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文檔簡介

照業(yè)主對本工程的施工要求，結合本工程的實際特點，在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預測與分析，確保總體施工目標的實現。在進行工程總體施工部署時，需重點解決以下幾?采取有效措施，解決施工所帶來的一系列環(huán)保問題，切實做到業(yè)施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。對工程進行有效的管理，保證本工計劃管理制度、工程技術管理制度、工程成本管理制度及施工安全、員及工人進行全面培訓，培訓內容包括：施工內容、現場環(huán)境、交通械操作規(guī)程(專業(yè)工種)等。并針對工程項目的不同，安排標志施工隊、標線施工隊、護欄施工隊、隔離柵護網施工隊、防眩板施工隊及綜合施工隊進場施工，以保證責任明確，同時明確各單項質量、安全等負力，是保證工程順利進行的重要因素之一。本工程施工工期短，勞動力進場集中且數量大，必須周密計劃、合理本工程全面實行項目法施工，項目經理部由公司總部授權管理，質量管理為中心的環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學管理專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一作，對進度質量安全負直接責任。負責施工現場的安全文明管理，施施工組織設計，專項施工方案和技術交底的編制，構配件加工訂貨計劃，以及技術和質量問題的處理，負責施工圖紙、設計變更和有關技組織日常的安全生產檢查和監(jiān)督工作，幫助班組消除隱患，做好安全?嚴格按照國家現行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進我公司以“環(huán)保安康建精品、誠信守法筑豐碑”的方針，突出程序化管理。為確保各項目標的實現，項目經理部實現以下管理制度和隔離柵施工隊防眩板施工隊綜合施工隊標志施工隊標線施工隊護隔離柵施工隊防眩板施工隊綜合施工隊標志施工隊標線施工隊護欄施工隊項目項目經理本項目的人員、設備、資金行使統(tǒng)一調項目副經項目副經負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全設備物物資供應辦公設備物物資供應辦公室宣傳教育協(xié)調關系室工程部環(huán)境

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