中建某公司項(xiàng)目管理部崗位說明書崗位職責(zé)、人員編制

中國(guó)建筑工程**公司**承包部部門職能與人員員編制（項(xiàng)目管理部）中國(guó)建筑工程***公司**承包部部門職能與人員員編制（項(xiàng)目管理部）部門職能概述項(xiàng)目管理部是公公司的項(xiàng)目管管理部門，主主要職能為：：組織項(xiàng)目經(jīng)理部部組建策劃和和各項(xiàng)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；組織對(duì)分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審、選選擇和管理；；組織開展公司工工程質(zhì)量管理理工作；組織開展公司項(xiàng)項(xiàng)目安全和文文明施工工作作；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施施過程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過過程進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、管理和控控制；組織公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)保保修工作，進(jìn)進(jìn)行業(yè)主滿意意度測(cè)評(píng)；在綜合管理部協(xié)協(xié)助下，組織織公司質(zhì)量管管理體系在工工程項(xiàng)目上的的貫徹與實(shí)施施；收集、整理和管管理與本部門門業(yè)務(wù)有關(guān)的的各種內(nèi)外部部文件和資料料；代表公司與政府府主管部門、**公司或其他他法人、社團(tuán)團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系。部門職能組織項(xiàng)目經(jīng)理部部組建策劃和和各項(xiàng)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；編制項(xiàng)目經(jīng)理部部組建策劃書書，推薦項(xiàng)目目經(jīng)理人選；；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選選派項(xiàng)目管理理人員；擬訂項(xiàng)目管理目目標(biāo)，編制《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》；；協(xié)助項(xiàng)目辦理施施工前的各種種手續(xù)，作好好施工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作；組織對(duì)項(xiàng)目主要要管理人員進(jìn)進(jìn)行開工前培培訓(xùn)，協(xié)助合合約商務(wù)部進(jìn)進(jìn)行合同交底底；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組建和和前期準(zhǔn)備工工作的執(zhí)行情情況進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。組織對(duì)分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審、選選擇和管理；；組織分包商評(píng)審審工作，指導(dǎo)導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)項(xiàng)目管理分包包商的評(píng)審工工作，編制、下下發(fā)、更新公公司《合格分分包商名冊(cè)》，逐逐步建立健全全公司分包商商資源庫(kù)；組織中標(biāo)項(xiàng)目分分包商的招標(biāo)標(biāo)和選定工作作，對(duì)授權(quán)由由項(xiàng)目經(jīng)理部部組織的分包包商招標(biāo)和選選擇工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查查、監(jiān)督、審審核；負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用用工卡管理工工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部辦辦理勞務(wù)手續(xù)續(xù)。組織開展公司工工程質(zhì)量管理理工作；宣傳、貫徹國(guó)家家和政府頒布布的有關(guān)質(zhì)量量方面的方針針、政策、法法律、法規(guī)，以以及質(zhì)量工作作會(huì)議精神；；建立健全公司質(zhì)質(zhì)量管理制度度，協(xié)助建立立公司質(zhì)量管管理委員會(huì)，組組織開展公司司質(zhì)量管理工工作；編制公司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，擬擬訂并組織落落實(shí)公司年度度質(zhì)量管理目目標(biāo)；組織公司或項(xiàng)目目專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)會(huì)議，研究質(zhì)質(zhì)量狀況及存存在問題，采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施；編制公司質(zhì)量管管理年度或階階段性總結(jié)報(bào)報(bào)告，組織和和交流先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；提出公司年度質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃劃，在人力資資源部協(xié)助下下，組織公司司質(zhì)量培訓(xùn)工工作。組織開展公司安安全和文明施施工管理工作作；宣傳、貫徹國(guó)家家和政府頒布布的有關(guān)安全全生產(chǎn)和文明明施工方面的的方針、政策策、法律、法法規(guī)，以及安安全生產(chǎn)會(huì)議議精神；建立健全公司安安全和文明施施工管理制度度，協(xié)助建立立公司安全生生產(chǎn)管理委員員會(huì)，組織開開展公司安全全管理工作；；編制公司年度安安全和文明施施工計(jì)劃，擬擬訂并組織落落實(shí)公司年度度安全生產(chǎn)管管理和文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)；組織公司或項(xiàng)目目專項(xiàng)安全會(huì)會(huì)議，研究安安全狀況及存存在問題，采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施；編制公司安全和和文明施工管管理年度或階階段性總結(jié)報(bào)報(bào)告，組織和和交流先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；提出公司年度安安全培訓(xùn)計(jì)劃劃，在人力資資源部協(xié)助下下，組織公司司安全培訓(xùn)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施過程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程進(jìn)行行協(xié)調(diào)、管理理和控制；對(duì)項(xiàng)目工期、進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況進(jìn)行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督；；組織項(xiàng)目嚴(yán)格貫貫徹公司ISO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系文件；協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司司各部門的關(guān)關(guān)系，代表公公司協(xié)助項(xiàng)目目解決施工中中遇到的各種種問題和困難難，確保工程程施工的順利利進(jìn)行；審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重大施施工方案中涉涉及生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量和安全方方面的內(nèi)容；；組織對(duì)項(xiàng)目整體體安全防護(hù)措措施、重大防防護(hù)設(shè)施和大大型機(jī)械設(shè)備備的公司內(nèi)部部驗(yàn)收；對(duì)在施工程進(jìn)行行日常檢查、巡巡查，組織公公司季度檢查查或?qū)ｍ?xiàng)檢查查，對(duì)查出的的問題、隱患患進(jìn)行監(jiān)督整整改；審核項(xiàng)目月度報(bào)報(bào)表，按月編編制公司在施施工程月度情情況報(bào)告；收集、匯總、分分析、監(jiān)控、考考核項(xiàng)目各類類計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，并按按規(guī)定及時(shí)上上報(bào)；組織開展工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安安全文明工地地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助助技術(shù)管理部部開展技術(shù)評(píng)評(píng)獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作作；在項(xiàng)目出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量量、安全問題題或合同履行行出現(xiàn)嚴(yán)重困困難時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)向公司提出出更換項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目主主要班子成員員或分包商的的建議；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程程資料的填寫寫、編制和匯匯總工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督；組織或參加質(zhì)量量、安全、機(jī)機(jī)械事故的調(diào)調(diào)查、報(bào)告與與處理；協(xié)助項(xiàng)目組織階階段性驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收，組組織竣工驗(yàn)收收前的公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收，代代表公司聯(lián)簽簽工程驗(yàn)收單單；在人力資源部配配合下，組織織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部和項(xiàng)目管管理人員進(jìn)行行考核，并根根據(jù)考核情況況提出具體建建議；指導(dǎo)項(xiàng)目編寫各各項(xiàng)工程竣工工總結(jié)，協(xié)助助作好項(xiàng)目竣竣工退場(chǎng)和項(xiàng)項(xiàng)目解散等事事宜；負(fù)責(zé)公司所有工工程項(xiàng)目的竣竣工資料收集集、整理和保保管工作；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管管理情況進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查。組織公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)保保修工作，進(jìn)進(jìn)行業(yè)主滿意意度測(cè)評(píng)；代表公司接待和和處理業(yè)主意意見，調(diào)查在在施和竣工工工程的業(yè)主意意見，并及時(shí)時(shí)予以解釋和和答復(fù)；組織公司工程回回訪保修工作作，編制公司司《年度工程程回訪和保修修計(jì)劃》，并并計(jì)劃或業(yè)主主要求組織回回訪和保修工工作；組織業(yè)主滿意度度測(cè)評(píng)工作，定定期發(fā)放和回回收調(diào)查表，對(duì)對(duì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析、評(píng)價(jià)，按按季度編寫測(cè)測(cè)評(píng)報(bào)告，提提出改進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)，并監(jiān)督糾糾正措施的制制定和實(shí)施；；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)保保修和滿意度度調(diào)查進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。在綜合管理部協(xié)協(xié)助下，組織織公司質(zhì)量管管理體系在工工程項(xiàng)目上的的貫徹與實(shí)施施；負(fù)責(zé)公司ISOO9000質(zhì)量管理體體系中歸口管管理要素或過過程的貫徹落落實(shí)，參與公公司質(zhì)量管理理體系的建立立、保持；參加公司質(zhì)量體體系文件及支支持性文件的的編制、更改改、換版等工工作；組織項(xiàng)目經(jīng)理部部在工程項(xiàng)目目上嚴(yán)格貫徹徹公司質(zhì)量管管理體系文件件，并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)行服服務(wù)、支持、檢檢查和監(jiān)督；；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部部編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，審審核、組織評(píng)評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的收發(fā)發(fā)、保管和存存檔等工作；；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃在項(xiàng)目目上的實(shí)施情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督，并并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)采取取措施，進(jìn)行行有效糾正和和預(yù)防；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系系文件在工程程項(xiàng)目上的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤、調(diào)查查和分析，并并及時(shí)將有關(guān)關(guān)情況反饋給給綜合管理部部；參與對(duì)ISO99000質(zhì)量管理體體系在分公司司項(xiàng)目上的貫貫徹與實(shí)施進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查。統(tǒng)一管理與本部部門業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的公司各種種內(nèi)外部文件件和資料；統(tǒng)一管理公司項(xiàng)項(xiàng)目管理等文文件和資料，并并對(duì)上述文件件和資料進(jìn)行行收集、整理理、編號(hào)、歸歸檔、借閱等等管理工作；；負(fù)責(zé)及時(shí)從政府府對(duì)口部門獲獲取有關(guān)質(zhì)量量、安全、文文明施工等方方面的法律、法法規(guī)、政策性性文件，及時(shí)時(shí)傳遞相關(guān)部部門。代表公司與政府府主管部門、**公司或其他他法人、社團(tuán)團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系；代表公司與政府府主管部門、業(yè)業(yè)主就有關(guān)事事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理，代代表公司參加加有關(guān)會(huì)議；；代表公司作好與與政府主管部部門，及其他他法人、社會(huì)會(huì)團(tuán)體、業(yè)主主的日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)護(hù)工作。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部經(jīng)理(1名)質(zhì)量主管(項(xiàng)目管理部經(jīng)理(1名)質(zhì)量主管(1名)質(zhì)量助理(1名)資料員(1名)項(xiàng)目主管(2名)安全主管(1名)項(xiàng)目助理(2名)安全助理(1名)崗位數(shù)量：8個(gè)個(gè)。人員編制項(xiàng)目管理部部門門崗位與人員員編制對(duì)照表表崗位級(jí)別及崗位位名稱人員編制B1~B5級(jí)C1~C5級(jí)D1~D5級(jí)E1~E5級(jí)F1~F8級(jí)部門經(jīng)理1名項(xiàng)目主管2名質(zhì)量主管1名安全主管1名項(xiàng)目助理2名質(zhì)量助理1名安全助理1名資料員1名1個(gè)0個(gè)3個(gè)3個(gè)1個(gè)10名崗位數(shù)量：8個(gè)個(gè)，人員編制制：10名。簽字確認(rèn)欄：部門經(jīng)理主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**承包部崗崗位說明書（項(xiàng)目管理部經(jīng)經(jīng)理）崗位基本情況崗位全稱：項(xiàng)目目管理部經(jīng)理理崗位簡(jiǎn)稱：無所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：中級(jí)級(jí)管理人員級(jí)別范圍：B11~B5工作關(guān)系直接上級(jí)：主管管總經(jīng)理；直接下屬：項(xiàng)目目管理部項(xiàng)目目主管、質(zhì)量量主管、安全全主管；協(xié)作關(guān)系：公司司各部門經(jīng)理理、分公司和和項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)人員；；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府府工程管理部部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司項(xiàng)目管理部部所有工作的的領(lǐng)導(dǎo)管理者者和最終責(zé)任任承擔(dān)者。領(lǐng)導(dǎo)、組織、管管理和控制項(xiàng)項(xiàng)目管理部的的全面工作；；牽頭組織公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理工作作；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部部，以及本部部門與其他部部門之間的關(guān)關(guān)系；計(jì)劃、組織、實(shí)實(shí)施部門培訓(xùn)訓(xùn)工作，是本本部門人員培培訓(xùn)的第一責(zé)責(zé)任人；加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)設(shè)。崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、管管理和控制項(xiàng)項(xiàng)目管理部的的全面工作；；參與公司相關(guān)計(jì)計(jì)劃、目標(biāo)、制制度等的編制制工作；規(guī)劃部門發(fā)展方方向，制訂部部門工作計(jì)劃劃，編制部門門費(fèi)用預(yù)算，擬擬定部門人員員編制，提出出部門人員變變更需求；策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組組織部門內(nèi)部部基礎(chǔ)管理工工作，建立健健全部門管理理制度，使部部門管理規(guī)范范化、流程化化；安排本部門日常常工作，組織織本部門員工工及時(shí)高效地地完成本部門門的所有工作作；具體負(fù)責(zé)貫徹落落實(shí)公司ISO90000質(zhì)量管理體體系中歸口管管理要素或過過程，根據(jù)公公司總體計(jì)劃劃安排部門人人員編寫體系系文件相應(yīng)章章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組組織本部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)嚴(yán)格貫徹公司司ISO90000質(zhì)量管理體體系文件。牽頭組織公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理工作作；組織公司項(xiàng)目工工作流程、管管理制度的建建立、修訂、更更新工作，組組織編制《項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)冊(cè)》及相關(guān)制制度手冊(cè)的編編制；協(xié)助主管總經(jīng)理理組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組建策策劃，包括項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、資源源配備、分包包方式、目標(biāo)標(biāo)管理等，組組織編制項(xiàng)目目策劃書；負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人選，負(fù)負(fù)責(zé)與批準(zhǔn)任任命的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)部部門協(xié)商后，牽牽頭組建項(xiàng)目目經(jīng)理部；在合約商務(wù)部配配合下，主持持中標(biāo)項(xiàng)目分分包商的招標(biāo)標(biāo)、選擇工作作；在項(xiàng)目出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量量、安全問題題或合同履行行出現(xiàn)嚴(yán)重困困難時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)向公司提出出更換項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目主主要班子成員員或分包商的的建議；在人力資源部配配合下，組織織對(duì)在施項(xiàng)目目經(jīng)理部和項(xiàng)項(xiàng)目人員進(jìn)行行定期考核，提提出具體的使使用或更換的的建議。協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部部，以及本部部門與其他部部門之間的關(guān)關(guān)系；理順部門業(yè)務(wù)流流程，確定部部門崗位職責(zé)責(zé)，明確責(zé)任任分工，確保保部門工作協(xié)協(xié)調(diào)、有序地地開展；支持、指導(dǎo)部門門主管開展工工作，切實(shí)解解決他們?cè)诠すぷ髦杏龅降牡母鞣N問題，協(xié)協(xié)助部門主管管順利完成各各項(xiàng)工作和任任務(wù)；協(xié)調(diào)解決本部門門與公司其他他部門、項(xiàng)目目經(jīng)理部和分分公司的關(guān)系系，確保部門門目標(biāo)與公司司整體目標(biāo)的的一致性。計(jì)劃、組織、實(shí)實(shí)施部門培訓(xùn)訓(xùn)工作，是本本部門人員培培訓(xùn)的第一責(zé)責(zé)任人；組織本部門員工工進(jìn)行崗位技技能培訓(xùn)，按按照人力資源源部培訓(xùn)計(jì)劃劃，編制部門門培訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)指導(dǎo)書書，負(fù)責(zé)具體體組織實(shí)施，并并對(duì)培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)估和和記錄；組織本部門人員員進(jìn)行公司所所有管理程序序和規(guī)章制度度培訓(xùn)，確保保各崗位人員員熟練掌握本本部門的，熟熟知與部門業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的，了了解與部門業(yè)業(yè)務(wù)基本無關(guān)關(guān)的，管理程程序和規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)提出部門人人員參加外部部培訓(xùn)需求，協(xié)協(xié)助人力資源源主管組織本本部門人員參參加公司培訓(xùn)訓(xùn)和外送培訓(xùn)訓(xùn)工作。加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)設(shè)；關(guān)心、鼓舞本部部門所有人員員，營(yíng)造內(nèi)部部團(tuán)結(jié)、和諧諧、高效的工工作氣氛；充分了解、幫助助、支持本部部門人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各自的發(fā)展展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“做強(qiáng)中國(guó)建建筑，實(shí)現(xiàn)自自我價(jià)值”的目標(biāo)。任職資格和條件件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科畢業(yè)或或以上學(xué)歷，工工民建、建筑筑工程、工程程管理或相近近專業(yè)，具有有高級(jí)工程師師或國(guó)家注冊(cè)冊(cè)結(jié)構(gòu)師證書書；具備企業(yè)管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、施施工管理的理理論知識(shí)，具具有豐富的施施工管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、企企業(yè)管理的實(shí)實(shí)踐知識(shí)；熟悉建筑施工企企業(yè)管理的特特點(diǎn)，具有一一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證書；；熟悉國(guó)家頒布的的關(guān)于工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的法法律、法規(guī)和和政策，熟悉悉北京市關(guān)于于工程項(xiàng)目管管理方面的法法規(guī)、政策、制制度和要求，熟熟悉公司內(nèi)部部所有基本管管理程序和規(guī)規(guī)章制度；熟悉ISO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系的基本架架構(gòu)和具體內(nèi)內(nèi)容；能夠較為熟練地地使用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉Word、Excell、PowerrPointt等常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具有7年及以上上工作經(jīng)驗(yàn)；；具有6年及以上上建筑施工企企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有6年及以上上施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擔(dān)任過3個(gè)及以上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。（注：具有碩士士及以上學(xué)歷歷，工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持持原則、公正正磊落、持重重寬容；具有職業(yè)管理者者的道德意識(shí)識(shí)和工作能力力，具有嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)穩(wěn)健的工作作作風(fēng)；具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)有有較強(qiáng)的洞察察力和敏銳果果斷的決策能能力；具有超前意識(shí)、求求新求變的創(chuàng)創(chuàng)造力和想象象力；較為開闊的管理理視野、清晰晰的工作思路路和嚴(yán)密的分分析能力；具備較好的口才才、文字處理理能力，較強(qiáng)強(qiáng)的組織能力力、協(xié)調(diào)溝通通能力和動(dòng)手手能力；不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的意識(shí)識(shí)和精神，更更新知識(shí)、緊緊跟時(shí)代的進(jìn)進(jìn)取精神；具有大膽探索、克克服固有勢(shì)力力和慣性思維維，接受批評(píng)評(píng)、忍辱負(fù)重重、持續(xù)工作作的承受能力力和堅(jiān)忍不拔拔、舉重若輕輕的良好心理理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**公司部崗位位說明書（項(xiàng)目管理部項(xiàng)項(xiàng)目主管）崗位基本情況崗位全稱：項(xiàng)目目管理部項(xiàng)目目主管崗位簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目目主管所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：次中中級(jí)管理人員員級(jí)別范圍：D11~D5工作關(guān)系直接上級(jí)：項(xiàng)目目管理部經(jīng)理理；直接下屬：項(xiàng)目目管理部項(xiàng)目目助理；協(xié)作關(guān)系：商務(wù)務(wù)主管、合約約主管、質(zhì)量量主管、安全全主管、技術(shù)術(shù)管理主管、貫貫標(biāo)主管、人人力資源主管管，以及公司司、分公司和和項(xiàng)目經(jīng)理部部其他人員；；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府府工程管理部部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司所屬工程項(xiàng)項(xiàng)目的直接管管理崗位，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目管管理情況承擔(dān)擔(dān)直接管理責(zé)責(zé)任。協(xié)助部門經(jīng)理組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部組建策劃劃和各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工作；；協(xié)助部門經(jīng)理組組織對(duì)分包商商進(jìn)行評(píng)審、選選擇和管理；；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施過程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程進(jìn)行行協(xié)調(diào)、管理理和控制，及及時(shí)掌握、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度度、生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、物資和和分包等運(yùn)行行狀態(tài)；組織公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)、回回訪和保修工工作，對(duì)業(yè)主主滿意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；代表公司與政府府主管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等接接洽、聯(lián)系；；指導(dǎo)項(xiàng)目管理部部項(xiàng)目助理開開展工作。崗位職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部組建策劃劃和各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工作；；協(xié)助部門經(jīng)理編編制項(xiàng)目經(jīng)理理部組建策劃劃書。策劃書書中包括項(xiàng)目目管理模式、項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目目主要管理人人員人選、資資源配備、分分包方式、目目標(biāo)管理責(zé)任任書主要內(nèi)容容、開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備等事宜。策策劃書經(jīng)主管管總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選選派項(xiàng)目管理理人員，根據(jù)據(jù)選派情況擬擬訂項(xiàng)目經(jīng)理理部人員名單單，經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核，主主管副經(jīng)理審審批，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，由由綜合管理部部以公司文件件方式發(fā)布；；擬訂項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工和CI等管理目標(biāo)標(biāo)，編制《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理理磋商，主管管總經(jīng)理審核核后，由項(xiàng)目目經(jīng)理與總經(jīng)經(jīng)理簽訂；會(huì)同相關(guān)人員，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理辦理施工前前的各種手續(xù)續(xù)，作好施工工前的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包括臨建搭設(shè)設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備，以及配合合行政主管為為項(xiàng)目配備辦辦公設(shè)備、交交通設(shè)備等工工作；組織對(duì)項(xiàng)目主要要管理人員進(jìn)進(jìn)行開工前培培訓(xùn)工作，協(xié)協(xié)助合約主管管組織對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部主要要管理人員進(jìn)進(jìn)行合同交底底工作；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組建和和前期準(zhǔn)備工工作的執(zhí)行情情況進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。協(xié)助部門經(jīng)理組組織對(duì)分包商商進(jìn)行評(píng)審、選選擇和管理；；組織建立、更新新公司《合格格分包商名冊(cè)冊(cè)》；對(duì)于由公司管理理的分包商；；——組織對(duì)分包包商進(jìn)行資料料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察，根據(jù)據(jù)評(píng)審和考察察情況建立公公司《合格分分包商名冊(cè)》，以以及名冊(cè)的更更新和年審工工作；——名冊(cè)中應(yīng)包包括分包商名名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)、安安全施工證書書、企業(yè)簡(jiǎn)介介、主要業(yè)績(jī)績(jī)、聯(lián)系人電電話等具體信信息。對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理的分包商；；——審核項(xiàng)目提提供的合格分分包商資料，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)納入入公司《合格格分包商名冊(cè)冊(cè)》；——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織的分分包商評(píng)審工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督。組織中標(biāo)項(xiàng)目分分包商的招標(biāo)標(biāo)和選定工作作；對(duì)于由公司管理理的分包商；；——根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)商后，擬擬訂分包選擇擇方案，經(jīng)部部門經(jīng)理審核核，總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組織實(shí)實(shí)施；——組織編制分分包商招標(biāo)文文件，組織分分包商參與分分包工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)；——組織分包商商評(píng)標(biāo)工作，主主持與分包商商的談判，經(jīng)經(jīng)征求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理意見后，擬擬定侯選的分分包商，經(jīng)主主管總經(jīng)理批批準(zhǔn)后確定；；——負(fù)責(zé)起草分分包合同，在在商務(wù)主管配配合下作好分分包合同的簽簽訂工作。對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理的分包商；；——負(fù)責(zé)最終批批準(zhǔn)項(xiàng)目選擇擇的分包商；；——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織的分分包商招標(biāo)、選選定工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督；在信息助理配合合下，在合格格分包商名冊(cè)冊(cè)基礎(chǔ)上，逐逐步建立健全全公司工程及及勞務(wù)分包商商資料庫(kù)，目目前階段著重重建立北京地地區(qū)分包商資資料庫(kù)；負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用用工卡的申辦辦、更換、保保管和使用等等管理工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理部辦理勞務(wù)務(wù)手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施過程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程進(jìn)行行協(xié)調(diào)、管理理和控制，及及時(shí)掌握、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度度、生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、物資和和分包等運(yùn)行行狀態(tài)；指導(dǎo)項(xiàng)目編制項(xiàng)項(xiàng)目總體（年年度）施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理審審核，主管總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后下發(fā)執(zhí)行。審批項(xiàng)目月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并對(duì)項(xiàng)目工期期、進(jìn)度執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督和和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司司各部門的關(guān)關(guān)系，組織公公司各部門為為項(xiàng)目解決施施工中遇到的的各種問題，支支持和協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目解決實(shí)際際困難，確保保工程施工的的順利進(jìn)行；；負(fù)責(zé)對(duì)在施工程程進(jìn)行日常檢檢查和巡查，及及時(shí)掌握施工工動(dòng)態(tài)，協(xié)助助部門經(jīng)理組組織公司各部部門對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行季度度檢查或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)檢查，研究究項(xiàng)目實(shí)施過過程中存在的的問題，并采采取有效措施施進(jìn)行糾正、預(yù)預(yù)防和處理；；審核項(xiàng)目月度報(bào)報(bào)表，按月編編制公司在施施工程月度情情況報(bào)告，定定期向部門經(jīng)經(jīng)理、主管總總經(jīng)理、總經(jīng)經(jīng)理書面匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目情況，及及時(shí)上報(bào)施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大事宜宜；負(fù)責(zé)按時(shí)收集項(xiàng)項(xiàng)目各類報(bào)表表，對(duì)項(xiàng)目各各類計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行行分析、管理理、匯總、監(jiān)監(jiān)控和考核；；代表公司協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單位進(jìn)進(jìn)行溝通、接接洽，決策處處理施工過程程中的一般事事宜，協(xié)助部部門經(jīng)理處理理施工過程中中發(fā)生的重大大事宜；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資資驗(yàn)證、搬運(yùn)運(yùn)、貯存、標(biāo)標(biāo)識(shí)、租賃和和現(xiàn)場(chǎng)料具管管理情況進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查；配合質(zhì)量主管、安安全主管、技技術(shù)管理主管管開展工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安安全文明工地地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)術(shù)評(píng)獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作作；協(xié)助項(xiàng)目組織基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主主體驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收工作作，組織竣工工驗(yàn)收前的公公司內(nèi)部驗(yàn)收收，配合質(zhì)量量主管等與政政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行行工程驗(yàn)收和和接洽事宜；；在項(xiàng)目出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量量、安全問題題或合同履行行出現(xiàn)嚴(yán)重困困難或前兆時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)向公公司提出更換換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目主要班子子成員或分包包商的建議；；在人力資源主管管配合下，協(xié)協(xié)助部門經(jīng)理理組織公司有有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部和和項(xiàng)目管理人人員進(jìn)行定期期或不定期考考核，并根據(jù)據(jù)考核情況提提出具體任免免建議；指導(dǎo)項(xiàng)目編寫工工程竣工總結(jié)結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理部作好好工程竣工退退場(chǎng)工作，組組織安排項(xiàng)目目經(jīng)理部解散散、工程保修修及項(xiàng)目資料料移交歸檔等等工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資資料員收集、整整理和保管公公司所有工程程項(xiàng)目的竣工工資料；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管管理情況進(jìn)行行服務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。組織公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)、回回訪和保修工工作，對(duì)業(yè)主主滿意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；代表公司接待和和處理業(yè)主意意見，以走訪訪業(yè)主、邀請(qǐng)請(qǐng)座談、電話話詢問、信訪訪等方式調(diào)查查在施工程和和竣工工程的的業(yè)主意見，經(jīng)經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理理部和有關(guān)部部門協(xié)商后，及及時(shí)滿足業(yè)主主合理要求，對(duì)對(duì)不合理要求求進(jìn)行解釋和和答復(fù)；組織公司工程回回訪保修工作作，編制公司司《年度工程程回訪和保修修計(jì)劃》，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理審審核，主管總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后組織實(shí)施。按按照工程回訪訪保修計(jì)劃或或業(yè)主要求組組織項(xiàng)目人員員進(jìn)行回訪和和保修，并在在工程保修結(jié)結(jié)束后配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理辦理理有關(guān)手續(xù)；；組織對(duì)業(yè)主滿意意度進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，每月向在在施工程業(yè)主主（每半年向向竣工工程業(yè)業(yè)主）發(fā)放和和回收《業(yè)主主調(diào)查表》，按按季度編寫《業(yè)業(yè)主滿意度測(cè)測(cè)評(píng)報(bào)告》，對(duì)對(duì)業(yè)主滿意度度測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析、評(píng)價(jià)，提提出改進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)，并監(jiān)督糾糾正措施的制制定和實(shí)施；；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的工程服服務(wù)、保修和和滿意度調(diào)查查情況進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。代表公司與政府府主管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系；按照規(guī)定向政府府工程主管部部門、**公司企管部部上報(bào)工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；經(jīng)常性地與政府府工程主管部部門進(jìn)行聯(lián)系系和接洽，及及時(shí)獲得相關(guān)關(guān)新的規(guī)定和和要求，并通通報(bào)公司各相相關(guān)單位；代表公司與政府府工程主管部部門就工程事事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理，代代表公司參加加有關(guān)工程和和項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議；代表公司作好與與各級(jí)政府主主管部門，及及其他法人、社社會(huì)團(tuán)體的日日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護(hù)工作作。指導(dǎo)項(xiàng)目管理部部項(xiàng)目助理開開展工作。任職資格和條件件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上上學(xué)歷，工民民建、建筑工工程、工程管管理或相近專專業(yè)，具有工工程師或以上上技術(shù)職稱；；具備施工管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、企企業(yè)管理的理理論知識(shí)，具具有較為豐富富的施工管理理、項(xiàng)目管理理、企業(yè)管理理的實(shí)踐知識(shí)識(shí)；熟悉和了解建筑筑施工企業(yè)管管理的特點(diǎn)，具具有二級(jí)或以以上項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證書；；掌握國(guó)家頒布的的關(guān)于工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的法法律、法規(guī)和和政策，熟悉悉北京市關(guān)于于工程項(xiàng)目管管理方面的法法規(guī)、政策、制制度和要求，熟熟悉公司內(nèi)部部所有基本管管理程序和規(guī)規(guī)章制度；熟悉和了解ISSO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系的基本架架構(gòu)和具體內(nèi)內(nèi)容，具有內(nèi)內(nèi)審員證書；；熟練使用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉Word、Excell、PowerrPointt、Projeect等常用用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具有6年及以上上工作經(jīng)驗(yàn)；；具有5年及以上上建筑施工企企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有5年及以上上施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擔(dān)任過2個(gè)及以上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。（注：具有碩士士及以上學(xué)歷歷，工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持持原則、公正正磊落、持重重寬容；具有職業(yè)管理者者的道德意識(shí)識(shí)和工作能力力；具有求新、求變變的創(chuàng)造力和和想象力；較為開闊的管理理視野、清晰晰的工作思路路和嚴(yán)密的分分析能力；具備較強(qiáng)的組織織能力和動(dòng)手手能力；具有較好的文字字處理能力和和協(xié)調(diào)溝通共共事能力；不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的意識(shí)識(shí)和精神，更更新知識(shí)、緊緊跟時(shí)代的進(jìn)進(jìn)取能力；具有超前意識(shí)、對(duì)對(duì)困難的思想想承受能力和和堅(jiān)忍不拔、愈愈挫愈奮的心心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**公司部崗位位說明書（項(xiàng)目管理部項(xiàng)項(xiàng)目助理）崗位基本情況崗位全稱：項(xiàng)目目管理部項(xiàng)目目助理崗位簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目目助理所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：初級(jí)級(jí)管理人員級(jí)別范圍：E11~E5工作關(guān)系直接上級(jí)：項(xiàng)目目管理部項(xiàng)目目主管；直接下屬：無；；協(xié)作關(guān)系：與公公司各部門、分分公司和項(xiàng)目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在項(xiàng)項(xiàng)目主管授意意下與政府工工程主管部門門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目管管理的輔助性性崗位，協(xié)助助項(xiàng)目主管對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)監(jiān)督。參與項(xiàng)目經(jīng)理部部組建策劃，以以及各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工作；；參與分包商評(píng)審審和選擇工作作，協(xié)助項(xiàng)目目主管對(duì)分包包商的使用情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督；及時(shí)了解工程項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目主管管對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物物資、人員和和貫標(biāo)情況進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)監(jiān)督；參與公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)、回回訪和保修工工作，對(duì)業(yè)主主滿意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；參與與政府主管管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系。崗位職責(zé)參與項(xiàng)目經(jīng)理部部組建策劃，以以及各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工作；；協(xié)助項(xiàng)目主管編編制、組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理理部組建策劃劃書；參加項(xiàng)目經(jīng)理部部組建策劃及及相關(guān)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄錄，以及記錄錄整理、發(fā)放放和歸檔工作作；根據(jù)項(xiàng)目主管授授意，負(fù)責(zé)起起草《項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任任書》配合項(xiàng)目主管作作好項(xiàng)目經(jīng)理理部施工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作；參與對(duì)授權(quán)由分分公司直接管管理項(xiàng)目經(jīng)理理部組建和前前期準(zhǔn)備工作作進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。參與分包商評(píng)審審和選擇工作作，協(xié)助項(xiàng)目目主管對(duì)分包包商的使用情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)分包商提提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、安全資資格審查認(rèn)可可證，以及其其他資料進(jìn)行行審查，并根根據(jù)審查情況況填寫《分包包商評(píng)審表》；；參與并協(xié)助組織織對(duì)分包商進(jìn)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)考考察，填寫《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察記錄錄表》，記錄錄考察意見；；根據(jù)評(píng)審結(jié)果，編編制、發(fā)放公公司《合格分分包商名冊(cè)》，以以及分包商年年審和名冊(cè)更更新等事宜；；參與分包商投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的組織織和協(xié)調(diào)工作作，在項(xiàng)目主主管授意下，起起草分包選擇擇方案、分包包商招標(biāo)文件件、分包合同同等文件和資資料；負(fù)責(zé)保管公司勞勞務(wù)用工卡，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目辦理理勞務(wù)用工手手續(xù)；參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)分包商商的日常使用用和管理情況況進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。及時(shí)了解工程項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目主管管對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物物資和分包情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制、更新新公司《在施施工程項(xiàng)目一一覽表》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主管審審批后，及時(shí)時(shí)發(fā)放給公司司各有關(guān)部門門和人員；負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有關(guān)人員進(jìn)行行日常聯(lián)絡(luò)，及及時(shí)了解、掌掌握工程項(xiàng)目目進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物物資和分包動(dòng)動(dòng)態(tài)；參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行的日常檢查查、巡檢，以以及公司項(xiàng)目目季度檢查或或?qū)ｍ?xiàng)檢查，負(fù)負(fù)責(zé)記錄檢查查情況，并對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患的整改改情況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目工工作記錄的填填寫、編制和和匯總工作，并并作好檢查記記錄；參與項(xiàng)目組織基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主主體驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收工作作，協(xié)助項(xiàng)目目主管組織竣竣工驗(yàn)收前的的公司內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類類工程計(jì)劃、報(bào)報(bào)表進(jìn)行收集集、整理、匯匯總和上報(bào)工工作；負(fù)責(zé)對(duì)除質(zhì)量、安安全、文明施施工以外的公公司內(nèi)外部工工程施工文件件（包括制度度、規(guī)定、方方案、法律法法規(guī)、資料等等），進(jìn)行收收發(fā)、編號(hào)、整整理、歸檔、保保管、借閱等等管理工作；；協(xié)助項(xiàng)目主管作作好工程竣工工總結(jié)、竣工工退場(chǎng)、項(xiàng)目目經(jīng)理部解散散、工程保修修及項(xiàng)目資料料移交歸檔等等工作；參與對(duì)授權(quán)由分分公司直接管管理項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理情況況進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。參與公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)、回回訪和保修工工作，對(duì)業(yè)主主滿意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；負(fù)責(zé)接待業(yè)主來來訪、來電，以以走訪業(yè)主、邀邀請(qǐng)座談、電電話詢問、信信訪等方式調(diào)調(diào)查在施工程程和竣工工程程的業(yè)主意見見，并及時(shí)將將有關(guān)情況整整理后向項(xiàng)目目主管匯報(bào)；；參與編制公司《年年度工程回訪訪和保修計(jì)劃劃》，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目主管組織織工程回訪和和保修，并在在工程保修結(jié)結(jié)束后配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理辦理理有關(guān)手續(xù)；；協(xié)助項(xiàng)目主管調(diào)調(diào)查業(yè)主滿意意度，每月向向在施工程業(yè)業(yè)主，每半年年向竣工工程程業(yè)主發(fā)放《業(yè)業(yè)主調(diào)查表》，并并對(duì)調(diào)查表進(jìn)進(jìn)行回收和整整理，起草《業(yè)業(yè)主滿意度測(cè)測(cè)評(píng)報(bào)告》；；參與對(duì)授權(quán)由分分公司直接管管理項(xiàng)目的工工程服務(wù)、保保修和滿意度度調(diào)查情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和檢檢查。參與與政府主管管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系；負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫寫由政府主管管部門、**公司企管部部下發(fā)的工程程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并并經(jīng)項(xiàng)目主管管審核，主管管總經(jīng)理簽字字后送出；負(fù)責(zé)通過咨詢政政府主管部門門、查閱相關(guān)關(guān)刊物、上網(wǎng)網(wǎng)查詢、借助助中介機(jī)構(gòu)等等方式，及時(shí)時(shí)獲取和掌握握國(guó)家和地方方政府頒布的的最新工程法法規(guī)和要求；；在項(xiàng)目主管授意意下，代表公公司參加有關(guān)關(guān)工程和項(xiàng)目目管理會(huì)議，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目主管管作好與各級(jí)級(jí)政府主管部部門，以及他他法人、社會(huì)會(huì)團(tuán)體的日常常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系系維護(hù)工作。任職資格和條件件學(xué)識(shí)要求大學(xué)?？苹蛞陨仙蠈W(xué)歷，工民民建、建筑工工程、工程管管理或相近專專業(yè)，具有助助理工程師或或以上職稱；；具備施工管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、企企業(yè)管理的理理論知識(shí)；了解建筑施工企企業(yè)管理的特特點(diǎn)，具有一一定的施工管管理、項(xiàng)目管管理、企業(yè)管管理的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；了解國(guó)家頒布的的關(guān)于工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的法法律、法規(guī)和和政策，掌握握北京市關(guān)于于工程項(xiàng)目管管理方面的法法規(guī)、政策、制制度和要求，熟熟悉公司內(nèi)部部所有基本管管理程序和規(guī)規(guī)章制度；了解ISO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系的基本架架構(gòu)和具體內(nèi)內(nèi)容；熟練使用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉Word、Excell、PowerrPointt、Projeect等常用用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具有4年以上工工作經(jīng)驗(yàn)；具有3年以上建建筑施工企業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有3年以上施施工現(xiàn)場(chǎng)工作作經(jīng)驗(yàn)。能力素質(zhì)要求思想正直、堅(jiān)持持原則、光明明磊落，具有有良好的職業(yè)業(yè)道德；具備一定的組織織能力和動(dòng)手手能力；具有一定的文字字處理能力和和協(xié)調(diào)溝通共共事能力；不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的意識(shí)識(shí)和精神，更更新知識(shí)、緊緊跟時(shí)代的進(jìn)進(jìn)取能力；具有堅(jiān)忍不拔、愈愈挫愈奮的心心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**公司部崗位位說明書（項(xiàng)目管理部質(zhì)質(zhì)量主管）崗位基本情況崗位名稱：項(xiàng)目目管理部質(zhì)量量主管崗位簡(jiǎn)稱：質(zhì)量量主管所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：次中中級(jí)管理人員員級(jí)別范圍：D11~D5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目目管理部經(jīng)理理；直接下屬：項(xiàng)目目管理部質(zhì)量量助理、項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)量量總監(jiān)；協(xié)作關(guān)系：項(xiàng)目目主管、貫標(biāo)標(biāo)主管、技術(shù)術(shù)管理主管、人人力資源主管管，及公司、分分公司和項(xiàng)目目經(jīng)理部其他他人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督管管理崗位，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督等責(zé)任。組織開展公司工工程質(zhì)量管理理工作；在貫標(biāo)主管協(xié)助助下，組織公公司質(zhì)量管理理體系在工程程項(xiàng)目上的貫貫徹與實(shí)施；；對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督，及及時(shí)了解和掌掌握工程項(xiàng)目目質(zhì)量動(dòng)態(tài)；；代表公司與政府府質(zhì)量監(jiān)督主主管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系；指導(dǎo)項(xiàng)目管理部部質(zhì)量助理開開展工作。崗位職責(zé)組織開展公司工工程質(zhì)量管理理工作；協(xié)助主管總經(jīng)理理建立公司質(zhì)質(zhì)量管理委員員會(huì)，負(fù)責(zé)處處理委員會(huì)日日常事務(wù)，督督促和監(jiān)督分分公司、項(xiàng)目目建立健全相相應(yīng)的質(zhì)量管管理和保證體體系；宣傳、貫徹國(guó)家家和政府頒布布的有關(guān)質(zhì)量量方面的方針針、政策、法法律、法規(guī)，以以及質(zhì)量工作作會(huì)議精神；；逐步建立、健全全公司質(zhì)量管管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)編制公司司《項(xiàng)目質(zhì)量量手冊(cè)》，及及其他質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度，并并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)準(zhǔn)后的組織貫貫徹實(shí)施工作作；編制公司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，擬擬訂公司年度度質(zhì)量管理目目標(biāo)，經(jīng)主管管總經(jīng)理審核核，總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組織落落實(shí)工作；定期組織公司質(zhì)質(zhì)量工作會(huì)議議或項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量工作會(huì)會(huì)議，研究公公司項(xiàng)目質(zhì)量量狀況及存在在問題，并采采取有效的糾糾正和預(yù)防措措施；編制公司質(zhì)量管管理年度或階階段性總結(jié)報(bào)報(bào)告，組織和和交流先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公公司整體質(zhì)量量工作水平的的提高；負(fù)責(zé)提出公司年年度質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，在人人力資源主管管協(xié)助下，組組織公司質(zhì)量量培訓(xùn)工作。在貫標(biāo)主管協(xié)助助下，組織公公司質(zhì)量管理理體系在工程程項(xiàng)目上的貫貫徹與實(shí)施；；參與公司質(zhì)量管管理體系的建建立、保持，參參加公司質(zhì)量量體系文件及及支持性文件件的編制、更更改、換版等等工作；組織項(xiàng)目經(jīng)理部部在工程項(xiàng)目目上嚴(yán)格貫徹徹公司質(zhì)量管管理體系文件件，并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)行服服務(wù)、支持、檢檢查和監(jiān)督；；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部部使用公司項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)范本，審審核項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，組織織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃評(píng)審工作作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃的收發(fā)、保保管和存檔等等工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃在項(xiàng)目目上的實(shí)施情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督，并并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)采取取措施，進(jìn)行行有效糾正和和預(yù)防；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系系文件在工程程項(xiàng)目上的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤、調(diào)查查和分析，并并及時(shí)將有關(guān)關(guān)情況反饋給給貫標(biāo)主管；；參與對(duì)ISO99000質(zhì)量管理體體系在分公司司項(xiàng)目上的貫貫徹與實(shí)施進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督，及及時(shí)了解和掌掌握工程項(xiàng)目目質(zhì)量動(dòng)態(tài)；；審核投標(biāo)階段和和工程施工階階段編制的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中涉及質(zhì)質(zhì)量方面的內(nèi)內(nèi)容；協(xié)助部門經(jīng)理推推薦、選拔項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)，指導(dǎo)項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)開開展工作，組組織人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程中遇到的質(zhì)質(zhì)量問題提供供具體服務(wù)和和協(xié)助；制訂質(zhì)量檢查計(jì)計(jì)劃，定期或或不定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查和巡檢檢，參加由公公司組織的項(xiàng)項(xiàng)目季度檢查查或?qū)ｍ?xiàng)檢查查，對(duì)查出的的隱患進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督整改；及時(shí)與項(xiàng)目主管管和項(xiàng)目經(jīng)理理聯(lián)系溝通，幫幫助和督促項(xiàng)項(xiàng)目提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理水水平；參與項(xiàng)目基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收、主體驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，以以及竣工驗(yàn)收收前的公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收工作作，代表公司司質(zhì)量管理部部門聯(lián)簽工程程驗(yàn)收單；負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管管理工作；檢查項(xiàng)目質(zhì)量記記錄的填寫、編編制和匯總工工作；組織項(xiàng)目開展工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)；組織或參加工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查、報(bào)告告與處理；指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部編寫寫工程質(zhì)量總總結(jié)；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理情況進(jìn)行行服務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。代表公司與政府府質(zhì)量監(jiān)督主主管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系；按照規(guī)定向政府府質(zhì)量監(jiān)督主主管部門、**公司企管部部上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及及重大質(zhì)量事事故的上報(bào)工工作；經(jīng)常性地與政府府質(zhì)量主管部部門進(jìn)行聯(lián)系系和接洽，及及時(shí)獲得質(zhì)量量管理的最新新規(guī)定和要求求，并通報(bào)公公司各相關(guān)單單位；代表公司與政府府質(zhì)量主管部部門就質(zhì)量事事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理，代代表公司參加加有關(guān)質(zhì)量會(huì)會(huì)議；代表公司作好與與各級(jí)政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督主管管部門，及其其他法人、社社會(huì)團(tuán)體的日日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護(hù)工作作。指導(dǎo)項(xiàng)目管理部部質(zhì)量助理開開展工作。任職資格和條件件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上上學(xué)歷，工民民建、建筑工工程、質(zhì)量管管理或相近專專業(yè)，具有工工程師或以上上技術(shù)職稱；；具備質(zhì)量管理、工工程管理和企企業(yè)管理的理理論知識(shí)，具具有較為豐富富的的施工管管理和質(zhì)量管管理的實(shí)踐知知識(shí)；熟悉和了解建筑筑企業(yè)管理的的特點(diǎn)，熟悉悉地方主管政政府質(zhì)量監(jiān)督督管理情況，熟熟悉工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)評(píng)選情情況；掌握國(guó)家頒布的的關(guān)于工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理的法律、法法規(guī)和政策，熟熟悉北京市關(guān)關(guān)于工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理方方面的法規(guī)、政政策、制度和和要求，熟悉悉公司內(nèi)部所所有基本管理理程序和規(guī)章章制度；熟悉和了解ISSO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系的基本架架構(gòu)和具體內(nèi)內(nèi)容，具有國(guó)國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審審員證書；熟練使用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉Word、Excell、PowerrPointt等常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具有6年以上工工作經(jīng)驗(yàn)；具有5年以上建建筑施工企業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有4年以上施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過過2個(gè)及以上項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)。（注：具有碩士士及以上學(xué)歷歷，工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持持原則、公正正磊落、持重重寬容；具有職業(yè)管理者者的道德意識(shí)識(shí)和工作能力力；具有求新、求變變的創(chuàng)造力和和想象力；較為開闊的管理理視野、清晰晰的工作思路路和嚴(yán)密的分分析能力；具備較強(qiáng)的組織織能力和動(dòng)手手能力；具有較好的文字字處理能力和和協(xié)調(diào)溝通共共事能力；不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的意識(shí)識(shí)和精神，更更新知識(shí)、緊緊跟時(shí)代的進(jìn)進(jìn)取能力；具有超前意識(shí)、對(duì)對(duì)困難的思想想承受能力和和堅(jiān)忍不拔、愈愈挫愈奮的心心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**公司部崗位位說明書（項(xiàng)目管理部質(zhì)質(zhì)量助理）崗位基本情況崗位全稱：項(xiàng)目目管理部質(zhì)量量助理崗位簡(jiǎn)稱：質(zhì)量量助理所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：初級(jí)級(jí)管理人員級(jí)別范圍：E11~E5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目目管理部質(zhì)量量主管；直接下屬：無；；協(xié)作關(guān)系：與公公司各部門、分分公司和項(xiàng)目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在質(zhì)質(zhì)量主管授意意下與政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理的輔助性崗崗位，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量主管對(duì)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。協(xié)助質(zhì)量主管組組織開展公司司工程質(zhì)量管管理工作；參與組織公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系在工程項(xiàng)目目上的貫徹與與實(shí)施；及時(shí)了解工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助質(zhì)量量主管對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；參與與政府主管管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系。崗位職責(zé)協(xié)助質(zhì)量主管組組織開展公司司工程質(zhì)量管管理工作；參加公司或項(xiàng)目目專項(xiàng)質(zhì)量管管理工作會(huì)議議，負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄，以及及記錄整理、發(fā)發(fā)放和歸檔工工作；協(xié)助質(zhì)量主管處處理公司質(zhì)量量生產(chǎn)管理委委員會(huì)的日常常事務(wù)；起草公司質(zhì)量方方面的規(guī)章制制度；協(xié)助編制、并組組織實(shí)施公司司年度質(zhì)量工工作計(jì)劃和管管理目標(biāo)；協(xié)助編制、并組組織實(shí)施《公公司質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》。參與組織公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系在工程項(xiàng)目目上的貫徹與與實(shí)施；參與公司質(zhì)量管管理體系的建建立、保持，以以及公司質(zhì)量量體系文件及及支持性文件件的編制、更更改、換版等等工作；協(xié)助質(zhì)量主管組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部在工程項(xiàng)項(xiàng)目上嚴(yán)格貫貫徹公司質(zhì)量量管理體系文文件，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的督促、收收集工作，參參與對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行行評(píng)審，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的收發(fā)、保保管和存檔等等工作；協(xié)助質(zhì)量主管對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目上上的實(shí)施情況況進(jìn)行檢查和和監(jiān)督，并對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題題及時(shí)采取措措施，進(jìn)行有有效糾正和預(yù)預(yù)防；參與對(duì)質(zhì)量體系系文件在工程程項(xiàng)目上的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤、調(diào)查查和分析；參與對(duì)ISO99000質(zhì)量管理體體系在分公司司項(xiàng)目上的貫貫徹與實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。及時(shí)了解工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助質(zhì)量量主管對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有關(guān)人員進(jìn)行行日常聯(lián)絡(luò)，及及時(shí)了解、掌掌握工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理動(dòng)動(dòng)態(tài)；參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行的質(zhì)量檢查查、巡檢，以以及由公司組組織的項(xiàng)目季季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，負(fù)負(fù)責(zé)記錄檢查查情況，并對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患的整改改情況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；參與項(xiàng)目基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收、主體驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，協(xié)協(xié)助質(zhì)量主管管組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的公司司內(nèi)部驗(yàn)收工工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行收收集、整理、匯匯總和上報(bào)工工作；負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量記錄的填填寫、編制和和匯總工作，并并作好檢查記記錄；負(fù)責(zé)對(duì)與質(zhì)量有有關(guān)的公司內(nèi)內(nèi)外部文件（包包括制度、規(guī)規(guī)定、方案、法法律法規(guī)、資資料等），進(jìn)進(jìn)行收發(fā)、編編號(hào)、整理、歸歸檔、保管、借借閱等管理工工作；參與質(zhì)量事故的的調(diào)查、報(bào)告告與處理，并并負(fù)責(zé)記錄有有關(guān)情況；參與對(duì)授權(quán)由分分公司直接管管理項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理情況況進(jìn)行的服務(wù)務(wù)、檢查和監(jiān)監(jiān)督。參與與政府主管管部門、**公司企管部部或其他法人人、社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽、聯(lián)聯(lián)系；負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫寫由政府主管管部門、**公司企管部部下發(fā)的質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并并經(jīng)質(zhì)量主管管審核，主管管總經(jīng)理簽字字后送出；負(fù)責(zé)通過咨詢政政府主管部門門、查閱相關(guān)關(guān)刊物、上網(wǎng)網(wǎng)查詢、借助助中介機(jī)構(gòu)等等方式，及時(shí)時(shí)獲取和掌握握國(guó)家和地方方政府頒布的的最新質(zhì)量法法規(guī)和要求；；在質(zhì)量主管授意意下，代表公公司參加有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理會(huì)會(huì)議，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量主管作好好與各級(jí)政府府主管部門，以以及他法人、社社會(huì)團(tuán)體的日日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護(hù)工作作。任職資格和條件件學(xué)識(shí)要求大學(xué)?？苹蛞陨仙蠈W(xué)歷，工民民建、建筑工工程、質(zhì)量管管理或相近專專業(yè)，具有助助理工程師或或以上職稱；；具備質(zhì)量管理、工工程施工和企企業(yè)管理的理理論知識(shí)，具具有一定的施施工管理和工工程質(zhì)量管理理的實(shí)踐知識(shí)識(shí)；了解建筑企業(yè)管管理的特點(diǎn)，地地方政府質(zhì)量量監(jiān)督管理情情況，以及工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評(píng)選情況，通通過北京市質(zhì)質(zhì)量員考試，并并取得證書；；了解國(guó)家頒布的的關(guān)于工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理的法律、法法規(guī)和政策，掌掌握北京市關(guān)關(guān)于工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理方方面的法規(guī)、政政策、制度和和要求，熟悉悉公司內(nèi)部所所有基本管理理程序和規(guī)章章制度；了解國(guó)家頒布的的關(guān)于施工質(zhì)質(zhì)量體系的法法律、法規(guī)和和政策，掌握握北京市關(guān)于于工程施工質(zhì)質(zhì)量方面的法法規(guī)、政策、制制度和要求，熟熟悉公司內(nèi)部部所有基本管管理程序和規(guī)規(guī)章制度；了解ISO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系的基本架架構(gòu)和具體內(nèi)內(nèi)容，具有內(nèi)內(nèi)審員證書；；熟練使用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉Word、Excell、PowerrPointt等常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具有4年以上工工作經(jīng)驗(yàn)；具有3年以上建建筑施工企業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有2年以上施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量工作經(jīng)驗(yàn)。能力素質(zhì)要求思想正直、堅(jiān)持持原則、光明明磊落，具有有良好的職業(yè)業(yè)道德；具備一定的組織織能力和動(dòng)手手能力；具有一定的文字字處理能力和和協(xié)調(diào)溝通共共事能力；不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的意識(shí)識(shí)和精神，更更新知識(shí)、緊緊跟時(shí)代的進(jìn)進(jìn)取能力；具有堅(jiān)忍不拔、愈愈挫愈奮的心心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**公司部崗位位說明書（項(xiàng)目管理部安安全主管）崗位基本情況崗位全稱：項(xiàng)目目管理部安全全主管崗位簡(jiǎn)稱：安全全主管所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：次中中級(jí)管理人員員級(jí)別范圍：D11~D5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目目管理部經(jīng)理理；直接下屬：項(xiàng)目目管理部安全全助理、項(xiàng)目目經(jīng)理部安全全總監(jiān)；協(xié)作關(guān)系：項(xiàng)目目主管、技術(shù)術(shù)管理主管、合合約主管、人人力資源主管管，及公司、分分公司和項(xiàng)目目經(jīng)理部其他他人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府府安全監(jiān)督管管理部門、**公司安全主主管部門或其其他法人、社社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目安安全和文明施施工的監(jiān)督管管理崗位，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目安安全和文明施施工承擔(dān)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督等責(zé)任。組織開展公司日日常安全、文文明施工和CI管理工作；；對(duì)工程項(xiàng)目安全全和文明施工工管理情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督，及及時(shí)了解和掌掌握工程項(xiàng)目目安全和文明明施工動(dòng)態(tài)；；代表公司與政府府安全主管部部門、**公司企管部部、政工部或或其他法人、社社團(tuán)等進(jìn)行接接洽、聯(lián)系；；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部部安全助理開開展工作。崗位職責(zé)組織開展公司日日常安全、文文明施工和CI管理工作；；協(xié)助主管總經(jīng)理理建立公司安安全生產(chǎn)管理理委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)處理委員員會(huì)日常事務(wù)務(wù)，督促和監(jiān)監(jiān)督分公司、項(xiàng)項(xiàng)目建立健全全相應(yīng)的安全全生產(chǎn)管理和和保證體系；；宣傳、貫徹國(guó)家家和政府頒布布的有關(guān)安全全生產(chǎn)和文明明施工方面的的方針、政策策、法律、法法規(guī)，以及安安全生產(chǎn)會(huì)議議精神；逐步建立、健全全公司安全、文文明施工和CI管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)編制公司司《項(xiàng)目安全全手冊(cè)》、《項(xiàng)項(xiàng)目文明施工工手冊(cè)》，及及其他安全和和文明施工規(guī)規(guī)章制度，并并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)準(zhǔn)后的組織落落實(shí)工作；編制公司年度安安全和文明施施工計(jì)劃，擬擬訂公司年度度安全生產(chǎn)管管理和文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)主管總總經(jīng)理審核，總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后組織貫徹實(shí)實(shí)施；定期組織公司安安全工作會(huì)議議或項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)安全工作會(huì)會(huì)議，研究公公司項(xiàng)目安全全狀況及存在在問題，并采采取有效措施施，進(jìn)行糾正正、預(yù)防和處處理；編制公司安全和和文明施工管管理年度或階階段性總結(jié)報(bào)報(bào)告，組織和和交流先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公公司整體安全全和文明施工工工作水平的的提高；負(fù)責(zé)提出公司年年度安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，在人人力資源主管管協(xié)助下，組組織公司安全全培訓(xùn)工作，作作好項(xiàng)目經(jīng)理理《安全生產(chǎn)產(chǎn)資格證書》的的培訓(xùn)工作。對(duì)工程項(xiàng)目安全全、文明施工工和CI管理情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督，及及時(shí)了解和掌掌握工程項(xiàng)目目安全和文明明施工動(dòng)態(tài)；；項(xiàng)目開工前擬訂訂項(xiàng)目安全、文文明施工和CI等管理目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目目主管作好《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》工工作；起草《安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任狀》和和《安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議合同書書》，經(jīng)合約約主管審核后后，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂《安安全生產(chǎn)責(zé)任任狀》，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部與分分包簽訂《安安全生產(chǎn)協(xié)議議合同書》；；審核投標(biāo)報(bào)價(jià)階階段和工程施施工階段的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中涉及安安全和文明施施工方面的內(nèi)內(nèi)容，指導(dǎo)、審審批項(xiàng)目重大大安全技術(shù)方方案和重大安安全防護(hù)措施施；制訂項(xiàng)目管理人人員和施工人人員安全教育育方案，并協(xié)協(xié)助項(xiàng)目安全全總監(jiān)組織實(shí)實(shí)施；組織對(duì)項(xiàng)目整體體安全防護(hù)措措施、重大防防護(hù)設(shè)施和大大型機(jī)械設(shè)備備的公司內(nèi)部部驗(yàn)收，協(xié)助助項(xiàng)目組織并并參與需要由由政府主管部部門驗(yàn)收的工工作；制訂安全、文明明施工CI檢查計(jì)劃，定定期或不定期期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行安全檢查和和巡檢，參加加由公司組織織的項(xiàng)目季度度檢查或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)檢查，糾正正違章，對(duì)查查出的隱患進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督整改改；指導(dǎo)項(xiàng)目安全總總監(jiān)開展工作作，及時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目主管和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系系溝通，幫助助和督促項(xiàng)目目提高現(xiàn)場(chǎng)安安全和文明施施工管理水平平；指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目目開展安全生生產(chǎn)、安全防防護(hù)、臨時(shí)用用電、機(jī)械安安全、保衛(wèi)消消防、現(xiàn)場(chǎng)管管理、料具管管理、環(huán)境保保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)工工作；制訂公司安全資資料和文明施施工管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查項(xiàng)目目安全和文明明施工記錄的的填寫、編制制和匯總工作作；負(fù)責(zé)公司工程安安全生產(chǎn)、文文明施工的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理工作作；編制公司年度文文明安全工地地及CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組組織項(xiàng)目參加加國(guó)家和地方方政府開展的的文明安全工工地創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)，以及**公司CI工地創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)；組織或參加安全全事故的調(diào)查查、報(bào)告與處處理；指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部編寫寫工程安全總總結(jié)；對(duì)授權(quán)由分公司司直接管理項(xiàng)項(xiàng)目的安全、文文明施工和CI管理情況進(jìn)進(jìn)行服務(wù)、指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。代表公司與政府府安全主管部部門、**公司企管部部、政工部或或其他法人、社社團(tuán)等進(jìn)行接接洽、聯(lián)系；；負(fù)責(zé)辦理公司和和**公司《施工工企業(yè)安全資資格審查認(rèn)可可證》，及年年檢換證工作作，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理部辦理理工程項(xiàng)目《安安全認(rèn)可證》；；按照規(guī)定向政府府安全監(jiān)督主主管部門、**公司企管部部上報(bào)安全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及及重大安全事事故的上報(bào)、協(xié)協(xié)助處理工作作；經(jīng)常性地與政府府安全主管部部門進(jìn)行聯(lián)系系和接洽，及及時(shí)獲得相關(guān)關(guān)新的規(guī)定和和要求，并通通報(bào)公司各相相關(guān)單位；代表公司與政府府主管部門就就安全和文明明施工等事宜宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和和處理，代表表公司參加有有關(guān)安全和文文明施工會(huì)議議；代表公司作好與與各級(jí)政府主主管部門，及及其他法人、社社會(huì)團(tuán)體的日日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護(hù)工作作。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部部安全助理開開展工作。任職資格和條件件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上上學(xué)歷，工民民建、建筑工工程、安全工工程或相近專專業(yè)，具有工工程師或以上上技術(shù)職稱；；具備安全管理、工工程施工和企企業(yè)管理的理理論知識(shí)，熟熟悉和了解建建筑企業(yè)管理理的特點(diǎn)，具具有較為豐富富的的施工管管理和工程安安全管理的實(shí)實(shí)踐知識(shí)；掌握國(guó)家頒布的的關(guān)于安全體體系，特別是是施工安全體體系的法律、法法規(guī)和政策，熟熟悉北京市關(guān)關(guān)于工程施工工安全方面的的法規(guī)、政策策、制度和要要求，熟悉公公司內(nèi)部所有有基本管理程程序和規(guī)章制制度；熟悉和了解ISSO90000質(zhì)量管理體體系和ISO144000環(huán)境管理體體系的基本架架構(gòu)和具體內(nèi)內(nèi)容，具有內(nèi)內(nèi)審員證書；；熟練使用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉Word、Excell、PowerrPointt等常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具有6年以上工工作經(jīng)驗(yàn)；具有5年以上建建筑施工企業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有4年以上施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全工作經(jīng)驗(yàn)。（注：具有碩士士及以上學(xué)歷歷，工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持持原則、公正正磊落、持重重寬容；具有職業(yè)管理者者的道德意識(shí)識(shí)和工作能力力；具有求新、求變變的創(chuàng)造力和和想象力；較為開闊的管理理視野、清晰晰的工作思路路和嚴(yán)密的分分析能力；具備較強(qiáng)的組織織能力和動(dòng)手手能力；具有較好的文字字處理能力和和協(xié)調(diào)溝通共共事能力；不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的意識(shí)識(shí)和精神，更更新知識(shí)、緊緊跟時(shí)代的進(jìn)進(jìn)取能力；具有超前意識(shí)、對(duì)對(duì)困難的思想想承受能力和和堅(jiān)忍不拔、愈愈挫愈奮的心心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程***公司**公司部崗位位說明書（項(xiàng)目管理部安安全助理）崗位基本情況崗位全稱：項(xiàng)目目管理部安全全助理崗位簡(jiǎn)稱：安全全助理所屬部門：項(xiàng)目目管理部管理層次：初級(jí)級(jí)管理人員級(jí)別范圍：E11~E5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目目管理部安全全主管；直接下屬：無；；協(xié)作關(guān)系：與公公司各部門、分分公司和項(xiàng)目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在安安全主管授意意下與政府安安全監(jiān)督管理理部門、**公司企管部部、政工部或或其他法人、社社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目安安全和文明施施工監(jiān)督管理理的輔助性崗崗位，協(xié)助安安全主管對(duì)工工程項(xiàng)目安全全和文明施工工進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。協(xié)助安全主管組組織開展公司司日常安全和和文明施工管管理工作；及時(shí)了解工程項(xiàng)項(xiàng)目安全和文文明施工動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助安全全主管對(duì)工程程項(xiàng)目安全和和文明施工管管理情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；參與與政府主管管部門、**公司企管部部、政工部或或其他法人、社社團(tuán)等進(jìn)行接接洽、聯(lián)系。崗位職責(zé)協(xié)助安全主管組組織開展公司司日常安全和和文明施工管管理工作；參加公司或項(xiàng)目目專項(xiàng)安全、文文明施工工作作會(huì)議，負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記錄，以以及記錄整理理、發(fā)放和歸歸檔工作；協(xié)助安全主管處處理公司安全全生產(chǎn)管理委委員會(huì)的日常常事務(wù)；起草公司安全、文文明施工方面面的規(guī)章制度度；協(xié)助編制、并組組織實(shí)施公司司年度安全和和文明施工計(jì)計(jì)劃和管理目目標(biāo)；協(xié)助編制、并組組織實(shí)施《公公司安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》。及時(shí)了解工程項(xiàng)項(xiàng)目安全和文文明施工動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助安全全主管對(duì)工程程項(xiàng)目安全和和文明施工管管理情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有關(guān)人員進(jìn)行行日常聯(lián)絡(luò)，及及時(shí)了解、掌掌握工程項(xiàng)目目安全和文明明施工動(dòng)態(tài)；；參