生產(chǎn)部門責(zé)任書

生產(chǎn)部門責(zé)任書生產(chǎn)部門責(zé)任書#/5【篇一：生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書】生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書為了增強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，保證生產(chǎn)部年度各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)職工）簽署本責(zé)任書。一、主要查核指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、庫房物質(zhì)管理、安全及設(shè)施管理、要點(diǎn)工作達(dá)成二、主要查核指標(biāo)分派：（）生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率依據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)行，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的查核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出剖析例會(huì)，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率將作為生產(chǎn)部各主管人員要點(diǎn)查核指標(biāo)構(gòu)成部分。（）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整改、規(guī)范，使公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐漸達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格職工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及職工培訓(xùn)、職能教育等工作，采集職工連續(xù)改良合理化建議；（）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超出，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范職工作業(yè)；（）庫房物質(zhì)管理各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，表記清楚無誤，場(chǎng)所整齊，不得有安全隱患。（）安全及設(shè)施、工夾管理無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)施的平時(shí)管理，成立設(shè)施簡(jiǎn)歷表，完美設(shè)施使用、維修、點(diǎn)檢保護(hù)等記錄，各種工裝夾具、檢具的完美及使用狀況的掌握。（）要點(diǎn)工作達(dá)成無折扣達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)部門交托的工作安排包含新產(chǎn)品試生產(chǎn)等，暫時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議定定安排的工作。三、指標(biāo)查核、本《目標(biāo)責(zé)任書》擬訂的指標(biāo)和工作按公司各部門績(jī)效查核細(xì)則進(jìn)行查核。、對(duì)所負(fù)責(zé)查核的指標(biāo)，于次月日前將查核結(jié)果報(bào)上司部門，按公司績(jī)效查核細(xì)則執(zhí)行。四、賞罰治法、責(zé)任單位或工段薪水性收入查核按《生產(chǎn)部績(jī)效查核管理方法》執(zhí)行。五、責(zé)任限期從 年月日起到年月 日止。六、此責(zé)任書一式兩份，兩方署名后奏效。生產(chǎn)部：劉天利二。一二年月日工段（人員）：二。一二年月日【篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書】生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與姓名：身份證號(hào)：職務(wù)簽署此目標(biāo)責(zé)任書，以保證工作目標(biāo)的如期達(dá)成。二、責(zé)任限期年代日至年代日。三、崗位職責(zé)、在生產(chǎn)副總的率領(lǐng)下，分管公司生產(chǎn)，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并敦促部門人員全面達(dá)成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；、對(duì)安全管理負(fù)責(zé)，年度無安全責(zé)任事故，對(duì)安全責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任；、對(duì)部門經(jīng)營管理及經(jīng)營的順暢負(fù)全責(zé)；對(duì)所屬部門職工培訓(xùn)和教育負(fù)責(zé)，職工出現(xiàn)問題責(zé)任人肩負(fù)連帶責(zé)任；、對(duì)部門人員的重要工作失誤負(fù)連帶責(zé)任；、對(duì)守舊公司的商業(yè)奧密負(fù)全責(zé)；、對(duì)資源配谿的合理性負(fù)全責(zé)；、對(duì)工作報(bào)告的正確性、真切性負(fù)全責(zé)；、對(duì)所管轄部門職工出現(xiàn)有損公司利益和名譽(yù)的負(fù)連帶責(zé)任；、對(duì)所屬部門波及的其余事項(xiàng)負(fù)責(zé)；、全責(zé)是譴責(zé)任人負(fù)責(zé)任；連帶責(zé)任是指當(dāng)事人肩負(fù)責(zé)任的、主管領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)責(zé)任的、上司領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)責(zé)任的。四、查核內(nèi)容與目標(biāo)五、查核依照及辦理查核依照責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行月度考評(píng)評(píng)估。依照查核結(jié)果，調(diào)整責(zé)任人績(jī)效薪水的發(fā)放；如責(zé)任人對(duì)工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通告責(zé)備、貶職、解雇等辦理。 查核分在分以上責(zé)任人發(fā)放績(jī)效薪水的 ；散發(fā)放績(jī)效薪資的；散發(fā)放績(jī)效薪水的； 分以下賜予撤職；分以下賜予解聘。六、薪酬構(gòu)造公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行基本薪水 崗位薪水和績(jī)效薪水的內(nèi)部分派辦法，責(zé)任人的基本薪水確立為每個(gè)月元，崗位薪水依照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績(jī)效薪水依據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成就和目標(biāo)責(zé)任書中商定的目標(biāo)達(dá)成狀況支付績(jī)效薪水。七、責(zé)任書的更改、排除及法律責(zé)任、更改：責(zé)任目標(biāo)確立后，跟著業(yè)務(wù)和公司狀況的變化，責(zé)任人能夠向公司申請(qǐng)更改責(zé)任書，但全部責(zé)任書的更改需經(jīng)股東會(huì)審批贊同后方可更改，并從頭填寫新的責(zé)任書。、排除：責(zé)任書的排除一般由兩方磋商確立。 但在以下狀況下公司可單方排除：（）被查核人違犯公司重要經(jīng)營管理目標(biāo)政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)； （）因?yàn)楣芾聿簧埔灾鹿具\(yùn)營出現(xiàn)重要危機(jī)或困難時(shí)；（ ）發(fā)現(xiàn)被考核人有違紀(jì)犯法行為時(shí)； 但在以下狀況下乙方可單方排除：（）目標(biāo)責(zé)任人依照目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，可是公司沒有依照商定執(zhí)行承諾的；（）公司因?yàn)樵獾酵饨绮恍锌咕艿囊匦婀酒飘a(chǎn)的；、法律責(zé)任：（）在查核期中如出現(xiàn)重要失誤，經(jīng)股東會(huì)決策，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（）獨(dú)自或伙同別人牟取私利、傷害公司利益的，公司依法追查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、其余本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，兩方署名后奏效公司蓋?。悍ㄈ舜恚贺?zé)任人：【篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書】有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，全員參加，綜合治理”的目標(biāo)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等國家法律法例，及本公司《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、目標(biāo)和安全生產(chǎn)控制目標(biāo)》制度。全面落實(shí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)換公司生產(chǎn)部發(fā)電工、設(shè)施保護(hù)崗職工、危貨司機(jī)做好安全辦公的踴躍性以及增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ帽O(jiān)察管理力度。保證公司辦公環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的正常運(yùn)營。依照公司章程及有關(guān)查核管理方法，責(zé)任人、查核人兩方簽署本目標(biāo)查核和賞罰治法。一、生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、嚴(yán)格恪守國家及各級(jí)政府、主管部門擬訂的安全生產(chǎn)法律、法例并自覺接受監(jiān)察。、仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，深入安全生產(chǎn)無死角工作內(nèi)容。在資本方面保質(zhì)保量達(dá)成本公司安全生產(chǎn)任務(wù)。、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)保障制度，抽取足額安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，成立安全花費(fèi)臺(tái)賬，保證安全投入生產(chǎn)的有效實(shí)行。、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本公司安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃安排，詳盡列出安全事故索賠、保險(xiǎn)、安全防備等花費(fèi)支出比率。保證資本到位，?？顚Ｓ谩?、將公司安全賞罰制度落到實(shí)處。以及在管理花費(fèi)開銷中增添安全宣傳、教育、安全防備費(fèi)等所需花費(fèi)。指導(dǎo)做好工傷事故