企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)

企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)第一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日本節(jié)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新三、創(chuàng)新的內(nèi)容第二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日一、什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合（熊彼特），包括５個(gè)方面：生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；控制原材料的新來(lái)源；實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織。后人在此基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。第三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日“不拉馬的士兵”

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察其操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)都發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題：在一個(gè)單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩（在那個(gè)時(shí)代，大炮的由馬車運(yùn)載到前線的），以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，但操練條例一直沒(méi)有調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使上級(jí)對(duì)條例做了符合實(shí)際的調(diào)整，并使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。

第五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日未來(lái)企業(yè)的管理焦點(diǎn)７０年代：效率８０年代：質(zhì)量９０年代：多品種未來(lái)：創(chuàng)新（陳勁：永續(xù)發(fā)展－企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析，科學(xué)出版社）第六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：2002年中國(guó)100多家DVD企業(yè)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波，國(guó)外企業(yè)的條件是：每生產(chǎn)一臺(tái)DVD，至少要支付20美元專利費(fèi)。南方已經(jīng)有100多家DVD企業(yè)破產(chǎn)。第七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：2001年，IBM申請(qǐng)專利數(shù)3411個(gè)，三星1450個(gè)，NEC1953個(gè)，中國(guó)企業(yè)總共1461個(gè)。2003年，IBM81億美元的利潤(rùn)中，專利轉(zhuǎn)讓許可達(dá)到17億美元，占總利潤(rùn)的21％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)擁有全球生物技術(shù)專利的59％，歐洲19％，日本１７％。其它國(guó)家不足5％。第八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日第九頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日因循守舊、墨守成規(guī)是管理的最大敵人。創(chuàng)新則是企業(yè)生機(jī)勃勃的根本和源泉。第十頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日熊彼特論“創(chuàng)新”一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度快慢和水平高低，很大程度取決于該國(guó)和該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量和這些企業(yè)家的創(chuàng)新努力。第十一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日三、創(chuàng)新的內(nèi)容１、技術(shù)創(chuàng)新２、全要素創(chuàng)新第十二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日１、技術(shù)創(chuàng)新１）什么是技術(shù)創(chuàng)新２）技術(shù)創(chuàng)新的類型３）兩種技術(shù)創(chuàng)新模式４）技術(shù)創(chuàng)新的管理第十三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日１）什么是技術(shù)創(chuàng)新？從新思想的產(chǎn)生，到研究開(kāi)發(fā)、試制，商業(yè)化的過(guò)程（發(fā)明＋開(kāi)發(fā)＋商業(yè)化）。第十四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日技術(shù)創(chuàng)新不等于發(fā)明winerloser英特爾(CPU)北大方正（激光照排技術(shù)）海爾（防電墻）施樂(lè)（鼠標(biāo)、PC）萬(wàn)燕（VCD)MOTO（銥星計(jì)劃）旭日升（冰茶）第十五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新之間有滯后期發(fā)明年分創(chuàng)新年分滯后日光燈1859193879TV1919194122拉鏈1891191827噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)1929194314蒸汽機(jī)1764177511尼龍1928193911圓珠筆193819446第十六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日２）技術(shù)創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新自主創(chuàng)新原始性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新第十七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新要素組合方法：工藝創(chuàng)新要素組合結(jié)果：產(chǎn)品創(chuàng)新第十八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日浙江大學(xué)陳勁等人對(duì)中國(guó)108個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的調(diào)查分析顯示：資料：項(xiàng)目數(shù)比重產(chǎn)品7975％工藝2925％第十九頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：80年代美國(guó)麻省理工大學(xué)的調(diào)查顯示：美國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新投入和工藝創(chuàng)新投入的比例是2:1；日本是1:2；德國(guó)是1:4。這也是戰(zhàn)后美國(guó)企業(yè)輸給日本企業(yè)的原因之一。第二十頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新：雜交水稻、激光照排技術(shù)集成創(chuàng)新：IPOD（互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)＋下載服務(wù)＋時(shí)尚）、網(wǎng)易拍第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。更嚴(yán)格地講，是掌握核心技術(shù)或知識(shí)的創(chuàng)新。第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：在桑塔納的國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)大于90％的時(shí)候，我們?nèi)匀粵](méi)有掌握基礎(chǔ)的底盤(pán)技術(shù)，中國(guó)汽車工業(yè)必須走自主創(chuàng)新的道路。日韓汽車始終堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)。李書(shū)福：發(fā)展民族工業(yè)就像種樹(shù)一樣，不能簡(jiǎn)單地從國(guó)外買(mǎi)棵樹(shù)搬回來(lái)第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：最先進(jìn)的技術(shù)靠引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的，美國(guó)的氣象預(yù)報(bào)為什么比我們準(zhǔn)？其準(zhǔn)確性和所用的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)速度有關(guān)，我們的數(shù)學(xué)模型是從歐洲引進(jìn)的，歐洲國(guó)家向中國(guó)出口的數(shù)學(xué)模型一般要落后10年。第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日３）兩種技術(shù)創(chuàng)新的模式基于研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新模式以引進(jìn)消化吸收為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：日韓每引進(jìn)一元技術(shù)，通常要花5-10元去消化和吸收，中國(guó)只花7分錢(qián)。第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日４）技術(shù)創(chuàng)新的管理技術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新來(lái)源常見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新組織模式第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該針對(duì)哪些技術(shù)和市場(chǎng)？什么樣的技術(shù)能力對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必要的?技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入水平?技術(shù)來(lái)源于內(nèi)部或外部?什么時(shí)間引入市場(chǎng)?如何組織?第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日創(chuàng)新來(lái)源商業(yè)來(lái)源（客戶、對(duì)手、供應(yīng)商等）研究和教育機(jī)構(gòu)一般信息來(lái)源（學(xué)術(shù)會(huì)議、期刊等）政府政策第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：創(chuàng)新來(lái)源美國(guó)英國(guó)來(lái)自科學(xué)和技術(shù)推動(dòng)22％27％來(lái)自市場(chǎng)需求47％48％來(lái)自生產(chǎn)的需要31％25％（陳勁：永續(xù)發(fā)展－企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析，科學(xué)出版社）第三十頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日資料：半導(dǎo)體和電子元器件制造設(shè)備調(diào)查對(duì)象創(chuàng)新來(lái)源（％）用戶企業(yè)內(nèi)部其它全新產(chǎn)品710000主要功能改進(jìn)22632116次要功能改進(jìn)20592912（陳勁：永續(xù)發(fā)展－企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析，科學(xué)出版社）第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日技術(shù)創(chuàng)新組織模式線性模式并行工程第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日創(chuàng)新型組織創(chuàng)新型組織常常是動(dòng)態(tài)的、柔性的有機(jī)組織，分權(quán)、規(guī)范性低，強(qiáng)調(diào)合作；鼓勵(lì)嘗試，容忍錯(cuò)誤。第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日２、全要素創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是保障制度創(chuàng)新是動(dòng)機(jī)管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)第三十四頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日觀念創(chuàng)新是所有創(chuàng)新活動(dòng)中最關(guān)鍵的。第一家野生動(dòng)物園的產(chǎn)生就是一個(gè)很好的例證。第三十五頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日故事：先行一步兩個(gè)青年一同開(kāi)山，一個(gè)把石塊砸成石子運(yùn)到路邊，賣給建房的人；一個(gè)直接把石塊運(yùn)到碼頭，賣給杭州的花鳥(niǎo)商人。因?yàn)檫@兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣重量不如賣造型。3年后，他成為村上第一個(gè)蓋起瓦房的人。后來(lái)，不許開(kāi)山，只許種樹(shù)，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招徠八方客商，他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運(yùn)往北京和上海，然后再發(fā)往韓國(guó)和日本。因?yàn)檫@兒的梨，汁濃肉脆，純正無(wú)比。

第三十六頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日故事：先行一步就在村上的人為鴨梨帶來(lái)的小康日子歡呼雀躍時(shí)，曾賣過(guò)石頭的那位果農(nóng)賣掉果樹(shù)，開(kāi)始種柳。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，來(lái)這兒的客商不愁挑不到好梨子，只愁買(mǎi)不到盛梨子的筐。5年后，他成為村里第一個(gè)在城里買(mǎi)房的人。

第三十七頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日故事：先行一步再后來(lái)，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車后，可以北到北京，南抵九龍。小村對(duì)外開(kāi)放，果農(nóng)也由單一的賣果開(kāi)始談?wù)摴芳庸ぜ笆袌?chǎng)開(kāi)發(fā)。就在一些人開(kāi)始集資辦廠的時(shí)候，還是那個(gè)村民，在他的地頭砌了一垛3米高、百米長(zhǎng)的墻。這垛墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無(wú)際的萬(wàn)畝梨園。坐車經(jīng)過(guò)這兒的人，在欣賞盛開(kāi)的梨花時(shí)，會(huì)突然看到四個(gè)大字：可口可樂(lè)。據(jù)說(shuō)這是五百里山川中惟一的一個(gè)廣告，那垛墻的主人憑這垛墻，第一個(gè)走出了小村，因?yàn)樗磕暧?萬(wàn)元的額外收入。

第三十八頁(yè)，共四十頁(yè)，2022年，8月28日故事：先行一步20世紀(jì)90年代末，日本豐田公司亞洲區(qū)代表山田信一來(lái)華考察，當(dāng)他坐火車路過(guò)這個(gè)小山村時(shí)，聽(tīng)到這個(gè)故事，他被主人公罕見(jiàn)的商業(yè)化頭腦所震驚，當(dāng)即決定下車尋找這個(gè)人。當(dāng)山田信一找到這個(gè)人的時(shí)候，他正在自己的店門(mén)口與對(duì)門(mén)的店主吵架，因?yàn)樗昀锏囊惶?/p>