消毒室工作計(jì)劃范文5篇

—消毒室工作計(jì)劃范文5篇工作方案要求簡明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必需精確，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。消毒室工作方案1一、強(qiáng)化科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對(duì)滅菌物品施行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全效勞意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。五、強(qiáng)化科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。強(qiáng)化三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、強(qiáng)化裝備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控-務(wù)本錢。七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1.護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄按時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能表達(dá)持續(xù)改進(jìn)。2.工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)XXX%。7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)XXX%。消毒室工作方案2為強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20XX年方案如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。1、質(zhì)控組長不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)學(xué)問，每季度有會(huì)議總結(jié)，反應(yīng)本季度本科院感方面的問題。4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感學(xué)問，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問。5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感學(xué)問缺乏的方面，并有相應(yīng)的整改措施。二、強(qiáng)化科室紫外線燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測。1、紫外線燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。2、強(qiáng)化各工作區(qū)域的消毒工作，仔細(xì)做好記錄工作。3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。三、強(qiáng)化科室人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問的依從性。1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生學(xué)問”的抽查。2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。1、嚴(yán)格根據(jù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格根據(jù)清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。3、對(duì)有特別感染的器械應(yīng)先用XXX0-20XXmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。4、仔細(xì)做好醫(yī)療廢物的分類、搜集、儲(chǔ)存、交接工作。消毒室工作方案3一、標(biāo)準(zhǔn)管理1、補(bǔ)充、完善、細(xì)化科內(nèi)各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)。2、充足挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，將本錢核算、個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理力量。通過20--年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統(tǒng)無縫連接的經(jīng)驗(yàn)，方案在20--年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)連接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。3、人員培訓(xùn)要到位，護(hù)理人員要分層次培育，工勤人員要分崗位培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有方案的將年輕護(hù)士分別送到兩個(gè)手術(shù)室進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟識(shí)手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的效勞。4、將PDCA的管理模式充足運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的力量。5、依據(jù)實(shí)際工作的需求，增加相應(yīng)的裝備設(shè)備。增加全自動(dòng)清洗機(jī)裝備一臺(tái)、低溫滅菌裝備一臺(tái)、負(fù)壓式枯燥柜一臺(tái)，以滿意日益增長的工作量需求。二、嚴(yán)格根據(jù)回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲(chǔ)發(fā)放流程進(jìn)行操作，完善細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)控力度，使消毒供應(yīng)工作更標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。1、依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的特點(diǎn)，參與院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問、理論、技術(shù)，在理論充實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。2、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，專人下科室對(duì)工作質(zhì)量和效勞看法進(jìn)行調(diào)查，顯現(xiàn)問題按時(shí)處理、反應(yīng)，并記錄。3、方案選派1-2名年輕護(hù)士到西安進(jìn)行短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，方案選派4-5名業(yè)務(wù)骨干外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，方案發(fā)表省級(jí)刊物論文3-4篇、論文1篇。消毒供應(yīng)中心將再接再勵(lì)，以更熱忱主動(dòng)的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，?yán)格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護(hù)理保駕護(hù)航。消毒室工作方案4供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供應(yīng)室如今面臨著新的改革，今年將是一個(gè)新的動(dòng)身點(diǎn)，我科已作出新的方案。1、強(qiáng)化科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程。2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)植進(jìn)物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。3、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握醫(yī)院感染大事的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。4、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。5、強(qiáng)化科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn)，強(qiáng)化三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。6、強(qiáng)化裝備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。消毒室工作方案5消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染掌握等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部特地于年4月公布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細(xì)做到：1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通，按時(shí)反應(yīng)信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。5.在不違反醫(yī)院感掌握度的前提下，硬件設(shè)備雖不完善但人力資源（至少固定一名護(hù)工）具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士擔(dān)當(dāng)與病房交接工作。供應(yīng)