儲運部工作總結

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時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結閱歷、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：

第一，20xx年立足服務，盡全力滿意每一位顧客的要求。我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體?？蛻粝硎芊盏慕?jīng)受多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應當更完善以客戶服務為中心，來為客戶供應更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿足!“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

其次，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第三，合理支配產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，主動協(xié)作財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續(xù)走下去;對過去的缺乏，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運部工作總結2

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，保障經(jīng)營業(yè)務順當開展。現(xiàn)將工作總結如下：

一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整結構

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，準時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)覺過失準時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、準時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運輸?shù)街付ǖ攸c，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年一般品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種xx筆次。

5、20xx年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順當通過了檢查，未消失明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、支配運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿意貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，修理費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長xx萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟識車況、平安行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關問題；缺乏管理閱歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，管理特別被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作準備

1、聘請管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結閱歷，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展；連續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結3

九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進步了不少，我信任公司的進步會愈來愈大的，立刻迎來黃金十月了，特將九月份工作總結如下：

1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負責，如今物流由倪群負責，提貨由余武勝敗責，鑒于上個月的閱歷教訓，物流這個月一切正常，無異樣狀況發(fā)生，但是還需要完善，由于究竟這個月所送的貨不是許多；

我覺得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規(guī)劃化，由于這牽涉到財務、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清晰，在取樹脂1682的時，在物流公司沒有卸貨的狀況下就去了，白白等了一個小時，主要緣由是選購部只預留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒有耽擱什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避開此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個聯(lián)系號碼〔物流公司不行能就一個號碼〕，問清晰問明白之后再去取貨；

2、在生產(chǎn)量不大的狀況下，儲運部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊許多的狀況下，依舊對倉庫進行了三次大掃除，衛(wèi)生狀況有了顯著的改觀；

3、勞保用品以舊換新的工作，實施起來還不是很便利，還得連續(xù)規(guī)范管理化，以便更好的實施。主要是大家還不適應，技術部的同仁常常出差，不行能將臟污的手套口罩帶到公司；

4、如期完本錢月份的倉庫報表、材料明細表、車間明細領料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；

5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規(guī)范化。

最終我信任在大家的努力下，海源九天明天會更好！

儲運部工作總結4

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進展。

第一部分：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順。特殊在同一時間里消失多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

其次部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意磨練自己的地方，認真總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對工作流程不夠熟識。

3、工作不夠精細化。

4、工作方式不夠敏捷。

5、缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6、缺少平常的工作總結。

7、做事不夠堅決，拘泥詳情，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己缺乏的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作打算：

下年公司將會有更高更大的工作打算目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作，處理好每一個詳情，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標

1、要提高自己工作的主動性主動性，堅決完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。

2、工作主要注意效果，詳情和結果，一切工作圍繞目標的完成。

3、把握一切機會提升自己工作力量水平，加強平常的學問和總結工作。

4、精細化工作方式的思索和實踐。

5、努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣，協(xié)作實際工作不斷進步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認仔細真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲運部工作總結8

20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領導賜予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了許多工作閱歷和管理技能，同時也特別感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項力量，為公司和部門的進展做出自己應有的奉獻。

20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、打算、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作本錢；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物準時、精確、平安的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿足。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務的不斷進展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導倉庫工作流程的規(guī)范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流本錢；同時負責公司內(nèi)運輸保險業(yè)務，準時收集、上報保險業(yè)務信息，并同保險公司業(yè)務員進行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。

2.宣揚平安第一的工作思想，做好每次平安培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好平安自檢，發(fā)覺問題點準時向相關部門報考，將平安隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起平安事故。

3.主動協(xié)作部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，準時、精確地滿意制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關業(yè)務人員的電池領用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴格根據(jù)規(guī)范的工作流程掌握出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點精確率在99.99%以上，復盤后保證精確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6S等相關工作預備，提前根據(jù)審核標準進行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)覺的問題準時、仔細整改，至今審核重大不合格項0個。

6.對現(xiàn)場員工進行培訓、監(jiān)督，關心其提升業(yè)務力量，對不規(guī)范操作準時訂正，提高了員工整體工作效率。

新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中，我將連續(xù)以平安第一為工作核心，連續(xù)加強平安工作培訓，連續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存精確率；同時連續(xù)做好每次審核的預備工

作，連續(xù)以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作本錢。

在新的一年中，我要更加熬煉自己，進一步學習專業(yè)技能學問，學以致用，在實踐中提升工作力量，積累工作閱歷，為公司進展和部門建設作出自己最大的奉獻。

我保證，我將以飽滿的熱忱和主動地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲運部工作總結9

在百利公司20xx管理要點目標：精細管理、技術突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心主動工作，仔細貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的缺乏向各位領導和同事匯報如下：

1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了平安培訓及考試，并制定了《裝卸平安規(guī)定暫行方法》及叉車駕駛必需攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應等部門供應了完好的服務保障。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，主動清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員主動協(xié)作生產(chǎn)按質按量準時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，精確準時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出主動的努力。

7、儲運部主動做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全部出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的平安隱患，主動整改，從不推三阻四，從“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病薄拔視桨病?，不損害自己不損害他人，不被他人損害。

10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員主動參與平安培訓。

在工作中雖然取得了一些成果，但還存在一些缺乏。

1、在裝卸工作中不能準時進行“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領料不準時。

依據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，主動思索反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：

1、儲運部加強員工作的思想教育，轉變觀念，提高3S管理〔整理、整頓、清掃〕。

2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“力量是基礎，看法是關鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的仆人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們肯定緊緊的團結在公司領導的四周，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美妙的明天奉獻自己的一份力氣，敬請公司領導及各位同事賜予我們關心和指正。

儲運部工作總結10

20xx年在公司領導班子帶著下，儲運部全體員工團結全都齊心協(xié)力仔細工作，思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：

1、儲運部員工主動協(xié)作生產(chǎn)、銷售、選購、財務等各部門

做好各項服務工作。

2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進行區(qū)域規(guī)

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員主動協(xié)作生產(chǎn)按質按量的準時入庫，對銷售

更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。精確準時發(fā)貨。

7、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

8、儲運部對于平安隱患檢查進行主動整改，仔細參與公司

進行的火災事故應急演練。

9、20xx年原材料

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

基本到達了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成果，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年主動想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點打算：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

2、每天對庫存物資進行盤查清點，到達日清月結。

3、加強員工業(yè)務學習，增添管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。

儲運部工作總結11

為做好20xx年公司的平安生產(chǎn)工作，以平安穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快進展，依據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年儲運部平安生產(chǎn)工作打算：

一、20xx年平安生產(chǎn)目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大平安生產(chǎn)責任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、平安管理工作措施

1、抓好平安責任制的落實。樹立正確的平安理念，根據(jù)“誰主管誰負責”原則，簽訂平安目標責任書，明確責任。加強平安考核，對平安成果突出者賜予嘉獎，對事故責任者賜予懲罰；

2、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項平安管理規(guī)定。組織制定本部門的平安管理制度和有關規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用平安檢查機制和平安工作例會，排查整改不放過任何平安隱含，實行平安責任追究制，引導大家對平安事故的熟悉，從中吸取教訓，教育部門員工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

4、規(guī)范平安檢查，嚴格隱患整改。加強平安檢查，做好平安記錄，并跟蹤落實平安隱患整改，組織平安復查。做到“四勤”即：勤宣揚、勤檢查、勤部署、勤催促，建立全員參加的共管體制，做好三級平安教育，確保特別工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓教育工作。

5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

6、主動協(xié)作營銷部選購銷售打算準時調(diào)配車輛，合理支配運力確保貨物平安到達目的地。

7、主動做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員平安行車。做好各類車輛的年審及合理支配好各類證件的審驗工作。

儲運部工作總結12

儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強平安操作意識，不斷總結閱歷教訓，杜絕和削減事故發(fā)生，不斷實行措施完善平安管理，現(xiàn)將詳細工作總結如下：

一、人身平安：

20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關的人身平安事故：

1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。

3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。

三起事故發(fā)生后，公司均對其責任人進行了相應處理，我部也針對不憐憫況，在管理上實行措施，改良完善：

1、規(guī)定協(xié)作叉車裝噸包，必需由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

2、全部車輛非操作人員，不得動用。

3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車平安。

二、產(chǎn)品平安：

在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過程中，注意做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇平安工作。

第一，加強叉車司機和碼頭工的平安操作意識，避開和削減人為破包幾率。同時，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡，削減破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡潔，碼包不平整，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關注。

其次，加強與銷售部門的聯(lián)系，隨時把握產(chǎn)品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品平安。

第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，準時上報倉庫漏雨狀況，支配調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。

三、設備平安：

隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車輛、設施改造、修整，避開和削減產(chǎn)品出廠質量平安。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現(xiàn)象，準時查找緣由，準時聯(lián)系修理單位，對車輛、設施進行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品平安狀況。

在工作中仍會消失各種各樣新的平安隱患因素，我們將在“品質源于詳情、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部平安工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部工作總結13

一、工作回顧及感想：

我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬〔有建卡〕管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬〔20xx。12。25日已完成〕。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料〔成品、五金端子、塑膠原料〕準時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲部跟據(jù)《收貨打算表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量到達在倉儲庫存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加平安通道〔此點客戶沒有提出〕。

C、溫濕度表沒有準時填寫，如今要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來確定是否開窗戶。

E、有供應商來料沒有我司進料標簽〔主要是XX供應商〕。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分暴露在外的，全部準時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)覺問題準時整改。

8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估〔必要時要進行修改〕，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法，報廢料管理方法。

9、對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標識〔寫好標簽〕。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。

11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在本錢核算準時精確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當中的缺乏之處示例如下：

A、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有準時移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有復核就在就發(fā)料。

E、倉儲培訓打算沒有實行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把消失的異樣事情第一時間跟進解決，打算做一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，7S，消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍球競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的暖和?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參與，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到興奮與驕傲！

四、20xx年工作打算及達成目標：

1〕、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2〕、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè)務學問懂得更多，做得更好！

3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4〕完成20xx年年度培訓打算，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作選購部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉供應了合理空間。

5〕努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6〕物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理〔先進先出〕。

7〕每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達100%。

8〕倉儲發(fā)料不準時率每月≤0次。

9〕對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異樣〔如短裝、少裝、缺斤少兩〕的全部供應商統(tǒng)計在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡單》的形式通知選購部。為公司對供應商的評審供應有力的根據(jù)。

10〕現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11〕時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12〕當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及業(yè)務部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

13〕全部物料必需做到物料標識管理，對于物料標識上如今存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進行收料。

14〕催促倉管員在工作當中肯定要做到物料賬、物、卡管理，全部物料必需根據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，〔制定一個合理的倉儲管理制定〕來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

15〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。

16〕水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

17〕為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，

五、20xx年工作當中需其它部門協(xié)作改良的有效建議：

1〕各部門對倉儲所提出異樣處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)覺的異樣第一時間通知到相關部門后，相關人員對異樣大事的回復時間與實際處理時間間隔太長〔目前倉儲部的客退品時間長達20天〕，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異樣物料的處理問題上能行言全都，在最短的時間內(nèi)把問題賜予解決！

2〕業(yè)務部必供應精確的信息，如《出貨打算表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛支配等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

3〕盼望業(yè)務部在PMC有回復交期的狀況下，不要提前支配出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。

4〕盼望選購部與供應商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5〕對于各部門用易耗品時，望相關部門領導賜予一個硬性規(guī)定，并把好關，我們將按此規(guī)定去實施。

6〕對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內(nèi)完成拿出結果，急料4小時之內(nèi)有檢驗結果，以轉變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

7〕對于IQC來料判NG的物料，盼望選購部準時通知供應商來我司處理〔退貨、返工〕。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊〔如：XXX供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員選擇〕，這樣給我司用料帶來了困擾。

8〕針對一個月中供應商所消失的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改良，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，準時把需求的物料送達。材料交期回復要精確無誤。

9〕從20xx年1月2日開頭，針對全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理〔先進先出〕

10〕注塑部在入庫時，須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性〔有時入庫成品會少裝，標簽寫錯等〕。

11〕建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料〔需要公司支援〕。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

儲運部工作總結14

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名一般的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的主動協(xié)作工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到仔細負責、一絲不茍，杜絕平安隱患，在我管理的儲運部絕不允許消失任何的疏漏。

20xx年的工作與平常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還主動培育部門員工的工作自主力量，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠完成自己手上的工作，同時還必需加大對各自庫房的平安巡查工作。下半年由于人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運管理工作閱歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，熬煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既生疏又熟識的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個詳情，提高自身的工作力量，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品德業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件特別重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5S，一個良好的工作環(huán)境也會給平常的工作帶來意想不到的收獲；最終對全部的工作進行了梳理，并常常給員工開會溝通，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強人員培育和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團隊，更離不開優(yōu)秀的員工。依據(jù)平常工作中個人的表現(xiàn)，重新衡量個人不同水平和不同力量并進行分類培育，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做奉獻，并真真實切地體會到圣諾大家庭的暖和。同時預備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都主動上進。

二、仔細把5S推廣下去。依據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標準和現(xiàn)場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域管理。依據(jù)實際庫房的條件來定位，標示清晰、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴格根據(jù)標準來執(zhí)行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實處，特殊是高溫或梅雨季節(jié)