內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。閱歷證合格的,庫管員提交《選購收料通知》報質(zhì)管部檢驗(yàn);閱歷證不合格的,通知選購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。

ⅱ庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報告后,應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù),并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放,已放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品,應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識取下;接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報告時,應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識,等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。

ⅲ選購部打印“選購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。

ⅳ半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期,無誤后方可入庫。

●成品入庫

ⅰ檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù),在辦理入庫時,庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否潔凈等,符合要求的方可入庫。

ⅱ成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

●待處理品入庫

ⅰ成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作;庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實(shí),對入庫單進(jìn)行審核。

●產(chǎn)品入庫后,庫管員應(yīng)準(zhǔn)時審核,在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及留意事項(xiàng)。并《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性掌握程序》的規(guī)定做出標(biāo)識。

●未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。

●庫管員應(yīng)妥當(dāng)保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報告單等),每月將這些質(zhì)量記錄按時間挨次和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥當(dāng)保管。

3.貯存

●貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整,便于通風(fēng)換氣,有防鼠、防蟲設(shè)施,以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

●合理有效地利用庫房空間,劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識,防止錯用、錯發(fā)。詳細(xì)要求如下:

ⅰ庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的,僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可;

ⅱ庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10~20厘米,并與屋頂保持肯定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔;

ⅲ成品按型號、批號碼放,高度不得超過6層;

ⅳ原材料存放按屬性分類(防止串味),整齊碼放,紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高,以防損壞產(chǎn)品;

ⅴ放置于貨架上的產(chǎn)品,要按上輕下重的原則放置,以保持貨架穩(wěn)固。

●有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。

4.發(fā)放

●生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。

●原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。

●在備料時,假如發(fā)覺打算數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時,庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。

●實(shí)行批次管理的原料,庫管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號,以到達(dá)可追溯的目的。

●技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。

●提取成品時必需有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。

●原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品,發(fā)放時應(yīng)做到:

ⅰ仔細(xì)核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容,凡填寫不齊全、字跡不清楚、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;

ⅱ發(fā)放時,應(yīng)仔細(xì)核對實(shí)物的品名、型號和數(shù)量,符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;

ⅲ發(fā)放完畢,庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核,《配料單》交會計部,單據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管;

ⅳ發(fā)放時,若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清,應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放;

ⅴ同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

5.倉庫內(nèi)部管理

●成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查,檢查賬、物、卡相符狀況,存放狀況、標(biāo)識狀況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲狀況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決。

●庫管員應(yīng)常常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù),發(fā)覺變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時向直接上級報告,準(zhǔn)時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月(含)的原料前應(yīng)報驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個月(含)的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外),但應(yīng)準(zhǔn)時報驗(yàn),依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期,應(yīng)準(zhǔn)時報驗(yàn),并按《不合格品掌握程序》的規(guī)定處理。

●倉庫人員應(yīng)進(jìn)行常常性動態(tài)盤點(diǎn),做到日清日結(jié),保持賬、物相符,年中和年末應(yīng)協(xié)作財務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。

●倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔,無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)掌握在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不允許存放易燃易爆物品和其它危急品(危急品庫除外),并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。

●對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存,并實(shí)行有效的平安防護(hù)措施。

●退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)識,經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫,并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的,按不合格評審處置看法辦理,并作出待處理標(biāo)識。

●成品庫另劃待處理品區(qū),存放退貨并予以標(biāo)識,同時協(xié)作有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

●原料庫依據(jù)生產(chǎn)打算,做好查料、備料工作,嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。依據(jù)生產(chǎn)打算和庫存填報選購申請打算,保證生產(chǎn)需要。

●對于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的貯存條件貯存,常常檢查并通風(fēng),發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系,做到準(zhǔn)時處理。

●凡打開包裝的原料、半成品和成品,都應(yīng)重新包裝,保證密封,不允許放開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。

●成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識,標(biāo)識內(nèi)容包括:品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放,應(yīng)報驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。

●平安事項(xiàng)

ⅰ上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣,物品有無丟失;

ⅱ下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它擔(dān)心全隱患。

6.本制度由生產(chǎn)部、銷售部共同制定并解釋。

7.本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查與考核。

8.本制度施行后,原有的類似制度自行廢止。

倉庫管理制度6

1、酒店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺實(shí)物與發(fā)票數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉，并馬上向選購部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報告。

2、驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管，進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，留意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。

3、庫存物品要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減除，結(jié)出余額?？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺?。

4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉?fàn)€、變質(zhì)或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。

5、凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前作打算報庫管，庫管員將報來的打算按挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。

6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料部門一份，負(fù)責(zé)人憑此單驗(yàn)收；庫管員一份，憑單入帳；財務(wù)一份，憑單記明細(xì)帳。發(fā)貨時庫管員要采納先進(jìn)后出法發(fā)貨。

7、倉庫物資要求每月月終小盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果和明細(xì)表報財務(wù)部審核，盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

8、倉庫建立檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。

倉庫管理制度7

一、貯存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂;倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。

二、倉庫保管員有權(quán)拒收一切不符合食品衛(wèi)生要求的食品，并應(yīng)在食品進(jìn)庫后實(shí)行分類存放，存放要求如下：

1、食品與非食品不能混放;

2、洗潔用品、藥品、劇烈氣味的物品及其它有毒有害物質(zhì)不能與食品同倉存放;

3、定型包裝食品與散裝食品分架存放;

4、肉類及其制品、蔬菜瓜果，除立刻加工使用外，一律進(jìn)冷庫。肉類及其制品應(yīng)有容器盛放，室溫應(yīng)掌握在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放溫度應(yīng)掌握在0～13℃，鮮蛋應(yīng)存放在0～1℃范圍內(nèi)。應(yīng)每三天進(jìn)行一次冷庫除霜，并保持地面清潔;

5、庫存食品要分類、分架、隔墻、離地存放，要有必要的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品;

6、搞好倉庫內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，與食品倉庫無關(guān)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

三、定型包裝食品，必需有中文標(biāo)識，凡食品包裝標(biāo)識不清晰或無標(biāo)識的，不得進(jìn)入食品倉庫。

四、對由于庫存時間過長而超過保存期限的，或發(fā)覺由于其它緣由消失腐敗變質(zhì)、酸敗、生蟲、霉變的食品，一律不得交付下一工序進(jìn)行加工。

倉庫管理制度8

一、日常管理制度

1、設(shè)立完備的酒水出入庫、保管、核帳崗，工作時間內(nèi)始終保持有崗、有人、有服務(wù)、用規(guī)范、程序完善。

根據(jù)庫存周期管理原則，掌握好酒水的倉儲量，確保不過多積壓。

3、各類酒水分門別類，按分類序號整齊排列。對周轉(zhuǎn)快、領(lǐng)量大的應(yīng)放在出入便利，易拿易存的位置;對珍貴的，用量較少的酒，應(yīng)妥當(dāng)存放在柜子內(nèi)或板垛上，確保平安無流失。另外，對于特別狀況的特殊對待。

4、各種存放必需符合保質(zhì)要求，在保質(zhì)期以內(nèi)使用。

5、做好各類空廢瓶、罐及酒水周轉(zhuǎn)箱的回收處理工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行貨品驗(yàn)收入庫制度。對于入庫的貨品要進(jìn)行品種、質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告。

7、嚴(yán)格酒水的管理制度，對酒水出庫均需提貨人在出庫單上簽字，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、發(fā)貨等。

8、建立酒水庫存二級帳，常常檢查和清點(diǎn)工作。做到帳實(shí)相答，帳帳相符。

9、保持倉庫內(nèi)潔凈干凈、通風(fēng)、溫度適當(dāng)、無潮濕霉味。

10、消防設(shè)施齊全有效，工作人員具有肯定的消防常識并熟識來火裝置的位置及使用方法。

二、選購制度

1、酒水選購，教研室主任依據(jù)教學(xué)打算，制定酒水申購表，經(jīng)系主任審批后，交倉庫。

2、倉庫依據(jù)酒水庫存及使用狀況，由倉庫管理人員填寫實(shí)際選購申請表，一式三份送系部審批后交選購員及倉庫各一份以便執(zhí)行。

3、假如由于校內(nèi)接待任務(wù)頻繁，需要，教研室主任申請，由系主任審批后執(zhí)行。

4、假如由于市場行情的改變，需要增加存貨量，則由選購員提出打算送系部審批后執(zhí)行。

5、酒水必需在大型超市進(jìn)行選購，并注意物品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期。

三、驗(yàn)收制度

1、倉庫驗(yàn)收員依據(jù)申購單、選購單、發(fā)票，對單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，驗(yàn)收合格后，在選購單上簽字，完善入庫手續(xù)。

2、發(fā)覺所購物資過期、不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量不符拒絕入庫。并做好驗(yàn)貨記錄與簽字。

四、入庫、出庫、保管制度

1、選購員將保管員簽字的選購單、申購單、發(fā)票交倉庫管理人員認(rèn)可，方可辦理入庫手續(xù)。

2、辦理入庫手續(xù)后，發(fā)生的物料損失等問題，由酒水倉庫保管員負(fù)責(zé)。

3、倉庫管理人員按酒水性質(zhì)、種類、固定位置分別存放，合理使用倉位，做到不積壓、不受損、干凈美觀。

4、嚴(yán)格貨品的管理制度，對酒水出庫均需教研室主任填寫領(lǐng)用單，由系主任審核后再發(fā)貨。發(fā)生的每筆貨品進(jìn)出，均需填單登記并一式二份，確保數(shù)量、品種的精確，并做到常常盤點(diǎn)核對，保證帳物相符。

5、嚴(yán)禁先出庫后補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)，嚴(yán)禁憑白條發(fā)料。

6、為防止庫存物品的過期和變質(zhì)，貨品的發(fā)放要堅持“先進(jìn)先出”原則。

7、物品儲存保管要嚴(yán)格操作，應(yīng)遵循防火、防水、防壓原則。

8、凡進(jìn)、出倉庫的酒水應(yīng)于當(dāng)日登記，并結(jié)算出存貨數(shù)，以確保物資與明細(xì)帳對應(yīng)。全部帳務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)。做到帳實(shí)相答，帳帳相符。

倉庫管理制度9

驗(yàn)證：在接到選購人員或者售貨單位交來的貨物后，應(yīng)先依據(jù)來貨隨單、證書、報告以及合同對比貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進(jìn)行檢驗(yàn)；沒有固定規(guī)格、型號和包裝的，以重量記價的要稱量檢驗(yàn)；需要用感官進(jìn)行檢驗(yàn)的，還要依據(jù)不同商品各自的感官特征進(jìn)行檢驗(yàn)；需要借助其它設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)的，要使用相關(guān)設(shè)備作檢驗(yàn)；需要送特地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的，送特地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。詳細(xì)要求如下：

一、驗(yàn)收中須具體核對物料申購單：凡未辦訂購手續(xù)的不予受理。首先，核對實(shí)收受原料是否與申購單、送貨單相符，包括物資入庫通知單訂貨合同；供貨單位供應(yīng)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、檢測單、發(fā)貨明細(xì)表；運(yùn)輸單位供應(yīng)的運(yùn)單，入庫或在運(yùn)輸途中發(fā)生殘損記錄等。但對比發(fā)票核對食品簡單疏忽，還須認(rèn)真核對其質(zhì)量和數(shù)量，對有懷疑的食品應(yīng)請使用部門的專業(yè)人員來推斷。

二、依據(jù)送貨單〔或發(fā)票〕檢查進(jìn)貨：凡送貨單〔或發(fā)票〕與實(shí)物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不相符的不驗(yàn)收。數(shù)量不符，但與實(shí)物名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量相符的可按實(shí)際驗(yàn)收。發(fā)票沒有，只有送貨單隨貨物一起送到的原材料，可開具收據(jù)驗(yàn)收，注明實(shí)收數(shù)量。

三、驗(yàn)收并受理貨品

1、驗(yàn)收數(shù)量：依據(jù)供貨單位規(guī)定的計量方法進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，或過磅或檢測，以精確地測出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗(yàn)除規(guī)格整齊劃一、包裝完好者可抽驗(yàn)10%——20%者外，其他應(yīng)實(shí)行全驗(yàn)的方法，以確保入庫物資數(shù)量的精確。

2、檢查質(zhì)量：一般只作物資的形狀的外觀質(zhì)量的感官鑒別。購進(jìn)物品已損壞的不收；食品原材料和調(diào)料氣味不正、腐敗變質(zhì)的不收，型號、規(guī)格不相符的不收。

3、檢查包裝物：基本要求是一般性貨物少驗(yàn)，珍貴易碎品多驗(yàn)；包裝完好的少驗(yàn)，包裝破損的多驗(yàn)；本地產(chǎn)品少驗(yàn)，外地新產(chǎn)品多驗(yàn)；易受潮變質(zhì)的多驗(yàn)；混裝物品全驗(yàn)，以保證入庫物品無損壞、無變質(zhì)。

4、凡自行選購而又未送交驗(yàn)收員查檢的貨物，拒絕補(bǔ)簽和開驗(yàn)收單。但由于急用而上級批準(zhǔn)的另作處理。

5、送庫儲存：驗(yàn)收后的物品需送入倉庫存放。如需急有的要由倉管準(zhǔn)時開具入倉單和出倉單，以便于盤點(diǎn)。

6、填寫有關(guān)報表。

倉庫管理制度10

1、負(fù)責(zé)公司選購定單的跟蹤；

2、負(fù)責(zé)公司選購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)與供貨廠商選購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

6、按選購打算及商品安排原則，編制商品選購安排表，實(shí)施選購，確保交期；

7、調(diào)查分析、總結(jié)選購商品的市場改變狀況及行業(yè)規(guī)律；

8、準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決選購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題

倉庫管理制度11

1總則

1.1為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制訂本規(guī)定。

1.2倉庫管理工作的任務(wù)

1.2.1依據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡連接.

1.2.2做好物資的保管工作，照實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，常常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

1.2.3主動開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，幫助做好積壓物資的處理工作。

1.2.4做好倉庫平安保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的平安。

1.3本規(guī)定適用于本公司內(nèi)的各類倉庫，包括材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫，以及堆放于庫房外的歸倉庫保管的大件物資。

2倉庫物資的入庫

2.1外購物料〔包括原輔材料、外購件等〕到達(dá)后，由選購部門填寫一式三聯(lián)入庫單，入庫單上應(yīng)寫明選購合同號、供貨單位名稱、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱〔選購的通用物料如不確定用于何產(chǎn)品的可不填寫生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱〕，備注欄寫明選購單價。待入庫物料經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢合格簽字后，倉管員核對貨、單相符方可簽收入庫，如入庫單上報檢數(shù)量和實(shí)入庫數(shù)量不全都的，應(yīng)寫明緣由。倉管員憑手續(xù)齊全的入庫單其次聯(lián)登記倉庫實(shí)物賬，另第一聯(lián)交財務(wù)部門，第三聯(lián)交選購部門。

2.2托付加工材料加工完后回公司，由選購部門填寫一式三聯(lián)入庫單，入庫單上應(yīng)寫明加工合同號、加工單位名稱、加工項(xiàng)目，備注欄寫明托付加工材料的單件加工費(fèi)。待入庫貨物經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢合格簽字后，倉管員核對貨、單相符方可簽收入庫，如入庫單上報檢數(shù)量和實(shí)入庫數(shù)量不全都的，應(yīng)寫明緣由。倉管員憑手續(xù)齊全的入庫單其次聯(lián)登記倉庫實(shí)物賬，另第三聯(lián)交選購部門，第一聯(lián)交財務(wù)部門，財務(wù)部在“托付加工臺賬”上予以登記。

2.3供貨商贈送給我公司的物料必需辦理入庫手續(xù)，由選購部門填寫入庫單，入庫單上注明“贈送”，選購單價填“0”。

2.4車間生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品應(yīng)在完工后準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)，生產(chǎn)車間在辦理入庫手續(xù)前應(yīng)先問明半成品、產(chǎn)成品的存放地點(diǎn)，一式四聯(lián)填寫入庫單，經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢合格簽字后，倉管員核對貨、單相符方可簽收。倉庫根據(jù)入庫單其次聯(lián)登記實(shí)物賬，第三聯(lián)交生產(chǎn)車間，第四聯(lián)交生產(chǎn)管理部做產(chǎn)量統(tǒng)計根據(jù)，第一聯(lián)交財務(wù)部作為本錢核算和產(chǎn)品核算的根據(jù)。半成品、產(chǎn)成品雖堆放場地分散，但倉庫管理員應(yīng)在倉庫備查簿上登記半成品、產(chǎn)成品的存放地點(diǎn)，并應(yīng)時常清查、核對。

2.5因生產(chǎn)或修理設(shè)備需要而直接用于生產(chǎn)或修理設(shè)備的外購物料或已完工的托付加工材料。應(yīng)在物料到廠時，依據(jù)2.1、2.2規(guī)定辦理入庫手續(xù)，同時辦理領(lǐng)用手續(xù)，以精確反映公司的物料量。2.6入庫單的數(shù)量不得涂改，否則無效。

2.7對于物料驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不符的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告選購部、財務(wù)部或公司總經(jīng)理處理。

3倉庫管理制度物資的出庫

3.1原輔材料、半成品領(lǐng)用出庫的，由領(lǐng)料人填寫一式三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上應(yīng)寫明生產(chǎn)任務(wù)單編號、領(lǐng)料部門名稱、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱，經(jīng)領(lǐng)料部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字，倉庫保管員簽字發(fā)貨。領(lǐng)料單第一聯(lián)交財務(wù)部作本錢核算根據(jù)，其次聯(lián)倉庫作為登記實(shí)物賬的根據(jù)，第三聯(lián)退給領(lǐng)料人作為車間物料消耗的考核根據(jù)。

3.2下料人領(lǐng)用鋼材原料裁切的，應(yīng)事前一式三聯(lián)填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上寫明生產(chǎn)任務(wù)單編號、領(lǐng)料部門名稱、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、領(lǐng)用的物料名稱、規(guī)格、單位、申領(lǐng)數(shù)量〔實(shí)領(lǐng)數(shù)量暫空缺〕，經(jīng)領(lǐng)料部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字，并告知倉庫保管員后方可用料裁切，下料工在裁切完工后一小時內(nèi)，依據(jù)實(shí)際使用數(shù)量〔包括裁切中的合理損耗和非正常損耗〕在領(lǐng)料單上填寫實(shí)領(lǐng)數(shù)量，將領(lǐng)料單交倉庫保管員，否則用料人按30元/次懲罰。

3.3易耗品、常用工具領(lǐng)用的，由領(lǐng)料人一式三聯(lián)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，倉庫保管員方可發(fā)貨。常用工具領(lǐng)用的，倉庫應(yīng)建立工具領(lǐng)用、使用臺賬，實(shí)行以舊換新。

3.4專用工具和Φ14以上鉆頭等物品只可借用，不得領(lǐng)用。借用時由借用人在倉庫的借用登記本上簽名，并應(yīng)在七天內(nèi)歸還。如還需借用的，另行辦理手續(xù)。

3.5托付加工領(lǐng)用材料的，由選購部門一式三聯(lián)填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上應(yīng)寫明生產(chǎn)任務(wù)單編號、加工單位名稱、加工項(xiàng)目、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱，經(jīng)選購部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，倉庫保管員方可發(fā)貨。倉庫憑領(lǐng)料單其次聯(lián)登記倉庫實(shí)物賬，另第三聯(lián)交選購部門，第一聯(lián)交財務(wù)部，財務(wù)部在“托付加工臺賬”上進(jìn)行登記。

3.6產(chǎn)品銷售出庫，成品倉庫保管員依據(jù)生管部的發(fā)貨通知單一式三聯(lián)填寫出庫單，出庫單上應(yīng)寫明銷售合同號、客戶名稱，經(jīng)生管部、財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。出庫單第一聯(lián)倉庫留存記賬，另其次聯(lián)交財務(wù)部，第三聯(lián)交生管部。

3.7出售的產(chǎn)品、商品、委外加工的材料出公司大門，倉管員應(yīng)依據(jù)手續(xù)齊全的出庫單或領(lǐng)料單填寫放行條，放行條上應(yīng)寫明客戶名稱、車牌號、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、出門原由，門衛(wèi)必需核對貨、單相符后方可放行。3.8出庫單、領(lǐng)料單、放行條的數(shù)量不得涂改，否則無效。

3.9倉管員應(yīng)嚴(yán)格按先辦出庫手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。用料人也不得自行取用物料，否則當(dāng)事人按30元/次懲罰。

3.10對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告生管部、財務(wù)部或公司總經(jīng)理處理。

3.11車間余料退庫或領(lǐng)用物料有質(zhì)量問題的退庫，應(yīng)填制一式三聯(lián)紅字領(lǐng)料單〔如填寫的退庫單是藍(lán)字領(lǐng)料單，數(shù)量應(yīng)以負(fù)數(shù)表示〕，并在備注欄內(nèi)寫明退庫緣由，不得在原領(lǐng)料單上減去退庫數(shù)量或修改數(shù)量。對有質(zhì)量問題的倉庫應(yīng)準(zhǔn)時通知質(zhì)檢、物控及財務(wù)部門。

4倉庫物資的保管

4.1倉庫采納計算機(jī)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)立倉庫實(shí)物賬，設(shè)置實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行進(jìn)、出、存記賬，倉庫只核算數(shù)量，不核算金額，同時，在每一物資存放點(diǎn)的明顯位置掛放實(shí)物登記卡，跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等準(zhǔn)時登記倉庫實(shí)物賬和實(shí)物卡，保證賬、卡、物相符。

4.2每月必需對庫存物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫盤點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司總經(jīng)理，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對，如有盈、虧的應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實(shí)，并報有關(guān)部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

4.3倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對不同物資采納不同的計量方法，確保物資計量的精確性。

4.4物資的收發(fā)遵循“先進(jìn)先出”的原則。

4.5做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。4.6倉庫要依據(jù)物資的本身樣子、特性、價值等，采納不同的堆放方式，既要提高貨倉的利用率，又要保證物資的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利。

4.7對于某些特別物資，如乙炔、油品、油漆等，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

4.8非倉庫人員進(jìn)入倉庫庫房的，必需經(jīng)倉管員同意，并在倉管員的伴隨下進(jìn)入庫房。進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在倉庫內(nèi)吸煙。

4.9倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，保障倉庫和物資財產(chǎn)的平安。

4.10倉管員工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，由倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

4.11未按本規(guī)定辦理物資入庫、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的，倉管員應(yīng)承當(dāng)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。

5本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，以前的相關(guān)規(guī)定同時廢止。

倉庫管理制度12

購置規(guī)定：

1、使用科室必需提出書面申請，包括所需產(chǎn)品型號、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)和申請購置的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益預(yù)報。

2、使用科室申請后，醫(yī)院召集醫(yī)療設(shè)備論證評估委員會進(jìn)行可行性論證后，由藥械科進(jìn)行市場調(diào)查，報招標(biāo)小組，實(shí)行公開、公正、公正的招標(biāo)形式，選購性能良好價格適合的儀器設(shè)備。

驗(yàn)收規(guī)定：

1、設(shè)備到貨后院領(lǐng)導(dǎo)、藥械科、檔案室、使用科室等有關(guān)科室到場。

2、開箱驗(yàn)收設(shè)備時各種資料要齊全，否則不予簽驗(yàn)收單。

3、設(shè)備安裝調(diào)試必需由供方派嫻熟的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、培訓(xùn)。

4、設(shè)備隨機(jī)資料應(yīng)收集整理歸檔。

管理規(guī)定：

1、貨到驗(yàn)收合格后辦理出入庫手續(xù)，由財務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)帳、總務(wù)科負(fù)責(zé)幫助帳及使用科室卡片帳同時帳、登記。

2、使用科室應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)嫻熟的同志，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，凡實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作，嚴(yán)禁非醫(yī)技人員使用

3、不能使用的設(shè)備由本科室提出書面請示，經(jīng)總務(wù)科核實(shí)轉(zhuǎn)到財務(wù)報廢庫，每半年進(jìn)行一次清查上報院領(lǐng)導(dǎo)批示后，按程序辦理報廢手續(xù)。

4、因工作需要醫(yī)療設(shè)備需要長期調(diào)整，應(yīng)準(zhǔn)時通知財務(wù)科開調(diào)撥單、藥械科更改帳卡和科室之間互相驗(yàn)收后方可調(diào)整。

5、設(shè)備不經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意，任何科室和個人不得私自外借、拆卸、修理。

6、各科設(shè)備原則上不能外借，如工作需要在正常工作期間由總務(wù)科協(xié)調(diào)辦理互借手續(xù)，下班后由總值班協(xié)調(diào)辦理互借手續(xù)。互借期間，借方收入除上交醫(yī)院外，雙方各得50%。

7、設(shè)備效益分析每月一次單機(jī)分析，每季一次匯總分析，準(zhǔn)時上報院領(lǐng)導(dǎo)。

8、固定資產(chǎn)每年盤點(diǎn)一次，做到帳物相符。

科室各種醫(yī)療設(shè)備管理保養(yǎng)規(guī)定：

1、設(shè)備到位后，由總務(wù)科會同相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、培訓(xùn)后辦理手續(xù)，交使用科室，進(jìn)行正常運(yùn)行。

2、科室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管、養(yǎng)護(hù)。

3、設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程、使用和養(yǎng)護(hù)記錄。各種設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟識設(shè)備性能及操作規(guī)程后，才能上崗操作。凡實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作，嚴(yán)禁非醫(yī)技人員使用。

4、設(shè)備用畢，準(zhǔn)時復(fù)原，擦拭潔凈，保持清潔，定期由專人進(jìn)行保養(yǎng)，記錄運(yùn)行狀況。

5、設(shè)備如有異樣和故障馬上停機(jī)，準(zhǔn)時報告科室領(lǐng)導(dǎo)及藥械科進(jìn)行修理。非專職修理人員不得擅自拆修。

6、如有違犯操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞者，追查當(dāng)事人責(zé)任。

7、上班時接通電源，下班完畢切斷電源，下班關(guān)好門窗并落鎖，嚴(yán)防丟失和被盜。

儀器設(shè)備修理規(guī)定：

1、定期巡察臨床各科，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，設(shè)備發(fā)生故障如需修理時，各科應(yīng)填寫修理申請單后，報告總務(wù)科由修理人員準(zhǔn)時修理并做好修理記錄，保證設(shè)備完好率。

2、不準(zhǔn)搬動的儀器，不得隨便挪動。操作過程中操作人員不得擅自離開，發(fā)覺儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異樣時，應(yīng)馬上查找原因，準(zhǔn)時排解故障，必要時應(yīng)請藥械科修理人員幫助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、儀器損壞需要修理者，可按規(guī)定將修理申請逐項(xiàng)填寫清晰，輕巧儀器送總務(wù)科修理室修理；不宜搬動者，將申請單報總務(wù)科，由總務(wù)科修理人員簽收并注明修復(fù)日期，按時交付使用。

4、各科室使用的設(shè)備，發(fā)生故障時，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將儀器帶往外地修。

5、各科設(shè)備修理費(fèi)，檢測費(fèi)，原則上由各科室支出。

大型設(shè)備購置程序:

在醫(yī)院整體規(guī)劃的前提下，由科室提出書面報告，說明設(shè)備購置根據(jù)、相關(guān)技術(shù)、費(fèi)用預(yù)報、效益分析等，總務(wù)科尋價后報設(shè)備論證評估委員會，按《領(lǐng)導(dǎo)集體重大問題議事規(guī)章》辦理。同意購置時，總務(wù)科負(fù)責(zé)召集證件齊全的合法經(jīng)營企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)對所購設(shè)備進(jìn)行投標(biāo)，院內(nèi)論證評估委員會進(jìn)行論證、洽談、議標(biāo)選購。

醫(yī)院整體規(guī)劃→科室書面報告→總務(wù)科尋價→上報→論證→院領(lǐng)導(dǎo)集體討論確定→議標(biāo)選購醫(yī)療器械〔低值易耗品〕購進(jìn)程序。

各科室所需物品要報打算，填寫“醫(yī)院購置器械申請表”，需要更換的由總務(wù)科及相關(guān)科室同意后報主管院長審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購置；需增加的器械由主管科室領(lǐng)導(dǎo)批示后，再報主管院長、院長批準(zhǔn)后進(jìn)行購置。

一、更換：各科室填寫“醫(yī)院購置器械申請表”→藥械科核查→相關(guān)科室確認(rèn)→主管院長審批→院長審批→優(yōu)質(zhì)低價選購→交舊領(lǐng)新辦理相關(guān)手續(xù)。

二、增加：各科室填寫“醫(yī)院購置器械申請表”→主管科室同意→主管院長審批→院長批準(zhǔn)→優(yōu)質(zhì)低價選購→辦理出入庫手續(xù)。

倉庫管理制度13

1、依據(jù)需要與相關(guān)部門共同討論制定年度選購打算，并與有關(guān)部門聯(lián)系準(zhǔn)時購置，保證切實(shí)滿意教育教學(xué)的需要。

2、依據(jù)物資使用和耗損狀況準(zhǔn)時匯總，提出增補(bǔ)打算，并幫助有關(guān)部門對所需物資進(jìn)行有打算地購置。

3、凡選購各類物品要準(zhǔn)時入帳，做到有物有帳，賬目清晰，仔細(xì)履行自己的職責(zé)。

4、做到每學(xué)期清理一次賬目，對已損壞的沒有使用價值和不能使用或報廢的學(xué)習(xí)資料及物品，要立帳向總務(wù)處匯報，待批復(fù)后清理。

5、物品要擺放干凈，常常清理倉庫，以防損壞和蝕，留意平安、防火防盜，使各類物資不積壓、不鋪張，的確提高各類物資的`使用率，樹立勤儉治家的思想，努力為教學(xué)第一線服務(wù)。

6、常常深化教育教學(xué)第一線進(jìn)行調(diào)查討論，仔細(xì)聽取老師們對領(lǐng)用物資在使用過程中所產(chǎn)生的問題和看法，以便在今后進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識。

7、要仔細(xì)執(zhí)行物品發(fā)放程序，規(guī)范手續(xù)，履行借用制度手續(xù)，不準(zhǔn)私拿、私借。

3、學(xué)校倉庫管理制度

1、學(xué)校倉庫實(shí)行專人專管制，負(fù)責(zé)教育教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做好外購物資入庫驗(yàn)收工作。入庫時要仔細(xì)檢查物品型號、數(shù)量是否與發(fā)票全都，對不能入庫的型物品，要到現(xiàn)場察看驗(yàn)收，方可辦入庫手續(xù)。入庫要準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求的不準(zhǔn)入庫。

3、合理支配物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊，分類清晰，保持倉庫干凈。倉庫管理員應(yīng)對庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。

4、對倉庫全部物品應(yīng)加強(qiáng)防潮、防蛀、防壓、通風(fēng)等保管措施，對有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在平安牢靠的地方保管，避開發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的損失，視情節(jié)輕重賠償。

5、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，物資領(lǐng)發(fā)時，要精確核對物資名稱、數(shù)量，并準(zhǔn)時登記入帳。

6、臨時借用的小型工具等，要建立借用物品臺帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并準(zhǔn)時催收入庫，以免造成不必要的損失。

7、倉庫人員要定期盤點(diǎn)，每月一小盤，每學(xué)期一盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報廢的物品，需先向總務(wù)部門提出申請，經(jīng)核查后報校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可消帳。

倉庫管理制度14

一、倉庫例會制度:

1、例會時間:每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開

2、例會地點(diǎn):成品倉庫

3、參與人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人:倉庫主管

5、例會資料:①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚(yáng)先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的看法、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必準(zhǔn)時向上級反映并準(zhǔn)時把結(jié)果反饋給員工；⑦其他資料

6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點(diǎn)制度:

1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點(diǎn)鐘——次日的7:00點(diǎn)鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到其次天7點(diǎn)以后)也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0:00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到其次天。

2、日盤點(diǎn)及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點(diǎn)并交接。

1)盤點(diǎn)交接流程:交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、盤點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表”。

2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)。

3)交接時間:每一天務(wù)必盤點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點(diǎn)交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進(jìn)行；

4)盤點(diǎn)交接務(wù)必條件:①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點(diǎn)；②雙方務(wù)必在盤點(diǎn)表上共同簽名確認(rèn)。

5)早班交接盤點(diǎn):每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

6)晚班交接盤點(diǎn):晚班交接只需填制一份晚班“盤點(diǎn)交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

3、周盤點(diǎn):即銷售會計盤點(diǎn)。每個星期三上午9:30點(diǎn)鐘左右，銷售會計(或