學習集團公司戰(zhàn)略綱要心得體會總結模板樣本

學習公司公司戰(zhàn)略大綱心得領會一、對《戰(zhàn)略大綱》內容的領悟和感悟月12日，公司公司舉辦了《發(fā)展戰(zhàn)略大綱（2014-2025年）》專題培訓班。經(jīng)過一天半的培訓，我們收獲頗深?！栋l(fā)展戰(zhàn)略大綱（2014-2025年）》是我們公司公司的大綱性文件，對此后的發(fā)展擁有十分重要的指導意義。在對《發(fā)展戰(zhàn)略大綱（2014-2025年）》進行了深入學習后，我們深刻感覺到《發(fā)展戰(zhàn)略大綱2014-2025年）》的戰(zhàn)略定位擁有鮮亮的時代性、前瞻性和可操作性,公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣布，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的大幕，提出了四個新兗礦發(fā)展愿景和一二三三主體思路，堪稱激勵人心，催人奮進。正如董事長、黨委書記張新文所說：制定發(fā)展戰(zhàn)略就是要達到接地氣、聚人氣、提士氣的導向作用。牢牢咬住既定戰(zhàn)略目標不搖動，保持攻堅克難氣概不懶惰，就必定能夠打破窘境，實現(xiàn)涅槃再生。這是一個志在超越的追趕型戰(zhàn)略；這是一個著眼長久的調整型戰(zhàn)略；這是一個與時俱進的創(chuàng)新式戰(zhàn)略；這是一個量效并重的內涵型戰(zhàn)略；這是一個以人為本的雙贏型戰(zhàn)略。公司公司戰(zhàn)略發(fā)展綱歷時9個月才達成，大綱的形成是成立在對外面大環(huán)境進行了精確剖析研判的基礎上。有對刀槍劍鋒、存亡存亡挑戰(zhàn)的深度剖析，也有對轉瞬即逝、危中之機的精確掌握?？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略是一個公司走向成功的決定性要素，事關公司興衰成敗。大到一個國家，小到一個公司、一個個人，要在強烈的市場競爭中立于不敗之地，重點要有一張引領發(fā)展、感化人心的雄偉宏圖，有一個清楚的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位。比方中國的海爾公司從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠，發(fā)展成為享譽世界的中國家電第一品牌，靠的就是科學正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略。實踐證明，沒有科學的戰(zhàn)略引領，公司難以獲取連續(xù)、長足發(fā)展。沒有好的戰(zhàn)略，或即便有了好的戰(zhàn)略而實行不力，影響的是全局，失掉的是將來。我們必須總結經(jīng)驗教訓，把公司發(fā)展成立在科學的規(guī)劃之上，果斷根絕盲目發(fā)展、無序發(fā)展、粗放發(fā)展、高風險發(fā)展。二、對抓住機會、深入改革、加速轉型等方面的認識目前的煤炭家產(chǎn)，面對著在需求減弱、成本上漲、產(chǎn)能剩余、惡性競爭的疊加效應下，煤炭行業(yè)寸步難行，以前的旭日家產(chǎn)現(xiàn)在被諷刺為斜陽家產(chǎn)，在新能源一路高歌猛進的擴充下，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)面對著資源枯竭、環(huán)保壓力的挑戰(zhàn)，逐漸失掉往日的光環(huán)，煤炭公司面對并將在很長的一段時間內處于寒冬。可是冬季來了，春季還會遠嗎？公司公司既處于煤炭行業(yè)的寒冷期，又正置身于屈指可數(shù)的重要戰(zhàn)略機會期和轉型發(fā)展、改革發(fā)展、趕超發(fā)展的窗口期。目前外面環(huán)境，有困難有機會，我們要戰(zhàn)勝困難，抓住目前的機會期，鼎力深入公司改革，加速公司轉型升級。公司公司董事長、黨委書記張新文在《兗礦公司發(fā)展戰(zhàn)略大綱》宣布會上的發(fā)言中明確指出，越是局勢嚴重越要重視戰(zhàn)略的聚力指導，越是彎道賽跑越要掌握住超越趕超的先機。兗礦要實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，一定轉變高投入、高耗費、高排放、低效率的傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式，推動煤炭生產(chǎn)和利用方式改革，加速轉型步伐。企業(yè)轉型的內容主要波及家產(chǎn)轉型、循環(huán)經(jīng)濟、體系轉型、管理創(chuàng)新、財產(chǎn)重組、跨地區(qū)開采、資本營運、員工布置以及國際化發(fā)展等諸多方面。在家產(chǎn)轉型方面要經(jīng)過支柱家產(chǎn)來帶動有關家產(chǎn)的發(fā)展，在家產(chǎn)鏈條上縱向延長，增強煤炭在公司內部的直接消化和深加工，使非煤家產(chǎn)產(chǎn)值和經(jīng)濟效益在公司整體中的比重不停提升。還要提早策劃代替家產(chǎn)，煤炭資源是有限的，要從橫向長進行拓展，追求新的發(fā)展領域。經(jīng)過對資源的天賦狀況、枯竭速度、家產(chǎn)依靠度、市場機會以及政策環(huán)境等方面的綜合考慮，選擇新的家產(chǎn)進行跨行業(yè)轉型。鼎力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，不停延長家產(chǎn)、產(chǎn)品鏈條，深度開發(fā)煤炭產(chǎn)品價值，增強公司競爭力，促進煤炭經(jīng)濟增加方式實現(xiàn)根天性轉變。在體系轉型方面，將體系改革與公司的家產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)合。在管理制度創(chuàng)新方面，核心內容主假如以堅定的信心和意志穩(wěn)步推動內部市場化建設，發(fā)揮市場在內部資源配置的最大效益。目前，兗礦公司正處在扭虧脫困、轉型發(fā)展的重點時期，增強戰(zhàn)略管理比過去任何時候都更為重要、更為緊急。在這個重點時刻，我們一定保持清醒腦筋，掌握發(fā)展大勢，深刻思慮和回答好世界怎么變、國企怎么改、兗礦怎么辦這一重要課題。兗礦這艘巨輪終究要駛向哪處？家產(chǎn)怎樣優(yōu)化？地區(qū)怎樣布局？發(fā)展怎樣轉型、轉向何方？這些問題，需要我們取出科學的方案，作出明確的回答，我們一定抓住用好實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。張新文重申，我們具備在煤炭行業(yè)搶先突圍的基礎、實力和條件。只需我們發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，規(guī)劃好前進的目標方向，穩(wěn)住陣腳、沉穩(wěn)沉著、正確掌握、科學應付，就必定能夠度過目前困難，迎來新一輪更好更快的發(fā)展。三、推動戰(zhàn)略落地的思路措施和建議建議戰(zhàn)略落地是一個系統(tǒng)的過程。要穩(wěn)步安妥逐漸實行，第一將戰(zhàn)略大綱分解成為能夠看得見摸得著的詳細戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標分解使得公司各部門、各層次人員對公司的戰(zhàn)略有了清楚明確的認識，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與公司的戰(zhàn)略目標密切地聯(lián)合起來。能夠使公司戰(zhàn)略從抽象走向詳細，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個人層面；。習總書記說實干興邦，空談誤國，因此，我們還要擬訂戰(zhàn)略實行計劃，使公司戰(zhàn)略目標擁有可履行性和可操作性。加大落實力度和創(chuàng)新力度，沒有落實和創(chuàng)新，戰(zhàn)略規(guī)劃就成了水中月鏡中花。最后還要聯(lián)合實質，對戰(zhàn)略實行計劃履行的評估與改良，最后保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。別的，還要加大對《戰(zhàn)略大綱》的宣傳力度，所謂兵馬未動，糧草先行，假如說公司公司將來十年發(fā)展戰(zhàn)略是一場千軍萬馬的弘大戰(zhàn)斗的話，那么先期的宣貫工作就是至關重要的糧草籌辦階段，宣傳好好公司公司《戰(zhàn)略大綱》，形成全員共鳴、凝集團隊協(xié)力，是發(fā)展戰(zhàn)略大綱付諸親身實踐、形成行進動力、產(chǎn)