安全科流程圖工作標(biāo)準(zhǔn)

安全科工作標(biāo)準(zhǔn)安全科工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了秦皇島西工務(wù)段安全科職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于秦皇島西工務(wù)段安全科。2職責(zé)與權(quán)限2職責(zé)與權(quán)限職責(zé)織或參與應(yīng)急演練，收集、整理、保存應(yīng)急演練資料。設(shè)備運(yùn)用安全管理規(guī)定的落實(shí)情況。條例，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理工作。負(fù)責(zé)道口作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道口監(jiān)控設(shè)備、標(biāo)樁標(biāo)志、對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系等安全管理措施的制負(fù)責(zé)段（涉及本段）施工安全各項(xiàng)管理措施的制定、完善。工作。負(fù)責(zé)段安全生產(chǎn)事故苗子的登記建檔工作，督促落實(shí)隱患檢查、評(píng)估。統(tǒng)計(jì)、分析，梳理關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題，提出針對(duì)性防范措施。負(fù)責(zé)段各類安全問(wèn)題月度統(tǒng)計(jì)、梳理、分析，并在月度安委會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。負(fù)責(zé)上級(jí)和段領(lǐng)導(dǎo)督辦問(wèn)題的落實(shí)，及時(shí)向相關(guān)處室和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況。權(quán)限對(duì)危及行車、人身安全的各類行為有權(quán)制止并報(bào)告。對(duì)防止事故的有功人員有權(quán)提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。3工作內(nèi)容與要求3工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容保護(hù)工作。路和方針目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)措施，將具體工作分解到季度、月度，分步推進(jìn)實(shí)施。實(shí)。檢查車間、班組執(zhí)行上級(jí)及段制定的規(guī)章制度、辦法措施。建立健全安委會(huì)、安全分析例會(huì)等會(huì)議記錄臺(tái)帳工作。履行段安委會(huì)辦公室職能，在段安全分析會(huì)上進(jìn)行分析匯報(bào)。組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督、包保把關(guān)和跟班作業(yè)、添乘檢查，定期分析、通報(bào)強(qiáng)化安全控制的措施。部門組織的安全風(fēng)險(xiǎn)排查，建立并動(dòng)態(tài)更新安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)。組織或配合相關(guān)科室開(kāi)展外部環(huán)境的安全檢查監(jiān)控，參與、協(xié)調(diào)隱患整治工作。督促落實(shí)路外安全措施，配合做好日常路外安全宣傳教育工作。環(huán)管理。平。度財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃，編制道口以及勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制落實(shí)。落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作，監(jiān)督、檢查、審核勞保用品的發(fā)放。等行車安全的檢查監(jiān)督。建立健全科室臺(tái)賬資料，目錄清楚，標(biāo)簽一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。。。完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交辦的臨時(shí)性任務(wù)和工作。工作要求按要求建立并完善管理制度，學(xué)習(xí)、討論，做好會(huì)議記錄。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，落實(shí)規(guī)章制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、施工單位在段管內(nèi)施工的安檢以及勞動(dòng)安全工作?？剖胰藛T要嚴(yán)格按照段要求完成量化任務(wù)。它軟件。違紀(jì)有分析，有考核。措施。建立健全安全獎(jiǎng)懲資料、科室干部考核資料、科室考核資料。安全信息資料、應(yīng)急預(yù)案及流程、演練記錄和通報(bào)、應(yīng)急備品臺(tái)帳資料齊全有效。段驗(yàn)收小結(jié)和活動(dòng)總結(jié)。保持工作環(huán)境整潔，工作人員注意儀容儀表。44檢查與考核按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容及要求進(jìn)行檢查，按照考核辦法考核。附錄A（資料性附錄）崗位工作流程圖路外安全管理工作流程圖現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督 整改復(fù)查日常檢查督促線橋路外安全管理人員按文件要求每月對(duì)線路封閉設(shè)施、立交橋涵設(shè)施進(jìn)行全方位檢查

節(jié)假日加強(qiáng)封閉設(shè)點(diǎn)對(duì)通道口檢查

每月組織對(duì)全段路外、封閉設(shè)施進(jìn)行考核

對(duì)通報(bào)及問(wèn)題庫(kù)（含公安部門）反饋情況進(jìn)行復(fù)查

對(duì)總公司、國(guó)家鐵路局、路局及段領(lǐng)導(dǎo)檢查的問(wèn)題落實(shí)查、督促

工務(wù)處、安監(jiān)室通知

路外傷亡事故段調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)通 知 通對(duì)整改情況通過(guò)通報(bào)、月度考核形根據(jù)文件規(guī)定，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、添乘

根據(jù)我段人

式在段網(wǎng)、局域網(wǎng)發(fā)布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣多種形式進(jìn)行檢查。

員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、

現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)即與車間聯(lián)系。

添乘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

事故地點(diǎn)等情況電話聯(lián)系公安部門進(jìn)行事故了

要求車間派部及工長(zhǎng)立到現(xiàn)場(chǎng)并了現(xiàn)場(chǎng)情況，并解溝通 話通知段調(diào)度月度總結(jié)，查找不足，制定整改措施

電話與車間到達(dá)

趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部工長(zhǎng)聯(lián) 與公安、召開(kāi)安全分析會(huì)，制定整改措施

系了解現(xiàn)場(chǎng)情況、指導(dǎo)事故處理

間聯(lián)合行事故再次檢查整改情況、反饋、考核，根據(jù)安全管理和日常檢查情況制定完善管理制度 查、取道口大修流程圖收集次年道口大修計(jì)劃，編制道口大修年度計(jì)劃

結(jié)合每年秋檢，上報(bào)次年道口大修計(jì)劃按照路局財(cái)務(wù)處下達(dá)道口 按照路局物資處中標(biāo)通知大修計(jì)劃，確定大修處所。 書(shū)要求，采購(gòu)材料。制定年下達(dá)設(shè)下達(dá)預(yù)材度輪廓設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量算料召開(kāi)年度施工協(xié)調(diào)會(huì)議 和施工單位按技術(shù)要求開(kāi)展聯(lián)調(diào)查審查道口大修施工方案及施工配合協(xié)議

施工單位根據(jù)線別制訂換軌、換協(xié)議上報(bào)與公路相通的道口提前15 交通管理部門同意批復(fù)，施工單個(gè)工作日向地方交通部門 提前7個(gè)工作日在道口前后張貼道提出申請(qǐng) 口施工臨時(shí)封閉公告。施工前準(zhǔn)備工作檢查 施工單位施工前做好準(zhǔn)備工作道口施工盯控，施工安全 施工單位組織施工，并接受檢查組織道口大修驗(yàn)收 施工單位自驗(yàn)、他驗(yàn)、上報(bào)驗(yàn)收道口大修驗(yàn)工計(jì)價(jià) 施工單位上報(bào)預(yù)算調(diào)整報(bào)轉(zhuǎn)下一工點(diǎn)資料歸檔、配合審計(jì)勞動(dòng)保護(hù)用品管理操作流程勞動(dòng)保護(hù)用品管理操作流程圖成本計(jì)劃管理勞保用品發(fā)放和材料科和材料科行審核進(jìn)行審核規(guī)格，簽字確認(rèn)勞?？ㄏ驴ǖ怯浶蟹治霭肽?、年度對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品管理情況進(jìn)行綜合分析，制定相應(yīng)管控措施特種設(shè)備管理操作流程圖設(shè)備管理

人員管理

檢查監(jiān)督對(duì)管內(nèi)壓力容器（瓶、軌道車起重叉車等特種操作設(shè)備的使用、檢修、報(bào)廢等操作工藝及技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行檢查

對(duì)操作特種設(shè)備的操作工等特殊工種人員送外培訓(xùn)職教科為取得操作證人員建立檔案，證件登記造冊(cè)，新舊證過(guò)度培訓(xùn)提醒等

日常檢查 專項(xiàng)檢查各各壓各各壓類類力設(shè)特容備種器使設(shè)、用備叉完是車畢否等是定報(bào)否期廢按進(jìn)設(shè)要行備求檢是維修否護(hù)、按保保規(guī)養(yǎng)養(yǎng)定、封檢存測(cè)重 氣設(shè) 乙備 炔是 易否 燃按 易照 爆規(guī) 設(shè)定 備操 是作 否使 按用 規(guī)定運(yùn)輸儲(chǔ)存使用發(fā)現(xiàn)人員無(wú)證操作、違規(guī)使用、設(shè)備存在隱患，立即糾正或停止使用；性質(zhì)嚴(yán)重的召開(kāi)專題分析會(huì)；違規(guī)人員及管理人員納入考核對(duì)特種設(shè)備管理情況進(jìn)行綜合分析，制定相應(yīng)管控措施工傷處置流程圖接到現(xiàn)場(chǎng)工傷報(bào)告接到現(xiàn)場(chǎng)工傷報(bào)告了解工傷過(guò)程組織或參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制調(diào)查報(bào)告速報(bào)路局安監(jiān)室提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)?zhí)峁┕C明材料提報(bào)工傷申請(qǐng)表提供勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)及鑒定表、工傷資料工傷申報(bào)安監(jiān)室和社保處地方社保審批作業(yè)防護(hù)管理操作流程圖作業(yè)防護(hù)管理操作流程防護(hù)員教育培訓(xùn) 檢查監(jiān)督考核 日常管理建防防防防立建防防防防立護(hù)護(hù)護(hù)護(hù)防員員員員護(hù)積標(biāo)練證員分兵功件檔考評(píng)比檢案核比武查每年對(duì)防根據(jù)生產(chǎn)對(duì)照作護(hù)員脫產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)理論和實(shí)場(chǎng)需求，到開(kāi)展對(duì)作培訓(xùn)進(jìn)車間、工區(qū)規(guī)對(duì)標(biāo)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)檢查對(duì)培訓(xùn)合格人員辦理證件 對(duì)違章違紀(jì)事件進(jìn)行通報(bào)缺陷設(shè)備進(jìn)行更換修理

對(duì)防護(hù)作業(yè)安全問(wèn)題進(jìn)行分析對(duì)防護(hù)員進(jìn)行檢查考試每年對(duì)防護(hù)員管理進(jìn)行定相應(yīng)管控措施事故（設(shè)備故障）處置流程圖接到事故（設(shè)備故障）報(bào)告接到事故（設(shè)備故障）報(bào)告組織或參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查速報(bào)路局安監(jiān)室、工務(wù)處（設(shè)備故障原因分析（設(shè)備故障性質(zhì)確認(rèn)分析存在問(wèn)題、完成追責(zé)、制定整改防范措施編制調(diào)查報(bào)填報(bào)事故（設(shè)備故障）報(bào)表安全生產(chǎn)重要隱患處置流程圖檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患評(píng)估隱患等級(jí)逐級(jí)報(bào)告登記建檔制定、落實(shí)安全監(jiān)控措施制定、實(shí)施整治方案效果評(píng)價(jià)GYK數(shù)據(jù)分析處置流程圖GYK數(shù)據(jù)GYK數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題問(wèn)題層分析提出改進(jìn)意見(jiàn)盯控整改責(zé)任追究下發(fā)通報(bào)組織記名學(xué)習(xí)應(yīng)急演練開(kāi)展流程圖制定演練計(jì)劃制定演練計(jì)劃編制演練實(shí)施方案組織實(shí)地演練演練過(guò)程記錄演練效果評(píng)價(jià)提出改進(jìn)意見(jiàn)演練資料整理、保存附錄B（資料性附錄）工作內(nèi)容及要求責(zé)任崗位工作內(nèi)容及要求責(zé)任崗位每年一月份制定出臺(tái)段加強(qiáng)安全生產(chǎn)的1號(hào)文件科長(zhǎng)1.建立應(yīng)急處置體系，根據(jù)段年度重點(diǎn)安排，結(jié)合2.參與3.4.的問(wèn)題，制定對(duì)策措施，不斷完善應(yīng)急處置預(yù)案治文件科長(zhǎng)各主管干部4節(jié)假日及重點(diǎn)時(shí)期道口安保措施每年節(jié)假日年中、年底根據(jù)段安排落實(shí)包保檢查工作道口主管5安排評(píng)估組織半年和年度安全評(píng)估自評(píng)，并組織做好評(píng)估的迎檢工作根據(jù)述職述廉工作要求，組織科室全體人員對(duì)年度個(gè)人主要工作及廉政建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，查找自身科長(zhǎng)6組織做好科室干年底科長(zhǎng)序號(hào)工作項(xiàng)目完成時(shí)間1段1號(hào)文1月2應(yīng)急處置管理全年3各專業(yè)管理文件1月部年度述職報(bào)告存在的不足，提出改進(jìn)措施，按規(guī)定程序進(jìn)行述職，提交述職報(bào)告7標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全年1.標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃、計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)；2.3過(guò)程的檢查、盯控，提供技術(shù)支持，幫助解決創(chuàng)建副科長(zhǎng)難題，并根據(jù)創(chuàng)建情況，適時(shí)組織創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步明確創(chuàng)建要求，確保創(chuàng)建順利實(shí)施。4.組織創(chuàng)建驗(yàn)收評(píng)定考核，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收、評(píng)定，確保創(chuàng)建質(zhì)量。安全科月度工作流程表序序號(hào)工作項(xiàng)目完成時(shí)間工作內(nèi)容及要求責(zé)任崗位1重點(diǎn)工作全月根據(jù)段年度重點(diǎn)工作安排和交辦任務(wù)，結(jié)合科室年度實(shí)科長(zhǎng)2安全分析會(huì)月底每月30日前完成段月度安全分析會(huì)資料的準(zhǔn)備內(nèi)勤3安全考核資料月底每月30日前完成段月度安全考核資料內(nèi)勤4結(jié)及安排月底完成月度安全工作總結(jié)及安排內(nèi)勤5問(wèn)題庫(kù)上旬每月根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更新問(wèn)題庫(kù)內(nèi)勤6科室月度考評(píng)月底月底前開(kāi)科室考評(píng)會(huì)科長(zhǎng)7個(gè)人月度總結(jié)月底每月科員對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，錄入信息平臺(tái)各主管干部安全科周工作流程表序序號(hào)工作項(xiàng)目完成時(shí)間工作內(nèi)容及要求責(zé)任崗位1學(xué)習(xí)任務(wù)周一1.組織政治、業(yè)務(wù)、通知、通報(bào)學(xué)習(xí)全體人員2安全問(wèn)題分析周五分類統(tǒng)計(jì)一周路局簽發(fā)《指令書(shū)》、《安全問(wèn)題通知