員工出差管理制度(9篇)

員工出差管理制度第1章總則第1條為規(guī)范出差管理流程，加強(qiáng)對(duì)出差預(yù)算的管理，特制定本制度。第2

條本制度適用于公司所有員工。第2章出差審批權(quán)限第3條員工出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單”，出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需

要予以核定。第4條出差的審核決定權(quán)限。1?當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可以往返的，一般由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。2?遠(yuǎn)途國(guó)內(nèi)出差:日內(nèi)的由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，日以上人員出差一律由總

經(jīng)理核準(zhǔn)。第5條交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)1?短途出差可酌情選擇汽車、火車作為交通工具。2?員工遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具;如有特殊情況，可向總經(jīng)理申請(qǐng)

選擇乘坐飛機(jī)。第3章出差借款與報(bào)銷第6條費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持“先預(yù)算后開支”的費(fèi)用控制制度。各部門應(yīng)對(duì)本部門的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)

算，做出年計(jì)劃、月計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不得超

支，原則上不支出計(jì)劃外費(fèi)用。第7條借款1?借款的首要原則是“前賬不清，后賬不借”。2?因出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約。3?借款要及時(shí)清

還，員工須在公務(wù)結(jié)束后日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算還款。第8條報(bào)銷嚴(yán)格按審批程序辦理:按財(cái)務(wù)規(guī)范粘貼“報(bào)銷單”一部門主管或經(jīng)理審核簽字

一財(cái)務(wù)部核實(shí)一總經(jīng)理審批一財(cái)務(wù)領(lǐng)款報(bào)銷。第4章差旅管理第9條出差申請(qǐng)與報(bào)告1?員工出差之前必須提交“出差申請(qǐng)表”，注明出差時(shí)間、地點(diǎn)和事由。員工出差申請(qǐng)表2?將“出差申請(qǐng)表”送行政人事部留存，作為記錄考勤之依據(jù)。3?出差途中生病、遇意外或因工作實(shí)際需要延長(zhǎng)差旅時(shí)間時(shí)，應(yīng)打電話向公

司請(qǐng)示;不得因私事延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則其差旅費(fèi)不予報(bào)銷。4?員工出差完畢后應(yīng)立即返回公司，并于日內(nèi)憑有效日期證明（如機(jī)票、

車票等）到財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用報(bào)銷、差旅補(bǔ)貼等手續(xù)。5?員工出差后，必須于日內(nèi)向主管匯報(bào)工作，并寫出詳細(xì)的書面報(bào)告報(bào)

總經(jīng)理審閱。6?出差結(jié)束后，應(yīng)于日內(nèi)提交“出差報(bào)告”，并到財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。7?

未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)或未經(jīng)審批所發(fā)生的費(fèi)用，公司將不予報(bào)銷，并對(duì)員

工按曠工進(jìn)行處理。第10條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表員工出差補(bǔ)貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)注:不按上表規(guī)定而超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)員工必須提交書面說(shuō)明，寫明理由，經(jīng)總

經(jīng)理簽字后方予報(bào)銷，否則由報(bào)銷人自己承擔(dān)。第11條出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1?員工在出差當(dāng)天的8:30前出發(fā)、17:30后返回公司的，可享受一天的出差

補(bǔ)貼，否則不予計(jì)算出差補(bǔ)貼。2?遠(yuǎn)途出差者，計(jì)算出差補(bǔ)貼一般采取“去頭留尾”的原則。例如:日出差日返回者，給予天的出差補(bǔ)貼;如果員工能提供日8:30前出發(fā)、日17:30后離開出差地的相關(guān)證明，則可給予天的出差補(bǔ)貼。3?出差補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的職位級(jí)別另行確定。4?如果出差人員由接待單位免費(fèi)招待，一律不予發(fā)放出差補(bǔ)貼;如果出差期間

發(fā)生了已經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi)，招待期間不發(fā)放相應(yīng)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。5?出差期間不得另外報(bào)支加班費(fèi)，法定節(jié)假日出差的另計(jì)。第12條不享用出

差補(bǔ)貼的情況1?員工赴外受訓(xùn)考察等，其食宿由其他公司安排者。第5章附則第13條下屬與上級(jí)一起出差時(shí)，下屬差旅費(fèi)可比照上級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)支給。第14

條本公司董事、監(jiān)察人及顧問(wèn)的出差旅費(fèi)比照經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支給。第15條餐費(fèi)、住宿費(fèi)的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，可隨物價(jià)的變動(dòng)由總經(jīng)理隨時(shí)通令調(diào)整。第16條本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核定后實(shí)行，修改時(shí)亦同。員工出差管理制度（二）1、 總則1.1為了統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公奉派出差事項(xiàng)，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，根據(jù)公

司有關(guān)規(guī)定及具體情況特制訂本制度；1.2本制度適用于本公司因公出差的各級(jí)員工，出差涉及事項(xiàng)均須按照本制度

規(guī)定執(zhí)行；1.3本制度涉及審核批準(zhǔn)的事項(xiàng)中，權(quán)責(zé)部門因故無(wú)法實(shí)施的，其指定代理人

或指定授權(quán)人可代理實(shí)施，未經(jīng)明確指定的人員確認(rèn)無(wú)效；2、 出差規(guī)定：2.1出差期間城市交通費(fèi)給予交通補(bǔ)貼不在另行支付，若因時(shí)間緊急或其他原

因須乘坐出租車的需權(quán)責(zé)部門核準(zhǔn)可乘坐出租車。（副總經(jīng)理以上除外）。2.2當(dāng)日出差人員不得在外住宿；2.3出差需要公司派公務(wù)車或自備車出行，出差前須由辦公室審核批準(zhǔn)并做好

車輛出入記錄，司機(jī)做好油耗登記。2.4出差必須在外住宿者，視出差行程、事情進(jìn)展情況，應(yīng)每天向直接領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)一次，接收匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需做好相應(yīng)記錄備查。2.5出差往返交通費(fèi)憑乘車發(fā)票2.6出差人員之交通工具以火車、公共汽車為原則，需利用公司及本人車輛、

航空交通工具出差的需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.7經(jīng)同意使用自備車輛出差者，按《差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》予以補(bǔ)貼油費(fèi)，過(guò)路費(fèi)按

實(shí)報(bào)銷；3、出差審核程序3.1出差人員應(yīng)提前辦理出差申請(qǐng)，填寫《出差審批單》，（駐外銷售人員需

以短信或網(wǎng)絡(luò)社交工具申請(qǐng)）。并按核準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行：3.2副總出差，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批（可通過(guò)電話、郵件報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)）；3.3部門主管出差，報(bào)請(qǐng)分管總經(jīng)理審核;超日由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4其他人員出差，報(bào)請(qǐng)部門主管審批、超過(guò)日則分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)日以上則總經(jīng)理批準(zhǔn)（安裝員工除外）。公司權(quán)責(zé)部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)及其他工作需要，指派部門涉及崗位人員出

差；3.6員工出差時(shí)限由審批權(quán)責(zé)部門主管或指派人員視情況需要事先予以核定。3.7因公務(wù)緊急，未能履行出差前審批手續(xù)的，可以通訊方式請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)，出差后補(bǔ)辦手續(xù)。3.8出差員工（副總以下）在出差前須到辦公室備案（特除情況須以通訊或網(wǎng)絡(luò)

等社交工具報(bào)辦公室備案）。3.9出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須報(bào)請(qǐng)其所屬權(quán)責(zé)部門審核批準(zhǔn);

因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須及時(shí)通知權(quán)責(zé)部門并在出差結(jié)

束后提供相關(guān)證明；經(jīng)調(diào)查確實(shí)后批準(zhǔn)給付出差旅費(fèi)。4.1出差時(shí)間核算：4.1出差往返乘車時(shí)間滿小時(shí)以上的按天計(jì)算；4.2出差往返乘車時(shí)間不滿小時(shí)的按半天計(jì)算；4.5此處涉及的時(shí)間以飛機(jī)、車船票等起、至?xí)r間提前小時(shí)為準(zhǔn)。4.6出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):依《差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》、《日常費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行。5、出差費(fèi)用預(yù)支、核銷程序5.1出差費(fèi)用預(yù)支方式出差人員借支備用金程序，填寫《借款單》f經(jīng)辦人簽字f部門審核f

財(cái)務(wù)審核一財(cái)務(wù)主管審核一公司總經(jīng)理批準(zhǔn)一出納付款。公司備用金的借支，一

律實(shí)行“前賬不清后賬不借”的原則。出差人員亦可先行墊付出差費(fèi)用，出差完畢后憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行核銷；5.2出差費(fèi)用核銷程序2.1根據(jù)出差路途的遠(yuǎn)近，部門經(jīng)理及以上級(jí)別者且乘坐火車或輪船時(shí)間超

小時(shí)的可乘坐火車硬臥、輪船二等艙。住宿費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)；由對(duì)方接待或公司安排的

餐飲費(fèi)、交通費(fèi)、交際費(fèi)不得重復(fù)報(bào)支。招待費(fèi)用額度一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用自理。按《日常費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行。所有報(bào)銷項(xiàng)目均需憑發(fā)票等有效票據(jù)報(bào)銷；不得虛報(bào)、冒領(lǐng)，上述情形

一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。2.5出差當(dāng)日往返的不得報(bào)銷住宿費(fèi)（特殊情況需請(qǐng)示）。本制度中涉及報(bào)銷的費(fèi)用，如遇特殊情況超支須提交書面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理

審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；員工出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi)；節(jié)假日出差的，經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)單

位批準(zhǔn)并由辦公室復(fù)核后，可酌情安排補(bǔ)休或計(jì)加班。5.3核銷程序3.1出差人員應(yīng)保管好所有支出憑證，并在出差返回五日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

所有支出憑證必須真實(shí)合法有效。出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷程序，填寫《出差報(bào)銷單》及《出差審批表》一經(jīng)

辦人簽字f部門審核f辦公室審核實(shí)際出差天數(shù)f財(cái)務(wù)審核f分管總經(jīng)理審核f

總經(jīng)理批準(zhǔn)一出納付款。出差人員報(bào)銷依財(cái)務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票（補(bǔ)貼部份不需發(fā)

票）。填好《報(bào)銷單》的所有明細(xì)，出差人員簽字后，呈報(bào)核決權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)；各部門主管對(duì)本部出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行審核時(shí)，必須對(duì)出差路線、

乘坐的交通工具和出差地點(diǎn)、出差時(shí)間計(jì)算是否符合本規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核。財(cái)務(wù)部門按照本制度規(guī)定，復(fù)核單據(jù)的規(guī)范情況，包括《出差申請(qǐng)

單》、票據(jù)的張貼、金額核實(shí)、權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)簽字、報(bào)銷時(shí)間等；財(cái)務(wù)部門對(duì)不符

合本規(guī)定支付標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)違背財(cái)務(wù)管理規(guī)定的費(fèi)用應(yīng)拒絕給予報(bào)銷（總經(jīng)理批準(zhǔn)除

外）；。5.3.6涉及超出規(guī)定時(shí)間且未獲得延期批準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的，超出規(guī)定時(shí)間部

分的費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)的5折支付；多人出差須指定專人管理所有人員差旅費(fèi)的支出、報(bào)銷工作，其他人員

仍須簽字證明；《報(bào)銷單》中的補(bǔ)貼金額由報(bào)銷人根據(jù)《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)

補(bǔ)貼金額；出差按事情的緩急，路程的遠(yuǎn)近，出行的方便等因素，選擇合適的出行

方式，遵守公司出差財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，超標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有訂票費(fèi)應(yīng)索

取正式發(fā)票。3.10借取備用金的出差人員返回后既不辦理報(bào)銷手續(xù)又不歸還備用金的，

財(cái)務(wù)部門可以從其工資收入中扣回，并不得再次借取備用金。備用金的借取，一

律實(shí)行“前賬不清后賬不借”的原則。6、 客戶現(xiàn)場(chǎng)的安全6.1遵守所到處的安全規(guī)程，不要擅自操作對(duì)方的設(shè)備；6.2檢修設(shè)備盡可能斷電再操作，特殊情況需帶電檢修的一定要注意安全，嚴(yán)

格按操作規(guī)程進(jìn)行；3檢修完成應(yīng)讓客戶簽字確認(rèn)。7、 其它注意事項(xiàng)7.1應(yīng)確保手機(jī)始終處于暢通狀態(tài)，特殊情況除外（如:乘飛機(jī)，進(jìn)入地下室檢

修設(shè)備等）。但收到訊息應(yīng)立即回電。7.2出差途中盡量不與陌生人交談，不要將行李物品交給陌生人看管，也不替

陌生人看管行李物品。7.3加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。在公共場(chǎng)合要保持安定，不要大聲說(shuō)話、突出自己，

不要參與別人的爭(zhēng)吵;加強(qiáng)錢物保管。不要隨身帶大量現(xiàn)款，也不要在旅館等住處

存放大量現(xiàn)金。文件、錢包、身份證不要同時(shí)放在一起，要分開放;貴重背包做到

包不離身，置于視線可及之處;貴重錢物不要放在易被刀子劃開的塑料袋中。7.4謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。不要貪小便宜，撿到東西要交警察處理，以防被敲詐、陷害。出差途中時(shí)刻謹(jǐn)記:便宜莫貪，熱鬧不看，任何與已無(wú)關(guān)的事不參與。7.5遵守交通法規(guī)，注意交通安全；7.6無(wú)論乘座何種交通工具出差，請(qǐng)隨身攜帶身份證。8、 附則8.1本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。8.2本制度的擬定、修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.3本制度自頒布之日起實(shí)施。9、 附表9.1出差審批單員工出差管理制度（三）一） 本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國(guó)內(nèi)外（包括遷調(diào)）悉依照本章之規(guī)

定辦理。二） 員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實(shí)際之需要，限定日期呈請(qǐng)總

經(jīng)理核準(zhǔn)后行之。三） 出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前不及辦理時(shí)，亦需盡速補(bǔ)填表格，送交登記。四） 員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，其最高標(biāo)準(zhǔn)如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)

理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報(bào)支，一律剔除之。五） 員工出差前，得按實(shí)際需要預(yù)借旅費(fèi)，其預(yù)借款額，經(jīng)由各主管初審，呈

請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付之，出差完畢，向總務(wù)組銷差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報(bào)核銷，如三

日后，仍未報(bào)支者，會(huì)計(jì)組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費(fèi)在薪津項(xiàng)下先予扣回，俟報(bào)支

時(shí)，再行核付。六） 員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之出差按實(shí)支給交通費(fèi)及誤餐費(fèi)。七） 員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費(fèi)，無(wú)論出發(fā)或返回日一律二

分之一給付，又乘夜車往返者，不另支宿費(fèi)。八） 交通費(fèi)包括旅程中必須之舟車等費(fèi)，按實(shí)際報(bào)支，便其他零星用費(fèi)均在膳

雜費(fèi)內(nèi)開支，不得另行報(bào)支。九） 凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用人夫，車馬等項(xiàng)所支出之必要費(fèi)

用，另列特別費(fèi)用內(nèi)得按實(shí)憑證報(bào)支。十）員工出差除中途患病及天然不可抗力之原因，并有確實(shí)證明者外不得任意

改變起程日期，或延長(zhǎng)出差時(shí)間，但事后經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)者，得追認(rèn)之。十一）員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情事，

除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十二）員工出差事前事后及旅途中所應(yīng)填寫的一切表格及應(yīng)辦手續(xù)另定。員工出差管理制度（四）一、餐廳管理方式1、 職工餐廳實(shí)行個(gè)人承包，隸屬于公司辦公室管理，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考

核。2、 公司提供現(xiàn)有的食堂設(shè)施及用具，做到水、電到位。并按規(guī)定按時(shí)收取電

費(fèi)。未經(jīng)公司允許，承包人不得擅自改變餐廳設(shè)施。3、 公司辦公室有權(quán)對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量、價(jià)格、成本、衛(wèi)生、進(jìn)貨渠道等情況進(jìn)

行監(jiān)督、檢查及管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)令餐廳整改。4、 招待用餐由總經(jīng)理簽字審核后方可到財(cái)務(wù)入賬。二、 職工餐廳崗位設(shè)置職工餐廳工作人員由承包人決定，保證廣大干部職工正常用餐。三、 餐廳管理規(guī)定1、 保證飯菜衛(wèi)生。首先要保證食品供貨來(lái)源，由辦公室對(duì)餐廳進(jìn)貨貨源進(jìn)行

檢查監(jiān)督，重要物品進(jìn)行招標(biāo)供貨，以保證食品的衛(wèi)生可靠。所進(jìn)食品如魚、肉、蛋等和蔬菜要干凈、新鮮，生熟肉食必須要分開存放，飯菜內(nèi)不得有蠅蟲等

物。2、 職工用餐后，服務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)碗筷進(jìn)行消毒和清洗，再次使用不得出現(xiàn)

油污。3、 職工餐廳應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及食堂管理辦法，保證按時(shí)開飯，做

到飯熟水開，在公司允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，如有夜間值班職工需要，十二點(diǎn)前

應(yīng)隨時(shí)為職工服務(wù)。3、 每天飯菜要多樣，堅(jiān)持頓頓有飯菜譜。早餐要有稀飯、玉米粥，各種小

菜。間隔，配備豆汁、老豆腐以及各種小吃，如油條、花卷、餅類等；午、晚餐要

主食花樣不少于三種，菜類要有高、中、低檔的品種，要有湯類，并配有檔次的

炒菜。4、 堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨，飯菜價(jià)格制定合理，公司來(lái)客招待要飯菜價(jià)格明

確，每月向公司對(duì)本食堂的經(jīng)營(yíng)管等情況進(jìn)行一次書面匯報(bào)。5、 餐廳承包人要定期向職工代表征求有關(guān)飯菜質(zhì)量、味、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生

等方面的意見(jiàn)，由辦公室負(fù)責(zé)督促實(shí)行。6、 做好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)要穿戴

潔凈工作衣帽，手指應(yīng)無(wú)煙熏色和污漬，女員工不準(zhǔn)濃妝艷抹，不能使用指甲

油。炊事及服務(wù)人員每年由餐廳自行主動(dòng)進(jìn)行一次體檢，并持有健康證，不合格

者不準(zhǔn)在食堂工作。7、 搞好室內(nèi)衛(wèi)生。包括工作室、廚房、餐廳（單間與大廳）、衛(wèi)生間、走廊、

門窗及其它所有地方的衛(wèi)生，不留任何死角。8、 搞好餐廳外環(huán)境衛(wèi)生。其所屬衛(wèi)生區(qū)每天必須堅(jiān)持打掃，如有垃圾要及時(shí)

清理，因職工用餐人多，頻繁，更要不定時(shí)的及時(shí)清掃，若衛(wèi)生檢查不合格，將

按規(guī)定予以處罰。9、 節(jié)約用電，節(jié)約用水，計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)腐爛、劣質(zhì)食物，防止食物中

毒。10、 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，認(rèn)真

負(fù)責(zé)，文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人。外來(lái)客人接待做到熱情禮

貌，面帶微笑，端莊穩(wěn)重，體現(xiàn)公司形象。11、 重視安全。餐廳工作人員要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，時(shí)時(shí)處處注意安全，尤

其是用電安全，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生，嚴(yán)禁

無(wú)關(guān)人員進(jìn)入伙房和保管室，易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，下班前關(guān)好門

窗，檢查各開關(guān)、設(shè)備，督促檢查防盜。12、 餐廳有權(quán)監(jiān)督和提醒各部門負(fù)責(zé)人在用工作餐時(shí)及時(shí)簽字，但不得擅自

代替領(lǐng)導(dǎo)簽字或涂劃。12、餐廳嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的”業(yè)務(wù)招待用餐規(guī)定”，不得違反或隨意更改。員工出差管理制度（五）第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管

理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。第二章員工日常行為規(guī)范第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公共秩序，如有違反國(guó)家法規(guī)者，

一律解職。第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，違反者，按有

關(guān)規(guī)定處罰。第三條員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；對(duì)

外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感。第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛(ài)相處。不得滋生事端，擾亂秩

序，不得有組織派系，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。第七條員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第八條員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示，應(yīng)循級(jí)而上，非有緊急或特殊事件不

得越級(jí)呈報(bào)。第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切

實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí)，若為能力所能勝任者，員工不得拒

絕。第十一條認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；第十二條熱情接待公司來(lái)訪人員；第十三條對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程，遇困難及時(shí)匯報(bào)，做到有始有終；第十四條對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。第十五條員工不得攜帶危險(xiǎn)品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而

發(fā)生事故者依法論處。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，

打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司

財(cái)物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。第十八條員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖

利。第二十條員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在

外招搖撞騙。第二十一條公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情：確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍；處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效，凡事應(yīng)今天事今天畢；交辦事情完成后，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉；服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；工作如有疑難，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù)；交辦部署事項(xiàng)，應(yīng)合情合理，酌量酌時(shí)；對(duì)于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時(shí)予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)

練及考核；如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時(shí)，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。第三章聘任管理制度第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程

的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試

合格。第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才

或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請(qǐng)書）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）及人員任用申請(qǐng)書一

并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。第四條新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。1、 身份證影本（需繳驗(yàn)正本）；2、 個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張；3、 其它必備的證件。第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后，人事部門方可辦理加入社會(huì)

保險(xiǎn)手續(xù)。第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以

當(dāng)?shù)毓べY水平給予；考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為至個(gè)月，

但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)

合同?？疾炱陂g或試用期間經(jīng)考核：1、 不適用者，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算;

但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。2、 品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。3、 表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為

十五個(gè)工作天）。第七條試用人員的考核依據(jù):工作能力與表現(xiàn)一對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度；對(duì)公司的自信力一是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略；敬業(yè)精神一對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；出勤記錄一有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄；榮譽(yù)感一是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí)；親和力一是否待人接物和睦相處、坦誠(chéng)真實(shí)。第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整

表），呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）。第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用：負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。第十條服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計(jì)算;辭職或退休后

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）。第四章作息與考勤制度第一條作息時(shí)間：1、 星期一至六：9：—17：30；2、 中午休息時(shí)間：12：—13：；3、 本公司為雙休制。第二條周日及國(guó)家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性，將安排

人員進(jìn)行輪流值班。第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）者除

外。第四條遲到（早退）：朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。上班遲到分鐘之內(nèi)者為遲到。上班遲到分鐘至小時(shí)者，以曠工半天計(jì)；無(wú)故遲到小時(shí)以上者，以曠職天計(jì)；提早下班分鐘之內(nèi)者為早退。提前下班分鐘至小時(shí)者，以曠工半天計(jì)；提前下班小時(shí)以上者，以曠職天計(jì)；于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金；于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次（含三次）者，每三次視為曠工一天。以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己

有，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。第五條因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便列入考

核。第六條外出洽公者，若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門經(jīng)理簽

字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者，應(yīng)以

電話報(bào)備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請(qǐng)部門經(jīng)理在出勤卡上補(bǔ)簽確

認(rèn)。第七條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。第五章請(qǐng)假制度第一條員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單，按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手

續(xù)。第二條事假：每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩天，超過(guò)者原則上不給予批準(zhǔn)，具體視特殊情況而定;全年請(qǐng)假不得超過(guò)十五天，每次不得超過(guò)連續(xù)五天；一次請(qǐng)假超過(guò)十天（含）者，須辦理停薪留職手續(xù)；事假為無(wú)薪給假，（以天數(shù)為計(jì)算單位）。第三條病假：1、 凡請(qǐng)病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過(guò)三十天；2、 病假連續(xù)兩天以上（含）請(qǐng)附醫(yī)師診斷證明；第四條產(chǎn)假：女性員工分娩前后給假五十六天（產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請(qǐng)產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可

轉(zhuǎn)換為年假）；妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假十天；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，以病假處理；服務(wù)滿一年以上者，請(qǐng)假期間基本工資照發(fā);未滿者減半發(fā)給。第五條婚假：請(qǐng)假期間基本工資照發(fā)。第六條公假：公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者；請(qǐng)假期間薪資照發(fā)。第七條工傷假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請(qǐng)工傷假；工傷假在一年（含）的內(nèi)者，基本工資照發(fā)；第八條請(qǐng)假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)：一般員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第九條凡請(qǐng)事假先申請(qǐng)，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先

申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報(bào)備并向人事部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，但應(yīng)于假后

兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);逾期則視為曠工。第十條凡國(guó)家法定節(jié)假日的前后，不得請(qǐng)假。第十一條事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計(jì)算。第十二條員工請(qǐng)假期間無(wú)論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來(lái)負(fù)責(zé)一切事

物事宜，否則視同曠職。第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個(gè)月內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)三天者，予以解職處分：未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者；無(wú)故遲到或早退小時(shí)以上者；凡未事先請(qǐng)假，而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者；凡事先請(qǐng)假未覓妥職務(wù)代理人者；停薪留職，未辦妥手續(xù)者。第十四條員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：請(qǐng)病假一次在十天以上者；請(qǐng)事假一次在十天以上者；因案被法院拘留十天以上者，但經(jīng)判決不起訴或無(wú)罪確定者；因特殊事由需停薪留職者。第十五條停薪留職者，請(qǐng)辦妥停薪留職手續(xù)方為生效，否則視曠職論。第十六條員工停薪留職期間，除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。第十七條停薪留職最長(zhǎng)以三個(gè)月為限，其原因消除后，應(yīng)于三天內(nèi)自請(qǐng)復(fù)職，否則視同自動(dòng)離職。停薪留職人員，概不保留底缺，如原服務(wù)部門無(wú)缺額或

業(yè)務(wù)上已無(wú)需要時(shí)可以不批準(zhǔn)其復(fù)職。第六章離職制度第一條員工擅自離職者，應(yīng)以下列規(guī)定辦理：1、 經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈請(qǐng)核準(zhǔn)；2、 離職須填寫離職申請(qǐng)表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表；3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當(dāng)月薪資及獎(jiǎng)金外，公司若因

而蒙受損失時(shí)，將視情節(jié)予以追訴。第二條員工有下列事情之一者，公司可不經(jīng)預(yù)告，直接解雇并送有關(guān)部門處

理：1、 利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者；2、 向外泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失者；3、 偷竊或侵占公司財(cái)務(wù)或營(yíng)私舞弊或公款者；4、 對(duì)公司人員實(shí)行暴行脅迫或重大侮辱行為；5、 故意損毀公司物品或機(jī)器設(shè)備者；6、 攜帶危險(xiǎn)禁品或防礙公共安全的物品進(jìn)公司或釀成以外災(zāi)害者；7、 有煽動(dòng)員工怠工或罷工的具體事實(shí)者。第三條員工有下列事情之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)告，直接解雇：1、 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司工作環(huán)境者；2、 在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；3、 連續(xù)曠職三天或一個(gè)月內(nèi)曠職達(dá)三次者；4、 與廠商勾結(jié)或收受廠商財(cái)務(wù)，證據(jù)確鑿者；5、 未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司相近的業(yè)務(wù)者；6、 有其它重大過(guò)失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者。第七章移交制度第一條凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調(diào)職等，均應(yīng)辦理移交手

續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)所有薪

資，直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā)（移交手續(xù)不得超過(guò)一個(gè)月），若因移交不清或未辦

理移交手續(xù)，而使公司受損時(shí)，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。第二條員工移交事項(xiàng)如下：個(gè)人保管或使用的公司物品；本公司或部門有關(guān)的印章；本部門及個(gè)人保管的客戶資源信息；未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務(wù)資料；本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。第八章獎(jiǎng)懲制度第一條員工的獎(jiǎng)勵(lì)分下列二種：嘉獎(jiǎng)一根據(jù)功績(jī)做相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一獎(jiǎng)金上不封頂，也有可能是帶薪旅游或?qū)嵨铼?jiǎng)品，由公司董

事會(huì)視具體情況而定。第二條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎(jiǎng)：對(duì)公司有特殊良好表現(xiàn)者；品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；熱心服務(wù)，有具體事實(shí)并經(jīng)主管經(jīng)理提報(bào)批準(zhǔn)者。第三條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以小功：對(duì)公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有一定成效者；全年全勤，無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假者；檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司及時(shí)防范者。第四條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以大功：遇災(zāi)后，為公司搶救有功者；替公司開源節(jié)支，節(jié)省重大支出，有具體事實(shí)并經(jīng)過(guò)經(jīng)理提報(bào)批準(zhǔn)者；揭發(fā)重大不軌活動(dòng)，經(jīng)查屬實(shí)者。第五條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：一年內(nèi)記大功三次者;對(duì)公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有巨大成效者;工作定期考察，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠職或受記過(guò)以上處分者；對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，堪為全公司員工表率者。第六條員工有下列行為之一者，予以懲戒：上班時(shí)間后有吃早餐、零食等行為；上班期間非公務(wù)需求而閱讀報(bào)紙者；公話私用，屢教不改者。第七條員工有下列行為之一者，予以警告：未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者；未經(jīng)許可，帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所或讓外人使用公物者；態(tài)度傲慢，不服從負(fù)責(zé)人員指派工作者。第八條員工有下列行為之一者，予以小過(guò)：工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺(jué)、下棋；利用職權(quán)為自己或他人圖利者；為他人做不實(shí)的證明者；偷拆他人或公司的信件者；對(duì)上級(jí)人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，有故意隱瞞或作不實(shí)的報(bào)告者；代人打卡或簽到（托人者同）而證據(jù)確鑿者；遺失公司支票、匯票等重要票據(jù)，但未造成重大損失者。第九條員工有下列行為之一者，予以大過(guò)：有瀆職，失職等情況，后果較嚴(yán)重者；違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者；為逃避或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，做虛假記錄或報(bào)告者；在工作時(shí)酗酒滋事或擾亂秩序者；怠工、罷工者；其它關(guān)系情節(jié)重大者。第十條員工遺失公司財(cái)物，除不可抗力因素外，均應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任并視情況進(jìn)

行處分：遺失現(xiàn)金者，照遺失金額賠償；遺失支票者，經(jīng)止付無(wú)效而被冒領(lǐng)者，按票面金額賠償；遺失貨品者，照市場(chǎng)價(jià)金額賠償；遺失其它財(cái)物者，照購(gòu)買價(jià)金額賠償。第十一條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者，應(yīng)負(fù)連

帶責(zé)任，如情節(jié)重大者調(diào)職降級(jí)。第九章員工福利制度第一條本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。第二條正式員工均參加社會(huì)保險(xiǎn)，享有各項(xiàng)保險(xiǎn)權(quán)利。第三條公司可視情況，不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動(dòng)。第四條員工與配偶若同時(shí)服務(wù)于本公司者，其各項(xiàng)福利可享雙份。第五條部門經(jīng)理隨時(shí)呈報(bào)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評(píng)審后視情況發(fā)給各種獎(jiǎng)

勵(lì)，具體參照第八章的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。第六條公司年終結(jié)算如有盈利，對(duì)于全年無(wú)重大過(guò)失員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，發(fā)

放標(biāo)準(zhǔn)如下：服務(wù)滿一年者發(fā)放月薪一個(gè)月，未滿一年者按比例發(fā)放；未到年終離職者不發(fā)。第七條公司年終結(jié)算如有盈利，根據(jù)考核，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行調(diào)

薪。第八條公司每逢重大節(jié)慶日（春節(jié)、中秋節(jié)等）向員工發(fā)放禮品或禮金，其金

額視公司業(yè)務(wù)盈余及財(cái)政狀況而定。第九條每月日作為公司工資發(fā)放日，發(fā)放前月工資。第十章崗位管理制度第一條部門主管、經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定。2、 維持公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、 合理安排每個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作；4、 指揮監(jiān)督部門員工的日常工作，積極引導(dǎo)他們順利開展工作，使公司業(yè)務(wù)

高效運(yùn)作，快速發(fā)展；5、 部門主管有權(quán)招聘、解雇部門人員，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、 部門主管有權(quán)調(diào)整部門人員崗位與工作；7、 如部門主管未合理的安排工作，經(jīng)理有權(quán)立即作出調(diào)整；8、 加強(qiáng)成本核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第二條財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)：1、 嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》開展工作。嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制

度規(guī)定；2、 認(rèn)真做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，及時(shí)編

制會(huì)計(jì)報(bào)表并按期上報(bào)；3、 妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿和報(bào)表等檔案資料；管好各種印章、空白支票、

空白收據(jù)。收據(jù)與支票領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完應(yīng)辦理注銷手續(xù)；管理庫(kù)存

現(xiàn)金與各種有價(jià)證券，保證其安全完整；4、 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳

簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；5、 定期將會(huì)計(jì)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對(duì)，保證帳簿記錄與

實(shí)物、款項(xiàng)、憑證、報(bào)表等有關(guān)內(nèi)容相符；6、 空白合同由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)員申領(lǐng)合同，必須做好登記、備案；7、 財(cái)務(wù)部有權(quán)督促業(yè)務(wù)員簽訂合同；8、 每單業(yè)務(wù)結(jié)束后，有權(quán)向業(yè)務(wù)員確定金額，并結(jié)算；9、 在結(jié)算過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的，不得給予結(jié)算提成及獎(jiǎng)金；10、 及時(shí)配合業(yè)務(wù)部開據(jù)發(fā)票，送貨單等票據(jù)；11、 在收款過(guò)程中，業(yè)務(wù)員如遇有扣款行為的，必須向業(yè)務(wù)員索要客戶扣款

證明，否則視為應(yīng)收款項(xiàng)處理；12、 業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的，有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)，并及時(shí)向

總經(jīng)理或董事長(zhǎng)匯報(bào)；13、 認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷憑證，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付；14、 認(rèn)真、統(tǒng)一管理公司客戶資源，做好歸檔管理；15、 每月將應(yīng)收款、應(yīng)付款、辦公費(fèi)用、工資、業(yè)務(wù)開支等報(bào)送總經(jīng)理審閱。第三條企劃部門崗位職責(zé)：1、 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定；2、 及時(shí)、準(zhǔn)確的完成公司安排的工作任務(wù)；3、 積極配合業(yè)務(wù)部和設(shè)計(jì)部的有關(guān)工作，做到盡善盡美，并保持與相關(guān)部門

的溝通和交流；4、 正確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及市場(chǎng)信息，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確的定位、延伸；5、 服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)；6、 不斷提高自身的綜合能力，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取又好又快的發(fā)展。第四條業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定；2、 經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，加強(qiáng)管理，保證業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題；3、 及時(shí)掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及客戶信息，向公司反饋信息，為公司的業(yè)務(wù)

拓展提供依據(jù)；4、 準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品要求的各個(gè)細(xì)節(jié)，與企劃人員及時(shí)交流；5、 服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)；6、 業(yè)務(wù)員接單必須簽訂書面合同（特殊情況除外），并把公司的相關(guān)資料按規(guī)

定送達(dá)客戶；7、 合同一式三份，一份交客戶，一份交業(yè)務(wù)部，一份交財(cái)務(wù)部；8、 簽訂合同后，應(yīng)及時(shí)收取貨款;如遇客戶拒不付款，則必須將商品完好拿

回公司，否則貨款將暫時(shí)從業(yè)務(wù)員薪資里扣除，直至拿回貨款再補(bǔ)發(fā)；9、 貨款應(yīng)及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，不能另作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律依法追回并解

職。第五條客服部門崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度；2、 熱情接聽客戶電話并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；3、 如遇客戶投訴等電話，必須耐心、平和的進(jìn)行接聽和處理；4、 愛(ài)惜所用的電腦、電話等公司財(cái)物；5、 在崗時(shí)不得擅自離開工作崗位；6、 積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；7、 如遇解決不了的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；8、 及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)達(dá)客戶的各種訴求。第六條設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度；2、 及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司安排的設(shè)計(jì)任務(wù)；3、 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)稿子必須按企劃部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)工作單上規(guī)定的

要求嚴(yán)格執(zhí)行；4、 設(shè)計(jì)師根據(jù)工作的時(shí)間自行調(diào)整、支配，按時(shí)完成；5、 晚上加班者，一般正常情況下請(qǐng)勿超過(guò)23：，次日早上9：正常上班;6、 如特殊情況任務(wù)時(shí)間緊迫，加班超時(shí)過(guò)晚，允許次日延遲一個(gè)小時(shí)上班；7、 服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)；8、 不斷提高自身的設(shè)計(jì)水平；9、 設(shè)計(jì)工作單由財(cái)務(wù)部發(fā)放，一式三份，一份財(cái)務(wù)部留存，一份交于主管，

一份由設(shè)計(jì)師本人保管；10、 設(shè)計(jì)單子完成后，設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)工作單三聯(lián)一并交回財(cái)務(wù)部，并簽字認(rèn)

可完成情況，由主管寫上評(píng)議，將作為提成獎(jiǎng)金依據(jù)，如未填寫設(shè)計(jì)工作單的一

律不計(jì)提成及獎(jiǎng)金。第十一章衛(wèi)生與安全制度第一條公司員工應(yīng)共同維護(hù)好環(huán)境及公共衛(wèi)生，隨時(shí)整理工作環(huán)境，保持整

潔。第二條公司全體員工，均有防止或搶救火災(zāi)及其它災(zāi)害的責(zé)任。第三條員工發(fā)現(xiàn)有突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映上級(jí)與及隨機(jī)應(yīng)變，做必要的安

全處理措施。第四條員工在值勤職務(wù)時(shí)需要使用公司車輛，應(yīng)先報(bào)備核準(zhǔn)，并需先了解其

性能，檢查車況。行車時(shí)亦需遵守交通規(guī)則，倘有違規(guī)罰款時(shí)須自行處理。第五條員工每天上下班離開公司時(shí)，應(yīng)檢查電燈、門窗、電腦、電器等，以

防盜竊或火災(zāi)發(fā)生。第十二章培訓(xùn)制度第一條公司為鼓勵(lì)員工進(jìn)修，充實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，擬辦理在職員

工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)。第二條培訓(xùn)項(xiàng)目分為：1、 新員工由人事部門發(fā)放公司規(guī)章制度并進(jìn)行解讀和釋疑；2、 各部門按照擬定的培訓(xùn)教程對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；3、 在崗員工將根據(jù)不同階段，接受公司的再培訓(xùn)計(jì)劃；4、 公司將視不同情況，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。第十三章附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規(guī)章制度》的同時(shí)，

還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進(jìn)行

發(fā)放。第二條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補(bǔ)充時(shí)，另行通知更改。員工出差管理制度（六）1、綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）1.1負(fù)責(zé)內(nèi)文件和外文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議通知、安排、

記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。1.5保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1.8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工

作。公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。1.17員工績(jī)效考核，薪酬管理。1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。1.19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲

決定。人員檔案管理及人事背景調(diào)查。1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及文件

的執(zhí)行。1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2、 財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。2.2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。2.5負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，文件的執(zhí)行。12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。3、 銷售部3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)

態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。組織合同評(píng)審工作。3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。3.7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。4、 技術(shù)部4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)

明書等技術(shù)文件的制定和管理。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的

正常進(jìn)行。4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋

及處理。4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。4.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改

進(jìn)的具體方案。4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。5、生產(chǎn)部5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)

作業(yè)計(jì)劃。2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。5.5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免

各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。5.10按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。5.11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。6、 采購(gòu)部6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)

工作。5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮

物資的有效使用。組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建

立物資的綜合利用和廢品利用制度。10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管

理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。7、 質(zhì)量部7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。7.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。7.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具

體方案。9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。員工出差管理制度（七）為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：（一） 出勤1.工作時(shí)間：每天小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：14：30-18：，根據(jù)公司需要調(diào)整。（二） 打卡：?jiǎn)T工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日次）。員工

應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無(wú)論是否遲到，均按C類遲到計(jì)

算.忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.（三） 公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、

事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記.（四） 請(qǐng)假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有緊急

情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手

續(xù)，否則以曠工計(jì)。（五） 遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲全勤獎(jiǎng):每月元，以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退:上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:以前離開,視為早

退，遲到早退分鐘元分鐘元以此類推）遲到分鐘以后，按曠

工半天計(jì)。曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接

主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出在天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)天(小時(shí))者被視為曠工，并予以辭

退。辭職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均

依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種情況(一)辭職合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并

在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，總監(jiān)(含)級(jí)以上人員辭職應(yīng)提

前一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)單》，試用期職員離職申請(qǐng)應(yīng)七天前提出。所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請(qǐng)表》，申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后再辦理

離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗

位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。(三)辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換

崗位仍無(wú)法適應(yīng)者；數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；不服從管理，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者；由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。自動(dòng)離職1、 自動(dòng)離職條件對(duì)未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；請(qǐng)假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者。2、 員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)

系，若對(duì)公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、 重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依

法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密

的。故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和

信用者。工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩

蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。觸犯國(guó)家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。（10）對(duì)于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基

本工資的%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對(duì)公司造成損失的，公司將

保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序所有由部門主管（經(jīng)理）一行政部一總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程

序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)總經(jīng)理處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工

作配合。組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)

量。裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更。落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。市務(wù)推廣部（客服部）配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集

并反饋給總經(jīng)理。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程

設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格

遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公

司的利益；量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效

果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)

計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)

點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；并根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶

需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排

表。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請(qǐng)采購(gòu)。工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)

放，材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并

對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能

按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)。退庫(kù)等工作。安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等；12.施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；14.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。工程監(jiān)理崗位負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明

施工等內(nèi)容；進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)

題；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違

紀(jì)事件執(zhí)罰；及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向

工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。水電工崗位工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)

理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定;愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破

壞原有建筑結(jié)構(gòu)；施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有

問(wèn)題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄；驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工；妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文

明施工；木工崗位工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)

理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定;愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破

壞原有建筑結(jié)構(gòu)；木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算），并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析;對(duì)有問(wèn)題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖

施工；認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工；妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；施工所使用的工具和材