采購部門個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇

—采購部門個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇在管理學(xué)中，方案具有兩重含義，其一是方案工作，是指依據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在將來肯定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及完成目標(biāo)的方案途徑。其二是方案形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式布置的管理大事。下面就是給大家?guī)淼倪x購部門個(gè)人工作方案，歡送大家閱讀! 20XX選購部門個(gè)人工作方案范本一 20XX的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料裝備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。選購部按工程部和施工單位上報(bào)的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。 4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、裝備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定根底。四、步強(qiáng)化對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。六、從以下幾方面予以改進(jìn) 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。 20XX選購部門個(gè)人工作方案范本二一、降低選購本錢 1、20XX年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20XX年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購，力爭每次所選購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比擬有本錢優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量” 3、目前請(qǐng)購部門分散（請(qǐng)購人員太多，請(qǐng)購部門太多），后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，全部請(qǐng)購信息由請(qǐng)購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購，削減不必要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前選購方案性：針對(duì)目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高安全庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強(qiáng)的選購，充足確實(shí)保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購，方案選購更有利益選購對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購本錢； 4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；削減上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購本錢；20XX年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購，有效降低選購本錢二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20XX年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的運(yùn)用性能三、供貨的按時(shí)性目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常顯現(xiàn)選購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不按時(shí)等現(xiàn)象。20XX年選購工作要在供貨按時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持按時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，催促生產(chǎn)部門提供相對(duì)精確的選購方案，且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理 1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種.種原因不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、本錢具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)； 2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法到達(dá)我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制； 3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨按時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商懲罰機(jī)制； 4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比擬零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂，如今對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購、就近選購；以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能主動(dòng)有效的協(xié)作效勞我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工本錢，降低選購產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的按時(shí)性，充足滿意了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真進(jìn)行了梳理和深化的熟識(shí)，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的運(yùn)用需求，供應(yīng)商的交貨按時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高； 5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 6、公開公正透亮，選購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系選購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動(dòng)主開工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展提供助力。六、細(xì)化選購管理流程公司管理最明顯的表達(dá)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。增加員工主動(dòng)性，讓員工充足發(fā)揮自己的特長。八、選購信息反應(yīng)選購部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反應(yīng)到生產(chǎn)等請(qǐng)購部門，確保送貨信息的按時(shí)性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞。 20XX選購部門個(gè)人工作方案范本三 “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購部作為酒店物資的選購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店本錢的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購物資的本錢狀況直接確定各部門的經(jīng)營本錢，影響著整個(gè)酒店本錢和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營本錢就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購費(fèi)用。選購部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：一、嚴(yán)把選購方案關(guān)嚴(yán)格各部門方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門的選購本錢率，根據(jù)酒店要求的選購本錢率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予選購。同時(shí)，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時(shí)選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量按定額掌握各部門的用量，對(duì)于能夠修理運(yùn)用的設(shè)備裝備，則盡量去修理，在保證正常運(yùn)用的情況下盡量延長運(yùn)用壽命。三、嚴(yán)格掌握選購物品價(jià)格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4.魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。四、價(jià)值較高的物資，施行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購對(duì)于單價(jià)超過元的物資，實(shí)行召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。五、按時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。六、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu)對(duì)于一些日常常常運(yùn)用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購本錢。部門內(nèi)部合理分工，運(yùn)用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購費(fèi)用。七、降低水、電、紙張等辦公本錢辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要按時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運(yùn)用無紙化辦公。 20XX選購部門個(gè)人工作方案范本四轉(zhuǎn)瞬間光陰就翻到20XX年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20XX年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新好友，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也閱歷了許多坎坷!很感謝公司的同事們的幫忙和包涵，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你閱歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了某某這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個(gè)人又簡單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“某某是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了許多弊端，如：一、iso的推行過于形式化許多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等候鋪張由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案布置不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充足，勢(shì)必造成等候的鋪張；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來巨大的庫存量。 20XX選購