BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)際應(yīng)用案例分析（論文）

內(nèi)容摘要中國(guó)建筑第五工程局有限公司公司成立于1965年，是中國(guó)建筑工程有限公司的全資后端公司，是中國(guó)最大的投資建設(shè)集團(tuán)。它是一個(gè)現(xiàn)代化的投資和建筑集團(tuán)，包括“投資者，建設(shè)者，運(yùn)營(yíng)商”和“三商一體”。它具有住房建設(shè)，市政和高速公路的“三特三甲資質(zhì)”。在湖南排名前三，在中國(guó)排名前三。它雖然經(jīng)歷了很多變化，但尚未脫離舊國(guó)有企業(yè)的陰影，但在一定程度上反映了歷史上的沉重負(fù)擔(dān)和公司前地方上市公司業(yè)績(jī)的管理狀況。本文件的目的是分析我們公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀，總結(jié)當(dāng)前績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，并對(duì)評(píng)估缺點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行比較分析。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系面臨同樣的現(xiàn)象。評(píng)估改進(jìn)的新方法。案例分析正文一、背景描述（一）公司基本情況中國(guó)建筑第五工程局有限公司是一家資金60.1億元的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，累計(jì)投資1000億元，累計(jì)投資3000億元（員工3萬(wàn)人，博士后和博士學(xué)位）。有3000多名高級(jí)人才，如高級(jí)教師工程師，80％以上的本科和研究生學(xué)歷。中國(guó)建筑第五工程局有限公司公司成立于1965年，是中國(guó)建筑工程有限公司的全資后端公司，是中國(guó)最大的投資建設(shè)集團(tuán)之一，具有現(xiàn)代化的投資理念，包括“投資者，建設(shè)者，運(yùn)營(yíng)商”和“三商一體”。公司擁有32個(gè)二級(jí)分公司，包括設(shè)計(jì)院和物業(yè)管理公司，以及建筑學(xué)校，信和學(xué)堂和國(guó)外事業(yè)部。（1）經(jīng)營(yíng)范圍：在綜合投資領(lǐng)域：攜“投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)”四位一體全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，致力建設(shè)美麗中國(guó)。代表作有長(zhǎng)沙大王山湘江歡樂(lè)城、梅溪湖國(guó)際新城、株洲神農(nóng)城、懷化舞水河綜合治理等重大民生工程。在工程建造領(lǐng)域：基于EPC的工程外包管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)，深基礎(chǔ)井，高高度，大容量的建設(shè)技術(shù)在國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位。具有建筑施工，基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)設(shè)備安裝，裝飾，鋼結(jié)構(gòu)，市政園林建設(shè)等專業(yè)效益。在城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域：聚焦新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，以“產(chǎn)城融合，宜居宜業(yè)”為支點(diǎn)，以“規(guī)劃聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”為支撐，致力成為“國(guó)內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先”的城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。代表作有常德桃花源大橋北端片區(qū)棚戶區(qū)改造工程、江西贛州市南康區(qū)家居小鎮(zhèn)PPP項(xiàng)目等。在海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域：發(fā)揮投資+基礎(chǔ)設(shè)施建造為主的綜合優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓海外30多年，目前年經(jīng)營(yíng)規(guī)模上百億元。近年響應(yīng)“一帶一路”倡議，在阿爾及利亞、剛果（布）、科特迪瓦、埃及、巴基斯坦、印度等地區(qū)承建業(yè)務(wù)，致力成為中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)的排頭兵。公司具備建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包壹、橋梁工程專業(yè)承包壹級(jí)、隧道工程專業(yè)承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。（二）公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問(wèn)題雖然公司近年來(lái)取得了很大成功，但在員工績(jī)效考核方面仍然存在不小缺陷。作為建筑行業(yè)旗幟企業(yè)，公司的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需求。適當(dāng)?shù)挠?jì)費(fèi)方法是獲得準(zhǔn)確的成本信息的基礎(chǔ)。在這種情況下，有效的成本核算尤為重要。公司對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估基于片面評(píng)估，甚至以基本不相信的形式簡(jiǎn)化重要評(píng)估。只是認(rèn)為這些評(píng)估可以控制和約束公司員工的行為。建筑公司并不是真正處于戰(zhàn)略人力資源實(shí)踐的巔峰，對(duì)于正確評(píng)估公司員工的績(jī)效和管理會(huì)計(jì)的作用還是存在差距的。（三）選擇BSC管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因通過(guò)徹底，合理地打破施工企業(yè)長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化分析，嚴(yán)格總結(jié)支持施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，并提取指標(biāo)，包括建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)甚至公司的關(guān)鍵績(jī)效。最后，精煉的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)公司的一系列流程和活動(dòng)。這就是我們常說(shuō)的BSC。使用BSC方法獲得關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是正確定義和有效分解建筑公司目標(biāo)的過(guò)程。公司可以在三個(gè)層面合理地闡明其目標(biāo)：1.從商業(yè)角度，從建立到未來(lái)的生存和發(fā)展，我們可以隨時(shí)加入的最根本的原因是公司和所有員工的愿景，以及他們的使命。2.當(dāng)公司被迫處理內(nèi)部和外部環(huán)境時(shí)，它可以使用各種戰(zhàn)略分析管理技術(shù)識(shí)別當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如PEST分析，SWOT分析和價(jià)值鏈分析等，然后通過(guò)戰(zhàn)略方向。之前定義的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共同愿景并實(shí)現(xiàn)公司的使命。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法可以對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估做出如此大的貢獻(xiàn)，主要是因?yàn)樗鞔_地將建筑公司的績(jī)效指標(biāo)定義為與目標(biāo)密切相關(guān)。二、總體設(shè)計(jì)（一）應(yīng)用BSC管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo)1.適當(dāng)有效地評(píng)估員工績(jī)效。2.為員工的預(yù)約制度提供合理有效的依據(jù)。3.為員工的培訓(xùn)體系提供合理有效的基礎(chǔ)。4.為招聘制度提供合理有效的依據(jù)。5.為員工的獎(jiǎng)懲制度提供合理有效的基礎(chǔ)。6.為人力資源規(guī)劃創(chuàng)造健全有效的基礎(chǔ)。（二）應(yīng)用BSC管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路1.公司全體員工應(yīng)了解業(yè)務(wù)績(jī)效考核設(shè)計(jì)的目的，并堅(jiān)持業(yè)務(wù)績(jī)效考核的重要原則。在評(píng)估公司的業(yè)績(jī)，做發(fā)揮他們的作用，了解客戶的需求和產(chǎn)品的具體要求施工。2.根據(jù)建筑公司的實(shí)際情況，合理調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)。3.重新分配和詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)和公司的職位。管理會(huì)計(jì)師對(duì)每個(gè)職位應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)有明確的價(jià)值計(jì)劃。4.認(rèn)真設(shè)計(jì)合理有效的業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估方案。5.一旦公司進(jìn)行了調(diào)整，新的設(shè)計(jì)性能評(píng)估計(jì)劃將以一致的方式實(shí)施。它將得到嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)必須有自己的一套嚴(yán)格的管理控制監(jiān)督。（三）BSC管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容1.考核企業(yè)員工在公司的工作業(yè)績(jī)。2.考核企業(yè)員工在公司的工作行為。3.考核企業(yè)員工在公司的工作能力。4.考核企業(yè)員工在公司的工作態(tài)度。（四）應(yīng)用BSC管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新創(chuàng)新利用BSC會(huì)計(jì)核算管理策略。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的重視與培訓(xùn)。三、應(yīng)用過(guò)程（一）單位組織架構(gòu)基本情況，以及管理會(huì)計(jì)專門(mén)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式中國(guó)建筑第五工程局有限公司組織架構(gòu)圖見(jiàn)圖1。圖1組織架構(gòu)圖績(jī)效評(píng)估的組織結(jié)構(gòu)：組織高層管理人員的關(guān)注和組織的支持在績(jī)效考核體系中發(fā)揮著重要作用，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)充分了解客戶的具體需求，明確員工績(jī)效考核的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)專門(mén)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式（1）公司成立了領(lǐng)先的績(jī)效評(píng)估小組。執(zhí)行小組對(duì)于順利進(jìn)行績(jī)效評(píng)估具有非常重要的組織保障。沒(méi)有高級(jí)管理層的支持，這個(gè)企業(yè)績(jī)效考核體系就無(wú)法取得成功。為了使這個(gè)考績(jī)制度順利進(jìn)行，必須得到高級(jí)管理人員的支持，他們還承諾投入大量資源來(lái)尊重每個(gè)人必須遵循的程序。合理地證明適當(dāng)和有序的行為。該公司的管理團(tuán)隊(duì)是首席績(jī)效評(píng)估小組，包括副首席執(zhí)行官和黨的人力資源委員會(huì)副秘書(shū)，分工明確有序。（2）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)師在績(jī)效考核中的重要作用。建筑公司管理層的會(huì)計(jì)師在管理經(jīng)理方面發(fā)揮著不可或缺的作用。他們積極開(kāi)發(fā)整個(gè)績(jī)效管理流程，提供全面的績(jī)效評(píng)估方法，嚴(yán)格評(píng)估和監(jiān)控績(jī)效培訓(xùn)，最終完成檔案。因此，有必要在績(jī)效評(píng)估中充分考慮管理會(huì)計(jì)師的使用。（3）確定績(jī)效評(píng)估的程序。根據(jù)完整的績(jī)效評(píng)估程序，上級(jí)經(jīng)理直接評(píng)估下級(jí)下屬。（4）確定績(jī)效評(píng)估的主體。具有不同績(jī)效評(píng)估的受試者將收集不同的評(píng)估信息，當(dāng)然，人力資源管理的含義也不同。對(duì)于建筑公司的基本情況，不同管理層應(yīng)有不同的評(píng)估主題。我們可以區(qū)分中高級(jí)管理層的評(píng)估和基層員工的評(píng)估。根據(jù)不同評(píng)估主題的不同優(yōu)先級(jí)，它們可分為直接主管，同級(jí)評(píng)審，從屬評(píng)估，客戶評(píng)估和員工自我評(píng)估。這要求管理會(huì)計(jì)師在評(píng)估公司期間首先改善個(gè)人的知識(shí)內(nèi)容，然后能夠掌握建筑公司員工的績(jī)效考核的有效性。（5）確定績(jī)效評(píng)估期。這可以分為三種不同類型的人員的績(jī)效評(píng)估，即運(yùn)營(yíng)商評(píng)估周期，執(zhí)行評(píng)估周期和其他員工的評(píng)估周期。（6）合理應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)師的各個(gè)方面都必須充分運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果，如員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展，有效的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度，增加強(qiáng)度懲罰措施等。（二）參與部門(mén)和人員牽頭領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師；參與部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、各單位主要負(fù)責(zé)人；參與人員：各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及主要工作人員、各單位主要負(fù)責(zé)人及主要科室負(fù)責(zé)人。（三）應(yīng)用BSC管理會(huì)計(jì)工具方法的公司績(jī)效考核條件探討該公司目前在市場(chǎng)上具有很高的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且具有一些優(yōu)于其他公司的績(jī)效評(píng)估條件。公司自修會(huì)計(jì)師通常具有高水平的專業(yè)性和專業(yè)知識(shí)。（四）BSC具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程。建筑工程公司在成立公司的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組后，由公司的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組的組長(zhǎng)以及副組長(zhǎng)，公司副總以及各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人成為考核小組的成員。審核人員統(tǒng)一控制。土木工程師制定的具體評(píng)估程序如下：1.審核員對(duì)管理組進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，并制定詳細(xì)的評(píng)估計(jì)劃。2.在第一步的基礎(chǔ)上，審計(jì)師制定每個(gè)部門(mén)的估值指標(biāo)。3.審計(jì)師根據(jù)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)職位評(píng)估的具體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化。會(huì)計(jì)師將統(tǒng)一發(fā)布每個(gè)部門(mén)的部門(mén)評(píng)估表。5.管理會(huì)計(jì)師將向工作場(chǎng)所的每位員工發(fā)布評(píng)估表。6.在每次績(jī)效評(píng)估結(jié)束時(shí)，會(huì)計(jì)師應(yīng)以一致的方式收集各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估表和工作場(chǎng)所的相應(yīng)人員。7.重要問(wèn)題和實(shí)施解決方案。（五）在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方法1、在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題（1）績(jī)效管理中缺少管理環(huán)節(jié)。對(duì)公司績(jī)效評(píng)估過(guò)程的分析表明，該公司只有兩個(gè)評(píng)估環(huán)節(jié)。即績(jī)效考核計(jì)劃和績(jī)效考核。顯然，這個(gè)過(guò)程中的會(huì)計(jì)師沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核給予公正和適當(dāng)?shù)姆答仯虼藛T工更清楚地知道改進(jìn)的地方，這不利于所有員工乃至公司的進(jìn)步。（2）具有較強(qiáng)的主觀評(píng)價(jià)。這兩個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人只能根據(jù)各自部門(mén)的整體表現(xiàn)及各自的表現(xiàn)來(lái)評(píng)判。（3）考試成本高。顯然，有太多人參與績(jī)效考核工作。此外，參與審查員的工作時(shí)間導(dǎo)致一些員工在評(píng)估期間沒(méi)有正常工作。因此，我們必須不斷加大評(píng)價(jià)力度，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，運(yùn)用力量來(lái)影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。2、在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題解決方法（1）提高對(duì)績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一全體員工的思想?？?jī)效管理的理論后，我們就可以知道，一個(gè)合理有效的績(jī)效考核應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程周期，也就是有效的，合理的績(jī)效考核應(yīng)該是一個(gè)完整的績(jī)效管理流程。建筑公司應(yīng)積極營(yíng)造良好的評(píng)價(jià)氛圍，以便在員工之間建立正確的績(jī)效評(píng)估理念。（2）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效反饋的重視，做好進(jìn)一步的績(jī)效輔導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效可以使個(gè)人和公司調(diào)整目標(biāo)并最終提及績(jī)效。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須更加注重從實(shí)際出發(fā)，不斷提高其在電源投資客不斷找出從事實(shí)的真相，以不斷提高公司的效率，并為公司提供他們的進(jìn)一步發(fā)展提供穩(wěn)定的個(gè)人擔(dān)保。（3）不斷提高員工的個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，不斷完善公司培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，我們需要不斷提高員工的整體素質(zhì)，以便更有效地提高承包商的業(yè)績(jī)。四、取得成效（一）應(yīng)用BSC管理會(huì)計(jì)工具方法前后情況對(duì)比。通過(guò)嚴(yán)格而恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核，員工不僅能夠以積極的態(tài)度努力工作，還能在工作中找到自己的不足，力求改進(jìn)，另一方面，只有建筑公司才能將所有員工的目標(biāo)融入企業(yè)文化。與此同時(shí)，建筑公司的績(jī)效評(píng)估從2012年到2015年提高了公司的效率。這顯示出上升趨勢(shì)，如下面的圖6所示：項(xiàng)目實(shí)施前實(shí)施后年份2012201320142015主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15466155571623716908主營(yíng)業(yè)務(wù)成本10138103221052310898營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5328523557146010資產(chǎn)負(fù)債率83807163凈資產(chǎn)收益率%-2.12-0.227.2412.31成本費(fèi)用利潤(rùn)率%-0.50-0.063.507.90圖表6企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系前后數(shù)據(jù)對(duì)比表（二）對(duì)解決管理問(wèn)題的評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)土木工程公司的深入調(diào)查，公司分析了績(jī)效評(píng)估的問(wèn)題和原因。建筑公司應(yīng)研究和應(yīng)用持續(xù)人力資源管理戰(zhàn)略，不斷完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（三）對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)BSC績(jī)效管理工具的成功運(yùn)用使管理層看到了管理會(huì)計(jì)工具的效率與實(shí)行的可行性，使企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層落實(shí)，并時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（四）對(duì)提升單位管理決策有用性的評(píng)價(jià)通過(guò)在工作和反饋信息中使用BSC管理會(huì)計(jì)工具，可以及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)決策，以更好地滿足業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)需求。（五）對(duì)提升單位績(jī)效管理水平的評(píng)價(jià)通過(guò)制定BSC指標(biāo)，鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)整體公司治理，不斷提高公司治理水平，增強(qiáng)工人的文化凝聚力，不斷提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)公司治理的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)建筑公司的戰(zhàn)略發(fā)展。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）管理會(huì)計(jì)工具方法的基本應(yīng)用條件BSC理論必須整合業(yè)務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵任務(wù)和商業(yè)機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)因素，以建立衡量績(jī)效的指標(biāo)。BSC理論的核心是總結(jié)和總結(jié)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵成功因素，以及評(píng)估部門(mén)，團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。（二）管理會(huì)計(jì)工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。BSC總結(jié)并總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的核心要素，并且必須不斷量化和量化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的發(fā)展過(guò)程和戰(zhàn)略構(gòu)成了BSC系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)和公司長(zhǎng)期發(fā)展的指標(biāo)體系。因此，在創(chuàng)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展以及成員與部門(mén)之間的關(guān)系。2.SMARI原則。S代表清晰，BSC系統(tǒng)必須明確和清晰的指引公司，M代表可測(cè)性，即系統(tǒng)的指標(biāo)是明確的，A代表可訪問(wèn)性，避免過(guò)低或過(guò)高的目標(biāo)，R代表現(xiàn)實(shí)，T代表時(shí)間限制。3.實(shí)施原則。BSC系統(tǒng)成功的最關(guān)鍵方面是其實(shí)施，特別是在建立企業(yè)文化的階段。有必要加大實(shí)施力度，及時(shí)解決BSC在評(píng)估實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4.遵循客戶導(dǎo)向的原則。公司的最高優(yōu)先事項(xiàng)是為客戶提供服務(wù)。響應(yīng)客戶工作的能力反映了公司滿足客戶要求的能力。（三）對(duì)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用效果的思考建立和優(yōu)化BSC系統(tǒng)可以使公司識(shí)別最重要的任務(wù)，并有機(jī)地統(tǒng)一員工，部門(mén)和公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工的積極性。同時(shí)，可以加強(qiáng)員工與管理層之間的溝通，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（四）管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)1、管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)（1）強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系。（2）考績(jī)制度的原則，符合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)考核。（3）可以避免公司的短期行為。2、管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的缺點(diǎn)（1）實(shí)施難度大。（2）指標(biāo)體系的建立較困難。（3）指標(biāo)數(shù)量過(guò)多。（五）對(duì)發(fā)展和完善管理會(huì)計(jì)工具方法的建議由于公司的工作類型不同，不同的工作有不同的工作分析結(jié)果。為了使評(píng)估更客觀，有必要將工作分為不同的類型，而不是僅僅在整個(gè)公司中使用一種評(píng)估形式。不同的職位需要不同的評(píng)估要素，使用評(píng)估表顯然是不合適的。更合適的方法是將企業(yè)的各種職位劃分為不同的類型，例如管理，研究，后