HR經理的個人述職報告

HR經理的個人述職報告

公司目前人員以達60人，自任06年初以來員工增長20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層治理人員文化程度為大學或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細化

在各位領導的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，依據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了詳細的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會由HR部門對其崗位賜予培訓或者簡潔的職位會依據崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清楚、不詳細等問題，我們都準時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下HR部門都會予以接納，并依據狀況會予以改良。

三、薪酬福利標準的完善

在08年1月1日新的勞動法出臺之際，HR部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步愛護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；供應了員工宿舍，每個臥房可以住4個員工，供應床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應了健身卡，每位員工的標準在30元/次。

四、員工崗位培訓狀況

本人任崗期間，在公司領導的幫忙下，依據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓需求調查，依據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專業(yè)技術培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出07年培訓預算的10％。但大大加強了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質量。今后HR部門還會調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻。

五、20xx年人力資源部出臺制度。

緊緊圍繞公司進展，探究績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建立當作本質工作來抓，逐步深化解決問題力量。20xx年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下進展起來的，我部室跟著公司進展遇到了許多新問題，總結了一套方法，詳細是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建立。抓落實，突出加強監(jiān)視制度建立。抓提高，進一步優(yōu)化治理制度，提升治理質量。截至目前共出臺《考核方法》《考勤制度》《職工培訓治理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。

六、今后HR部門主要工作描述

在之前的一些制度的”調整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：1。聘請制度的進一步完善，目前我們的聘請流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進展的力量，以及面試人員的進展目標和公司進展目標是否相全都；準時滿意公司的用工需求。2。員工培訓方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)學問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準時擴展。最終到達培訓內容與實際工作相吻合，快速的幫忙員工成長。我們還將常常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整年度培訓規(guī)劃。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結。3。公司企業(yè)文化建立后的詳細實施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當地進展，也可以使企業(yè)陷入災難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數員工共同全都，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境地。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、治理信條的集中表達，它構成企