采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。為了發(fā)動(dòng)員工以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思強(qiáng)根底建設(shè)，制造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成“xxx“進(jìn)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氣氛的有效舉措。的開展，印發(fā)了競(jìng)賽考核方法，深入開展“三創(chuàng)一奪“勞動(dòng)競(jìng)賽〔創(chuàng)五星級(jí)崗〕。在開展活動(dòng)鋒樹風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。二、以強(qiáng)化根底建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，樂觀開展“八比八賽“的勞動(dòng)競(jìng)賽。9個(gè)崗位之間中開展“八比八賽“的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班全部崗位進(jìn)展檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改980t/d,二月份1060t/d。堅(jiān)決地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上“的奮斗目標(biāo)。紅連采油班連續(xù)實(shí)施精細(xì)治理策略，深入爭(zhēng)論查找采油班治理工作上的缺乏2線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平坦等進(jìn)展了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一，推動(dòng)根底工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，根底工作做到了“四準(zhǔn)時(shí)“：準(zhǔn)時(shí)錄用井、措施井的各項(xiàng)資料，把握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，把握含水變化；準(zhǔn)時(shí)分析老井和井的產(chǎn)量變化狀況，樂觀實(shí)行調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；準(zhǔn)時(shí)做好油井投前后的各項(xiàng)工作；準(zhǔn)時(shí)合理安排熱洗制度，保證油420400902505401230。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化“治理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化治理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具肯定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵抗鋪張行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例檢查評(píng)比21次，覺察和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象消滅，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄用標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄用，并同上級(jí)有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早覺察，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定431連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班打算對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)展熱洗。為了削減熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意310匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒典范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜制造也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗完畢后，在他疲乏的臉上也露出了笑容。在采油102020連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。全體員工發(fā)揚(yáng)“躺井不過夜，扶井如救火“的精神，精益求精，治理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精“的精湛技術(shù)，快速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1902員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必需“箭頭朝上“的奮198021020310609.16391018.22.538m3，282m3。賽。3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生380中處理站、生活區(qū)進(jìn)展全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一。成功。32815培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前預(yù)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順當(dāng)投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的樂觀協(xié)調(diào)、協(xié)作，采油班嚴(yán)細(xì)的組2-112-62-44，120m3／d，為紅南油田高效開發(fā)供給了有力的保障。18×104m3/d點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班細(xì)心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc41核。以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。采油班工會(huì)開主線，把“學(xué)、練、賽“貫穿于整個(gè)過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中提倡和營(yíng)造“創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、追求卓越“的文化理念，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛“的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從抱負(fù)信念、思想覺悟、政治素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、身體素養(yǎng)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素養(yǎng)，隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，樂觀組織開展員工操作技能競(jìng)比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)輕烴裝置操作學(xué)問，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和學(xué)問儲(chǔ)藏。五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮?！皟纱笾黝}“和“五大戰(zhàn)略“的進(jìn)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)干中制造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。9-89-12901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了井的按時(shí)投運(yùn)。習(xí)，利用