2022采購員崗位職責(zé)

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2022采購員崗位職責(zé)

1.隨時(shí)了解并準(zhǔn)確掌握資源、物價(jià)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供求情況等資料，整理最新的材料，提供給上級(jí)主管和使用部門。

2.保持與各供應(yīng)商的良好關(guān)系，隨時(shí)根據(jù)要貨部門的要求和市場(chǎng)變動(dòng)做好采購事務(wù)。

3.落實(shí)采購申請(qǐng)單和合同執(zhí)行情況，按急先緩后的原則安排采購，保障物料正常供應(yīng)，并不斷尋求新的貨源提高品質(zhì)，降低成本，改善采購業(yè)務(wù)。

4.經(jīng)常收集使用部門的反饋意見，深入了解所采購的物資的使用效果，及時(shí)拿庫存物資存儲(chǔ)情況按定額及時(shí)補(bǔ)充所需物資。

5.執(zhí)行財(cái)務(wù)部經(jīng)理和有關(guān)上級(jí)指派的其他工作。

采購員就業(yè)前景

1、市場(chǎng)需求分析

國家采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，催生采購管理隊(duì)的迅猛成長，因?yàn)?，?duì)專業(yè)采購人員的爭奪成為企業(yè)競(jìng)爭的戰(zhàn)略之一。那些既有專業(yè)理論知識(shí)、又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購人員，是市場(chǎng)目前非常緊缺的人才。

2、薪資待遇

采購的工資差別很大，剛畢業(yè)的采購員基本工作在5k以上，但是采購是很有油水的一份工作，有些因人而異，因公司而異，有些優(yōu)秀機(jī)靈的采購員單單提成外快就有幾k到幾w不等。

3、晉升空間

對(duì)于采購員來說，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要，職業(yè)發(fā)展路徑相對(duì)明確，優(yōu)秀的采購員可以晉升為采購經(jīng)理，采購經(jīng)理再晉升到采購總監(jiān)。但是，采購員也同樣會(huì)面臨40歲的職業(yè)天花板，有些人在進(jìn)入企業(yè)決策層的另一條職業(yè)路徑是變革或轉(zhuǎn)行，通過多年的采購工作積累的資源和人脈，轉(zhuǎn)為專家型人物，提供咨詢、顧問、培訓(xùn)等服務(wù)。

采購人員要具備哪些能力

采購員工作是一個(gè)責(zé)任心比較強(qiáng)的工作，而且采購員必須要精通產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等必須掌握的職業(yè)技能。此外還要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)狀況，同時(shí)還要有一定的客戶群體，朋友緣，以及本行業(yè)的所有應(yīng)知的信息渠道。采購員為什么要求具備這些素質(zhì)呢?因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷這六大模塊中，采購是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是一個(gè)企業(yè)的龍頭，沒有采購的材料企業(yè)就無法組織生產(chǎn)。因此，一名優(yōu)秀的采購員是獵頭公司爭搶挖的首要目標(biāo)，做采購不是隨隨便便物色個(gè)人就可以勝任的，每一個(gè)企業(yè)在這個(gè)崗位上都是比較慎重的，特別是既具備職業(yè)操守，又具備職業(yè)技能的采購員更是成了行業(yè)的香餑餑，作為用人單位，沒有一家不渴求這類人才。

加上這個(gè)職業(yè)，許多行業(yè)除本份應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬外，可能還會(huì)有工資以外的紅包、回扣、購物卡等不是名正言順的收入。正因?yàn)楣ぷ黧w面，收入不菲，這個(gè)崗位常常是一崗難求。不過采購員也分不同的行業(yè)，個(gè)人覺得如果做電子行業(yè)，內(nèi)衣行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、媒體行業(yè)等這方面的采購員還是比較適合女性的;如果是團(tuán)餐行業(yè)就不太適合女性。因?yàn)樽鰣F(tuán)餐行業(yè)采購，一年四季每天上班很早，風(fēng)雨無阻，加上還要幫助上下搬運(yùn)，沒有一個(gè)強(qiáng)健體魄，沒有一種特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，是無法勝任采購工作的。

基于情況就是上面我所說的，我建議能適合配置女采購員的行業(yè)可以由女性擔(dān)任，反之，不適合女性擔(dān)任采購員的行業(yè)，還是由男性擔(dān)任為妥。以上就是我對(duì)于采購員的回答，希望能給有需要的小伙伴們提供一些幫助。也祝你們都能找到自己滿意的工作。

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采購的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)經(jīng)手商品的價(jià)格、產(chǎn)品描述等更新工作及新商品的信息收集與評(píng)審，保證商品信息、供應(yīng)商信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

2、負(fù)責(zé)需求部門申購產(chǎn)品的詢價(jià)、采購建議等;

3、熟悉所負(fù)責(zé)商品的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)商品的市場(chǎng)來源，降低采購成本;

4、負(fù)責(zé)合同初審，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品描述以及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行審核;

5、負(fù)責(zé)交貨期跟蹤，監(jiān)督品質(zhì)控制，對(duì)重要訂單應(yīng)采取實(shí)地查看以保證按時(shí)交貨;

6、負(fù)責(zé)商品收貨情況、使用情況等信息的反饋收集，對(duì)不合格產(chǎn)品與供應(yīng)商交涉處理;

7、通過各種渠道開發(fā)采購商品相匹配的新供應(yīng)商，完成新供應(yīng)商的考察工作;

8、根據(jù)訂單、合同、單據(jù)、驗(yàn)收結(jié)果等情況，辦理入庫、申請(qǐng)支付費(fèi)用，并將費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì);

9、公司平臺(tái)相關(guān)部分的維護(hù)、辦公系統(tǒng)的合理化建議;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

采購談判技巧

采購價(jià)格談判是采購人員與供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員討價(jià)還價(jià)的過程。對(duì)于采購人員來說，是想辦法壓價(jià)的過程;而對(duì)于業(yè)務(wù)員來說，是固守報(bào)價(jià)的過程。而采購員在壓價(jià)時(shí)應(yīng)掌握五種技巧。第一種技巧：還價(jià)技巧

1、要有彈性

在價(jià)格談判中，還價(jià)要講究彈性。對(duì)于采購人員來說，切忌漫天還價(jià)，亂還價(jià)格;也不要一開始就還出了最低價(jià)。前者讓人覺得是在“光天化日下?lián)尳佟?而后者卻因失去彈性而處于被動(dòng)，讓人覺得有欠精明，從而使價(jià)格談判毫無進(jìn)行的余地。

2、化零為整

采購人員在還價(jià)時(shí)可以將價(jià)格集中開來，化零為整。這樣可以在供應(yīng)商心理上造成相對(duì)的價(jià)格昂貴感，會(huì)比用小數(shù)目進(jìn)行報(bào)價(jià)獲得更好的交易。這種報(bào)價(jià)方式的主要內(nèi)容是換算成大單位的價(jià)格，加大計(jì)量單位。如：將“公斤”改為“噸”;“兩”改為“公斤”;“月”改為“年”;“日”改為“月”;“小時(shí)”改為“天”;“秒”改為“小時(shí)”等。

3、過關(guān)斬將

所謂“過關(guān)斬將”，即采購人員應(yīng)善用上級(jí)主管的議價(jià)能力。通常供應(yīng)商不會(huì)自動(dòng)降價(jià)采購人員必須據(jù)理力爭。但是，供應(yīng)商的降價(jià)意愿與幅度，視議價(jià)的對(duì)象而定。因此，如果采購人員對(duì)議價(jià)的結(jié)果不太滿意，此時(shí)應(yīng)要求上級(jí)主管來和供應(yīng)商議價(jià)。當(dāng)買方提高議價(jià)者的層次，賣方有受到敬重的感覺，可能同意提高降價(jià)的幅度。

若采購金額巨大，采購人員甚至可進(jìn)而請(qǐng)求更高層的主管(如采購經(jīng)理，甚至副總經(jīng)理或總經(jīng)理)邀約賣方的業(yè)務(wù)主管(如業(yè)務(wù)經(jīng)理等)面談，或直接由買方的高層主管與對(duì)方的高層主管直接對(duì)話，此舉通常效果不錯(cuò)。因?yàn)?，高層主管不但議價(jià)技巧與談判能力高超，巨社會(huì)關(guān)系及地位崇高，甚至與賣方的經(jīng)營者有相互投資或事業(yè)合作的關(guān)系。因此，通常只要招呼一聲，就可獲得令人意想不到的議價(jià)效果。

4、壓迫降價(jià)

所謂壓迫降價(jià)，是買方占優(yōu)勢(shì)的情況下，以脅迫的方式要求供應(yīng)商降低價(jià)格，并不征詢供應(yīng)商的意見。這通常是在賣方處于產(chǎn)品銷路欠佳，或競(jìng)爭十分激烈，以致發(fā)生虧損和利潤微薄的情況下，為改善其獲利能力而使出的殺手锏。

此時(shí)采購人員通常遵照公司的緊急措施，通知供應(yīng)商自特定日期起降價(jià)若干;若原來供應(yīng)商缺乏配合意愿，即行更換供應(yīng)來源。當(dāng)然，此種激烈的降價(jià)手段會(huì)破壞供需雙方的和諧關(guān)系;當(dāng)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)，原來委曲求全的供應(yīng)商，不是“以牙還牙”抬高售價(jià)，就是另謀發(fā)展，因此供需關(guān)系難能維持良久。

5、敲山震虎

在價(jià)格談判中，巧妙地暗示對(duì)方存在的危機(jī)，可以迫使對(duì)方降價(jià)。

通過暗示對(duì)方不利的因素，從而使對(duì)方在價(jià)格問題上處于被動(dòng)，有利于自己提出的價(jià)格獲得認(rèn)同。這就是還價(jià)法的技巧所在。但必須“點(diǎn)到為止”，而且要給人一種“雪中送炭”的感覺，讓供應(yīng)商覺得并非幸災(zāi)樂禍、趁火打劫，而是真心誠意地想合作、想給予幫助一一當(dāng)然這是有利于雙方的幫助，那么還價(jià)也就天經(jīng)地義了。

采購工作技巧

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西，那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋，我還有什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)簡單的計(jì)劃。想到重要的事情，在很忙時(shí)，我會(huì)記錄下來，稍后有時(shí)間再逐個(gè)去處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)，便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理的事要交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)，只有不斷總結(jié)改善才能進(jìn)步。

7、做