后勤管理中心職責(zé)

后勤管理中心主任崗位職責(zé)之青柳念文創(chuàng)作全面負(fù)責(zé)企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)的后勤擔(dān)保工作，擬訂并實(shí)施各項(xiàng)后勤制度，為企業(yè)供給有效的后勤支持.1、辦理企業(yè)的平時(shí)后勤事務(wù)，擔(dān)保企業(yè)正常運(yùn)行.2、負(fù)責(zé)企業(yè)后勤管理制度的擬訂，監(jiān)察履行，保證后勤管理的順利停止.3、成立健全物質(zhì)管理工作制度，對(duì)企業(yè)物質(zhì)銷售、入庫(kù)查收、庫(kù)存管理、領(lǐng)用停止規(guī)范管理.4、負(fù)責(zé)企業(yè)后勤物質(zhì)供給狀況的市場(chǎng)檢查和供給商的動(dòng)向管理.5、負(fù)責(zé)企業(yè)各部分后勤物質(zhì)需求計(jì)劃的采集匯總審核，編制、上報(bào)全企業(yè)的后勤物質(zhì)銷售計(jì)劃，對(duì)審查同意的物質(zhì)銷售計(jì)劃實(shí)時(shí)銷售與發(fā)放.6、負(fù)責(zé)企業(yè)物質(zhì)庫(kù)的管理，并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)庫(kù)存物質(zhì)停止盤點(diǎn)，對(duì)經(jīng)常使用物質(zhì)庫(kù)存狀況提出建議.7、負(fù)責(zé)擬訂本部分各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)察本部分人員的業(yè)務(wù)工作，做好部下人員的績(jī)效核查和獎(jiǎng)罰工作.8、聽(tīng)從上司率領(lǐng)的工作調(diào)換和分派，達(dá)成上司交辦的其余工作任務(wù).銷售員崗位職責(zé)1、依據(jù)各部室需要，擬訂企業(yè)各種物件的年度、季度、月度和臨時(shí)銷售計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)率領(lǐng)即時(shí)銷售.2、銷售計(jì)劃實(shí)時(shí)采集，審批手續(xù)完好.3、一定在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成銷售工作.別的還應(yīng)隨時(shí)做好銷售應(yīng)急物件的銷售準(zhǔn)備.4、銷售回的物件一定報(bào)至庫(kù)管員查收，須注明物件的稱呼、用途、型號(hào)等貨物詳盡信息.5、銷售的物件一定切合國(guó)家尺度.6、不得銷售質(zhì)量友善尺度的資料，貨物不得以次充好，價(jià)錢不得以低充高；原料一定物、價(jià)符合.禁止?fàn)I私舞弊，禁止承受供貨商的錢物和宴請(qǐng).7、對(duì)銷售回的資料、配件等要有質(zhì)量擔(dān)保，包裝完好、手續(xù)齊備，按程序交給庫(kù)管員查收入庫(kù)，禁止將物件直接交于使用人，跳過(guò)入庫(kù)程序.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，果斷退貨.其余錯(cuò)誤實(shí)時(shí)辦理.8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)檢查及詢價(jià)，同供貨商成立接洽，檢查供貨商的資格及服務(wù)才能.9、對(duì)各樣票據(jù)、差盤費(fèi)等實(shí)時(shí)結(jié)算，不遲延.9、遏止單人銷售，每次銷售一定2人以上.10、達(dá)成好率領(lǐng)交給的其余任務(wù).庫(kù)管員崗位職責(zé)1、每日按指準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成填寫庫(kù)存報(bào)表及銷售申請(qǐng)工作，要求注明物件的稱呼、數(shù)目、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容.2、嚴(yán)格查驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，同意物件的數(shù)目、質(zhì)量等，方可籌備入庫(kù)手續(xù).3、依據(jù)使用部分需要量及物料性質(zhì)，選擇適合的擺放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，防備人為破壞及堆放凌亂帶來(lái)的方便，迷信安插庫(kù)房物件規(guī)劃，做到齊整、雅觀、方便.4、物件入庫(kù)后要立時(shí)入賬，正確登記.5、物件出庫(kù)時(shí)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定籌備，手續(xù)不全不得發(fā)貨.有特別狀況，需相關(guān)率領(lǐng)署名同意.發(fā)貨時(shí)按出庫(kù)單籌備出庫(kù)手續(xù)，減少賬卡.6、做好月底盤點(diǎn)工作，做到物卡符合，帳物相等，