勞務費管理辦法

Word版本，下載可自由編輯勞務費管理辦法勞務費管理方法是十分重要的，關系到每個人的切身利益，在執(zhí)行的時候一定要做好每個細節(jié)，都是十分關鍵的。我就勞務費管理方法和大家說明一下。

一、總則

為加強項目經理部對外部勞務隊伍的管理工作,嚴格控制成本支出,提升企業(yè)經濟效益，庇護合同雙方的合法權益,在企業(yè)內部形成具有很強操作性的勞務費和農夫工工資支付的長效機制，結合北京地區(qū)項目施工的實際狀況,特制定本暫行方法，

勞務費支付結算制度。

二、適用范圍

公司在京的施工單位或項目經理部，凡舉行工程專業(yè)或勞務分包，成建制使用農夫工的單位或項目部，均適用本方法。

三、農夫工工資支付工作要求

1、按照國家和北京市政策要求，應該做到對外部勞務隊伍勞務費月清月結或按分包合同商定執(zhí)行;同時應監(jiān)督勞務隊伍對農夫工工資月清月結或按勞動合同商定執(zhí)行，確保農夫工工資按時足額發(fā)放給本人。

2、除合同另有商定，支付勞務費應該保障勞務隊伍每月支付農夫工基本工資均不低于北京市最低工資標準，勞務費按月結算，每月做到100%支付，每年年底前做到100%支付;

3、勞務費分期支付最低限額：

(一)、結算應符合合同商定。

(二)、勞務費的結算由項目經理組織，勞資、技術、安檢、班組對已完工程舉行驗收，按進度驗工分期結算勞務費的75%，20%驗交后結算，扣留5%作為質保金。

(三)、末次清算應在業(yè)主驗收合格后，由勞資人員填寫結算單，由安檢、技術、財務、材料、工班長等人員簽署看法，項目經理確認無其他經濟責任(各種外欠款如欠當地材料費、煤、水、電、生活費等)報項目經理審核后支付。如項目撤銷就將質保金和有關資料轉給所屬指揮部，待保質期過后無任何問題后由指揮部代替項目結算付清，管理制度《勞務費支付結算制度》

(四)、勞務費除預支生活費外，其余結算一律采納轉帳方式，在舉行末次結算前提供具有法律效力的發(fā)票。

四、關于開立農夫工工資支付預留帳戶

1、凡使用農夫工舉行勞務分包的施工企業(yè)，均應建立“農夫工工資支付預留賬戶”。

2、預留賬戶資金屬開立企業(yè)全部，由開立企業(yè)按規(guī)定使用和分配，?？顚Ｓ茫坏门灿?。

3、公司托付在京單位作為項目部農夫工資和勞務費管理的主管部門，負責監(jiān)督和考核各項目勞務費和農夫工工資支付工作。各項目“農夫工工資支付預留帳戶”應統(tǒng)一設在在京單位財務會計部。在保證資金平安的前提下，按照項目勞務費結算憑證，按規(guī)定程序準時支付。

五、農夫工工資預留標準

1、項目經理部按產值的3%預留。

2、凡工程款回收后，各項目財務部門應按規(guī)定比例提取(并附勞務隊支付明細憑證)并在預留戶中存放農夫工工資，同時要準時完

勞務費和農夫工工資結算和支付工作程序

(一)要做好合同管理和結算的基礎工作。

1、合同是規(guī)定雙方責、權、利的法律文件，也是勞務費兌付的依據。各單位要準時簽訂勞務和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂勞務合同就進場的施工現象。

2、簽訂的勞務合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材選購、大型租賃、大型機械不得在勞務分包合同中商定;同時要嚴格區(qū)別、界定勞務費與人工工資范圍，并在合同中注明。

3、勞務費是農夫工工資支付的來源。各項目要按月結算勞務費，按照當月完成的工作量，準時完美驗工計價工作，在次月15個工作日內完成結算;合同執(zhí)行結束后，應在56天內完成所有結算手續(xù)。各項目部要加強勞務費結算管理工作，做到雙方底數清楚，避開浮現因久拖不結發(fā)生爭議和因此啟發(fā)的惡意討要。

(二)勞務費和農夫工工資支付程序

1、各項目部負責進場務工人員實名化管理，負責現場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據實際狀況填報《勞務費支付單》。

2、公司在京單位負責審核勞務分包企業(yè)分包合同簽訂、備案狀況，審核勞務費結算狀況;按照預留資金狀況制定兌付計劃，打算支付額度。

3、當勞務費支付到勞務分包企業(yè)后，各項目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農夫工工人手中，限期收回有農夫工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報公司存檔備查。

4、公司托付的在京單位，應對各項目勞務費發(fā)放過程舉行監(jiān)督檢查，準時訂正和處理勞務費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農夫工工資支付到位。

5、各項目每月月末向公司報送勞務費兌付狀況表，精確?????反映勞務費兌付狀況。

七、相關部門職責

1、公司成本管理部負責對所屬各項目勞務和專業(yè)分包合同訂立、實施的指導和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負責結算和支付糾紛的調解處理。

2、公司工程管理部負責各項目施工產值的審核和統(tǒng)計，作為支付勞務費的考核依據。

3、公司財務會計部負責監(jiān)督考核各項目財務部門按規(guī)定標準提取預留費，撥付農夫工工資預留帳戶。

4、公司勞動人事部負責對所屬企業(yè)經營者勞務費和農夫工