天津某醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程施工組織設(shè)計(jì)

正本正本天津市*****醫(yī)院病房樓樓裝飾改造及及消防工程項(xiàng)目投標(biāo)文文件項(xiàng)目編號：投標(biāo)單位：（蓋蓋章）投標(biāo)文件內(nèi)容：：技術(shù)標(biāo)法定代表人：（簽字、蓋章章）或其委托代理人人：簽字、蓋章）日期：20099年12月24日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc249427089"第一章總體概述述7HYPERLINK\l"_Toc249427090"一、工程概況：：7HYPERLINK\l"_Toc249427091"二、編制依據(jù)77HYPERLINK\l"_Toc249427092"三、編制原則88HYPERLINK\l"_Toc249427093"四、技術(shù)準(zhǔn)備99HYPERLINK\l"_Toc249427094"五、現(xiàn)場準(zhǔn)備110HYPERLINK\l"_Toc249427095"六、物資設(shè)備110HYPERLINK\l"_Toc249427096"七、計(jì)劃編制110HYPERLINK\l"_Toc249427097"第二章施工平面面布置和臨時(shí)時(shí)設(shè)施布置111HYPERLINK\l"_Toc249427098"一、施工總平面面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc249427099"二、施工總平面面圖編制的依依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc249427100"三、施工現(xiàn)場總總平面布置原原則11HYPERLINK\l"_Toc249427101"四、臨時(shí)設(shè)施布布置12HYPERLINK\l"_Toc249427102"第三章勞動力和和材料投入計(jì)計(jì)劃及其保證證措施14HYPERLINK\l"_Toc249427103"一、勞動力組織織14HYPERLINK\l"_Toc249427104"二、建立合格的的材料供應(yīng)商商隊(duì)伍14HYPERLINK\l"_Toc249427105"三、材料采購成成本的管理與與控制14HYPERLINK\l"_Toc249427106"四、原材料的檢檢驗(yàn)17HYPERLINK\l"_Toc249427107"五、項(xiàng)目材料現(xiàn)現(xiàn)場管理177HYPERLINK\l"_Toc249427108"六、主要工種勞勞動力計(jì)劃配配置20HYPERLINK\l"_Toc249427109"第四章施工進(jìn)度度計(jì)劃和各階階段進(jìn)度的保保證措施及違違約責(zé)任承諾諾21HYPERLINK\l"_Toc249427110"一、施工總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排21HYPERLINK\l"_Toc249427111"二、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施21HYPERLINK\l"_Toc249427112"三、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制措措施23HYPERLINK\l"_Toc249427113"四、提高施工進(jìn)進(jìn)度措施255HYPERLINK\l"_Toc249427114"五、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查26HYPERLINK\l"_Toc249427115"六、違約責(zé)任承承諾27HYPERLINK\l"_Toc249427116"第五章機(jī)械設(shè)備備投入計(jì)劃228HYPERLINK\l"_Toc249427117"一、主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備表228HYPERLINK\l"_Toc249427118"二、施工機(jī)械組組織調(diào)度288HYPERLINK\l"_Toc249427119"三、施工機(jī)械調(diào)調(diào)度計(jì)劃的保保證措施288HYPERLINK\l"_Toc249427120"四、檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備的檢定299HYPERLINK\l"_Toc249427121"五、施工機(jī)械的的使用29HYPERLINK\l"_Toc249427122"第六章項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置31HYPERLINK\l"_Toc249427123"第七章工程關(guān)鍵鍵工序的施工工技術(shù)、工藝藝及質(zhì)量保證證措施33HYPERLINK\l"_Toc249427124"一、總體施工措措施33HYPERLINK\l"_Toc249427125"二、吊頂工程337HYPERLINK\l"_Toc249427126"石膏板吊頂施工工工藝37HYPERLINK\l"_Toc249427127"鋁板吊頂施工工工藝39HYPERLINK\l"_Toc249427128"硅酸鈣板吊頂施施工工藝400HYPERLINK\l"_Toc249427129"三、墻面工程441HYPERLINK\l"_Toc249427130"背漆玻璃墻面施施工工藝411HYPERLINK\l"_Toc249427131"墻面一般抹灰施施工工藝422HYPERLINK\l"_Toc249427132"鋼化玻璃隔斷安安裝工藝499HYPERLINK\l"_Toc249427133"鋁板的施工工藝藝50HYPERLINK\l"_Toc249427134"乳膠漆施工工藝藝51HYPERLINK\l"_Toc249427135"石材墻面（干掛掛）施工工藝藝53HYPERLINK\l"_Toc249427136"木飾墻面施工工工藝57HYPERLINK\l"_Toc249427137"面磚墻面施工工工藝59HYPERLINK\l"_Toc249427138"木作軟包墻面施施工工藝600HYPERLINK\l"_Toc249427139"四、地面工程666HYPERLINK\l"_Toc249427140"塑膠樓地板施工工工藝66HYPERLINK\l"_Toc249427141"地磚施工工藝770HYPERLINK\l"_Toc249427142"石材地面施工工工藝74HYPERLINK\l"_Toc249427143"聚氨酯防水涂料料施工工藝776HYPERLINK\l"_Toc249427144"自流平地面施工工工藝79HYPERLINK\l"_Toc249427145"鋁合金踢腳施工工工藝82HYPERLINK\l"_Toc249427146"五、新砌工程883HYPERLINK\l"_Toc249427147"砂加氣砌塊施工工工藝83HYPERLINK\l"_Toc249427148"六、外檐裝飾工工程87HYPERLINK\l"_Toc249427149"外墻涂料施工工工藝87HYPERLINK\l"_Toc249427150"室外零星石材鋪鋪貼施工工藝藝92HYPERLINK\l"_Toc249427151"石材防護(hù)施工993HYPERLINK\l"_Toc249427152"七、門窗及其他他工程93HYPERLINK\l"_Toc249427153"斷橋鋁合金門窗窗制作、安裝裝93HYPERLINK\l"_Toc249427154"全玻門安裝施工工工藝98HYPERLINK\l"_Toc249427155"窗臺板安裝施工工工藝1022HYPERLINK\l"_Toc249427156"不銹鋼欄桿、扶扶手施工工藝藝105HYPERLINK\l"_Toc249427157"木質(zhì)門施工工藝藝106HYPERLINK\l"_Toc249427158"八、給排水及采采暖工程施工工方案1100HYPERLINK\l"_Toc249427159"九、電氣安裝工工程121HYPERLINK\l"_Toc249427160"十、衛(wèi)生潔具安安裝123HYPERLINK\l"_Toc249427161"第八章主體、關(guān)關(guān)鍵性部位質(zhì)質(zhì)量保證措施施125HYPERLINK\l"_Toc249427162"一、質(zhì)量保證體體系125HYPERLINK\l"_Toc249427163"二、質(zhì)量管理組組織措施1226HYPERLINK\l"_Toc249427164"三、總體保證措措施126HYPERLINK\l"_Toc249427165"四、各種質(zhì)量管管理制度1227HYPERLINK\l"_Toc249427166"五、主材質(zhì)量保保證措施1228HYPERLINK\l"_Toc249427167"六、門窗工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施130HYPERLINK\l"_Toc249427168"七、飾面工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施131HYPERLINK\l"_Toc249427169"八、涂料工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施131HYPERLINK\l"_Toc249427170"九、安裝工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施132HYPERLINK\l"_Toc249427171"第九章與建設(shè)單單位的協(xié)調(diào)配配合措施1334HYPERLINK\l"_Toc249427172"一、各單位協(xié)調(diào)調(diào)措施1344HYPERLINK\l"_Toc249427173"二、對施工周邊邊環(huán)境的協(xié)調(diào)調(diào)措施1366HYPERLINK\l"_Toc249427174"三、對專業(yè)分包包單位配合服服務(wù)措施1338HYPERLINK\l"_Toc249427175"第十章施工項(xiàng)目目成本管理1139HYPERLINK\l"_Toc249427176"一、施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本控制制139HYPERLINK\l"_Toc249427177"二、降低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本的途途徑和措施1141HYPERLINK\l"_Toc249427178"第十一章成品保保護(hù)措施1443HYPERLINK\l"_Toc249427179"一、成品保護(hù)組組織機(jī)構(gòu)1443HYPERLINK\l"_Toc249427180"二、成品保護(hù)管管理體系1443HYPERLINK\l"_Toc249427181"三、成品保護(hù)制制度143HYPERLINK\l"_Toc249427182"四、重點(diǎn)項(xiàng)成品品保護(hù)措施1144HYPERLINK\l"_Toc249427183"第十二章新技術(shù)術(shù)、新工藝、專專利技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用和違約責(zé)責(zé)任承諾1446HYPERLINK\l"_Toc249427184"一、采用的新技技術(shù)、新工藝藝146HYPERLINK\l"_Toc249427185"二、違約責(zé)任承承諾148HYPERLINK\l"_Toc249427186"第十三章安全保保證措施1449HYPERLINK\l"_Toc249427187"一、指導(dǎo)思想1149HYPERLINK\l"_Toc249427188"二、安全管理措措施149HYPERLINK\l"_Toc249427189"三、安全生產(chǎn)保保證體系1550HYPERLINK\l"_Toc249427190"四、玻璃安裝工工程安全施工工技術(shù)管理措措施152HYPERLINK\l"_Toc249427191"五、油漆工程安安全施工技術(shù)術(shù)管理措施1153HYPERLINK\l"_Toc249427192"六、臨時(shí)用電安安全施工技術(shù)術(shù)管理措施1154HYPERLINK\l"_Toc249427193"第十四章各工序序的協(xié)調(diào)措施施155HYPERLINK\l"_Toc249427194"一、出現(xiàn)和產(chǎn)生生問題的原因因155HYPERLINK\l"_Toc249427195"二、做好協(xié)調(diào)工工作的方法1156HYPERLINK\l"_Toc249427196"三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管管理的具體措措施156HYPERLINK\l"_Toc249427197"第十五章冬、雨雨季施工措施施158HYPERLINK\l"_Toc249427198"一、雨季施工措措施158HYPERLINK\l"_Toc249427199"二、冬季施工措措施159HYPERLINK\l"_Toc249427200"第十六章文明施施工措施1661HYPERLINK\l"_Toc249427201"一、文明施工組組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)161HYPERLINK\l"_Toc249427206"二、現(xiàn)場文明施施工措施1661HYPERLINK\l"_Toc249427207"三、現(xiàn)場文明施施工管理制度度162HYPERLINK\l"_Toc249427208"四、文明施工檢檢查措施1663HYPERLINK\l"_Toc249427209"五、成品保護(hù)管管理制度1664HYPERLINK\l"_Toc249427210"六、成品保護(hù)措措施164HYPERLINK\l"_Toc249427211"第十七章施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保措施施165HYPERLINK\l"_Toc249427212"一、組織措施1165HYPERLINK\l"_Toc249427213"二、施工現(xiàn)場粉粉塵(揚(yáng)塵)的污染防治治措施1655HYPERLINK\l"_Toc249427214"三、施工現(xiàn)場空空氣污染的防防治措施1665HYPERLINK\l"_Toc249427215"四、施工現(xiàn)場水水污染的防治治措施1666HYPERLINK\l"_Toc249427216"五、施工現(xiàn)場噪噪聲污染的防防治措施1666HYPERLINK\l"_Toc249427217"六、施工現(xiàn)場固固體廢棄物的的處理1677HYPERLINK\l"_Toc249427218"七、施工現(xiàn)場振振動污染的防防治措施1668HYPERLINK\l"_Toc249427219"八、保證采購人人正常辦公環(huán)環(huán)境的措施1169HYPERLINK\l"_Toc249427220"第十八章施工現(xiàn)現(xiàn)場維護(hù)措施施170HYPERLINK\l"_Toc249427221"一、項(xiàng)目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組170HYPERLINK\l"_Toc249427222"二、項(xiàng)目質(zhì)量保保證實(shí)施小組組170HYPERLINK\l"_Toc249427223"三、建立各崗位位責(zé)任制1771HYPERLINK\l"_Toc249427224"四、采購1711HYPERLINK\l"_Toc249427225"五、顧客提供物物資的控制1171HYPERLINK\l"_Toc249427226"六、施工過程中中質(zhì)量檢驗(yàn)1171HYPERLINK\l"_Toc249427227"七、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”172HYPERLINK\l"_Toc249427228"八、檢驗(yàn)測量設(shè)設(shè)備管理1772HYPERLINK\l"_Toc249427229"九、搬運(yùn)、貯存存、防護(hù)和交交付172HYPERLINK\l"_Toc249427230"第十九章技術(shù)管管理措施1774HYPERLINK\l"_Toc249427231"一、技術(shù)管理體體系圖1744HYPERLINK\l"_Toc249427232"二、工程項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)管理的內(nèi)內(nèi)容容174HYPERLINK\l"_Toc249427233"三、工程項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)管理的基基本本制度1755HYPERLINK\l"_Toc249427234"第二十章工程資資料料管理1799HYPERLINK\l"_Toc249427235"一、工程資料的的收收集179HYPERLINK\l"_Toc249427236"二、工程資料的的整整理、歸檔檔1179HYPERLINK\l"_Toc249427237"三、工程資料管管理理措施1800HYPERLINK\l"_Toc249427238"第二十一章工程程交交驗(yàn)后服務(wù)務(wù)措措施181HYPERLINK\l"_Toc249427239"附錄1項(xiàng)目目管管理班子結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組成1844HYPERLINK\l"_Toc249427240"附錄2主要要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備表185HYPERLINK\l"_Toc249427241"附錄3項(xiàng)目目擬擬分包情況況1187HYPERLINK\l"_Toc249427242"附錄4勞動動力力計(jì)劃表1888HYPERLINK\l"_Toc249427243"附錄5材料料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃1889HYPERLINK\l"_Toc249427244"附錄6設(shè)備備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃1990HYPERLINK\l"_Toc249427245"附錄7工程程開開、竣日期期和和施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃191HYPERLINK\l"_Toc249427246"附錄8臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施布置及及臨臨時(shí)用地表表1192HYPERLINK\l"_Toc249427247"附錄9材料料（設(shè)設(shè)備）清單單及及報(bào)價(jià)表1993HYPERLINK\l"_Toc249427248"附表10技技術(shù)術(shù)要求響應(yīng)應(yīng)表表194工期、質(zhì)量承諾諾“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第第一”是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)永恒的主主題題，也是我我公公司的神圣圣使使命，為確確保保此項(xiàng)目的的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)——工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國家施施工工驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。我們們本著“守合同、保保質(zhì)量、持持續(xù)續(xù)提高客戶戶滿滿意度”的質(zhì)量方針針，仔細(xì)周周到到地營造一一個(gè)個(gè)能夠清楚楚界界定所有要要求求的施工項(xiàng)項(xiàng)目目，使工程程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)能能夠夠準(zhǔn)確完成成。并并與客戶建建立立起良好的的企企業(yè)文化關(guān)關(guān)系系，使此工工程程質(zhì)量達(dá)到到國國家驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保保證在規(guī)定定的的工期內(nèi)，即即即：20100年4月30日前竣工，完完成全部工工程程的施工任任務(wù)務(wù)。第一章總體概述述一、工程概況：：工程名稱建設(shè)單位施工單位工程地點(diǎn)建筑面積7270㎡質(zhì)量等級達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃工期2010年4月月330日前完工（特特特殊情況以以合合同為準(zhǔn)）保修期限工程保修期限為為兩兩年，若因因施施工過失造造成成的質(zhì)量事事故故，其損失失和和延長工期期均均由我方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。承包范圍招標(biāo)人所發(fā)工程程量量清單中的的全全部內(nèi)容質(zhì)量方針遵守法律法規(guī)，提提供優(yōu)良工程程；嚴(yán)格執(zhí)行行合同，達(dá)到到客戶滿意；；持續(xù)質(zhì)量改改進(jìn)，領(lǐng)先同同業(yè)水平。安全生產(chǎn)目標(biāo)加強(qiáng)安全教育，完完善安全措施施，確保無重重大安全事故故。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做做好進(jìn)出場安安全保衛(wèi)工作作，文明施工工綜合考評達(dá)達(dá)到公司優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)天津市*****醫(yī)醫(yī)院病房樓樓裝裝飾改造及及消消防工程項(xiàng)項(xiàng)目目招標(biāo)文件及及圖紙國家、地方、行行業(yè)業(yè)現(xiàn)行相關(guān)關(guān)法法律法規(guī)文文件件公司GB/T990011-200000-ISOO99001：2000質(zhì)量體系文文件及各項(xiàng)項(xiàng)管管理制度《民用建筑工程程室室內(nèi)環(huán)境污污染染控制規(guī)范范》（GB-500325-22001）《建筑裝飾裝修修工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502210-20001）《高級裝飾工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評評定定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ011--27-9966《建筑裝飾工程程施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》（JBJ733-94）《高層民用建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范范（2001年修訂版）》（GB50045-9）《民用建筑照明明設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB500034—2004《民用建筑室內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控控制制規(guī)范》GB—50325—2001《建筑裝飾工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》JGJ773-199991《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GB502209-220002《建筑裝飾裝修修工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》GB500210--22001《建筑內(nèi)部裝修修設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范范》GB502222-119995《建筑設(shè)計(jì)防火火規(guī)規(guī)范》GBJ166-87（2001版）《民用建筑工程程室室內(nèi)環(huán)境污污染染控制規(guī)范范》GB503325-220001（2006年局部修改改版）《高層民用建筑筑防防火規(guī)范》GB500045-9955（2005年版）《采暖通風(fēng)與空空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范》GB501176-9933《鋼化玻璃》GGBB99633--19988《金屬與石材幕幕墻墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1333-200001《鋁合金建筑型型材材》GB/T55237--22008《建筑與建筑群群綜綜合布線系系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范》GB/T5031111/200000《有線電視系統(tǒng)統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)規(guī)范范》GBJ500200--994《建筑智能化系系統(tǒng)統(tǒng)工程實(shí)施施及及驗(yàn)收規(guī)范范》DB32//366--11999以及相應(yīng)的現(xiàn)行行國國家施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評評定定標(biāo)準(zhǔn)三、編制原則本施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是是對“天津市*****醫(yī)院病房房樓裝飾改造造及消防工工程程項(xiàng)目”（以下稱簡簡稱本工程程）在在施工組織織、施施工管理、勞勞勞動力組織織、材材料設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)、施工工工藝藝、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃、質(zhì)量安安全全措施等方方面面做出詳細(xì)細(xì)而而周全的規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，使使本本工程在裝裝飾飾施工的全全過過程中，各各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)始終終處處于受控狀狀態(tài)態(tài)，達(dá)到高高質(zhì)質(zhì)量、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高速度度地地完成本工工程程，使業(yè)主主稱稱心滿意。1、認(rèn)真貫徹國國家工程程建設(shè)的法法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)程、方針針和和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工工程建設(shè)設(shè)程序，堅(jiān)堅(jiān)持持合理的施施工工程序、施施工工順序和施施工工工藝，在保保證質(zhì)量和安安全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，盡可能能縮縮短工期，加加加快施工進(jìn)進(jìn)度度。3、應(yīng)用科學(xué)計(jì)計(jì)劃組織織和管理的的方方法，根據(jù)據(jù)工工程特點(diǎn)和和工工期要求，因因因地制宜地地采采用快速施施工工、平行作作業(yè)業(yè)、立體交交叉叉作業(yè)、流流水水作業(yè)；對對于于復(fù)雜的工工程程應(yīng)通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化選選取取最佳施工工組組織方案。4、優(yōu)先選用先先進(jìn)施工工技術(shù)，科科學(xué)學(xué)確定施工工方方案；認(rèn)真真編編制各項(xiàng)實(shí)實(shí)施施計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格格控制工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、工程程成成本和安全全施施工。5、充分利用施施工機(jī)械械和設(shè)備，提提提高施工機(jī)機(jī)械械化、自動動化化程度，改改善善勞動條件件，提提高生產(chǎn)率率。6、擴(kuò)大預(yù)制裝裝配范圍圍，提高建建筑筑工業(yè)化程程度度；科學(xué)安安排排冬期和雨雨期期施工，保保證證全年施工工均均衡性和連連續(xù)續(xù)性。7、堅(jiān)持“安全全第一，預(yù)防防為為主”原則，確保保安全生產(chǎn)產(chǎn)和和文明施工工；；認(rèn)真做好好生生態(tài)環(huán)境和和歷歷史文物保保護(hù)護(hù)，嚴(yán)防建建筑筑振動、噪噪聲聲、粉塵和和垃垃圾污染。8、盡可能利用用永久性性設(shè)施和組組裝裝式施工設(shè)設(shè)施施，努力減減少少施工設(shè)施施建建造量；科科學(xué)學(xué)地規(guī)劃施施工工平面，減減少少施工用地地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物物資儲存存量，合理理確確定物資儲儲存存方式，盡盡量量減少庫存存量量和物資損損耗耗。10、落實(shí)季節(jié)節(jié)性性施工以及及重重點(diǎn)和關(guān)鍵鍵工工程施工的的措措施，確保保全全年連續(xù)施施工工，在保證證重重點(diǎn)和關(guān)鍵鍵工工程的情況況下下，應(yīng)全面面平平衡人工、材材材料的需用用量量，力求實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡施工工。11、精打細(xì)算算、開開源節(jié)流，充充充分利用已已有有設(shè)施、設(shè)設(shè)備備和當(dāng)?shù)刭Y資源源，盡量減減少少臨時(shí)工程程、設(shè)設(shè)備添購以以及及資源遠(yuǎn)運(yùn)運(yùn)，從從而降低工工程程成本，提提高高經(jīng)濟(jì)效益益。12、科學(xué)妥善善的的安排施工現(xiàn)現(xiàn)場，確保保施施工安全和和保保護(hù)環(huán)境，實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施施工工。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工圖圖紙和相關(guān)關(guān)的的規(guī)程、規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集集，掌握本本工工程裝飾及及安安裝的形式式和和特點(diǎn)，明明確確各專業(yè)的的設(shè)設(shè)計(jì)要求和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真進(jìn)行圖圖紙預(yù)預(yù)審，為參參加加圖紙會審審做做好準(zhǔn)備。圖圖圖紙預(yù)審的的內(nèi)內(nèi)容包括：：施工圖紙是否完完整整齊全，施施工工圖說明與與其其總說明內(nèi)內(nèi)容容是否相符符。裝飾施工圖和設(shè)設(shè)備備安裝施工工圖圖之間在尺尺寸寸、標(biāo)高、軸軸軸線以及預(yù)預(yù)留留孔洞、說說明明方面有無無矛矛盾。各專業(yè)、各工種種的的施工圖及及其其組成部分分之之間有無矛矛盾盾和錯(cuò)誤。合理化的建議。3、進(jìn)一步補(bǔ)充充和完完善施工組組織織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容容，編制特特殊殊工序施工工方方案。4、制定質(zhì)量和和安全全生產(chǎn)交底底程程序，編寫寫各各分部分項(xiàng)項(xiàng)及及各工種技技術(shù)術(shù)質(zhì)量和安安全全生產(chǎn)交底底卡卡。5、組織專業(yè)人人員編編制施工圖圖預(yù)預(yù)算和材料料表表。6、編制材料供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、勞動動力力進(jìn)出場計(jì)計(jì)劃劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備備需用量計(jì)計(jì)劃劃、構(gòu)件計(jì)計(jì)劃劃。7、制定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并并上報(bào)公司司勞勞動工資部部，分分工種分班班組組對進(jìn)場職職工工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、測量復(fù)核交交接工工作測量復(fù)核工作在在進(jìn)進(jìn)場后立即即進(jìn)進(jìn)行，包括括軸軸線的復(fù)核核、標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)線線的的復(fù)核等。2、施工總平面面布置置進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)際情況與與甲甲方協(xié)商。六、物資設(shè)備在圖紙確認(rèn)的前前提提下進(jìn)行材材料料的選樣、定定定貨、加工工，按按計(jì)劃分批批安安排材料進(jìn)進(jìn)場場。落實(shí)機(jī)械設(shè)備以以及及各種工具具用用具，按計(jì)計(jì)劃劃組織進(jìn)場場。各類施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)應(yīng)做好維護(hù)保保養(yǎng)工作，保保證進(jìn)場機(jī)械械設(shè)備完好使使用。七、計(jì)劃編制根據(jù)施工需要及及工工程進(jìn)度要要求求，由公司司選選派善打硬硬仗仗的項(xiàng)目管管理理班子和操操作作經(jīng)驗(yàn)豐富富的的施工人員員進(jìn)進(jìn)行管理及及施施工；以保保證證施工質(zhì)量量和和工程進(jìn)度度。充分做好施工前前期期準(zhǔn)備工作作，本本工程項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部主要要組組成人員及及時(shí)時(shí)就位開展展工工作。按照照本本項(xiàng)目工期期目目標(biāo)和施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安安排排，應(yīng)編制制單單位工程月月、旬旬作業(yè)計(jì)劃劃，制制訂分階段段、分分樓層勞動動力力、材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)施施料用量計(jì)計(jì)劃劃。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制制度度和崗位責(zé)責(zé)任任制，明確確分分工，各行行其其職，分工工協(xié)協(xié)作，迅速速投投入到工程程的的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工工作中。第二章施工工平平面布置和和臨臨時(shí)設(shè)施布布置置一、施工總平面面圖圖設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容容1、建設(shè)項(xiàng)目施施工總平平面圖上的的一一切地上、地地地下已有的的和和擬建的建建筑筑物、構(gòu)筑筑物物以及其他他設(shè)設(shè)施的位置置和和尺寸。2、一切為全工工地施工工服務(wù)的臨臨時(shí)時(shí)設(shè)施的布布置置位置，包包括括：施工用地范圍，施施工用的各種種道路；各種建筑材料、半半成品、構(gòu)件件的倉庫和生生產(chǎn)工藝設(shè)備備主要堆場、取取土棄土位置置；行政管理房、宿宿舍舍、文化生生活活福利建筑筑等等；水源、電源、變變壓壓器位置，臨臨臨時(shí)給排水水管管線和供電電、動動力設(shè)施；一切安全、消防防設(shè)設(shè)施位置。二、施工總平面面圖圖編制的依依據(jù)據(jù)1、工程所在地地區(qū)的的原始資料料，包包括建筑總平平面圖、地地形形地貌圖、區(qū)區(qū)區(qū)域規(guī)劃圖圖、建建筑項(xiàng)目范范圍圍內(nèi)有關(guān)的的一一切已有和和擬擬建的各種種設(shè)設(shè)施位置。2、原有和擬建建建筑筑工程的位位置置和尺寸。3、建設(shè)項(xiàng)目的的建筑概概況、施工工方方案、施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以以便了解施工工階段情況況，合合理規(guī)劃施施工工場地。4、全部施工設(shè)設(shè)施建建造方案。5、各種建筑材材料構(gòu)件件、加工品品、施施工機(jī)械和和運(yùn)運(yùn)輸工具需需要要量一覽表表，以以便規(guī)劃工工地地內(nèi)部的儲儲放放場地和運(yùn)運(yùn)輸輸線路。6、各構(gòu)件加工工廠規(guī)模模、倉庫及及其其他臨時(shí)設(shè)設(shè)施施的數(shù)量和和外外廓尺寸。三、施工現(xiàn)場總總平平面布置原原則則施工現(xiàn)場平面布布置置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)創(chuàng)建建文明施工工工工地進(jìn)行綜綜合合考慮，并并為為其打好基基礎(chǔ)礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行上級有關(guān)關(guān)文文明施工的的各各類文件規(guī)規(guī)定定，做到現(xiàn)現(xiàn)場場四周圍擋擋穩(wěn)穩(wěn)固美觀，物物物資材料堆堆放放整齊有序序，標(biāo)標(biāo)牌醒目禁禁令令明顯，辦辦公公設(shè)施整潔潔干干凈，管理理規(guī)規(guī)范、安全全達(dá)達(dá)標(biāo)。1、采用預(yù)制裝裝配式式臨時(shí)設(shè)施施，提提高裝配速速度度，盡快投投入入使用。2、滿足施工要要求，場場內(nèi)道路暢暢通通，運(yùn)輸方方便便，各種材材料料能按計(jì)劃劃分分期分批進(jìn)進(jìn)場場，充分利利用用場地；3、材料盡量靠靠近使使用地點(diǎn)，減減減少二次搬搬運(yùn)運(yùn)；4、現(xiàn)場布置緊緊湊，減減少施工用用地地；5、在保證施工工順利利進(jìn)行的條條件件下，盡可可能能減少臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)，盡盡盡可能利用用施施工現(xiàn)場附附近近的原有建建筑筑物作為施施工工臨時(shí)設(shè)施施；；6、臨時(shí)設(shè)施的的布置置，應(yīng)便于于工工人生產(chǎn)和和生生活，辦公公用用房靠近施施工工現(xiàn)場，福福利利設(shè)施應(yīng)在在生生活區(qū)范圍圍之之內(nèi)；7、平面圖布置置應(yīng)符符合安全、消消消防、環(huán)境境保保護(hù)的要求求。四、臨時(shí)設(shè)施布布置置1、在施工現(xiàn)場場出入入口布置標(biāo)標(biāo)示示牌“一圖六版”其內(nèi)容包括括：總平面面布布置圖、總總平平面管理、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工、環(huán)環(huán)環(huán)境保護(hù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制、材材材料管理及及各各項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章章制度和工工程程概況說明明等等，體現(xiàn)公公司司的形象管管理理意識。2、現(xiàn)場按規(guī)定定配備消消防器材、防防防火栓及手提提滅火器；；消消防滅火器器材材按有關(guān)規(guī)規(guī)定定布置。3、臨時(shí)用電用用水：：現(xiàn)場每座座樓樓地下室設(shè)設(shè)置置一級配電電箱箱一個(gè)，各各施施工地下室室內(nèi)內(nèi)設(shè)置流動動閘閘箱，臨設(shè)設(shè)照照明系統(tǒng)并并覆覆蓋施工區(qū)區(qū)域域，保證現(xiàn)現(xiàn)場場照度，使使之之能滿足改改造造和裝修施施工工要求。水水源源將由指定定的的位置按規(guī)規(guī)定定接出，出出水水口設(shè)專用用接接水容器(容積在2m2)防止接水時(shí)時(shí)外溢。4、材料存放：：由于材材料品種繁繁多多，規(guī)格類類型型各異，加加之之現(xiàn)場位置置較較特殊與各施施工段和各各專專業(yè)交叉施施工工，保證現(xiàn)現(xiàn)場場材料的運(yùn)運(yùn)輸輸、搬運(yùn)和和存存放，使其其流流暢、有序序的的進(jìn)行是創(chuàng)創(chuàng)造造良好施工工條條件之必須須，也也是體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場場管理水平平、組組織能力的的驗(yàn)驗(yàn)證。現(xiàn)場場計(jì)計(jì)劃設(shè)置的流流動庫房中，危危危險(xiǎn)品，油油漆漆、稀料類類的的材料將與與其其它材料分分開開并放置在在擬擬設(shè)立的位置置；機(jī)械設(shè)設(shè)備備易丟失、損損損壞也設(shè)專專人人看管。收收工工時(shí)所有機(jī)機(jī)械械和機(jī)具設(shè)設(shè)備備部要交到到庫庫房保存(固定大型機(jī)機(jī)械除外)。水泥、黃黃砂類材料料由由于供應(yīng)集集中中，不設(shè)專專門門庫房存放放，但但放置水泥泥的的地面要鋪鋪設(shè)設(shè)一層龍骨骨上上覆蓋木板板，防防止潮氣侵侵蝕蝕水泥制品品。各各類材料做做到到計(jì)劃提料料，計(jì)計(jì)劃采購，計(jì)計(jì)計(jì)劃儲存，計(jì)計(jì)計(jì)劃使用，保保保證材料中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫中材料料占占用量不超超過過庫房面積積330％，使材材料供應(yīng)有有序序流動，不不大大量存貨，不不不大量積壓壓、不不提前采購購，減減少現(xiàn)場存存儲儲壓力，并并保保證現(xiàn)場使使用用。5、易燃材料的的存放放：對于油油漆漆、稀料等等易易燃、易揮揮發(fā)發(fā)材料性材材料料，統(tǒng)一存存放放，專人看看管管。為解決決現(xiàn)現(xiàn)場材料存存放放和垂直運(yùn)運(yùn)輸輸問題，我我公公司計(jì)劃采采用用統(tǒng)一采購購、分分批進(jìn)場、計(jì)計(jì)計(jì)劃使用、材材材料動態(tài)管理辦法；；同時(shí)將安安設(shè)設(shè)大量的力力工工和庫管人人員員，保證到到場場材料、物物資資隨到隨進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場，保證證其其在室外停留留最長不超超過過一小時(shí)，在在在庫存放不不超超過一周，使使使材料進(jìn)場場存存放和垂直直運(yùn)運(yùn)輸處于良良好好控制狀態(tài)態(tài)。6、現(xiàn)場消防和和清理理：開工前前結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際際情況與甲甲方方協(xié)商人員員、材材料、垃圾圾運(yùn)運(yùn)輸路線，同同同時(shí)確定垃圾暫暫存位置和和運(yùn)運(yùn)輸方式。滅滅滅火器材按按有有關(guān)規(guī)定布布置置，管理人人員員配備對講講機(jī)機(jī)便于聯(lián)絡(luò)絡(luò)，現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生在中午午收工和晚晚上上收工后部部要要進(jìn)行清掃掃。如如果晚上加加班班，在工作作結(jié)結(jié)束后也要要進(jìn)進(jìn)行打掃，確確確在第二天天能能提供清潔潔、衛(wèi)衛(wèi)生的工作作環(huán)環(huán)境。堅(jiān)持“日事日清、日日日清日畢”原則。確保保施工現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境的清潔潔。根據(jù)以上施工現(xiàn)現(xiàn)場場平面布置置原原則繪制出出施施工現(xiàn)場平平面面布置圖。第三章勞動動力力和材料投投入入計(jì)劃及其其保保證措施一、勞動力組織織1、抽調(diào)各專業(yè)業(yè)工種種技術(shù)骨干干，并并配足各專專業(yè)業(yè)施工人員員，組組成強(qiáng)有力力的的施工隊(duì)伍伍。2、按照勞動力力計(jì)劃劃落實(shí)勞動動力力，加強(qiáng)勞勞動動力進(jìn)場的的組組織和協(xié)調(diào)調(diào)。3、按工種分工工序組組織施工專專業(yè)業(yè)作業(yè)隊(duì)，各各各工種各專專業(yè)業(yè)人員配備備齊齊全。4、做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，安排排好好職工生活活，做做好職工入入場場安全，防防火火和文明施施工工等教育和和技技術(shù)培訓(xùn)工工作作。二、建立合格的的材材料供應(yīng)商商隊(duì)隊(duì)伍根據(jù)質(zhì)量方針和和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的要要求，選擇擇合合格的供應(yīng)應(yīng)商商，保證所所有有同工程質(zhì)質(zhì)量量有關(guān)的物物資資采購能滿滿足足規(guī)定的要要求求。所有向本公司提提供供與工程有有關(guān)關(guān)物資的供供應(yīng)應(yīng)商，在與與本本公司開展展業(yè)業(yè)務(wù)之前應(yīng)應(yīng)接接受質(zhì)保能能力力認(rèn)定；采購員對物資供供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場場考察及產(chǎn)產(chǎn)品品檢測，形形成成供應(yīng)商考考察察報(bào)告，經(jīng)經(jīng)材材料部門審審核核合格后，作作作為本工程程的的合格材料料供供應(yīng)商；經(jīng)考察合格的材材料料商經(jīng)進(jìn)入入我我公司的合合格格材料商名名冊冊，我公司司工工程所用的的裝裝修材料將將全全部從合格格材材料供應(yīng)商商名名冊中采購購。三、材料采購成成本本的管理與與控控制材料采購管理是是從從采購計(jì)劃劃開開始，到采采購購詢價(jià)、采采購購合同簽定，一直直到采購材材料料進(jìn)場為止止的的過程管理理。1、采購計(jì)劃編制材料需用計(jì)計(jì)劃劃。材料的的需需用計(jì)劃一一般般由項(xiàng)目的的技技術(shù)人員編編制制，其主要要依依據(jù)是圖示示量量和施工方方案案的選擇等等具具體要求，編編編制好的材材料料需用計(jì)劃劃是是物資部門門確確定經(jīng)濟(jì)采采購購量和編制制材材料采購計(jì)計(jì)劃劃的主要依依據(jù)據(jù)，物資部部門門再依據(jù)采采購購計(jì)劃確定定訂訂貨點(diǎn)，繼繼而而簽定采購購合合同以及進(jìn)進(jìn)行行后期的存存貨貨管理。確定經(jīng)濟(jì)采購購量量。經(jīng)濟(jì)采采購購量就是項(xiàng)項(xiàng)目目一定期間間材材料存貨相相關(guān)關(guān)總成本達(dá)達(dá)到到最低的一一批批采購數(shù)量量；；與存貨相相關(guān)關(guān)的成本，是是是指為形成成和和維持材料料采采購管理而而引引起的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出，其其其總額隨材材料料數(shù)量、價(jià)價(jià)格格等屬性的的變變化而增減減，主主要由訂貨貨成成本、購買買成成本、儲存存成成本和缺貨貨成成本四部分分構(gòu)構(gòu)成。確定定經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購量量的的目的，就就是是使與材料料有有關(guān)的上述述四四項(xiàng)成本總和和達(dá)到最低低；；根據(jù)施工工項(xiàng)項(xiàng)目的一般般情情況，由于于訂訂貨成本和和儲儲存成本相相對對較小，重重點(diǎn)點(diǎn)要考慮購購買買成本和缺缺貨貨成本之和和的的最小化，最最最終得出一一定定期間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)采購量。編制采購計(jì)劃。根根據(jù)材料的需需用計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購量的的分析結(jié)果以以及將要選擇擇的合同類型型編制采購計(jì)計(jì)劃，說明如如何對采購過過程進(jìn)行管理理；具體包括括合同類型、組組織采購的人人員、管理潛潛在的供應(yīng)商商、編制采購購文檔、制定定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等。采購計(jì)劃一一般由項(xiàng)目物物資部門制定定；根據(jù)項(xiàng)目目需要，采購購管理計(jì)劃可可以是正式、詳詳細(xì)的，也可可以是非正式式、概括的，關(guān)關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正正確性、及時(shí)時(shí)性和可執(zhí)行行性。2、采購詢價(jià)價(jià)采購詢價(jià)就是從從可可能的賣方方那那里獲得誰誰有有資格、誰誰能能最低成本本完完成材料采采購購計(jì)劃中的的供供應(yīng)任務(wù)，確確確定供應(yīng)商商的的范圍，該該過過程的專業(yè)業(yè)術(shù)術(shù)語也叫供供方方資格確認(rèn)認(rèn)，獲獲取信息的的渠渠道有招標(biāo)標(biāo)公公告、行業(yè)業(yè)刊刊物、專業(yè)業(yè)建建筑網(wǎng)站等等媒媒體。做好采購詢價(jià)管管理理，現(xiàn)在需需要要充分利用用計(jì)計(jì)算機(jī)管理理系系統(tǒng)，借助助網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快快快速地瀏覽覽和和獲取需要要的的信息，從從而而保障采購購詢詢價(jià)管理、得得得到詢價(jià)結(jié)結(jié)果果的高效率率。3、供應(yīng)商確認(rèn)認(rèn)和采采購合同簽簽定定選擇供應(yīng)商的主主要要參照條件件就就是在采購購詢詢價(jià)環(huán)節(jié)的的評評價(jià)結(jié)果，當(dāng)當(dāng)當(dāng)然也要參參照照其他標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如如供應(yīng)能力力、歷歷史信譽(yù)等等。比比如具體確確定定商品混凝凝土土的供應(yīng)商商是是一家還是是多多家，一般般都都要考慮不不少少于兩家供供應(yīng)應(yīng)商，以防防供供應(yīng)不及時(shí)時(shí)導(dǎo)導(dǎo)致停工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的發(fā)生，這這這里就需要要考考慮到混凝凝土土澆注本身身需需要連續(xù)性性等等要求。采購合同就是在在確確定了供應(yīng)應(yīng)商商后，項(xiàng)目目與與供應(yīng)商之之間間簽定的確確保保雙方履行行約約定的一份份法法律文件；；在在簽定之前前，需需要對合同同類類型進(jìn)行選選擇擇，因?yàn)椴徊煌暮贤愵愋托蜎Q定了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在買方和和賣賣方之間分分配配；項(xiàng)目的的目目標(biāo)是把最最大大的實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)放在供應(yīng)應(yīng)商商，同時(shí)維維護(hù)護(hù)對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、高效執(zhí)執(zhí)行行的獎(jiǎng)勵(lì)；；供供應(yīng)商的目目標(biāo)標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降降到最低，同同同時(shí)使利潤潤最最大化。4、遏制采購腐腐敗，在在系統(tǒng)建設(shè)設(shè)上上全面完善善遏制采購腐敗，我我們需要在在以以下多個(gè)方方面面來著手去去采采取措施：：崗崗位建設(shè)、人人人員選擇、員員員工培訓(xùn)、員員員工績效考考核核、薪酬分分配配制度建設(shè)設(shè)和和利用計(jì)算算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)加加強(qiáng)監(jiān)督等等等等。4.1崗位建設(shè)設(shè)針對采購環(huán)節(jié)，需需要設(shè)置不同同的崗位，是是為了解決采采購權(quán)力不要要過分集中，需需要互相制約約和監(jiān)督，同同時(shí)又不要影影響各崗位人人員工作積極極性。一般來說，項(xiàng)目目需需要設(shè)置采采購購總負(fù)責(zé)人人、詢詢價(jià)員、合合同同員、采購購員員和庫管員員等等五個(gè)崗位位；；采購總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)材料的采采購購管理，依依據(jù)據(jù)材料需用用計(jì)計(jì)劃和崗位位目目標(biāo)責(zé)任成成本本的管理規(guī)定定等，制定定并并執(zhí)行采購購計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)調(diào)并并充分利用用內(nèi)內(nèi)部資源，最最最終高效低低成成本地采購購到到所需要物物資資；詢價(jià)員員主主要負(fù)責(zé)按按計(jì)計(jì)劃探詢市市場場中定向物物資資的信息，書書書面提供給給采采購負(fù)責(zé)人人和和采購員，同同同時(shí)進(jìn)行文文檔檔的存檔管管理理；合同員員的的職責(zé)就是是管管理合同文文件件，隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督督合同執(zhí)行行情情況；采購購員員的職責(zé)更更多多的是具體體按按合同，以以指指定的價(jià)格格和和數(shù)量執(zhí)行行采采購任務(wù)；；庫庫管員的主主要要職責(zé)是按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材材料料入庫，材材料料進(jìn)場后，合合合理規(guī)劃存存放放和使用，盡盡盡可能的減減少少儲存成本本，做做好庫房的的管管理。崗位設(shè)置的多少少也也不是一概概而而論，要以以項(xiàng)項(xiàng)目的大小小和和施工時(shí)間間的的跨度等實(shí)實(shí)際際情況而定定，最最終目的就就是是把事情做做好好，建立好好內(nèi)內(nèi)部崗位間間的的權(quán)利制約約機(jī)機(jī)制。4.2人員選擇擇采購管理各崗位位人人員的選擇擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需要要具具備以下綜綜合合素質(zhì)：具具備備一定的專專業(yè)業(yè)能力和溝溝通通能力、具具有有法律意識識、清清廉等，還還要要盡量避免免項(xiàng)項(xiàng)目最高管管理理者如項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理的直系系親親屬擔(dān)當(dāng)采采購購總負(fù)責(zé)人人。專專業(yè)能力不不僅僅包括對所所負(fù)負(fù)責(zé)的材料料屬屬性有一定定的的認(rèn)識，還還要要對材料管管理理的流程有有一一個(gè)清晰的的思思路；清廉廉的的素質(zhì)，對對經(jīng)經(jīng)常與花錢錢打打交道的采采購購人員來說說尤尤其重要，雖雖雖然在內(nèi)部部管管理各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)上采取了了種種種措施，但但但對一線的的采采購人員來來說說，還是不不可可避免地遇遇到到供應(yīng)商主主動動提供的種種種種誘惑，怎怎樣樣防止誘惑惑背背后的陷阱阱設(shè)設(shè)置，就需需要要采購人員員本本身要具備備清清廉的素養(yǎng)養(yǎng)和和法律意識識等等等。4.3員工培訓(xùn)訓(xùn)對采購各崗位人人員員的培訓(xùn)包包括括：業(yè)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)、法律常常識識培訓(xùn)、公公司司制度培訓(xùn)訓(xùn)等等等。業(yè)務(wù)務(wù)培培訓(xùn)重在提提高高業(yè)務(wù)能力力，比比如采購的的流流程管理、采采采購經(jīng)濟(jì)采采購購量的確定定方方法、如何何在在新形勢下下做做好采購詢詢價(jià)價(jià)等等；而而法法律常識培培訓(xùn)訓(xùn)和公司制制度度培訓(xùn)則重重在在在環(huán)境上上約約束非正常常行行為，清楚楚和和明確采購購腐腐敗的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成成本。4.4績效考核核和和薪酬分配配制制度建設(shè)公司對各崗位成成績績進(jìn)行考評評，引引進(jìn)和制定定科科學(xué)的管理理方方法即績效效考考核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是非常重要要的的，它可以以不不斷促進(jìn)采采購購管理的各各環(huán)環(huán)節(jié)的持續(xù)續(xù)改改進(jìn)，對有有效效的工作給給予予肯定和鼓鼓勵(lì)勵(lì)，對其他他一一些非增效效工工作就給予予客客觀性的評評定定；成本管理的過程程包包含了六個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的管理理，分分別是成本本策策劃、成本本計(jì)計(jì)劃、成本本控控制、成本本核核算、成本本分分析和成本本考考核；策劃劃和和計(jì)劃階段段可可有針對性性地地將采購各各崗崗位目標(biāo)責(zé)責(zé)任任確定下來來，再再通過強(qiáng)調(diào)調(diào)崗崗位目標(biāo)責(zé)責(zé)任任制，考核核成成本降低率率等等手段，對對做做好其他環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的管理如如成成本控制、成成成本核算和和成成本分析都都會會收到明顯顯的的效果。4.5利用計(jì)算算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)，加加強(qiáng)監(jiān)督作為成本管理中中心心的項(xiàng)目部部與與作為利潤潤控控制中心的的公公司空間距距離離往往相差差較較遠(yuǎn)，若沿沿襲襲過去每月月呈呈交報(bào)表來來匯匯報(bào)和反饋饋項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營狀狀況況，公司又又不不可能隨時(shí)時(shí)到到現(xiàn)場跟蹤蹤項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營，對對對于目前需需要要及時(shí)獲取取信信息即時(shí)做做出出決策的環(huán)環(huán)境境來說，不不充充分借助計(jì)計(jì)算算機(jī)管理系系統(tǒng)統(tǒng)是很難達(dá)達(dá)到到上述要求求的的；而采用用計(jì)計(jì)算機(jī)管理理系系統(tǒng)，進(jìn)行行過過程的監(jiān)督督控控制，而非非僅僅對結(jié)果關(guān)關(guān)注注，對公司司而而言也可以以隨隨時(shí)關(guān)注和和監(jiān)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的運(yùn)行狀狀況況。四、原材料的檢檢驗(yàn)驗(yàn)1、材料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收：：為保證用于工程程的的物資滿足足規(guī)規(guī)定的要求求，所所有物資進(jìn)進(jìn)場場后都必須須先先行接受檢檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)證明合格格后后方能允許許使使用。材料進(jìn)場后，材材料料員清點(diǎn)材材料料，填寫料料具具驗(yàn)收單，核核核對送貨單單內(nèi)內(nèi)容與采購購合合同的內(nèi)容容是是否一致，不不不一致則應(yīng)應(yīng)通通知采購負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人及時(shí)與與材材料供應(yīng)商商聯(lián)聯(lián)系協(xié)商處處理理。當(dāng)物資的質(zhì)量不不符符合合同規(guī)規(guī)定定時(shí)，材料料員員可拒收該該批批物資并通通知知采購員退退貨貨。送貨單準(zhǔn)確，有有材材質(zhì)證明及及物物資經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合合格的，材材料料員在驗(yàn)收收單單上簽字。2、把好材料的的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)關(guān)對凡已進(jìn)場的無無出出廠檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告告的建筑裝裝修修材料，必必須須送有資質(zhì)質(zhì)的的檢測單位位進(jìn)進(jìn)行檢測或或?qū)⑵淝逋顺龀鰣鰣觥７渤鰪S檢驗(yàn)報(bào)告告的的檢驗(yàn)項(xiàng)目目不不全或?qū)z檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果有疑疑問問的建筑裝裝修修材料，必必須須送有資質(zhì)質(zhì)的的檢測單位位進(jìn)進(jìn)行檢測。對大面積集中使使用用的建筑裝裝修修材料應(yīng)送送檢檢測單位進(jìn)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。如如室室內(nèi)使用的的各各種天然花花崗崗巖石材的的總總面積大于200m2時(shí)，應(yīng)對不不同產(chǎn)品分分別別進(jìn)行放射射性性指標(biāo)的復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；室內(nèi)裝裝飾飾采用的某某一一種人造木木板板或飾面人人造造板面積大大于于500m2時(shí)，應(yīng)對不不同產(chǎn)品分分別別進(jìn)行游離離甲甲醛含量或或游游離甲醛釋釋放放量的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。以上檢測結(jié)果必必須須在滿足設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件和《規(guī)規(guī)規(guī)范》的要要求求后，方可可在在工程上使使用用。五、項(xiàng)目材料現(xiàn)現(xiàn)場管理理1、項(xiàng)目材料現(xiàn)現(xiàn)場管管理的主要要任任務(wù)項(xiàng)目材料現(xiàn)場管管理理，就是在在現(xiàn)現(xiàn)場施工過過程程中采取科科學(xué)學(xué)的方法、先先先進(jìn)的手段段，在在材料進(jìn)場場驗(yàn)驗(yàn)收、保管管、發(fā)發(fā)放、回收收等等階段實(shí)施施因因地制宜的的管管理措施，使使使材料在企企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域發(fā)揮最大大作作用，降低低企企業(yè)的材料料消消耗水平，獲獲獲得較大利利益益。2、項(xiàng)目材料現(xiàn)現(xiàn)場管管理的內(nèi)容容2.1施工準(zhǔn)備備階階段項(xiàng)目材材料料管理的內(nèi)內(nèi)容容了解工程概況，調(diào)調(diào)查現(xiàn)場條件件和周圍貨源源及供應(yīng)條件件;了解工程基基本情況和業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)對對材料供應(yīng)的的基本要求;;了解工期和和材料供應(yīng)方方式、付款方方式和業(yè)主供供應(yīng)材料情況況;了解施工方方案，掌握工工程施工進(jìn)度度，現(xiàn)場平整整及材料近期期的需求量;;了解項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對材料料管理工作的的具體要求。2.2施工中項(xiàng)項(xiàng)目目材料管理理的的內(nèi)容根據(jù)施工進(jìn)度，編編制好各類材材料計(jì)劃，確確保生產(chǎn)順利利進(jìn)行。做好材料驗(yàn)收與與存存儲工作，保保保證物資的的原原使用功能能。針對不同的施工工方方式采取不不同同的方法開開展展限額領(lǐng)料料工工作。通過跟蹤管理的的方方式檢查操操作作者用料情情況況，發(fā)現(xiàn)不不良良現(xiàn)象及時(shí)時(shí)指指正，對糾糾錯(cuò)錯(cuò)不改的給給予予經(jīng)濟(jì)處罰罰。2.3施工后期期竣竣工收尾階階段段項(xiàng)目材料料管管理的內(nèi)容容主要做好清理、盤盤點(diǎn)和核算工工作，為竣工工結(jié)算提供可可靠、有效的的資料。主要要內(nèi)容如下：：掌握工程施工進(jìn)進(jìn)度度和用料情情況況，控制材材料料進(jìn)場數(shù)量量，避避免造成積積壓壓浪費(fèi)。及時(shí)回收剩余材材料料，與主管管部部門溝通，將將將剩余材料料及及時(shí)調(diào)配給給其其他項(xiàng)目。進(jìn)行各種材料的的結(jié)結(jié)算和核算算工工作。及時(shí)分析項(xiàng)目材材料料使用情況況，編編制有關(guān)報(bào)報(bào)表表，總結(jié)工工程程材料供應(yīng)應(yīng)與與管理效果果。3、項(xiàng)目材料的的進(jìn)場場驗(yàn)收管理理3.1項(xiàng)目材料料驗(yàn)驗(yàn)收的要求求項(xiàng)目材料驗(yàn)收是是企企業(yè)材料由由流流通領(lǐng)域向向消消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的中間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，是保證證進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的的材材料滿足工工程程達(dá)到預(yù)定定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿滿足用戶最最終終使用，確確保保用戶生命命安安全的重要要手手段和保證證。因因此，項(xiàng)目目材材料驗(yàn)收必必須須做到認(rèn)真真、及及時(shí)、準(zhǔn)確確、公公正、合理理。3.2項(xiàng)目材料料驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)容容質(zhì)量驗(yàn)收：包括括內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量和和環(huán)環(huán)境質(zhì)量。保保保證材料的的質(zhì)質(zhì)量滿足合合同同中約定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量驗(yàn)收：核對對進(jìn)進(jìn)場材料的的數(shù)數(shù)量與單據(jù)據(jù)量量是否一致致。單據(jù)驗(yàn)收：查看看是是否有國家家強(qiáng)強(qiáng)制性產(chǎn)品品認(rèn)認(rèn)證書、材材質(zhì)質(zhì)證明、裝裝箱箱單、發(fā)貨貨單單、合格證證等等。環(huán)保驗(yàn)收：查看看是是否有影響響企企業(yè)的環(huán)保保因因素。安全衛(wèi)生驗(yàn)收：：查查看是否有有影影響企業(yè)職職業(yè)業(yè)衛(wèi)生健康康安安全因素。3.3項(xiàng)目材料料驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)訂貨合同、采購購憑憑證及所約約定定的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)有關(guān)單位和部部門門確認(rèn)后封封存存的樣品或或樣樣本。材質(zhì)證明或合格格證證。3.4項(xiàng)目材料料驗(yàn)驗(yàn)收程序驗(yàn)收準(zhǔn)備、單據(jù)據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收、數(shù)量量驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收、環(huán)保保與與職業(yè)安全全驗(yàn)驗(yàn)收、辦理理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。3.5項(xiàng)目材料料的的儲運(yùn)與保保管管的要求達(dá)到布局合理、庫庫容整潔、管管理科學(xué)、制制度嚴(yán)密、保保管員基本功功扎實(shí)和服務(wù)務(wù)態(tài)度良好的的“文明倉庫”標(biāo)準(zhǔn)。3.6項(xiàng)目材料料出出庫項(xiàng)目材料出庫必必須須準(zhǔn)確、及及時(shí)時(shí)、當(dāng)面點(diǎn)點(diǎn)交交，不合格格材材料不得出出庫庫使用。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)進(jìn)先先出”的原則，出出庫的憑證證和和手續(xù)必須須齊齊全，符合合要要求，嚴(yán)格格按按照計(jì)劃、定定定額發(fā)料。4、限額領(lǐng)料管管理4.1限額領(lǐng)料料的的含義限額領(lǐng)料，是指指在在施工階段段對對施工人員員所所使用材料料的的消耗量控控制制在一定的的消消耗范圍內(nèi)內(nèi)。它它是企業(yè)內(nèi)內(nèi)開開展定額供供應(yīng)應(yīng)，提高材材料料的使用效效果果和企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降降低低材料成本本的的基礎(chǔ)和手手段段。4.2限額領(lǐng)料料的的形式按分項(xiàng)工程實(shí)行行限限額領(lǐng)料、按按按工程部位位實(shí)實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料料、按單位位工工程實(shí)行限限額額領(lǐng)料。4.3限額領(lǐng)料料的的依據(jù)正確的工程量、現(xiàn)現(xiàn)行的施工預(yù)預(yù)算定額或企企業(yè)內(nèi)部消耗耗定額、施工工組織設(shè)計(jì)、工工程變更單。4.4限額領(lǐng)料料的的核算根據(jù)限額領(lǐng)料的的形形式，工程程完完工以后，雙雙雙方應(yīng)及時(shí)時(shí)辦辦理結(jié)算手手續(xù)續(xù)，檢查限限額額領(lǐng)料的執(zhí)執(zhí)行行情況，對對用用料情況進(jìn)進(jìn)行行分析，按按雙雙方約定的的合合同，對用用料料節(jié)超進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.5項(xiàng)目材料料使使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)責(zé)任任者應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)場場材料的使使用用進(jìn)行分工工監(jiān)監(jiān)督。監(jiān)督督的的內(nèi)容包括括::是否合理使使用材料，是是是否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行配合比，是是是否認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行行領(lǐng)發(fā)料手手續(xù)續(xù)，是否做做到到誰用誰清清，是是否按規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行用料交交付付和工序交交接接，是否做做到到按平面圖圖堆堆料，是否否按按要求保管管材材料等。檢檢查查是監(jiān)督的的有有效手段，檢檢檢查要做到到情情況有記錄錄、原原因有分析析、責(zé)責(zé)任要明確確、處處理有結(jié)果果。4.6周轉(zhuǎn)材料料管管理周轉(zhuǎn)材料是指施施工工中可多次次周周轉(zhuǎn)使用，但但但不構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)體所必必須須使用的料料具具，如支撐撐體體系、模板板體體系等。周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管管理理，就是項(xiàng)項(xiàng)目目在實(shí)施過過程程中，根據(jù)據(jù)施施工生產(chǎn)的的需需要，及時(shí)時(shí)、配配套地組織織材材料進(jìn)場，通通通過合理的的計(jì)計(jì)劃，精心心保保養(yǎng)，監(jiān)督督控控制周轉(zhuǎn)材材料料在項(xiàng)目施施工工過程的消消耗耗，加速其其周周轉(zhuǎn)，避免免人人為的浪費(fèi)費(fèi)和和不合理的的消消耗。對購入入的材料和和成成品，設(shè)置置專專門的倉庫庫由由專人負(fù)責(zé)責(zé)保保管、發(fā)放放，并并健全現(xiàn)場場材材料管理制制度度，妥善保保管管，避免材材料料損失、變變質(zhì)質(zhì)。材料按要求分類類、分分規(guī)格堆放放，并并堆放整齊齊，做做好防護(hù)。在每種材料旁設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)志牌，指指明明材料品名名、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格格及及檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)等等。禁止使使用用未驗(yàn)收或或標(biāo)標(biāo)示為不合合格格的材料，對對對不合格材材料料及時(shí)退回回或或銷毀。針對不同的材料料，采采取相應(yīng)的的存存儲措施，如如如分別考慮慮溫溫度、濕度度、防防塵、通風(fēng)風(fēng)等等因素，并并采采取防潮、防防防銹、防腐腐、防防火、防霉霉等等一系列措措施施，保護(hù)不不同同材料，避避免免材料損壞壞。倉庫管理要有嚴(yán)嚴(yán)密密的制度，定定定期組織檢檢查查和維護(hù)，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及及時(shí)處理。注注注意倉庫保保安安、防火工工作作。油漆等易燃易爆爆產(chǎn)品品盡量減少少庫庫存，并要要單單獨(dú)分開存存放放。合理地組織材料料使使用，減少少材材料的損壞壞。正正確按定額額計(jì)計(jì)量使用材材料料。六、主要工種勞勞動動力計(jì)劃配配置置勞動力計(jì)劃表（見見后附表）第四章施工工進(jìn)度計(jì)劃劃和各階段進(jìn)進(jìn)度的保證證措措施及違約約責(zé)責(zé)任承諾一、施工總體進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃安排排1、本工程是裝裝修工工程，由于本本工程工期期時(shí)時(shí)間短、工工程程量大的特特點(diǎn)點(diǎn)，在保證證工工期、質(zhì)量量、安安全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，必要時(shí)時(shí)需需采取特殊殊的的施工工藝藝與與人員安排排，例例如加大勞勞動動力的投入入、實(shí)實(shí)行三班倒倒等等工作方式式等等?？茖W(xué)合理理地組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，使各分分部部分項(xiàng)工程程緊緊湊搭接，從從從而縮短工工程程的施工期期。2、為科學(xué)合理理地安安排施工先先后后順序，充充分分說明工程程施施工計(jì)劃安安排排情況，根根據(jù)據(jù)我公司多多年年施工實(shí)踐踐總總結(jié)出具有有實(shí)實(shí)際操作的的多多級計(jì)劃管管理理體系，采采取取二級計(jì)劃劃工工程進(jìn)度的的安安排和控制制，除除每周與工工程程相關(guān)各方方的的工作例會會外外，每日召召開開各分包的的日日計(jì)劃檢查查和和計(jì)劃安排排協(xié)協(xié)調(diào)會，以以解解決日計(jì)劃劃落落實(shí)過程中中存存在的各種種矛矛盾問題并并且且安排第二二日日的計(jì)劃和和所所調(diào)整的計(jì)計(jì)劃劃，以保證證周周計(jì)劃的順順利利完成，通通過過周計(jì)劃的的完完成保證月月計(jì)計(jì)劃完成，通通通過月計(jì)劃劃的的控制保證證整整體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。3、周、日計(jì)劃劃：以以網(wǎng)絡(luò)格式式的的形式表述述作作業(yè)計(jì)劃。計(jì)計(jì)計(jì)劃管理人人員員隨工程例例會會下發(fā)，并并進(jìn)進(jìn)行檢查、分分分析和計(jì)劃劃安安排。通過過日日計(jì)劃確保保周周計(jì)劃、周周計(jì)計(jì)劃確保月月計(jì)計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃劃確保階段段計(jì)計(jì)劃、階段段計(jì)計(jì)劃確?？偪傮w體控制計(jì)劃劃的的控制手段段，使使階段目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃考核分分解解到每一日日、每每一周。所所有有計(jì)劃管理理均均采用計(jì)算算進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的動動態(tài)管理，從從從不折不扣扣地地實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，達(dá)達(dá)到控制工工程程進(jìn)度的目目的的。施工進(jìn)度計(jì)劃詳詳見見附表二、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施就就是是施工活動動的的進(jìn)展，也也就就是用施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃指指導(dǎo)導(dǎo)施工活動動、落落實(shí)和完成成計(jì)計(jì)劃。施工工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃逐步實(shí)施施的的進(jìn)程就是是施施工項(xiàng)目建建造造的逐步完完成成過程。為為了了保證施工工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施、并并并且盡量按按編編制的計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間逐步進(jìn)進(jìn)行行，保證各各進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做做好好如下工作作1、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的貫徹1.1檢查各層層次次的計(jì)劃，形形形成嚴(yán)密的的計(jì)計(jì)劃保證系系統(tǒng)統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有有施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃：施工總進(jìn)度度計(jì)劃、單單位位工程施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、分分分部分項(xiàng)工程程施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，都是是圍圍繞一個(gè)總總?cè)稳蝿?wù)而編制制的的；它們之間關(guān)關(guān)系是高層層次次的計(jì)劃為為低低層次計(jì)劃劃的的依據(jù)，低低層層次計(jì)劃是是高高層次計(jì)劃劃的的具體化。在在在其貫徹執(zhí)執(zhí)行行時(shí)應(yīng)當(dāng)首首先先檢查是否否協(xié)協(xié)調(diào)一致，計(jì)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)是是否否層層分解解，互互相銜接，組組組成一個(gè)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施的保保證證體系，以以施施工任務(wù)書書的的方式下達(dá)達(dá)施施工隊(duì)以保保證證實(shí)施。1.2層層簽訂訂承承包合同或或下下達(dá)施工任任務(wù)務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)和作業(yè)業(yè)班組之間分分別簽訂承包包合同，按計(jì)計(jì)劃目標(biāo)明確確規(guī)定合同工工期、相互承承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任、權(quán)限和和利益，或者者采用下達(dá)施施工任務(wù)書，將將作業(yè)下達(dá)到到施工班組，明明確具體施工工任務(wù)，技術(shù)術(shù)措施，質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班組必須保證證按作業(yè)計(jì)劃劃時(shí)間完成規(guī)規(guī)定的任務(wù)。1.3計(jì)劃全面面交交底，發(fā)動動群群眾實(shí)施計(jì)計(jì)劃劃施工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)實(shí)施是全體體工工作人員的的共共同的行動動，要要使有關(guān)人人員員都明確各各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的目目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)、實(shí)實(shí)實(shí)施方案和和措措施，使管管理理層和作業(yè)業(yè)層層協(xié)調(diào)一致致，將將計(jì)劃變成成群群眾的自覺覺行行動，充分分發(fā)發(fā)動群眾，發(fā)發(fā)發(fā)揮群眾的的干干勁和創(chuàng)造造精精神。在計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施前要要進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃交交底底工作，可可以以根據(jù)計(jì)劃劃的的范圍召開開全全體職工代代表表大會或各各級級生產(chǎn)會議議進(jìn)進(jìn)行交底落落實(shí)實(shí)。2、施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施2.1編制月((旬旬)作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，將將規(guī)規(guī)定的任務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場施施工工條件，如如施施工場地的的情情況、勞動動力力機(jī)械等資資源源條件和施施工工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度度，在施工工開開始前和過過程程中不斷地地編編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃劃，這是便便于于施工計(jì)劃更更具體、切切合合實(shí)際和可可行行。在月(旬)計(jì)劃中要明明確:本月(旬)應(yīng)完成的任任務(wù)，所需需要要的各種資源源量，提高勞勞動生產(chǎn)率率和和節(jié)約措施施。2.2簽發(fā)施工工任任務(wù)書編制好月(旬))作作業(yè)計(jì)劃以以后后，將每項(xiàng)項(xiàng)具具體任務(wù)通通過過簽發(fā)施工工任任務(wù)書的方方式式使其進(jìn)一步落落實(shí)。施工工任任務(wù)書是向向班班組下達(dá)任任務(wù)務(wù)實(shí)行責(zé)任任承承包、全面面管管理和原始始記記錄的綜合合性性文件。施施工工班組必須須保保證指令任任務(wù)務(wù)的完成。它它它是計(jì)劃和和實(shí)實(shí)施的紐帶帶。2.3做好施工工進(jìn)進(jìn)度記錄填好施工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表,在計(jì)劃任務(wù)務(wù)完成的過過程程中，各級級施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的執(zhí)行者者都都要跟蹤做做好好施工記錄錄，記記載計(jì)劃中中的的每項(xiàng)工作作開開始日期、工工工作進(jìn)度和和完完成日期。為為為施工項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度檢查分分析析提供信息息，因因此要求實(shí)實(shí)事事求是記載載，并并填好有關(guān)關(guān)圖圖表。2.4.做好施施工工中的調(diào)度度工工作施工中的調(diào)度是是組組織施工中中各各階段、環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、專業(yè)和和工工種的互相相配配合、進(jìn)度度協(xié)協(xié)調(diào)的指揮揮核核心。調(diào)度度工工作是使施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施順利進(jìn)進(jìn)行行的重要手手段段。其主要要任任務(wù)是掌握握計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況，協(xié)調(diào)各各方方面關(guān)系，采采采取措施，找出各種矛盾盾，加強(qiáng)各各薄薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平平衡衡，保證完完成成作業(yè)計(jì)劃劃和和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主主要要有:監(jiān)督作業(yè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施、調(diào)調(diào)整協(xié)調(diào)各各方方面的進(jìn)度度關(guān)關(guān)系;監(jiān)督檢查施施工準(zhǔn)備工工作作;督促資源供供應(yīng)單位按按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)勞勞動動力、施工工機(jī)機(jī)具、運(yùn)輸輸車車輛、材料料構(gòu)構(gòu)配件等，并并并對臨時(shí)出出現(xiàn)現(xiàn)問題采取調(diào)配配措施;按施工平面面圖管理施施工工現(xiàn)場，結(jié)結(jié)合合實(shí)際情況況進(jìn)進(jìn)行必要調(diào)調(diào)整整，保證文文明明施工;了解氣候、水水水、電、氣的情況，采采取相應(yīng)的的防防范和保證證措措施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理施工工中中各種事故故和和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度會會議議，貫徹施施工