注重經(jīng)濟效益(ppt 35)

一、注重經(jīng)濟效益1、經(jīng)濟效益的含義在一定的資源條件下，按某種方案配置所產生的經(jīng)濟效果。（1）原因A、資源的稀缺性B、不同的資源配置產生不同的效果（2）含義2、提高經(jīng)濟效益的原因及含義要以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多符合社會需要的產品本市130家經(jīng)營面積在5000平方米以上的大中型百貨商廈中有2/3的企業(yè)處于慘淡經(jīng)營、虧本經(jīng)營狀態(tài)，其中原因之一,商場容量和數(shù)量的擴大沒有形成與客流量的同步增加。如：93年淮海路上僅有國際購物中心一家5000平方米大商場，現(xiàn)在從重慶路到陜西路1.2公里的區(qū)域里有大商場14家，營業(yè)面積達到32.5萬平方米。如全部開業(yè)客流量至少要達到50萬人次/日，才能維持現(xiàn)有每平方米商業(yè)面積營業(yè)額。而現(xiàn)在淮海路客流量僅24萬人次/日，不到所需的一半。四川省，前些年由于片面強調“發(fā)揮優(yōu)勢”盲目興辦小酒廠。全省一下子辦起了5000多家，造成了嚴重的浪費案例一：地處四川盆地的一家私營企業(yè)－－光友公司靠500元起步搞農業(yè)產業(yè)化，幾年來憑借專利技術的利用，一舉成為全國最大的薯類加工基地，并帶動了50萬薯農增收。案例二：不斷利用專利技術和設備建成了淀粉加工、方便粉絲生產流水線等。幾年來，依靠這些專利技術的助推，洗薯、攪拌脫色除沙、高效磨漿分離等工效比以前手工操作提高了20倍，原來的單一粗加工也變成了精細的多樣化生產，不僅公司發(fā)展了起來，還引發(fā)了薯業(yè)的興旺。宜州市祥貝方古龍村上地良青年農民何大利根據(jù)市場變化，采取野生喂養(yǎng)的辦法開發(fā)野生竹魚養(yǎng)殖獲得了成功，經(jīng)濟效益比傳統(tǒng)家魚高出5—6倍。案例三：在2000年，何大利投資三千多元，在流經(jīng)本屯的古龍河河面上建造了一個60多平方米的網(wǎng)箱，主要投入飼養(yǎng)各種傳統(tǒng)家魚。在經(jīng)營中何大利發(fā)現(xiàn)，從古龍河里直接捕撈上來的野生竹魚卻十分暢銷，價格每公斤高達50至60元，比自已網(wǎng)箱養(yǎng)的家魚每公斤8—10元高出5至6倍。這么好的商機，何不用自己的網(wǎng)箱、由養(yǎng)傳家魚變?yōu)轲B(yǎng)野生竹魚？由此得到啟發(fā)，他決定用網(wǎng)箱試養(yǎng)野生竹魚。2001年初，何大利將自己原有的網(wǎng)箱擴大到70多平方米，發(fā)展野生竹魚養(yǎng)殖。市場上沒有竹魚苗出售，他便到河里捕撈。當年共捕撈得2000多筆竹魚苗。為了保證野生竹魚不退化，保持古龍河竹魚的野味，就按照野生竹魚的食物鏈和生活習性喂養(yǎng)，堅持不喂任何人工飼料。，堅持天天下河打撈水草和各種浮游植物進行定時定量投喂、精心管護。功夫不負有心人，到當年年底，何大利用網(wǎng)箱飼養(yǎng)的竹魚平均每條體重達1.5手，總產量達1270公斤。由于成魚的體形保持了野生竹魚的體形，質味保持了野生竹魚的野味，一上市就很受歡迎，銷售總收入6.35萬元，扣除成本，純收入達到4.3萬元。嘗到甜頭后，何大利的信心更足了。今年，他又投入竹魚苗2500多尾，到9月底，上市竹魚的收入已達6.5萬元。在他的影響下，目前該鄉(xiāng)已有一百多戶農民發(fā)展養(yǎng)殖野生竹魚。（2）要求：產品符合社會需要-----基礎-----前提和關鍵少消耗，多產出轉變經(jīng)濟增長方式：粗放型轉變?yōu)榧s型A、粗放型經(jīng)濟增長方式B、集約型經(jīng)濟增長方式投資金、投人力、鋪攤子投技術、提高經(jīng)濟效益當時圓珠筆還沒有普及，杰克敦已看到圓珠筆的市場。他當機立斷，招納專門人才，晝夜不停的研究，僅20天新型的圓珠筆問世。因為當時西歐正掀起“原子熱”，于是杰克敦將比命名為“原子筆”。大做廣告宣傳：“原子時代奇妙之筆”“可以在水中寫字，也可以在高山地區(qū)寫字”。于是人們紛紛爭搶，場景頗為壯觀。杰克敦的經(jīng)營之道你認為他會為原子筆定價是多少？案例四圓珠筆的成本不足1美元，可是杰克敦認為既然“原子筆”是與眾不同的神奇之筆，就應該有相應的高價才相配，于是他把筆的價格定為13美元一支。果然，因為價格較高，消費者視為珍貴之物，人人都以有“原子筆”為時髦和派頭，于是訂單像雪片一樣飛向杰克敦公司。杰克敦是怎樣利用“厚利厚銷”的銷售方式？一年時間里，杰克敦便獲利300萬美元，當時其投入成本僅5萬美元。當各路對手擠進圓珠筆市場時，筆價大跌，可這時杰克敦已抽身轉產，去開辟新的產品市場了。你認為“厚利多銷”與“薄利多銷”哪一種是比較好的的行銷方式？杰克敦的成功說明提高經(jīng)濟效益需要什么途徑？提高經(jīng)濟效益的途徑首先要依靠科學技術進步其次要依靠經(jīng)濟管理水平的提高你知道可口可樂是怎樣進入東南亞？進而進入全世界？可口可樂的第二任董事長：伍德魯夫在二戰(zhàn)結束之后，為解決國外市場的銷路碰到困難，東南亞人在二戰(zhàn)期間已接受了可口可樂，但是靠美國國內生產，即使不分晝夜加班加點也是難以供應。但是他的好朋友班塞說：“只要把經(jīng)銷商換成當?shù)厝耍鸵欢ㄐ械猛?。”“把可口可樂的制造權賣給當?shù)厝?，讓當?shù)厝俗约撼鲥X建廠經(jīng)營不就行了嗎！”案例五伍德魯夫經(jīng)過一番籌劃提出：當?shù)刂髁x。主要原則：一、在當?shù)卦O立公司，所有員工都用當?shù)厝硕?、由當?shù)厝俗约夯I劃資金，總公司原則上不出錢。三、出可口可樂“秘密配方”外，其他都由當?shù)厝俗灾谱赞k，公司只提供技術服務。四、銷售方針、生產技術、人員培訓由總公司統(tǒng)一負責辦理。但是伍德魯夫的建議受到董事會的質疑，認為會使可口可樂的質量下降。自毀幾十年樹立起來的“名牌”。伍德魯夫據(jù)理力爭，技術和質量由我們控制，質量是沒有問題的，只有搞“當?shù)刂髁x”才能永久立于不敗之地。同時，伍德魯夫根據(jù)董事會的建議，增加一條原則，所有的廣告宣傳由總公司統(tǒng)一負責制作。這條原則貫徹到現(xiàn)在。所有可口可樂廣告都是地道的美國貨。伍德魯夫還要求設立分公司的外國人，須交一筆保金，這不僅是對飲料品質的保證，也是對經(jīng)營信譽的保證。這一做法又使總公司多得到一大筆錢。據(jù)戰(zhàn)后25年統(tǒng)計，除在美國本土的發(fā)展和收入外，可口可樂靠批發(fā)僅占飲料重量的0.31%的原汁，每年的經(jīng)營總額就高達9.97億美元，純利潤接近1.5億美元。伍德魯夫的營銷技巧是什么？可口可樂占據(jù)世界市場的主要因素是什么？是管理微觀管理：企業(yè)內部：提高勞動生產率企業(yè)外部：決策要保證產品適銷對路微觀管理宏觀管理靠科學管理管理也是生產力科學的管理：可以充分調動勞動者的積極性

可以使各種生產資料得到充分合理的利用從而在一定條件下，使生產得到很大的發(fā)展和提高。山東省新華醫(yī)藥集團公司克服原料漲價和醫(yī)藥市場競爭激烈等不利因素，通過完善營銷網(wǎng)絡和強化科學管理，提高了企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)濟效益比去年又有較大增長。上半年，該公司完成工業(yè)總產值、銷售收入和利稅總額與去年同期相比，分別增長了22％、14％、16％；出口創(chuàng)匯2300多萬美元，同比增長11％。其上市公司新華制藥實現(xiàn)銷售收入7．6億元、利稅總額9400萬元，同比分別增長13％和20％以上。

案例六完善營銷網(wǎng)絡，增加銷量。該公司的醫(yī)藥部門深入進行市場調研，做到知己知彼，通過價格跟進、結構調整及時搶占市場。公司主要產品解熱鎮(zhèn)痛藥的銷量比去年同期增長了10％；新藥力派、尼立蘇等治療心腦血管病藥品的銷售額同比增長30％；化學原料藥的出口呈現(xiàn)質優(yōu)價優(yōu)的良好態(tài)勢，出口量已占公司原料藥生產總量的60％以上，其中5個產品創(chuàng)匯百萬美元以上，2個產品創(chuàng)匯600萬美元以上。

強化科學管理，降低成本，提高收益率。公司今年推行全員指標量化考核，通過規(guī)范操作規(guī)程，嚴格上下工序交接，加強了各項技術經(jīng)濟指標的考核，把市場意識和市場機制引入到車間、班組，從而降低了消耗，提高了產品的收率和質量。年初的三個不掙錢產品氫化可的松、布洛芬和TMP全部實現(xiàn)了大的盈利。

在搞好生產經(jīng)營工作的同時，該公司積極做好ISO14000環(huán)保體系認證的準備工作，并順利通過了國家藥品監(jiān)督管理局對新華制藥GMP的復審。公司生產的原料藥茶堿還通過了歐洲藥物適用性認證和美國FDA的認證檢查，從而為該產品進軍歐美市場取得了通行證。山東省新華醫(yī)藥集團公司是如何提高經(jīng)濟效益的？靠科技因為科技是第一生產力科技使工具不斷得到改進和更新科技提高勞動者的素質科技提高勞動對象的利用水平總之，科技可以極大的提高社會生產力，甚至產生新的產業(yè)部門和導致社會經(jīng)濟突飛猛進的進步。太平洋機電我國最具實力的紡織機械、器材生產大型國有企業(yè)

下屬10多家二級子公司：7家發(fā)展型企業(yè)的優(yōu)質資產將進行集聚整合，組建一個以紡機棉紡成套、化纖成套為主業(yè)的新公司；5家企業(yè)（印染機械、針織機械、紡機器材配套）通過改制，引入民營資本和外資，改變國有控股的產權結構；同時構筑一個人力資源、物業(yè)資源整合的新托管平臺，成為企業(yè)調整中解決下崗職工和物業(yè)管理的堅強后盾。棉紡成套設備、化纖成套設備、印染和后整理設備等在國內市場均居領先地位案例七目前，公司研發(fā)擁有自主知識產權的年產3萬噸滌綸短纖維成套設備，已先后簽訂了20多條生產線合同與英國合資推出的新一代清梳聯(lián)合機，產品60％銷往國外市場開發(fā)了有高技術含量的新型精梳機和緊密紡裝置新一代細紗機，在紡機行業(yè)繼續(xù)保持全國龍頭地位太平洋機電積極研發(fā)新技術、新產品今年1至10月，集團銷售收入再創(chuàng)新高，同比增長11.7％，其中出口創(chuàng)匯超過5000萬美元。太平洋機電集團太平洋機電集團公司是如何提高經(jīng)濟效益的？案例八：創(chuàng)立于是1984年的海爾集團，在中國，海爾每年有1000萬臺各種家用電器進入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬臺海爾家電。作為國家重點扶持進軍五百強的六家企業(yè)之一，海爾躋身五百強，張瑞敏似有當仁不讓之志。1995年，海爾的銷售額相當于當年五百強最后一名的十九分之一；1996年為十二分之一；1997年為六分之一；1998年為四分之一；1999年為三分之一；2000年達到二分之一。張瑞敏提出了三個原則：顧客至上、科學管理、技術創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新，落腳點是市場。16年來海爾冰箱一直堅持不斷創(chuàng)新，研制生產高品質的產品來滿足消費者的不同需求。從中國第一臺四星級冰箱開始，到后來的無氟、節(jié)能、抗菌等系列冰箱，海爾冰箱一直走在了中國冰箱業(yè)的前列，引導著中國冰箱發(fā)展的潮流，同時也贏得了廣大消費者的認同和贊譽。本著“先難后易”的出口原則，海爾冰箱一開始便將目標放在了歐美等發(fā)達國家。在美國184升以下冰箱市場，海爾品牌已占了20%以上的份額。海爾在美國已形成了設計、生產、營銷三位一體的格局。在日本、在東南亞、在南美、在澳大利亞，海爾已在世界各地發(fā)展了個外國經(jīng)銷商，36000多個營銷點，全球范圍內完善的銷售網(wǎng)絡已初步建成。今年上半年公司堅持以增強企業(yè)的核心競爭力作為工作的出發(fā)點。公司按照現(xiàn)代家電智能化、數(shù)字化、個性化、信息化的發(fā)展趨勢，推出了節(jié)能、變頻、經(jīng)濟型、豪華型等系列精品，實現(xiàn)了產品結構、產品形象的全面升級換代，提升了產品在市場的競爭能力。公司主導產品的市場占有率繼續(xù)保持在較高的水平，今年上半年海爾冰箱、冰柜分別以32.13%、41.62%的市場占有率保持同行業(yè)第一，充分顯示了公司產品的競爭優(yōu)勢。同時，公司還加大了科技開發(fā)力度，成功推出了網(wǎng)絡冰箱，實現(xiàn)了家用電器的信息化、網(wǎng)絡化。面對中國加入WTO的歷史機遇，公司表示將借此時機進一步擴大產品的出口，促進企業(yè)“國際化戰(zhàn)略”的實施。下半年公司將圍繞國內外市場的需求，護照市場細分和產品個性化的原則，開發(fā)適合不同國家、不同區(qū)域差異的當?shù)鼗a品，并在大容積冰箱、多門冰箱、網(wǎng)絡冰箱上取得突破，搶占技術制高點，進一步增強海爾產品在國際市場上的競爭力。另外，為適應國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司將利用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡化，確保公司各項工作臺的有效運行，促進公司的快速發(fā)展海爾集團的發(fā)展說明什么？我國工業(yè)要走新型工業(yè)化道路工業(yè)化是指：機器大工業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)展并逐漸取得統(tǒng)治地位的過程。信息化是指：在國民經(jīng)濟和社會生活各個領域推廣應用計算機、現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡等信息體屬和其他相關智能技術全面提高經(jīng)濟運行效率和人民生活的發(fā)展過程為什么要走新興工業(yè)化道路？我國工業(yè)化恰遇第三次科技革命的來臨。新興工業(yè)化道路是：堅持信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化。走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化路子。新興工業(yè)化的特點：是以信息化帶動工業(yè)化是可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)化是充分發(fā)展我國人力資源優(yōu)勢的工業(yè)化總之，忽略工業(yè)化的信息化，將缺乏必要的物質基礎；忽略信息化的工業(yè)化，不是現(xiàn)代的工業(yè)化演講完畢，謝謝觀看！內容總結一、注重經(jīng)濟效益。在一定的資源條件下，按某種方案配置所產生的經(jīng)濟效果。B、不同的資源配置產生不同的效果。這么好的商機，何不用自己的網(wǎng)箱、由養(yǎng)傳家魚變?yōu)轲B(yǎng)野生竹魚。但是伍德魯夫的建議受到董事會的質疑，認為會使可口可樂的質量下降?？茖W的管理