2023技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)2000字

第頁共頁2023技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)2000字時(shí)間轉(zhuǎn)眼即去，是時(shí)候和一年的工作說再見了，優(yōu)秀的員工都會(huì)給自己寫一份年度工作總結(jié)。通過年度工作總結(jié)一年的工作來分析^p缺乏，可以進(jìn)步我們的工作才能。終究怎么才能寫好一篇崗位年度工作總結(jié)呢？推薦你看看以下的技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)，僅供參考,歡送大家閱讀本文。技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇1】光陰飛逝，我于202_年x月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在202_年度獲得了不小的進(jìn)步，較好地完成了202_年公司下達(dá)的年度管理工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)202_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、202_年重點(diǎn)工作完成情況及缺乏之處1、工藝制度建立公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)歷與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完好性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定施行，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排除問題，努力建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展、工作才能逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和施行4月底前，完成了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系〔工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制標(biāo)準(zhǔn)等〕的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定〔PQR〕，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接消費(fèi)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成JHP202_型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。如今，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際消費(fèi)過程中已經(jīng)小批消費(fèi)的局部機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)視力度，實(shí)事求是，出經(jīng)歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。但是，在下一年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費(fèi)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)視力度，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法〔制定的條件和原那么要求〕、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和消費(fèi)過程廢固物處理的工藝要求。5、消費(fèi)工藝革新在今年，我和消費(fèi)制造部門同事一起對局部消費(fèi)工藝進(jìn)展革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著進(jìn)步，為公司節(jié)約本錢。消費(fèi)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在202_年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈敏，存在很多缺乏，這也是202_年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作方案會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、消費(fèi)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析^p培訓(xùn)和評估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建立及平安指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作〔5月份因家庭原因離任1人，11月份補(bǔ)充1人〕，全年無工傷傷亡及平安責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工互相學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)展了裝配根底知識專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對性的對消費(fèi)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、202_年工作方案展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)程度非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力進(jìn)步自身技能，使自身程度可以跟上公司開展。方案每周進(jìn)展一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、施行和工藝紀(jì)律監(jiān)視：202_年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在202_年下發(fā)預(yù)工藝的根底上進(jìn)展工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步方案施行編審的產(chǎn)品有：〔1〕JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件〔此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)〕；〔2〕JHC202_型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件〔立式〕；〔3〕JHP202_型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件；〔4〕JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件。在以上四個(gè)工藝文件的根底上，根據(jù)202_年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)視工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)視檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建立工作目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建立經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于202_年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)展編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資共享，節(jié)約管理本錢，進(jìn)步管理程度。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建立隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在202_年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推開工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三、完畢語展望202_年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇2】溫故而知新，前行回望更知曲直，202_年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在202_年的工作做一個(gè)回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的根底。202_年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共x人，美工x人、程序x人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)202_年共開展工程：x工程改版x次最終選用全仿名xx網(wǎng)站，耗時(shí)x個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)x月余);x工程改版x次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級)耗時(shí)x個(gè)月有余;x工程改版x次，耗時(shí)x月余;x工程全新開發(fā)，耗時(shí)x月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有xx工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致多個(gè)工程均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇3】光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了202_年，迎來了充滿希望的202_年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要工作在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一局部完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對xx式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有xx式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄瞲項(xiàng)，第二局部完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報(bào)告的制作，提供測試報(bào)告x份，第三局部完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書共xx份，第四局部完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)展詳細(xì)的分析^p，大局部是用戶使用不當(dāng)所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處對新產(chǎn)品開發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場施工等理解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時(shí)機(jī)要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察，多理解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，理解對手及理解行業(yè)最新動(dòng)向，理解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，進(jìn)步開發(fā)人員的開發(fā)才能。三、獲得成果在202_年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共x項(xiàng)xx款。2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項(xiàng)xx款。3、完成電優(yōu)化共x款。4、配合外界控制電優(yōu)化共x款。技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇4】202_年剛剛過去的這一個(gè)半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊施行了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著缺乏和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。進(jìn)步和值得稱道之處：首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新參加的李x，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的開展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比擬年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力進(jìn)步著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合才能。今后，我將努力做好大家的效勞員和帶路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深化性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原那么的根底上，技術(shù)部今年開場展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)展選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都獲得了良好的開展；無線領(lǐng)域，也開場了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開籌劃和撰文；綠色、平安、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和效勞，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新參加的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的籌劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)楸г?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導(dǎo)〔如文章籌劃、方向、寫法、新聞性把握等〕或客戶資介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)才能、媒體素養(yǎng)和綜合程度半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目的靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別”，盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶效勞表現(xiàn)上可以得到反響。但是，學(xué)海無涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速開展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個(gè)社會(huì)的開展形勢。缺乏和尚待完善之處人無完人，部門也如此。我們在獲得進(jìn)步和開展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警覺，同時(shí)要樹立好改正自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是____本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量；同時(shí)，假如一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深化認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個(gè)人形成專業(yè)才能和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深化到如此詳細(xì)的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的根底上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的詳細(xì)工作中，從個(gè)人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇5】一、現(xiàn)場5S與物流1、現(xiàn)場提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升①班組現(xiàn)場圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;②制作適宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新更具實(shí)效性;④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板;⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進(jìn)操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場平安畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識2、物流與產(chǎn)能提升①202_年班組消費(fèi)才能提升對工位布局了將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位對消費(fèi)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費(fèi)了工效多的努力拼廂才能已當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的;②對班組各工序施行了動(dòng)作降低動(dòng)作浪費(fèi)年消費(fèi)才能約3000臺(tái);③消費(fèi)才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認(rèn)所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲(chǔ)的籌劃也已實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)約為10分20秒，方案，每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右二、本錢控制與1、本錢管理一對本錢指標(biāo)了修訂讓本錢更具可控化班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人讓組員都到本錢管理中去了本錢目視管理看板施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表二制定了全年降耗減廢方案對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治三經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的標(biāo)準(zhǔn)管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注2、消耗控制班組全年共拼廂37443臺(tái)本錢消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺(tái)消耗36.12元單臺(tái)消費(fèi)本錢比202_年36.33元下降了0.21元對在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對庫存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).3、工作班組全年工作94條經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)施行47項(xiàng)施行率90.4%人均提交6條率100%三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組ISO9000體系符合率100%WSL達(dá)標(biāo)無不合格工程②一年來班組崗位自控建立缺陷件有標(biāo)識缺陷信息反響機(jī)制“三自一控”信息可以反響到班組質(zhì)量員和班長處③全年共QC4個(gè)獲廠評比名2個(gè)、名1個(gè)、名1個(gè)④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過程管理中的運(yùn)用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運(yùn)用的根底上“工序診斷”活動(dòng)⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育2、工藝管理①為消費(fèi)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量和效勞活動(dòng)③崗位作業(yè)報(bào)表制度反響消費(fèi)線上的問題④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》四、平安消費(fèi)與設(shè)備1、平安管理班組在“特安評”的根底上全年無平安事故班組全年平安工作的重心了人的平安意識上目的想以此杜絕人的不平安、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)以平安事故的為此班組了多樣的平安活動(dòng)讓組員的親身：組織了平安測試、了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查每天晨會(huì)說平安班組所有新員工100%了平安教育創(chuàng)新平安教育藝術(shù)班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)并“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號2、設(shè)備、工裝管理①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊③為消費(fèi)才能提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線改造④日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆⑤工位器具的改造五、組織建立1、制度精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、平安和信得過內(nèi)容2、民主管理07年班組推行班委制用團(tuán)隊(duì)的智慧班組管理晨會(huì)“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵(lì)人人發(fā)表意見班組每月一次的制度讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和效勞3、精益班組從7月份開場了精益班組的創(chuàng)立并班組月度方案、總結(jié)制“精益”二字在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋找、窩工等浪費(fèi)二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得班組在細(xì)節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵方案施行多能工訓(xùn)練方案原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動(dòng)從本班調(diào)離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練可以全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了消費(fèi)的需要營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動(dòng)的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)歷公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之七、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日常控制加大管理;②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn);③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展08年方案培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;④宣傳報(bào)道工作不佳要成立宣傳報(bào)道組由專人管理;⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)暴露出問題將班組202_年根底管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)》以消費(fèi)、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、個(gè)人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理和勞動(dòng)價(jià)值的提升有決心、有信心在202_年使班組的管理工作再大跨一步技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇6】不知不覺中，202_已接近尾聲，參加xx房地產(chǎn)公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)歷。202_是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣困難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)才能，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份沖動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個(gè)對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，如今已能獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對房產(chǎn)方面的知識不是很理解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)工程的時(shí)候，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)參謀的真正以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識到自己的選擇是對的。二、心態(tài)方面剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開場了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開場覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸π涡紊娜撕臀?，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。三、專業(yè)知識和技巧在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，互相演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接接客戶的措手不及到如今的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，如今回過頭來想一下，進(jìn)步要克制的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氣氛也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。四、細(xì)節(jié)決定成敗從接客戶的第一個(gè)起，所有的稱呼，禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最根本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵?shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從陌生到純熟。在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比擬沖的客戶往往會(huì)針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否那么，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。五、展望將來202_這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。將來在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的理解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我非常滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然獲得了一點(diǎn)成績與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。六、總結(jié)一年來的工作中，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，202_年自己方案在去年工作得失的根底上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：(一)、根據(jù)202_年銷售情況和市場變化，自己方案將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。(二)、針對購置力缺乏的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。(三)、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。(四)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資根底。(六)、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。(七)、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。(八)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，可以在日益劇烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇7】信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們的成員分散在各個(gè)教研組，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干，他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，作為信息技術(shù)部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報(bào)。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時(shí)候做得都是一些救急工作，實(shí)在是說不出什么驚天動(dòng)地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的：第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校老師的信息技術(shù)應(yīng)用程度有了很大的進(jìn)步，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比擬純熟了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比擬快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。第二，各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。像xx經(jīng)常會(huì)幫低年級的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。第三，在大型活動(dòng)中，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教誨處xxx主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確，各盡其職，xx、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，xxx利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，xx制作匯報(bào)要用的幻燈片。x主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告。第四，在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx____師為“xx省語文特級老師研討會(huì)”“新根底教育”、“黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”、“學(xué)科開展中心開放活動(dòng)”、“《xx教育》學(xué)校開展老師論壇”、“全市德育工作會(huì)議”、“游戲周活動(dòng)”、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”、“感謝節(jié)研討活動(dòng)”、“中老年老師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“202_年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng)、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書節(jié)系列活動(dòng)、《三年開展規(guī)劃》中期評估、“心理工作室”活動(dòng)、市《品德與社會(huì)》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會(huì)、“市科學(xué)評優(yōu)課”“英語朗讀比賽”、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作，1-6年級家長會(huì)電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是假如沒有高度的責(zé)任心，是無法保持保量地完成的。第五，在信息技術(shù)部部長xxx的帶著下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由xxx、xx、xx等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級一等獎(jiǎng)一個(gè)，國家級三等獎(jiǎng)一個(gè)〔常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng)〕。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎(jiǎng)，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資的才能已大為進(jìn)步。第六，利用校園網(wǎng)，開拓了學(xué)校對外宣傳的第二個(gè)窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后，先后進(jìn)展了“我與學(xué)校《三年開展規(guī)劃》的施行”，“中老年老師研討會(huì)”、“感謝節(jié)”研討＂新根底教育”等多項(xiàng)專題研討，改變了原來的單向交流的活動(dòng)形式，通過網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)理解學(xué)校的各類新聞大事，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章，展示才華。建立了老師成長記錄袋，記錄下老師在三年中的成長軌跡。在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的缺乏，下一步工作，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：第一，完善教育信息根底設(shè)施的建立；近些年來，學(xué)校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都裝備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。第二，構(gòu)建進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的教育資信息化系統(tǒng)；在三年開展規(guī)劃中期評估中，在資庫的建立上沒有得到較好的評價(jià)，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上，在老師信息技術(shù)應(yīng)用程度逐步進(jìn)步的今天，老師們在平時(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個(gè)較為完善的資庫，這個(gè)資庫并不是由一個(gè)個(gè)精巧的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一那么幻燈片，都可以放入資庫，但是資庫是建立光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來做是心有余而力缺乏的，要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合，資庫的建立將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。第三，增強(qiáng)老師有效應(yīng)用信息技術(shù)的才能，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量；信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校老師的信息技術(shù)程度已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是第四，增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的才能，進(jìn)步學(xué)習(xí)質(zhì)量；在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)才能。比方，有的老師自己信息素養(yǎng)比擬高，他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上網(wǎng)找資料，在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班。第五，拓展學(xué)校教育虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的***開展。我聽說有些班級在班主任老師的帶著下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長、學(xué)生、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息。完善教育信息化根底設(shè)施建立；構(gòu)建進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的教育資信息化系統(tǒng)；加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生開展的信息化體系建立；提升學(xué)校信息化管理程度；加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建立；營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第六，強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下，對各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇8】202_年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在____的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就202_年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)xx公司技術(shù)開發(fā)部在202_年共進(jìn)展新產(chǎn)品開xx項(xiàng)，其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量消費(fèi)，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占xx%，國內(nèi)客戶占xx%。國際客戶包括xx、xx、xxx等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時(shí)間比擬緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費(fèi)方案，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些時(shí)機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好消費(fèi)部消費(fèi)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等xx份，翻譯轉(zhuǎn)化xxx材料、測試規(guī)程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具xx份報(bào)告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反響、處理、改善。協(xié)助消費(fèi)、質(zhì)保局部析^p解決產(chǎn)品在消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，如xx加工時(shí)開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。202_年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、202_年工作方案1、進(jìn)展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實(shí)現(xiàn)xxx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進(jìn)步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。202_年公司又有了更偉大的目的，為了適應(yīng)公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為xx公司的開展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇9】我負(fù)責(zé)