山東學(xué)校教學(xué)樓及公寓樓工程監(jiān)理規(guī)劃

xxx公寓樓和教學(xué)樓樓工程監(jiān)理規(guī)劃劃xxx建設(shè)工程程監(jiān)理咨詢公公司二00九年三月月三十日修改頁頁次原內(nèi)容修改為修改時間監(jiān)理規(guī)劃編寫人人員：序號內(nèi)容參加編寫人員1工程概況2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)5監(jiān)理工作依據(jù)6項目監(jiān)理機構(gòu)的的組組織形式、人人人員配備、崗崗崗位職責(zé)7監(jiān)理工作程序、方方法及措施8安全措施9監(jiān)理工作制度10旁站監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃審核意意見：審核人：審核日期：監(jiān)理規(guī)劃審批意意見：審批人：審批日期：目錄錄一、工程概況………………………5二、監(jiān)理工作范范圍………………６三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容………………８四、監(jiān)理工作目目標(biāo)………………９五、監(jiān)理工作依依據(jù)…………113六、項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式、人員配配備、崗位職職責(zé)…………177七、監(jiān)理工作程程序、方法及及措施…………226八、安全措施………………………31九、監(jiān)理工作制制度………………37十、旁站監(jiān)理理…………………39一、工程項目概概況工程項目名稱：：xxx公寓樓樓和教學(xué)樓工工程。工程項目地點：：xxx。工程項目建設(shè)規(guī)規(guī)模：總建筑筑面積226643.111m2。其中4#教學(xué)樓8993.78m2，9#公寓樓7043..03m2,10#公寓樓6606..3㎡.建筑結(jié)構(gòu)類型及及特點：4#教學(xué)樓為框框架結(jié)構(gòu),層高五層,基礎(chǔ)為形式式為鋼筋砼階階型基礎(chǔ);9#、10#公寓樓為磚磚混結(jié)構(gòu)，層層高分別為六六層和五層。工程投資總額：：約1500萬人人民幣。工程項目計劃工工期：本工程程計劃開工日日期2009年3月1日，計劃竣竣工日期2009年8月15日。工程質(zhì)量等級：：合格。建設(shè)單位：xxxx。工程設(shè)計：xxxx建筑設(shè)計計院。監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)工程程監(jiān)理咨詢公公司施工單位：山東東xxx工程有限公司司。監(jiān)督單位：xxxx建筑工程程質(zhì)量監(jiān)督站站。地質(zhì)勘察單位：：xxx基礎(chǔ)工程有限限公司。二、監(jiān)理工作范范圍根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同約定定，對xxxx公寓樓和教教學(xué)樓工程實實施施工圖紙紙范圍內(nèi)的全全部建安工程程的施工階段段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同約定定，xxx公寓樓樓和教學(xué)樓工工程監(jiān)理工作作內(nèi)容：工程程質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制以及及合同信息管管理、安全監(jiān)監(jiān)管和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制協(xié)助業(yè)主做好施施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作,為施工單位位提交質(zhì)量合合格的施工現(xiàn)現(xiàn)場。確認(rèn)施工單位資資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分分包單位；做好材料和設(shè)備備檢查工作，確確認(rèn)進(jìn)場材料料質(zhì)量及設(shè)備運運轉(zhuǎn)狀態(tài)。檢查施工機械和和機具，保證證施工質(zhì)量；；審查施工組織設(shè)設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好好各項生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、勞動環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過過程質(zhì)量控制制；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格工序交接接檢查制度；；做好各項隱蔽工工程的檢查工工作；做好工程變更方方案的比選，保保證工程質(zhì)量量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證各分部分項的施工質(zhì)量；認(rèn)真做好質(zhì)量簽簽證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，協(xié)助做好好付款控制。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會會；做好中間質(zhì)量驗驗收準(zhǔn)備工作作；做好項目竣工驗驗收工作；審核項目竣工圖圖。進(jìn)度控制1．根據(jù)施施工招標(biāo)和施施工準(zhǔn)備階段段的工程信息息，進(jìn)一步完完善項目控制制性進(jìn)度計劃劃，并據(jù)此進(jìn)進(jìn)行施工階段段進(jìn)度控制；；2．審查施施工單位施工工進(jìn)度計劃，確確認(rèn)其可行性性并滿足項目目控制性進(jìn)度度計劃要求；；審查施工單位進(jìn)進(jìn)度控制報告告，督促施工工單位做好施施工進(jìn)度控制制；對施工進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤，掌握握施工動態(tài)情情況；研究制定預(yù)防工工期索賠措施施，做好處理理工期索賠工工作；在施工過程中，做做好對人力、材材料、機具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作以及轉(zhuǎn)換換控制工作、信信息反饋工作作、對比和糾糾正工作，使使進(jìn)度控制定定期連續(xù)進(jìn)行行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會會議，及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方關(guān)系，使工工程施工順利利進(jìn)行。造價控制制定資金使用計計劃進(jìn)行付款款控制，做到到不多付、不不少付、不重重復(fù)付；控制工程變更，力力求減少變更更費用；研究確定預(yù)防費費用索賠措施施，以避免、減減少對方的索索賠量；及時處理費用索索賠，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行反反索賠；根據(jù)項目業(yè)主責(zé)責(zé)任制和有關(guān)關(guān)合同的要求求，協(xié)助做好好應(yīng)由業(yè)主方方完成的與工工程密切相關(guān)關(guān)的各項工作作；做好工程計量工工作；審核施工單位提提交的工程進(jìn)進(jìn)度結(jié)算。合同信息管理1．監(jiān)督管理工工程施工合同同的履行；2．主持協(xié)商合合同條款的變變更；3．調(diào)解合同雙雙方的爭議安全監(jiān)理1.工程師對工工程項目的安安全監(jiān)理負(fù)總總責(zé)，安全監(jiān)監(jiān)管員具體負(fù)負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)現(xiàn)場安全的監(jiān)監(jiān)督管理。2.監(jiān)理工程師師組織編寫施施工現(xiàn)場周邊邊環(huán)境安全評評估報告，并并負(fù)責(zé)審批。3.定期對施工工現(xiàn)場的安全全負(fù)責(zé)檢查、評評定，對檢查查出的安全隱隱患，及時下下達(dá)整改通知知，并監(jiān)督落落實總監(jiān)理工工程師對工程程項目的安全全監(jiān)理負(fù)責(zé)，安安全監(jiān)管員具具體負(fù)責(zé)對項項目現(xiàn)場安全全的監(jiān)督管理理。4.執(zhí)行青島市市“青建管質(zhì)字[20088]89”號文的規(guī)定定，項目部對對項目安全進(jìn)進(jìn)行周檢，公公司對項目安安全管理狀況況每月進(jìn)行2次檢查。組織協(xié)調(diào)1.調(diào)監(jiān)理項目目部與業(yè)主的的關(guān)系2.協(xié)調(diào)監(jiān)理項項目部與承包包商的關(guān)系3.調(diào)業(yè)主與承承包商的關(guān)系系四、監(jiān)理工作目目標(biāo)公司的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：以高智能服務(wù)，保保持行業(yè)領(lǐng)先先——充分發(fā)揮揮人才優(yōu)勢，處處理解決各種種技術(shù)難題，力力爭超越業(yè)主主的期望，并并有所創(chuàng)新，達(dá)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。以高質(zhì)量工作，全全面實現(xiàn)承諾諾——保證在接接到業(yè)主的反反饋意見48小時內(nèi)及時時答復(fù)并妥善善處理；工程程質(zhì)量責(zé)任在在于監(jiān)理方的的投訴等于0；業(yè)主對項項目監(jiān)理工作作的滿意度90%以上，合同同履約率達(dá)到到100%。本項目監(jiān)理部根根據(jù)建設(shè)監(jiān)理理合同、公司司質(zhì)量目標(biāo)制制定本項目監(jiān)監(jiān)理部目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：：單位工程驗驗收時，確保保合格。2.進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：2009年8月15日按期竣竣工。3.造價控制制目標(biāo)：以合同價款款1500萬元為基基礎(chǔ)，根據(jù)建建設(shè)監(jiān)理合同同第二部分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條件第十十七條第（10）項規(guī)定控控制各施工階階段的費用，實實現(xiàn)對工程實實際造價的控控制。五、監(jiān)理工作依依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)：：1.國家、省、市市現(xiàn)行的工程程建設(shè)及建設(shè)設(shè)監(jiān)理的法律律法規(guī)、政策策、規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.正式的設(shè)計計文件、圖紙紙、地質(zhì)勘查查報告及說明明。3.依法成立的的與本工程有有關(guān)的合同及及協(xié)議。4.程序文件、質(zhì)質(zhì)量環(huán)境安全全手冊質(zhì)量手手冊及工作文文件。5.監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理細(xì)則6.其它有關(guān)工工程建設(shè)的規(guī)規(guī)章規(guī)定等根據(jù)工程特點本本監(jiān)理項目部使用的的文件和資料料表如下：xxx公寓樓和和教學(xué)樓工程程監(jiān)理部使用用文件和資料料表序號名稱編號提供單位備注中華人民共和國國建建筑法公司中華人民共和國國安安全法公司建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范范GB503199——2000公司地基與基礎(chǔ)工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范GB5020——22002公司混凝土結(jié)構(gòu)工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范GB502044——2002公司混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB501644——92公司砌體工程施工及及驗驗收規(guī)范GB502033——2002公司屋面工程技術(shù)規(guī)規(guī)范范GB502077——94公司建筑地面工程施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范GB502099——2002公司建筑裝飾工程施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范JGJ73—9911公司鋼筋焊接及驗收收技技術(shù)規(guī)程JGJ18—9966公司鋼筋焊接接頭試試驗驗方法JGJ27—8866公司混凝土強度檢驗驗評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107——887公司建筑施工高處作作業(yè)業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80—9911公司建筑機械使用安安全全技術(shù)規(guī)程程JGJ33—8866公司施工現(xiàn)場臨時用用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46—8888公司建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場場供用電安安全全規(guī)范GB501944——2002公司采暖與衛(wèi)生工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范GBJ5024422—2002公司通風(fēng)與空調(diào)工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范GB502433——2002公司通風(fēng)與空調(diào)工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定標(biāo)準(zhǔn)GBJ5030044—2002公司建筑電氣安裝工工程程質(zhì)量檢驗驗評評定標(biāo)準(zhǔn)GB503033——2002公司電氣裝置安裝工工程程低壓電器器施施工及驗收收規(guī)規(guī)范GB502544——96公司電氣裝置安裝工工程程爆炸和火火災(zāi)災(zāi)危險環(huán)境境電電氣裝置施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范GB502577——96公司電氣質(zhì)安裝工程程11KV及以下配配線工程施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范GB502588—966公司電氣裝置安裝工工程程電氣照明明裝裝置施工及及驗驗收規(guī)范GB502599——96公司建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量量檢查與監(jiān)監(jiān)督督公司程序文件LGJL/CXX//20077公司質(zhì)量環(huán)境安全手手冊冊LGJL/SCC//20077公司工程部工作文件件公司辦公室工作文件件公司機械設(shè)備安裝工工程程施工及驗驗收收通用規(guī)范范GB502311——2002公司建筑工程質(zhì)量管管理理條例公司工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)定定［1995］77377號公司青島市工程結(jié)算算資資料匯編公司建設(shè)工程施工合合同同建設(shè)單位建施圖建設(shè)單位結(jié)施圖建設(shè)單位39水施圖建設(shè)單位40暖施圖建設(shè)單位41電施圖建設(shè)單位42混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖圖平面法制制圖圖規(guī)則和詳詳圖圖。 03G1011—11公司六、項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式、人員配配備、崗位職職責(zé)（一）、監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式:總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建組安裝組辦公土建組安裝組辦公室（二）項目監(jiān)理理機構(gòu)的人員員配備：xxxxxxx土建監(jiān)理工程師師：xxx水暖監(jiān)理工程師師：電氣監(jiān)理工程師師：（三）各類監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)1.總監(jiān)理工工程師（總代代）基本職責(zé)責(zé)（1）落實公司司質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量措施和技技術(shù)要求，代代表公司在工工程項目中全全面履行監(jiān)理理合同，是項項目監(jiān)理部全全權(quán)負(fù)責(zé)人。（2）主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項目目監(jiān)理機構(gòu)的的日常工作；；（3）確定監(jiān)理理組織系統(tǒng)，確確定項目監(jiān)理理機構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé);（4）審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見;（5）對監(jiān)理人人員的工作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)、檢檢查，并根據(jù)據(jù)工程實施的的變化進(jìn)行人人員的調(diào)配,對不稱職的的人員應(yīng)調(diào)換換其工作；（6）主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；（7）審定承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃，簽發(fā)工程程開工/復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程竣竣工報驗單；；（8）審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；（9）審查和處處理工程變更更；（10）主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（11）調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（12）組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（13）審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；（14）定期及及不定期巡視視工地現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)和提提出問題并進(jìn)進(jìn)行處理；（15）定期和和不定期向本本公司報告監(jiān)監(jiān)理情況；（16）分階段段組織監(jiān)理人人員進(jìn)行工作作學(xué)習(xí)、工作作總結(jié)；（17）對檢查查出的不合格格監(jiān)理服務(wù)填填寫“不合格品的的評審和處理理記錄表”，并制定糾糾正和預(yù)防措措施；（18）主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2．專業(yè)監(jiān)理工工程師主要職職責(zé)（1）組織制定定各專業(yè)監(jiān)理理實施計劃或或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后組組織實施。（2）根據(jù)子項項目標(biāo)制定控控制工作流程程，確定方法法和手段，制制定控制措施施。（3）審核有關(guān)關(guān)承包方提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、單單據(jù)、變更、資資料、報告等等。（4）檢查有關(guān)關(guān)的工程情況況，掌握工程程現(xiàn)狀，及時時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測測工程問題，并并采取措施妥妥善處理。（5）及時檢查查、了解和發(fā)發(fā)現(xiàn)承包方的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟和合合同方面的問問題，并向總總監(jiān)理工程師師報告，以便便研究對策，解解決問題。（6）核查進(jìn)場場材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實實際情況認(rèn)為為有必要時對對進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)；；（7）時發(fā)現(xiàn)并并處理可能發(fā)發(fā)生或已發(fā)生生的工程質(zhì)量量問題，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師。（8）檢查施工工單位人力、材材料、設(shè)備、施施工機械投入入和運行情況況，并做好記記錄，負(fù)責(zé)工工程計量并簽簽署原始憑證證。（9）參與有關(guān)關(guān)的分部（分分項）工程、單單位工程、單單項工程等分分期交工工程程的檢查和驗驗收工作，檢檢查是否按設(shè)設(shè)計圖紙施工工、按工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工、按按進(jìn)度計劃施施工，并對發(fā)發(fā)生的問題隨隨時予以解決決、糾正。（10）參加有有關(guān)工程會議議并做好會前前準(zhǔn)備。（11）提供或或搜集有關(guān)的的索賠資料，做做好索賠有關(guān)關(guān)工作。（12）做好監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報工工作作，做好填填報報工程原始始記記錄。（13）定期做做好本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程總總結(jié)。七、監(jiān)理工作程程序序、方法及及措措施（過程程控控制）(一)造價控制制造價目標(biāo)分解根據(jù)工程進(jìn)度分分階階段分部位位進(jìn)進(jìn)行控制：：基基礎(chǔ)工程、主主主體工程、屋屋屋面工程、裝裝裝飾工程、通通通風(fēng)工程、電電電氣工程、給給給排水工程程、消消防報警工工程程。2.造價控制工工作作流程與措措施施工作流程圖（見見附附圖一）造價控制的具體體措措施①造價控制的組組織措措施根據(jù)本項目實際際情情況，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，具體體人人員負(fù)責(zé)造造價價控制；根根據(jù)據(jù)合同和業(yè)業(yè)主主合理要求求具具體控制造造價價。②造價控制的技技術(shù)措措施A.嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計計變更。B.繼續(xù)尋找通通過過設(shè)計挖潛潛節(jié)節(jié)約造價的的可可能性。C.審核承包商商編編制的施工工組組織設(shè)計，對對對主要承包包方方案進(jìn)行技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析析。③造價控制經(jīng)濟濟措施施A.進(jìn)行工程計計量量；B.審核工程付付款款帳單，簽簽發(fā)發(fā)付款證書書。C.在施工過程程中中進(jìn)行造價價跟跟蹤控制，定定定期（每月月）進(jìn)進(jìn)行資金實實際際支出值與與計計劃目標(biāo)值值的的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分分析析產(chǎn)生偏差差原原因，采取取糾糾正措施。D.對工程施工工過過程中的資資金金支出做好好分分析與預(yù)測測，經(jīng)經(jīng)常和定期期向向業(yè)主提交交項項目造價控控制制及其存在在問問題的報告告（建建設(shè)監(jiān)理工工作作月報）。④合同措施A.做好工程施施工工記錄，保保存存各種文件件和和圖紙，特特別別是注有實實際際施工變更更情情況的圖紙紙，注注意積累素素材材，為正確確處處理可能發(fā)發(fā)生生的索賠提提供供依據(jù)。參參與與處理索賠賠事事宜。B.應(yīng)業(yè)主邀請請參參與合同修修改改、補充工工作作，著重考考慮慮它對造價價控控制的影響響。3.造價控制的的動動態(tài)比較按照合同要求進(jìn)進(jìn)行行工程款支支付付時對已完完工工程實際造造價價和已完工工程程計劃造價價進(jìn)進(jìn)行比較；；如如產(chǎn)生造價價偏偏差，進(jìn)行行分分析寫出原原因因。4.造價控制表表格格造價控制應(yīng)用主主要要表格序號質(zhì)量體系編號編號表格名稱稱填寫單位位備注1A2施工組織設(shè)計((方方案)報審表承包方2A5工程款支付申請請表表承包方3A8費用索賠申請表表承包方4B1監(jiān)理工程師通知知單單監(jiān)理方5B3工程款支付證書書監(jiān)理方6B6費用索賠審批表表監(jiān)理方7C2工程變更單監(jiān)理方（二）進(jìn)度控制制1.項目總進(jìn)進(jìn)度計劃開開工日期為為22009年3月1日，竣工日日期期2009年8月15日。2.按施工階階段段分解總進(jìn)進(jìn)度度目標(biāo)：土土石石方工程、基基基礎(chǔ)工程、鋼鋼鋼筋混凝土土主主體工程、屋屋屋面工程、門門門窗工程、樓樓樓地面工程程、裝裝飾工程、室室室外管道、道道路、綠化化工工程、建筑筑電電氣安裝工工程程。3.進(jìn)度控制的的工作流流程與措施施（1）進(jìn)度控制制工作流流程圖見（附附附圖二）（2）進(jìn)度控制制的具體體措施①組織措施A、由總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)總進(jìn)進(jìn)度度的控制，各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)各各自專業(yè)工工程程施工進(jìn)度度的的控制。B、當(dāng)工程進(jìn)度度發(fā)生生較大偏差差時時，由監(jiān)理理組組織召開業(yè)業(yè)主主代表和承承包包方技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加的的施施工進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議。②技術(shù)措施A、編制施工階階段進(jìn)進(jìn)度控制工工作作細(xì)則；B、審批承包方方所擬擬訂的進(jìn)度度計計劃；C、協(xié)助承包單單位實實施進(jìn)度計計劃劃；D、監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的實施施；；E、審批工程延延期；；F、向業(yè)主提供供進(jìn)度度報告；G、向業(yè)主和承承包人人推薦先進(jìn)進(jìn)、科科學(xué)、合理理、經(jīng)經(jīng)濟地技術(shù)術(shù)方方法和手段段，以以加快工程程的的進(jìn)展。③合同措施A、利用合同文文件所所賦予的權(quán)權(quán)力力督促承包包人人按期完成成工工程項目；；B、利用合同文文件規(guī)規(guī)定可采取取的的各種手段段和和措施監(jiān)督督承承包人加快快工工程進(jìn)度。④經(jīng)濟措施A、按合同規(guī)定定的期期限給承包包人人進(jìn)行項目目的的檢驗、計計量量和簽發(fā)支支付付證書；B、督促業(yè)主按按時支支付；C、按合同制定定獎罰罰措施，對對提提前完成計計劃劃者予以獎獎勵勵；對延誤誤工工期計劃者者按按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行處理。4.進(jìn)度控制的的動態(tài)比比較利用橫道圖，每每周周對工程進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)行簡單單的的對比，對對比比實際進(jìn)度度與與計劃進(jìn)度度發(fā)發(fā)生差異時時，進(jìn)進(jìn)行簡單總總結(jié)結(jié)、分析，在在在例會上進(jìn)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。每每月月進(jìn)行一次次詳詳細(xì)分析，并并并提出進(jìn)度度調(diào)調(diào)整的措施施和和方案，并并相相應(yīng)調(diào)整施施工工進(jìn)度計劃劃及及設(shè)計、材材料料設(shè)備、資資金金等進(jìn)度計計劃劃，必要時時調(diào)調(diào)整工期目目標(biāo)標(biāo)。5.進(jìn)度控制制表格序號質(zhì)量體系編號編號表格名稱稱填寫單位位備注1A2施工組織設(shè)計((方方案)報審表承包方2A7工程臨時延期申申請請表承包方3B1監(jiān)理工程師通知知單單監(jiān)理工程師4B2工程暫停指令監(jiān)理工程師5B3工程款支付證書書監(jiān)理工程師6B4工程臨時延期審審批批表監(jiān)理工程師7B5工程最終延期審審批批表監(jiān)理工程師8C1監(jiān)理工作聯(lián)系單單監(jiān)理工程師9C2工程變更單監(jiān)理工程師10監(jiān)理日志監(jiān)理工程師（三）質(zhì)量控制制1.質(zhì)量控制制目標(biāo)（1）質(zhì)量總目目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理合同，本本項項目質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)為合格。本項目目監(jiān)理部制制定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為為合格。（2）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解xxx公寓樓和和教教學(xué)樓分部序號分部名稱稱質(zhì)量目標(biāo)設(shè)質(zhì)量控制點備注1基礎(chǔ)工程合格鋼筋,混凝土2主體工程合格鋼筋,混凝土,,砌體3屋面工程合格保溫層,防水層層,,水落管4樓地面工程合格地面做法4門窗工程合格門窗制作,安裝裝5裝飾工程合格裝飾做法6采暖衛(wèi)生工程合格管道及附件,器器具具安裝7電氣工程合格配管,管內(nèi)穿線線,配電柜柜箱安裝8消防報警工程合格管道及附件,器器材材安裝備注：對主要質(zhì)質(zhì)量量控制點，專業(yè)監(jiān)理工工程師將編寫監(jiān)理實實施細(xì)則。2.質(zhì)量控制制的的工作流程程與與措施（1）工作流程程圖（見見附圖三）（2）質(zhì)量控制制的具體體措施①組織措施A、根據(jù)監(jiān)理分分工，各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)本本專業(yè)質(zhì)量量控控制工作，根根根據(jù)規(guī)劃要要求求編制質(zhì)量量控控制實施細(xì)細(xì)則則。②技術(shù)措施A、審核有關(guān)技技術(shù)文文件、報告告或或報表；B、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與與檢查；C、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量的的事前、事事中中、事后控控制制工作制度度。D、在分項工程程、分分部工程驗驗收收過程中運運用用統(tǒng)計抽樣樣選選擇偏差項項目目檢測點。③經(jīng)濟措施及合合同措措施A、嚴(yán)格質(zhì)檢和和驗收收，不符合合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量量要求的拒拒付付工程款；；B、達(dá)到質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良者者，按合同同支支付質(zhì)量補補償償金或獎金金。3.質(zhì)量控控制狀況的動動動態(tài)分析根據(jù)每月完成的的工工程質(zhì)量情情況況和質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)相比較，尤尤尤其是分部部工工程的質(zhì)量量目目標(biāo)和實際際情情況比較，出出出現(xiàn)偏差，由由由監(jiān)理主持持召召開協(xié)調(diào)會會，參參加人員有有總總監(jiān)理工程程師師、業(yè)主代代表表、承包方方技技術(shù)負(fù)責(zé)人人，制制定措施并并落落實。4.質(zhì)量控制制的表格序號質(zhì)量記錄編號編號名稱稱填寫單位備注1A1工程開工/復(fù)工工報報審表承包方2A2施工組織設(shè)計（方方案）報審表表承包方3A3分包單位資格報報審審表承包方4A4報報驗申請表表承包方5A6監(jiān)理工程師通知知回回復(fù)單承包方6A9工程材料/構(gòu)配配件件/設(shè)備報審表表承包方7A10工程竣工報驗單單承包方8B1監(jiān)理工程師通知知單單監(jiān)理方9B2工程暫停令監(jiān)理方10C1監(jiān)理工作聯(lián)系單單監(jiān)理方11ZJ08-011項目經(jīng)理資質(zhì)審審查查表監(jiān)理方12ZJ08-022項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人資資質(zhì)審查表表監(jiān)理方13ZJ08-033項目部主要成員員資資質(zhì)審查表表監(jiān)理方14ZJ08-044工程旁站記錄監(jiān)理方15ZJ08-055施工測量放線報報驗驗單監(jiān)理方（四）合同管理理1.合同結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主建設(shè)工程施工合合同同工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同總承包監(jiān)理公司分組織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督合合同同執(zhí)行業(yè)包主工分程包合合同同合同一覽表序號合同編號合同名稱稱承包方合同價合同工期質(zhì)量要求1工程建設(shè)監(jiān)理合同xxx2009年33月月1日至2009年8月15日合格2建設(shè)工程施工合同山東xxx工程程有有限公司2009年3月月11日至2009年8月15日合格3、同管理的作作流程程與措施(1)工作流程程圖（見見附圖四）（2）合同管理理的具體體措施A、嚴(yán)格按照合合同的的規(guī)定，履履行行應(yīng)盡的義義務(wù)務(wù)；B、作好合同檔檔案管管理；C、調(diào)解合同爭爭議或或糾紛；D、處理合同違違約。4.合同爭議議調(diào)解（1）召開協(xié)調(diào)調(diào)會，分分析爭議原原因因，討論解解決決方案，作作好好會議記錄錄，形形成會議紀(jì)紀(jì)要要。（2）索賠程序序索賠事件發(fā)生生在事件發(fā)生后的的228天內(nèi)承包人人向監(jiān)理工程師申報索賠賠意意向書并抄抄送送業(yè)主索賠事件是是否否持續(xù)發(fā)生是在索賠意向書發(fā)發(fā)出出后的28天間隔內(nèi)提交索賠臨時詳詳細(xì)細(xì)報告索賠事件終止后后228天內(nèi)提交詳詳細(xì)索賠申申請請書及帳單給監(jiān)理工工程程師抄送業(yè)業(yè)主主一份副本本監(jiān)理工程師審批批5.合同管理理表格合同管理使用的的主主要表格序號質(zhì)量記錄編號編號名稱使用單位備注1A8費用索賠申請表表承包方2B6費用索賠審批表表監(jiān)理方3C1監(jiān)理工作聯(lián)系單單監(jiān)理方（五）組織協(xié)調(diào)調(diào)1.協(xié)調(diào)目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履履行行合同中所所規(guī)規(guī)定的負(fù)責(zé)責(zé)與與義務(wù)，保保證證總目標(biāo)按按期期實現(xiàn)。2.協(xié)調(diào)重點點（1）協(xié)調(diào)承包包方、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單單位各方人人際際關(guān)系。（2）協(xié)調(diào)各方方組織分分工與配合合。（3）協(xié)調(diào)項目目實施中中人、財、物物物、技術(shù)、管管管理等方面面。3.協(xié)調(diào)的措措施施工地會議是施工工階階段組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的重要形形式式，主要有有例例會和現(xiàn)場場協(xié)協(xié)調(diào)會，會會后后整理成會會議議紀(jì)要或備備忘忘錄，三方方簽簽字。4.會會議議紀(jì)要為協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作主要要表表格。八、安全措施安全監(jiān)理要求監(jiān)監(jiān)理理工程師依依據(jù)據(jù)相關(guān)的建建筑筑施工安全全生生產(chǎn)的法規(guī)規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理和管理理,,全面貫徹中中華人民共共和和國安全法法,,對工程施工工中的施工工人人員的不安安全全行為、物物的的不安全狀狀態(tài)態(tài)、作業(yè)環(huán)環(huán)境境的防護(hù)因因素素進(jìn)行有效效控控制。施工階段安全監(jiān)監(jiān)理理工程項目在施工工階階段，安全全監(jiān)監(jiān)理人員要要對對施工過程程的的安全生產(chǎn)產(chǎn)工工作進(jìn)行全全面面的監(jiān)理。工程項目安全監(jiān)監(jiān)理理的依據(jù)：：設(shè)計的施工說明明書書；經(jīng)審定的施工組組織織中安全技技術(shù)術(shù)措施及單單項項安全施工工組組織設(shè)計；；《建筑施工安全全檢檢查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》及其它它建建筑施工安安全全技術(shù)規(guī)范范和和標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)及項目的安安全全生產(chǎn)規(guī)章章制制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制制；；關(guān)于加強施工現(xiàn)現(xiàn)場場安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理的若干干規(guī)規(guī)定。質(zhì)量環(huán)境安全手手冊冊（LGJL//SC/220007）上級監(jiān)管部門的的時時效性文件件。安全監(jiān)理方法審查各類有關(guān)安安全全生產(chǎn)的文文件件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場場各分包單單位位的安全資資質(zhì)質(zhì)和證明文文件件；審核施工單位的的施施工方案和和施施工組織設(shè)設(shè)計計中安全技技術(shù)術(shù)措施；工地的安全組織織體體系和安全全人人員的配備備；；審核新工藝、新新技技術(shù)、新材材料料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的的使用安全全技技術(shù)方案及及安安全措施；；審核施工單位提提交交的關(guān)于工工序序交接檢查查、分分部、分項項工工程安全檢檢查查報告；審核并簽署現(xiàn)場場有有關(guān)安全技技術(shù)術(shù)簽證文件件；；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查：：a日?，F(xiàn)場跟蹤蹤監(jiān)理理，根據(jù)工工程程進(jìn)展情況況，安安全監(jiān)理人人員員對各工序序安安全情況進(jìn)進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗驗驗證施工人人是是否按照安安全全技術(shù)防范范措措施和按規(guī)規(guī)程程操作；b對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵鍵部位的安安全全狀況，除除進(jìn)進(jìn)行日常跟跟蹤蹤檢查外，視視視施工情況況，必必要時可做做抽抽檢和檢測測工工作；c對每道工序檢檢查后后，作好記記錄錄并給予確確認(rèn)認(rèn)。如遇到下列情況況，安安全監(jiān)理可可下下達(dá)“暫時停工指指令”：施工中出現(xiàn)安全全異異常，經(jīng)提提出出后，施工工單單位未采取取改改進(jìn)措施或或改改進(jìn)措施不不合合乎要求時時；；對已發(fā)生的工程程事事故未進(jìn)行行有有效處理而而繼繼續(xù)作業(yè)時時；；安全措施未經(jīng)自自檢檢而擅自使使用用時；擅自變更設(shè)計圖圖紙紙進(jìn)行施工工時時；使用沒有合格證證明明的材料或或擅擅自替換、變變變更工程材材料料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審審查查的分包單單位位的施工人人員員進(jìn)入現(xiàn)場場施施工時。3、安全保證體體系建立以總監(jiān)理工工程程師全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的安全保保證證體系，本本工工程安全監(jiān)監(jiān)管管人員為：：總總監(jiān)理工程程師師于志學(xué)、各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師負(fù)責(zé)本本專專業(yè)施工班班組組的安全監(jiān)監(jiān)理理。同時由由電電氣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整個工程程有有關(guān)電氣方方面面的安全監(jiān)監(jiān)理理；水暖專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)整個個工工程有關(guān)水水暖暖方面的安安全全監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理理部必須作作到到分工明確確，對對工程施工工過過程中的每每一一項不安全全因因素有明確確的的人員進(jìn)行行控控制。監(jiān)理工工程程師每周對分管的的安全監(jiān)理理任任務(wù)進(jìn)行自自檢檢，匯報給給總總監(jiān)理工程程師師。對出現(xiàn)現(xiàn)的的不安全隱隱患患，發(fā)現(xiàn)一一個個立即組織織處處理一個，延延延誤處理的的監(jiān)監(jiān)理工程師師要要受到處罰罰。4．安全事故的的預(yù)防防：根據(jù)建筑工程施施工工中不安全全因因素多存在在于于高處作業(yè)業(yè)、交交叉作業(yè)、垂垂垂直運輸、使使使用電氣工工具具以及基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程作業(yè)中中的的特點，根根據(jù)據(jù)本工工程程具具體情況制制定定如下安全事故防防范范與化解措措施施。（1）土方工程程安全控控制措施土方工工程程的安全控控制制措施重點點是是爆破、機機械械、電器傷傷害害事故。安安全全監(jiān)理需對對開開挖方案、爆爆爆破作業(yè)制制度度進(jìn)行審批批，需需對開挖方方案案、爆破作作業(yè)業(yè)制度的實實施施進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未未按方案、制制制度實施時時立立即制止。安全監(jiān)理工程師師需需對如下工工作作作巡視記記錄錄：開挖作作業(yè)業(yè)順序、作作業(yè)業(yè)環(huán)境、邊邊坡坡坡度、邊邊坡坡的穩(wěn)定性性、基基坑防護(hù)、電電電器設(shè)備防防護(hù)護(hù)等。在爆破作業(yè)時安安全全監(jiān)理須旁旁站站監(jiān)理安全全措措施的實施施。（2）腳手架工工程的安安全控制措措施施腳手架工程安全全控控制的重點點是是審查施工工方方的腳手架架搭搭拆方案；；驗驗算施工荷載載；巡視檢檢查查腳手架的的牢牢固性、穩(wěn)穩(wěn)定定性和利用用其其作業(yè)的方方便便性。對特特殊殊的腳手架架工工程可安排排監(jiān)監(jiān)理工程師師旁旁站監(jiān)理。安安安全監(jiān)理還還要要監(jiān)督施工工方方按規(guī)定使用腳手架作業(yè)業(yè)。（3）模板施工工安全控控制措施模板工工程程的控制重重點點為審查模模板板結(jié)構(gòu)設(shè)計計計計算書的荷荷取取值、計算算方方法和審核核手手續(xù)，審查查模模板工程施施工工方案、安安全全防護(hù)措施施、監(jiān)監(jiān)督方案和和措措施的實施施。對對現(xiàn)場防護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)施、電氣氣絕絕緣、漏電電保保護(hù)、對標(biāo)標(biāo)示示牌、警告告牌牌設(shè)置、設(shè)設(shè)置置的屏障、遮遮遮攔、圍護(hù)護(hù)或或保護(hù)網(wǎng)、模模模板支撐系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行巡視視。同同時要監(jiān)督督冬冬季防滑設(shè)設(shè)施施、雨季避避雷雷、防風(fēng)及及易易燃材料的的防防火措施的的落落實。（4）高處作業(yè)業(yè)安全控控制措施高處作作業(yè)業(yè)安全控制制的的重點是對對防防護(hù)措施的的巡巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)防防護(hù)措施不不可可靠時，必必須須監(jiān)督施工工方方整改。對對于于懸空作業(yè)業(yè)所所用設(shè)備必必須須經(jīng)過技術(shù)術(shù)鑒鑒定的合格格產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理理需需逐一核對對。（5）塔吊安全全控制措措施安全監(jiān)理的關(guān)鍵鍵：：一是必須須在在塔吊施工工安安裝完畢后后，由由勞動安全全部部門簽定合合格格后方能使使用用。二是在在使使用過程中中監(jiān)監(jiān)督施工方方定定期對安全全防防護(hù)裝置的的性能進(jìn)行試驗、檢檢查。(6)臨時用電電安全控制制措施監(jiān)督施工方建立立并并嚴(yán)格執(zhí)行行臨臨時用電安安全全制度，按按照照《施工現(xiàn)現(xiàn)場場臨時用電電安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》嚴(yán)格檢檢查查。檢查重重點點：所有用用電電必須采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)。架空空線線路的截面面、檔檔距、絕緣緣、支支撐必須符符合合規(guī)定。電電纜纜的敷設(shè)必必須須符合規(guī)范范。配配電執(zhí)行“一機一閘”。漏電保護(hù)護(hù)不得少于于兩兩級并具備備分分級分段保護(hù)護(hù)功能。所所有有線路必須須由由持證電工工設(shè)設(shè)置。對私私自自設(shè)置或不不合合規(guī)范要求求的的路，電氣監(jiān)理工工程程師有權(quán)立立即即停止對其其供供電。施工照明線路需需單單獨設(shè)線，作作作好保護(hù)、接接接零。設(shè)漏漏電電保護(hù)、開開關(guān)關(guān)控制相線線的的，觸頭接接相相線以上措措施施是保護(hù)照照明明線路安全全的的基本措施施，也也是安全監(jiān)監(jiān)督的巡視重點。九、項目監(jiān)理工工作作制度1.施工圖紙紙會審及設(shè)設(shè)計交底制制度度工程開工前，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主組組織織施工及設(shè)設(shè)計計單位進(jìn)行行圖圖紙會審和和設(shè)設(shè)計交底，作作作好圖紙會會審審記錄，設(shè)設(shè)計計交底記錄錄作作為設(shè)計文文件件的補充和和施施工依據(jù)。2.施工組織織設(shè)設(shè)計（方案案）審審核制度施工單位編制施施工工組織設(shè)計計（方方案）應(yīng)由由監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)方可實實施施，監(jiān)理工工程程審核施工工組組織設(shè)計（方方方案）的依依據(jù)據(jù)，進(jìn)度、造造造價、質(zhì)量量三三個方面的的目標(biāo)是否明確可可行行，承包方方案案是否合理理，技技術(shù)措施是是否否可靠等。3.工程開工工申申請制度當(dāng)單位工程的主主要要施工準(zhǔn)備備工工作已完成成時時，施工單單位位可填寫《工工工程項目開開工工申報表》，將將表中所列資資料準(zhǔn)備齊全全報總監(jiān)理工工程師審批，審審批同意后方方可施工。4.工程材料料、設(shè)備、半半半成品質(zhì)量量檢檢驗制度進(jìn)場材料、設(shè)備備、半半成品應(yīng)將將出出廠證明、材材材質(zhì)證明、試試試驗報告、合合合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用用證（備案案證證）等有關(guān)關(guān)證證件報監(jiān)理理工工程師審閱閱，需需試驗應(yīng)待待試試驗報告出出具具后。全部部合合格的材料料、設(shè)設(shè)備、半成成品品才能報驗驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師批準(zhǔn)后才才能能用于工程上。5.隱蔽工程程分分項（部）工工工程質(zhì)量驗驗收收制度隱蔽工程隱蔽以以前前，分項（部部部）工程完完工工后，施工工單單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《工工程質(zhì)量評評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢并并將將評定資料料報報監(jiān)理工程程師師，監(jiān)理工工程程師檢查簽簽認(rèn)認(rèn)后施工單單位位才能隱蔽蔽或或進(jìn)行下一一分分項；重要要部部位或重要要項項目應(yīng)會同同施施工、設(shè)計計、業(yè)業(yè)主共同簽簽認(rèn)認(rèn)。6.技術(shù)經(jīng)濟濟簽證證和索賠簽簽審審制度承包方應(yīng)及時辦辦理理技術(shù)經(jīng)濟濟簽簽證，且對對能能預(yù)見的技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟簽證證應(yīng)應(yīng)提前通知知監(jiān)理工程程師師進(jìn)行見證證，并并提供合法法的的依據(jù)、正正確確的計算過過程程。施工單位提交索索賠賠報告，內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)真實、可可可靠，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，監(jiān)理理工工程師和業(yè)業(yè)主主協(xié)商后簽簽審審，簽審確確認(rèn)認(rèn)后索賠，金金金額、工期期可可計入工程程總總金額、總總工工期中（見見索索賠程序）。7.設(shè)計變更更制制度承包方、業(yè)主需需對對工程進(jìn)行行變變更，應(yīng)由由設(shè)設(shè)計單位出出具具合法、有有效效地設(shè)計變變更更文件。8.現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會會及會議紀(jì)紀(jì)要要簽發(fā)制度度每周工程例會和和根根據(jù)需要召召開開的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會，應(yīng)做做好好會議記錄錄，會會后形成會會議議紀(jì)要，與與會會各方簽字字，按按照紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容容各方落實實工工作。9.施工現(xiàn)場場緊緊急情況處處理理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊緊急急情況時，各各各單位應(yīng)緊緊急急組織人員員、設(shè)設(shè)備、工具具進(jìn)進(jìn)行處理，以以以保證生命命安安全、工程程安安全為主，發(fā)發(fā)發(fā)生的費用用根根據(jù)情況由由受受益方或責(zé)責(zé)任任方支付。10.施工進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)督及報報告告制度承包方嚴(yán)格按照照批批準(zhǔn)的施工工進(jìn)進(jìn)度計劃組組織織實施，監(jiān)監(jiān)理理每月以《建建建設(shè)監(jiān)理工工作作月報》向向業(yè)業(yè)主報告各各項項工程實際際進(jìn)進(jìn)度及計劃劃的的對比和形形象象進(jìn)度情況況。11.造價監(jiān)監(jiān)督督制度監(jiān)理應(yīng)階段性進(jìn)進(jìn)行行工程實際際造造價和計劃劃造造價對比，將將將結(jié)果匯報報給給業(yè)主；對對增增減造價較較大大的計劃變變更更、新工藝藝、新新材料應(yīng)及及時時掌握并報報業(yè)業(yè)主。12.工程款款支支付簽審制制度度監(jiān)理工程師按照照施施工合同規(guī)規(guī)定定，根據(jù)工工程程計量檢驗驗結(jié)結(jié)果，簽審審工工程款，支支付付憑證，作作為為業(yè)主支付付工工程款依據(jù)據(jù)。13.監(jiān)理日日志志和會議制制度度監(jiān)理工程師每日日將將所從事的的工工作寫入監(jiān)監(jiān)理理日志中，內(nèi)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括材材料進(jìn)場、檢檢檢驗試驗情情況況；工程檢檢查查、驗收情情況況；監(jiān)理通通知知主要內(nèi)容容；；施工單提提交交的復(fù)文及及整整改措施；；現(xiàn)現(xiàn)場計量、抽抽抽檢情況；；進(jìn)進(jìn)度情況；；勞勞力、機械械等等內(nèi)容。每周由總監(jiān)理工工程程師召集各各監(jiān)監(jiān)理工程師師召召開工作會會議議，檢查上上周周工作，布布置置下周工作作，并并進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提高高業(yè)業(yè)務(wù)水平。作作作好學(xué)習(xí)，檢檢檢查記錄。14.監(jiān)理月月報報、總結(jié)、報報報告制度每月由總監(jiān)理工工程程師組織編編寫寫監(jiān)理月報報，匯匯報本月監(jiān)監(jiān)理理工作，對對上上月監(jiān)理目目標(biāo)標(biāo)完成情況況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)；；對對產(chǎn)生的偏偏差差進(jìn)行分析析，制制定相應(yīng)措措施施。15.外委檢檢測測和試驗的的控控制工作制制度度當(dāng)項目監(jiān)理工作作中中監(jiān)理需要要對對外委托檢檢測測和試驗時時，由由總監(jiān)理工工程程師提出外外委委申請報告告，外外委人員設(shè)設(shè)備備進(jìn)場后，由由由總監(jiān)理工工程程師組織項項目目監(jiān)理部對對外外委單位和和專專業(yè)人員的的現(xiàn)現(xiàn)場工作進(jìn)進(jìn)行行考核。16.建設(shè)單單位位提供的設(shè)設(shè)施施控制工作作制制度對建設(shè)單位提供供的的生活、交交通通、通訊等等設(shè)設(shè)施由辦公公室室負(fù)責(zé)交驗驗、保保管、維護(hù)護(hù)和和竣工后的的移移交。17.產(chǎn)品的的標(biāo)標(biāo)識和可追追溯溯性工作制制度度（1）總監(jiān)理工工程師定定期或隨時時抽抽查質(zhì)量記記錄錄和監(jiān)理日日志志，按規(guī)定定簽簽字標(biāo)識。（2）由項目辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)建立公公司司標(biāo)識，并并在在辦公室內(nèi)內(nèi)掛掛貼圖、表表、證證書。（3）由項目辦辦公室管管理監(jiān)理服服務(wù)務(wù)中形成的的各各種記錄。（4）對有效和和作廢文文件、圖紙紙資資料作出明明顯顯標(biāo)識，分分開開存放以防防混混用。（5）各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師持持證上崗、掛掛掛牌服務(wù)，使使使用統(tǒng)一的的記記錄表格。18.檢驗控控制制工作制度度總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)全全面檢驗監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)全過過程程是否滿足足合合同要求，編編編寫監(jiān)理報報告告報工程部部；；對本項目目部部資料進(jìn)行行最最終檢查。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)中中不不允許出現(xiàn)“緊急放行”和“例例外放行”。19.檢驗、測測量和試驗驗設(shè)設(shè)備控制工工作作制度本項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)配配備檢測、測測測量工具和和設(shè)設(shè)備序號名稱數(shù)量精度備注1水準(zhǔn)儀1+3㎜存在公司2經(jīng)緯儀1水平+2″垂直+6″存在公司3塔尺1+1.5㎜存在公司4鋼尺（50米）1+10.3㎜存在公司5卷尺（5米）5+1.5㎜6游標(biāo)卡尺1+0.02㎜本項目監(jiān)理部由由辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)建建立臺帳，并并并對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行行保管、維維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)。對對對設(shè)備的校校準(zhǔn)準(zhǔn)記錄不清清、不不全的不能能使使用，交由由工工程部負(fù)責(zé)責(zé)校校準(zhǔn)。對非非自自有（建設(shè)設(shè)單單位提供或或租租憑）檢測測、測測量和試驗驗設(shè)設(shè)備亦需由由工工程部校準(zhǔn)準(zhǔn)后后才能使用用。20.檢驗狀狀態(tài)態(tài)控制工作作制制度（1）未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師檢驗的的專專業(yè)監(jiān)理師師的的質(zhì)量記錄錄暫暫時單獨存存放放，等待檢檢驗驗。（2）辦公室應(yīng)應(yīng)妥善保保存檢驗狀狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識記記錄錄，以確保保只只有通過了了規(guī)規(guī)定的檢驗驗質(zhì)質(zhì)量記錄才才可可以使用或或保保存。（3）總監(jiān)理工工程師在在經(jīng)檢驗合合格格的質(zhì)量記記錄錄上簽字或或加加蓋印章，放放放入規(guī)定的的檔檔案盒中。21.不符合合服服務(wù)控制工工作作制度（1）總監(jiān)理工工程師對對監(jiān)理工程程師師工作進(jìn)行行檢檢查，或監(jiān)監(jiān)理理工程師自自查查出的不合合格格服務(wù)應(yīng)填填寫寫“不符合記錄表”。（2）總監(jiān)理工工程師組組織對不符合合服務(wù)進(jìn)行評評審，并對對其其處理。（3）由總監(jiān)理理工程師師對不符合服務(wù)的處處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行行驗證。22.不符合合服服務(wù)的糾正正和和預(yù)防措施施工工作制度（1）總監(jiān)理工工程師對對不符合服務(wù)的糾糾正和預(yù)防防措措施的實施施情情況進(jìn)行檢檢查查和驗證。（2）由產(chǎn)生不不符合服服務(wù)的監(jiān)理理工工程師制定定不不符合服務(wù)的糾糾正和預(yù)防防措措施。（3）對內(nèi)審中中出現(xiàn)的的不符合服務(wù)，由由總監(jiān)理工工程程師組織項項目目部制定糾糾正正、預(yù)防措措施施，審批后后實實施，并對對執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行行記錄。23.交付工工作作制度（1）竣工后半半個月內(nèi)內(nèi)，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師組組織織項目部全全體體成員，對對監(jiān)監(jiān)理服務(wù)全全過過程進(jìn)行總總結(jié)結(jié)，以數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計及圖表表形形式，全面面真真實地總結(jié)結(jié)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)成成果果，編寫監(jiān)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)。（2）辦公室整整理監(jiān)理理資料，建建立立目錄，總總監(jiān)監(jiān)審核后移移交交。24.質(zhì)量記記錄錄管理工作作制制度（1）由辦公室室負(fù)責(zé)整整理和保存存，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過過程程中工程項項目目監(jiān)理記錄錄和和本項目部部質(zhì)質(zhì)量體系運運行行記錄。（2）辦公室建建立質(zhì)量量記錄借閱閱制制度，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)方可借借閱閱。25.內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量量審核工作作制制度（1）積極配合合內(nèi)審員員進(jìn)行內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量審核工工作作。（2）對內(nèi)審中中的不合合格報告認(rèn)認(rèn)真真組織填寫寫，制制定和實施施糾糾正措施。26.人員培培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)會會議議制度(1)按公司的的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，認(rèn)認(rèn)真真地參加培培訓(xùn)訓(xùn)，作好培培訓(xùn)訓(xùn)記錄。(2)按時時參加公司司的學(xué)習(xí)會會議議，并在項項目目部中落實實會會議精神。(3)項目目部定時時組織內(nèi)部部學(xué)學(xué)習(xí)，做好好學(xué)學(xué)習(xí)記錄。2７.統(tǒng)計技技術(shù)運用工作作作制度（1）監(jiān)理工程程師應(yīng)用用統(tǒng)計抽樣樣技技術(shù)對工程程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控控制制并做好記記錄錄。①分項檢驗按規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定抽點實實測測實量，復(fù)復(fù)核核承包方自自檢檢結(jié)果。②對進(jìn)場材料按按規(guī)范范規(guī)定用統(tǒng)統(tǒng)計計抽樣方法法抽抽取試樣，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行試驗。（2）總監(jiān)對監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)進(jìn)行抽樣樣檢檢查做好記記錄錄。（3）運用橫道道圖對工工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行行控制。在承包方上報橫橫道道圖上，繪繪制制實際施工工進(jìn)進(jìn)度，并作作簡簡要對比分分析析。十、旁站監(jiān)理一、為保證工程程質(zhì)質(zhì)量，針對對本本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特特點，對以以下下關(guān)鍵部位位關(guān)關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實施全全過過程現(xiàn)場跟跟班班監(jiān)督管理理：：基礎(chǔ)工程方面包包括括：土方爆破破、土方回填填主體結(jié)構(gòu)工程方方面面包括：梁梁柱柱節(jié)點鋼筋筋隱隱蔽工程，砼砼砼澆筑，后澆澆帶及其它它結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土土澆澆筑，外墻墻保保溫細(xì)部構(gòu)構(gòu)造造處理。屋面工程方面：：卷卷材防水層層細(xì)細(xì)部構(gòu)造處處理理。安全方面：塔吊吊等等起重機械械的的安裝、拆拆除除、試運行行。安裝專業(yè)：使用用功功能性試驗驗。二．旁站監(jiān)理程程序：：１．根據(jù)本工程程特特點，編制制本本工程旁站站監(jiān)監(jiān)理方案，抄抄抄送建設(shè)單單位位和施工單單位位各一份，并并并抄報工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站站。2、施工企業(yè)根根據(jù)旁旁站監(jiān)理方方案案，在需要要旁旁站的關(guān)鍵鍵部部位、關(guān)鍵鍵工工序進(jìn)行施施工工前24小時書面通通知項目監(jiān)監(jiān)理理部。3、項目監(jiān)理部部根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理理方方案，安排排旁旁站監(jiān)理人人員員，實施旁旁站站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理在在總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的指導(dǎo)下，由由由現(xiàn)場監(jiān)理理人人員負(fù)責(zé)具具體體實施。5、旁站監(jiān)理人人員對對實施旁站站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部部位、關(guān)鍵鍵工工序在施工工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁旁站站監(jiān)理工程程中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量問題，如如實實準(zhǔn)確的做做好好旁站監(jiān)理理記記錄。凡旁旁站站監(jiān)理人員員和和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員員未在旁站站監(jiān)監(jiān)理記錄上上簽簽字的，不不得得進(jìn)行下一一道道工序施工工。6、旁站監(jiān)理人人員實實施旁站監(jiān)監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工企業(yè)有有違違反工程建建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有有權(quán)責(zé)令施施工工企業(yè)立即即整整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其其施工活動動已已經(jīng)或者危危及及工程質(zhì)量量的的，應(yīng)當(dāng)及及時時向監(jiān)理工工程程師或者總總監(jiān)監(jiān)理工程師師報報告，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師下下達(dá)局部暫暫停停施工指令令或或者采取其其他他應(yīng)急措施施。7、對于需要旁旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部部位、關(guān)鍵鍵工工序，凡沒沒有有實施或者者沒沒有旁站監(jiān)監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師或或者總監(jiān)理理工工程師不得得在在相應(yīng)文件件上上簽字。在在工工程竣工驗驗收收后，將旁旁站站監(jiān)理記錄錄存存檔備查。三、旁站監(jiān)理人人員員職責(zé)1、檢查施工單單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員員到崗、特特種種工種人員員持持證上崗以以及及施工機械械、建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況；2、在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督督關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工序的的施施工，執(zhí)行行施施工方案以以及及工程建設(shè)設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情情況；3、核查進(jìn)場建建筑材材料、建筑筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備的質(zhì)量檢檢驗驗報告等，并并并在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督督施工單位位進(jìn)進(jìn)行檢驗或或者者委托具有有資資格的第三三方方進(jìn)行復(fù)驗驗；；4、做好旁站監(jiān)監(jiān)理記記錄和監(jiān)理理日日記，保存存旁旁站監(jiān)理原原始始資料。附圖一：造價控控制制工作流程程圖圖按承包合同和審定工程預(yù)算按承包合同和審定工程預(yù)算審核簽發(fā)工程預(yù)付款證書施工單位施工單位申報月份工程量各各日專