西昌分廠設備維修管理實施細則

QBQB/CYSXGSS007-2015.A0設備維修管理實施細則2015-02-06發(fā)布2015-02-06實施四川煙草工業(yè)有限責任公司西昌分廠發(fā)布前言本標準依據QB/CYSGGZH001《標準化工作管理辦法》給出的規(guī)則起草，參照公司QB/CYSGGSS003-2014.A0《設備維修管理辦法》及QB/CYSGGSS019-2014.A0《投資與維修委外項目管理辦法》結合本分廠實際運作情況編制，是西昌分廠企業(yè)標準之一。本辦法同時代替QBCYSXGSS007-2012.A0《設備委外維修管理辦法》。本標準由西昌分廠提出。本標準由設備管理科起草。本標準由設備管理科歸口。本標準起草人：萬江本標準審核人：尹燦勇本標準批準人：荊釗文件修訂狀態(tài)修訂次數修訂條款修訂依據修訂人生效日期

設備維修管理實施細則1范圍本標準規(guī)定了分廠設備的計劃性維修、日常維修的立項、審批、項目實施、項目驗收等管理要求。本辦法適用于分廠設備的維修管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。QB/CYSGGZH013-2014.A1合同管理辦法QB/CYSGGZH028-2014.A1采購管理辦法QB/CYSGGSS003-2014.A0設備維修管理辦法QB/CYSGGSS019-2014.A0投資與維修委外項目管理辦法3術語和定義下列術語和定義適用于本文件。3.1設備因生產和管理需要所必需的成套機器。3.2設備維修（設備修理）設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障排除及設備事故處理。3.3維修策略針對設備劣化情況，從一定的技術、經濟因素出發(fā)，對設備的維修方式和維修模式的規(guī)定，包括決策依據、維修措施及執(zhí)行時機，它直接影響維修任務工作總量和維修費用的高低。制訂維修策略重點需要考慮設備役齡和設備故障特征起因。3.4維修規(guī)范維修任務從開始到完成過程中所涉及到的主要行為準則要求和標準規(guī)則，主要包括維修現(xiàn)場管理要求，以及維修行為規(guī)范、維修技術要求和維修質量驗收要求。3.5計劃性維修可單獨成項的非改造維修項目，且在同一設備或建筑物上維修頻率較低，包括設備大修、項修等維修項目為降低設備失效或功能退化的概率，按預定的時間間隔或規(guī)定的標準進行的維護，含“定期更換”、“定期維修”。3.5項修根據設備的技術狀態(tài)，對達不到工藝和技術要求的某個或某些部位，進行單項或多項針對性修理，以恢復或提升所修部位的精度、性能。3.6大修對達到大修狀態(tài)的煙機進行全面解體，修復或更換全部不合格零配件，恢復或提升設備原有的精度、性能和效率。3.7日常維修對國家或行業(yè)有要求的需由有專業(yè)資質的單位進行保養(yǎng)的項目和1萬元以內的零星維修。3.8事后維修在設備發(fā)生故障或性能低下后再進行的維修。3.9預防性維修為降低設備失效或功能退化的概率，按預定的時間間隔或規(guī)定的標準進行的維護，含“定期更換”、“定期維修”。3.10預知性維修以狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術為基礎、以設備實際狀況為依據、根據生產需要而決定采取的維修，典型的如“狀態(tài)維修”。3.11糾正性維修設備出現(xiàn)故障、或在檢查中發(fā)現(xiàn)設備故障后所采取的維修活動。3.12委外維修項目是指對國家或行業(yè)有要求的需由有專業(yè)資質的單位進行維修的項目及分廠沒有技術能力進行維修，需要委外的項目（以下簡稱“維修項目”）。3.13委外零星維修日常維修活動中單項維修金額不足1萬元且需要委外的維修（以下簡稱“零星維修”）。3.14維修計劃每年10月10日前上報的下一年度的計劃性維修計劃和日常維修計劃。3.15OPL（OnePointLesson）OPL（OnePointLesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現(xiàn)場進行培訓的教育方式。OPL具有將班組成員由被教育者轉變成了教育者；使每一個員工有了展示自己風采和魅力的機會；教育容易進行，容易推廣等特點（以下簡稱“一點課”）。職責4.1各部門職責4.1.1設備管理科:負責起草與更新本細則；b)負責評價設備維修管理工作；c)負責按照本管理辦法的要求，結合分廠實際情況，建立實施細則；d)負責確定維修方式、建立維修策略；e)負責監(jiān)督、檢查、考核、統(tǒng)計、分析、改進、獎懲分廠各車間的設備維修管理工作；負責積極配合公司對分廠設備維修管理的評價；f)負責組織辦理設備的年度、月度維修計劃的上報、備案；負責對下達到分廠的設備維修項目的執(zhí)行；負責組織、完成維修項目評審、合同簽訂；負責組織設備維修項目的驗收；負責分廠授權范圍內維修資金的財務結算；負責零星維修工作量的審核；負責與上級主管部門的工作銜接。g)承擔制絲車間、卷包車間、物流高架庫的設備維修管理工作。4.1.2設備使用部門職責：a)各部門負責根據本部門設備運行的狀況申報設備維修項目；b)負責設備異常信息提供；c)負責維修結果驗收。d)動力車間承擔本部門的設備維修管理工作。4.1.3物資管理科依據QB/CYSGGSS001《設備管理辦法》和QB/CYSGGZH014《采購管理辦法》，負責需維修設備零部件、維修備件和維修工器具的采購。4.1.4審計科負責參與分廠職能部門承擔的維修項目評審；負責分廠職能部門承擔的維修項目及零星維修的審計。4.1.5人力資源科職責負責針對維修制度與標準，組織實施相應的設備維修技能培訓，并保留培訓記錄。4.2崗位人員職責4.2.1設備技術人員負責責任區(qū)域內制定設備管理制度、辦法。負責責任區(qū)域內設備的基礎管理和技術支持。負責控制設備維修費用。負責制訂設備的技術改造、大中項修計劃方案，并配合相關方組織實施。負責對動力、制絲、卷包、高架庫系統(tǒng)設備操作、保養(yǎng)和維修提供技術指導和服務工作。督促、指導開展生產現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)工作，協(xié)助開展設備技術方面的問題診斷分析，協(xié)調處理有關設備故障。負責責任區(qū)域內設備實施的維修申報工作，并督促實施完成。負責責任區(qū)域內設備檢查工作。4.2.2維修班長職責解決生產過程中出現(xiàn)的設備故障。負責安排設備維修工作的開展和落實，確保維修流程順暢。監(jiān)督指導維修人員按維修規(guī)程要求實施維修工作，保證安全維修。負責班組修舊利廢工作，降低維修成本4.2.3設備維修工職責負責責任區(qū)域內設備及線路巡檢工作，發(fā)現(xiàn)并消除設備故障隱患，提升設備健康運行水平。負責責任區(qū)域內設備的大項維修、事故搶修及設備的維護、保養(yǎng)工作執(zhí)行責任區(qū)域內設備的輪保、項修、改造工作維修和搶修責任區(qū)域內設備及線路，保證設備完好，確保生產順利進行。開展預防性修理和其他修理改造工作，提高設備工作效率。4.2.4設備操作工職責學習、掌握本崗位安全操作規(guī)程，正確操作設備。及時上報崗位設備故障情況。工作程序及要求5.1維修方式5.1.1維修方式有三：事后維修、預防性維修、預知性維修。5.1.2維修三方式包含了五種常見維修策略：事后維修、定期維修、定期更換、狀態(tài)維修、糾正性維修。其中：事后維修，有時含糾正性維修；預防性維修含定期維修、定期更換；有時含糾正性維修；預知性維修含狀態(tài)維修；有時含糾正性維修。對于A、B類設備，原則上采用預知性維修、預防性維修為主；對于C類、其它設備，原則上采用事后維修為主。維修策略5.2..1常見的設備維修策略分類依據及管理要求，如《常見的設備維修策略分類依據及管理要求》所列（見附錄A）。設備管理科（設備使用部門）根據管理目標、資源能力、設備的重要程度（或價值、安全風險、可靠性）、故障特征、狀態(tài)性能、役齡、維修經濟性等要素，先針對A、B類設備、主要特種設備，策劃并確定設備維修策略。設備管理科（設備使用部門）確定后的維修策略，應形成《設備維修策略清單》（見附錄B）。設備分類中的A類和B類設備，其維修策略應具體到部件級；C類設備、其它設備的維修策略可具體到設備級。設備異常信息提報操作人員在使用和崗位點檢中發(fā)現(xiàn)的設備異常，由發(fā)現(xiàn)者通知維修人員。在專業(yè)點檢、精密點檢(狀態(tài)監(jiān)測)中發(fā)現(xiàn)的設備異常，點檢人員發(fā)出《維修請求和記錄單》（見附錄C）給設備管理科（設備使用部門）對應的設備主管。設備管理科（設備使用部門）應通過各種方式，收集和分享維修人員在設備故障診斷、設備故障排除方法等方面的經驗和工作技巧。5.4維修計劃與任務分配5.4.1設備管理科依據維修信息，結合設備技術狀況、維修技術力量和維修社會化環(huán)境等因素，確定三類維修力量（員工自主維修、企業(yè)內部專業(yè)維修、委外維修）的合理搭配。5.4.2維修計劃維修計劃編制時至少應考慮下列內容：（內部/委外）維修團隊、特殊設備維修人員的資質、工具、儀器、零配件、預期進度、維修技術要求、資金；若必要，應考慮制作維修網絡圖。年度維修計劃的編制。分廠設備管理科根據下達的任務，結合本廠設備的技術狀況的各項要求、安全與環(huán)境保護的要求，編制年度維修計劃。月度維修計劃的編制。月度維修計劃是年度維修計劃的分解，分廠授權范圍內的維修項目由設備管理科編制月度設備維修計劃。并依據月度生產情況并及時跟蹤月度或年度計劃完成率。5.4.3設備管理科應根據下達的任務、操作崗位反饋異常信息、安全與環(huán)境保護的要求，編制年度維修計劃。并依據月度生產情況并及時跟蹤月度或年度計劃完成率5.4.4維修計劃的審批a）分廠的年度維修計劃，以年度預算的形式申報，按分廠預算管理流程相關程序及規(guī)定，逐級申報，審核批準。b)從已批準的年度預算中，形成年度或月度維修計劃。c)維修項目審批權限。維修項目金額在1萬以上5萬元以下，設備管理科按相關規(guī)定自行審批辦理，同時公司歸口部門備案。維修項目金額在5萬以上的由上級公司進行審批。5.4.5維修計劃的調整a)維修計劃內的調整。設備管理科可根據實際情況提出調整申請，報經分廠審核，與相關部門協(xié)調后下達維修調整計劃。b)維修計劃外的新增維修項目，按本標準要求辦理。c)根據公司設備管理部門下達下年度維修計劃，設備管理科應按年度維修計劃或分解成月度維修計劃執(zhí)行。d)各車間（部門）設備零星維修工作由設備管理科負責采用定額管理、包干使用方式，按照“月度控制、季度平衡、目標考核”的原則，授權組織實施，包干使用。5.4.6維修任務分配a)事后維修：設備突發(fā)性故障發(fā)生后，操作人員能夠獨立處理的，自主處理；操作人員不能解決的，報維修人員進行專業(yè)維修；專業(yè)維修無法解決的故障，提交設備管理科報批委外維修（見本文件“委外維修”章節(jié)）；b)定期維修/定期更換：設備管理科（設備使用部門）應按照定期維修/定期更換的計劃，組織維修人員、工器具、零配件等資源予以實施。c)狀態(tài)維修：設備管理科（設備使用部門）應依據狀態(tài)監(jiān)測標準與結果，判斷需要維修時，制定狀態(tài)維修計劃，并組織維修人員、工器具、零配件等資源予以實施。d)糾正性維修：針對處于耗損故障階段的設備，以及設備先天不足，經常出現(xiàn)重復性故障的設備，設備管理科（設備使用部門）應制定糾正性維修計劃，并組織維修人員、工器具、零配件等資源予以實施；實施時，糾正性維修任務和計劃可與定期更換一并實施，以減少設備停機檢修對生產的影響；e)大修、項修：依據定期維修、輪保、定期更換、狀態(tài)維修、糾正性維修這幾類維修策略，可形成大修、項修計劃。煙草專用機械的大修、項修必須滿足中煙辦（2012）266號《中國煙草總公司關于印發(fā)煙草專用機械大修和項修及改造管理辦法的通知》的要求。5.4.7維修規(guī)范：設備維修作業(yè)須建立《設備維修規(guī)范》（見附錄D），或對出發(fā)且已修復故障開展分析總結，提煉編寫《設備維修規(guī)范》，并體現(xiàn)維修作業(yè)要求、維修技術要求和維修質量驗收要求。維修作業(yè)要求：設備名稱、設備編號、班組、維修項目（部位）、故障現(xiàn)象、工具、零件材料、安全措施、維修步驟等內容。維修技術要求：例如，安裝精度、裝配的對中/平衡、配合公差等。維修質量驗收要求：例如，設備安裝、維修現(xiàn)場及外觀、設備調試、產品質量等。5.5維修準備專業(yè)維修人員應按照維修計劃、維修規(guī)范要求做好相應準備。對于復雜或大型的維修工作，應逐一核對并記錄維修準備的結果。必要時，應及時調整維修計劃。5.6維修的實施5.6.1維修作業(yè)：維修人員應按照《設備維修規(guī)范》的要求實施維修作業(yè)。5.6.2維修中的設備或機臺的近旁顯眼位置，應懸掛警示標識牌，并按需斷電上鎖掛牌。5.6..3在維修全過程中，維修人員必須做好安全防護、安全檢查和安全著裝等。必要時，維修人員設計好安全逃生通道、糾錯防錯設施和緊急情況的安全預案。5.6..4進度管理：維修人員應按照維修計劃科學安排維修流程、人員分工，并確保進度符合要求。5.6.5成本節(jié)約：維修過程中應注意節(jié)約成本，維修人員不應隨意浪費材料、零部件、能源等；對于可回收利用的物品不應丟棄。5.6.6文明作業(yè)：維修過程中，維修人員應注意維護維修現(xiàn)場干凈整潔，文明作業(yè)。5.6.7維修人員將維修結果如實填入維修記錄。5.6.8突發(fā)設備故障應急處置按照5.7維修驗收5.7.1重大維修或委外維修應開展維修質量驗收，維修驗收應遵循以下的要求：維修項目和內容不完全，不驗收；維修質量不達到標準，不驗收；交工資料不齊全、不準確、不整潔，不驗收；現(xiàn)場雜物未清理、衛(wèi)生未做好，不驗收；安全措施未搞好，不驗收。5.7.2內部維修（或日常維修）驗收一般由生產部門或工藝質量部門人員執(zhí)行，或由維修人員、生產方雙方同時執(zhí)行；必要時，各方負責人可參加驗收。5.7.3驗收人員按照《設備維修規(guī)范》中的“維修質量驗收要求（例如外觀、聲音、精度范圍、產品質量、環(huán)保要求等）”予以驗收。5.7.4驗收人員將驗收的結果填入維修記錄中。5.7.5驗收合格的設備，方可重新投入生產活動。5.8維修經驗推廣5.8.1典型故障或有共性問題的設備維修，維修人員應考慮及時進行它機類比的主動維修。5.8.2如果故障較為典型、或維修方法有推廣價值，維修管理人員應將該維修經驗予以總結和推廣。5.8.3操作工、維修工、技術員都應積極參與進“OPL”一點課中，分享關于設備的“基礎知識”、“維修和故障處理”經驗和設備系統(tǒng)應用維修的“技巧方法”。5.8.4設備管理科應組織開展“OPL”一點課評審及推廣工作，并建立“OPL”一點課的資料庫，設備管理科（設備使用部門）應就“OPL”一點課組織和開展相關人員的培訓。5.8.5設備管理科應建立“典型故障案例庫”，實現(xiàn)內部的維修經驗和典型案例分享。5.8.6設備管理科應通過召開維修專題交流會議（每半年至少一次）、配合相關部門組織操作、維修技能大賽（每年至少一次）等活動，分享優(yōu)秀的維修案例并提升操作、維修人員技能。5.9委外維修5.9.1委外維修的原則凡需委外修理的項目必須是分廠無能力維修含不具備條件或是委外維修成本低于內部修理或是應急情況，除此之外的維修項目一律自修。5.9.2委外維修申報設備管理科根據生產、工藝需要和設備、建筑物狀況于每年12月31日前，上報下一年度的委外維修（含計劃性維修和日常維修項目），提交廠部或公司審批。5.9.3維修項目及零星維修合作方的選擇a)預算批準范圍內，單項投資5萬元以上維修項目按上級公司批復意見按程序辦理。b)預算批準范圍內，單項投資1萬元以上5萬元以下維修項目，按川煙工業(yè)公司《采購管理辦法》產生合作單位實施。c)預算批準范圍內，單項在1萬元以下零星維修項目，按分廠依據川煙工業(yè)公司《采購管理辦法》確定的零星維修合作單位實施，并據實結算。5.9.4合同a)設備管理科負責按四川煙草工業(yè)有限責任公司《合同管理辦法》有關建設工程合同要求執(zhí)行委外維修項目的合同簽訂。b)設備管理科負責組織分廠年度設備零星維修合同的簽訂。5.9.5執(zhí)行a)設備零星維修由與分廠簽訂年度維修合同的單位執(zhí)行。b)各部門發(fā)生的設備零星維修費用在各部門費用中列支。c)維修金額在1萬元以上5萬元以下分廠授權范圍內的維修項目，使用部門提交需求申請經部門負責人簽字后報設備管理科，設備管理科填報《設備維修項目立項申請表》（見附錄E），經廠長或廠辦公會批準后方可執(zhí)行。d)維修金額在5萬以上的維修項目，由上級公司批準后方可執(zhí)行。e)各部門發(fā)生的設備零星維修，使用部門填報《設備零星維修需求單》（見附錄F）經部門負責人簽字后報設備管理科，設備管理科填報《設備零星維修申報單》（見附錄G），經分管廠長批準后執(zhí)行。5.9.6根據公司相關要求，結合下發(fā)的維修計劃，認真組織實施。在保證維修質量、安全的前提下，按時完成維修計劃，縮短維修時間和降低維修費用。5.9.7驗收設備管理科組織相關職能部門完成維修項目的驗收，并根據維修項目或零星維修項目出具相關驗收表單（見附錄H、附錄I和附錄J），維修項目的驗收表單視情況選填附錄H及附錄I。由工程設備管理部組織實施的委外維修項目，分廠設備管理科配合組織驗收。5.9.8決算a)需要審計的單項投資5萬元以上需要進行決算的維修項目，由維修實施部門填寫《設備委外維修（改造）項目預、決(結)算審核意見表》見（附錄K），由分廠職能部門初審、審計科審核、審計科分管領導審核后提交公司審計部進行決算。b)需要審計的單項金額在1萬元以下的零星維修項目和金額在1萬元以上5萬元以下授權范圍內的維修項目，由維修實施部門填寫《維修費用預、決（結）算明細表》（見附錄M），由分廠使用部門、經辦部門、審計科按審核后結算《設備維修及零星維修項目預、決（結）算審核意見表》（見附錄L）審核后結算，設備管理科匯總完成匯總表（見附錄N）。5.9.9支付分廠授權范圍以內的維修費用，由分廠領導簽字后支付。a)每季度末將付款情況匯總后報工程設備管理部備案；b)公司對分廠授權范圍以外的委外維修費用，按四川煙草工業(yè)有限責任公司《合同管理辦法》中關于合同簽訂權限的劃分來確定付款方式，分廠簽訂的合同由分廠按照公司相關規(guī)定執(zhí)行；公司簽訂的合同由分廠根據審計結果提交支付申請給工程設備管理部，由工程設備管理部按照公司財務收支審批管理規(guī)范規(guī)定的流程履行相關財務付款手續(xù)；5.9.10備案設備管理科應在每季度末將委外維修計劃執(zhí)行情況匯總后，填入《委外維修計劃執(zhí)行情況備案表》（見附錄O）報工程設備管理部備案。5.10維修統(tǒng)計、分析與改進5.10.1統(tǒng)計分析的對象設備管理科(設備使用部門)每月對設備維修情況進行統(tǒng)計匯總，其內容至少包括：事后維修、定期維修、定期更換、狀態(tài)維修、糾正性維修的次數、比例、耗時；單箱維修費用；維修安全事故次數及損失；已建立的維修規(guī)范數目等。5.10.2維修改進設備管理科應每年依據年度設備維修統(tǒng)計信息對《設備維修策略清單》和《設備維修規(guī)范》進行一次修訂；設備管理科（設備使用部門）應對每月所統(tǒng)計的維修信息予以分析，以確定改進措施，并把相關記錄每半年提交給工程設備管理部；設備管理科應定期（每季度）應在公司開展設備管理要素評價活動之前，進行維修管理監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、分析、考核、獎懲自我評價工作，并積極落實內部提出或公司開展設備管理要素評價后對于分廠維修管理提出的整改要求。6相關記錄序號記錄名稱編號保存地點保存期限1設備維修策略清單JL/CYSXGSS007-02設備管理科(設備使用部門)設備報廢后2維修請求和記錄單JL/CYSXGSS007-03設備管理科(設備使用部門)一年3設備維修規(guī)范JL/CYSXGSS007-04設備管理科設備銷毀后4設備維修項目立項申請表JL/CYSXGSS007-05設備管理科二年5設備零星維修需求單JL/CYSXGSS007-06設備管理科二年6設備零星維修申報單JL/CYSXGSS007-07設備管理科二年7設備委外維修（改造）驗收單JL/CYSXGSS007-08設備管理科二年8委外項目驗收表JL/CYSXGSS007-09設備管理科二年9設備零星維修驗收單JL/CYSXGSS007-10設備管理科二年10設備委外維修（改造）項目預、決(結)算審核意見表JL/CYSXGSS007-11設備管理科二年11設備維修及零星維修項目預、決（結）算審核意見表JL/CYSXGSS007-12設備管理科二年12維修費用預、決（結）算明細表JL/CYSXGSS007-13設備管理科二年13零星維修費用匯總表JL/CYSXGSS007-14設備管理科二年14委外維修計劃執(zhí)行情況備案表JL/CYSXGSS007-15設備管理科二年7附錄附錄清單：附錄A（資料性附錄）:《常見的設備維修策略分類依據及管理要求》附錄B（規(guī)范性附錄）:《設備維修策略清單》附錄C（規(guī)范性附錄）：《維修請求和記錄單》附錄D（規(guī)范性附錄）：《設備維修規(guī)范》附錄E（規(guī)范性附錄）：《設備維修項目立項申請表》附錄F（規(guī)范性附錄）：《設備零星維修需求單》附錄G（規(guī)范性附錄）：《設備零星維修申報單》附錄H（規(guī)范性附錄）：《設備委外維修（改造）驗收單》附錄I（規(guī)范性附錄）：《委外維修驗收表》附錄J（規(guī)范性附錄）：《設備零星維修驗收單》附錄K（規(guī)范性附錄）：《設備委外維修（改造）項目預、決(結)算審核意見表》附錄L（規(guī)范性附錄）：《設備維修及零星維修項目預、決（結）算審核意見表》附錄M（規(guī)范性附錄）：《維修費用預、決（結）算明細表》附錄N（規(guī)范性附錄）：《零星維修費用匯總表》附錄O（規(guī)范性附錄）：《委外維修計劃執(zhí)行情況備案表》附錄A（資料性附錄）常見的設備維修策略分類依據及管理要求 JL/CYSXGSS007-01策略事后維修（含項修）定期維修定期更換狀態(tài)維修糾正性維修定義設備出現(xiàn)故障之后才對其進行檢查修理的活動。出于維修必要性及安全要求，或國家特種設備管理要求，需要提前進行定期預防性的保養(yǎng)和維修。設備某部件具有明顯的損耗周期，可以通過簡單換件恢復正常運行的設備。對設備進行各種參數測量，隨時反映設備實際狀態(tài)，測量參數可在足夠的提前期間發(fā)出警報，以便采取適當的維修措施。通過對設備部件進行修復性的修理，包括零件更換、尺寸補充、性能恢復等手段，使設備損壞的部件得到修復的維修活動。分類依據故障后果不嚴重，不會造成較大生產和質量損失的；故障后果不會造成設備連鎖損壞的；故障后果不會危害安全與環(huán)境不符合上述原則中任何一條，均不能列為事后維修。按工廠要求需提前安排計劃的；根據預防故障的需要，應提前部署的維護保養(yǎng)；列入明確的月度集中維修的專業(yè)生產設備。設備關鍵部件有明確的損耗周期；設備零件大部分能工作到這個損耗周期；設備通過簡單的換件能恢復正常運行。故障停機損失巨大；故障隱蔽，依靠人的五感很難判斷；投入的狀態(tài)維修的手段具有成本低的特點；有成熟的狀態(tài)監(jiān)測手段。狀態(tài)維修作業(yè)一般沒有固定的間隔期，維修技術人員根據監(jiān)測數據的變化趨勢做出判斷，再制訂設備的維修計劃。糾正性維修主要針對處于耗損故障階段的設備，以及設備先天不足，經常出現(xiàn)重復性故障的設備。管理要求的表述列入事后維修的設備，需要明確設備的日常維護標準等信息。列為定期維修的設備，需要明確維修周期、維修類別、維修標準、實施單位等信息列為定期更換的設備，需要明確部件或部位名稱、規(guī)格、更換周期、備件來源（自制、國產、進口）、實施單位等信息列為狀態(tài)維修的設備，需要明確需要進行狀態(tài)監(jiān)測的部位、參數類型、所需工具、正常參數范圍、實施人員或單位、異常報告對象等信息。列入糾正性維修的設備，需要明確設備故障部位、故障現(xiàn)象描述等信息。備注列為事后維修的設備，其故障發(fā)生次數和時間不考核，責任部門無須進行周期性檢修，只要按照日常維護的內容執(zhí)行即可。利用率較低、故障特征和損耗周期不明顯，通過提前的檢查維護，能有效避免故障。定期更換可以視為定期維修策略的一種，執(zhí)行某定期更換任務亦可與定期維修任務合并。對列入狀態(tài)維修的設備，都應有對應的狀態(tài)監(jiān)測方法。監(jiān)測可定期，也可連續(xù)。一旦有數據表明需進行維修時，即安排維修。列為糾正性維修的設備，責任部門可通過技術改造方式報批，列入相應的維修計劃。

附錄B（規(guī)范性附錄）設備維修策略清單填報部門：JL/CYSXGSS007-02部位編號部位名稱部件編號部件名稱組件編號組件名稱零件編號零件名稱潛在故障維修策略備注制表人、日期審核人、日期批準人、日期附錄C（規(guī)范性附錄）維修請求和記錄單填報部門：JL/CYSXGSS007-03設備名稱設備型號申請部門申請人申請日期年月日申請時間：點分故障現(xiàn)象描述：故障發(fā)現(xiàn)日期與時間：故障現(xiàn)象及嚴重程度：3.初步判斷：維修團隊接單人簽名：日期與時間：維修作業(yè)：原因分析和結論：維修措施：防止再發(fā)措施：維修人員：日期與時間：效果驗證：接受不接受，需要再維修驗收人：日期與時間：附錄D（規(guī)范性附錄）設備維修規(guī)范設備名稱：班組：設備編號：維修項目（部位）故障現(xiàn)象：安全措施預計維修工時工具零件材料名稱規(guī)格數量名稱規(guī)格數量小時維修流程圖：編者：楊明亮編者：楊明亮序號維修步驟技術標準圖示維修耗時驗收要求設備安裝情況維修現(xiàn)場及外觀設備調試產品質量情況備注制作人、日期：審核人、日期：批準人、日期：填報部門：JL/CYSXGSS007-04附錄E（規(guī)范性附錄）設備維修項目立項申請表JL/CYSXGSS007-05填表日期：年月日立項內容項目名稱預計金額項目情況簡介年月日設備管理科意見經辦人財務科意見審計科意見分管廠領導意見廠長意見（或廠辦公會意見）注：本表用于授權范圍內1萬元以上5萬元以下分廠設備維修項目立項或緊急事項。附錄F（規(guī)范性附錄）設備零星維修需求單JL/CYSXGSS007-06申報部門聯(lián)系人緩急程度申報內容（維修事項預計費用）：簽名：年月日部門負責人年月日備注：注：本表用于1萬元以下分廠設備零星維修項目需求。附錄G（規(guī)范性附錄）設備零星維修申報單JL/CYSXGSS007-07申報部門緩急程度申報內容（維修事項預計費用）：簽名：年月日設備管理科負責人意見：簽名：年月日分管廠領導意見簽名：年月日備注：注：本表用于1萬元以下分廠設備零星維修項目申報。附錄H（規(guī)范性附錄）設備委外維修（改造）驗收單JL/CYSXGSS007-08設備名稱出廠編號資產編號型號規(guī)格使用部門驗收日期制造（維修）廠家設備（維修）價值參加部門驗收內容驗收相關情況：質檢部門意見:安保部門意見:使用部門意見:職能部門意見分廠廠領導意見工程設備管理部意見公司分管領導意見注：由公司組織實施的項目分廠廠領導意見一欄不填。附錄I（規(guī)范性附錄）委外項目驗收表JL/CYSXGSS007-09項目名稱使用部門驗收日期項目合作單位項目投資參加部門驗收內容驗收相關情況：驗收人員：分廠分管廠領導意見公司職能部門意見公司分管領導意見附錄J（規(guī)范性附錄）設備零星維修驗收單JL/CYSXGSS007-10工程名稱開工時間竣工時間工程內容驗收意見驗收人：設備管理科：使用部門：施工單位（簽章）：負責人：負責人：負責人：年月日年月日年月日附錄K（規(guī)范性附錄）設備委外維修（改造）項目預、決(結)算審核意見表