目標管理與執(zhí)行力提升課件

壓力和情緒管理

培訓(xùn)目標管理與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

精細管理工程創(chuàng)始人，原武漢工程大學(xué)客座教授，蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的企業(yè)文化顧問。上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、麗水工行等40多家單位借鑒了精細管理工程。

曾被中國企業(yè)評價協(xié)會（隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家；2004年被評為中國十大培訓(xùn)師；享有“紅色咨詢師”的雅稱，2011年8月16日亮相央視《焦點訪談》。曾為大慶油田、軍博、海爾、海信、紅豆、兵器集團、航天五院、解放軍總裝備部、北京空軍十總隊、中船材料研究所、中儲糧、首都機場、上海鐵路局、杭州公交、胥城大廈、書香連鎖酒店、長慶油田、遼河油田、中原油田、江蘇油田、上海石化、天津石化、吉林石化、雙宏化工、易成、黃山永佳、山東瑞星化工、山東魯西化工、江淮汽車、小天鵝、北京建行、山東農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、天津郵儲、湖南農(nóng)行、河北城市商業(yè)銀行組織、上饒農(nóng)信社、吉林郵政、四川電力、濰坊報業(yè)、濰坊地稅局、新華聯(lián)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交投、湖北路橋、四川移動、北京市容委渣土管理處、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威等百余家企業(yè)提供了企業(yè)文化、精細管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源、客戶服務(wù)等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。2001年首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念；2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。電話：；mail:；qq:275399245劉先明簡介一、夢與目標的關(guān)系二、什么是目標管理三、目標管理的做法四、什么是計劃管理五、什么是時間管理六、什么是執(zhí)行力七、如何提升和保障執(zhí)行力目錄2012年11月15日，習(xí)近平帶領(lǐng)其他新任常委，與中外記者見面，習(xí)近平講：我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。2012年11月29日，習(xí)近平與其他常委一起參觀《復(fù)興之路》展覽，習(xí)近平講：每個人都有理想和追求，都有自己的夢想?，F(xiàn)在，大家都在討論中國夢，我以為，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。歷史告訴我們，每個人的前途命運都與國家和民族的前途命運緊密相連。國家好，民族好，大家才會好。到中國共產(chǎn)黨成立100年時全面建成小康社會的目標一定能實現(xiàn)，到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的目標一定能實現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的夢想一定能實現(xiàn)。一、夢與目標關(guān)系（二）目標的概念：1、目標是有標準的目的。2、目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。3、有數(shù)字、時間概念的夢想、理想，似目標。4、目標是指企業(yè)或組織所指向的終點。2012年12月31日下午，十八屆中共中央政治局就堅定不移推進改革開放進行第二次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平講：改革開放是一場深刻革命，必須堅持正確方向，沿著正確道路推進。在方向問題上，我們頭腦必須十分清醒，不斷推動社會主義制度自我完善和發(fā)展，堅定不移走中國特色社會主義道路。一、夢與目標關(guān)系一、夢與目標關(guān)系（三）夢與目標的關(guān)系：2013年1月18日，國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表精細管理工程創(chuàng)始人劉先明撰寫的《追夢之時，別忘追加“壓力和情緒管理”》一文，文中寫道：理想、夢想，如果不能通過相應(yīng)的目標和計劃的轉(zhuǎn)化和落地，那么，任何美好的理想、夢想，就只能是空想、妄想。我是一只小小鳥有時候我覺得自己像一只小小鳥，想要飛，卻怎么樣也飛不高；也許有一天我棲上了枝頭，卻成為獵人的目標……二、什么是目標管理（一）目標管理的起源：“目標管理”的概念是美國管理專家彼得·德魯克1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，他認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。二、什么是目標管理（一）目標管理的起源：目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的理論提出以后，很快得到廣泛應(yīng)用和傳播，日本、西歐國家的企業(yè)也紛紛效仿；有效運用目標管理的企業(yè)和國家，都不同程度地產(chǎn)生了積極而明顯的效果和作用。二、什么是目標管理（三）目標管理的特點：l、注重全員的參與：目標管理是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。二、什么是目標管理（三）目標管理的特點：2、注重責(zé)權(quán)利的結(jié)合：目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，責(zé)、權(quán)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，組織的總目標才有完成的可能。二、什么是目標管理（三）目標管理的特點：3、注重團隊的力量：任何崗位的個體目標都不是孤立的。小目標服從大目標，個體目標支撐團隊目標。二、什么是目標管理（三）目標管理的特點：5、注重個人價值的實現(xiàn)：以成果為依據(jù)，進行激勵，二、什么是目標管理（三）目標管理的特點：6、與精細管理工程相融相通：二、什么是目標管理（四）目標的特性：目標表示一個組織一定時期的最后結(jié)果，而總目標需要由子目標來支撐，組織及其下屬各層次的目標就形成了一個目標網(wǎng)絡(luò)。作為任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績考核和獎懲實施的目標，應(yīng)具有如下特征：1、層次性；2、網(wǎng)絡(luò)性；3、多樣性；4、考評性；5、可行性；6、挑戰(zhàn)性；7、反饋性。二、什么是目標管理（六）目標的類型：1、追求愿景型目標：2、解決問題型目標：3、常規(guī)例行型目標。三、目標管理的做法“一把手”責(zé)重山岳，必須時時、處處帶好頭。不動真格，不痛不癢，虛晃一槍，裝模作樣，還不如不做。2013年1月17日《人民日報》三、目標管理的做法（一）目標管理的具體做法分三個階段：第一階段：設(shè)置一定時間點的目標；第二階段：邁向目標的過程推進與控制；第三階段：測定與評價目標管理后的成果。三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：1、高層管理預(yù)定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預(yù)案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識。對組織應(yīng)該和能夠完成的目標心中有數(shù)。三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責(zé)任主體。因此預(yù)定目標之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標分解要求進行調(diào)整，明確目標責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：3、確立下級的目標。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標。在討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標的實現(xiàn)。三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：4、上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應(yīng)的配置和使用資源的權(quán)力，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：第一步：正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達；第二步：制訂符合SMART原則的目標；第三步：檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致；第四步：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法；第五步：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán)；第六步：列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源；第七步：確定目標完成的階段里程碑和末端日期。三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：設(shè)定目標的工具長期中期近期即期三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：設(shè)定目標的工具總目標分目標分目標分目標小目標小目標小目標小目標小目標小目標三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：設(shè)定目標的工具：三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：設(shè)定目標的工具：三、目標管理的做法第一階段：設(shè)置一定時間點的目標：設(shè)定目標的工具：三、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：目標管理重視結(jié)果，強調(diào)“崗位主人翁”，并不等于上級可以放手不管，相反，由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局；因此，上級在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先，進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次，要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào)；再次，要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可預(yù)測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。1959年1月底，在北京召開的一次會議上，毛主席說：“完不成指標也不要如喪考妣?！比⒛繕斯芾淼淖龇ㄈ?、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：甘特圖序號任務(wù)1月2月...12月1目標實際2目標實際三、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：甘特圖第二階段：邁向目標的過程推進與控制：目標管理任務(wù)書三、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：目標管理任務(wù)書三、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：目標管理任務(wù)書三、目標管理的做法三、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：序號任務(wù)標準檢查時間檢查人檢查時間12三、目標管理的做法第二階段：邁向目標的過程推進與控制：目標進度檢查表三、目標管理的做法第三階段：測定與評價目標管理后的成果：達到預(yù)定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。三、目標管理的做法第三階段：測定與評價目標管理后的成果：達到預(yù)定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應(yīng)分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，允許批評，切忌指責(zé)，以保持相互信任、相互鼓勵的氣氛。三、目標管理的做法（二）搞好目標管理的五個條件：1、具備相應(yīng)的管理基礎(chǔ)。2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。3、時不我待，有力推行，長期堅持。4、文化建設(shè)與目標管理相輝映。5、信息管理要跟上。四、什么是計劃管理（一）計劃的概念：在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義：1、計劃工作：是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。2、計劃形式：是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。計劃的根本目的，在于保證管理目標的實現(xiàn)。四、什么是計劃管理（二）計劃的重要性：管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中。它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。計劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)，是組織協(xié)調(diào)的前提，是指揮實施的準則，是控制活動的依據(jù)。四、什么是計劃管理（三）計劃管理的概念：計劃管理就是計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。企業(yè)需要將各項經(jīng)營活動納入到統(tǒng)一的計劃體系中，進行管理。計劃管理包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計劃任務(wù),組織實施，保證計劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計信息和其他方法，檢查計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果；在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)原計劃所需的環(huán)境、條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進行調(diào)整，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。四、什么是計劃管理（四）計劃管理的任務(wù)：計劃管理需在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，企業(yè)應(yīng)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，并通過各短期計劃組織實施。企業(yè)根據(jù)市場的需要和企業(yè)的能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作協(xié)調(diào)進行。計劃管理充分挖掘及合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預(yù)期的目標和提高經(jīng)濟效益。四、什么是計劃管理（五）計劃的種類：1、按時限分：可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃（包括年度綜合計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃）。2、按管理層次分：可分為全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、職能部門計劃、車間計劃和班組計劃，崗位計劃。3、按計劃內(nèi)容分：可分為銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、質(zhì)量計劃、供應(yīng)計劃、勞動計劃、招聘與培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。4、按計劃圖形分：可分為網(wǎng)絡(luò)計劃、條線性計劃。四、什么是計劃管理（六）計劃管理的三階段：計劃管理按時間段的內(nèi)容、特性來定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理。四、什么是計劃管理（六）計劃管理的三階段：1、“事前”管理：主要是對“計劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件，編制各項、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、歷史對比（縱向）和行業(yè)對比（橫向）、建議性結(jié)論這四個基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄?，結(jié)論是目的。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。四、什么是計劃管理（六）計劃管理的三階段：2、“事中”管理：主要是對“計劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率?！笆轮小惫芾淼呢?zé)任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。3、“事后”管理：主要是對“計劃”實施完畢后的績效考核、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。四、什么是計劃管理（七）計劃特性：1、指南性：2、嚴肅性；3、系統(tǒng)性；4、動態(tài)性；5、分合性。五、什么是時間管理（一）時間管理的概念：是指人們利用技巧、技術(shù)和工具，完成對應(yīng)的工作，實現(xiàn)目標。時間管理并不一定要求一次性把所有事情做完，而是要求在一定時間范圍內(nèi)，完成一定的事情。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。五、什么是時間管理（一）時間管理的概念：管理=管人理事+管事理人。表面上看，時間管理是關(guān)于時間、對于時間的管理，實質(zhì)上，是關(guān)于人們活動及其伴隨的時間的管理。有一種事物，是隨著時間的變化、資源的投入而變化的事物。五、什么是時間管理（二）帕累托原則在時間管理中的運用：六、什么是執(zhí)行力（一）執(zhí)行力的概念：執(zhí)行力是一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度、效力的總和與總稱。六、什么是執(zhí)行力（二）執(zhí)行力的組成：1、文化理念的執(zhí)行力；2、企業(yè)管理制度、規(guī)范、標準等的執(zhí)行力；3、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)、指令等的執(zhí)行力。文化理念的執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的首要和重要因素，是決定企業(yè)執(zhí)行力方向的執(zhí)行力。六、什么是執(zhí)行力（三）執(zhí)行力的經(jīng)典案例：毛主席：一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利。毛主席：我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。毛主席：一切工作，如果僅僅提出任務(wù)而不注意實行時候的工作方法，不反對官僚主義的工作方法而采取實際的具體的工作方法，不拋棄命令主義的工作方法而采取耐心說服的工作方法，那末，什么任務(wù)也是不能實現(xiàn)的。紅軍飛奪瀘定橋戰(zhàn)役是一個很好的執(zhí)行力的故事董存瑞英勇炸碉堡，是一個很好的執(zhí)行力的故事王進喜用身體攪拌泥漿，制服井噴，也是一個很好的執(zhí)行力的故事王進喜：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！大慶油田是我國企業(yè)文化建設(shè)的旗幟2003年3月27日《大慶油田報》發(fā)表劉先明在大慶油田講課的報道。雷鋒的執(zhí)行觀毛主席著作對我來說好比糧食和武器，好比汽車上的方向盤。人不吃飯不行，打仗沒有武器不行，開車沒有方向盤不行，干革命不學(xué)習(xí)毛主席著作不行。

每個人的工作時間是有限的，但全心全意為人民服務(wù)是無限的。人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。毛主席：世界上怕就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨就最講“認真”。目標確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。在抓落實過程中，不同的政績觀會有不同的抓法、不同的結(jié)果。習(xí)近平2011年3月1日強調(diào)“目標”和“落實”習(xí)近平2013年1月22日在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上講：在指導(dǎo)思想和路線方針政策以及關(guān)系全局的重大原則問題上，全黨必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。要防止和克服地方和部門保護主義、本位主義，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。習(xí)近平2013年1月22日在第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上講：中央紀委、監(jiān)察部和各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要加大檢查監(jiān)督力度，執(zhí)好紀、問好責(zé)、把好關(guān)。要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善做善成，防止虎頭蛇尾，讓全黨全體人民來監(jiān)督，讓人民群眾不斷看到實實在在的成效和變化。習(xí)近平2013年1月22日在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上，還講：把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打。林彪：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。林彪講過的執(zhí)行觀，是值得借鑒的。朱镕基高興地說：“我今天到這里來，看到王莊煤礦，是很高興的。設(shè)備比較好、工人的福利比較好、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌也很好，如果我們的地方煤礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦都達到這個水平，中國就是當(dāng)今世界最大的強國”。1994年8月28日，時任國務(wù)院副總理朱镕基視察王莊煤礦“中國煤炭戰(zhàn)線上的一盞明燈”亮點紛呈劉先明在潞安集團講課之余，到王莊煤礦調(diào)研決定的事，就要快干、干成、干好！航天三院33所工作作風(fēng)

北京空軍十總隊管理理念

制度是一種紀律，

執(zhí)行制度更是一條紀律。柳傳志的執(zhí)行觀執(zhí)行力就是找能夠執(zhí)行的人。積極選拔合適的人到適當(dāng)?shù)膷徫簧?。一個農(nóng)民企業(yè)家執(zhí)行力的故事國際化工展中執(zhí)行力的故事2002年劉先明“簽約總經(jīng)理”進民企2009年國慶60周年大閱兵的鏡頭

2010年12月26日，溫家寶在中央人民廣播電臺“中國之聲”直播間里，向全國人民講：

經(jīng)過我們一段的努力，房價會回到合理的價位，我有這個信心。2011年7月10日“共和國脊梁”頒獎倪萍張繼鋼入選“共和國脊梁”十大卓越人物2011年7月15日，劉先明曝光“中華脊梁”“脊梁”獎戳了誰的脊梁(20110816)2011年8月2日央視[焦點訪談]采訪劉先明2011年8月16日央視[焦點訪談]播出[焦點訪談]“脊梁”獎戳了誰的脊梁“脊梁”獎戳了誰的脊梁(20110816)2011年8月15日民政部對“共和國脊梁”人物評選活動主辦單位作出行政處罰六、什么是執(zhí)行力（四）執(zhí)行力不好的因素：1、目標不確定；2、戰(zhàn)略不清晰；3、指令不明確；4、結(jié)構(gòu)不合理；5、人員不適應(yīng)；6、渠道不暢通；7、職責(zé)不清楚；8、輕重不明晰；9、標準不統(tǒng)一；10、創(chuàng)新不有效；11、考核不適宜。12、獎罰不對稱；13、團隊不團結(jié)；14、文化不硬實；15、培訓(xùn)不解渴；16、解壓不奏效。七、如何提升和保障執(zhí)行力（一）讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來：1、文化理念必須先進而正確；2、企業(yè)管理制度必須適用、管用、有用；3、決策、規(guī)劃、計劃、指令、任務(wù)等要準確、正確而明確。七、如何提升和保障執(zhí)行力（二）核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好：習(xí)近平2013年1月22日在第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上講：實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，必須把我們黨建設(shè)好。七、如何提升和保障執(zhí)行力（三）領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好：毛主席教導(dǎo)我們：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因此，有計劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類。七、如何提升和保障執(zhí)行力（四）優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部：可大膽選拔、使用的干部：1、善于理解、傳播文化理念，營造良好文化氛圍的；2、善于承擔(dān)責(zé)任、劃清責(zé)任、落實責(zé)任的；3、善于規(guī)劃、計劃、策劃的；4、善于培訓(xùn)，善于建立學(xué)習(xí)型組織的；5、善于創(chuàng)新和善于創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍、指導(dǎo)創(chuàng)新的；6、善于溝通和解壓的；7、善于表揚和批評的；8、善于發(fā)現(xiàn)、樹立榜樣的；9、善于感恩并以苦為樂的。七、如何提升和保障執(zhí)行力（五）優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部：需慎用的干部：1、對待需要執(zhí)行的事情，總找借口，有令不行的；2、對待需要執(zhí)行的事情，經(jīng)常打折扣執(zhí)行的；3、對待需要執(zhí)行的事情，常有迷失方向的變通的；4、對待需要執(zhí)行的事情，時?；㈩^蛇尾、不善始善終的；5、對待需要執(zhí)行的事情，總是缺乏主觀能動性的；6、對待需要執(zhí)行的事情，分不清主次和輕重緩急的；7、對待需要執(zhí)行的事情，不會正確應(yīng)變和有效創(chuàng)新的；8、對待需要執(zhí)行的事情，不善發(fā)揮團隊力量的；9、對待需要執(zhí)行的事情，不敢承擔(dān)責(zé)任的。七、如何提升和保障執(zhí)行力（六）優(yōu)化組織機構(gòu)：1、要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提，做到“三適”（適應(yīng)、適