EPC項目治理要點

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦EPC項目治理要點EPC項目治理要點名目

一、合同治理要點

二、質(zhì)量操縱要點

三、進度操縱要點

四、費用估算及操縱要點

五、安全治理要點

六、職業(yè)健康治理要點

七、環(huán)境治理要點

八、溝通和協(xié)調(diào)治理要點

九、財務(wù)治理要點

十、風(fēng)險治理要點

十一、文件及信息治理要點

十二、報告制度

一、合同治理要點

在項目治理過程中，合同治理是重中之重，依照我們以往做項目治理的經(jīng)驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同治理程序，暨由造價問部、項目治理部及建設(shè)單位三方負責(zé)人簽字認定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最后形成完整合同，如此做能夠既防止合同中別成熟的條款給日后工作帶來別必要的煩惱和爭議，又將項目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險落到可控范圍。這是因為合同別僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最后舉行工程結(jié)算的重要依據(jù)。

關(guān)于已簽訂的合同治理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項撥付、各級工程驗收、合同工期治理、合同變更操縱、合同爭議解決、違約索賠處理七部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因為各方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時按質(zhì)交付業(yè)主，各方制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直截了當(dāng)工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項目治理機構(gòu)正是對這過程舉行治理，因此，在一定程度和一定意義上項目治理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、治理。作為與項目治理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負責(zé)對供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量舉行檢查、對施工單位的施工質(zhì)量舉行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標準供貨、依合同所要求的標準舉行施工、依合同所要求的標準完成分項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項目部，直截了當(dāng)負責(zé)監(jiān)控設(shè)計、施工進度和供貨時刻，直截了當(dāng)負責(zé)各方依合同規(guī)定時

間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計文件及交付建造物；作為工程造價部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進度款，另一方面對施工單位工程款的使用事情舉行跟蹤，確保進度款別被挪用、依合同原意用于本項目。作為合同治理的負責(zé)人，工程負責(zé)人在獲得工程信息后，由此舉行相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項撥付

工程款項依合同條款按時、腳額撥付是業(yè)主的要緊義務(wù)。作為業(yè)主的項目代表，項目治理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價問部對施工單位提交的工程款項撥付申請舉行審核且確認的基礎(chǔ)上，及時在工程款項撥付申請上簽署意見。

3、各級工程驗收

各級工程應(yīng)依照相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程舉行驗收。監(jiān)理負責(zé)對日常分項、分部工程的驗收，并在驗收經(jīng)過后簽署意見。項目治理部應(yīng)組織項目的最后驗收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗收的真實性、準確性。

4、合同工期治理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的要緊義務(wù)。設(shè)計合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時刻、施工合同竣工日期為各方所答應(yīng)的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時刻。當(dāng)項目依賴合同實施時，進度治理即為合同工期治理，因進度治理的意義也既是確保按合并且間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。緊密跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計及施工進度、對交付時刻做出

準確預(yù)測、對交付時刻也許延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時采耳義糾正措施就成為合同工期治理重要內(nèi)容。

5、合同變更操縱

因合同變更涉及方面非常多，因此一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾ā⑴鷾屎蠓娇蓤?zhí)行。對此，項目治理機構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變更正式審前，項目治理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，并且，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。

6、合同爭議解決

不管何種解決方式、何種解決結(jié)果都別應(yīng)妨礙工程建設(shè)的正常舉行。對合同爭議，項目治理機構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧，在別傷害對方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長遠合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠利益時，項目治理機構(gòu)一方面合理地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不可能所以而惡化，幸免造成長遠利益的傷害。而當(dāng)合同另一方以出于傷害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獵取自身利益的別良目的而蓄意挑起的，項目治理機構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對方絕無可乘之機。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項時，項目治理部應(yīng)將業(yè)主的長遠利益和近期利益相結(jié)合，積極維護業(yè)主的合理利益。關(guān)于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項目治理部應(yīng)嚴格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；關(guān)于承包單位的違約行為，項目治理部應(yīng)及時、全面收集相關(guān)證據(jù)，

準確確定索賠額，形成索賠報告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準后向承包單位提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達到合同約定的標準，免于業(yè)主對自個兒的索賠等按照合同的約定徹底履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前提。為嚴格履行好施工合同，我們須做好合同履行的15要點：

1、項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部每一成員均了解合同的要緊條款，并指派專人負責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；

2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收（合同中也差不多約定，在實際履行時再次和甲方明確），并要求雙方在實際施工中嚴格執(zhí)行該條款；

3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目部提交的函件或資料，項目部應(yīng)及時報告公司，對該項目納入風(fēng)險治理。并且，經(jīng)過公證發(fā)函給對方，要求對方按照合同約定對雙方往來的文件舉行簽收，絕別給對方慣毛病1

4、工程項目具備丌工條件時，及時要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時下達開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；

5、遇有合同約定的工期順延情形，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；

6、遇有設(shè)計變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的設(shè)計變更通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕舉行設(shè)計變更施工；

7、遇有合同約定的設(shè)計變更、材料價格上漲等合同價款調(diào)整情形，項目部應(yīng)及時依照合同的約定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補辦簽證的事情發(fā)生。

8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求舉行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的停工通知單；

9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于合同價款、結(jié)算方式、質(zhì)量標準、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項目部做出超出合同約定范圍的書面保證、答應(yīng)時，項目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)馬上報告公司，由公司按照內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款舉行變更。

10、項目部應(yīng)按照公司的治理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方別得以項目部的名義對外簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同；

11、在工程施工過程中，應(yīng)及時做好進度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進度款，項目部、分公司應(yīng)及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報告并要求對方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收；

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交

接手續(xù)；

15、工程竣工驗收后，項目部應(yīng)及時將合同履行資料報送公司舉行歸檔。

二、質(zhì)量操縱要點

（一）勘察設(shè)計質(zhì)量操縱

設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)滿腳業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必定要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標與水平受到限制；其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)都市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、勘察時期質(zhì)量操縱要點

※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。

※測量放線的準確性，布孔的精準性。

※成孔深度的嚴謹性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料舉行成果編制而成孔深度別達到設(shè)計要求。

※土工試驗

※對勘察成果的審核與評定：

1)工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責(zé)人簽字。

2)工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿腳國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標準和合同規(guī)定的要求。

3)工程勘察成果必須嚴格按照質(zhì)量治理有關(guān)程序舉行檢查和驗收，質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計質(zhì)量操縱

※設(shè)計質(zhì)量操縱的原則

1)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟進展水平相習(xí)慣，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)計，再施工的原則。

3)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟。

4)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標準、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準確，文字講明要清晰，圖紙要清楚、準確，幸免“錯、漏、碰、缺”o

※設(shè)計時期質(zhì)量操縱的要緊任務(wù)

1)審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標文件或方案比賽文件，組織設(shè)計招標或方案比賽。

3)審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。

4)催促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。

5)舉行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，操縱設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

6)組織施工圖會審。

7)評定、驗收設(shè)計文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量操縱

1、質(zhì)量目標

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建造業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)打算保證措施。

我公司向業(yè)主鄭重答應(yīng)本標段的質(zhì)量目標是：達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司進展的歷史也算是別斷改進技術(shù)、提高質(zhì)量、別斷滿腳業(yè)要緊求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相習(xí)慣的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量操縱保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證體系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達到規(guī)范質(zhì)量的要求，同時在規(guī)范質(zhì)量的前提下別斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達到新的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施

工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時間把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

1．總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1)經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量治理

的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標負責(zé)。

2)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量治理方法。

2．分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3)主持擬定項目工程質(zhì)量目標。

4)主持降實公司保證質(zhì)量措施打算。

5)主持對項目工程質(zhì)量目標責(zé)任的考核。

6)組織公司質(zhì)量大檢查。

7)負責(zé)主持對經(jīng)濟損失在300～5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8)組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3．公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標

準和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3)主持制定工程項目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。

4)組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標準。

5)主持對經(jīng)濟損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4．項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1)經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量直截了當(dāng)負責(zé)。

2)負責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。

3)組織降實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。

4)組織項目的質(zhì)量檢查。

5)按質(zhì)量標準組織樣板間（套）的施工