水利工程建設(shè)質(zhì)量保證體系(監(jiān)理)

.z.**市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量保證體系**中錦欣信息咨詢****項(xiàng)目監(jiān)理部2014年8月10日1工程概況1.1工程名稱：**市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程1.2工程地址：**市太湖十八灣（紅灣至閭江口）1.3建設(shè)單位：**市重點(diǎn)水利工程建設(shè)管理處1.4施工單位：**永寧建設(shè)工程**（施工一標(biāo)段）濱?？h水利工程建設(shè)總公司（施工二標(biāo)段）**德林海藻水分離技術(shù)發(fā)展**（施工三標(biāo)段）**三立自動(dòng)化工程**（施工四標(biāo)段）1.5監(jiān)理單位：**中錦欣信息咨詢**1.6工程總投資：949.714萬(wàn)元1.7工程主要施工內(nèi)容：新建沉藻池、提升泵站及配套輸藻管網(wǎng)等。1.8工程項(xiàng)目建設(shè)工期：60日歷天1.9工程質(zhì)量等級(jí)：合格2監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)的地方和部門法規(guī)、規(guī)章；2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)*》GB502319-2000；2.3水利部頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和規(guī)程；2.4《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL176-2007；2.5本工程項(xiàng)目招投、標(biāo)文件及承包合同；2.6經(jīng)審批的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明和其他設(shè)計(jì)文件；2.7建設(shè)單位所頒布的各種施工細(xì)則及各種指令性和指導(dǎo)性文件。2.8國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；2.9施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)及設(shè)計(jì)修改或答復(fù)意見(jiàn)。3工程項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施3.1確定工程項(xiàng)目監(jiān)理總工程師，并建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)；3.2編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；3.3編制工程項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3.4規(guī)*化開(kāi)展監(jiān)理工作；3.5參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；3.6向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；3.7寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4承擔(dān)監(jiān)理的階段、*圍及目標(biāo)4.1監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理*圍：施工階段全過(guò)程監(jiān)理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，施工安全、合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)。4.3監(jiān)理目標(biāo)：1、進(jìn)度：按業(yè)主承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的工期目標(biāo)；2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%；4.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：***項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：***項(xiàng)目試驗(yàn)監(jiān)理工程師：***項(xiàng)目測(cè)量監(jiān)理工程師：***項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)理工程師：***項(xiàng)目金結(jié)設(shè)備監(jiān)理工程師：***項(xiàng)目水工監(jiān)理工程師：***（質(zhì)量）、***（安全）5監(jiān)理工作內(nèi)容5.1準(zhǔn)備階段1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、熟悉設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；3、編制監(jiān)理規(guī)劃；4、制定監(jiān)理工作計(jì)劃；5、編制監(jiān)理細(xì)則；6、制訂工程實(shí)施總體計(jì)劃；7、制訂工程進(jìn)度，質(zhì)量、費(fèi)用三大控制，安全管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，督促供應(yīng)單位辦理驗(yàn)收，清查，入庫(kù)手續(xù)；2、監(jiān)理工程師在供應(yīng)單位提供的貨物驗(yàn)收單上簽字并標(biāo)明是否同意付款；3、督促供應(yīng)單位向施工單位移交驗(yàn)收合格單的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。5.3施工階段1、參加施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，提出審查意見(jiàn)；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并提出修改意見(jiàn)；3、審查并確認(rèn)施工承包單位選擇的分包單位；4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制施工進(jìn)度；6、審查主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，檢驗(yàn)其材質(zhì)、性能、及規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；7、核定并會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工程洽商文件；8、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理，并報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議；10、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題；11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門通報(bào)工程監(jiān)理情況；12、認(rèn)定工程質(zhì)量進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等）憑證，嚴(yán)格控制投資；13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算；14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；15、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，文明現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》；16、督促竣工檔案的編制與存檔；17、對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行處理。6施工階段監(jiān)理方法與措施6.1工程進(jìn)度控制1、審批施工前段時(shí)間報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；2、根據(jù)工程具體條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，可靠性；3、審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路分析；4、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有重要修改意見(jiàn)，要求承包單位重新申報(bào)；5、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)建設(shè)單位。6.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理1、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析；3、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時(shí)，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。6.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行原因分析，研究措施，提出建議；2、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，采取相應(yīng)的措施，以求保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4進(jìn)度控制的措施1、組織措施：明確進(jìn)度控制人員責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施：在施工總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定單位工程的土**裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，采用新工藝、新技術(shù)，新材料、縮短施工工藝過(guò)程時(shí)間；3、經(jīng)濟(jì)措施：合理確定主要控制點(diǎn)的獎(jiǎng)懲額，并在實(shí)施中嚴(yán)格控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時(shí)督促有關(guān)方面做好自己的工作，行使權(quán)力和義務(wù)，落實(shí)合同有關(guān)違約責(zé)任的條款；5、工程進(jìn)度控制的基本程序（見(jiàn)附圖1）。6.5工程質(zhì)量控制1、堅(jiān)持預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制；2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查；3、尊重事實(shí)、科學(xué)、立場(chǎng)公正，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。6.6工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見(jiàn)通??；3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機(jī)械、施工工藝、施工方法。6.7工程質(zhì)量控制的方法1、以主動(dòng)控制（預(yù)防）為主2、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果；3、采用必需的檢查、檢測(cè)及試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量；4、對(duì)工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，在施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)見(jiàn)證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。6.8工程質(zhì)量的事前控制1、檢查主要原材料復(fù)試的檢測(cè)報(bào)告，出廠質(zhì)量證明等文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣作理化試驗(yàn)；嚴(yán)禁不合格材料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴(yán)格執(zhí)行；3、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗(yàn)，測(cè)試合格后監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論；4、審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。6.9施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)施工過(guò)程中重要控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合要求的行為；2、對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。堅(jiān)持不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序施工；3、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程自行檢查合格后填寫"隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。對(duì)不合格者，通知承包單位整改，而后由監(jiān)理人員復(fù)查。對(duì)合格者，簽認(rèn)"隱蔽工程檢查記錄”，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工；4、承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫"分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單”報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，核查。對(duì)符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；5、承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)總評(píng)定，將有關(guān)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理人員簽認(rèn)。6.10工程竣工驗(yàn)收1、承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題，要求承包單位整改；3、需要進(jìn)行功能試驗(yàn)項(xiàng)目，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)重要項(xiàng)目須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位派代表參加；4、參與由建設(shè)單位組織的有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程驗(yàn)收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。由四方在"單位工程驗(yàn)收記錄”上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)；5、竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署"竣工驗(yàn)收證書(shū)”并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6.11質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理1、對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，處理方案，經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；2、對(duì)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成承包單位提出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告、處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程部分暫停指令”再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案（對(duì)功能結(jié)構(gòu)安全有影響時(shí)，尚需報(bào)施工圖審查中心審查），批復(fù)承包單位處理，對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；3、監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理進(jìn)行復(fù)查。6.12工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明確質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工，及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，通過(guò)設(shè)置施工工序檢查控制點(diǎn)，達(dá)到控制的目的。對(duì)控制點(diǎn)明細(xì)中規(guī)定的控制檢查點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)級(jí)別的檢查，確認(rèn)符合質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下道工序。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，不予驗(yàn)收并拒付工程款，在保修期間負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的處理，保修期滿后仍存在質(zhì)量問(wèn)題，則相應(yīng)延長(zhǎng)保修期或拒付保金。6.13工程質(zhì)量控制基本程序1、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）2、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（附圖3）3、單位工程驗(yàn)收基本程序（附圖4）6.14工程造價(jià)控制1、審核承包單位編制的資金使用計(jì)劃；2、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)性分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，并制定防*對(duì)策。6.15工程款支付1、承包單位填寫"工程預(yù)付款支付證書(shū)”并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款；2、按月支付工程款時(shí)，監(jiān)理人員依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定審核承包單位的申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程款支付證書(shū)”。6.16竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人員及時(shí)審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核結(jié)算意見(jiàn)；2、總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算"工程款支付證書(shū)”；3、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。6.17工程造價(jià)控制和措施1、組織措施：明確工程造價(jià)控制人員的職責(zé)分工，落實(shí)工程。2、技術(shù)措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和*圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，將合同分解到分項(xiàng)工程（土建）、每臺(tái)設(shè)備、每米管道、每道工序等，提交工程造價(jià)控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的費(fèi)用解表，審核施工單位提交的施工進(jìn)度款月報(bào)表。3、合同措施：按合同條款的要求支付工程進(jìn)度款，應(yīng)防止早付、超付、重付；全面履約，減少索賠的條件和機(jī)會(huì)，合同外的項(xiàng)目另簽補(bǔ)充協(xié)議；設(shè)計(jì)變更工程費(fèi)按合同單位計(jì)算，在竣工前進(jìn)行結(jié)算。6.18工程造價(jià)控制的基本程序1、月工程計(jì)量和支付基本程序（附圖5）。2、工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖6）。6.19合同管理1、合同管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更，洽商管理，工程暫停及復(fù)工管理，費(fèi)用索賠管理，違約處理；2、合同管理措施："合同協(xié)議條款”盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求；"合同條件”合同商談紀(jì)要，招標(biāo)文件、圖紙、投標(biāo)書(shū)、工程量表、中標(biāo)通知、會(huì)議記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*等有關(guān)資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳椋?、為保證工程結(jié)算的進(jìn)行，必須保存一套完整的招標(biāo)圖紙、工程量表、疑問(wèn)解答、施工圖、設(shè)計(jì)修改通知單；4、"監(jiān)理日記”必須完整的詳細(xì)記錄施工監(jiān)理活動(dòng)及工程質(zhì)量情況；5、妥善保存施工單位提交的施工計(jì)劃，施工日?qǐng)?bào)、情況報(bào)告等文件；6、所有涉及工期、質(zhì)量、工程費(fèi)用、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項(xiàng)的會(huì)議洽談必須作出書(shū)面記錄并有有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；7、及時(shí)處理有關(guān)單位報(bào)告、情況反映的要示，并以書(shū)面形式解答；8、避免造成后果而引起索賠和糾紛；9、公正地處理索賠問(wèn)題6.20合同管理的基本程序1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序（附圖7）2、工程延期管理的基本程序（附圖8）3、費(fèi)用索賠的基本程序（附圖9）4、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序（附圖10）6.21組織協(xié)調(diào)在工期緊工程量大的情況下，平行交叉施工互相影響很大，必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，才能達(dá)到業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。1、組織措施：成立以總監(jiān)理工程師和計(jì)劃進(jìn)度控制工程師組成調(diào)度協(xié)調(diào)組，完善調(diào)度協(xié)商制度和方法、落實(shí)責(zé)任。2、經(jīng)濟(jì)措施：不服從調(diào)度協(xié)議造成影響的單位，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并建議業(yè)主暫緩支付工程進(jìn)度款（影響幾天緩幾天）總監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)控制點(diǎn)完成與否和施工單位的表現(xiàn)優(yōu)劣決定控制點(diǎn)獎(jiǎng)金的支付。6.22信息管理1、信息管理的方法：指派專人負(fù)責(zé)信息管理，收集各種資料，并分類整理，反饋給有關(guān)部門的人員；及時(shí)處理建設(shè)單位、承包單位及有關(guān)部門的來(lái)往文件，并歸檔。2、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)行輔助監(jiān)理。使用建設(shè)部推廣的監(jiān)理輔助軟件"**建設(shè)監(jiān)理軟件”及其它辦公軟件，提高監(jiān)理人員的工作效率和工作質(zhì)量；每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)建設(shè)和監(jiān)理單位；通過(guò)計(jì)算機(jī)建立各種臺(tái)帳。6.23安全管理1、檢查承包單位的安全保障體系，并督促其完善；2、指定監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全管理，經(jīng)過(guò)巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知承包單位及時(shí)整改；3、在安全問(wèn)題發(fā)生后，及時(shí)督促承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，對(duì)重大安全事故要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，并協(xié)助調(diào)查。7各階段監(jiān)理工作流程7.1施工準(zhǔn)備階段（附圖11）7.2工程施工階段（附圖12）7.3工程驗(yàn)收階段（附圖13）8施工中技術(shù)關(guān)鍵部位監(jiān)理要點(diǎn)按照**地方標(biāo)準(zhǔn)《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)*》DB32/T2334.1—2013對(duì)各分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目嚴(yán)格控制，檢查。監(jiān)理人員要作好旁站工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)的要求。9監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作指導(dǎo)措施9.1公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)*》要求選派項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并組建專業(yè)人員配套齊全的項(xiàng)目監(jiān)理部。9.2批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫的監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理目標(biāo)內(nèi)容，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目文件、監(jiān)理合同及建設(shè)合同，落實(shí)監(jiān)理工作。9.3項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)控制，合同和信息二項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方工作中矛盾，力求確保各項(xiàng)目標(biāo)。9.4全力、及時(shí)解決項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中遇到的技術(shù)及管理上的難題，使項(xiàng)目監(jiān)理部工作開(kāi)展順利。9.5不定期召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、有關(guān)監(jiān)理人員會(huì)議，貫徹國(guó)家和地方建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，9.6不定期巡查項(xiàng)目監(jiān)理部工作，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作有不足之處及時(shí)糾正，并對(duì)下一步工作給予各方面指導(dǎo)。9.7認(rèn)真研究和聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理部的工作匯報(bào)、月份匯報(bào)、季度匯報(bào)、專題匯報(bào)。對(duì)于工作中的優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對(duì)于工作中的缺點(diǎn)給予批評(píng)；對(duì)于監(jiān)理工作給予大力支持。9.8根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，分階段進(jìn)行講評(píng)，其內(nèi)容包括每個(gè)階段三控制、二管理、一協(xié)調(diào)情況；監(jiān)理合同執(zhí)行情況，監(jiān)理業(yè)績(jī)及效果情況；監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度落實(shí)情況；監(jiān)理部工作進(jìn)展情況。9.9對(duì)不稱職的監(jiān)理人員重新調(diào)配，確保監(jiān)理工作按規(guī)*化完成。10監(jiān)理工作制度10.1施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審管理制度1、施工圖（未經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，不得使用）交底及會(huì)審是為了使監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過(guò)會(huì)審可澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的，交底會(huì)由業(yè)主單位或監(jiān)理單位主持。2、業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時(shí)應(yīng)交給施工單位。3、施工圖會(huì)審是一項(xiàng)重要的施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位必須高度重視，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位密切配合做好施工圖會(huì)審，并做到：會(huì)審前及時(shí)看圖及審查機(jī)構(gòu)的審查意見(jiàn)、設(shè)計(jì)修改、答復(fù)意見(jiàn)，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工手段、能力進(jìn)行了解做到心中有數(shù)；會(huì)審中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)交底，做好會(huì)議記錄；根據(jù)設(shè)計(jì)單位書(shū)面答復(fù)組織施工單位填寫"設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要”。10.2圖紙會(huì)審要點(diǎn)審查制度1、施工圖是否經(jīng)過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并達(dá)到合格或基本合格的要求。（包括詳細(xì)的審查意見(jiàn)、設(shè)計(jì)答復(fù)及修改設(shè)計(jì)變更通知單、審查結(jié)論）2、在會(huì)審或?qū)嵤┻^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不符合質(zhì)量和安全的部位，監(jiān)理工程師有權(quán)提出修改設(shè)計(jì)的要求；3、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無(wú)誤；設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；4、特殊部位的質(zhì)量要求和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是否明確。10.3施工圖會(huì)審的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)圖紙會(huì)審的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理采用各級(jí)負(fù)責(zé)制：1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物應(yīng)在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；2、一般工程由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參與；3、圖紙會(huì)審前，應(yīng)指定會(huì)審總負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，具體審檢圖紙，并對(duì)圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.4"施工組織設(shè)計(jì)"審查制度1、"施工組織設(shè)計(jì)”是由施工單位編制，指導(dǎo)承建工程項(xiàng)目按照合同要求，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和全面施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；2、施工單位填寫"施工報(bào)審表”的同時(shí)提交"施工組織設(shè)計(jì)”（包括施工方案技術(shù)措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報(bào)監(jiān)理方審批后實(shí)施，否則不得實(shí)施；3、"施工組織設(shè)計(jì)”上報(bào)后，先經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批并簽認(rèn)；4、"施工組織設(shè)計(jì)”在工程開(kāi)工前完成審批。如遇特殊情況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程分階段審批；5、"施工組織設(shè)計(jì)”的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工過(guò)程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時(shí)，應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。6、總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加調(diào)整方案審查會(huì)。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。10.5施工階段質(zhì)量控制及驗(yàn)收制度1、施工階段質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)貫徹在施工階段的過(guò)程中。2、施工階段質(zhì)量控制分為三段事前控制：（資質(zhì)、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量自保體系）；事中控制：（工序、交接、變更、聯(lián)系、簽證、令行禁止及會(huì)議協(xié)調(diào)等）；事后控制：（工程驗(yàn)收、組織運(yùn)行、審核竣工報(bào)告、竣工圖、整理質(zhì)量文件、編目建檔）。3、對(duì)設(shè)計(jì)變更控制：凡設(shè)計(jì)變更（涉及到功能改變及安全的，須由施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查）由監(jiān)理工程師填寫"設(shè)計(jì)變更通知單”交施工單位，不見(jiàn)此通知單，施工單位無(wú)權(quán)變更；凡施工單位需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須填寫"施工報(bào)審表”經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設(shè)計(jì)單位辦理變更手續(xù)，否則無(wú)效，以控制變更設(shè)計(jì)的隨意性。4、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，由監(jiān)理工程師填寫"監(jiān)理工程師通知書(shū)”限期拆除、修補(bǔ)、返工、更換、檢測(cè)、罰款、暫停等處理意見(jiàn)交施工單位。施工單位整改完，填寫"復(fù)工報(bào)審表”經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師審批"復(fù)工報(bào)審表”施工單位方可復(fù)工或繼續(xù)施工。否則給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至隊(duì)伍清除現(xiàn)場(chǎng)。在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，一般事故不超過(guò)二十四小時(shí)，重大事故不超過(guò)四小時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理填寫"事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理公司，需報(bào)上級(jí)時(shí)，按公司規(guī)定表格上報(bào)。如停工后需復(fù)工，由施工單位填寫"復(fù)工報(bào)審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，由總監(jiān)理工程師審批"復(fù)工報(bào)審表”。5、對(duì)驗(yàn)收控制由施工單位填寫"工程報(bào)驗(yàn)單”同時(shí)必須提交自檢記錄、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程記錄等，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)填寫意見(jiàn)。工程不論是否已驗(yàn)收，如對(duì)質(zhì)量發(fā)生疑問(wèn)的部位，總監(jiān)理工程師可提出抽查（包括隱蔽工程）如果檢驗(yàn)合格，業(yè)主承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)支出，如檢查不合格，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出。6、對(duì)工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)*及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)序管理，嚴(yán)格執(zhí)行"檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下道工序”，按三工序原則加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)質(zhì)量控制的手段，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點(diǎn)必須按規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)定簽署意見(jiàn)后，可繼續(xù)施工。10.6工程監(jiān)理旁站制度1、根據(jù)單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體部位，實(shí)施旁站和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。2、與業(yè)主、承包單位密切配合，做好工程監(jiān)理旁站，根據(jù)施工進(jìn)度和施工單位的報(bào)告，旁站人員提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位人員到位、設(shè)備狀態(tài)、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量情況。3、檢查施工單位是否按施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)方案對(duì)重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違背現(xiàn)象，采取有效措施制止，必要時(shí)馬上報(bào)總監(jiān)理工程師，采取必要措施。4、將旁站工作中發(fā)生的各種情況，事后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，未解決問(wèn)題應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)填寫好工程旁站記錄表和監(jiān)理旁站記錄，做好資料收集，整理和存檔。10.7監(jiān)理信息管理制度建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，公司根據(jù)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理信息管理的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定如下辦法：1、工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息資料：計(jì)劃任務(wù)及有關(guān)資料設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料；招標(biāo)、投標(biāo)、合同文件及其有關(guān)資料。2、施工**息收集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息（施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)等）。3、工程竣工階段的信息收集。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理信息：（日?qǐng)?bào)表、周報(bào)、月報(bào)；工程質(zhì)量記錄）。5、信息保管及存儲(chǔ)：由公司辦公室負(fù)責(zé)。6、信息管理目的：處理信息、按要求和需要編制成各類報(bào)表和文件，供監(jiān)理人員使用，為決策服務(wù)。10.8工程材料送檢、復(fù)試見(jiàn)證制度1、各單位工程開(kāi)工前，要提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣做復(fù)試檢測(cè)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，封閉后與施工單位、建設(shè)單位、共同送到法定的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。2、動(dòng)態(tài)跟蹤送檢材料結(jié)果，如檢測(cè)不合格，可按規(guī)定加倍復(fù)試或退出施工現(xiàn)場(chǎng)或不準(zhǔn)使用。如檢測(cè)合格，監(jiān)理工程師在施工單位"工程材料報(bào)審表”中簽認(rèn)。3、外觀檢查不合格的，令其退場(chǎng)，不許使用。4、對(duì)工程材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、送檢檢測(cè)情況及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師匯報(bào)，及時(shí)妥善處理各種情況。5、做好檢查、檢測(cè)記錄和登記、存檔。10.9監(jiān)理工作會(huì)議制度為保證監(jiān)理工程的順利進(jìn)行，做好"三控制”工作，由監(jiān)理工程師定期組織工程例會(huì)，整理出會(huì)議記錄，以便實(shí)施。1、第一次工地會(huì)議由建設(shè)方組織（開(kāi)工前）召開(kāi)由建設(shè)方、監(jiān)理方及施工單位負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題；（8）第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。2、定期工地會(huì)議根據(jù)工程情況定期（或月或旬）召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)，由監(jiān)理工程師組織、施工單位、業(yè)主、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、有關(guān)監(jiān)理人員參加，討論有關(guān)問(wèn)題并作出決定，起到協(xié)調(diào)、協(xié)商、統(tǒng)一思想及行動(dòng)的作用。3、監(jiān)理例會(huì)由公司經(jīng)理每旬召開(kāi)一次各工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，匯報(bào)上期工作，布置下期工作，傳達(dá)有關(guān)指示精神、調(diào)整監(jiān)理力量及解決存在問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)等。4、監(jiān)理部工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，定期召開(kāi)工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議，討論各專業(yè)各工程監(jiān)理工程師工作中的問(wèn)題，并貫徹監(jiān)理工作的有關(guān)指示。5、監(jiān)理總結(jié)工作會(huì)議年末或年初，根據(jù)工程進(jìn)展情況由公司經(jīng)理組織召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，由各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總結(jié)工作，并宣讀本工程書(shū)面總結(jié)。6回訪工作會(huì)議年初或工程進(jìn)行到一個(gè)了階段，由公司經(jīng)理組織各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加，邀請(qǐng)業(yè)主及施工單位代表，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行回訪征求意見(jiàn)，以利于以后工作。11崗位責(zé)任制11.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，調(diào)配、調(diào)換監(jiān)理人員；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)的竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；11.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任1、接受總監(jiān)理工程師批的指令和授權(quán)，在授權(quán)*圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利，實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，制訂監(jiān)理工作程序；3、審查設(shè)計(jì)文件（包括施工圖及設(shè)計(jì)修改、工程變更）材料代換等具體實(shí)施意見(jiàn)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、計(jì)劃和施工措施，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；5、深入工地，掌握施工進(jìn)程和動(dòng)態(tài)，幫助施工單位解決施工中的困難和各類矛盾，參加施工單位工程協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)完成進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)處理施工中的設(shè)計(jì)修改、工程變更、隱蔽工程和新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等事宜，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，交總監(jiān)理工程師審定；7、監(jiān)理檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求施工，確保工程質(zhì)量，支持和幫助施工單位，提高工程質(zhì)量和優(yōu)良品率，使各項(xiàng)理化建議和措施得到推行、落實(shí)；8、審查主要材料，構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)資料，核驗(yàn)其性能標(biāo)準(zhǔn)、合格證、復(fù)試報(bào)告，對(duì)不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；9、參加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，核實(shí)、確認(rèn)工程數(shù)量和質(zhì)量，簽署工程驗(yàn)收憑證；10、監(jiān)督、檢查施工單位的安全防護(hù)措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)助施工單位消除安全隱患，保證安全施工；11、負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)的監(jiān)理日記，向總監(jiān)理工程師提交本月監(jiān)理工作報(bào)告；12負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排本專業(yè)監(jiān)理員工工作，并幫助監(jiān)理員不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平。-.z.附圖1：工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》如果總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否如果總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃附圖2：工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位另送監(jiān)理工程師審核承包單位另送方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試承包單位使用承包單位使用附圖3：分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾正監(jiān)理工程師審核不合格糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單并附分部工程質(zhì)量評(píng)定表糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核附圖4：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知書(shū)》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》附圖5：月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付附圖6工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束保修階段結(jié)束進(jìn)行工程款最終結(jié)算附圖7設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任一方承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批附圖8工期延期管理基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提承包單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)