BIM技術(shù)在文化東路地塊項目工程管理中的應(yīng)用二

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)！文化東路地塊項目BIM技術(shù)應(yīng)用山東三箭建設(shè)工程管理有限公司一、項目簡介

BIM技術(shù)應(yīng)用

之項目簡介項目名稱文化東路地塊項目建設(shè)單位山東新基立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘測設(shè)計研究院設(shè)計單位山東同圓設(shè)計集團有限公司監(jiān)理單位中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)地點濟南歷下區(qū)經(jīng)十路以北，燕子山路以西，文化東路以南工期

開工日期：2016年10月1日計劃竣工日期：2018年9月30日工期710日歷天質(zhì)量要求

確?！疤┥奖保瑺巹?chuàng)“魯班獎”安全文明目標確保山東省建筑施工安全文明標準化示范工地建設(shè)項目規(guī)模建筑面積地下2.63萬㎡層數(shù)地下3層地上6.55萬㎡地上4層、13層、19層、25層總面積9.18萬㎡總高度16.6m、46.8m、66m、87.1m項目簡介：

BIM技術(shù)應(yīng)用

之項目簡介項目簡介：

工程效果圖

工程定位圖

二、采用BIM技術(shù)的原因

BIM技術(shù)應(yīng)用

之采用BIM技術(shù)的原因采用BIM技術(shù)的原因采用BIM技術(shù)原因公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工程建設(shè)目標高：創(chuàng)建魯班獎。我單位欲借此項目，嘗試BIM各類新技術(shù)和平臺的多方位使用。讓BIM在項目上真正落地產(chǎn)生價值。外部環(huán)境決定：建設(shè)單位已將BIM應(yīng)用內(nèi)容列入了總承包合同條款?，F(xiàn)場場區(qū)狹小，材料堆放、加工困難專業(yè)眾多，管線布置復(fù)雜，總承包管理及協(xié)調(diào)難度大。

三、BIM團隊介紹

BIM技術(shù)應(yīng)用

之

BIM團隊介紹BIM團隊介紹：

本工程為我集團一級BIM應(yīng)用示范工程，BIM應(yīng)用管理體系按公司級和項目級分別建立，按照各級管理體系職責(zé)分工，同時對本項目的BIM應(yīng)用情況進行管控。

BIM技術(shù)應(yīng)用

之

BIM團隊介紹BIM團隊介紹：四、BIM應(yīng)用的軟硬件配配置BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用的軟硬件配配置BIM應(yīng)用的軟硬件配配置為了BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用在本工程程順利開展，我我們投入的軟硬件設(shè)設(shè)備如下：現(xiàn)場應(yīng)用組臺式式工作站2臺，，移動工作站1臺。BIM中心臺式式工作站5臺，移動工作站站5臺，BIM服務(wù)務(wù)器2臺。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用的軟硬件配配置BIM應(yīng)用的硬件配置置BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用的軟硬件配配置BIM應(yīng)用的軟件配置置BIM技術(shù)的軟軟件支持：廣聯(lián)達BIM5D、Revit、、Nawisworks、、AutoCAD、Lumion、3Dmax、Magicad、廣聯(lián)達BIM施工現(xiàn)場布置置、廣聯(lián)達碎片片軟件、photoshop、AE等軟件。五、BIM應(yīng)用情況況說明BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明BIM應(yīng)用情況說明（一）應(yīng)用目標標BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明BIM應(yīng)用情況說明（二）應(yīng)用標準準BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明BIM應(yīng)用情況說明（三）應(yīng)用流程程BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明BIM應(yīng)用情況說明（四）深化設(shè)計計當前市場上，BIM建模軟件件種類繁多，每每款建模軟件都都有自身的特點點。我公司在確確定了所需模型型的專業(yè)之后，，根據(jù)專業(yè)的不不同選擇以下建建模軟件：BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明BIM應(yīng)用情況說明（四）深化設(shè)計計各專業(yè)標準模型建模前期圖紙會審模型審圖模型碰撞檢查多專業(yè)模型集成模型深化及修正模型工程量處理精細優(yōu)化模型+5D平臺建模流程BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明土建算量模型1、土建模型BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明鋼筋算量模型2、鋼筋模型BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明噴淋模型給排水模型電氣模型通風(fēng)模型3、安裝各專業(yè)模模型BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明通過各專業(yè)模型型的建立與整合合，地下約1300處，地上2700余處，共計發(fā)現(xiàn)現(xiàn)四千余處碰撞撞沖突，并對其其提前進行優(yōu)化化處理，減少了了后期的返工造造成的資源、人人工的浪費。4、管線優(yōu)化BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明優(yōu)化前優(yōu)化后BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明召開管線優(yōu)化落落實會管線優(yōu)化報告BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明對優(yōu)化后的模型型進行凈高分析析，確保在規(guī)范范及甲方的要求求范圍內(nèi)，凈高高最大化。5、凈高分析BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明就優(yōu)化后的模型型與甲方、監(jiān)理理、土建商議無無誤后，對預(yù)留留洞口的位置尺尺寸跟隊伍對進進行交底施工。。6、預(yù)留洞口BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明本工程現(xiàn)場狹小小，施工組織難難度大，我們利利用廣聯(lián)達場布布軟件對工程各各階段現(xiàn)場布置置進行模擬推演演，形成了各階階段的現(xiàn)場三維維布置圖，保證證了工程的順利利進行。7、現(xiàn)場平面設(shè)計計基礎(chǔ)階段施工現(xiàn)現(xiàn)場三維布置圖圖BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明7、現(xiàn)場平面設(shè)計計主體階段施工現(xiàn)現(xiàn)場三維布置圖圖裝飾階段施工現(xiàn)現(xiàn)場三維布置圖圖BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明8、自動排磚在砌體工程施工工前，我們利用用BIM5D軟件對工程中的的11300立方砌體預(yù)先排排磚并形成方案案，從而精確了了構(gòu)造柱預(yù)留鋼鋼筋位置，減少少了砌塊等材料料浪費，縮短了了施工周期。樣板墻排磚圖對對比BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面在施工管理方面，我們們利用BIM5D平臺將BIM土建算量軟軟件GCL、BIM鋼筋算量量GGJ、MagiCAD、、Revit、、斑馬.夢龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、、廣聯(lián)達場布軟軟件、BIM模模架設(shè)計等軟件件生成的工程數(shù)數(shù)據(jù)信息進行集集成，通過BIM云平臺、PC端、5DWeb端、手機機移動端等進行行數(shù)據(jù)共享和交交互，在現(xiàn)場施施工管理全方位位進行應(yīng)用。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面1、動畫交底針對本工程中建建筑造型復(fù)雜的的部位和施工操操作繁瑣的工作作，如：地下車車庫綜合管線布布置、樓梯施工工縫等，我們利利用MagiCAD、Revit等軟件建立的Bim模型，進行動畫畫交底，通過BIM5D云平臺、PC端、和5DWeb端形成數(shù)據(jù)共享享。樓梯施工縫動畫畫交底BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面1、動畫交底針對本工程中建建筑造型復(fù)雜的的部位和施工操操作繁瑣的工作作，如：地下車車庫綜合管線布布置、樓梯施工工縫等，我們利利用MagiCAD、Revit等軟件建立的Bim模型，進行動畫畫交底，通過BIM5D云平臺、PC端、和5DWeb端形成數(shù)據(jù)共享享。樓梯施工縫動畫畫交底BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面1、動畫交底樓梯施工縫動畫畫交底前觀感質(zhì)質(zhì)量樓梯施工縫動畫畫交底后觀感質(zhì)質(zhì)量BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面2、移動端應(yīng)用軟件優(yōu)化前軟件優(yōu)化后BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面2、移動端應(yīng)用在移動端質(zhì)量、、安全管理方面面，BIM5D移動端實時采集現(xiàn)場場問題，明確問問題責(zé)任人，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員跟跟蹤處理，取代代了紙質(zhì)整改通通知單，提高管管理人員溝通效效率。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面2、移動端應(yīng)用在移動端進度計計劃管理方面，項目目部管理人員每每日通過BIM5D手機端對對施工進度情況況進行上傳，公公司領(lǐng)導(dǎo)可以每每周在平臺上查查看項目的進展展情況。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面2、移動端應(yīng)用在二維碼應(yīng)用方面，項目部管管理人員通過BIM5D平臺臺自動生成構(gòu)件件二維碼，將二二維碼打印成紙紙板張貼至對應(yīng)應(yīng)的構(gòu)件，用手手機掃一掃，查查詢構(gòu)件信息，，相對于傳統(tǒng)的的檢查方式，更更加直觀、便捷捷。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面3、BIM云空間應(yīng)用在本工程的BIM云空間應(yīng)用用中，我們將工工程模型、圖紙紙資料、商務(wù)信信息、材料信息息及工程施工信信息等數(shù)據(jù)上傳傳至協(xié)筑云平臺臺，并將數(shù)據(jù)分分類管理，設(shè)定定信息查看權(quán)限限，通過廣聯(lián)達達協(xié)筑云平臺實實現(xiàn)了施工信息息資源共享和應(yīng)應(yīng)用。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面3、BIM云空間應(yīng)用資料員將設(shè)計變變更上傳至云平平臺，施工員通通過手機移動端端獲得信息，從從而確保在現(xiàn)場場第一時間查看看。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面4、進度管理在PC端進度管理方面面，我們將網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃導(dǎo)入入BIM5D平平臺，生成材料料需求曲線；錄錄入形象進度，，進行計劃對比比，實時調(diào)整材材料采購計劃，，從而減少了材材料存儲占地，，減少了資金周周轉(zhuǎn)壓力。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面5、質(zhì)量、安全管管理方面目前本項目發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題44條，安全問題155條，通過平臺記錄與與跟蹤管理，自自動統(tǒng)計、分析出混凝土爛爛根、夾渣，臨臨邊防護不到位位，高空作業(yè)未未系安全帶、臨臨時用電亂拉亂亂接等質(zhì)量、安安全多發(fā)問題，，根據(jù)多發(fā)問題題，進行針對性性安全技術(shù)交底底，提前預(yù)防，，并在過程中部部署檢查的重點點。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面5、質(zhì)量、安全管管理方面質(zhì)量、安全問題題可導(dǎo)出EXCEL表格格自動統(tǒng)計，無需二次次統(tǒng)計。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面6、材料管理方面面在材料管理方面面，我們利用BIM5D平臺臺生成材料報表表，現(xiàn)場限額領(lǐng)領(lǐng)料，減少了材材料浪費。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面7、集團督查考核核方面公司針對BIM5D平臺制定專門的的考核說明及規(guī)規(guī)范，改變公司司舊考核方式，，實現(xiàn)云端信息息共享，使BIM技術(shù)真正方便施施工。使用BIM前考核：現(xiàn)場翻翻閱施工資料（費時費力）使用BIM考核：隨時網(wǎng)上上檢查工地現(xiàn)狀狀（省時省力）BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面7、集團督查考核核方面使用BIM前考核：現(xiàn)場考核核記錄（工作量大）使用BIM考核：無紙化考考核記錄（化繁從簡）BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（四）施工管理理方面8、樣板間虛擬建建造項目部對擬定本本工程C樓B2戶型為實體交付付樣板，在樣板板施工前，技術(shù)術(shù)人員對樣板間的施工工工藝進行模擬擬施工，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)不合理的地地方，避免了后后期返工，減少少了材料、勞力力的浪費。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明（五）商務(wù)管理理方面1、在材料消耗量控控制方面，利用用BIM5d平平臺自動生成的的季、月、周的的勞動力和曲線線圖，分析物資資消耗量，查詢詢?nèi)斯?、材料、、機械的使用量量并比較已完實實際的消耗量與與軟件生成需求求量進行分析，，及時調(diào)整材料料計劃。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明2、在總分包結(jié)算方方面，根據(jù)施工工范圍，測算本工程防水、幕墻、空調(diào)等8個分包合同預(yù)算和和成本預(yù)算，根根據(jù)合同范圍快快速出分包盤點點。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明3、在成本控制制方面，通過三三算對比分，準準確的查找清單單項中盈虧的費費用，分析出清單項盈虧的原原因為材料價格上調(diào)調(diào)并及時通過辦理簽證重重新調(diào)價的方式式得以解決，并且將對后期整個項目目的運營不斷的的進行偏差分析析。BIM技術(shù)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情況說明BIM應(yīng)用的特點、亮點、、主要成果和創(chuàng)創(chuàng)新（一）BIM應(yīng)用的特點在文化化東路路地塊塊項目目BIM技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用中中，我我們總總結(jié)出了以下下5個個方面面應(yīng)用用特點點。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情情況說說明BIM應(yīng)用的特點點、亮亮點、、主要要成果果和創(chuàng)創(chuàng)新（二））BIM應(yīng)應(yīng)用的的亮點點本項目目BIM應(yīng)應(yīng)用亮亮點主主要有有：圖圖紙問問題整整理、、工程程成本本控制制、施施工模模擬指指導(dǎo)、、鋼筋筋下料料復(fù)核核、設(shè)設(shè)計變變更記記錄、、凈高高檢查查、碰碰撞檢檢查、、墻體體預(yù)留留洞定定位、、管線線綜合合優(yōu)化化等。。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情情況說說明BIM應(yīng)用的特點點、亮亮點、、主要要成果果和創(chuàng)創(chuàng)新（三））BIM應(yīng)用的的主要要成果果截止目目前，，通過過應(yīng)用用BIM技術(shù)，，濟南南文化化東路路地塊塊項目目已解解決綜綜合管管線碰碰撞處處，優(yōu)優(yōu)化工工程方方案5項，節(jié)節(jié)約工工期60天，節(jié)節(jié)約用用電1353度，減減少返返工246處，節(jié)節(jié)約成成本約約30萬元，，基本本實現(xiàn)現(xiàn)了無無紙化化辦公公，工工程質(zhì)質(zhì)量、、安全全均得得到了了有效效的保保證，，受到到了建建設(shè)單單位的的表彰彰。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情情況說說明BIM應(yīng)用的特點點、亮亮點、、主要要成果果和創(chuàng)創(chuàng)新（四））BIM應(yīng)用的的創(chuàng)新新1、綠色施施工與與光照照分析析本工程程周邊邊樓房房林立立，為為了做到到節(jié)約約資源源、綠綠色施施工，，我們們采用用AutodeskEcotectAnalysis對對施工工現(xiàn)場場進行行了光光照分分析，，將太太陽能能集熱熱管安安裝在在光照照最充充分處處，提提高了了太陽陽能的的利用用率。。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情情況說說明BIM應(yīng)用的特點點、亮亮點、、主要要成果果和創(chuàng)創(chuàng)新（四））BIM應(yīng)用的的創(chuàng)新新2、創(chuàng)新專專利技技術(shù)及及QC成果果基于BIM模型進進行三三維施施工方方案模模擬，，我們們在后后澆帶帶支模模、樓樓梯斜斜板縫縫混凝凝土施施工等等方面面進行行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新，形形成了了多項項專利利技術(shù)術(shù)及QC成成果。。一種在在現(xiàn)澆澆砼樓樓梯施施工縫縫處模模板支支設(shè)加加固方方法及及加固固工具具一種后后澆帶帶支模模加固固工具具BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之BIM應(yīng)用情情況說說明BIM應(yīng)用的特點點、亮亮點、、主要要成果果和創(chuàng)創(chuàng)新（四））BIM應(yīng)用的的創(chuàng)新新4、無人機機技術(shù)術(shù)項目部部引入入無人人機設(shè)設(shè)備，，可以更更加直直觀、、深刻刻的反反映項項目場場地布布置情情況，，實時時反映映現(xiàn)場場的最最新施工動態(tài)，，找出出最優(yōu)優(yōu)方案案，優(yōu)優(yōu)化資資源配配置，，有效效節(jié)約約成本本，提提升項項目品品質(zhì)。。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之人才培培養(yǎng)成成長以以及改改進方方向措措施人才培培養(yǎng)成成長以以及改改進方方向、、措施施1、人才才培養(yǎng)養(yǎng)通過濟濟南文文化東東路地地塊項項目的的BIM技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用，，培養(yǎng)養(yǎng)了一一支優(yōu)優(yōu)秀的的BIM團團隊，，小組組成員員經(jīng)過過本項項目的的實施施，在在BIM應(yīng)應(yīng)用技技術(shù)上上都有有較大大提高高，為為后期期乃至至公司司發(fā)展展奠定定了基基礎(chǔ)。。集團團公司司以本本項目目為試試點，，形成成完備備的人人才培培訓(xùn)機機制，，目前前已累累計培培訓(xùn)130余人人次。。人才培培養(yǎng)成成長以以及改改進方方向、、措施施2、改改進方方向、措施施注重““互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+”、、“BIM+””及云云平臺臺的高高科技技創(chuàng)新新應(yīng)用用的研研究，，全面面應(yīng)用用基于于BIM技技術(shù)的的協(xié)同同管理理平臺臺，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變項項目管管理和和生產(chǎn)產(chǎn)方式式，提提升企企業(yè)BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用能力力。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之人才培培養(yǎng)成成長以以及改改進方方向措措施BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之下一步步實施施BIM技術(shù)的的項目目或計計劃下一步步實施施BIM技術(shù)的的項目目或計計劃1、繼續(xù)續(xù)深化化BIM技術(shù)在在文化化東路路項目目中的的應(yīng)用用，促促進完完成項項目的的各項項生產(chǎn)產(chǎn)目標標。2、通過過文化化東路路項目目BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用示示范，，總結(jié)結(jié)成功功經(jīng)驗驗，帶帶動企企業(yè)向向新技技術(shù)、、新模模式式、新新業(yè)態(tài)態(tài)發(fā)展展，以以點帶帶面推推動BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用普普及。。3、積極極加入入由行行業(yè)協(xié)協(xié)會牽牽頭組組織的的建筑筑信息息模型型（BIM）應(yīng)用用技術(shù)術(shù)聯(lián)盟盟，開開展BIM應(yīng)用技技術(shù)的的交流流和研研究。。4、積極極參加加行業(yè)業(yè)舉辦辦BIM技術(shù)在在設(shè)計計、施施工中中應(yīng)用用等競競賽，，從而而提升升企業(yè)業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用能能力。。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用之應(yīng)用過過程中中困難難點總總結(jié)應(yīng)用過過程中中困難難點總總結(jié)1、人員員問題題（1）現(xiàn)場場管理理人員員對于于BIM技術(shù)的的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)較少少，無無法對對軟件件熟悉悉掌握握。（2）現(xiàn)場場管理理人員員部分分崗位位由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)軍軍人或或者老老同志志擔(dān)任任，這這些同同志往往往現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行力力較強強，但但對電電腦的的應(yīng)用用水平平相對對于大大學(xué)生生出身身的管管理人人員還還有所所欠缺缺，對對高科科技信信息的的接收收能力力較差差。（3）目前前BIM施工管管理應(yīng)應(yīng)用處處于初初級階階段