安全管理部工作計劃（共3篇）

2/2安全管理部工作計劃（共3篇）第1篇：平安管理部工作方案

20xx年平安管理部工作方案

為了進一步推動前進我公司的平安生產(chǎn)，鞏固20xx年平安工作成果，促進社會和諧穩(wěn)定，確保我公司員工生命財產(chǎn)的確定平安，結(jié)合我公司進展要求及生產(chǎn)方案特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，工作目標及措施保障方案如下：

一、目標任務(wù)：

結(jié)合20xx年度生產(chǎn)物量的實際狀況制定20xx年度平安生產(chǎn)總目標：重傷事故不超過二起、死亡事故零起，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備財產(chǎn)損失事故為零，職業(yè)病事故發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，工傷事故造成的損失工作日與20xx年持平。

二、工作重點：

依據(jù)公司近年來工傷事故特點及行業(yè)施工特點，結(jié)合20xx年度生產(chǎn)任務(wù)重點做好以下平安防護：防高空墜落、防物體打擊、防起重損害、防火防爆、防車輛損害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，重點做好重大危險源的防控及本質(zhì)平安工作，連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動，盡可能地把握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

三、平安訓(xùn)練、培訓(xùn)及工傷保險等工作方案：

1、加強對新進場員工以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，做到在平安訓(xùn)練上做到不留死角，對平安訓(xùn)練模式進行持續(xù)改進，加強公司級平安訓(xùn)練過程中的情感相互溝通、互動等環(huán)節(jié)，嚴格確保每一位上崗員工都能把握基本的平安操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)；

2、針對20xx年各車間、部門未能落實好員工的車間及班組級平安訓(xùn)練，平安管理部將加大對各車間、部門職工平安訓(xùn)練實施狀況的監(jiān)管力度，確保每一位員工都能夠享受到三級平安訓(xùn)練這項福利；

3、持續(xù)優(yōu)化員工進廠工傷保險辦理及平安合格證辦理手續(xù)，提升平安管理部辦公室辦公效率，為每一位進廠員工供應(yīng)快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、組織特殊作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)考核，確保員工持證上崗，每年度至少一次；

5、對于全部從事易燃易爆危險品作業(yè)的寬闊施工人員進行特地的消防培訓(xùn)及考核，每年度至少一次；

6、結(jié)合公司三體系的實際狀況，方案對公司內(nèi)全部從事職業(yè)危害的寬闊員工進行特地的預(yù)防職業(yè)危害的平安培訓(xùn)，每年度至少一次；

8、啟動公司平安管理人員專業(yè)學(xué)問速成方案，針對一線平安管理人員平安管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達標等現(xiàn)象組織特地培訓(xùn)，每季度不少于一次；

9、啟動平安月綜合治理、平安技能大比武、優(yōu)秀平安工評比等活動，以此來提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，并以此來激勵全場職工參預(yù)平安、投身平安的主動性。

10、對于公司年度內(nèi)發(fā)生的各類意外損害事故、設(shè)備財產(chǎn)損失事故及各類重大未遂事故，相關(guān)部門、車間及施工單位必需有相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄并交平安管理部存檔；

11、其他類的平安訓(xùn)練培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計、組織、支配、協(xié)調(diào)，由平安管理部負責平安培訓(xùn)工作的具體實施；

12、具體培訓(xùn)方案目標分解及其他未盡事宜參照公司月度及周方案工作重點、方案具體實施。

四、平安管理體系、平安臺賬改進方案：

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、針對現(xiàn)有平安管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象，20xx年將全面編制新一版本的平安管理規(guī)定，以適應(yīng)公司進展需要。

3、由于近年來公司設(shè)備、工藝的更新，現(xiàn)有設(shè)備操作規(guī)程以及嚴峻過時，針對此現(xiàn)象平安管理度將關(guān)心生產(chǎn)管理部對此進一步更新、完善。

4、加強對施工車間、單位平安管理臺帳的監(jiān)管力度，對平安管理睬議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺帳等進行管控，依法搞好各下屬單位的平安生產(chǎn)保障工作，嚴格依據(jù)“重心下移到班組，關(guān)口前移到崗位，責任落實到職工”的要求，把平安生產(chǎn)責任落實到與平安生產(chǎn)親熱相關(guān)的個人，加強對從業(yè)人員的平安學(xué)問和技能的培

訓(xùn)，保證平安生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴格執(zhí)行。

5、建立健全公司應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案支配相應(yīng)演練，加強演練真實度及針對性，確保崗位細化到個人。

6、與各部門、車間協(xié)作，完成公司三級平安標準化審核和三體系審核工作。

五、現(xiàn)場平安管理：

1、管理水平：全面提高一線平安管理人員的管理水平及個人素養(yǎng)，留意說服訓(xùn)練，嚴禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度：加大對重點危險源的管控力度，加大對本場職工的監(jiān)管力度，對暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴懲不貸。

3、檢查及違章處理：加大專項檢查頻率，做好月度、季度、年度、專項、節(jié)前等大檢查支配，加大各生產(chǎn)、職能部門的參預(yù)度。

4、職業(yè)健康：認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作，加大對施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度，對選購不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當?shù)绕毡楝F(xiàn)象進行嚴查。

5、環(huán)境愛惜：加大對涂裝作業(yè)、危險化學(xué)品貯存、投油作業(yè)等監(jiān)管力度，杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染大事的發(fā)生。

6、“4s”及文明生產(chǎn)：把“4s”及文明生產(chǎn)作為20xx年平安工作重點之一，對船上“4s”持續(xù)改進，創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設(shè)備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、設(shè)備愛惜：出臺關(guān)于設(shè)備愛惜的相關(guān)文件、嚴查惡意破壞；加大對設(shè)備的防凍、防風(fēng)工作。

8、危險作業(yè)管控：對涂裝作業(yè)、動火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等危險作業(yè)嚴格管控，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的平安管理。

9、應(yīng)急處理：進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力氣。組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救力氣。

六、人事管理

1、人力資源部門及生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對聘入管理人員的平安考核工作，不達標或責任心不強的堅決拒之門外，從源頭上杜絕各類重大意外事故的發(fā)生。

2、平安管理部加強對聘入平安管理人員的考核工作，對消逝責任心不強、專業(yè)技能不達標、管理水平不到位等現(xiàn)象者堅決予以辭退。

3、各部門、車間因生產(chǎn)需要進行人事調(diào)動、內(nèi)部升職時，應(yīng)把平安作為一項考核標準并享有一票拒絕的權(quán)利。

平安管理部20xx年1月2日篇2：xx公司20xx平安管理工作方案xxxxxx發(fā)電有限公司20xx年平安管理工作方案20xx年xxxxxx發(fā)電有限公司(以下簡稱xxxxxxxx公司)在20xx年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標為中心，堅持以“管控為手段”抓好平安生產(chǎn)；以“三標一體”、“平安管理標準化”為提升目標，落實人人為平安的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)有力的保障，推動各項管理工作順當有序的開展；深入到到開展平安大檢查，加強平安管理，落實責任,狠抓落實,嚴格考核，不斷提高平安生產(chǎn)管理力氣，努力實現(xiàn)“零平安事故”的管理工作目標。20xx年平安管理工作方案如下：

一、平安管理工作目標

1、年度平安生產(chǎn)365天；

2、場站全停電事故為零；

3、電氣誤操作事故為零；

4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

5、人身重傷及以上事故為零；

6、機組“非方案停運”為零；

7、重大及以上設(shè)備事故為零；

8、一般火災(zāi)及以上事故為零；

9、一般及以上交通事故為零；

10、平安訓(xùn)練培訓(xùn)掩蓋率100%；

11、一般隱患整改率達到98%以上；

12、事故遲報、漏報、瞞報大事為零；

13、單位負責人和平安管理人員《平安資格證書》持證率100%；

14、工作票簽發(fā)人、動火工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率100%。

二、工作重點及具體措施

（一）加強熟識、落實責任，不斷提高平安管理水平：

1、認真貫徹執(zhí)行“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，結(jié)實樹立平安生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認真貫徹落實《平安生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強平安目標責任制，落實主要負責人平安責任。

3、不斷加強制度建設(shè)，連續(xù)完善落實平安生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的全過程把握。

（二）加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化：

1、強化平安訓(xùn)練在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強平安意識、嚴謹工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、堅持對新進公司員工三級平安訓(xùn)練，特殊工種人員嚴格持證上崗。

3、加強員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有確定的平安技能和事故急救學(xué)問。堅持每周開展一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動；堅持班前、班后會，準時把握員工心理波動對平安工作造成的影響，做好預(yù)防。

4、認真組織好“全國平安生產(chǎn)月”活動以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種平安活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣布傳達訓(xùn)練活動，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力領(lǐng)先提議以人為本的公司平安文化理念。

5、電站負責人和平安員每月必需主動參預(yù)新疆分公司平安會議或活動，學(xué)習(xí)領(lǐng)會了并有所體會上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，主動開展平安宣布傳達訓(xùn)練活動。

6、堅持每周的平安周例會和月度例會制度，利用例會總結(jié)爭辯平安管理工作閱歷，查找不足，不斷改進，并做好平安管理工作方案，使平安工作有條不紊。

6、至少要組織開展平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工平安測評，不合格人員重新進培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

7、xxxxxxxx公司各部門親熱協(xié)作，主動開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或削減各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

8、加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參預(yù)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問，提高應(yīng)急處置力氣。

（三）加大平安檢查力度，加強隱患治理整改：

1、認真做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，準時發(fā)覺并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司?，F(xiàn)場平安檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗平安培訓(xùn)。

2、平安管理人員要留意人性化、親情化管理，不斷增加平安管理的親和力和感染力。

3、嚴格按時保質(zhì)保量依據(jù)整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延

或拒絕平安隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專項平安檢查作用，重點對箱變、逆變器交直流柜、svg變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進行檢查。對所查隱患要準時整改，不能整改的要制訂牢靠的平安運行措施，直至隱患消退。

5、加強消防“四個力氣”（檢查和整改火災(zāi)隱患力氣、撲救初期火災(zāi)力氣、組織引導(dǎo)人員疏散逃命力氣和自我宣布傳達訓(xùn)練培訓(xùn)力氣）建設(shè)；成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。

（四）抓好日常平安工作，實現(xiàn)平安管理常態(tài)化：

1、持續(xù)強化各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實現(xiàn)“不確認，不操作”。

2、加強日常平安管理工作，組織開展好各項平安管理專題會、每周五周平安例會、月底月度平安例會、班前班后會，對存在的問題準時進行訂正，加強管理過程的管理力度。

3、營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，有效利用平安宣布傳達欄、等宣布傳達陣地，加大平安宣布傳達廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到平安提示和平安警示，不定期開展事故案例電教片、平安征文、平安座談會等活動，營造平安氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到平安提示和平安警示。

4、組織開展平安管理“專項治理”活動。針對平安管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家平安月”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員

工接受重點，更能深入到到人心。

（五）做好危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生：

1、重大危險源管理：針對重大危險源點，一是明確責任領(lǐng)導(dǎo)負責，專人負責。二是將管理重點放在平安運行上，對內(nèi)部不影響平安的小隱患要準時把握，做到心中有數(shù)，對于影響平安的隱患，電站負責人親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對可能引起平安事故的危險源要認真落實平安措施，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。

2、依據(jù)電站實際狀況重新對電力運行和綜合辦公場所危險源進行識別，依據(jù)危險源識別出的新的重大危險源，并做好科學(xué)管控。

3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動員工親自對本崗位和四周崗位辨識危險因素，提出把握措施活動，會使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危險因素，接受應(yīng)用什么樣的把握措施，達到提高平安意識，把握平安技能，增加自我愛惜力氣，為預(yù)防削減事故將起到特殊關(guān)鍵的作用。

4、對員工進行危險源普及訓(xùn)練，通過工作閱歷積累，工作范圍內(nèi)危險點的新熟識，組織全員危險點再辨識，增補危險源及危險源預(yù)防把握措施，更新發(fā)布新版危險源清單，再次進行普及培訓(xùn)。

5、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的平安檢查。一是強化員工巡察檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不把握的，追究各級人員責任并嚴峻考核。三是立足于隱患排篇3：20xx年度平安管理工作方案安全管理

年

度

工

作

計

劃

名目

序言：3

一、全年平安生產(chǎn)傷亡事故把握目標3

二、平安達標目標4

三、平安措施4

四、每月平安目標分解5

五、職業(yè)病防治目標6

六、平安文明施工目標8序言：

為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，制定了20xx年平安管理年度工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司深入到到貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標管理（包括傷亡事故把握目標、職業(yè)病防治目標、平安文明施工目標等）。

一、全年平安生產(chǎn)傷亡事故把握目標

1、全年實現(xiàn)無死亡、無火災(zāi)事故；

無重大設(shè)備平安事故；

無職業(yè)病和中毒事故；

無重大事故隱患、無重傷事故；

建筑施工平安生產(chǎn)事故死亡率把握為零。

2、輕傷事故把握在5起以內(nèi)，逐年遞減。

3、沒有發(fā)生經(jīng)濟損失在2萬元以上的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)重大責任事故。

二、平安達標目標

1.不發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故2.平安生產(chǎn)責任書簽訂率100%3.項目平安技術(shù)交底率100%4.平安例會每月不少于1次5.平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)每年不少于15課時6.平安檢查掩蓋率100%7.應(yīng)急機制保障，員工應(yīng)急處置力氣把握率100%

三、平安措施1.完善平安防范措施，落實平安生產(chǎn)責任，堅持每月一次平安例會，認真開展事故分析，學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安方面的指示文件、事故通報，總結(jié)本月平安工作。2.開好班前班后會，結(jié)合當班工作環(huán)境，開展危險源辨識和風(fēng)險評估，布置好平安措施，強調(diào)平安留意事項，班后總結(jié)當班工作，吸取閱歷教訓(xùn)。3.堅決制止有章不循，違章作業(yè)，違反勞動紀律的錯誤行為，對違章人員按規(guī)定進行處理懲處。

4.加強技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，使全體職工生疏操作規(guī)范和工器具、設(shè)備狀況，對作業(yè)環(huán)境按時做好巡察，發(fā)覺特殊、缺陷等準時處理并做好分析，防止事故發(fā)生。工作中加強監(jiān)護，保證施工人員人身和設(shè)備平安。

四、每月平安目標分解

1.

三、九月份進行項目管理部平安考核。

執(zhí)行標準：每季度依照項目管理部考核制度，由平安副總對項目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、平安主管進行考核。2.二月份制定全年平安生產(chǎn)把握目標及全年平安管理工作方案，進行平安生產(chǎn)責任書的簽訂。

執(zhí)行標準：依照公司平安形勢制定全年平安把握目標，貼合實際，公司及各項目部職員、施工人員進行平安責任書的簽訂。3.三月份著重統(tǒng)計更新施工人員花名冊。

執(zhí)行標準：依照每個項目的花名冊，統(tǒng)計更新新晉人員、離崗人員、及活動人員的狀況。4.四月份著重平安宣布傳達訓(xùn)練工作。

執(zhí)行標準：通過平安宣布傳達畫報、口頭宣布傳達、書面訓(xùn)練等形式，滲透及傳播平安指導(dǎo)思想加強平安生產(chǎn)意識。

5.五月份著重平安規(guī)章制度修改制定工作。

執(zhí)行標準：由項目管理部全體成員提出執(zhí)行中存在的問題及合理化看法，對平安生產(chǎn)管理條例進行修訂，將上一年發(fā)覺的不足及缺少的地方，進行改正、增加、完善。6.六月份著重進行平安生產(chǎn)月活動，及年中平安工作總結(jié)。執(zhí)行標準：依照國家下發(fā)的平安生產(chǎn)月活動文件開放活動，并將新的活動思想傳達到每個項目班組。7.七月份著重進行應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練。篇4：20xx年度平安管理工作方案(草稿)20xx年度平安管理工作方案

為進一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當前工作實際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順當開展工作，堅持“預(yù)防為主，平安第

一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，確保平安生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際狀況，特制定以下工作方案。

一、總體思路以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為平安管理方針，以落實平安生產(chǎn)責任制為主線，以平安標準化管理、6s精益管理和平安責任制為抓手，以推動前進平安標準化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項平安措施，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營締造一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年平安生產(chǎn)管理工作目標是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴峻違章操作；隱患整改率100％；平安培訓(xùn)率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。

三、20xx年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20xx年無事故災(zāi)難，充分熟識平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：

1、全面落實平安生產(chǎn)責任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，認真落實平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點，連續(xù)深化平安生事故隱患的專項整治，進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患毀滅在萌芽之中。

3、深入到到開展企業(yè)平安文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣布傳達、訓(xùn)練、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進平安生產(chǎn)順當有序進行。

4、加強對外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)平安。

5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

加強學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識。

1、為使平安生產(chǎn)意識深入到到人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度，定期或不定期進行平安

訓(xùn)練，強化“三個訓(xùn)練”（即：平安意識訓(xùn)練、平安法制訓(xùn)練、平安質(zhì)量訓(xùn)練），傳達國家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對公司人員活動性大的特點，認真抓好“三級平安訓(xùn)練”及特殊工種平安訓(xùn)練，對調(diào)換工種或者接受應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當進行特地的平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力氣，避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、連續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，把握發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和修理，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力把握外盜案件的發(fā)生。

3、嚴格消防平安管理。要重點抓好防火自救訓(xùn)練，組織消防宣布傳達，加強消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，準時修理改造消防設(shè)施器材，進一步提高平安消防意識，增加基層消防力氣，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作，認真落實平安管理制度。

1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且依據(jù)消防平安管理要求的標準建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運營，從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

平安保衛(wèi)部

20xx年1月2日篇5：公司及各部門平安生產(chǎn)工作方案20xx年**********有限公司

平安生產(chǎn)工作方案

為規(guī)范公司平安生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標，保障人員生命和財產(chǎn)平安，創(chuàng)建平安生產(chǎn)標準化企業(yè)，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)標準化法》、《道路運輸企業(yè)平安管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本工作方案。20xx年平安工作重心：以平安標準化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“平安的工作環(huán)境”。

一、20xx年度平安目標：1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；

2）事故隱患整改完成率為100%；3）全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練率100%4）從業(yè)人員持證上崗率100%5）員工“三級”平安訓(xùn)練100%；6）無重大設(shè)備事故；7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；8）環(huán)境污染事故為0；9）重大交通事故為0；

10）有毒有害氣體中毒事故為0。

二、具體措施：

1、堅持每年至少召開一次平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議，每月平安部召開一次平安會議，分析平安生產(chǎn)狀況，準時通報平安生產(chǎn)中消逝的問題隱患；確保平安生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保平安隱患整改完成

率達到100%；制定并落實平安生產(chǎn)責任制。

2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項演練：公司制定平安生產(chǎn)事故、突發(fā)大事等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。

3、平安訓(xùn)練：

1）定期組織員工進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，建立員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)檔案。2）公司平安人員通過相關(guān)部門的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。

4、消防器材、平安防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、平安防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對其進行維護保養(yǎng)。

5、平安檢查工作：按要求定期做好日常平安檢查、專項平安檢查工作，對檢查發(fā)覺的平安隱患準時整改，責任落實到人，并準時跟蹤整改結(jié)果。

6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：締造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消退和削減各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

7.加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。

三、方案執(zhí)行：公司制定并落實此年度平安生產(chǎn)工作方案，各部門依據(jù)公司制定的年度平安生產(chǎn)工作方案制定本部門年度平安工作方案，并落實執(zhí)行。**********有限公司

20xx年1月1日20xx年平安部平安工作方案

為規(guī)范本部門平安生產(chǎn)行為，實現(xiàn)部門平安生產(chǎn)目標，保障人員生命和財產(chǎn)平安，加強部門平安生產(chǎn)管理，創(chuàng)建平安生產(chǎn)標準化企業(yè)，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)標準化法》、《道路運輸企業(yè)平安管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實際，特制定本工作方案。

一、平安目標

1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；

3）事故隱患整改完成率為100%；4）全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練率100%5）從業(yè)人員持證上崗率100%6）員工“三級”平安訓(xùn)練100%；7）無重大設(shè)備事故；8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；9）環(huán)境污染事故為0；10）重大交通事故為0；

11）有毒有害氣體中毒事故為0。12）監(jiān)督平安生產(chǎn)費用提取及使用落實到位。

二、工作方案

1、進一步完善各類平安生產(chǎn)規(guī)章制度和各級平安生產(chǎn)責任制，做到事事有章可循，人人有責可依。

2、監(jiān)督檢查各部門平安目標、責任落實狀況，做到責任明確，考核到位，層層落實平安職責。

3、進一步完善平安標準化工作，并在各部門實施。

4、進一步加強平安生產(chǎn)宣布傳達訓(xùn)練工作

（1）開展平安標準化宣布傳達培訓(xùn)工作。（2）針對公司各級人員進行平安法律法規(guī)、公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程培訓(xùn)。

（3）認真組織開展好20xx年全國平安生產(chǎn)月活動，大力對員工進行宣布傳達、訓(xùn)練。

（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險化學(xué)品管理和學(xué)問方面進行培訓(xùn)。

5、定期組織召開平安生產(chǎn)會議，通報平安事故、平安隱患、隱患整改、平安檢查、平安考核等平安工作狀況，堅持平安“五同時”制度。

6、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進行平安檢查，準時消退事故隱患。

7、進一步完善供應(yīng)商的平安管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。

三、考核內(nèi)容及考核標準

依據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)責任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實平安考核制度到平安考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。編制：平安部審批（主要負責人）：20xx年1月1日20xx年1月3日平安部

20xx年1月3日20xx年生產(chǎn)部平安工作方案為了認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運行，特制定20xx年平安工作方案。

第2篇：平安保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作方案

20xx年度平安保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作方案

一、本部門質(zhì)量目標

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好

、等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消逝不合格項，爭取外審不消逝不合格項；

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、主動做好員工“三級平安訓(xùn)練”工作，確保訓(xùn)練掩蓋面100%；

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、主動推動前進職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8、締造條件推動前進公司平安標準化達標驗收工作。

二、工作措施：

1、落實平安責任。進一步明確各部門主要負責人崗位平安責任，簽訂平安責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責任書；主動建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責任逐層

逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向畢竟，責權(quán)利明確”的平安責任體系。

2、改進平安措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強訓(xùn)練培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練活動；對全部特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)的方式方法，締造條件運用多媒體手段進行訓(xùn)練培訓(xùn)，提高訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)范性。

4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，選擇實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責任（即平安管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標準化的要求，準時制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓

全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章懲處標準》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的平安職責和責任追究方法，真正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，主動調(diào)動各單位專、兼職平安員的主動性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個平安設(shè)施和施工行為都處于親熱關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個平安管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人選擇實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司選擇實行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴峻性和權(quán)威性。

7、加強隊伍建設(shè)。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要選擇實行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要締造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進

行嚴峻的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人