2021公司管理個(gè)人述職報(bào)告例文2021

2021公司管理個(gè)人述職報(bào)告例文20212021公司管理個(gè)人述職報(bào)告范文5篇公司管理個(gè)人述職報(bào)告(一)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：這一年來(lái)，在上司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與支持下，在同事的關(guān)懷與幫助下，我仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為要點(diǎn)，以增強(qiáng)管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，增強(qiáng)自己的道德質(zhì)量涵養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不停提高，管理工作不停進(jìn)步，較好地達(dá)成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上戰(zhàn)勝了資本緊張、天氣惡低等諸多困難。二、踴躍采納的舉措，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完美各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完美管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步完美安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)，成立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整頓制度。項(xiàng)目部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員合計(jì)24名。將安全工作提高到了亙古未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，增強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完美激勵(lì)體制，調(diào)換員工生產(chǎn)踴躍性經(jīng)過(guò)完美內(nèi)部承包體制、擬訂循環(huán)獎(jiǎng)賞舉措及月目標(biāo)任務(wù)查核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)踴躍性，部分的緩解了因資本緊張帶來(lái)的悲觀影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本經(jīng)過(guò)不停完美施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不停提高，效率不停提高。4、增強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每個(gè)月8日按期召開成本剖析^p會(huì)，仔細(xì)剖析^p上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)對(duì)照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)一定真切靠譜，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了保證數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，保證了數(shù)據(jù)的真切性。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)質(zhì)成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特意進(jìn)行文明工地建設(shè)有關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生潔凈，使道路潔凈通暢，洞內(nèi)道路潔凈整齊，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那榈?頁(yè)共8頁(yè)況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各樣設(shè)施物質(zhì)表記齊備，堆放有序6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作踴躍與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征采建議，逐漸完美環(huán)、水保方案、舉措。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬天，天氣嚴(yán)寒，想方設(shè)法籌備資本，趕快發(fā)下班資、獎(jiǎng)金。三、實(shí)時(shí)總結(jié)，實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部按期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推行，不足的采納舉措防備再犯，使工作在一個(gè)優(yōu)秀的循環(huán)狀態(tài)中行進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面仔細(xì)，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)行安全質(zhì)量。四、著重自己涵養(yǎng)，努力做好表帶領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增強(qiáng)自己涵養(yǎng)，努力做好楷模，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不停豐富知識(shí)，提高工作能力。二是仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，精心做好本員工作。三是嚴(yán)格拘束自己，力爭(zhēng)做到公正公正。自覺恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，注意節(jié)儉節(jié)儉，不搞高花費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件敷衍了事，控制豪侈浪費(fèi)。工作中推行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量查核”原則。五、存在問題自己固然做了一些工作，但與上司領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位職責(zé)對(duì)比，還有不小的差距。(明年準(zhǔn)備去考PMP，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí))剖析^p其原由(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、資料、機(jī)械設(shè)施投入過(guò)大。(2)業(yè)主推行動(dòng)向設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包體制需不停完美。(3)資本緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成資料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在此后工作中更正。此致敬禮!述職人：2021年代日公司管理個(gè)人述職報(bào)告(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：現(xiàn)將自己2021年的工作狀況作一簡(jiǎn)單報(bào)告，請(qǐng)大家責(zé)備指正。一、工作職責(zé)自己先后在女裝、男裝等部門擔(dān)當(dāng)過(guò)主管，今年代，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)當(dāng)主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最后端的經(jīng)營(yíng)者。我的主要職責(zé)是：保護(hù)整個(gè)鞋部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)次序的有序運(yùn)行。詳細(xì)到平常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等。第2頁(yè)共8頁(yè)一、安全管理方面1、制定了詳盡的資料專職管理人員(各隊(duì)班組長(zhǎng))管理責(zé)任和資料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則。2、經(jīng)過(guò)民主選舉選舉出4名班組長(zhǎng)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。3、出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。5、擬訂了機(jī)電設(shè)施班班檢，隊(duì)巡檢管理系統(tǒng)。6、踴躍配合廠家人員售后服務(wù)工作。7、睜開設(shè)施按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)和自檢自修工作。8、確定包機(jī)人和設(shè)施編號(hào)。9、新建安全警告牌和警告標(biāo)記。10、區(qū)分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、泊車區(qū)、整備區(qū)、資料庫(kù)等。11、組織員工進(jìn)行采礦部各工種增援配合工作(挖埋電纜，移挪防備網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)施搶修等)。、為政工部選舉出2名新聞報(bào)導(dǎo)通信員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績(jī)，好方法等宣傳力度。13、帶領(lǐng)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好相互工作交流和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作，圓滿達(dá)成培訓(xùn)任務(wù)。14、將各制度推行掛墻懸掛，睜開班組建設(shè)制度化管理。15、做好設(shè)施早期空載磨合和試運(yùn)行等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。16、詳盡概括了設(shè)施存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行存檔存案。17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專業(yè)帶班和管理職能工作。118、踴躍搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)向達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。二、生產(chǎn)管理方面1、控制各種違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)施出動(dòng)臺(tái)次。2、增強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3、做好生產(chǎn)工序連接工作。4、增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。5、充分利用協(xié)助設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作，保證設(shè)施正常安全運(yùn)行。供應(yīng)優(yōu)秀運(yùn)行條件。6、擬訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)保互保，呼喊應(yīng)答方案。7、實(shí)時(shí)清理各設(shè)施粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量偏差。8、實(shí)行保持車距控制車速管理方法，提高裝車速度和質(zhì)量。9、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)施，到責(zé)任人。10、規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證動(dòng)向達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。三、機(jī)電管理方面實(shí)時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行磋商聯(lián)系;實(shí)時(shí)支領(lǐng)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)及設(shè)施檢修資料供應(yīng);故障辦理急需零件估算工作;統(tǒng)計(jì)各樣燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和儲(chǔ)存工作;配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)施蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推進(jìn)各設(shè)施正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)使用。四、第3頁(yè)共8頁(yè)故障辦理方面針對(duì)108T新式設(shè)施進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過(guò)程中，不停出現(xiàn)配件易損，性能呆板，以及各樣跑、冒、滲、漏等不一樣程度的廠家方面的疑難故障問題。實(shí)時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)系，勤交流，勤反應(yīng)設(shè)施突發(fā)性和常常性故障狀況。同時(shí)，教育員工一定細(xì)檢查，多著手，勤察看，早報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理，不留隱患死角，根絕帶病作業(yè)行為。防備各樣機(jī)電擊破事故發(fā)生。五、2021年工作規(guī)劃增強(qiáng)員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，保證員工按章作業(yè)，根絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真切意義上的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐漸健全和完美各樣管理系統(tǒng)，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，增強(qiáng)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)隨意識(shí)，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)向達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。要點(diǎn)增強(qiáng)班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、司機(jī)長(zhǎng)職能作用，充發(fā)散揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。擬訂詳盡的考查方法，推行公正、公正、公然評(píng)先選優(yōu)方案，保證整年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，帶領(lǐng)108T班組一班人員，戰(zhàn)勝作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，固然在安全、生產(chǎn)等各方面獲得了可喜成就，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里果斷從自我做起，填補(bǔ)不足，找尋差距，逐漸完美自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)輝煌。此致敬禮!述職人：2021年代日公司管理個(gè)人述職報(bào)告(四)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：第一，我要借此時(shí)機(jī)，向在工作中支持我，鼓舞我，關(guān)懷我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示衷心的感謝。歲月似箭，歲月荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)靠近結(jié)尾。自20年，我辭去機(jī)械公司經(jīng)理職位斷然到達(dá)貿(mào)易部門到現(xiàn)在，已有快要兩年時(shí)間。在這兩年中，我親身的認(rèn)識(shí)到了貿(mào)易部門的工作實(shí)質(zhì)，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)度。在年度的貿(mào)易部工作中，我腳扎實(shí)地，開辟創(chuàng)新，踴躍主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，而且聯(lián)合2021年的工作不足，汲取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停在工作中得以成長(zhǎng)。為可以更好地達(dá)成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)質(zhì)掌握自己的能力與不足，為我將來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)固基礎(chǔ)，我特對(duì)自己在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了以下總結(jié)，并對(duì)自己存在的問題進(jìn)行深刻的反省與剖析^p，以鼓勵(lì)自己不停進(jìn)步與努力。一、深入研究，發(fā)展經(jīng)營(yíng)在此刻的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司的快速發(fā)展，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不停變換，產(chǎn)品銷售種類不停增加，致使了市第4頁(yè)共8頁(yè)場(chǎng)銷售矛盾日趨激化，所以，我意識(shí)到創(chuàng)始出一種合適公司的銷售模式是十分必需的。為此，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目，我踴躍帶領(lǐng)員工睜開各種市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)質(zhì)剖析^p我公司所購(gòu)各樣產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方式，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比率數(shù)據(jù)、賽選確定出銷售市場(chǎng)較好的焦炭、重生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實(shí)行采買共同再銷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我踴躍帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)追蹤檢查，并察看其他公司同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，剖析^p各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益，研究研究出相對(duì)較為穩(wěn)固的產(chǎn)品銷售模式，成功的賣出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。二、連續(xù)深入，落實(shí)創(chuàng)新在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后，我發(fā)現(xiàn)単種采買再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司中較為缺少而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現(xiàn)階段的大部分公司都是采納多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營(yíng)方式，這類經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于廣泛，致使市場(chǎng)產(chǎn)品的差別性較小，同種產(chǎn)質(zhì)量量均勻，價(jià)錢差別顯然，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺點(diǎn)，聯(lián)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成單種購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主要針關(guān)于在市場(chǎng)中銷量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工增強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，以實(shí)此刻玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專。三、堅(jiān)持研究，實(shí)現(xiàn)新效為進(jìn)一步落實(shí)我公司的市場(chǎng)效益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展。我踴躍帶領(lǐng)員工，不停的深入與跟進(jìn)對(duì)新式營(yíng)銷模式的開發(fā)進(jìn)度。實(shí)質(zhì)研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)行狀況，并從銷量，利潤(rùn)，成本，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究、商討。力爭(zhēng)研究出一條最合適我公司的銷售經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)我公司的利益提高，促進(jìn)我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在研究與研究過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我公司采買再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠產(chǎn)業(yè)品是直銷模式，而且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)固，極易影響我公司的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨向。為此，我特睜開進(jìn)一步的研究與商討，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加入口DDGS業(yè)務(wù);固然在新增業(yè)務(wù)以后，我公司的銷售狀況有了顯然的好轉(zhuǎn)，但仍存在有必定的不足，在銷售實(shí)質(zhì)中也存在有必定的缺點(diǎn)，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，DDGS固然質(zhì)量較穩(wěn)固、一致性好，但受入口數(shù)目影響，所以，我公司的整體銷售成效仍是不盡理想。為此，我堅(jiān)定創(chuàng)始新式銷售的理念，發(fā)奮要提高我公司的銷售業(yè)績(jī)，堅(jiān)韌不拔的連續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員睜開各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研第5頁(yè)共8頁(yè)工作，最后為我公司確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)DDGS、噴漿玉米纖維的嶄新經(jīng)營(yíng)方式。四、自己?jiǎn)栴}與不足固然在年度的工作中，我雖踴躍帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未達(dá)成我公司的擬訂目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力，為我公司經(jīng)營(yíng)確定了合適的嶄新式經(jīng)營(yíng)模式，使得我公司的銷售業(yè)績(jī)有了較為顯然的提高。可是在實(shí)質(zhì)的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，我公司的經(jīng)營(yíng)效益卻其實(shí)不理想，而且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中，我們也經(jīng)歷了很多崎嶇與阻擋，耽擱了我公司的利益發(fā)展。對(duì)此，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還擁有很大的差別和不足。1、未能認(rèn)識(shí)各個(gè)公司的有關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)狀況，致使市場(chǎng)研究存在差別性。2、未能深入產(chǎn)品實(shí)質(zhì)，剖析^p展望產(chǎn)品成本損失，實(shí)質(zhì)聯(lián)合產(chǎn)品特點(diǎn)擬訂銷售方案計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。3、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳腐。對(duì)各級(jí)公司的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒有實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量，探訪新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，而且在進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷測(cè)試時(shí)，不肯擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，存有守舊經(jīng)營(yíng)思想，致使在研究新式銷售模式時(shí)，較為崎嶇，時(shí)間較長(zhǎng)。在貿(mào)易部工作的快要兩年時(shí)間里，我一直堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做好自己的本員工作，在工作中勤勞進(jìn)步，腳扎實(shí)地，爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上發(fā)散出自己所有的光和熱，為我公司的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。在將來(lái)的工作中，我將連續(xù)的發(fā)揮自己的才能，爭(zhēng)取獲得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，在工作中不停提高自己的各方面能力，促進(jìn)我公司的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng)，我相信我公司的將來(lái)將會(huì)更為繁華與絢爛!以上就是我的述職報(bào)告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)!此致敬禮!述職人：2021年代日公司管理個(gè)人述職報(bào)告(五)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：借此時(shí)機(jī)第一向關(guān)懷、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)以下，請(qǐng)?jiān)u論!一年來(lái)，我依據(jù)科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，固守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的擬訂了工作計(jì)劃，在工作中不停完美，并堅(jiān)韌不拔的做到了每日接班詳盡認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分派、車間風(fēng)壓、設(shè)施備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)料和各樣異樣狀況的辦理準(zhǔn)備，保持清醒的腦筋，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中增強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員達(dá)成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡責(zé)責(zé)，做好當(dāng)值的帶頭人“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！逼匠６嗯c員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的激勵(lì)。以“真摯合作”帶動(dòng)他第6頁(yè)共8頁(yè)們。平常采納舉措為他們排難解憂，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感覺到有困難，第一想到值長(zhǎng)，在10年這句話表現(xiàn)得更為顯然，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們平常的正常生產(chǎn)，原資料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)施故障修復(fù)率漸漸降落，因沒備件暫時(shí)修復(fù)暫用的狀況好多，所以值長(zhǎng)的工作量也日趨俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不和睦、工作任務(wù)的達(dá)成有了阻礙、同事之間發(fā)生了吵嘴等等我都立刻到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因辦理不實(shí)時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，晚班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)一年來(lái)，我改變過(guò)去的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懶惰的狀況，所以我前夕后晚班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立刻遏止，特別是換極及出鋁時(shí)期，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)察，炎暑提示他們多增補(bǔ)水，不蠻干，從而減少中暑狀況的發(fā)生，異樣槽晚班專人監(jiān)督，防止發(fā)惹禍故。平常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違犯的人員進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)備和查核，促進(jìn)他們遵章守紀(jì)達(dá)成8小時(shí)的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)動(dòng)工作生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作是保障達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，依據(jù)公司要求，敦促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤察看，細(xì)調(diào)整”，增強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷分配，力爭(zhēng)電流安穩(wěn)供應(yīng)，踴躍保護(hù)公司整系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)固。網(wǎng)電限流時(shí)期，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)沒法保持，出現(xiàn)異樣的狀況好多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，認(rèn)識(shí)限流連續(xù)狀況，爾后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預(yù)防舉措，實(shí)時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗減少不用要的損失。平常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并保證工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值時(shí)期合理安排各車間人員、車輛、設(shè)施去解決生產(chǎn)中碰到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少查核，把不安全的要素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，剖析^p議論生產(chǎn)中碰到的實(shí)質(zhì)問題，按期檢查各專業(yè)的事故預(yù)料和反事故演習(xí)，特別是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)料。四、遇事沉著，辦事果斷，有效防止事故一年來(lái)，工作中不論碰到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分第7頁(yè)共8頁(yè)明，公正、公正地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷命令拉下空壓機(jī)總電，而后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)系閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采納舉措防止事故擴(kuò)大化，把損失降低到最