房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理

(房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)

?

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?詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效目錄

第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

第五章

深度分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制

第八章

如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第九章

實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期的典型方式第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

第二節(jié)

正確理解運(yùn)營(yíng)管理

第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目管理

運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系一般類型企業(yè)

運(yùn)營(yíng)(Operations)

是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品

和服務(wù)的過程，是一切組織的最基本職

能之一。

運(yùn)營(yíng)管理(OM)

就是對(duì)創(chuàng)造和提供公司

基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)

行和改進(jìn)?！禣perations

Management

for

Competitive

Advantage》

（即是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、

運(yùn)行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是把項(xiàng)目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。（即是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)）第二節(jié)

正確理解運(yùn)營(yíng)管理第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要職能

提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案

組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

確定各管理層級(jí)的授權(quán)

組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃

確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算

協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系

主持召開日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作

協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門和主管進(jìn)行考評(píng)

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目階段性成果……第三節(jié)

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

二、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能選擇

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

資金預(yù)算管理

投資決策管理

項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌

流程規(guī)范管理

階段成果管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)

經(jīng)營(yíng)成果分析

運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

會(huì)議平臺(tái)管理

信息與知識(shí)管理第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

一、投資型運(yùn)作平臺(tái)

二、監(jiān)控型運(yùn)作平臺(tái)

三、操作型運(yùn)作平臺(tái)第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第一節(jié)

計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系第一節(jié)節(jié)計(jì)劃與與計(jì)劃劃管理理的一一般概概念一、計(jì)計(jì)劃與與計(jì)劃劃管理理的一一般概概念計(jì)劃是管理理的首首要職職能,要求圍圍繞著著企業(yè)業(yè)的既既定目標(biāo)標(biāo)，對(duì)未來來的活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)先的的行動(dòng)動(dòng)安排排。計(jì)劃管管理計(jì)劃的的形成成：——事前控控制計(jì)劃的的跟蹤蹤與監(jiān)監(jiān)控：：——事中控控制計(jì)劃的的調(diào)整整：——事后控控制第一節(jié)節(jié)計(jì)劃與與計(jì)劃劃管理理的一一般概概念二、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管管理的的六個(gè)個(gè)基本本過程程1、活活動(dòng)定定義（確定定為產(chǎn)產(chǎn)生項(xiàng)項(xiàng)目各各種可可交付付成果果而必必須進(jìn)進(jìn)行的的具體體計(jì)劃劃活動(dòng)動(dòng)（依依據(jù)是是WBS）。）2、活活動(dòng)排排序（識(shí)別別與確確定各各計(jì)劃劃活動(dòng)動(dòng)之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系（（依賴賴關(guān)系系），，來安安排計(jì)計(jì)劃活活動(dòng)順順序。。）3、活活動(dòng)資資源估估算（估算算完成成各計(jì)計(jì)劃活活動(dòng)所所需資資源的的種類類與數(shù)數(shù)量。。）4、活活動(dòng)持持續(xù)時(shí)時(shí)間估估算（估算算完成成各計(jì)計(jì)劃活活動(dòng)所所需工工時(shí)單單位數(shù)數(shù)。））5、制制定計(jì)計(jì)劃表表（分析析計(jì)劃劃活動(dòng)動(dòng)順序序、持持續(xù)時(shí)時(shí)間、、資源源要求求，制制定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表表。））6、計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與與控制制（控制制項(xiàng)目目進(jìn)度度表變變更。。）計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開發(fā)各階段、各專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二節(jié)節(jié)搭建房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃管理理體系系一、多多層級(jí)級(jí)項(xiàng)目目計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)級(jí)別分類一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開盤計(jì)劃銷售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃第二節(jié)節(jié)搭建房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃管理理體系系一、多多層級(jí)級(jí)項(xiàng)目目計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。部門工作計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的職能部門工作計(jì)劃。月計(jì)劃職能部門制定的每月工作計(jì)劃。第二節(jié)節(jié)搭建房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃管理理體系系二、多多層級(jí)級(jí)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃項(xiàng)目目目標(biāo)一級(jí)計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目目發(fā)展展計(jì)劃劃）二級(jí)計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目目各階階段和和各分分項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃））三級(jí)計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目目單項(xiàng)項(xiàng)工作作計(jì)劃劃）公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部門工工作計(jì)計(jì)劃月計(jì)劃劃第二節(jié)節(jié)搭建房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃管理理體系系三、項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)計(jì)劃是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃的基基礎(chǔ)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)第三章章房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的的分解解第一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)體體系的的演進(jìn)進(jìn)第二節(jié)節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)第三節(jié)節(jié)平衡積積分卡卡業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)第四節(jié)節(jié)基于戰(zhàn)戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)分解解的組組織關(guān)關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指指標(biāo)（（KPI）第五節(jié)節(jié)基于組組織KPI指標(biāo)分分解的的關(guān)鍵鍵行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃第一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)體體系的的演進(jìn)進(jìn)一、成成本業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)期（19世紀(jì)初初一20世紀(jì)初初）二、財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)期（約20世紀(jì)初初一20世紀(jì)90年代））三、經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的的創(chuàng)新新時(shí)期期（20世紀(jì)90年代——）1.2.3.早期簡(jiǎn)簡(jiǎn)單成成本業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階階段較復(fù)雜雜成本本業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)階段段標(biāo)準(zhǔn)成成本業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階階段1.2.3.以銷售售利潤(rùn)潤(rùn)率為為中心心的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階階段以投資資報(bào)酬酬率為為中心心的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階階段以財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)為主主的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)階階段1.2.3.4.德魯克克以改改革為為核心心的觀觀點(diǎn)霍爾的的“四四尺度度”論論卡普蘭蘭和諾諾頓的的綜合合計(jì)分分卡克羅斯斯和林林奇的的等級(jí)級(jí)制度度第二節(jié)節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)一、杜杜邦分分析（（ROE）凈資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)報(bào)率（（ReturnofEquity）=凈利潤(rùn)潤(rùn)/凈資產(chǎn)產(chǎn)=（凈凈利潤(rùn)潤(rùn)/銷售收收入））×（銷售售收入入/凈資產(chǎn)產(chǎn)）=（凈凈利潤(rùn)潤(rùn)/銷售收收入））×（銷售售收入入/總資產(chǎn)產(chǎn)）××（總資資產(chǎn)/凈資資產(chǎn)））=凈利率率×周轉(zhuǎn)率率×1/（1-負(fù)債率率）二、財(cái)財(cái)務(wù)公公式分分析（（EBIT等）三、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增增加值值分析析（EVA）EVA（EconomicValueAdded）=稅后凈凈營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)-資本成成本=銷售額額-營(yíng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用-稅收-資本成成本第三節(jié)節(jié)平衡計(jì)計(jì)分卡卡業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)一、卡卡普蘭蘭和諾諾頓的的平衡衡計(jì)分分卡RobertKaplan和和DavidNorton的平衡衡計(jì)分分卡是是一種種綜合合性的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)系系統(tǒng)，，主要要從以以下四四個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略層層面評(píng)評(píng)價(jià)企企業(yè)的的業(yè)績(jī)績(jī)：1、財(cái)務(wù)層層面；；2、客戶戶導(dǎo)向向?qū)用婷妫?、內(nèi)部部營(yíng)運(yùn)運(yùn)與技技術(shù)層層面；；4、學(xué)習(xí)、、創(chuàng)新新與成成長(zhǎng)層層面。。平衡計(jì)計(jì)分卡卡就是是以““平衡衡”為為主要要訴求求點(diǎn)，，追求求的是是：財(cái)務(wù)指指標(biāo)與與非財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)之之間的的平衡衡；領(lǐng)先指指標(biāo)與與落后后指標(biāo)標(biāo)之間間的平平衡；；長(zhǎng)期指指標(biāo)與與短期期指標(biāo)標(biāo)之間間的平平衡；；外部指指標(biāo)與與內(nèi)部部指標(biāo)標(biāo)之間間的平平衡。。第三節(jié)節(jié)平衡計(jì)計(jì)分卡卡業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)二、平平衡計(jì)計(jì)分卡卡在過過程上上保證證企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)第三節(jié)節(jié)平衡計(jì)計(jì)分卡卡業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)三、平平衡計(jì)計(jì)分卡卡的指指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容美國(guó)若若干家家公司司所運(yùn)運(yùn)用的的戰(zhàn)略略平衡衡計(jì)分分卡的的具體體指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容容第三節(jié)節(jié)平衡計(jì)計(jì)分卡卡業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)四、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)平衡衡計(jì)分分卡的的指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容容公司平衡計(jì)分卡部門1部門2子公司1子公司2財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第四節(jié)節(jié)基于戰(zhàn)戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)分解解的組組織關(guān)關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指指標(biāo)一、分分解與與定義義組織織單元元的平平衡計(jì)計(jì)分卡卡第四節(jié)節(jié)基于戰(zhàn)戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)分解解的組組織關(guān)關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指指標(biāo)二、分分解與與定義義組織織單元元的平平衡計(jì)計(jì)分卡卡的方方法1、來自公公司BSC目標(biāo)細(xì)化化與落實(shí)：：對(duì)公司的均均衡計(jì)分卡卡中的目標(biāo)標(biāo)本部門需需貢獻(xiàn)的方方面2、來自上上級(jí)與其他他部門的期期望:公司內(nèi)部客客戶期望3、來自本本部門/團(tuán)團(tuán)隊(duì)的使命命部門關(guān)鍵職職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司目標(biāo)標(biāo)應(yīng)產(chǎn)生的的業(yè)績(jī)成果果公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)公司BSC指標(biāo)部門績(jī)效指指標(biāo)部門績(jī)效指指標(biāo)部門績(jī)效指指標(biāo)部門績(jī)效指指標(biāo)1部門績(jī)效指指標(biāo)2第四節(jié)基于戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)分解的組組織關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)三、組織單單元績(jī)效指指標(biāo)與公司司指標(biāo)的分分解關(guān)系1、2、3、公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第五節(jié)基于組織關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)分解的的關(guān)鍵行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃一、組織目目標(biāo)分解為為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)動(dòng)方案及個(gè)個(gè)人目標(biāo)與與行動(dòng)計(jì)劃劃公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)個(gè)人衡量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)值第五節(jié)基于組織關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)分解的的關(guān)鍵行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃二、確定個(gè)個(gè)人衡量指指標(biāo)、行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和目目標(biāo)值第四章如何形成高高質(zhì)量的房房地產(chǎn)項(xiàng)目目計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的基礎(chǔ)礎(chǔ)—WBS第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目目工作分解解結(jié)構(gòu)第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的邏輯輯要求第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的資源源與時(shí)間估估算第五節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的流程程要求第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的模板板要求項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)是是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)并創(chuàng)造必要要的可交付成果果而執(zhí)行的工工作分解之之后得到的的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一一個(gè)層次意意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說明。1.工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)確定了了項(xiàng)目整個(gè)個(gè)范圍；經(jīng)經(jīng)分解的下下一層次內(nèi)內(nèi)容之和要100%反映上一層層的范圍。。2.把項(xiàng)目可交交付成果分分成較小的的、便于管理的工作和可可交付成果，既不能太粗粗，也不能能太細(xì)。3.直至結(jié)構(gòu)最最底層的““工作細(xì)目目”水平，，可以可靠靠地估算費(fèi)費(fèi)用和持續(xù)時(shí)時(shí)間。第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的基礎(chǔ)礎(chǔ)——WBS第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目目工作分解解結(jié)構(gòu)一．論證階階段工作分分解二．策劃階階段工作分分解三．設(shè)計(jì)階階段工作分分解四．施工階階段工作分分解五．營(yíng)銷階階段工作分分解六．入住及及維修階段段工作分解解一．論證階階段工作分分解1.論證階段的的主要工作作和成果2.論證階段主主要工作的的邏輯關(guān)系系3.論證階段工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)二．策劃階階段工作分分解1.策劃階段的的主要工作作和成果2.策劃階段主主要工作的的邏輯關(guān)系系3.策劃階段工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)三．設(shè)計(jì)階階段工作分分解1.設(shè)計(jì)階段的的主要工作作和成果2.設(shè)計(jì)階段主主要工作的的邏輯關(guān)系系3.設(shè)計(jì)階段工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)四．施工階階段工作分分解1.施工階段的的主要工作作和成果2.施工階段主主要工作的的邏輯關(guān)系系3.施工階段工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)五．營(yíng)銷階階段工作分分解1.營(yíng)銷階段的的主要工作作和成果2.營(yíng)銷階段主主要工作的的邏輯關(guān)系系3.營(yíng)銷階段工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)六．入住及及維修階段段工作分解解1.入住階段的的主要工作作和成果2.入住階段主主要工作的的邏輯關(guān)系系3.入住階段工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)開發(fā)計(jì)劃與與各部門工工作有效結(jié)結(jié)合的把控控點(diǎn)第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的邏輯輯要求一、建立如如下的邏輯輯關(guān)系是計(jì)計(jì)劃成功的的關(guān)鍵第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的邏輯輯要求二、準(zhǔn)確表表示邏輯關(guān)關(guān)系的方法法充分考慮加加入時(shí)間提提前與滯后后量的依賴賴關(guān)系，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系系，準(zhǔn)確表表達(dá)計(jì)劃活動(dòng)之之間的邏輯輯關(guān)系。（FS）完成對(duì)開開始（FS+nd或FS-nd））（FF）完成對(duì)完完成（FF+nd或FF-nd））（SS）開始對(duì)開開始（SS+nd或SS-nd））（SF）開始對(duì)完完成（SF+nd或SF-nd））S=Start=開開始，F(xiàn)=Finish=結(jié)束第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的資源源與時(shí)間估估算一、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制的的資源估算算1、拿地籌劃劃2、項(xiàng)目現(xiàn)金金流分析與與資金平衡衡3、項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)合約規(guī)劃劃4、項(xiàng)目人力力資源配置置第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的資源源與時(shí)間估估算二、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制的的時(shí)間估算算1、標(biāo)準(zhǔn)工程程工期2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)工期3、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)購(gòu)工期第五節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的流程程要求一、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制的的相關(guān)責(zé)任任人二、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制的的時(shí)間要求求三、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制的的溝通要求求四、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的評(píng)審審、審批與與下達(dá)第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃編編制的模板板要求一、項(xiàng)目一一級(jí)計(jì)劃編編制模板二、項(xiàng)目二二三級(jí)計(jì)劃劃編制模板板第五章深度分析：：房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目多層級(jí)級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析第一節(jié)項(xiàng)目開發(fā)的的綱領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分分析第二節(jié)項(xiàng)目開發(fā)各各環(huán)節(jié)的有有關(guān)專業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容要要點(diǎn)分析第一節(jié)項(xiàng)目開發(fā)的的綱領(lǐng)性計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分分析項(xiàng)目一級(jí)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分分析1.公司總部控控制的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)2.區(qū)域公司控控制的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3.城市公司控控制的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第二節(jié)項(xiàng)目開發(fā)各各環(huán)節(jié)的有有關(guān)專業(yè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容要要點(diǎn)分析一、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)分分析二、項(xiàng)目報(bào)報(bào)建計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)分分析三、項(xiàng)目施施工計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)分分析四、項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)分分析五、項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷推廣計(jì)計(jì)劃內(nèi)容要要點(diǎn)分析六、項(xiàng)目售售樓處與樣樣板間實(shí)施施計(jì)劃內(nèi)容容要點(diǎn)分析析要點(diǎn)分析景觀設(shè)計(jì)確定設(shè)計(jì)任任務(wù)書及設(shè)設(shè)計(jì)單位景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)設(shè)計(jì)景觀施工圖圖設(shè)計(jì)材料部品（（硬景）材料部品（（軟景）銷售大廳及及樣板房設(shè)設(shè)計(jì)編寫并確認(rèn)認(rèn)室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系及確認(rèn)認(rèn)銷售大廳及及樣板房方方案設(shè)計(jì)銷售大廳及及樣板房初初步設(shè)計(jì)銷售大廳及及樣板房施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)確定銷售大大廳及樣板板房裝飾施施工單位銷售大廳及及樣板房裝裝修銷售配合銷售資料配配合合同附圖入住說明書書一、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案階階段規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)及深化化規(guī)劃方案報(bào)報(bào)建項(xiàng)目詳勘單體設(shè)計(jì)公建配套施工圖確定設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書及設(shè)設(shè)計(jì)單位施工圖條件件圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)總圖施工圖圖第一次出出圖樁基施工圖圖設(shè)計(jì)主體施工圖圖設(shè)計(jì)施工圖后續(xù)續(xù)工作施工圖報(bào)建建材料部品研研究、確認(rèn)認(rèn)要點(diǎn)分析臨時(shí)用電報(bào)報(bào)裝臨時(shí)用水報(bào)報(bào)裝臨時(shí)排水許許可市政占道報(bào)報(bào)建……預(yù)售許可證證市政配套協(xié)協(xié)調(diào)與驗(yàn)收收驗(yàn)收與竣工工備案竣工測(cè)繪二、項(xiàng)目目報(bào)建計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容國(guó)有土地地使用證證建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)和登記記備案總平面規(guī)規(guī)劃方案案報(bào)建單體建筑筑設(shè)計(jì)方方案報(bào)建建擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)建施工圖報(bào)報(bào)建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證建設(shè)工程程施工許許可證三、項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容主體建安安結(jié)構(gòu)施工工主體封頂頂砌筑鋁合金門門窗框安安裝陽(yáng)臺(tái)、樓樓梯欄桿桿施工入戶門、、防火門門安裝室內(nèi)內(nèi)隔隔墻抹灰灰屋面施工工外墻施工工水電安裝裝工程電梯施工工消防工程程燃?xì)夤こ坛逃芯€電視視、通訊訊、智能化安安裝室外工程程室外管線線埋設(shè)消防道路路施工綠化工程程園建工程程室外工程程驗(yàn)收及及整改驗(yàn)收入伙伙竣工驗(yàn)收收交樓入伙伙展示區(qū)施施工臨水臨電電施工及及開通臨時(shí)道路路施工場(chǎng)地土方方平衡施施工獨(dú)立會(huì)所所施工展示區(qū)主主體工程程展示區(qū)精精裝修工工程展示區(qū)室室外工程程要點(diǎn)分析析施工準(zhǔn)備備臨時(shí)施工工用電臨時(shí)施工工用水場(chǎng)地平整整場(chǎng)地詳勘勘基坑和樁樁基施工工土方挖運(yùn)運(yùn)、基坑坑支護(hù)樁基施工工（含檢檢測(cè)）地下室施施工地下室基基礎(chǔ)墊層層施工地下室基基礎(chǔ)防水水施工地下室基基礎(chǔ)施工工地下室底底板施工工地下室頂頂板施工工地下室出出±0四、項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容室外工程程室外園建建、環(huán)境境工程（含永久久圍墻））室外燈光光效果照照明工程程室外道路路、室外外裝修工工程信報(bào)箱門牌號(hào)碼碼及單元元號(hào)碼裝修工程程室內(nèi)精裝裝修工程程電梯廳、、電梯轎轎箱裝修修工程住戶大堂堂裝修工工程櫥柜安裝裝工程（室內(nèi)））木門制制作安裝裝工程木地板制制作安裝裝工程會(huì)所裝修修空中花園園裝修售樓準(zhǔn)備備工程部部分室外售樓樓中心主主體工程程（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）室外售樓樓中心裝裝修工程程樓內(nèi)售樓樓配套工工程架空層裝裝修工程程售樓處綠綠化工程程（含泛光光照明））土建材料料外墻面磚磚安裝材料料配電箱、、柜主要供水水系統(tǒng)閥閥門電纜橋架架母線冷卻塔空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)所有設(shè)設(shè)備高壓環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜低壓環(huán)網(wǎng)網(wǎng)柜變壓器發(fā)電機(jī)設(shè)設(shè)備電纜、電電線水泵、變變頻設(shè)備備燈具（包包括消防防疏散指指示燈））開關(guān)、插插座室內(nèi)精裝裝修材料料內(nèi)墻面磚磚地面用材材料衛(wèi)生潔具具、水龍龍頭主要裝飾飾燈門鈴、手手紙盒等等要點(diǎn)分析析土建部分分樁基工程程樁基檢測(cè)測(cè)工程地下室人人防工程程白蟻防治治工程防水工程程玻璃幕墻墻、裙房房外墻裝裝修工程程防火門供供貨及安安裝工程程入戶門供供貨及安安裝工程程塑鋼門窗窗、鋁合合金門窗窗制安工工程（含百葉葉窗）屋面造型型工程陽(yáng)臺(tái)欄桿桿安裝工工程水池防護(hù)護(hù)工程垃圾中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站施工工涂料工程程安裝工程程游泳池系系統(tǒng)安裝裝工程消防工程程燃?xì)夤こ坛炭照{(diào)安裝裝工程變配電設(shè)設(shè)備安裝裝工程環(huán)保發(fā)電電機(jī)分項(xiàng)項(xiàng)工程看樓電梯梯電梯工程程商場(chǎng)貨梯梯安裝工工程屋頂泛光光照明工工程保安對(duì)講講工程閉路監(jiān)控控系統(tǒng)及及廣播系系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)電視、電電話系統(tǒng)統(tǒng)遠(yuǎn)程抄表表系統(tǒng)室外給排排水管網(wǎng)網(wǎng)工程商場(chǎng)扶梯梯安裝工工程停車場(chǎng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)五、項(xiàng)目目營(yíng)銷推推廣計(jì)劃劃內(nèi)容營(yíng)銷策劃劃營(yíng)銷市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析析與產(chǎn)品品定位產(chǎn)品定位位報(bào)告整合推廣廣銷售基礎(chǔ)礎(chǔ)資料整合推廣廣方案營(yíng)銷策劃劃方案營(yíng)銷總體體計(jì)劃銷售物料料效果圖與與模型銷售物料料售樓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)售樓樓處正式售樓樓處樣板房工法樣板板間、材材料展示示區(qū)圍墻售樓處及及入口大大堂看樓路線線商業(yè)街預(yù)售許可證合同附圖網(wǎng)簽約手續(xù)合同內(nèi)容預(yù)售許可證銷售管理銷售培訓(xùn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備銷售培訓(xùn)客戶積累銷售價(jià)格執(zhí)行報(bào)報(bào)告開盤方案開盤相關(guān)物料準(zhǔn)準(zhǔn)備（內(nèi)容略））認(rèn)購(gòu)協(xié)議類內(nèi)容容審定開盤銷售完成銷售50%完成銷售90%入住與客服分戶預(yù)驗(yàn)房修整與清潔入住資料入住培訓(xùn)入住接待現(xiàn)場(chǎng)辦理入住手續(xù)要點(diǎn)分析六、項(xiàng)目售樓處處與樣板間實(shí)施施計(jì)劃臨水臨電施工及及開通臨時(shí)道路施工場(chǎng)地土方平衡施施工獨(dú)立售樓處施工工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工砌筑及抹灰門窗安裝水電安裝工作面移交售樓處鋼結(jié)構(gòu)安安裝幕墻安裝售樓處裝修展示區(qū)主體工程程結(jié)構(gòu)工程外墻挑架拆模砌筑工程內(nèi)墻抹灰地坪施工內(nèi)墻膩?zhàn)油鈮κ┕油饧懿鸪鞍惭b入戶門防水欄桿裝修工程展示區(qū)室外工程程場(chǎng)地土方平衡室外管線埋設(shè)消防道路施工泳池、水景施工工園建工程綠化工程要點(diǎn)分析小結(jié)通過工作分解和和活動(dòng)定義將項(xiàng)項(xiàng)目分解為具體體的行動(dòng)落實(shí)到到各級(jí)組織和個(gè)人身上統(tǒng)一、客觀的時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期/工作周期統(tǒng)一的工作深度度要求、成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通過邏輯關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)/搭接各部門工作作通過時(shí)間確定，，保證各部門/業(yè)務(wù)的工作節(jié)奏奏同步體現(xiàn)上下級(jí)或部部門間的要求與與承諾，實(shí)現(xiàn)溝溝通與配合第六章深度分析：房地地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)分析第一節(jié)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析第二節(jié)部門年度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析第三節(jié)部門月度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析第四節(jié)員工崗位月度工工作計(jì)劃要點(diǎn)分分析第一節(jié)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析一、公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體體構(gòu)成三、公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解解和行動(dòng)計(jì)劃四、各項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃（一級(jí)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）匯總總第二節(jié)部門年度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析一、部門年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、年度職能主主責(zé)目標(biāo)的具體體構(gòu)成三、部門年度目目標(biāo)分解和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃四、各項(xiàng)目計(jì)劃劃（一級(jí)職能節(jié)節(jié)點(diǎn)和二級(jí)主責(zé)責(zé)節(jié)點(diǎn)）及匯總總第三節(jié)部門月度工作計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)分析一、各項(xiàng)目計(jì)劃劃（二級(jí)節(jié)點(diǎn)及及三級(jí)主責(zé)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）及匯總二、部門月度的的目標(biāo)分解和行行動(dòng)計(jì)劃三、月度的配合合任務(wù)計(jì)劃四、月度的臨時(shí)時(shí)任務(wù)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容員工基本信息工作周期內(nèi)容說明主要包括員工姓姓名、崗位、所所屬部門按照會(huì)計(jì)月度核核算周期作為業(yè)業(yè)績(jī)回顧周期工作內(nèi)容主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦部門月計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃分配到到員工工作職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工作作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)時(shí)性工作任務(wù)、、項(xiàng)目或職責(zé)外外的其他事務(wù)按照工作重要程程度從高到低進(jìn)進(jìn)行排序，工作作任務(wù)項(xiàng)目不超超過十項(xiàng)，主要要任務(wù)的權(quán)重為為分配權(quán)重目標(biāo)承諾預(yù)計(jì)完成時(shí)間主要工作措施0.70-0.95，領(lǐng)導(dǎo)交交辦任務(wù)權(quán)重為為0.05-0.10。主要要任務(wù)項(xiàng)目的權(quán)權(quán)重由員工自主主分配，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)權(quán)重重由各部門根據(jù)據(jù)工作性質(zhì)及員員工崗位層級(jí)進(jìn)進(jìn)行約定。在執(zhí)執(zhí)行工作計(jì)劃過過程中，如果有臨臨時(shí)重大工作調(diào)調(diào)整，重新調(diào)整整工作計(jì)劃及權(quán)權(quán)重。員工在確定期限限內(nèi)，預(yù)計(jì)任務(wù)務(wù)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的階段性成果果或效果；領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的的工作目標(biāo)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)滿意度能夠在明確日期期完成的，注明明具體日期，否否則預(yù)計(jì)完成時(shí)時(shí)間為上旬、中中旬、下旬完成目標(biāo)任務(wù)所所要采取的步驟驟及需要尋求的的資源支援第四節(jié)員工崗位月度工工作計(jì)劃要點(diǎn)分分析第七章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與與控制第一節(jié)保證計(jì)劃執(zhí)行的的基本方法第二節(jié)常見的幾種計(jì)劃劃監(jiān)控方式第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)調(diào)整第四節(jié)控制影響計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)第一節(jié)保證計(jì)劃執(zhí)行的的基本方法一、計(jì)劃分解與與落實(shí)業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃的的規(guī)范化工作要要求執(zhí)行部門責(zé)任人對(duì)于作業(yè)層級(jí)，，控制的每一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都應(yīng)應(yīng)分解為更細(xì)的的工作節(jié)點(diǎn)，形成細(xì)化節(jié)點(diǎn)，，落實(shí)到人和行行動(dòng)。第一節(jié)保證計(jì)劃執(zhí)行的的基本方法二、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟跟蹤及結(jié)果反饋饋業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃的的規(guī)范化工作要要求執(zhí)行部門責(zé)任人完成時(shí)間和完成成質(zhì)量的跟蹤與與評(píng)估第二節(jié)常見的幾種計(jì)劃劃監(jiān)控方式一、各類計(jì)劃管管理報(bào)告1、部門工作周報(bào)月報(bào)季報(bào)2、項(xiàng)目管理周周報(bào)月報(bào)3、地區(qū)公司的的經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)報(bào)4、集團(tuán)型企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)報(bào)告5、其他報(bào)告、、報(bào)表第二節(jié)常見的幾種計(jì)劃劃監(jiān)控方式二、運(yùn)營(yíng)會(huì)議制制度1、定期例會(huì)、、臨時(shí)會(huì)議和專專題協(xié)調(diào)會(huì)2、明確會(huì)議目目的、事先溝通通信息、分發(fā)材材料、準(zhǔn)備議案案3、形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要并跟蹤檢查查第二節(jié)常見的幾種計(jì)劃劃監(jiān)控方式三、實(shí)時(shí)交互與與共享的信息平平臺(tái)1、OA系統(tǒng)2、ERP系統(tǒng)統(tǒng)3、項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)第二節(jié)常見的幾種計(jì)劃劃監(jiān)控方式四、實(shí)地檢查、、抽查1、掌握最新情情況2、查看一手資資料3、檢驗(yàn)報(bào)告、、報(bào)表及其他上上報(bào)資料的真實(shí)實(shí)性第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)調(diào)整一、計(jì)劃調(diào)整的的控制原則1.重點(diǎn)控制影影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)與資金的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化2.在單一計(jì)劃劃中，重點(diǎn)控制制該計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線路上的工作作時(shí)間調(diào)整3.不影響其他他部門業(yè)務(wù)及整整體計(jì)劃的調(diào)整整不作嚴(yán)格控制制4.總進(jìn)度不變變，采取相應(yīng)措措施；調(diào)整總進(jìn)進(jìn)度，調(diào)整相應(yīng)應(yīng)計(jì)劃第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)調(diào)整二、計(jì)劃調(diào)整的的管理層級(jí)1.計(jì)劃不適用用時(shí)要調(diào)整（不能因?yàn)橛凶兓蛔鲇?jì)劃）2.誰編制誰調(diào)調(diào)整為原則3.計(jì)劃調(diào)整要要按授權(quán)審批，，保持計(jì)劃的權(quán)權(quán)威性4.較小的幅度度及非關(guān)鍵性的的調(diào)整，審批權(quán)權(quán)限下放第三節(jié)正確進(jìn)行計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)調(diào)整三、計(jì)劃調(diào)整的的溝通要求1.系統(tǒng)考慮調(diào)調(diào)整對(duì)其他部門門和計(jì)劃的影響響2.切忌單個(gè)部部門、單個(gè)計(jì)劃劃作出調(diào)整時(shí)，，溝通不到位，，計(jì)劃之間相互矛盾，，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃劃體系無法運(yùn)行行3.涉及多部門門的計(jì)劃調(diào)整，，由統(tǒng)一責(zé)任部部門負(fù)責(zé)調(diào)整信信息的發(fā)布，保證信息息的有效性第四節(jié)控制影響計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)一、業(yè)務(wù)能力常常常對(duì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行造成影響1、設(shè)計(jì)管理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響2、報(bào)建管理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響3、采購(gòu)管理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響4、成本管理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響6、資金支付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響7、銷售定價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響8、決策效率對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的影響響第四節(jié)節(jié)控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)二、控控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)1、設(shè)計(jì)計(jì)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響2、報(bào)建建管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響3、采購(gòu)購(gòu)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響4、成本本管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響6、資金金支付付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響7、銷售售定價(jià)價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響第四節(jié)節(jié)控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)二、控控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)1、設(shè)計(jì)計(jì)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響2、報(bào)建建管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響3、采購(gòu)購(gòu)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響4、成本本管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響6、資金金支付付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響7、銷售售定價(jià)價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響8、第四節(jié)節(jié)控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)二、控控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)1、設(shè)計(jì)計(jì)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響2、報(bào)建建管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響3、采購(gòu)購(gòu)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響4、成本本管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響6、資金金支付付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響7、銷售定定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行行的影影響第四節(jié)節(jié)控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)二、控控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)1、設(shè)計(jì)計(jì)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響2、報(bào)建建管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響3、采購(gòu)購(gòu)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響4、成本本管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響6、資金金支付付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響7、銷售售定價(jià)價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響8、第四節(jié)節(jié)控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)二、控控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)1、設(shè)計(jì)計(jì)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響2、報(bào)建建管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響3、采購(gòu)購(gòu)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響4、成本本管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響6、資金金支付付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響7、銷售售定價(jià)價(jià)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響8、決策策效率率對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響第四節(jié)節(jié)控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)二、控控制影影響計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)1、設(shè)計(jì)計(jì)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響2、報(bào)建建管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響3、采購(gòu)購(gòu)管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響4、成本本管理理對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織織對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響6、資金金支付付對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響7、銷售定定價(jià)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行行的影影響8、決策策效率率對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的影響響第八章章如何進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管管理的的考核核與激激勵(lì)第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績(jī)效效管理理中的的重要要位置置第二節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核常常見問問題分分析第三節(jié)節(jié)以什么么指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行計(jì)劃劃考核核第四節(jié)節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同同層級(jí)級(jí)的計(jì)計(jì)劃考考核第五節(jié)節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃考核核的綜綜合評(píng)評(píng)估第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績(jī)效效管理理中的的重要要位置置一、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)常用用的績(jī)績(jī)效管管理方方法創(chuàng)業(yè)期期成長(zhǎng)期期成熟期期發(fā)展階段衰退期期手工作作坊精細(xì)化化沒有流流程規(guī)范化化建立流流程粗放式式完善流流程績(jī)效管管理體體系根根據(jù)組組織發(fā)發(fā)展階階段、、組織織文化化及內(nèi)內(nèi)部能能力進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，，從簡(jiǎn)單單到復(fù)復(fù)雜，，逐步步由績(jī)績(jī)效考考核向向績(jī)效效管理理過渡渡第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績(jī)效效管理理中的的重要要位置置二、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同同發(fā)展展階段段的績(jī)績(jī)效管管理形形式選選擇管理水平精益化化第一節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核在在企業(yè)業(yè)績(jī)效效管理理中的的重要要位置置三、房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)計(jì)劃劃考核核指標(biāo)標(biāo)框架架第二節(jié)節(jié)計(jì)劃考考核常常見問問題分分析一、考考核的的目標(biāo)標(biāo)對(duì)象象不清清晰二、計(jì)計(jì)劃完完成結(jié)結(jié)果難難以評(píng)評(píng)價(jià)三、責(zé)責(zé)任追追蹤錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜四、計(jì)計(jì)劃考考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不合理理第三節(jié)節(jié)以什么么指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行計(jì)劃劃考核核一、計(jì)計(jì)劃本本身的的執(zhí)行行結(jié)果果1.進(jìn)度目目標(biāo)，，提前前或延延后的的時(shí)間間周期期2.進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)達(dá)達(dá)成率率二、計(jì)計(jì)劃管管理過過程的的規(guī)范范性1.工作事事項(xiàng)的的規(guī)范范性描描述2.完成結(jié)結(jié)果的的對(duì)比比三、各各級(jí)中中間結(jié)結(jié)果的的質(zhì)量量符合合與完完成度度1.時(shí)間、、質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量、、所節(jié)節(jié)約的的資源源、客客戶/上級(jí)的的評(píng)價(jià)價(jià)等2.工作難度度和負(fù)荷荷、工作作質(zhì)量、、工作態(tài)態(tài)度等第四節(jié)房地產(chǎn)企企業(yè)不同同層級(jí)的的計(jì)劃考考核一、個(gè)人人計(jì)劃考考核二、部門門計(jì)劃考考核三、項(xiàng)目目計(jì)劃考考核四、公司司計(jì)劃考考核第五節(jié)房地產(chǎn)企企業(yè)計(jì)劃劃考核的的綜合評(píng)評(píng)估月度工作作計(jì)劃月度業(yè)績(jī)績(jī)考核季度績(jī)效效考核結(jié)果果態(tài)度與考考核工作能力力態(tài)度重在績(jī)效確認(rèn)和過程改善年度工作作業(yè)績(jī)年度綜合合結(jié)果導(dǎo)向向重在績(jī)效效考核考核結(jié)果果能力導(dǎo)向重在潛力開發(fā)培養(yǎng)第九章實(shí)現(xiàn)高效效運(yùn)營(yíng)、、縮短開開發(fā)周期期的典型型方式第一節(jié)組織與管管控的優(yōu)優(yōu)化第二節(jié)厘清組織織職能、、權(quán)責(zé)、、崗位職職責(zé)第三節(jié)實(shí)行規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的流程管管理第四節(jié)選擇有效效的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理方方式第五節(jié)具體業(yè)務(wù)務(wù)方法的的改善第一節(jié)組織與管管控的優(yōu)優(yōu)化一、選擇擇最佳的的項(xiàng)目組組織形式式二、選擇擇最優(yōu)的的集團(tuán)總總部管控控模式一、選擇擇最佳的的項(xiàng)目組組織形式式組織管理理模式第一階段段第二階段段下屬公司司的能力單項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作城市多項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作第三階段段多城市多多項(xiàng)目（（集團(tuán)）運(yùn)作作多城市多多項(xiàng)目（（區(qū)域總部+集集團(tuán)）運(yùn)運(yùn)作第四階段段二、選擇擇最優(yōu)的的集團(tuán)