【8A版】大客戶銷售工具專用流程

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】一：大客戶銷售術(shù)語對照表潛在階段項(xiàng)目的前期培養(yǎng)階段。在該階段，客戶還未產(chǎn)生任彳可實(shí)際的需求。銷售人員需要通過自己的關(guān)鍵行為，讓潛在的關(guān)鍵人對銷售人員和公司產(chǎn)生好感和信任。以便當(dāng)客戶產(chǎn)生需求時，成為客戶的首選供應(yīng)商。階段意向階段客戶開始產(chǎn)生需求的階段。通過前期的需求引導(dǎo)，或關(guān)鍵事件，讓銷售變成可能的階段。在該階段，銷售人員需要幫助客戶建立清晰的需求，加強(qiáng)關(guān)鍵人的親進(jìn)度和信任度關(guān)系，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。方案客戶的方案已經(jīng)確定，開始選擇供應(yīng)商。客戶選擇主體價值和對自己職業(yè)價值貢獻(xiàn)最階段大的供應(yīng)商。銷售人員通過對客戶的影響，讓客戶認(rèn)可我方方案是對客戶需求的最佳匹配，從而讓客戶主動在招標(biāo)方式上屏敝競爭對手。談判成交階段最終的成交階段?？蛻糇罱K確定一家供應(yīng)商。銷售人員需要和售前人員充分配合，在該階段讓我方的評分達(dá)到最高分，成為客戶的最佳選擇。老虎野心勃勃；自信極強(qiáng)；喜歡指揮他人；有緊迫感；守時，重承諾；給人壓力；意志強(qiáng)不容易被別人影響；天生的領(lǐng)導(dǎo)者個性孔雀喜歡新事物；喜歡表現(xiàn)；善于影響別人；同時也容易被新事物影響；喜歡有趣的事物;外向；情緒化、任性；喜形于色、悲露于外；喜歡夸大需求；特別容易誤導(dǎo)銷售人員容易透露競爭對手信息；容易透露我方信息給競爭對手；做事速度快，受不了其他人的緩慢；容易在細(xì)節(jié)上出錯貓頭鷹喜歡思考；周密細(xì)致；表現(xiàn)穩(wěn)定；拘謹(jǐn)猶豫；追求完美；行動力差；感情不太外露；不容易判斷其情緒與思維；不容易判斷其立場與傾向；不善于與人打交道；與其打交道感覺困難；同時競爭對手也不易與其建立聯(lián)系；一旦建立關(guān)系，忠誠度很高無尾熊對人敏感；富有同情心；有耐心；注重他人感受；性格溫和順從；關(guān)系運(yùn)作高手；通常不喜歡自己做事，喜歡運(yùn)用關(guān)系讓別人為自己做事；不守時，辦事拖沓；容易輕易承諾；容易接觸教練我方內(nèi)線，幫助我方獲得信息、聯(lián)系和確認(rèn)其他銷售影響者，時刻指導(dǎo)你的銷售定位。幫助我方獲得重要決策者關(guān)鍵信息，競爭對手關(guān)鍵信息的人。我方的成功就是教練的成功。角色業(yè)務(wù)把關(guān)者直接使用產(chǎn)品的人，通常是業(yè)務(wù)處室。我方產(chǎn)品或者服務(wù)會對他工作績效產(chǎn)生關(guān)鍵影響。用戶將使用我方的產(chǎn)品或者指導(dǎo)產(chǎn)品的使用。成功標(biāo)志是我方解決方案的能直接解決他們工作上的問題。用戶最容易成為我方內(nèi)線，科員級別的人影響力不大，但最容易告知我方關(guān)鍵信息，透露決策者傾向?？崎L和處長級別的不僅可以告知信息，而且對整個項(xiàng)目的關(guān)鍵影響力非比尋常。技術(shù)把關(guān)者通常是信息中心主任。他可以將他認(rèn)為不合格的供應(yīng)商踢出。他會關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)本身。他們具有推薦權(quán)，但是沒有決策權(quán)。他們不能說“Yes”，但是他們可以說“No”。他的成功標(biāo)志是通過這個項(xiàng)目學(xué)到很多他關(guān)心的技術(shù)知識，獲得實(shí)際的權(quán)利或?qū)嶋H的利益，他們期望通過項(xiàng)目，提升自己的地位。取得他的支持對項(xiàng)目的推進(jìn)有至關(guān)重要的影響。【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】關(guān)鍵v+t ^決策者項(xiàng)目最后的批準(zhǔn)者。當(dāng)別人說“Yes”，但是他說“No”，這個項(xiàng)目就可以停止。當(dāng)別人說“No”，他說“Yes”，這個項(xiàng)目就可以成功。他的成功標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品可以為他帶來利益或者對他個人的政績有很大的提升。通常關(guān)鍵決策者是局里的主管副局長或局長。他們不太容易成為我們的教練。最佳方法是讓我方高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與對方關(guān)鍵決策者的聯(lián)系，爭取建立起良好的私人關(guān)系，在決策時對我方有所傾向。一?娜在一一十犍A物欄1原—二：潛在關(guān)鍵人物信正姓名第次拜訪性別年齡機(jī)構(gòu)&職務(wù)出生地基本興趣生日學(xué)歷介紹人信息配偶及子女狀況出身性格□老虎口貓頭鷹口孔雀口無尾熊氣質(zhì)口穩(wěn)重口寡言□急躁口饒舌思想口穩(wěn)健口保守口激進(jìn)口才口能說口口拙口普通目前該人的角色？口業(yè)務(wù)把關(guān)者口技術(shù)把關(guān)者口關(guān)鍵決策者是否有可能成為我們的教練？口是□否其他人對該人的評價？本次溝通中關(guān)系的變化？親進(jìn)度關(guān)系口上升口卜降信任度關(guān)系口上升口卜降重要信息政策信息（新政策出現(xiàn)，財政的最新動態(tài)，有利于我方軟件銷售的政策）人員信息（組織結(jié)構(gòu)信息，人員信息，關(guān)鍵人物的喜好，人員變動信息）業(yè)務(wù)需求（是否有新的業(yè)務(wù)需求，有業(yè)務(wù)變化）活動信息（最近是否要搞會議，去某地參觀學(xué)習(xí)）三》【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】角色項(xiàng)目牽頭人職務(wù)姓名立場受誰影響能影響誰關(guān)注焦點(diǎn)與其他的關(guān)系私人喜好關(guān)鍵決策者技術(shù)把關(guān)者業(yè)務(wù)把關(guān)者教練四：客戶全貌銷售經(jīng)理客戶名稱: 第 次拜訪調(diào)研方式：會議 單獨(dú)座談 時間：主要拜訪對象姓名所在處（科）室職位項(xiàng)目影響力對我們的支持度系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況是否滿足本次項(xiàng)目需要現(xiàn)有服務(wù)器情況現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫、中間件【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】軟件應(yīng)用現(xiàn)狀軟件名稱、版本供應(yīng)商應(yīng)用范圍上線時間運(yùn)行服務(wù)情況迫切需解決問題替換本項(xiàng)目情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)算政策支持文件信息化規(guī)劃文件項(xiàng)目期望效果本次項(xiàng)目建設(shè)范圍擬上線模塊：可增加模塊：覆蓋單位范圍（可附組織架構(gòu)圖）與現(xiàn)有系統(tǒng)接口、整合舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理（是否遷移）應(yīng)用架構(gòu)、模式（產(chǎn)品線選擇）特殊要求（安全等）流程整理，功能需求（有相應(yīng)文件可不填，重點(diǎn)掌握各上線模塊的處理過程及聯(lián)系）：如：指標(biāo)、支付、撥款、非稅業(yè)務(wù)的處理各業(yè)務(wù)部門職能（主要針對軟件應(yīng)用部分）如：預(yù)算科、國庫科、綜合科各部門職能重點(diǎn)關(guān)注問題、功能:五：銷售機(jī)會評估表客戶名稱：日期：銷售機(jī)會是不是虛的？值得贏嗎？序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)評估評語序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)評估評語1客戶的應(yīng)用或項(xiàng)目清楚+6我們的短期銷售收入高+2客戶的業(yè)務(wù)強(qiáng)勁+7我們的未來高+【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】狀況銷售收入3客戶的項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況健全+8我們的利潤高+4項(xiàng)目的預(yù)算有+9我們的風(fēng)險高+5項(xiàng)目對客戶的緊迫性清楚+10對我們擴(kuò)充市場的戰(zhàn)略價值有+1客戶的應(yīng)用或項(xiàng)目1、什么是客戶需求?2、什么是客戶的關(guān)鍵問題和項(xiàng)目目的?3、誰是計劃的發(fā)起人?4、誰將參與到這項(xiàng)工作中來?5、這項(xiàng)計劃如何適應(yīng)客戶的業(yè)務(wù)策略（管理改革）？2客戶的業(yè)務(wù)狀況1、客戶的業(yè)務(wù)流程是否清晰?2、他們主要業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)是誰？3、什么是驅(qū)動客戶改變現(xiàn)狀的內(nèi)在和外在動力？3客戶的項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況1、他們項(xiàng)目立項(xiàng)流程?2、項(xiàng)目的可研報告誰寫？3、什么是客戶項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)鍵評判指標(biāo)?4、項(xiàng)目可能立項(xiàng)時間？4項(xiàng)目的預(yù)算1、這個計劃的預(yù)算是多少？（定預(yù)算的時間及執(zhí)行時間）2、客戶預(yù)算申請程序?yàn)楹危?、與其他項(xiàng)目比，本項(xiàng)目的優(yōu)先順序?yàn)楹?4、客戶的資金還有什么其他的用途？備5項(xiàng)目對客戶的緊迫性1、客戶為什么必須行動？（內(nèi)部項(xiàng)目小組是否成立?）2、作出決定的最終期限?3、如果項(xiàng)目被延誤了會有什么結(jié)果?4、如果項(xiàng)目如期完成會有什么回報?5、項(xiàng)目會給我們的經(jīng)營帶來什么影響？注6我們的短期銷售收入1、可能簽單是多少?2、是否超出我們的最低收入標(biāo)準(zhǔn)？3、項(xiàng)目什么時候完成?4、是否在我們公司最長銷售周期之內(nèi)？7我們的未來銷售收入1、下一年我們的潛在收入有多少?下三年呢?2、是否超出我們最低標(biāo)準(zhǔn)?3、這個項(xiàng)目如何在將來衍生出更大的利益?4、我們?nèi)绾伪ＷC客戶的承諾可以落實(shí)？8我們的利潤1、在這個項(xiàng)目上預(yù)計的利潤是多少?2、是否超出我們最低的標(biāo)準(zhǔn)？3、在這個項(xiàng)目上我們能否提高利潤？4、給客戶的折扣是否影響這個項(xiàng)目的利潤？9我們的風(fēng)險1、我們的方案會不會導(dǎo)致失敗?2、我們把價值交給客戶的成功要素是什么？3、是否會由于客戶方的原因?qū)е率?4、方案的失敗是否會影響我們的業(yè)務(wù)？10對我們擴(kuò)充市場的戰(zhàn)略價值1、超越表面收入的價值（應(yīng)用及市場價值）是什么？2、這個項(xiàng)目如何配合我們的整體業(yè)務(wù)計劃?3、我們?nèi)绾谓柽@個項(xiàng)目來贏得其他客戶或市場?4、這個項(xiàng)目如何幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)？【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】六：銷售競爭力評估表-1客戶：日期：銷售機(jī)會是不是虛的？序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)評估競爭對手1競爭對手2競爭對手31對客戶評選標(biāo)準(zhǔn)的掌握清楚+2合適的解決方案符合+3銷售資源及素質(zhì)充分有力+4與客戶的關(guān)系緊密+5客戶認(rèn)為我們獨(dú)特的商業(yè)價值強(qiáng)大+結(jié)論：我們真正贏得把握如何？序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)評估競爭對手用友6客戶內(nèi)線的支持強(qiáng)大+7客戶領(lǐng)導(dǎo)高層的信任強(qiáng)大+8雙方文化的兼容性多+9客戶不公開課桌下的評選標(biāo)準(zhǔn)清楚+10與決策人的利害關(guān)系多+【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】

【MeiWei81-優(yōu)質(zhì)實(shí)用版文檔】結(jié)論：七：銷售競爭力評估備注備注1對客戶評選標(biāo)準(zhǔn)的掌握1、什么是正式的采購流程?2、采購流程如何確定?3、哪個評選標(biāo)準(zhǔn)最重要?為什么？（關(guān)系\方案\技術(shù)'服務(wù)'價格）4、誰來主導(dǎo)評選標(biāo)準(zhǔn)？（業(yè)主代表誰去現(xiàn)場？采購中心還是招投公司？）2合適的解決方案1、我們的方案如何很好的解決客戶的問題?2、客戶怎么認(rèn)為我們能滿足他需求的綜合能力（性能，價格,技術(shù),服務(wù),經(jīng)驗(yàn)，品牌,信譽(yù)等）？3、什么是我們需要改進(jìn)和加強(qiáng)的?4、我們需要什么樣的外部資源來滿足客戶需求？（關(guān)系\媒體）3銷售資源及素質(zhì)1、銷售隊(duì)伍需要投入多少時間？2、需要什么樣額外的外部資源才能贏?3、預(yù)計銷售成本是多少？4、機(jī)會成本為何?5、銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)比較？4與客戶的關(guān)系1、與客戶關(guān)系目前處于什么層次與發(fā)展?fàn)顟B(tài)？2、你的競爭對手與客戶的關(guān)系？3、那位決策者的關(guān)系有利于我們的競爭?4、雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的互訪頻率?5、客戶對用友品牌的忠誠度5客戶認(rèn)為我們獨(dú)特的商業(yè)價值1、什么是我們能交付給客戶的獨(dú)特價值?2、客戶是如何定義價值的？怎樣衡量?3、用客戶的衡量尺度來看,我們的價值是多少?4、客戶是否已經(jīng)確認(rèn)他們理解我們的價值?5、我們給客戶帶來的價值和競爭對手有什么不同？6客戶內(nèi)線的支持1、在客戶的團(tuán)隊(duì)中誰希望我們獲勝?2、內(nèi)線如何表明他們的支持?3、他們愿意而且能夠幫忙嗎？內(nèi)線能告訴我們競爭對手詳細(xì)信息嗎？我們是否知道競爭對手的內(nèi)線?4、他們在自己的團(tuán)隊(duì)中是否有說服力？7客戶領(lǐng)導(dǎo)高層的信任1、誰會對這項(xiàng)目有影響或被影響？2、你如何與他們建立相互的信任？3、你如何接近這些關(guān)鍵決策人？高層領(lǐng)導(dǎo)的真正需求我們清楚嗎？8雙方文化的兼容性1、客戶的主要領(lǐng)