廠房綜合樓工程施工質(zhì)量控制體系

Word版本，下載可自由編輯廠房綜合樓工程施工質(zhì)量控制體系廠房綜合樓工程施工質(zhì)量控制體系提要：按部位各分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作。

廠房綜合樓工程施工質(zhì)量控制體系

一、嚴(yán)格履行基建程序，徹低接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。

在工程預(yù)備、施工過程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為自立的第三方，具有非常重要的作用，我公司將加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，徹低接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。

1、在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工大綱、施工組織設(shè)計舉行質(zhì)量管理。在單位自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并根據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。

2、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒︵駠鞴こ坍a(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有終于責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不聽從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

3、全部進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需舉行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成鋪張。凡采納新材料、新型制品的項目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師舉行檢查，須要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。全部設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求舉行質(zhì)量檢查。

4、在普通狀況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本狀況填寫施工條件預(yù)備狀況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。全部分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，

還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。

5、按部位各分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作。對可能浮現(xiàn)的工作看法不一的狀況，遵從先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

二、完美質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應(yīng)共同討論，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順當(dāng)開展。

三、選配好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子

按照本工程的特點(diǎn)，我公司打算挑選質(zhì)量意識強(qiáng)、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有豐盛實踐閱歷、創(chuàng)優(yōu)閱歷，具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質(zhì)工作的二級項目經(jīng)理擔(dān)此重任。配備相應(yīng)的項目班子，成立項目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程舉行PDCA工作循環(huán)，不斷提升工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行建造規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

1、本工程所用的建造規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)后施工計劃中具體列出。

2、在施工中，還應(yīng)作好以下工作：

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要內(nèi)容，交底必需采納書面形式，詳細(xì)可分為如下幾個方面：

A、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙舉行仔細(xì)學(xué)習(xí)并催促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。

B、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工計劃，并舉行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

C、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組舉行書面交交底質(zhì)量平安交底，必需做到不明確不上崗，不簽證不上崗。

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員舉行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底，除口頭文字外，須要時用圖表、樣板、示范操作交底。

E、技術(shù)質(zhì)量交底采納施工技術(shù)交底記錄。

F、工序施工前，責(zé)任施工員按照施工技術(shù)計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對施工班組舉行技術(shù)交底，明確各項質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。

G、工序完成后，必需利用質(zhì)檢工程師驗收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

五、進(jìn)場材料質(zhì)量管理

1、結(jié)構(gòu)施工

A、結(jié)構(gòu)工程施工，所需材料進(jìn)場必需舉行現(xiàn)場取樣舉行檢驗與實驗。

B、取樣辦法按《建造工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，實驗員應(yīng)持證上崗。

C、未取得實驗結(jié)果或檢驗結(jié)果不合格的材料不準(zhǔn)使用。

2、裝點(diǎn)施工

A、首先應(yīng)做到兩不用，即無質(zhì)量許可證的堅定不用，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的不用。

B、裝點(diǎn)材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。

材料選購、進(jìn)場驗收、入庫、作用均應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，裝點(diǎn)材料還必需要裝點(diǎn)質(zhì)檢員與裝點(diǎn)工程師參加驗收。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題，為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件。

六、施工預(yù)備過程的質(zhì)量控制

1、仔細(xì)抓好進(jìn)場人員的質(zhì)量意識教導(dǎo)，銘記質(zhì)量是企業(yè)的生命的宗旨。

2、優(yōu)化施工計劃，樂觀采納先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)支配施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力。

3、做好技術(shù)交底及圖紙會審。

4、材料選購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并舉行復(fù)檢復(fù)驗，降低損耗。

5、合理挑選施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

七、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

1、在關(guān)鍵工序、測量放線、模板、管道安裝等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。

2、建立高效敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，根據(jù)單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供牢靠依據(jù)。

3、采納質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、五合一記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，把握質(zhì)量動態(tài)，追蹤病灶，對癥下藥。

4、嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。

5、收集、收拾真切全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。

6、加強(qiáng)對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作程序嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求舉行操作。

八、質(zhì)量控制辦法

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