內(nèi)頁文件超白特種紙園長工作手冊

第一章所屬部門：間接上級： 4、協(xié)調(diào)關(guān)系：公司4、部門策和上級主管部門的規(guī)定，依園、依法辦園；3、根據(jù)《工作條例《工作規(guī)程》精神，結(jié)合菁苗MI手冊制定全園工作計劃，完成的保育和教育兩大任務(wù)，并及時總結(jié)和推6負責定期召開園長辦公會園務(wù)會全體教職工會聽取工作匯報，10、負責全園以下員工的聘任，調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu)，定期對保教工展的新。責保教及招生老師的介紹內(nèi)容和；16、掌握運營情況，執(zhí)行公司計劃財務(wù)中心下發(fā)的預(yù)算制，把控園所2、對保教、后勤有提名權(quán)；對級以下人員調(diào)配和任用有1對完成工作目標的績效負責包括經(jīng)營指標教學指標招生指標、5、對設(shè)備設(shè)計完負責，輯思維能力抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)有創(chuàng)新精神不墨守成規(guī)有豐富的想像力，提出有創(chuàng)造性的計劃、方案、方法等。，織起來，并合理利用，能在繁雜的日常事務(wù)中抓住主要，將、各種不同才能的人恰當?shù)亟M織、調(diào)動起來。協(xié)調(diào)好工作目標和教職員工的需要形成一個配合默契步調(diào)一致的整體推動工作的完成。、，能力，有關(guān)心、理解和說服人的能力了解下屬的內(nèi)心活動，成、，培養(yǎng)團隊的能力：園長應(yīng)是一名好，能利用各種資源培養(yǎng)和提高②理想資格：8年以上國內(nèi)大型、國際或教育機構(gòu)全面管理經(jīng)律、；第二章①民辦的分立、合并，在進行財務(wù)后．由理事會或者董事會報機關(guān)批準。②民辦舉辦者的變更。須由舉辦者提出，在進行財務(wù)后，經(jīng)幼兒園理事會或董事會同意．報機關(guān)核準。③民辦名稱、層次、類別的變更，由理事會或董事會報機④民辦園長的變更，經(jīng)理事會或者董事會同意，報機關(guān)核⑤民辦理事會或者董事會成員變更、遷址、增設(shè)教學點等事項在⑥民辦修改章程應(yīng)當報機關(guān)備案，由機關(guān)向社會公告⑦民辦發(fā)布招生簡章和應(yīng)當符合法律、的規(guī)定，并報各區(qū)縣教委備案。招生簡章和應(yīng)當真實、準確。招生簡章和的內(nèi)容應(yīng)當與向機關(guān)備案的材料一致。民辦組織的教育教學活動，應(yīng)當與招生簡章和的承諾一致。民辦發(fā)布虛假招生簡章或者，騙取錢財?shù)?，由機關(guān)依照《中民民辦教育促進法》第六十二條予以處；；務(wù)登記社保登記標準備案材料衛(wèi)生證衛(wèi)生；；①民辦的理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)，每年至少召開一次②民辦的理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)討論下列重大事項，；當經(jīng)2／3以上組成人員同意方可通過：聘任、解聘園長；修改章程；制定發(fā)展規(guī)劃；審核預(yù)算、決算；決定的分立、合并、終止章；③民辦應(yīng)當按照收退費辦法制定合理的收退費協(xié)議，并與幼兒家長簽任職資格。其他工作人員必須具有國家和本市規(guī)定的從業(yè)資格。失業(yè)；基本醫(yī)療；工傷；女工。8、保障教職工參與管理和監(jiān)督工參與權(quán)和①按成本，項目和標準報相關(guān)主管部門備案并在園內(nèi)②嚴格按照備案的項目和標準，不得收取各種名義的教育儲備金、2、伙食費?？?，全年伙食費盈虧不超過2％，管理規(guī)范。成人與不得將不應(yīng)存入的存人或以各種名目在列支。得會計業(yè)務(wù)資格。實、恰當?shù)姆从车慕?jīng)營、往來狀況。局編制核發(fā)“事業(yè)單位法人”的單位執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，由各區(qū)縣民核發(fā)“民間非營利組織”的單位執(zhí)行民間非營利組織會計②能按照相關(guān)會計規(guī)定如實恰當?shù)姆从车慕?jīng)營往來狀況在每個計年度結(jié)束時，出資人不要求取得合理回報的民辦應(yīng)當從年度凈資產(chǎn)額中、出資人要求取得合理回報的民辦應(yīng)當從年度凈收益中，按不低設(shè)、和教學設(shè)備的添置、更新等。產(chǎn)按時、足額的過戶到名下。無抽逃、挪用辦園經(jīng)費或民辦，②開辦到位資產(chǎn)能按時足額過戶到名下不截留挪用， ①設(shè)有崗位責任制；學習會議制度；衛(wèi)生制度；教研制度；安全制制度；家長聯(lián)系制度；業(yè)務(wù)制度；工作人員工作質(zhì)量的評價考核制④有各班幼兒各季節(jié)作息時問安排幼兒作息制度合理每天保證2?、垡罁?jù)國家、市有關(guān)教育和本園實際，制定三年發(fā)展規(guī)園所實際問題，重視指導(dǎo)的與反饋。要。充分考慮到小、中、大班幼兒特點及需要。③依《市托兒所辦園條件標準(試行)配備體育類角色表演④玩教具、配備符合幼兒特點⑤幼兒人均達到4冊以上，以故事類為主，為大班幼兒配備美工、、⑥為各崗人員配備報影像資料等各種業(yè)務(wù)參考資料和人文、、①教師根據(jù)本班幼兒發(fā)展水平、和需要制定月目標、周計劃及日計劃，并能在保教工作實踐中根據(jù)幼兒實際發(fā)展水平和需要及時調(diào)整教育計劃。B教育內(nèi)容體《教育指導(dǎo)綱要要求結(jié)合菁苗MI手冊要求，同時符合幼兒現(xiàn)有水平。又有一定的性。①教師觀察、了解幼兒發(fā)展情況，采取適宜的教育措施或調(diào)整自己的：水平測試等級。①教師以尊重、理解和接納的態(tài)度對待每一位幼兒，形成、寬松和愉快③的工作人員應(yīng)相互尊重、相互配合，形成和諧的人際關(guān)系和良好的④各項常規(guī)要求有利于培養(yǎng)幼兒良好習慣，有利于、支持幼兒積極主動①的各項活動都要注重幼兒生理和心理健康，保護幼兒的生命安全，2③引導(dǎo)幼兒對事物現(xiàn)象感，積極參與活動，并以獨特的想法和方法解決8結(jié)既可以是經(jīng)驗，又可以是，但應(yīng)有助于園所保教工作質(zhì)量提高。9格證；衛(wèi)生人員應(yīng)當經(jīng)培訓(xùn)、考核合格上崗。①園長應(yīng)明確自身對衛(wèi)生工作負有責任，對工作內(nèi)容、基本要求與園內(nèi)衛(wèi)生現(xiàn)狀的知曉率應(yīng)達80％以上。經(jīng)婦幼機構(gòu)年度。童健康、工作記錄齊全。100％體格鍛煉時間。，，④兒童與工作人員（包括炊事員）伙食賬目與食物和制作嚴格分開，兒第三章月度理會同計劃財務(wù)中心下達全年利按其他比例分配完成利潤98%--100%，得201%198%一98%1支出費用的控額基礎(chǔ)上降低20%為30 3分；增加1人加2、課外課招生目標的1全、衛(wèi)生；兒2名以上、食物、離職率低于5%以下，10所特色、資料整理、教師教學能1、例行工作：按制度12、文案工作：各項文1 幼兒（滿分6分，4分以上合格）合格。未完成教學工作一項扣1分幼兒不合格扣1分； 換園所及班級家長宣15、家長工作：每月不少于1次家園親子活動5%以下；生源流失率在5%以下滿4、培養(yǎng)優(yōu)秀教師并晉升成功、為園所贏得教委、教育部榮譽及支持、教師參與）5分1、會探究,會思考：好奇心理,有目標地探索未知領(lǐng)域。主動用性,創(chuàng)造性的思維進行選擇，解決復(fù)雜的問題。當前工作更具開放性、本，多關(guān)心教師疾苦，幫助教師解決一些實際，效果很好?！叭朔遣?6、有文化內(nèi)涵：豐富文化內(nèi)涵，提高個人威信。園長的的形園長，知識的多少直接影響威信的高低。知識豐富的園長，真知灼見，思到失敗，那你已經(jīng)失敗，因為你會發(fā)現(xiàn)在成功始于以下意愿：一切都由意識掌控。很多比賽的失在起跑之前已經(jīng)注定；很多人，在事業(yè)開始時已被。深信不疑，那么你將不會擔心那些無謂的、的匱乏和目前9、有法制意識：現(xiàn)代社會是法制社會，管理中必須樹制意識——學法、、。近幾年幼兒事故時有發(fā)生，并日