人事專員工作總結(jié)(15篇)

人事專員工作總結(jié)(15篇)

人事專員工作總結(jié)1

從我參加到人力資源部以來，我感到收獲很大，也很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

基于本人的工作職責(zé)，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作狀況如下：

一、整理公司員工檔案。

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、辦理公司員工勞動合同。

負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、出具考勤報表。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、完善公司的獎罰制度。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作。

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。

xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在xx辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個多月。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及幫忙下，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一是負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。

人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人經(jīng)受和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。

二是人員聘請工作。

公司目前的聘請方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請以及在市內(nèi)媒體報刊上登載聘請啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，了解聘請需求，選擇適宜的聘請渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)展簡歷初篩，并協(xié)作各公司（部門）進(jìn)展面試、復(fù)試、考核，最終選拔適宜的人才。

三是建立有效的人才庫。

對應(yīng)聘過程中有用的人才準(zhǔn)時儲藏，便于臨時聘請用工時選用，目前人才庫中儲藏有效的簡歷共計份，其中討論生以上學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x人。

四是職稱評定工作。

公司示范中心的建立及多種工程的不斷開發(fā)，要求我們的人員必需到達(dá)肯定的職稱水平，為協(xié)作公司更好的完成工程相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)xxxxx，準(zhǔn)時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五是協(xié)作各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、力量水平，形成企業(yè)價值觀，增加分散力的關(guān)鍵工作，也是鼓勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作特別重視，我的工作是協(xié)作各分公司（部室）針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)規(guī)劃，并細(xì)心組織、協(xié)作監(jiān)視完成。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六是員工入職、離職手續(xù)的辦理。

員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的治理模式。

員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七是公司員工考勤。

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是準(zhǔn)時的對新入職員工進(jìn)展指紋的錄入，每月精確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡狀況，交由各公司（部室）進(jìn)展核對。

八是員工福利。

得人心者得天下，公司為表達(dá)人性化治理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送誕生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是記錄每月生日員工，準(zhǔn)時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美妙祝福。

九是庫房的治理。

本月公司庫房由我交接收理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的選購和領(lǐng)用過程中，準(zhǔn)時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購規(guī)劃，削減鋪張、節(jié)省本錢。

十為辦公室日常工作。

協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出最大的奉獻(xiàn)。

人事專員工作總結(jié)2

1、依據(jù)酒店編制結(jié)合部門及人事經(jīng)理要求，場聘請的預(yù)定、聘請、篩選及安排面試工作。從簡潔的聘請我就學(xué)到如何與生疏人溝通，為酒店選擇適宜人才，在用工荒時我們積極為酒店想方式法尋求人才來酒店就職，要求自己嫻熟把握酒店的學(xué)問，各部門的崗位工作內(nèi)容及工作時間，不斷更新網(wǎng)絡(luò)聘請，實行簡潔及吸引眼球的信息招募人才。

2、辦理員工的入職離職手續(xù)，雖然只是項簡潔的工作，但是其中涉及到許多部門，時時依據(jù)酒店新出來的各項規(guī)章制度更改酒店的入職需知，必需精確登記全部入職離職員工的信息，不斷更新，不能有一點錯誤，很有可能牽涉員工的薪資。

3、入職培訓(xùn)也是一項重要的工作，酒店對我的信任將這項重任交付于我，是需要我傳達(dá)酒店的形象、酒店的規(guī)章制度，效勞意識等一系列的酒店相關(guān)學(xué)問賜予員工，通過對他們的考核讓他們更加嫻熟把握酒店的學(xué)問。從發(fā)文、選擇場地，復(fù)印資料、制作考題，到為他們講課，與員工互動，這也是對我的莫大考驗，如何將酒店的思想灌輸給員工，讓他們聽課時既感到不枯燥又能牢記于心。他們的考分是對我辛苦工作的最好回報，現(xiàn)在我最終能明白為什么教師們都盼望收到自己學(xué)生以優(yōu)異的成績來作為禮物回報他們。

4、每月都要與新入職的員工簽訂勞動合同，從中我了解很多勞動法、勞動合同法上的內(nèi)容，在為酒店保持利益是也要為員工爭取利益。每月幫助薪資專員檢查各部門交來的考勤。

5、關(guān)于行政上，開設(shè)工會委員會，每周聯(lián)系餐飲部開展部門會議記錄，負(fù)責(zé)辦公室的純潔水領(lǐng)取工作，統(tǒng)計員工領(lǐng)取員工襪數(shù)量，交至布草間發(fā)放員工襪，每月將員工的卡中充值，統(tǒng)計食堂員工，城管、成教的用餐數(shù)量。每月舉辦員工生日會活動，申購各種相關(guān)物品，我們努力做到給員工在家一樣感覺，讓員工體會到酒店對員工們的關(guān)懷。

6、在這一年的工作中，每月都需要工作辦理員工試用期的轉(zhuǎn)正工作，統(tǒng)計效勞明星，統(tǒng)計員工獎懲、病事假狀況，員工入職離職的檔案袋的歸檔，統(tǒng)計每月相關(guān)員工的手機(jī)話費，辦理優(yōu)待活動。另外辦理員工各項福利統(tǒng)計收發(fā)工作，組織員工的各項活動例如跳繩工作、新春團(tuán)拜會，執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。

在餐飲部和人事部的兩個部門經(jīng)理對我的教育讓我受益匪淺。在人事部經(jīng)理的指導(dǎo)下我們明確了自己的崗位職責(zé)，通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷積存閱歷，了解了自己有很多的缺乏，從更重細(xì)小的事情熬煉自己的細(xì)心、急躁、閱讀和撰寫力量。要求自己的本職工作還不斷學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)學(xué)問擴(kuò)展自己的視野。

人事專員工作總結(jié)3

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)治理。

3、人員聘請

(1)部門傳遞人員增補單。

(2)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律

(1)強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

(2)強(qiáng)請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)展核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)治理、提高后勤效勞;仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

人事專員工作總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。為使XX年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、聘請工作了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

1、準(zhǔn)時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

2、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等治理工作。

3、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)展月統(tǒng)計并進(jìn)展核對。

4、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀(jì)律等。

1、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

2、幫助選購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

3、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

1、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

2、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

人事專員工作總結(jié)5

（一）通過半年來學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在中科信工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術(shù)人員的需求。

二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準(zhǔn)時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等治理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)展月統(tǒng)計并進(jìn)展核對。

5、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀(jì)律等。

2、完成新入職人員禮儀培訓(xùn)工作。

3、幫助行政部門完成新入職人員的消防安全意識培訓(xùn)。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司治理層提出員工想要得到的合理化建議。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

五、公司人員的根本信息。

公司現(xiàn)有在職員工227人，公司領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門人員為70人，其中技術(shù)骨干人員為人，生產(chǎn)治理及一般員工為157人。

（二）存在的問題

一、人員離職率較大

二、各職能部門治理體系不明確三、各部門協(xié)調(diào)溝通不準(zhǔn)時四、聘請渠道不完善。

（三）20xx年的工作規(guī)劃

一、檔案治理及更新準(zhǔn)時完成并幫助各部門完成相應(yīng)工作。

二、完善部門治理體系以保證離職率有所下降。

三、完善聘請渠道(以確保公司各部門所需各類人員的儲藏)

四、通過員工生日座談會跟員工準(zhǔn)時溝通，聽取員工對公司

各規(guī)章制度及各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法及意見，會后匯總上報公司并給出解決方案。

人事專員工作總結(jié)6

20××年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年，在×總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化治理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊建立等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必需當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū)，為一線效勞的思想、履行好本部門職責(zé)。回憶20××年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

20××年上半年完成的主要工作：

一、人事治理

1、員工檔案及勞動合同治理。比照檔案資料名目，對全部人員檔案資料進(jìn)展了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)展了補充，同時對員工根底信息臺賬進(jìn)展再次確認(rèn)與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強(qiáng)化勞動合同治理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和到達(dá)國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，躲避勞資風(fēng)險。

2、編制了公司各部門、治理處員工花名冊，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)受，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。

3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月準(zhǔn)時對員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動進(jìn)展了辦理。

4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開頭，公司打算每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人，每天都要去送生日慰問金和慰問信。

二、人員聘請

1、拓展聘請渠道：

一方面，在利用××、××等人才市場進(jìn)展聘請的同時，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場聘請，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進(jìn)展了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)展了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)展崗位培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動合同的治理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)展了修改、對各部門新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)展了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人。目前根本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內(nèi)到勞動部門備案，并辦理了相關(guān)保險。

3、完成托付人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

三、薪酬績效

1、完成各單位1—6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成狀況的匯總及第四季度績效合約確實定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT;

3、參加每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)覺的環(huán)境綠化問題共計223項;查到的勞動紀(jì)律問題共計64次，以上發(fā)覺的綠化環(huán)境問題根本上整改完成，勞動紀(jì)律問題，在考勤治理塊還需加強(qiáng)。

4、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職削減人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職削減人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

5、每月定時去勞動局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細(xì)表，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細(xì)表，依據(jù)入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的聘請規(guī)劃。

6、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報，將繳費基數(shù)固定在了勞動局供應(yīng)的最低基數(shù)2265元上，削減了不必要的本錢(工資超出額度也按最低基數(shù)繳納)。

7、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)展整理。做到準(zhǔn)時了解員工的考勤狀況，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。根據(jù)《考勤制度》對考勤中消失的錯誤進(jìn)展了訂正，并對制度進(jìn)展了進(jìn)一步的宣講。

8、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門及員工的認(rèn)可。

四、建章立制

1、撰寫了《行政紀(jì)律考核方法》、《物業(yè)治理突發(fā)大事處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍治理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資治理方法》、《工作簡報》、《周會議紀(jì)要》等制度文件7個，其中《行政紀(jì)律考核方法》已公布實施。

2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤治理、聘請與錄用、試用轉(zhuǎn)正治理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升治理、離職治理、工服治理等文件17個，設(shè)計與完善各種人事制度表格，共計31個。

3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、今年來，元月份公司派骨干員工參與卓凡《佛門治理與企業(yè)運營》的培訓(xùn);3月份，組織中高層治理人員14人次參與了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培育優(yōu)秀員工》，4月份，派高層治理人員10人次參與卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參與了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9人次參與《魔鬼訓(xùn)練營》，6月份分別組織7人參與《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參與《女性幸福才智》學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工保持積極飽滿的工作熱忱、中層骨干更有效率的開展工作、治理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊奠定了根底。

2、完成二期的計算機(jī)考試題目的設(shè)計，并分批次對全體骨干員工進(jìn)展了計算機(jī)根本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參與，其中7人重考。5月份開頭，公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進(jìn)展了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試。

3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)根本內(nèi)容。

4、從三月份開頭，我部每周五組織中層以上治理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

六、文化建立

完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。

總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團(tuán)結(jié)全都，雷厲風(fēng)行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。

人事專員工作總結(jié)7

一轉(zhuǎn)瞬三個月的試用期就快要完畢了，轉(zhuǎn)正的日子也一天一天在接近。離轉(zhuǎn)正的日子越近一天，我的內(nèi)心就越忐忑和感動一份。感動是由于我最終完畢了這三個月的試用期生活，忐忑是由于我還不確定自己是否具有公司里轉(zhuǎn)正的資格。但是我的內(nèi)心又無時無刻都在熱切的希望著自己能通過這次轉(zhuǎn)正的考核。所以我在此寫了這篇試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，盼望領(lǐng)導(dǎo)在看后能夠給我提出意見。不管我是否能連續(xù)留在公司里工作，我都會虛心承受。

這三個月是我近幾年來度過的最漫長也是最值得被珍惜的一段時期。在這段時期里，我在公司先后經(jīng)受困難到適應(yīng)再到熟識這三個過程。

先來說一下我到公司來的第一月。在剛開頭來到公司的第一月，由于我沒有做人事這方面的工作閱歷，所以我只能從頭學(xué)起。萬事開頭難，這句話還真沒有說錯。雖然我剛接手人事專員的工作并不怎么難，但是對于我這個毫無閱歷的菜鳥來說，簡直每一步都是一個的挑戰(zhàn)。甚至連最簡潔的制作出勤記錄表格，我都學(xué)習(xí)了好幾天，而且還消失了許多錯誤?？赡苁怯捎谖倚愿駜?nèi)向的緣由，一遇到工作中的難題，我就不太好意思去打攪我的主管和同事，去尋求他們的幫忙。所以每次我都是自己一頓亂操作，最終就被搞得亂七八糟。這種狀態(tài)始終持續(xù)到了其次個月。

在試用的其次月里，我開頭漸漸的意識到了自己的這種工作狀態(tài)是不太行的，所以，我開頭轉(zhuǎn)變自己。讓自己變得大膽和自信起來。首先，在遇到難題的時候，我不再選擇躲避和敷衍的方式，而是主動向同事和主管尋求幫忙，認(rèn)真的詢問他們每一步的詳細(xì)操作過程和留意事項，直到自己弄明白。然后，再通過我在平常的多加練習(xí)和刻苦鉆研，我開頭對這份工作上手了起來，也變得慢慢適應(yīng)起來。

在最終的一個月，我已經(jīng)對人事專員崗位的工作很熟識了。雖然有一些工作技能還沒有把握的非常全面，但是一些根本的操作我都能夠完成的很好。

我有心想要學(xué)習(xí)更多于人事相關(guān)崗位工作的內(nèi)容，假如這一次我有幸能通過公司的轉(zhuǎn)正考核，我必定會更加努力，為公司做出奉獻(xiàn)。

人事專員工作總結(jié)8

一、對公司員工的”人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及治理，使其更加完善化。保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)***工勞動合同。辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假治理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利。各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進(jìn)展促銷職員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作。包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關(guān)系。調(diào)和員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

人事專員工作總結(jié)9

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。

現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的狀況等；

八、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事專員工作總結(jié)10

xx年度，行政人事部門全體職員根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司進(jìn)展所需要的治理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對__年度工作所取得的成績及缺乏作總結(jié)，并制定xx年度工作規(guī)劃。

一、xx年度工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu)、制度建立

⑴依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，__年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作供應(yīng)了組織保障。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責(zé)權(quán)利，根據(jù)各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)清楚，分工明確，人崗適配。

⑶依據(jù)公司原有制度，根據(jù)公司實際狀況，制定了員工手冊和公司治理制度，并依據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn)，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度治理的治企理念。

2、聘請治理

⑴依據(jù)公司進(jìn)展需要，依照各部門崗位編制，依據(jù)各部門崗位需求，本部門積極實行聘請措施，本年度共聘請營業(yè)員395名，共聘請自聘員工134名。

⑵聘請渠道與聘請實施

a.充分利用本地區(qū)聘請機(jī)構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)聘請平臺上公布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了相宜的人才。

b.積極參與市人事局、__網(wǎng)召開的大型聘請會，組織參與東華理工學(xué)院人才聘請會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必需效果。從六月份開頭，本部門以廣場現(xiàn)場聘請會形式聘請營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請25-30名營業(yè)員，根本上滿意了營運部營業(yè)員需求。

⑶聘請需求與聘請程序

本部門按公司進(jìn)展需要及崗位需求實施聘請規(guī)劃，嚴(yán)格掌握人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。聘請專員從信息公布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。

3、培訓(xùn)教育治理

百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴依據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人本領(lǐng)、績效治理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份治理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵依據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名勝利的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將連續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長期性，持續(xù)性。

⑶依據(jù)公司進(jìn)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。__年12月6日，公司中高層治理干部均參與了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。

4.績效考核治理

本部門依據(jù)基層員工實際狀況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有詳細(xì)的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但增加了員工對公司的分散力，相對的提高了基層員工的積極性，標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常行為。

5.薪酬福利治理

⑴本部門依據(jù)公司進(jìn)展，建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，切實執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍治理

食堂及宿舍治理工作比擬標(biāo)準(zhǔn)。__年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及效勞問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會根據(jù)委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工理解，員工滿足度較高。

7.日常行政治理

⑴公司所需的后勤保障工作均能準(zhǔn)時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標(biāo)準(zhǔn)治理。

⑵公司__年度辦公治理費用70000余元。本部門制定了選購治理制度，辦公用品治理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了部門工作行為，降低了日常治理費用。

8.檔案治理

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)治理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案治理初見成效。

9.考勤治理

依據(jù)公司考勤治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資核算嚴(yán)格根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果。根據(jù)各部門工作實際狀況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。

10.督查治理

公司__年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員根據(jù)督查組給予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行狀況進(jìn)展督查，對督查中發(fā)覺的問題構(gòu)成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)展整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)展懲罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)厲性。督查工作對促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展起到了必需的作用。

11.團(tuán)隊建立治理

__年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)全都，努力工作，并取得了必需的成績。在團(tuán)隊治理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為治理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、職責(zé)、公正為精神，來融合團(tuán)隊，分散團(tuán)隊。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺，鼓舞本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的缺乏

1.治理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。

2.公司各部門的運營流程尚不夠標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.聘請工作根本能夠滿意公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。

4.聘請審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。

7.績效治理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到掌握，考核治理流于形式，考核結(jié)果不能運用。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)掌握還不夠嚴(yán)格。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。

10.辦公費用較高還需掌握，選購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng)，辦公用品治理力度還不夠嚴(yán)格。

11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心資料。

人事專員工作總結(jié)11

本年度我通過工作中的努力較好地履行了人事專員的職責(zé)，對我來說能夠在人事工作中有所成就多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的協(xié)作，而且我在年初階段便對本年度需要完成的人事工作制定了規(guī)劃，現(xiàn)對一年來在人事專員工作中的表現(xiàn)加以總結(jié)。

利用現(xiàn)有的聘請渠道為公司的進(jìn)展招攬更多的人才，以往的閱歷讓我意識到做好人事專員工作的重要性，因此在得知本年度公司空缺的崗位以后我便積極綻開了聘請工作，在網(wǎng)絡(luò)上公布聘請信息并查看應(yīng)聘者投遞的簡歷，在得知對方符合聘請崗位的條件以后再來進(jìn)展聯(lián)系，而且在面試過程中也會通過相互間的溝通了解對方是否符合這個崗位的要求，對我來說能夠?qū)⑵刚埞ぷ髯龊貌藢Φ闷痤I(lǐng)導(dǎo)對自己的栽培。另外我也在積極做好校企合作方面的事情并參與了校園聘請會，通過這種方式為公司聘請大量的實習(xí)生也能夠較好地填補崗位的空缺，另外我也有前往人才市場進(jìn)展聘請從而查找適宜的求職者。

對通過面試的新員工組織崗前培訓(xùn)從而讓他們提前熟識工作的內(nèi)容，得益于公司培訓(xùn)體系的完善使得這項工作能夠得到較好的完成，主要是通過課程的傳授從而讓新員工加深對職責(zé)的理解，而且我也會要求相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)展講課，深入剖析工作崗位的要求并強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，而且也會傳授根底的工作技巧并讓新員工進(jìn)展練習(xí)，雖然每期培訓(xùn)只有短短一周的時間卻能夠取得抱負(fù)的成果，事實上開展崗前培訓(xùn)也是為了讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化理念，同時也能夠淘汰一批意志不堅決且對工作不負(fù)責(zé)任的新員工。

嚴(yán)格落實公司的考勤制度并對員工考勤的狀況進(jìn)展統(tǒng)計，我在工作中會通過讓員工打卡的形式來了解是否存在遲到或者缺勤的現(xiàn)象，發(fā)覺這類狀況則會對員工進(jìn)展警告并告知對方落實考勤制度的重要性，由于缺勤會扣工資的原因?qū)е鹿镜膯T工對此非常重視，而我則需要查看每天員工的打卡記錄從而了解他們上班的狀況，另外當(dāng)員工申請調(diào)休或者請假的時候也會讓他們填寫好相應(yīng)的單據(jù)，根據(jù)規(guī)定的流程來辦理請假方面的事務(wù)。

通過這一年人事工作的完成讓我加深了對自身職責(zé)的理解，也明白了今后的工作中應(yīng)當(dāng)要如何去做比擬好，總之我會牢記領(lǐng)導(dǎo)在工作中的教導(dǎo)并在今后嚴(yán)格要求自己，也盼望自己能夠始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來對待人事工作，至少我會為了部門的進(jìn)展而努力并履行好人事專員的職責(zé)。

人事專員工作總結(jié)12

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮亮講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，固然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比擬強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項治理數(shù)據(jù)，包括資金治理，人員治理，工作治理及學(xué)校進(jìn)展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，教師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進(jìn)展了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準(zhǔn)時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立刻就要放寒假了，教師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為教師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對教師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。固然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是的，但我會為每一的“更好”

人事專員工作總結(jié)13

我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下方就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：

1、前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。包括：

禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；

2、與涂經(jīng)理對接，專心做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；3。開業(yè)前預(yù)備：

1）每一天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

2）協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當(dāng)進(jìn)展；

3）開業(yè)后，主動專心擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展聘請渠道：

目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上聘請網(wǎng)站局部需要付費才能使用；

2、透過以上網(wǎng)站為公司找到相宜的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢；

3、對各大人才網(wǎng)嫻熟使用，并能準(zhǔn)時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4。與聘請網(wǎng)的聯(lián)系人持續(xù)良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的準(zhǔn)時聯(lián)系。

三、聘請工作：

1、公布聘請信息：

對日常的聘請崗位進(jìn)展分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)展分析后，依據(jù)崗位的狀況，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的聘請渠道，找到相宜的人員。

2、與用人部門進(jìn)展溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選取相宜的聘請渠道，對人員進(jìn)展簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請相宜的人才。

3、建立有效的人才庫對有用的人才準(zhǔn)時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份馬上開業(yè)的商場所需求的超多中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲藏有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

人事專員工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間，來到“x公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到此刻對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下工作總結(jié)，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫助，同時以此來鞭笞自我，讓自我更好的對這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，此刻的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源規(guī)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

一、下頭我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)

1、聘請工作

結(jié)合今年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，經(jīng)過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;今年行政人事部共參與了屢次聘請會(其中包括畢業(yè)院校雙選會)，吸引了許多人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理

為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，今年公司新入職職工人數(shù)為若干人;幫助部門主管準(zhǔn)時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品工作交接的順當(dāng)完成，今年公司離職員工人數(shù)為若干人;參加收集整理今年年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱;每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，今年行政人事部共組織開展了屢次針對入職職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理

社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;準(zhǔn)時與貼合條件(經(jīng)過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并準(zhǔn)時為其辦理社保保險的增加，今年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為若干人;準(zhǔn)時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準(zhǔn)時辦理其社保的削減工作，今年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為若干人。

5、值日及值班工作的綜合治理

準(zhǔn)時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了多個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、治理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面學(xué)問才能更好的進(jìn)展工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫助

畢業(yè)之后我在其他公司從事過人力專員的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“x公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情景及行業(yè)情景;同時人力專員工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入團(tuán)體

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實肯干，進(jìn)取和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自我盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的缺乏

由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)情景時，應(yīng)變本領(lǐng)不夠快，還有待提高;有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。處理一些簡單的工作時不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成情景不夠幻想，在明年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、明年工作規(guī)劃

在今年的工作根底上，在明年里，我除了要做好根本的日常工作外，明年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表;

3、將公司人員社保購置到位;

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時更新自我的學(xué)問，提高自我的工作和專業(yè)本領(lǐng)。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自我之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。

人事專員工作總結(jié)15

依據(jù)20xx年分公司總體工作規(guī)劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來分公司行政人事部工作總結(jié)如下：

20xx年一年來，行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟總部品牌進(jìn)展需求，著重協(xié)作銷售相關(guān)部門，嚴(yán)格落實分公司的各項工作部署。在行政治理方面落實規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)管;人事治理方面結(jié)合分公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé);會務(wù)保障上，落實總部執(zhí)行不走樣總要求，立足現(xiàn)有條件，力求執(zhí)行到位。

一、20xx年主要工作

回憶xx年，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各部門大力協(xié)作下，行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長，為使來年在各項工作得到長足的進(jìn)步，在連續(xù)發(fā)揚成績同時克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1、日常治理要制度、行政保障要質(zhì)量

20xx年以來，作為行政人事部的工作的一局部、行政日常治理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引，在治理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來分公司行政工作方面以下工作：

(1)依據(jù)20xx年治理工作中存在缺乏進(jìn)展了分公司相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《辦公治理制度》、結(jié)合《伽藍(lán)集團(tuán)員工手冊》擬定完善了《分公司日常治理規(guī)定》，并結(jié)合20xx年日常治理中的運用與實際操作進(jìn)展修訂與完善。緊跟總部下達(dá)文件及相關(guān)規(guī)定要求，準(zhǔn)時調(diào)整分公司治理規(guī)定、方法中與總部相沖突部門，結(jié)合分公司日常治理實際，在嚴(yán)格落實總部要求及規(guī)章的同時，加強(qiáng)分公司規(guī)章操作的標(biāo)準(zhǔn)性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營業(yè)執(zhí)照的年審。因在20xx年消失影響全國地食品衛(wèi)生大事，20xx年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強(qiáng)了食品衛(wèi)生年審力度。即在經(jīng)營范圍中涉及食品衛(wèi)生方面內(nèi)容相關(guān)常常工程都需要食品衛(wèi)生監(jiān)管部門出示的衛(wèi)生許可證。針對此，在總部相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)作下，分公司調(diào)整常常范圍，在力求與品牌分公司經(jīng)營范圍相全都前提下順

利完成年檢。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢，對分公司企業(yè)代碼證進(jìn)展了年檢。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部供應(yīng)的年檢材料積極賜予協(xié)辦，集團(tuán)總部法務(wù)部也賜予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。

(3)協(xié)作市場運作，做好室內(nèi)外客戶廣告的制作與審核。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內(nèi)外廣告制作審請，在核算好制作費用同時，嚴(yán)格按總部要求的分公司制作程序執(zhí)行整個審批、制作、發(fā)送過程。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費用21248.3元(包括政策公布會請廣告公司制作、設(shè)計、租賃設(shè)備等各類費用)，其中為客戶制作室內(nèi)外廣告、燈片達(dá)394張，計費8805.8元,累計制作的店家為33家。

(4)準(zhǔn)時精確協(xié)作分公司各部門作好辦公用品的選購與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，根本做到月底有清查、月初有申報、選購有驗收。

(5)在辦公、住宿設(shè)施治理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費用的不加大開支。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對于電話移機(jī)，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動手，調(diào)度、安排電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費整修話機(jī)。就日常費用開支來說，雖說節(jié)省佰把塊錢，其表達(dá)的了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實，也表達(dá)了在企業(yè)文化帶動與影響下，分公司員工能立足現(xiàn)有條件、以公司為家品質(zhì)與精神。對于宿舍20xx年存在電費超出配額現(xiàn)象，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行超出局部宿舍人員不分內(nèi)勤市場，不管每月入住時間長短，每人分?jǐn)偝鼍植俊５谝患径确謩e有男生宿舍、發(fā)生評事街宿舍分?jǐn)偝鲑M用后，從后三季度來看，各宿舍(即使在夏季用電、水頂峰期)水電費使用都在配額標(biāo)準(zhǔn)之下。

(6)在行政監(jiān)管上，結(jié)合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng)，提高了監(jiān)管的智能化。在內(nèi)勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面，市場人員考勤監(jiān)管難度比擬大，雖有早報到等制度，但因公司大靈通存貯量小，常常會消失市場人員按時發(fā)送了一天的工作規(guī)劃，大靈通話機(jī)確沒有顯示。前臺文員的抽查成了對市場人員普查，一是加大了前臺文員工作量，二是從通話費用上同時增加公司與市場人員的話費開支。且大靈機(jī)本月有無通話，都需充值100元。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促