某地塊安裝工程施工組織設(shè)計

施工投標文件（封面）工程名稱：投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)部分格式投標人：（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日綠城紫金公館A,B地塊安裝工程施

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計編制單位：江蘇鐘星消防工程有限公司二0一六年六月目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況和工程范圍- 4二、施工程序及總體組織部署- 12三、安全文明施工保證措施- 13四、工程形象進度計劃安排及保證措施 17五、施工質(zhì)量保證措施及目標- 23六、工程施工方案及工藝方法- 24七、施工現(xiàn)場平面布置- 31八、材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施 32九、主要施工機具配置- 33十、重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案 35、工程概況和工程范圍（一）工程概況工程名稱：徐州紫薇公館A,B地塊消防工程工程地點：徐州市金山南路茶棚地塊工程規(guī)模：建筑面積約25萬平方米，地下一層，建筑面積11萬m2.工程規(guī)地上2~10層,建筑面積14萬m2框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準:合格要求工期:180質(zhì)量標準:合格要求工期:180日歷天，分期建設(shè)（二）工程范圍本工程施工范圍包括：施工圖范圍內(nèi)的消防自動報警、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)施工調(diào)試、驗收、竣工保修工作。（三）本方案編制依據(jù)1.1根據(jù)甲方所提供的按照相關(guān)規(guī)范要求。1.2 根據(jù)國家有關(guān)的設(shè)計施工規(guī)范和建筑質(zhì)量檢驗評定標準:GBJ50016-2006《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ50016-2006《建筑設(shè)計防火規(guī)范》2.GB50052 —2009《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》3.GB20057-96?電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》4.GB50016 —20062.GB50052 —2009《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》3.GB20057-96?電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》4.GB50016 —2006《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》5.GB50116 —2013《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》6.GB50166 —6.GB50166 —2013《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50370-2005 《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50263-2007 《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50236 —98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)地范》本工程系統(tǒng)全，與相關(guān)工程分界面多，要求與其他相關(guān)工程配合施工，配合面多，施工現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合十分重要。一、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施一個優(yōu)良的工程，關(guān)鍵在于管理、出效益。管理必須以人為本，弓I入競爭機制，合理做好勞動力的安排，通過抓人的工作質(zhì)量來促進工程質(zhì)量。強化管理的范疇很廣，著重應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：、進度計劃管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動力組織計劃管理、材料設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、專業(yè)施工管理、項目技術(shù)資料管理、協(xié)調(diào)管理、崗位職責管理成立消防安裝項目部，在建設(shè)單位及顧問單位的指導(dǎo)下開展工作，密切配合總包，抓好本工程的質(zhì)量和進度。公司由總經(jīng)理承擔項目部總指揮，公司副經(jīng)理承擔項目技術(shù)部負責人，公司各職能部門全力支持，以保證強有力施工力量和技術(shù)力量的調(diào)配，確保工程的工期和質(zhì)量。本項目將作為公司的重點施工來抓，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和優(yōu)秀的施工項目班子。一）項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理（1）樹立工程大局觀，全心全意為業(yè)主服務(wù)。（2）代表公司履行工程合同，對項目部履行工程合同的過程和結(jié)果承擔法律責任。（3）主持指定項目部的各項管理目標，監(jiān)督實施和定期地考核，決定項目重大問題。（4）協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)層工作關(guān)系，對項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要困難或意見分歧較大的重要事項做出裁決。（5）接受公司指揮的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，及時匯報工作。2、 項目副經(jīng)理（1）主持項目部日常工作。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權(quán)。（2）全面貫徹項目管理目標，嚴禁履行工程合同，組織和領(lǐng)導(dǎo)項目施工人員圓滿完成施工任務(wù)。（3）主持制定和修訂安裝進度計劃網(wǎng)絡(luò)，確定進度關(guān)鍵節(jié)點，決定重大施工調(diào)度方案，采取權(quán)限內(nèi)一切可能采取的措施，確保進度節(jié)點的到位。（4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，服務(wù)保證和分包管理各條線的工（5）直接領(lǐng)導(dǎo)項目安全員的工作。（6）接受、處理、反饋業(yè)主代表簽發(fā)的有關(guān)施工全局的書面指令。3、 項目技術(shù)負責人（1）總體組織和協(xié)調(diào)項目技術(shù)工作。（2）對項目技術(shù)、工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。（3）根據(jù)工程合同、項目管理目標和工程實際，在恪守投標施工組織設(shè)計對工程承諾的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，經(jīng)公司總工審批后貫徹執(zhí)行。（4）按ISO質(zhì)量管理標準、公司質(zhì)量手冊，規(guī)范項目部的質(zhì)量工作，保持公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行。（5）決定施工采取的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施。（6）對項目施工招待技術(shù)、質(zhì)量管理標準的情況實行全面監(jiān)督，有權(quán)否決任何違反技術(shù)、質(zhì)量標準的決定和指令。（7）接受、處理、反饋業(yè)主關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量的書面指令。（8）負責技術(shù)文件總編審，對提供給業(yè)主的設(shè)備操作手冊、竣工圖的正確性承擔最綜審定責任。4、 施工員（1）負責本工程全工程施工。從施工準備、安裝、單機試車、配合聯(lián)動調(diào)試、試運行、竣工資料、竣工圖，直至竣工決算全過程負責到底。（2）是本工程的施工組織者、指揮者、安全監(jiān)護人和質(zhì)量把關(guān)人。（3）進場前做好施工開工準備，精研各專業(yè)圖紙，不懂向項目技術(shù)負責人請教。（4） 根據(jù)項目部總體計劃要求和劃定的施工界面，編制施工段作業(yè)指導(dǎo)書和計劃，組織帶領(lǐng)作業(yè)人員按計劃保質(zhì)、保量、保安全完成施工。（5） 統(tǒng)一管理為施工段調(diào)配的人力、物力，合力安排、充分使用，發(fā)揮最大效益。（6） 落實施工安全措施和技術(shù)質(zhì)量措施，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。（7） 確保本專業(yè)施工質(zhì)量記錄及時、準確和完整。工作時間不脫離現(xiàn)場作業(yè)范圍，堅持實行跟班管理，走動管理、旁站管理。徐州紫薇公館A,B地塊消防施工組織機構(gòu)及人員配置機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部曹錦泉總工高級工程師貴邦俊園小區(qū)消防工程焦暑項目主管高級工程師九龍湖水景坊小區(qū)消防工程現(xiàn)場季峰項目經(jīng)理高級工程師灌云縣恒馳商務(wù)大廈消防工程工程城置國際花園城消防工程朱偉化質(zhì)檢員工程師銀郡小區(qū)消防工程祁曉枝材料員工程師賈汪人民醫(yī)院消防工程朱慶國施工員工程師睢寧榮盛大酒店消防工程

朱海波安全員工程師徐州工程兵學院消防工程王璐預(yù)算員工程師風尚自由城小區(qū)消防工程勞動力投入配置表工種人數(shù)目前在何地工作計劃進場時間按計劃退場時間管工6公司項目部正式開工工程竣工完畢電工3公司項目部正式開工工程竣工完畢焊工1公司項目部正式開工工程竣工完畢安裝鉗工1公司項目部正式開工工程竣工完畢油漆工1公司項目部正式開工工程竣工完畢設(shè)備安裝工2公司項目部正式開工工程竣工完畢電器實驗1公司項目部正式開工工程竣工完畢普工6公司項目部正式開工工程竣工完畢合計21注：若遇趕工期，公司根據(jù)工程實際需要啟動后備力量，隨時增加施工人員，確保工程順利進行。項目管理班子配備情況表投標工程名稱:職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。

項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)里項目技術(shù)負責人簡歷表二、施工程序及總體組織部署(一)安裝施工現(xiàn)場平面布置)臨設(shè)搭建由業(yè)主協(xié)商解決的工具間、加工間、倉庫，采電、采水點。)施工機具進入施工現(xiàn)場并安置就緒。)與業(yè)主工程師、設(shè)計工程師聯(lián)絡(luò)工程進度、更改、質(zhì)量要求，圖紙設(shè)計等問題，把多數(shù)問題爭取及早解決。)預(yù)制管道安排在建筑內(nèi)部，并進行規(guī)范管理。(二)施工技術(shù)準備1、 由項目技術(shù)負責人組織施工人員熟悉施工圖紙，對圖紙進行細化，并按照消防規(guī)范對圖紙進行自審。2、 與總包聯(lián)系，熟悉與消防有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)及機電安裝有關(guān)的圖紙。3、 與機電安裝協(xié)調(diào)進行深化設(shè)計，由安裝單位統(tǒng)一出綜合布置圖。4、 分析施工重點及相關(guān)措施。5、 對圖紙進行逐級交底，項目技術(shù)負責人員向施工員和質(zhì)檢人員交底，施工員向班組長交底，班組長向施工人員交底，并做好相應(yīng)的記錄6、 根據(jù)圖紙要求，專業(yè)施工員認真核對預(yù)留洞，保證預(yù)留、預(yù)埋準確性（預(yù)留、預(yù)埋工作已由土建總包方施工完畢），杜絕損壞土建結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。7、 明確施工報驗程序、保證施工質(zhì)量達到驗收標準。三）勞動力配置及保障措施勞動力投入計劃，按照工程總體施工進度計劃和施工工量多少制定，主要從公司項目部中選拔優(yōu)秀的施工人員，確保本工程勞動力充足。四）主要施工機具、設(shè)備配置為提高本工程消防分包的檢測手段和施工機械化水平，公司將配備先進的施工儀器設(shè)備和施工機械設(shè)備。在設(shè)備控制方面我公司主要從以下幾方面控制：1、 施工機械在進場前，必須進行全面檢測、維護，合格后，掛上

設(shè)備完好卡，方可進場，要求設(shè)備完好率100%。2、 施工機械實行人定機，專人操作、保養(yǎng)。三、安全文明施工保證措施為了加強施工安全管理、維護人身和財產(chǎn)的安全，保障工程順利進行，在施工中必須嚴格執(zhí)行有關(guān)文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定，按雙標化要求組織施工，牢固樹立安全為民施工意識，確保工程安全目標的實現(xiàn)，杜絕安全事故發(fā)生（一）建立安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為直接責任人的安全、文明標準化管理體系。二）安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。1、項目部設(shè)專職安全員，并持上崗證，按規(guī)定行使安全監(jiān)督檢查權(quán)利。2、建立員工安全教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)勞動行政部門培訓考核，取得職業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)。3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)“六大紀律、十個不準”，以及消防安全有關(guān)條例，制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽定責任合同。4、項目部堅持每周一班前半小時安全會，教育施工人員遵守施工安全技術(shù)標準、操作規(guī)程，提高自我保護意識。建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標準化管理。5、健全安全技術(shù)交底制度。各分項工程施工前實行逐級安全、消防技術(shù)交底，并不定期向相關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底，履行簽字手續(xù)。6、對設(shè)備起重吊裝以及垂直運輸機械設(shè)備和架具拆裝要有合理的施工方案，方案應(yīng)由技術(shù)部門審批后執(zhí)行。7、由項目部安全員對施工安全設(shè)施、施工機具、設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)，認真填寫設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄，保證施工工具設(shè)備的完好有效。8、開展班組長安全自檢活動。工地每月依次安全專項檢查評比活動，對存在安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并整改9、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，按作業(yè)規(guī)定正確使用勞動保護用品，作業(yè)人員按操作規(guī)程進行，提高自我保護意識。10、制定具體安全目標，實行目標管理，強化工作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，并抓住事故苗頭，實行“三不放過”的原則，防止事故發(fā)生。11、現(xiàn)場配備安全急救藥包，醫(yī)務(wù)人員定期下工地服務(wù)。三）安全生產(chǎn)管理措施1、項目部在開工前重視對鄰近建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施進行安全防護。2、現(xiàn)場道路要暢通，材料、構(gòu)件應(yīng)按標準化工地標準堆放。3、消除現(xiàn)場積水，操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施