建筑企業(yè)的成本控制

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)的成本控制我的做題記錄在建造施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快的進(jìn)展具有非常重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫通于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。激烈的建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為建造施工企業(yè)成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制環(huán)節(jié)眾多，普通有成本預(yù)測(cè)、成本方案、成本核算等。本文著重淺談建造施工企業(yè)的成本控制以及對(duì)建造施工企業(yè)進(jìn)展的增進(jìn)作用。

一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建造工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的建造材料、建造機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，全部費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。利用成本控制，可以發(fā)覺(jué)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)閱歷，克服缺點(diǎn)，提升施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第二，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增強(qiáng)施工企業(yè)和社會(huì)的堆積的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。采取利稅后，稅后利潤(rùn)所有留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)進(jìn)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了進(jìn)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增強(qiáng)施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)省投資增強(qiáng)企業(yè)堆積提升職工收益都有利，因此必需重視施工企業(yè)的成本控制工作。

二、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

施工企業(yè)的工程成本由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成。就目前來(lái)講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需按照實(shí)際狀況予以確定；間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門(mén)規(guī)定必需繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建造安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。

三、事前控制——目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和舉行成本預(yù)測(cè)，參加經(jīng)營(yíng)決策、編制成本方案，建立責(zé)任成本中心、采取成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)舉行詳細(xì)指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)偏差；實(shí)行訂正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)詳細(xì)的和所有的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在本來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的閱歷。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)徹低責(zé)任。根據(jù)不同的成本要將目標(biāo)成本舉行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。利用成本指標(biāo)，可以發(fā)覺(jué)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)閱歷克服缺點(diǎn)，提升施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

確定目標(biāo)成本、舉行成本預(yù)測(cè)

施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目舉行評(píng)估。按照項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)計(jì)劃和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，利用工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)省措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算舉行對(duì)照，其差額實(shí)際就是方案施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可按照企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力氣，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素舉行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避開(kāi)效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避開(kāi)“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

四、事中控制——成本方案執(zhí)行過(guò)程中的管理

成本方案執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本方案執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)比成本方案舉行日?？刂啤Ｆ渲饕獌?nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，仔細(xì)做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要仔細(xì)認(rèn)真看透圖紙，從便利施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增強(qiáng)工程造價(jià)等方面考慮，樂(lè)觀提出修改看法。準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)舉行細(xì)化優(yōu)化，挑選適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，細(xì)心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部位嚴(yán)格根據(jù)合同條款抓質(zhì)量、平安、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同商定按時(shí)編制進(jìn)度方案和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。因?yàn)椴恍锌沽τ绊懀瑢?dǎo)致工程停工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行工期簽證。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商緣由造成工期延誤及損失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本方案執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占囫圇工程成本的60%左右，有較大的節(jié)省潛力。往往在其他成本浮現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)省來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完美的選購(gòu)和收發(fā)料制度非常須要，普通在不影響正常施工的前提下，削減材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料選購(gòu)應(yīng)利用市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式，藏匿競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，削減二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格根據(jù)方案發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清晰，特殊要注重各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相監(jiān)督，互相制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、采取限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再通過(guò)，這也是材料成本不行忽略的終于環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門(mén)要按照工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，分離實(shí)行按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式舉行租用。要按油料消耗定額舉行抽查。并合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)光，合理調(diào)度和充分通過(guò)，提升通過(guò)率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，削減機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可舉行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門(mén)驗(yàn)收合格后方可舉行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)挑選實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素養(yǎng)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等實(shí)行一次包死的方法。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)具體、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成績(jī)與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采納先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提升勞動(dòng)者操作嫻熟程度和科學(xué)文化水平，從而全面提升項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

向工程質(zhì)量、平安、工期要效益

“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必需在保證平安、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格采取成本控制?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提升時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)升高，提升工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)非常重要的課題，管理者要在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，浮現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。平安是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建造物的平安，保證參與工程建設(shè)的施工人員的人身平安，避開(kāi)平安傷亡事故所造成的不須要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一