未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)

締造新價(jià)值觀

搭建未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)

創(chuàng)建有機(jī)體電商帝國(guó)

機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放1*前言未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)會(huì)是什么樣的？

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)，將完全改變我們的生活方式，并成為生活的必須。她將逐步取代現(xiàn)有的商品及服務(wù)交易模式，成為未來(lái)人類(lèi)消費(fèi)的重要承載平臺(tái)！我的研發(fā)小組多年來(lái)一直針對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程以及該領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行客觀深入的研究，并設(shè)計(jì)了一種全新的電商平臺(tái)模式：基于新的價(jià)值觀而建立的公平、公正、開(kāi)放、平等協(xié)作、價(jià)值共享的全新電商平臺(tái)。她將涵蓋B2B、B2C、C2C、C2B、O2O………；將是一個(gè)能夠讓全體電商的個(gè)體價(jià)值得到充分認(rèn)可，利益得到充分保障的，并將引領(lǐng)未來(lái)中國(guó)乃至世界網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新電商平臺(tái)。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放2*前言我們將創(chuàng)建的并非僅僅是一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。新電商平臺(tái)的誕生，是為了踐行一種社會(huì)使命：讓互聯(lián)網(wǎng)世界電商領(lǐng)域更加開(kāi)放、更加和諧、更加公正、更加緊密相連。從而在網(wǎng)絡(luò)世界建立一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的；具有強(qiáng)大生命力的“有機(jī)體商業(yè)帝國(guó)”。對(duì)于投資者而言，理解這一使命對(duì)于電子商務(wù)領(lǐng)域的意義；對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的意義；對(duì)于我們每一個(gè)人的意義；并理解我們將如何做出決定；如何將理想付諸實(shí)踐，以及我們?yōu)槭裁匆獜氖卢F(xiàn)在的事業(yè)，是一件非常重要的事情。我將在本文中與各位分享我們的研究成果。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放3*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)一、商業(yè)模式：B2B\B2C\C2C\C2B\O2OB2B模式：企業(yè)對(duì)企業(yè)或分銷(xiāo)商進(jìn)行商品或服務(wù)交易B2C模式:企業(yè)對(duì)個(gè)人進(jìn)行商品或服務(wù)交易（類(lèi)似工廠(chǎng)店）C2C模式：個(gè)人對(duì)個(gè)人進(jìn)行商品或服務(wù)交易C2B模式：個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行商品或服務(wù)交易（團(tuán)購(gòu)商品）O2O模式：線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)線(xiàn)下服務(wù)或產(chǎn)品、線(xiàn)下選擇商品或服務(wù)線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)

機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放4*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)二、運(yùn)營(yíng)模式：平臺(tái)型、合作型、自營(yíng)型平臺(tái)型：如同搭臺(tái)子他人來(lái)唱戲、建商場(chǎng)租賃戶(hù)來(lái)經(jīng)營(yíng)。電商平臺(tái)搭建者負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、推廣、后臺(tái)服務(wù)等等，但不直接參與商品、服務(wù)交易。如:機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放5*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)合作型：大多表現(xiàn)為商品提供者或服務(wù)提供商將電子商務(wù)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司，專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)公司與產(chǎn)品、服務(wù)提供商是一種合作關(guān)系，或者說(shuō)專(zhuān)業(yè)公司扮演著經(jīng)銷(xiāo)商角色。專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、推廣、后臺(tái)服務(wù)等，并直接參與商品、服務(wù)交易，從中獲取交易盈利。如：機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放6*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)自營(yíng)型：產(chǎn)品或服務(wù)提供商自己搭建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，并且自己負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、管理、推廣等，并直接從事商品或服務(wù)交易活動(dòng)。許多品牌廠(chǎng)商都有自己的銷(xiāo)售網(wǎng)站。如：機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放7*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)三、盈利模式:不論是哪種商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)模式電商平臺(tái)的盈利主要來(lái)自：所有盈利途徑能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的前提是：足夠的用戶(hù)數(shù)！沒(méi)有用戶(hù)神馬盈利途徑都是浮云！用戶(hù)決定電商平臺(tái)價(jià)值！服務(wù)收費(fèi)交易傭金商品價(jià)差廣告收費(fèi)資本市場(chǎng)增值網(wǎng)站流量交易其他增值產(chǎn)業(yè)其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放8*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)四、各種運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)簡(jiǎn)析：平臺(tái)型：三種模式當(dāng)中唯一可無(wú)限擴(kuò)張，并最終發(fā)展成為偉大的商業(yè)帝國(guó)的模式。相對(duì)于其他模式來(lái)說(shuō)，其資金投入大、人才要求高，人才結(jié)構(gòu)以及發(fā)展思路及方向決定了成??！資金起到協(xié)助作用起不到?jīng)Q定作用！投資平臺(tái)型電子商務(wù)就必須面臨一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，平臺(tái)型的代表“淘寶”+“阿里巴巴”，只有超越他才能取得成功。要想超越他就必須學(xué)習(xí)他，光學(xué)習(xí)并不能超越他，如同“拍拍”一直在學(xué)習(xí)“淘寶”，但始終無(wú)法超越淘寶。只有在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中去其糟粕取其精髓，并且挖掘出該模式下最具核心價(jià)值、最具生命力的部分，才能創(chuàng)造出一個(gè)全新的超越淘寶的電商平臺(tái)。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放9*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)淘寶是典型的C2C+B2C電商平臺(tái)，發(fā)展至今淘寶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了：淘寶的用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了許多國(guó)家的人口規(guī)模！是當(dāng)之無(wú)愧的互聯(lián)網(wǎng)世界的商業(yè)帝國(guó)?。?億注冊(cè)用戶(hù)600萬(wàn)家網(wǎng)上商鋪1.2萬(wàn)億交易額1100億市值(估值)3億支付寶活躍用戶(hù)帶動(dòng)數(shù)千萬(wàn)就業(yè)崗位機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放10*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)合作型：人才結(jié)構(gòu)要求不高，經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人才以及熟悉商品流通領(lǐng)域業(yè)務(wù)的人才，加以一定的資金支撐即可組建一個(gè)合作型電子商務(wù)網(wǎng)站。資本在該類(lèi)型網(wǎng)站起到?jīng)Q定性作用，因?yàn)樵擃?lèi)型網(wǎng)站不具備活躍的的自生長(zhǎng)能力，要依靠大資金來(lái)保障網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量、詢(xún)盤(pán)量、知名度、關(guān)注度、商品品項(xiàng)及經(jīng)銷(xiāo)（代理）價(jià)格等等。該類(lèi)型網(wǎng)站從建站到推廣到維護(hù)再到商品銷(xiāo)售、客戶(hù)維護(hù)均由網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，所以導(dǎo)致其只能走專(zhuān)業(yè)化道路，從而無(wú)法做大！該模式被稱(chēng)為細(xì)分市場(chǎng)下電子商務(wù)發(fā)展的一種趨勢(shì)。該模式看似資金投入較小，但是與其回報(bào)規(guī)模來(lái)比較的話(huà)，那就要算是高投入了。由于該模式成長(zhǎng)方面受制約的因數(shù)較多，發(fā)展空間局限性大，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)極易被同質(zhì)化等因素，導(dǎo)致其成為了一種燒錢(qián)的高風(fēng)險(xiǎn)模式！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放11*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)自營(yíng)型：該模式是三種模式當(dāng)中，投入最小、規(guī)模最小、最具專(zhuān)業(yè)性、投資回報(bào)比最小、最易虧算的電子商務(wù)網(wǎng)站，一般都是各品牌廠(chǎng)商自己的網(wǎng)站，其目的也不完全是銷(xiāo)售商品，更多的是起到宣傳品牌形象的作用。許多大品牌大多選擇把該項(xiàng)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司。接下來(lái)就我們將要從事的領(lǐng)域----平臺(tái)型電子商務(wù)作重點(diǎn)闡述。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放12*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)五、平臺(tái)型電子商務(wù)實(shí)例：

淘寶作為典型的C2C+B2C電商平臺(tái)型網(wǎng)站，它設(shè)計(jì)的盈利途徑包含：服務(wù)收費(fèi)、交易傭金、廣告收費(fèi)、資本市場(chǎng)資本增值、流量交易、其他附屬產(chǎn)業(yè)等。淘寶自上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)之日起，為了從ebay手上搶奪商戶(hù)資源，針對(duì)ebay的收費(fèi)政策，淘寶主動(dòng)宣布提供免費(fèi)服務(wù)三年，并且三年內(nèi)不收取交易傭金，三年早就過(guò)去了，而這項(xiàng)舉措淘寶至今還在執(zhí)行。為什么還在繼續(xù)執(zhí)行呢？這個(gè)問(wèn)題我們先放在這里。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放13*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)免費(fèi)服務(wù)導(dǎo)致淘寶在起步階段連年虧損，但同時(shí)也給淘寶帶來(lái)了生存發(fā)展的基本元素---用戶(hù)。淘寶的免費(fèi)策略大大降低了電商入駐門(mén)檻，導(dǎo)致大量的ebay用戶(hù)遷移至淘寶，幾年內(nèi)幫助淘寶迅速的擁有了龐大的用戶(hù)資源，有了龐大的用戶(hù)群淘寶才有了發(fā)展的基石。依托免費(fèi)策略帶來(lái)的用戶(hù)資源，淘寶開(kāi)發(fā)出了支付寶、阿里旺旺、淘寶助手等等一大批服務(wù)性應(yīng)用，同時(shí)完善了交易管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、信用管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)……。也就是說(shuō)用戶(hù)成就了淘寶。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放14*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)淘寶所有的基于滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn)及完善交易管理的研發(fā)及應(yīng)用舉措，恰恰都是ebay所不具備或做的有缺陷的地方，也就是說(shuō)淘寶的發(fā)展就是將ebay所有的缺陷進(jìn)行有效改造的一個(gè)過(guò)程。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放15*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)如今ebay已經(jīng)黯然退出了中國(guó)市場(chǎng)，淘寶沒(méi)有了參照對(duì)象，淘寶發(fā)展進(jìn)程中所有累積的問(wèn)題開(kāi)始發(fā)酵了。淘寶硬傷:平民創(chuàng)富謊言、受政策的影響較大、違法危急、誠(chéng)信危機(jī)、版權(quán)問(wèn)題、假貨問(wèn)題、發(fā)票問(wèn)題等。電商利益需求與淘寶產(chǎn)生嚴(yán)重的對(duì)立！對(duì)立越來(lái)越明顯突出，進(jìn)而演變成激烈沖突----2011年淘寶十月圍城事件機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放16*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴平臺(tái)作為典型的B2B電商平臺(tái)型網(wǎng)站，它設(shè)計(jì)的盈利途徑包含：服務(wù)收費(fèi)、交易傭金、廣告收費(fèi)、資本市場(chǎng)資本增值、流量交易、其他附屬產(chǎn)業(yè)等。2007年香港上市2011年市值100億美元83萬(wàn)誠(chéng)信通會(huì)員2011年商品交易額3.8萬(wàn)億人民幣2011年?duì)I收64.2億人民幣2011年純利14.53億人民幣機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放17*淺析當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴平臺(tái)的名聲并不像淘寶那樣盡人皆知。83萬(wàn)誠(chéng)信通用戶(hù)，絕大多數(shù)并沒(méi)有把電子商務(wù)當(dāng)成主營(yíng)業(yè)務(wù)。大多數(shù)廠(chǎng)商只當(dāng)阿里巴巴的是一個(gè)宣傳窗口，將在阿里巴巴開(kāi)設(shè)的店鋪當(dāng)做企業(yè)網(wǎng)站。自然不會(huì)投入太多的人力、物力、財(cái)力去經(jīng)營(yíng)。這就導(dǎo)致該平臺(tái)的關(guān)注度、訪(fǎng)問(wèn)量、交易次數(shù)遠(yuǎn)不及淘寶。但基于廠(chǎng)商對(duì)廠(chǎng)商或經(jīng)銷(xiāo)商的模式，大宗商品交易金額大。但線(xiàn)下交易遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線(xiàn)上交易。調(diào)查顯示54%的中小企業(yè)的電子商務(wù)交易額占總交易額的比例在5%以下，80%中小企業(yè)的電子商務(wù)交易額占總交易額的比例在40%以下。自發(fā)性交易占比重大，管理難度小且較為規(guī)范，法律風(fēng)險(xiǎn)小。自然狀態(tài)下平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商盈利空間不及淘寶，但是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商如果加大投入與廠(chǎng)商加強(qiáng)合作，增大“合作型平臺(tái)”比重，協(xié)助廠(chǎng)商進(jìn)行商品貿(mào)易那盈利空間將暴增。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放18*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)綜上所述未來(lái)電子商務(wù)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的、最吸引人才的、最具挑戰(zhàn)性的、最具魅力的、最有意義的、最具社會(huì)影響力的、最值得所有參與者為之投入全部才智和畢生精力的、非平臺(tái)型電子商務(wù)模式莫屬??！接下來(lái)我將竟可能詳盡的闡述我們將如何搭建一個(gè)全新的電子商務(wù)平臺(tái)，并最終使之成為一個(gè)造福數(shù)代人的偉大商業(yè)帝國(guó)??！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放19*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)我們將基于新的價(jià)值觀，創(chuàng)建一套全新的適用于電子商務(wù)的價(jià)值體系以及一套完整的新游戲規(guī)則（管理模式），建立一個(gè)公平、公正、開(kāi)放、平等協(xié)作、價(jià)值共享的可持續(xù)發(fā)展的全新電商平臺(tái)。新平臺(tái)將涵蓋B2B、B2C、C2C、C2B、O2O…..；將是一個(gè)能夠讓全體電商的個(gè)體價(jià)值得到充分認(rèn)可，利益得到充分保障的，并將引領(lǐng)未來(lái)中國(guó)乃至世界網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的電子商務(wù)平臺(tái)。我們第一步做的就是，分析淘寶和阿里巴巴找到其中最具核心價(jià)值、最具生命力的部分，以及其中最為致命的缺陷。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放20*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)淘寶與阿里的利益金字塔結(jié)構(gòu)機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放21*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)淘寶與阿里運(yùn)營(yíng)管理金字塔結(jié)構(gòu)機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放22*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)管理學(xué)界著名的“藍(lán)斯登原則-----在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你就很可能會(huì)滑到”。萬(wàn)丈高樓始于基石，基石決定了樓能蓋多高！而淘寶和阿里這萬(wàn)丈高樓的基石恰恰十分的不牢靠！這個(gè)不牢靠的基石就是他的基礎(chǔ)價(jià)值觀，以及在錯(cuò)誤的價(jià)值觀基礎(chǔ)上搭建的利益分配體系！淘寶及阿里的價(jià)值觀：淘寶及阿里平臺(tái)的價(jià)值及財(cái)富的創(chuàng)造者是淘寶和阿里的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)他們也是全部?jī)r(jià)值及財(cái)富的所有者。600萬(wàn)家淘寶商戶(hù)+83萬(wàn)家誠(chéng)信通廠(chǎng)商，只是該平臺(tái)上的租賃戶(hù)或者說(shuō)是“用戶(hù)”。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放23*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)事實(shí)真是這樣嗎？上千億的市值以及每年數(shù)百億的盈利真的是淘寶人和阿里人創(chuàng)造的嗎？淘寶的價(jià)值和利益分配體系正確嗎？事實(shí)是：淘寶+阿里平臺(tái)當(dāng)中最具核心價(jià)值的就是800萬(wàn)家淘寶商戶(hù)和83萬(wàn)家誠(chéng)信通用戶(hù)。是他們創(chuàng)造了淘寶神話(huà)、阿里神話(huà)！他們就這兩個(gè)平臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造者！接下來(lái)我將告訴大家，800萬(wàn)家淘寶商戶(hù)+83萬(wàn)家誠(chéng)信通廠(chǎng)商所創(chuàng)造的價(jià)值，是怎樣被剝奪的。揭示真相的過(guò)程將引導(dǎo)大家同時(shí)理解我們將要樹(shù)立的“新價(jià)值觀”以及新的價(jià)值及利益分配體系，這將是我們建立一個(gè)超越淘寶和阿里的新電商平臺(tái)的基石！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放24*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)何為新的價(jià)值觀？他的核心是什么？我們將要構(gòu)建的電子商務(wù)平臺(tái)的新價(jià)值觀，他是從傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上逐步演化、進(jìn)化而來(lái)。他演化、進(jìn)化的原動(dòng)力是---基于價(jià)值實(shí)際創(chuàng)造者的自身價(jià)值需要得到公平公正的對(duì)待。他的核心是：電商平臺(tái)的價(jià)值是由廣大電商以及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者共同創(chuàng)造的！電商個(gè)體的價(jià)值將會(huì)得到充分的認(rèn)可，并且能夠在公平公正的環(huán)境下獲得其自身價(jià)值的有效體現(xiàn)------財(cái)富。新的價(jià)值觀其實(shí)不是一個(gè)新生的概念，他一直存在于我們的現(xiàn)實(shí)商業(yè)體系當(dāng)中，只是我們沒(méi)有去發(fā)現(xiàn)他，因?yàn)榧词拱l(fā)現(xiàn)了也不可以在現(xiàn)實(shí)商業(yè)體系中引用。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放25*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)打個(gè)比方來(lái)說(shuō)：一個(gè)新建的實(shí)體大市場(chǎng)，把商鋪都出租給經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)。該市場(chǎng)我們先設(shè)定他的起點(diǎn)價(jià)值為一億元。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)。該市場(chǎng)的價(jià)值增值到了四億，其中有一億是市場(chǎng)原值，一億是房地產(chǎn)增值，另外兩億是市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值增值。我們拿兩億商業(yè)價(jià)值增值來(lái)作分析，是誰(shuí)創(chuàng)造了這兩億的價(jià)值？是市場(chǎng)管理者？還是市場(chǎng)里面的眾多經(jīng)營(yíng)戶(hù)呢？我認(rèn)為這兩億價(jià)值的創(chuàng)造者主要是市場(chǎng)里面的眾多經(jīng)營(yíng)戶(hù)。那么經(jīng)營(yíng)戶(hù)是不是可以分享這兩億價(jià)值呢？在現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式當(dāng)中是不可能的！

機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放26*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者獲得的回報(bào)與他所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)幾乎對(duì)等，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者的獲利也是很有限度的。也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)者投入巨額資金承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，只有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得火爆，他了才能獲得有限回報(bào)，如果失敗了，他的商業(yè)價(jià)值幾乎沒(méi)有增值。所以市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值增值部分理應(yīng)歸開(kāi)發(fā)者所有，經(jīng)營(yíng)戶(hù)獲取自己經(jīng)營(yíng)的盈利，這在現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式中是“天經(jīng)地義”的。經(jīng)營(yíng)戶(hù)的價(jià)值因此被忽略了。那么經(jīng)營(yíng)戶(hù)能不能對(duì)抗這種“被忽視”呢？實(shí)際情況是不可以的，因?yàn)樯饣鸨氖袌?chǎng)店鋪資源是有限的，誰(shuí)對(duì)抗誰(shuí)就得走人，你前腳走，馬上就有人接替了你的位置，所以只有接受這種“價(jià)值被忽視”的現(xiàn)狀，甚至都沒(méi)有人會(huì)去想自己被忽視的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)戶(hù)在市場(chǎng)價(jià)值增值當(dāng)中所創(chuàng)造的價(jià)值正是我要說(shuō)的新價(jià)值觀的基礎(chǔ)。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放27*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)如今現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式“天經(jīng)地義”的價(jià)值觀，已被順理成章的嫁接到了網(wǎng)絡(luò)世界的電子商務(wù)平臺(tái)。而且繼續(xù)被廣大電商接受為“天經(jīng)地義”，那么它是不是真的“天經(jīng)地義”呢？我回答是否定的。為什么呢？分析如下：其一、雖然電商平臺(tái)看上去和實(shí)體市場(chǎng)的模式相似，但是他們確有著實(shí)質(zhì)的區(qū)別。實(shí)體市場(chǎng)有著不可再生的土地資源及地理位置資源，而在網(wǎng)絡(luò)世界是沒(méi)有這個(gè)概念的，全世界的網(wǎng)民、電商都可以在電商平臺(tái)上自由交易，不受地域限制，電商平臺(tái)可以在任何有電力有網(wǎng)絡(luò)的地方開(kāi)張納客。淘寶與阿里團(tuán)隊(duì)只是在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新上和用戶(hù)引導(dǎo)方面搶占了先機(jī)，加上強(qiáng)大的資金支撐，才有了如今淘寶阿里帝國(guó)。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放28*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)其二、實(shí)體市場(chǎng)自建成之日起，便有了他的初始商業(yè)價(jià)值及固定資產(chǎn)原值，即便市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善，其固定資產(chǎn)的價(jià)值是不會(huì)受多大影響的。而電商平臺(tái)是沒(méi)有初始商業(yè)價(jià)值的，其固定資產(chǎn)價(jià)值也少得可憐，大多數(shù)電商平臺(tái)起步初期都是租用服務(wù)器來(lái)搭建平臺(tái)！等到有電商入駐了，再逐步投入固定資產(chǎn)逐步擴(kuò)大。就像吃烤紅薯一樣:烤一截吃一截，吃一截再烤一截………，其商業(yè)價(jià)值要等待廣大電商來(lái)創(chuàng)造！當(dāng)今最牛的電商平臺(tái)淘寶+阿里也就是這樣玩大的。其三、實(shí)體市場(chǎng)的商鋪數(shù)量是有限資源，導(dǎo)致其市場(chǎng)價(jià)值升值的空間有限。而電商平臺(tái)的商鋪是無(wú)限資源其市場(chǎng)價(jià)值升值空間巨大，可以百倍千倍的增長(zhǎng)。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放29*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)同樣開(kāi)設(shè)一萬(wàn)間商鋪，現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需要投入大量人力、物力、財(cái)力去完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，或許由于受到土地、建筑、公共交通、城市規(guī)劃、市場(chǎng)管理等諸多因數(shù)的限制，導(dǎo)致這種超級(jí)大市場(chǎng)幾乎無(wú)法在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在。而電商平臺(tái)只需通過(guò)0和1的排列組合就可以辦到，即便是開(kāi)設(shè)一百萬(wàn)間商鋪，也只是0和1的排列組合，相對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的市場(chǎng)建設(shè)，電商平臺(tái)的建設(shè)成本不及實(shí)體市場(chǎng)的萬(wàn)分之一。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中如果要管理好一萬(wàn)間商鋪的大市場(chǎng)，其難度不亞于管理一個(gè)小城市，這就意味著要面臨巨大的管理成本。而在網(wǎng)絡(luò)世界，管理一個(gè)一萬(wàn)間商鋪的電商平臺(tái)，在辦公室電腦前就可實(shí)現(xiàn)。其管理成本也不到實(shí)體市場(chǎng)的萬(wàn)分之一。實(shí)體市場(chǎng)減少甚至離開(kāi)了經(jīng)營(yíng)戶(hù)，對(duì)其價(jià)值影響不大。電商平臺(tái)離開(kāi)了電商經(jīng)營(yíng)戶(hù)，其價(jià)值便一落千丈，甚至?xí)晃牟恢?。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放30*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)綜上所述，電商平臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造者是廣大電商，這就是新價(jià)值觀的核心。所以當(dāng)今嫁接在網(wǎng)絡(luò)世界電子商務(wù)平臺(tái)上的“天經(jīng)地義”的價(jià)值觀是被誤導(dǎo)的是不合理的，當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)世界電商平臺(tái)錯(cuò)誤的價(jià)值觀，導(dǎo)致了極度不合理、不公平的利益分配方式，由此將導(dǎo)致電商與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者之間在利益方面發(fā)生沖突，而且會(huì)越來(lái)越激烈。所以在傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的電商平臺(tái)，是不可能持續(xù)健康發(fā)展的。事實(shí)告訴我們：電商平臺(tái)的價(jià)值必須由用戶(hù)+運(yùn)營(yíng)商共同創(chuàng)造，其中運(yùn)營(yíng)商在前期起引導(dǎo)作用，用戶(hù)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中起決定性作用?，F(xiàn)在大家應(yīng)該明白淘寶為什么至今還在執(zhí)行免費(fèi)政策。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放31*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)基于新的價(jià)值觀而建立的價(jià)值體系里電商個(gè)體的價(jià)值將會(huì)得到充分的認(rèn)可，并且能夠在公平公正的環(huán)境下獲得其自身價(jià)值的有效體現(xiàn)-----財(cái)富。這將有利于建立一個(gè)公平的利益及公共資源分配體系。新的公共資源及利益分配體系會(huì)是怎樣？新的公共資源及利益分配體系將公平的分配電子商務(wù)平臺(tái)所創(chuàng)造的財(cái)富。依據(jù)該平臺(tái)上電商個(gè)體對(duì)于平臺(tái)收益的貢獻(xiàn)程度，將平臺(tái)收益分配給每位電商。同時(shí)打破人為限制導(dǎo)致的公共信息不對(duì)稱(chēng)及公共資源分配不公的局面，以無(wú)障礙的新模式，實(shí)現(xiàn)全體電商平等享有公共資源。新平臺(tái)將是廣大電商當(dāng)家作主的平臺(tái)，新平臺(tái)將由民主推選的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理。機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放32*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)以新價(jià)值觀為基礎(chǔ)，制定一套新的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式及利益分配方式，創(chuàng)建一個(gè)全新的、公平公正的、合作共贏的、可持續(xù)發(fā)展的電商平臺(tái)已成時(shí)代之需。這也是我和我的團(tuán)隊(duì)正在為之奮斗的事業(yè)。接下我將告訴大家我們準(zhǔn)備怎樣去實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放33*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)第一步：締造新的價(jià)值觀并找到一個(gè)“支點(diǎn)”，這個(gè)“支點(diǎn)”就是“價(jià)值觀”+“被價(jià)值觀誤導(dǎo)的用戶(hù)”。我再來(lái)看看這兩張圖：淘寶與阿里的利益金字塔結(jié)構(gòu)機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放34*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)淘寶與阿里運(yùn)營(yíng)管理金字塔結(jié)構(gòu)機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放35*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)當(dāng)今淘寶阿里平臺(tái)的利益分配方面是正金字塔結(jié)構(gòu)，而在運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)是一種岌岌可危的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)。正金字塔結(jié)構(gòu)的最上層是平臺(tái)管理者。而“倒金字塔”結(jié)構(gòu)最底層的確也“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商”，上層是龐大的電商群體！不難發(fā)現(xiàn)，只要找到這個(gè)基點(diǎn)加上強(qiáng)有力的杠桿撬動(dòng)淘寶阿里帝國(guó)（以及與其類(lèi)似的電商平臺(tái)）的價(jià)值基礎(chǔ)，同時(shí)建立個(gè)更加完善、合理的運(yùn)營(yíng)管理體系，搭建一個(gè)規(guī)模與之不相上下的平臺(tái)，即可導(dǎo)致電商大規(guī)模的移民，重新選擇新的電商平臺(tái)！接下來(lái)我們要做的就是在新的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套完整的、合理的、合法的運(yùn)營(yíng)模式及管理體系、價(jià)值分配體系，搭建一個(gè)更為完善的網(wǎng)站平臺(tái)，帶領(lǐng)廣大電商共同創(chuàng)建有機(jī)體電商帝國(guó)，她將是可自成長(zhǎng)、自修復(fù)、自完善、自進(jìn)化的有機(jī)體！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放36*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)第二步：分析淘寶如何成長(zhǎng)如何打敗ebay！如何在行業(yè)中脫穎而出！找到淘寶所有的缺陷，并基于新的價(jià)值觀進(jìn)行改造！看看廣大電商需要什么！希望得到什么！第三步：引導(dǎo)新價(jià)值觀進(jìn)入電商領(lǐng)域，同時(shí)引導(dǎo)電商需求！基于新的價(jià)值觀基礎(chǔ)編訂一部“電商基本法”！構(gòu)建新的管理模式及利益分配模式！完善系統(tǒng)組織構(gòu)架！搭建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)網(wǎng)站！第四步：上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)并最終超越淘寶超越ebay。成為全球最大的電商平臺(tái)?。ɑ诤诵纳虡I(yè)機(jī)密，很抱歉在此不能詳細(xì)闡述）機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放37*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)盈利模式：服務(wù)收費(fèi)交易傭金商品價(jià)差廣告收費(fèi)資本市場(chǎng)增值網(wǎng)站流量交易其他增值產(chǎn)業(yè)其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新盈利途徑機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放38*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)一、商業(yè)模式：B2B+B2C+C2B+C2C+？二、盈利途徑：傳統(tǒng)+創(chuàng)新三、利益分配：全體電商依據(jù)貢獻(xiàn)度共享價(jià)值！三、網(wǎng)站建設(shè)：云服務(wù)四、渠道建設(shè)：各國(guó)各大城市設(shè)立分部五、管理模式：高度集權(quán)+民主制度六、發(fā)展方向：未來(lái)全球電商及網(wǎng)民將生存在同一個(gè)體系之中！沒(méi)有國(guó)界！！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放39*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展契機(jī)：當(dāng)今世界已經(jīng)完全接納了“電商模式”淘寶及眾多偉大的電商先驅(qū)，已經(jīng)為我即將從事的事業(yè)，完成了絕大多數(shù)的可行性實(shí)驗(yàn)！并且建立了一套現(xiàn)實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)模式！解決了電商領(lǐng)域發(fā)展初期的眾多難關(guān)！國(guó)家對(duì)于電商領(lǐng)域的管理日趨規(guī)范，其中“稅收”問(wèn)題將是淘寶無(wú)法逾越的障礙！機(jī)密等級(jí)：開(kāi)放40*未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)投資風(fēng)險(xiǎn)：站在先驅(qū)者的肩膀上，我們可以規(guī)避眾