北京某銀行辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計

前言真誠感謝業(yè)主對對我公司的充充分信任，能能夠給予我公公司參加某銀銀行裝修工程程的投標機會會！我們深知知本工程的特特殊性和重要要性，公司從從上到下表現(xiàn)現(xiàn)出了高度的的重視程度，十十分珍惜此次次難得的機會會！在接到招標文件件和初步設(shè)計計圖紙后，我我公司組織工工程技術(shù)人員員對招標文件件和圖紙進行行仔細認真的的研究、反復復閱看，并組組織專題會議議針對該工程程的特點、重重點、難點進進行反復研究究和方案論證證比較，其目目的是使施工工組織設(shè)計科科學、合理、詳詳盡、具有很很強的可操作作性和針對性性。為了更好地進行行施工組織設(shè)設(shè)計文件的編編制，使今后后的工程施工工實施更符合合實際，更具具針對性，我我公司組織相相關(guān)專業(yè)人員員現(xiàn)場進行踏踏勘和了解，并并對現(xiàn)場進行行了實測實量量，獲得了寶寶貴的施工現(xiàn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖圖片和第一手手資料，對場場地周邊環(huán)境境和各種條件件有了較深的的了解（諸如如道路交通、場場地地形地貌貌、場地大小小、場地圍擋擋情況、施工工供水、排水水、供電，周周邊環(huán)境、施施工擾民程度度等），這對對施工組織設(shè)設(shè)計的制定和和今后現(xiàn)場施施工十分有益益。我公司通過認真真研究招標文文件和圖紙后后，對本工程程的實施施工工方案、“過程精品”的質(zhì)量保證證措施、工程程進度計劃的的安排和進度度計劃保證措措施、確保安安全、文明施施工和環(huán)境保保護的保證措措施，與業(yè)主主、監(jiān)理和設(shè)設(shè)計的配合協(xié)協(xié)作，分包計計劃和對分包包隊伍的管理理等工程重點點和難點，進進行了認真細細致的方案設(shè)設(shè)計論證，這這將是本工程程施工組織設(shè)設(shè)計的重點內(nèi)內(nèi)容。本施工組織設(shè)計計在編制過程程中，充分考考慮了本工程程的特點和設(shè)設(shè)計意圖，國國家有關(guān)規(guī)范范的要求和我我公司內(nèi)部管管理規(guī)章制度度的要求，以以及我公司進進行的類似工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗、深化施施工設(shè)計、強強化質(zhì)量管理理、合理縮短短工期的原則則，制訂了本本工程的施工工組織機構(gòu)和和技術(shù)質(zhì)量管管理，以及文文明安全管理理機構(gòu)和措施施，并為各分分部分項工程程制定質(zhì)量目目標和技術(shù)要要求，并充分分考慮到某銀銀行裝修工程程的特殊性，對對于一些無詳詳細節(jié)點的項項目，在施工工做法上我們們也從設(shè)計規(guī)規(guī)范和施工要要求的角度給給予了充分的的考慮。我們們的目的是對對某銀行裝修工工程在施工組組織、施工管管理、勞動力力組織、材料料設(shè)備供應(yīng)、施施工工藝、進進度計劃、質(zhì)質(zhì)量安全措施施等方面做詳詳細而周全的的規(guī)劃。使全全過程中的每每個環(huán)節(jié)都始始終處于受控控狀態(tài)。達到到高質(zhì)量、高高標準、高水水平，使業(yè)主主稱心滿意，工工程管理更加加合理有效。我公司承建過許許多類似工程程項目，在上上述工程重點點和難點方面面積累了較為為豐富的施工工經(jīng)驗，積累累了一套成熟熟先進的施工工技術(shù)和管理理經(jīng)驗，為本本工程的圓滿滿完成奠定了了基礎(chǔ)。我們們將結(jié)合本工工程的特點，針針對上述重點點和難點制定定專項施工方方案和保證措措施。我公司為本工程程所選派的項項目經(jīng)理部的的技術(shù)管理人人員已經(jīng)全部部擬定，其中中項目經(jīng)理和和主要的管理理人員，承擔擔過大型公建建項目，承擔擔過類似工程程項目，對高高級裝飾裝修修工程具有豐豐富的實際施施工經(jīng)驗。該該項目經(jīng)理部部的管理人員員綜合素質(zhì)高高、業(yè)務(wù)能力力強、作風過過硬、具有類類似工程和類類似工程關(guān)鍵鍵技術(shù)的實踐踐經(jīng)驗和技術(shù)術(shù)管理水平，這這將是我公司司優(yōu)秀的項目目管理班子之之一。在本工程上，我我公司會積極極、主動、高高效為業(yè)主服服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急急、想業(yè)主所所想”的指導思想想，努力拓展展并延伸為業(yè)業(yè)主、設(shè)計和和監(jiān)理等有關(guān)關(guān)各方的服務(wù)務(wù)范圍和內(nèi)涵涵，處理好與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計以及及相關(guān)政府部部門的關(guān)系，與與業(yè)主、設(shè)計計以及監(jiān)理密密切配合，誠誠心誠意接受受業(yè)主工程師師、監(jiān)理工程程師、設(shè)計人人員在施工全全過程中的指指導、監(jiān)督和和熱忱幫助，使使工程各方形形成一個團結(jié)結(jié)、協(xié)作、高高效、和諧和和健康的有機機整體，形成成合力共同促促進項目綜合合目標的實現(xiàn)現(xiàn)。我公司如有機會會為某銀行裝修工工程提供服務(wù)務(wù)，我們一定定以高尚的職職業(yè)道德、良良好的企業(yè)形形象、規(guī)范的的技術(shù)行為，運運用我公司最最好的資源，兢兢兢業(yè)業(yè)地作作好每一項工工作，提供最最完善的服務(wù)務(wù)，交付給貴貴單位一精品品工程！目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc160511483"前言1HYPERLINK\l"_Toc160511484"第一章編制依據(jù)據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc160511485"第二章工程概況況12HYPERLINK\l"_Toc160511486"第一節(jié)工程概況況12HYPERLINK\l"_Toc160511487"第二節(jié)工程總體體情況分析112HYPERLINK\l"_Toc160511488"第三節(jié)主要裝飾飾材料做法表表13HYPERLINK\l"_Toc160511489"第四節(jié)承包人完完成本工程的的優(yōu)勢14HYPERLINK\l"_Toc160511490"第三章本工程主主要關(guān)鍵點、難難點分析及主主要應(yīng)對措施施16HYPERLINK\l"_Toc160511491"第一節(jié)工程重點點、難點的控控制程序166HYPERLINK\l"_Toc160511492"第二節(jié)工程施工工的八個關(guān)鍵鍵點17HYPERLINK\l"_Toc160511493"第四章工程目標標26HYPERLINK\l"_Toc160511494"第五章施工部署署27HYPERLINK\l"_Toc160511495"第一節(jié)工程施工工部署27HYPERLINK\l"_Toc160511496"第二節(jié)施工總體體安排29HYPERLINK\l"_Toc160511497"第三節(jié)施工全過過程控制程序序30HYPERLINK\l"_Toc160511498"第四節(jié)施工平面面布置原則及及施工總平面面圖31HYPERLINK\l"_Toc160511499"第五節(jié)項目管理理組織機構(gòu)333HYPERLINK\l"_Toc160511500"第六節(jié)現(xiàn)場組織織機構(gòu)各主要要崗位的職責責概述35HYPERLINK\l"_Toc160511501"第七節(jié)工程成本本造價控制443HYPERLINK\l"_Toc160511502"第八節(jié)有效控制制質(zhì)量、工期期、成本三大大目標44HYPERLINK\l"_Toc160511503"第六章施工準備備工作46HYPERLINK\l"_Toc160511504"第一節(jié)施工準備備工作46HYPERLINK\l"_Toc160511505"第二節(jié)其它準備備工作48HYPERLINK\l"_Toc160511506"第三節(jié)管理措施施49HYPERLINK\l"_Toc160511507"第七章施工方案案50HYPERLINK\l"_Toc160511508"第一節(jié)施工順序序50HYPERLINK\l"_Toc160511509"第二節(jié)工序的安安排和工期的的保證問題551HYPERLINK\l"_Toc160511510"第三節(jié)施工方案案制定原則552HYPERLINK\l"_Toc160511511"第四節(jié)本工程主主要施工工藝藝要求53HYPERLINK\l"_Toc160511512"第五節(jié)施工現(xiàn)場場的材料管理理措施54HYPERLINK\l"_Toc160511513"第八章各分部分分項工程的專專項施工方案案和技術(shù)措施施55HYPERLINK\l"_Toc160511514"第一節(jié)裝飾工程程專項施工方方案55HYPERLINK\l"_Toc160511515"第二節(jié)機房、檔檔案室加固專專項施工方案案89HYPERLINK\l"_Toc160511516"第三節(jié)銀行安防防專項施工方方案91HYPERLINK\l"_Toc160511517"第四節(jié)給排水工工程專項施工工方案95HYPERLINK\l"_Toc160511518"第五節(jié)電氣工程程專項施工方方案97HYPERLINK\l"_Toc160511519"第六節(jié)空調(diào)工程程專項施工方方案102HYPERLINK\l"_Toc160511520"第七節(jié)消防工程程施工方案和和技術(shù)措施1106HYPERLINK\l"_Toc160511521"第八節(jié)AV視頻頻系統(tǒng)施工方方案108HYPERLINK\l"_Toc160511522"第九章勞動力、機機械設(shè)備、材材料進場計劃劃111HYPERLINK\l"_Toc160511523"第一節(jié)勞動力計計劃表1111HYPERLINK\l"_Toc160511524"第二節(jié)主要機具具設(shè)備配置1113HYPERLINK\l"_Toc160511525"第三節(jié)主要材料料計劃及管理理115HYPERLINK\l"_Toc160511526"第十章施工進度度計劃及確保保工期的技術(shù)術(shù)、組織措施施117HYPERLINK\l"_Toc160511527"第一節(jié)制定完善善的施工進度度計劃1177HYPERLINK\l"_Toc160511528"第二節(jié)計劃開竣竣工日期和施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖118HYPERLINK\l"_Toc160511529"第三節(jié)進度控制制及保證措施施119HYPERLINK\l"_Toc160511530"第四節(jié)建立完善善的計劃保證證體系1233HYPERLINK\l"_Toc160511531"第十一章本工程程采用的新工工藝、新方法法126HYPERLINK\l"_Toc160511532"第十二章確保質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)、組組織、管理措措施132HYPERLINK\l"_Toc160511533"第一節(jié)工程質(zhì)量量總目標1332HYPERLINK\l"_Toc160511534"第二節(jié)質(zhì)量保證證體系1344HYPERLINK\l"_Toc160511535"第三節(jié)質(zhì)量管理理責任制1336HYPERLINK\l"_Toc160511536"第四節(jié)質(zhì)量保證證措施1399HYPERLINK\l"_Toc160511537"第五節(jié)預(yù)防質(zhì)量量通病的措施施144HYPERLINK\l"_Toc160511538"第六節(jié)質(zhì)量檢驗驗的內(nèi)容和要要求152HYPERLINK\l"_Toc160511539"第七節(jié)施工質(zhì)量量驗收的方法法154HYPERLINK\l"_Toc160511540"第十三章成品保保護措施1557HYPERLINK\l"_Toc160511541"第一節(jié)成品保護護制度1577HYPERLINK\l"_Toc160511542"第二節(jié)成品保護護具體措施1159HYPERLINK\l"_Toc160511543"第十四章確保安安全施工技術(shù)術(shù)、組織、管管理措施1663HYPERLINK\l"_Toc160511544"第一節(jié)安全施工工管理的方針針、目標和特特點163HYPERLINK\l"_Toc160511545"第二節(jié)施工安全全技術(shù)措施的的實施1644HYPERLINK\l"_Toc160511546"第三節(jié)安全檢查查169HYPERLINK\l"_Toc160511547"第四節(jié)施工安全全管理制度1172HYPERLINK\l"_Toc160511548"第十五章確保消消防、用電、明明火、保衛(wèi)工工作的管理措措施174HYPERLINK\l"_Toc160511549"第一節(jié)消防安全全管理制度1174HYPERLINK\l"_Toc160511550"第二節(jié)施工安全全用電管理措措施175HYPERLINK\l"_Toc160511551"第三節(jié)現(xiàn)場消防防管理措施1176HYPERLINK\l"_Toc160511552"第四節(jié)電氣設(shè)備備管理措施1177HYPERLINK\l"_Toc160511553"第五節(jié)明火使用用管理措施1177HYPERLINK\l"_Toc160511554"第六節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)工作管理措措施178HYPERLINK\l"_Toc160511555"第十六章文明施施工技術(shù)、組組織、管理措措施179HYPERLINK\l"_Toc160511556"第一節(jié)文明施工工的概念1779HYPERLINK\l"_Toc160511557"第二節(jié)文明施工工管理的內(nèi)容容180HYPERLINK\l"_Toc160511558"第三節(jié)文明施工工管理的組織織181HYPERLINK\l"_Toc160511559"第四節(jié)推廣現(xiàn)場場管理"五S"活動183HYPERLINK\l"_Toc160511560"第十七章環(huán)境保保護技術(shù)、組組織、管理措措施185HYPERLINK\l"_Toc160511561"第一節(jié)環(huán)境保護護要求1855HYPERLINK\l"_Toc160511562"第二節(jié)環(huán)境保護護措施1855HYPERLINK\l"_Toc160511563"第三節(jié)降低噪聲聲措施1899HYPERLINK\l"_Toc160511564"第四節(jié)防塵控制制措施1900HYPERLINK\l"_Toc160511565"第十八章降低成成本措施1992HYPERLINK\l"_Toc160511566"第一節(jié)管理降低低成本措施1192HYPERLINK\l"_Toc160511567"第二節(jié)技術(shù)降低低成本措施1193HYPERLINK\l"_Toc160511568"第十九章與業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位配合合194HYPERLINK\l"_Toc160511569"第一節(jié)與業(yè)主配配合措施1994HYPERLINK\l"_Toc160511570"第二節(jié)與監(jiān)理方方的配合措施施196HYPERLINK\l"_Toc160511571"第三節(jié)與原設(shè)計計單位和人員員的配合措施施197HYPERLINK\l"_Toc160511572"第二十章對分包包單位管理及及配合措施1199HYPERLINK\l"_Toc160511573"第二十一章工程程竣工檔案資資料的整理及及管理措施2203HYPERLINK\l"_Toc160511574"第二十二章竣工工驗收、交接接、保修2004HYPERLINK\l"_Toc160511575"第一節(jié)工程竣工工交付、交接接204HYPERLINK\l"_Toc160511576"第二節(jié)工程保修修204HYPERLINK\l"_Toc160511577"附表：207HYPERLINK\l"_Toc160511578"（1）擬投入的的主要施工機機構(gòu)設(shè)備表2207HYPERLINK\l"_Toc160511579"（2）勞動力計計劃表2088HYPERLINK\l"_Toc160511580"（3）計劃開、竣竣工日期和施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖209HYPERLINK\l"_Toc160511581"（4）施工總平平面圖2100HYPERLINK\l"_Toc160511582"（5）臨時用地地表211（6）分包項目目計劃第一章編編制依據(jù)1、某銀行裝修修工程招標文文件。2、某銀行裝修修工程招標圖圖紙。3、主要法律、法法規(guī)、規(guī)定清清單序號名稱類別1中華人民共和國國建建筑法法律2中華人民共和國國合合同法3中華人民共和國國環(huán)環(huán)境保護法法4中華人民共和國國環(huán)環(huán)境噪聲污污染染防治法5中華人民共和國國水水法6中華人民共和國國水水污染防治治法法7中華人民共和國國消消防法8建設(shè)工程質(zhì)量管管理理條例法規(guī)9建設(shè)工程安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理條例例10節(jié)約能源管理暫暫行行條例11北京市建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場管管理理辦法規(guī)定12建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)境保護護工工作基本標標準準13建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場場消防安全全管管理規(guī)定14建設(shè)工程文明安安全全施工管理理暫暫行規(guī)定15建筑施工現(xiàn)場安安全全防護基本本標標準4、工程所涉及及的主要規(guī)范范、標準、規(guī)規(guī)程、法規(guī)、圖圖集序號名稱編號或文件1民用建筑工程室室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染染控控制規(guī)范GB503255--200112民用建筑放射性性核核素限量GB6566--220013人造板及其制品品中中甲醛釋放放限限量GB185800--200114溶劑型木器涂料料中中有害物質(zhì)質(zhì)限限量GB185811--200115內(nèi)墻涂料中有害害物物質(zhì)限量GB185822--200116膠粘劑中有害物物質(zhì)質(zhì)限量GB185833--200117木家具中有害物物質(zhì)質(zhì)限量GB185844--200118壁紙中有害物質(zhì)質(zhì)限限量GB185855--200119聚氯乙烯卷材地地板板中有害物物質(zhì)質(zhì)限量GB185866--2001110地毯、地毯襯墊墊及及地毯粘劑劑有有害物質(zhì)限限量量GB185877--2001111水性處理劑有害害物物質(zhì)限量GB503255--2001112建筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范范GBJ16-8877-20001113建筑裝飾裝修工工程程質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范GB502100--2001114建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范GB502099--2002215建筑構(gòu)造通用圖圖集集88J第二版2002年16民用建筑電氣設(shè)設(shè)計計規(guī)范JGJ/T166--9217建筑電氣通用圖圖集集92DQ18工程測量規(guī)范GBJ5002266-9319建筑涂料工程施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范JGJ/T12299-20003320砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范GB250033--2002221混凝土小型空心心砌砌塊建筑技技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ/T144--9522建筑機械使用安安全全技術(shù)規(guī)程程JGJ33-22000123施工現(xiàn)場臨時用用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-22000524建筑電氣安裝工工程程質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范GB503033--200225、中華人民共共和國公共安安全行業(yè)標準準GA38--2004銀行營業(yè)場場所風險等級級和防護級別的規(guī)定定6、ISO244001國際際標準編制的的《環(huán)保手冊冊》。7、OHSMSS職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體系系。8、現(xiàn)場踏勘實實際情況第二章工工程概況第一節(jié)工程程概況1、工程名稱：：某銀行裝修工工程。2、工程地址：：3、工程性質(zhì)：：室內(nèi)裝飾。4、現(xiàn)場條件：：基本具備裝裝飾施工條件件。5、工程工期：：擬計劃開始時間間：2007年3月15日；擬計劃劃完成時間：：2007年6月12日，擬計劃劃日歷工期：：90天。6、質(zhì)量標準：：合格標準。第二節(jié)工程程總體情況分分析本工程地處黃金金地段，影響響力大，處于于長安街邊凱凱晨廣場內(nèi)。我我公司將對本本裝修工程以以高起點、高高要求嚴格施施工，質(zhì)量標標準為優(yōu)質(zhì)工工程。對本工工程的裝修質(zhì)質(zhì)量和現(xiàn)場文文明施工管理理方面也將全全力配合業(yè)主主單位的管理理規(guī)定，共同同把本工程建建設(shè)成為豪華華、經(jīng)典、細細膩的裝飾工工程。在施工中要要處理好裝飾飾收口等施工工做法，達到到優(yōu)質(zhì)工程的的驗收標準。我公司根據(jù)仔細細研究現(xiàn)場和和圖紙，并根根據(jù)以往工程程的施工經(jīng)驗驗，本工程擬擬計劃開工日日期為2007年3月15日，擬計劃劃完工日期為為2007年6月12日，擬計劃劃日歷工期為為90天，施工中中需合理的組組織安排。對于與本工程類類似的綜合性性工程，我司司在北京有多多個工程的施施工經(jīng)驗，為為公司培養(yǎng)了了大量的的施施工管理人才才，積累了大大量的綜合性性工程的施工工經(jīng)驗。因此此，如我公司司有幸中標，必必將奉獻給貴貴單位更好更更完美的精品品工程。主要裝飾材料做做法表序號名稱編號位置1衛(wèi)生間瓷磚C-013F主席休息間間衛(wèi)衛(wèi)生間2柔性天花C-12F/3F接待待區(qū)區(qū)天花3地毯A淺黃CA-01公共區(qū)域通道4地毯B深藍CA-02辦公區(qū)域及辦公公室室、會議室室5木地板F-013F主席辦公室室6塑膠地面F-012F、3F茶水水間間、復印件件及及儲存間、保保保安保潔室室7鋼化清玻璃GL-12F、3F辦公公室室玻璃隔斷斷、玻玻璃門8鍍膜玻璃GL-22F/3F接待待區(qū)區(qū)9玻璃白板GL-3會議室10鋁扣板LB-1A3F主席休息間間衛(wèi)A11鏡子M1-13F主席休息間間衛(wèi)衛(wèi)生間12壁紙（開放辦公公區(qū)區(qū)）PA-1開放辦公區(qū)13壁紙（會議議室室）PA-2會議室14壁紙（領(lǐng)導辦辦公公室）PA-33F主席辦公室室15壁紙（局局部部裝飾）PA-43F主席辦公室室16防火膠板PL-12F、3F茶水水間間、復印件件及及儲存間、保保保安保潔室室17防火膠板PL-2開放辦公區(qū)18衣柜防火膠板PL-3開放辦公區(qū)19石膏板PT-1開放辦公區(qū)、辦辦公公室、會議議室室20礦棉板PT-2開放辦公區(qū)21墻面磚QT-13F主席休息間間衛(wèi)衛(wèi)生間22不銹鋼ST-1門及踢腳線23橫紋微晶石ST-22F/3F接待待區(qū)區(qū)天花24黑金沙ST-33F主席休息間間衛(wèi)衛(wèi)生間25人造石ST-42F、3F茶水水間間、復印件件及及儲存間、保保保安保潔室室26櫻桃木飾面WD-13F主席辦公室室、會會議室27瑞士梨木飾面WD-22F/3F接待待區(qū)區(qū)天花、會會議議室、公共共區(qū)區(qū)域墻面28進口石材ST11F銀行大廳、2224h銀行大大廳、入口口地地面29地毯CP1/CPP22SEATINGG、PFC、VAULTTROOOMM、BANKOFFFIICE第四節(jié)承包包人完成本工工程的優(yōu)勢1、管理經(jīng)驗：：我公司是集集裝飾、設(shè)計計為一體的工工程公司，近近年來承建了了諸多的大型型工程，完成成了諸多設(shè)計計和裝飾一體體化施工，包包括機電安裝裝項目的辦公公樓、銀行、賓賓館、博物館館、政府機關(guān)關(guān)的工程施工工，具有豐富富的大型工程程的管理經(jīng)驗驗和組織協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)的能能力。2、技術(shù)優(yōu)勢：：我司以裝修修工程見長，在在施工中積累累了豐富的施施工經(jīng)驗，對對裝修工程的的技術(shù)難點、質(zhì)質(zhì)量通病有十十分了解，積積累了良好的的實際解決措措施，同時總總結(jié)出了很多多寶貴的經(jīng)驗驗，因此技術(shù)術(shù)工作的落實實和前瞻性是是我公司保證證工程質(zhì)量首首要優(yōu)勢。3、人力資源優(yōu)優(yōu)勢：在裝飾飾項目中不管管使用什么材材料，加工（施施工）精度對對材料使用的的理解和認識識，交圈收口口部位的處理理是作好精品品工程的三大大要素，是表表現(xiàn)裝飾公司司技術(shù)實力及及最終質(zhì)量的的最好驗證，也也是最難把握握和最具有挑挑戰(zhàn)的。我公公司多年來培培養(yǎng)并鍛煉了了一批優(yōu)秀的的項目管理人人才（項目經(jīng)經(jīng)理），通過過實踐的考驗驗，項目管理理人員已日趨趨成熟；同時時選用的工人人亦是與我方方長期合作的的合同制員工工，在長期的的合作中，本本著“以人為本”的原則，項項目管理人員員和施工人員員已建立了良良好的伙伴關(guān)關(guān)系并形成了了工作配合上上的默契，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)中的高效率率，這也正是是我公司在生生產(chǎn)管理方面面的獨到之處處。4、組織優(yōu)勢：：我公司在每每次投標期間間，都進行有有針對性的分分析并制定了了相關(guān)措施，主主要目的就是是為保證顧客客（甲方）的的需要及隱含含需求，我們們深知這樣一一個道理：只只有使顧客最最終滿意，企企業(yè)才能最終終受益。因此此公司給項目目部提供了寬寬松的環(huán)境，增增加了項目部部的對外聯(lián)系系和協(xié)調(diào)人員員的溝通，使使之發(fā)揮最大大的能量保證證目標的實現(xiàn)現(xiàn)。確保項目目部作到層層層嚴格管理。項項目部管理松松懈一分，工工人就松懈十十分，“求乎其上，取取乎其中、求求乎其中，取取乎其下”正是這樣的的道理。我們們技術(shù)管理人人員都將作到到：做一步、想想三步并以工工序倒排的理理念從面層反反推回到基層層進行構(gòu)想，把把可能出現(xiàn)的的問題考慮進進去及時提出出解決辦法?；饬耸┕ぶ兄械臐撛趩栴}題，只要能夠夠控制著每一一個環(huán)節(jié)，將將所面臨的問問題和難點考考慮周到，并并提出解決方方案，再通過過技術(shù)交底的的形式傳遞給給施工人員，同同步實施檢查查和監(jiān)督措施施，就完全可可以保證技術(shù)術(shù)與質(zhì)量的指指標，達到精精益求精的境境界，實現(xiàn)組組織的優(yōu)化，管管理的再提高高。5、信息快速傳傳遞優(yōu)勢：公公司項目部利利用先進設(shè)備備（計算機互互聯(lián)）建立信信息通道，多多方面、快速速傳遞信息。6、管理優(yōu)勢：：當施工人員員的技術(shù)水平平達到一定的的高度時，各各公司主要競競爭的就是管管理手段和技技術(shù)實力兩項項。管理手段段主要是公司司對項目部的的管理手段，項項目部對施工工人員的管理理方法。技術(shù)術(shù)實力主要是是技術(shù)能力的的體現(xiàn)和技術(shù)術(shù)交底及質(zhì)量量控制。我公公司憑借多年年來的經(jīng)驗和和上述優(yōu)勢結(jié)結(jié)合良好信息息渠道，摸索索出的一套科科學的項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理辦法法，完全可以以最大限度保保證施工的順順利進展，應(yīng)應(yīng)當說：我公公司在本項目目施工期間可可以做到“輕車熟路、游游刃有余”。7、總之，要保保證設(shè)計風格格得到完美實實現(xiàn)，最大限限度的保證計計劃和工期，并并使甲方滿意意。從施工角角度上來講，還還大有文章可可做。我們將將制定詳盡完完善的施工方方案和保證措措施，著重抓抓好材料、工工藝和工序安安排，使三者者的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)有序，在良良好的質(zhì)量體體系和管理措措施控制下，保保證施工時有有序，交工時時有章。做到到施工前準備備周密、施工工中有條不紊紊、完工后服服務(wù)到位。第三章本工工程主要關(guān)鍵鍵點、難點分分析及主要應(yīng)應(yīng)對措施第一節(jié)工程程重點、難點點的控制程序序根據(jù)各分部分項項工程確定各各分項工程的的控制重點、難難度和控制程程序?？刂瞥绦驁D控制重點、難點控制重點、難點分析影響因素分析影響因素制定控制對策制定控制對策實施控制實施控制輸出產(chǎn)品輸出產(chǎn)品檢驗與試驗檢驗與試驗合格找出總問題的原因不合格找出總問題的原因制定糾正措施制定糾正措施第二節(jié)工程程施施工的八個個關(guān)關(guān)鍵點1、工期較緊，工工程程質(zhì)量高，需需需制定合理理的的施工方案案本工程擬計劃工工程程施工工期期為為90日歷天，進進場準備期期為為5天，為了達達到保質(zhì)按按期期的完成工工程程施工，應(yīng)應(yīng)留留出10日歷天左右右的時間用用于于收尾工程程的的細部整改改時時間，因此此實實際用于展展開開工程的施施工工時間為大大約約75個日歷天內(nèi)內(nèi)完成，對對于于施工面積積大大的本工程程來來說，時間間上上都是比較較緊緊張的，需需按按流水施工工的的施工組織織方方式合理、緊緊緊湊的安排排施施工。組織了一個針對對本本工程特點點的的項目管理理班班子，項目目經(jīng)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，技術(shù)負負責人1人，現(xiàn)場設(shè)設(shè)計師小組組，施施工員、預(yù)預(yù)算算員，質(zhì)檢檢員員，資料員員，安安全員，庫庫管管員各1人。（2）就本工程程而言，如如果我公司司中中標，我們們都都將非常重重視視并在以下3方面的工作作，作積極極配配合。第一：在圖紙深深化化設(shè)計方面面我我們會積極極配配合，使工工程程達到盡善善盡盡美。第二：我們在裝裝飾飾行業(yè)里做做了了多年，當當中中的許多裝裝飾飾工程都是是由由我公司進進行行總包的，在在在這方面我我們們具備了一一定定的管理和和協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗。所所所以我們很很好好的配合業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理工工作作，協(xié)調(diào)處處理理好相關(guān)機機電電單位的關(guān)關(guān)系系，合理安安排排施工進度度。第三：公司的團團隊隊精神是我我們們這些年來來持持續(xù)發(fā)展的的有有效保證，我我我們不僅是是以以項目部為為核核心的現(xiàn)場場管管理機構(gòu)，我我我們還有強強大大的公司在在項項目管理方方面面的強大后后盾盾的配合。公公公司的材料料系系統(tǒng)的上千千萬萬家的材料料合合格供應(yīng)商商的的儲備，公公司司的質(zhì)管部部、公公司的設(shè)計計部部、公司的的審審計部都會會對對此予以關(guān)關(guān)注注和配合，因因因此無論工工程程大小，我我們們都有能力力將將其做好，為為為我司添一一縷縷光彩，為為業(yè)業(yè)主實現(xiàn)一一個個具有時代代特特色的環(huán)境境。（3）工程的施施工安排排：1）本工程在990個個日歷天工工期期內(nèi)，平均均施施工工人數(shù)數(shù)為為288人，高峰期期最高工人人人人數(shù)為332人，工程施施工進入展展開開階段，工工地地的施工時時間間將延長至至晚晚10點，以保證證工期目標標的的實現(xiàn)。2）施工主要控控制是是：a）材料的訂貨貨數(shù)量量大；b）工種多，交交叉作作業(yè)和工藝藝交交口問題突突出出；c）施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控難難度大三大大難難點。針對上述三點，我我們在材料采采購方面要做做到分類分子子目的把材料料計劃到位，第第二步進行材材料的確認工工作，第三要要做到供貨及及時，供貨過過程中的監(jiān)控控與廠家保持持經(jīng)常性的聯(lián)聯(lián)系，如出現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與主保持溝通通，采取措施施使問題及時時得到解決，保保證不誤工期期。施工的交交叉作業(yè)在任任何一個工程程中都會遇到到，主要看整整體的協(xié)調(diào)的的力度到位沒沒有太大問題題。質(zhì)量監(jiān)控控方面：工地地的質(zhì)檢員分分階段的提出出質(zhì)量存在的的問題并直接接與生產(chǎn)項目目經(jīng)理保持接接觸，反饋信信息，及時整整改，做到第第一道工序沒沒完決不進行行下一道工序序，同時公司司質(zhì)管部也會會定期對工程程質(zhì)量進行巡巡檢并與監(jiān)理理公司保持聯(lián)聯(lián)系，征求意意見，把問題題控制在過程程中，確保施施工質(zhì)量達到到優(yōu)質(zhì)標準。（4）由于本工工程頂墻墻面木飾面面裝裝飾較多，因因因此，施工工前前必須按照照消消防要求，做做做好木飾面面防防火漆的涂涂刷刷工作，且且防防火漆必須須得得到消防局局的的認可。本工程工程的施施工工重點是材材料料的檔次和和施施工質(zhì)量，這這這是本工程程的的重中之重重，因因此我們會會同同業(yè)主一道道仔仔細推敲材材料料的檔次、色色色彩、會非非常常認真的配配合合深化設(shè)計計，提提出我們的的建建議，確保保材材料上做到到萬萬無一失，同同同時挑選精精兵兵強將在各各層層重點監(jiān)控控本本區(qū)域，使使施施工質(zhì)量達達到到優(yōu)質(zhì)水平平。2、深化設(shè)計的的配合合及節(jié)點放放樣樣工作本工程裝飾設(shè)計計為為初設(shè)，需需要要在施工前前進進行深化設(shè)設(shè)計計并出具施施工工圖：（1）需對設(shè)計計圖紙進進行深化設(shè)設(shè)計計，設(shè)計繪繪制制能指導施施工工的施工圖圖紙紙，并得到到設(shè)設(shè)計單位和和建建設(shè)單位的的認認可。（2）由于本裝裝飾工程除除室內(nèi)裝修修外外，還包括括強強電、弱電電、給給排水、空空調(diào)調(diào)等機電安安裝裝工程，因因此此各界面間間施施工范圍內(nèi)內(nèi)多多工種穿插插交交叉作業(yè)很很多多，因此，需需需要配合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容很很多多。另外，裝裝裝飾工程本本身身的隱蔽工工程程的全面監(jiān)監(jiān)控控要求高，施施施工方面難難度度大，如果果各各專業(yè)設(shè)計計圖圖紙不進行行統(tǒng)統(tǒng)一的進一一步步的深化設(shè)設(shè)計計，將影響響整整體裝飾效效果果和使用功功能能，給業(yè)主主造造成不必要要的的浪費和經(jīng)經(jīng)濟濟損失。進場場后，需由由我我司現(xiàn)場設(shè)設(shè)計計師參考原原設(shè)設(shè)計師的頂頂面面布置圖，結(jié)結(jié)結(jié)合我司現(xiàn)現(xiàn)場場施工人員員的的放線情況況，各各機電單位位的的施工布置置圖圖，制作出出能能真正指導導施施工的專業(yè)業(yè)施施工圖，經(jīng)經(jīng)原原設(shè)計單位位、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位簽簽認認后，分發(fā)發(fā)給給相關(guān)機電電單單位嚴格按按圖圖施工。（3）為體現(xiàn)原原設(shè)計師的的設(shè)計理念念和和有效地完完成成具體的施施工工尺寸和節(jié)節(jié)點點，如我公公司司中標，我我公公司將派設(shè)設(shè)計計師小組駐駐場場進行二次次深深化設(shè)計，二二二次設(shè)計的的質(zhì)質(zhì)量和完成成時時間是影響響工工程整體的的關(guān)關(guān)鍵，它將將對對工期的保保證證，工藝的的可可行性，材材料料的選擇和和最最終的效果果起起到至關(guān)重重要要的作用。但但但需認真負負責責地完成工工程程，必須以以原原設(shè)計圖為為基基準和參考考，現(xiàn)現(xiàn)場實際放放線線，并將頂頂面面的機電布布置置在地面上上反反映出來。否否否則，同時如果工工藝和節(jié)點點的的處理太緩緩慢慢，會嚴重重影影響工程的的施施工時間。設(shè)設(shè)設(shè)計的施工工方方案圖已基基本本描繪出設(shè)設(shè)計計的效果和和做做法，材料料的的種類和工工藝藝的確認，需需需要盡快地地準準確細化完完善善，將原設(shè)設(shè)計計圖紙轉(zhuǎn)化化為為真正意義義上上的施工圖圖紙紙。節(jié)點放樣工作也也是是工程追求求完完美的一種種施施工方法，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計所所設(shè)設(shè)計的節(jié)點點和和收口在圖圖紙紙審批中無無法法從圖紙上上達達到觀點一一致致，，應(yīng)在在現(xiàn)現(xiàn)場做節(jié)點點放放樣工作，用用用實物說話話，處處理的手法法、尺尺寸的把握握等等均在放樣樣中中體現(xiàn)出來來，一一目了然，在在在聽取各方方意意見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，改進設(shè)設(shè)計計節(jié)點，必必要要時可多次次放放樣，在得得到到各方滿意意，審審批合格后后，方方可大幅度度施施工。我們相信在本工工程程中，我公公司司會全體動動員員起來，從從實實際出發(fā)，在在在建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)設(shè)計單位的的領(lǐng)領(lǐng)導下，與與其其它專業(yè)分分包包密切配合合，盡盡善盡美的的完完成本工程程的的深化設(shè)計計，并并且盡善盡盡美美的監(jiān)督我我公公司施工人人員員將設(shè)計的的思思路和要求求在在施工中體體現(xiàn)現(xiàn)出來，交交給給貴單位一一個個合格的精精品品工程。3、工程的放線線、驗驗線工作量量大大。準確放出房間的的11米線、中線線、軸線、材材材料加工的的分分割線等工工作作，是把握握設(shè)設(shè)計師的設(shè)設(shè)計計思路和保保證證工程的施施工工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵鍵，也是本本工工程施工的的關(guān)關(guān)鍵點之一一。（1）墻地面石石材排版版圖的制作作需需在現(xiàn)場準準確確的放線，在在在基層結(jié)構(gòu)構(gòu)面面上放出分分割割完成線。（2）燈具、風風口、廣廣播喇叭、噴噴噴淋、煙感感等等需均勻布布置置均勻、安安排排合理布置,均需要放線線完成安排排布布置工作。4、材料的選樣樣訂貨貨量大和到到場場問題。在本工程中，施施工工面積大，材材材料的品種種多多，本工程程主主要的訂貨貨材材料是石材材、地地毯、壁紙紙、乳乳膠漆、墻墻地地磚、噴漆漆玻玻璃等，尤尤其其是石材和和壁壁布等需有較較長時間的的訂訂貨周期，經(jīng)經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場放線線確確認后，方方可可下加工尺尺碼碼單安排加加工工，如何按按質(zhì)質(zhì)、按時的的完完成石材的的訂訂貨、加工工。是是本工程工工程程施工工期期目目標實現(xiàn)的的關(guān)關(guān)鍵點之一一。材料控制是本工工程程的關(guān)鍵點點，前前期建設(shè)單單位位、設(shè)計單單位位做了許多多大大量而具體體地地工作。在在進進場后，需需根根據(jù)前期的的材材料選樣，快快快捷的完成成材材料樣板的的封封樣工作，是是是保障本工工程程順暢展開開的的關(guān)鍵。每每種種材料都有有不不同的材質(zhì)質(zhì)特特點材料的的品品種將做出出不不同的裝飾飾效效果。為了了更更好的體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計師的設(shè)設(shè)計計思路，進進場場后需迅速準準確的完成成封封樣工程。如由于材料商的的原原因，造成成無無法滿足本本工工程需要的的材材料，盡快快提提出，并聽聽取取建設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計單位的的意意見，抓緊緊時時間完成新新的的材料樣板板的的封樣工作作。材材料的選樣樣和和封樣工作作是是施工中永永遠遠不變的第第一一主題，也也是是成功地實實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計意圖圖的的關(guān)鍵。5、文明施工在在本工工程施工中中的的重要性由于本工程地處處，工程特點點和要求是施施工期間對噪噪音、污染、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生等管管理和控制要要求較高，不不得影響周圍圍居民正常休休息。所使用用的裝修材料料必須符合國國家環(huán)境標準準要求。建筑筑垃圾當天及及時清運。因因此，控制施施工噪音和控控制揚塵等工工作，文明施施工的組織工工作是本工程程施工中的控控制點之一。如如有幸中標，施施工中不但要要保證工程的的施工質(zhì)量，更更要把文明施施工作為本工工程的另一個個工程重點，如如何通過嚴格格的管理、有有效的措施和和科學合理的的組織施工以以上滿足上述述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。針對本工程施工工空空間大的特特點點，我們重重點點制定的安安全全保衛(wèi)工作作方方案，在施施工工安全方面面我我們首先要要做做到的是施施工工安全交底底會會和施工人人員員進場的安安全全教育會講講清清工程的重重要要性，施工工通通道、消防防通通道、消防防設(shè)設(shè)施的位置置以以及文明施施工工的具體要要求求，確保安安全全第一的原原則則進行文明明施施工，安全全帽帽、工作服服、出出入證、就就餐餐等工作有有專專人負責管管理理。總之，多年來的的裝裝飾施工使使我我們逐步形形成成了一整套套的的管理經(jīng)驗驗和和方法，不不同同的工程采采取取有針對性性地地管理方案案我我們有充分分的的信心確保保工工程的順利利進進行，同時時我我們還會在在今今后的客服服工工作中繼續(xù)續(xù)做做好我們的的服服務(wù)，我們們承承諾隨叫隨隨到到，為我們們做做好政府的的服服務(wù)工作盡盡一一份義務(wù)。另外按照1400000職業(yè)健康環(huán)環(huán)保的要求求，我我們承諾所所使使用的裝飾飾材材料都是環(huán)環(huán)保保的。（1）環(huán)保施工工、控制制污染施工現(xiàn)場地理位位置置特殊，施施工工噪音有可可能能對周邊造造成成影響，因因此此施工中產(chǎn)產(chǎn)生生的噪音、廢廢廢水、粉塵塵、垃垃圾和有害害化化學氣體要要加加以重點控控制制，力求營營造造整潔、干干凈凈的花園式式工工地。我們們將將制定專項項環(huán)環(huán)境管理方方案案，從廢水水、廢廢氣、固體體廢廢棄物、噪噪音音四個方面面和和環(huán)境因素素識識別評價。通通通過組織建建設(shè)設(shè)、制度建建立立和具體措措施施等環(huán)節(jié)來來保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)境。建建筑筑物室內(nèi)環(huán)環(huán)境境滿足《民民用用建筑市內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控控制制規(guī)范》GB503325-220001之要求，向向業(yè)主提供供綠綠色環(huán)保型型建建筑。嚴格格執(zhí)執(zhí)行材料進進貨貨檢驗制度度，從從源頭杜絕絕環(huán)環(huán)境污染。（2）控制揚塵塵污染、油油漆氣味控控制制具體措施施如如下1）垃圾、渣土土要及及時清運至至指指定堆放點點；；2）材料上方要要覆蓋蓋；3）水泥、石灰灰等可可能產(chǎn)生揚揚塵塵污染的建建材材必須在庫庫房房存放或嚴嚴密密遮蓋4）嚴禁凌空拋拋灑垃垃圾、渣土土；；5）工地現(xiàn)場清清掃粉粉塵前先用用水水濕潤，減減少少揚塵，條條件件允許的情情況況下用膠帶帶封封閉門縫，減減減少粉塵及及噪噪音對外部部環(huán)環(huán)境的影響響。6）油漆材料，選選用用正規(guī)廠家家生生產(chǎn)的環(huán)保保產(chǎn)產(chǎn)品，符合合國國家的各項項指指標及要求求，最最大限度的的利利用場外加加工工進行油漆漆涂涂刷，基本本完完成后，放放置置一段時間間后后再搬入工工地地現(xiàn)場，必必須須在現(xiàn)場涂涂刷刷時，現(xiàn)場場門門窗開啟，保保保護良好的的通通風環(huán)境；；結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實實際際情況安置置大大功率排氣氣扇扇、空氣凈凈化化器，防止止刺刺激性氣味味擴擴散。7）油漆材料根根據(jù)施施工進度和和工工程量當天天隨隨用隨進，不不不得堆放在在樓樓內(nèi)。8）施工前用塑塑料布布及膠帶封封閉閉風口、管管道道及其他相相通通道杜絕粉粉塵塵及油漆味味順順管道流入入其其它空間。9）對施工區(qū)域域指派派專人隨時時清清掃地面，保保保持環(huán)境清清潔潔。（3）噪音控制制措施具具體措施如如下下：1）產(chǎn)生噪音的的時間間，嚴格按按照照本工程的的規(guī)規(guī)定進行施施工工。2）室內(nèi)施工項項目，嚴嚴格控制強強噪噪聲作業(yè)，對對對電鋸等強強噪噪音設(shè)備，以以以隔音棚遮遮擋擋，實現(xiàn)降降噪噪。3）材料和設(shè)備備及機機械在移動動、支支設(shè)、拆除除和和搬運時，輕輕輕拿輕放，上上上下、左右右有有人傳遞。4）使用電鋸切切割時時，應(yīng)及時時在在鋸片上刷刷油油，且鋸片片送送速不能過過快快。5）使用電錘開開洞、鑿鑿眼時，使使用用合格的電電錘錘，及時在在鉆鉆頭上注油油或或水。6）教育工人上上班期期間，不大大聲聲說話、叫叫人人和唱歌等等減減少人為噪噪音音。（4）現(xiàn)場安全全保證方方面：首先挑選誠實可可靠靠、藝精的的各各級施工人人員員是保證現(xiàn)現(xiàn)場場安全的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；除必需需的的保安、庫庫管管外任何人人不不得在現(xiàn)場場居居住；同時時我我們還將成成立立安全領(lǐng)導導小小組，建立立針針對高空作作業(yè)業(yè)的安全管管理理措施，設(shè)設(shè)專專職安全員員加加強現(xiàn)場安安全全督導，消消除除安全隱患患；；配備充足足的的安全防護護用用品，對施施工工機械和木木梯梯進行定期期的的檢修和維維護護，保證其其不不穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)消消滅在初試試階階段；加強強安安全教育并并給給每一個施施工工人員購買買安安全和人身身意意外保險，通通通過嚴格的的管管理措施和和人人性化的服服務(wù)務(wù)，確保人人的的不穩(wěn)定狀狀態(tài)態(tài)得到有效效控控制。在施施工工人員管理理方方面將采取取軍軍事化管理理制制度、確保保安安全：1）除保安、庫庫管外外，任何人人不不得在現(xiàn)場場內(nèi)內(nèi)居住。2）首先挑選有有同類類施工經(jīng)驗驗，品品行和業(yè)務(wù)務(wù)兼兼優(yōu)的施工工人人員。3）入場前統(tǒng)一一進行行入場教育育。4）統(tǒng)一配置服服裝（胸胸卡）、安安全全帽并定期期清清洗服裝，保保保證著裝整整潔潔衛(wèi)生，精精神神面貌良好好。5）提供入場人人員檔檔案及“施工人員進進出場變化化表表”給甲方管理理部門，按按照照要求辦理理臨臨時出入證證，工工人持證出出入入。6）每天同出同同入，中中間不得隨隨意意出入本施施工工現(xiàn)場，不不準準離開施工工區(qū)區(qū)域，中午午及及晚間加班班吃吃飯由專人人送送到施工現(xiàn)現(xiàn)場場。7）承包人應(yīng)遵遵守工工程建設(shè)安安全全生產(chǎn)有關(guān)關(guān)管管理規(guī)定，嚴嚴嚴格按安全全標標準組織施施工工，并隨時時接接受行業(yè)安安全全檢查人員員依依法實施的的監(jiān)監(jiān)督檢查，采采采取必要的的安安全防護措措施施，消除事事故故隱患。（5）材料環(huán)保保指標的的控制1）選用有信用用的正正規(guī)廠家的的產(chǎn)產(chǎn)品。2）嚴格執(zhí)行材材料進進場復測制制度度，超標材材料料一律退回回。3）對石材等可可能具具有放射性性污污染的材料料，采采取每樣、多多多點并請國國家家權(quán)威部分分檢檢測的方法法確確保使用的的安安全性。4）施工的不同同階段段，采取不不同同的檢測方方法法，監(jiān)控施施工工全過程。5）施工完畢后后按照照有關(guān)標準準，系系統(tǒng)的進行行檢檢測確保達達到到國家標準準。6、施工質(zhì)量要要求高高。由于質(zhì)量量要要求高。因因此此，在施工前前必須指定定一一套可行的的施施工總體方方案案部署，合合理理編制施工工進進度計劃、工工工期保證措措施施、質(zhì)量保保證證措施，并并確確保材料、機機機械、勞動動力力等符合本本工工程工期要要求求，成為本本工工程的特點點。我們在材料采購購方方面要做到到分分類分子目目的的把材料計計劃劃到位，第第二二步進行材材料料的確認工工作作，第三要要做做到供貨及及時時，供貨過過程程中的監(jiān)控控與與廠家保持持經(jīng)經(jīng)常性的聯(lián)聯(lián)系系，如出現(xiàn)現(xiàn)問問題及時與與業(yè)業(yè)主保持溝溝通通，采取措措施施使問題及及時時得到解決決，保保證不誤工工期期。施工的的交交叉作業(yè)在在任任何一個工工程程中都會遇遇到到，主要看看整整體的協(xié)調(diào)調(diào)的的力度到位位沒沒有太大問問題題。質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控方面：工工地地質(zhì)檢員分分階階段的提出出質(zhì)質(zhì)量存在的的問問題并直接接與與生產(chǎn)項目目經(jīng)經(jīng)理保持接接觸觸，反饋信信息息，及時整整改改，做到第第一一道工序沒沒完完決不進行行下下一道工序序，同同時公司質(zhì)質(zhì)管管部也會定定期期對工程質(zhì)質(zhì)量量進行巡檢檢并并與監(jiān)理公公司司保持聯(lián)系系，征征求意見，把把把問題控制制在在過程中，確確確保施工質(zhì)質(zhì)量量。7、安全防護問問題是是本工程工工作作的重點之之一一。由于本工程為銀銀行行裝飾工程程，在在裝飾施工工中中，在防盜盜門門、外窗防防爆爆膜、柜臺臺防防彈玻璃、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)鋼板板墻墻、ATM區(qū)磚墻作為為安保措施施（其其中柜臺防防彈彈玻璃、現(xiàn)現(xiàn)金金區(qū)鋼板墻墻吊吊頂以上鋼鋼板板到頂，ATM區(qū)磚墻到頂頂），應(yīng)在在施施工方案或或技技術(shù)交底中中明明確交待，以以以保證各項項安安保措施達達到到國家規(guī)范范要要求的銀行營營業(yè)場所風風險險等級和防防護護級別的要求求。8、機房、檔案案室加加固也是本本工工程工作的的重重點之一。機房、檔案室部部位位原結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計計荷載不能能滿滿足要求，需需需對該房間間樓樓板結(jié)構(gòu)進進行行加固改造造，加加固改造采采用用增加鋼梁梁，改改造方案需需與與業(yè)主有關(guān)關(guān)部部門協(xié)調(diào)共共同同確定，以以免免影響使用用功功能。第四章工程程目目標1、質(zhì)量目標質(zhì)量標準：工程程質(zhì)質(zhì)量滿足國國家家和北京市市相相關(guān)規(guī)范、標標標準要求，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量達到合合格格標準。2、交驗和服務(wù)務(wù)目標標工程竣工一次交交驗驗合格率100%工程保修服務(wù)回回訪訪率100%力爭業(yè)主滿意率率1100%3、工期目標擬計劃開工日期期：：2007年3月15日；擬計劃竣工日期期：：2007年6月12日；擬計劃日歷工期期：：90日歷天；4、安全目標安全目標：無任任何何安全事故故。5、環(huán)境保護和和文明明施工目標標公司將嚴格按照照關(guān)關(guān)于建筑工工程程施工的各各項項管理規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行，加強強施施工組織和和現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明明施工管理理，使本工程成成為我公司司的的“CI形象示范工工程”，達到北京京市安全文文明明工地的標標準準。本工程程在在環(huán)境保護護、文文明施工及CI形象方面，將將將成為公司司的的代表工程程。我們將制定施工工環(huán)環(huán)境管理方方案案，嚴格監(jiān)監(jiān)控控施工過程程中中的重大環(huán)環(huán)境境因素，確確保保周圍環(huán)境境不不受施工影影響響。不僅如如此此，我們還還將將使本工程程成成為環(huán)保型型建建筑，滿足國國家標準《民民民用建筑室室內(nèi)內(nèi)環(huán)凈污染染控控制規(guī)范》GB503325-220001的要求，一一次通過室室內(nèi)內(nèi)空氣質(zhì)量量檢檢測，成為為既既滿足建筑筑設(shè)設(shè)計風格又又滿滿足建筑物物使使用功能的的衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保保建建筑。第五章施工工部部署第一節(jié)工程程施施工部署1、施工部署總總原則則：為保質(zhì)如期完成成施施工任務(wù)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)該考慮到到各各方面的影影響響因素，充充分分醞釀任務(wù)務(wù)、人人力、資源源、時時間、空間間的的總體布局局。在空間上的部署署原原則——立體交叉施施工的考慮慮：：根據(jù)某銀行裝修修工工程施工現(xiàn)場場的實際條條件件，為了確確保保在規(guī)定的的時時間內(nèi)完成成，合合理排定施施工工順序和流流水水方向，減減少少穿插，避避免免互相制約約，使使各專業(yè)工工種種形成單線線式式流水施工工線線。因此本本方方案本著先先深深后淺的原原則則,流水線安排排施工，先先機機電后裝修修。自自上而下采采用用立體交叉,由內(nèi)向外流流水的施工工方方法。避免免勞勞動力高低低峰峰，原材料料進進出場不平平衡衡，最大限限度度利用機械械設(shè)設(shè)備等手段段使使工程在宏宏觀觀控制下，處處處在均衡、連連連續(xù)，有節(jié)節(jié)奏奏的施工中中。2、工程施工部部署（1）按照承諾諾的工期期以及交叉叉作作業(yè)帶來的的影影響，按照90天的總工期期安排。（2）日歷工期期0-55天主要為進進場準備時時間間,主要施工工工作有現(xiàn)場場的的交接,現(xiàn),臨水臨電搭搭設(shè),測量放線驗驗線,消防器材的的搭設(shè)等。（3）日歷工期期6-555天主要為頂頂墻面工程程施施工。（4）日歷工期期56--80天主要為地地面工程、壁壁壁紙粘貼工工程程的施工。（5）日歷工期期81--90天主要為細細部收口整整改改和竣工驗驗收收時間。3、計劃工期的的管理理為了更好的把握握住住精裝修全全過過程，以期期順順利地實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的工期期目目標，必須須加加強施工計計劃劃管理，做做到到人盡其力力，物物盡其用，以以以優(yōu)質(zhì)、低低耗耗，高速獲獲得得最佳的經(jīng)經(jīng)濟濟和社會效效益益，本工程程建建立工期計計劃劃動態(tài)管理理模模式，以業(yè)業(yè)主主指令計劃劃為為目標，控控制制關(guān)鍵工序序，通通過信息反反饋饋，掌握工工程程進度動態(tài)態(tài)，及及時制定追追趕趕計劃，做做到到日保旬、旬旬旬保月調(diào)度度，工工期倒安排排，確確保計劃的的銜銜接穩(wěn)定與與均均衡，對計計劃劃執(zhí)行全過過程程實行系統(tǒng)統(tǒng)性性的有效控控制制，使工期期按按時達到目目標標。4、針對本工程程擬訂訂管理措施施（1）材料預(yù)訂訂、預(yù)拼拼及原材料料把把關(guān)及成品品保保護本工程中包包括大量量的裝修裝裝飾飾材料，認認真真作好本工工程程中材料預(yù)預(yù)訂訂、預(yù)制、預(yù)預(yù)預(yù)拼工作。精精精確、精美美排排版，提前前訂訂貨。把好好建建筑裝修材材料料關(guān)。杜絕絕因因材料物資資問問題對工期期造造成不良影影響響。做好半成品準備備工工作和現(xiàn)場場已已完工成品品及及原留置設(shè)設(shè)備備保護工作作，作作到現(xiàn)場拼拼裝裝高效率和和成成品一次交交活活，以縮短短工工期。（2）采用成建建制的勞勞務(wù)隊伍信譽良好、素質(zhì)質(zhì)高高的施工隊隊伍伍是保證工工程程按期完成成的的基本條件件之之一，我公公司司具有公司司直直屬的管理理水水平高、技技術(shù)術(shù)素質(zhì)強的的裝裝飾施工隊隊伍伍，并通過過我我公司嚴格格的的管理和控控制制，確保工工期期目標的實實現(xiàn)現(xiàn)。（3）加強協(xié)調(diào)調(diào)工作施工期間，加強強各各施工工種種、各各專業(yè)之間間的的協(xié)調(diào)工作作，力力爭為工程程施施工創(chuàng)造條條件件。第二節(jié)施工工總總體安排1、為保證本工工程在在施工中有有組組織、有部部署署，自始至至終終的有條不不紊紊進行，我我們們將專門組組建建某銀行裝修工工程施工項項目目經(jīng)理部，負負負責本工程程的的施工技術(shù)術(shù)、施施工質(zhì)量、進進進度控制、材材材料采購、安安安全生產(chǎn)與與文文明施工等等總總體管理，公公公司領(lǐng)導及及技技術(shù)負責進進行行指揮，協(xié)協(xié)助助項目部在在施施工過程中中的的協(xié)調(diào)工作作。2、根據(jù)本工程程特點點，做好各各分分項工程間間的的配合，是是本本工程的關(guān)關(guān)鍵鍵。本工程程決決定統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各分部、分分分項工程的的施施工，合理理劃劃分流水段段，安安排好各工工種種的流水施施工工，在確保保質(zhì)質(zhì)量的前提提下下，滿足進進度度控制，滿滿足足業(yè)主的要要求求。3、綜合統(tǒng)一放放線測測量措施測量放線工作作作為為一個重要要施施工工序在在以以往多年的的建建筑精裝修修施施工中常常常沒沒有引起一一些些施工單位位足足夠的重視視，具具體表現(xiàn)在在兩兩個方面：：一一是沒有進進行行綜合、編編碼碼的測量放放線線；二是測測量量放線的精精確確度不高。這這這兩種情況況的的存在主要要是是由于施工工人人員對整體體協(xié)協(xié)調(diào)作用的的認認識不夠和和裝裝修設(shè)計的的非非標準化。（1）墻地面石石材排版圖圖的制作需需在在現(xiàn)場準確確的的放線，在在基基層結(jié)構(gòu)面面上上放出分割割完完成線。（2）進場后先先根據(jù)基基準放線點點放放出1米線、隔墻墻位置線、軸軸軸線。燈具、風口、廣廣播播喇叭噴淋淋、噴噴淋、煙感感等等需均勻布布置置均勻、安安排排合理布置,均需要放線線完成安排排布布置工作。第三節(jié)施工工全全過程控制制程程序材料供應(yīng)商確定認施工圖設(shè)計深化材料供應(yīng)商確定認施工圖設(shè)計深化施工準備階段專業(yè)廠家確認裝修材料報批專業(yè)廠家確認裝修材料報批材料使用計劃施工隊伍確定材料使用計劃施工隊伍確定合同簽定裝修方案編制合同簽定裝修方案編制專項方案編制專項方案編制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會施工階段控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會施工階段控制三檢制施工進度計劃三檢制施工進度計劃專業(yè)協(xié)調(diào)綜合交底專業(yè)協(xié)調(diào)綜合交底材料進場控制隱蔽工程驗收材料進場控制隱蔽工程驗收竣工階段竣工階段控制竣工清理竣工申請竣工清理竣工申請成品保護竣工資料成品保護竣工資料第四節(jié)施工工平平面布置原則則及施工總總平平面圖1、施工平面布布置原原則我公司考慮施工工現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置置按以下要要求求執(zhí)行，并并在在現(xiàn)場依據(jù)據(jù)實實際情況和和工工程進度進進行行合理調(diào)整整。（詳詳見附件：：施施工總平面面圖圖）2、施工總平面面要求求：（1）工地辦公公室：臨時辦公室室布置的原原則則是便于管管理理，工地辦辦公公室設(shè)置只只是是臨時的，將將將隨施工的的進進行，在不不同同房間內(nèi)進進行行搬移，前前期期將辦公室室設(shè)設(shè)置在首層層房房間位置。（2）材料倉庫庫：在施施工現(xiàn)場按按需需設(shè)置臨時時材材料堆放區(qū)區(qū)，考考慮在各層層均均設(shè)置多個個臨臨時材料堆堆放放區(qū)。同時時在在一層設(shè)置置一一個小型機機具具及貴重物物品品倉庫，存存放放貴重物品品、小小型工具、電電電料、易耗耗輔輔料。易燃燃易易爆物品將將嚴嚴格按照要要求求布置在樓樓外外自做的鐵鐵籠籠子內(nèi)。（3）臨時材料料堆放處處：設(shè)置兩兩處處臨時材料料堆堆放處，用用于于堆放單位位面面積較大，占占占用施工場場地地大的材料料，如如沙子、水水泥泥、基層板板、輕輕鋼龍骨、木木木龍骨、紙紙面面石膏板、石石石材等材料料，臨臨時材料堆堆放放處布置的的原原則是不影影響響前期施工工。臨臨時材料堆堆放放處只是臨臨時時的，將隨隨施施工的進行行，在在不同房間間內(nèi)內(nèi)進行搬移移。（4）臨時加工工車間：：在各層均均設(shè)設(shè)置一處臨臨時時加工車間間，用用于木工的的場場下加工等等，臨臨時加工車車間間布置的原原則則是寬敞，遠遠遠離材料堆堆放放處、遠離離臨臨時辦公室室和和庫房不影影響響前期施工工。臨臨時加工車車間間只是臨時時的的，將隨施施工工的進行，在在在不同房間間內(nèi)內(nèi)進行搬移移。（5）生活設(shè)施施：現(xiàn)場場工人均不不在在現(xiàn)場居住住。我我公司工地地現(xiàn)現(xiàn)場派駐保保安安及庫管，保保保安要在工工地地安排長住住，不不分晝夜巡巡視視工地，衛(wèi)衛(wèi)生生間使用大大廈廈的公共衛(wèi)衛(wèi)生生間，派專專人人進行保潔潔服服務(wù)。（6）施工用水水：進場場后設(shè)臨時時用用水區(qū)。（7）臨時用電電：進場場后設(shè)置分分配配電箱。由由分分配電箱供供給給現(xiàn)場施工工用用照明。各各工工隊配備手手提提式小電箱箱，施施工現(xiàn)場所所用用電線應(yīng)為為符符合國際標標準準規(guī)范的銅銅芯芯電纜，應(yīng)應(yīng)采采用三相五五線線制，單相相三三線制，所所有有臨時用電電線線、電纜，均均均需用支架架架架設(shè)，決不不允允許拖地。（8）施工垃圾圾的管理理：現(xiàn)場設(shè)設(shè)置置專人進行行衛(wèi)衛(wèi)生清理，保保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)生。集集中中后及時清清運運至地下二二層層垃圾臨時時堆堆放點。（9）現(xiàn)場消防防器材按按裝飾裝修修施施工現(xiàn)場的的消消防要求進進行行配置，每每三三個滅火器器位位一組，并并設(shè)設(shè)置消防沙沙、消消防桶。第五節(jié)項目目管管理組織機機構(gòu)構(gòu)為了確保工程按按期期完成和確確保保工程達至至質(zhì)質(zhì)量目標的的要要求，本工工程程成立參加某銀行裝修工工程指揮部，總總指揮（項項目目監(jiān)管）由由我我公司總經(jīng)經(jīng)理理擔任，其其他他成員是工程程總監(jiān)、設(shè)設(shè)計計總監(jiān)、材材料料總監(jiān)、商商務(wù)務(wù)總監(jiān)，負責責協(xié)調(diào)，檢檢查查、監(jiān)督工工程程的實施情情況況。公司的的團團隊精神是是我我們這些年年來來持續(xù)發(fā)展展的的有效保證證，我我們不僅是是以以項目部為為核核心的現(xiàn)場場管管理機構(gòu)，我我我們還有強強大大的公司在在項項目管理方方面面的強大后后盾盾的配合。我我我司為此項項工工程專門組組建建項目經(jīng)理理部部，項目部部人人員的組成成的的原則是必必須須具備有很很強強的組織能能力力，對于同同類類工程的施施工工有經(jīng)歷且且有有豐富的施施工工經(jīng)驗，能能與與甲方、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計等等單單位互相協(xié)協(xié)作作的人員擔擔任任。項目經(jīng)理必須具具備備獨立組織5000平米以上施施工工程的的能能力，具備備較較高施工組組織織能力和較較強強施工技術(shù)術(shù)能能力，并具具有有組織施工工銀銀行的經(jīng)歷歷。項目技術(shù)負責人人必必須具備高高技技術(shù)職稱，技技技術(shù)業(yè)務(wù)精精通通，有豐富富的的閱歷和施施工工經(jīng)驗，對對工工程的各種種技技術(shù)問題有有很很強的協(xié)調(diào)調(diào)和和解決能力力，對對工作認真真負負責的人員員擔擔任。其他他各各專業(yè)技術(shù)術(shù)管管理人員要要求求從資格、學學學歷、經(jīng)驗驗、責責任心等各各方方選派，以以保保證本工程程項項目部真正正是是一只能打打硬硬仗，精兵兵強強將的隊伍伍，確確保工程按按工工期優(yōu)質(zhì)高高效效的完成。項目經(jīng)理部管管理組組織機構(gòu)：：項項目經(jīng)理，項項項目副經(jīng)理理，技技術(shù)負責人人，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計師師小小組，各專專業(yè)業(yè)責任工程程師師、預(yù)算員員、質(zhì)質(zhì)檢員、資資料料員、安全全員員?，F(xiàn)場組織管理機機構(gòu)構(gòu)：項目經(jīng)理部組織織結(jié)結(jié)構(gòu)圖項目總指揮項目總指揮暖通施工隊伍電氣施工隊伍消防施工隊伍公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部裝飾施工隊伍生產(chǎn)進度控制技術(shù)質(zhì)量控制暖通施工隊伍電氣施工隊伍消防施工隊伍公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部裝飾施工隊伍生產(chǎn)進度控制技術(shù)質(zhì)量控制項目總協(xié)調(diào)項目總協(xié)調(diào)商務(wù)總監(jiān)材料總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)工程總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)材料總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)工程總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理安全控制材料控制成本控制質(zhì)量控制安全控制材料控制成本控制質(zhì)量控制預(yù)算員安全經(jīng)理材料員質(zhì)量經(jīng)理設(shè)計師各專業(yè)工程師預(yù)算員安全經(jīng)理材料員質(zhì)量經(jīng)理設(shè)計師各專業(yè)工程師各專業(yè)工長質(zhì)檢員裝飾工長庫管員保安員安全員資料員各專業(yè)工長質(zhì)檢員裝飾工長庫管員保安員安全員資料員第六節(jié)現(xiàn)場場組組織機構(gòu)各各主主要崗位的的職職責概述1、現(xiàn)場組織機機構(gòu)概概述（1）本工程我我公司高高度重視，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)已擬建公公司司指揮中心心和和項目部，工工工程招標（中中中標）項目目部部即刻正式式成成立。（2）針對本工工程公司司將成立工工程程指揮中心心，總總指揮由公公司司總經(jīng)理擔擔任任，由公司司工工程總監(jiān)、設(shè)設(shè)設(shè)計總監(jiān)、商商商務(wù)總監(jiān)、材材材料總監(jiān)組組成成的指揮中中心心，對項目目進進行綜合管管理理技術(shù)施工采購預(yù)算成本會計財務(wù)會計設(shè)計資料等一整整套管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。從而形形成成從上至下下、從從大到小齊齊備備、完整的的管管理、控制制、指指揮決策系系統(tǒng)統(tǒng)。（3）本項目將將選派公公司最為優(yōu)優(yōu)秀秀、成熟、年年年輕且具有有豐豐富管理經(jīng)經(jīng)驗驗和組織能能力力的項目經(jīng)經(jīng)理理全權(quán)負責責本本工程，其其他他主要管理理人人員。由公公司司和項目經(jīng)經(jīng)理理統(tǒng)一確定定，他他們都具有有極極為豐富的的同同類工程施施工工經(jīng)驗和管管理理水平，多多次次組合參加加過過公司的各各類類大型工程程，是是可靠、信信譽譽和質(zhì)量的的保保證。2、公司對項目目部的的授權(quán)按照項目法施工工，為為了保證工工程程質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，公公公司堅持了了兩兩權(quán)不放的的原原則：即材材料料采購、人人事事安排兩項項（兩兩權(quán)）。其其它它如生產(chǎn)指指揮揮、技術(shù)決決策策、分包選選擇擇及資金使使用用方面公司司都都給以充分分的的授權(quán)；并并給給予項目部部從從資金、技技術(shù)術(shù)和各項資資源源上以充分分的的支持。3、項目經(jīng)理職職責（1）主持項目目經(jīng)理部部的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營管理、技技術(shù)術(shù)決策、材材料料確認和組組織織實施公司司決決議。（2）主持項目目經(jīng)理部部生產(chǎn)例會會，召召集或參加加公公司重要會會議議。（3）負責制定定項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營營計計劃經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理理批準后，組組組織實施。（4）根據(jù)市場場需求和和項目經(jīng)理理部部實際情況況，向向總經(jīng)理提提出出項目經(jīng)理理部部資源需求求計計劃和經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃。（5）組織預(yù)算算方案制制定、實施施、控控制。（6）負責對工工程施工工過程進行行整整體組織安安排排；（7）組織對分分承包方方的評定；；（8）審閱公司司及項目目部重要文文件件和經(jīng)營報報告告、報表，在在在權(quán)限范圍圍簽簽發(fā)文件。（9）負責安排排項目經(jīng)經(jīng)理部管理理人人員的培訓訓工工作。（10）擬訂項項目經(jīng)理部部的基本管管理理制度，報報公公司批準后后施施行。（11）擬定項項目經(jīng)理部部內(nèi)部管理理機機構(gòu)設(shè)置方方案案、人員編編制制和薪酬方方案案，報公司司備備案。（12）組織制制定并實施施項目經(jīng)理理部部的具體規(guī)規(guī)章章和工作程程序序。負責編編制制項目經(jīng)理理部部質(zhì)量管理理辦辦法，保證證提提供符合標標準準的產(chǎn)品和和服服務(wù)。（13）提出重重大技術(shù)、設(shè)設(shè)設(shè)備改造更更新新建議和預(yù)預(yù)算算外開支計計劃劃。（14）在必要要情況下對對所屬下級級授授權(quán)。（15）制定直直接下級的的崗位描述述，定定期聽取述述職職并對其做做出出工作評定定。（16）巡視、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和推動動項項目經(jīng)理部部的的各方面工工作作。（17）及時向向總經(jīng)理匯匯報項目經(jīng)經(jīng)理理部經(jīng)營管管理理運作