包裝一部部門級入職考試附有答案

包裝一部部門級入職考試[復制]題目20道，5分/題，總分100分，90分合格您的姓名：[填空題]*_________________________________部門的組織架構是基于（）進行編寫[單選題]*A、公司年度組織機構設置及定員方案中各部門的編制(正確答案)B、部門實際編制C、部門實際崗位D、部門實際在職人數(shù)部門編制有多少人[單選題]*A、40B、45(正確答案)C、50D、55薪酬項目主要有*A、崗位工資(正確答案)B、廠齡工資(正確答案)C、績效工資(正確答案)D、計件工資(正確答案)E、加班費(正確答案)福利項目主要有*A、五險一金(正確答案)B、工作餐補助(正確答案)C、節(jié)日慰問(正確答案)D、防暑降溫用品(正確答案)E、高溫費(正確答案)五險包括*A、養(yǎng)老保險(正確答案)B、失業(yè)保險(正確答案)C、醫(yī)療保險(正確答案)D、工傷保險(正確答案)E、生育保險(正確答案)以下RACI中各角色理解正確的是？*A、R為執(zhí)行活動的個人-對行動/任務進行實施(正確答案)B、A為最終負責（包括決定有/無和否決權）之人，一項活動/決定只能有一個“責任人”(正確答案)C、C為被咨詢人，在最終決定或采取行動之前需征詢其意見之人(正確答案)D、I為被通知人，做出決定或采取行動之后需被通知之人(正確答案)以下哪些情況會使用RACI表？*A、存在職責分工不清時(正確答案)B、容易扯皮的灰色地帶(正確答案)C、崗位職責說明書已經有明確要求的地方D、在SOP中已經有明確要求的地方任職資格升降級按照哪些維度進行評價？[單選題]*A、“績效+能力”(正確答案)B、“績效+崗位”C、“職位+崗位”D、“績效+九宮格”每月對30%的直接下屬進行績效面談，面談需包含哪些下屬？*A、績效最好(正確答案)B、能力最好C、績效最差(正確答案)D、能力最差以下哪些薪酬項目不能用于二次分配？*A、崗位工資(正確答案)B、廠齡工資(正確答案)c、年終獎(正確答案)D、績效工資誠信管理不僅需要體現(xiàn)真實的數(shù)據(jù)和事實，而且要規(guī)范員工基本行為，真實反映制造過程，保障體系有效運行。[判斷題]*對(正確答案)錯績效工資：非計件崗位發(fā)放績效工資，績效工資=績效系數(shù)×當月績效工資基數(shù)（1.0值）。影響因素：公司業(yè)績、部門/班組/個人績效分、個人考勤[判斷題]*對(正確答案)錯廠齡工資：廠齡每滿一年，增加固定金額的廠齡工資，達到上限封頂。影響因素：入職時間。[判斷題]*對(正確答案)錯五險一金：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。[判斷題]*對(正確答案)錯車間/部門每月進行一次績效考核、能力評價考核[判斷題]*對(正確答案)錯任職資格采用“績效+能力”雙維度評價，通用崗位采用九宮格工具進行升降級。[判斷題]*對(正確答案)錯各車間/部門在操作任職資格升降級時，全年在崗不滿12個月的離職人員不能列入部門總人數(shù)充當基數(shù)，提高升降比例。[判斷題]*對(正確答案)錯九宮格位置處于基準線右上方1、2、3、4格為備升區(qū)。[判斷題]*對(正確答案)錯各車間/部門不需要對績效考核表及任職資格細則進行回