工程項目管理模式的選擇風(fēng)險

Word版本，下載可自由編輯工程項目管理模式的選擇風(fēng)險眾所周知，工程項目目標的勝利實現(xiàn)，團結(jié)高效的項目管理組織是重要保障。而對項目管理組織這一由合同為紐帶締結(jié)而成的、特別的組織形式而言，項目管理模式的挑選打算著項目組織中項目各參加方間的管理協(xié)調(diào)關(guān)系。所以建立高效的項目管理組織首要任務(wù)就是為工程項目挑選相宜的項目管理模式以削減風(fēng)險.不同的項目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險，要避開和削減風(fēng)險，業(yè)主就必需了解和把握風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生邏輯。對國際通用項目管理模式的特點、挑選依據(jù)和挑選風(fēng)險舉行討論，為工程項目挑選風(fēng)險集合最小的項目管理模式，是避開和削弱項目管理模式帶來風(fēng)險的有效辦法。

一個工程項目的實現(xiàn)和完成涉及管理的工作分為兩個層次:戰(zhàn)略管理層和項目管理層。任何工程方案都來自上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略討論和方案，上層系統(tǒng)從戰(zhàn)略的高度討論宏觀的全局性的問題，而戰(zhàn)略方案又是靠詳細的工程方案(項目)來實現(xiàn)的。

2主要工程項目管理模式

2.1傳統(tǒng)工程項目管理模式

傳統(tǒng)模式又稱設(shè)計一招標一建筑方式。采納這種辦法是，業(yè)主與設(shè)計機構(gòu)(建造師/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同。建造師/工程師負責(zé)提供項的設(shè)計和施工文件。在設(shè)計機構(gòu)的幫助下，利用競爭型招標將工程項目施工的任務(wù)交給報價低且最具資質(zhì)的承包商。在施工階段設(shè)計人員擔(dān)當(dāng)管理和監(jiān)督的任務(wù)，同時也是業(yè)主和承包商交流的橋梁。

2.2建造工程管理模式

建造工程管理模式，就是從工程項目開頭階段就雇用具有施工閱歷的CM經(jīng)理參加到工程項目實施過程中，為業(yè)主和專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負責(zé)管理施工過程。建造工程管理模式的關(guān)鍵在于CM經(jīng)理的浮現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)模式中業(yè)主和工程師以及承包商之間的固定關(guān)系。浮現(xiàn)了自立的項目管理層。建造工程管理模式有多種不同的形式，業(yè)主可按照工程項目詳細狀況選用。主要的形式有兩種:代理型建造工程管理模式和風(fēng)險型建造工程管理模式。

2.3設(shè)計一建筑模式

設(shè)計一建筑模式是一種簡練的工程項目管理模式，在工程項目原則確定以后，業(yè)主只需選定唯一的實體負責(zé)項目的設(shè)計和施工。交鑰匙模式就是具有特定涵義的設(shè)計一建筑模式。業(yè)主選定一家公司負責(zé)項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計建筑總承包商對囫圇項目的成本負責(zé)，他首先挑選一家詢問設(shè)計公司舉行設(shè)計，然后采納競爭性招標方式挑選分包商，固然也可以通過本公司的設(shè)計和施工力氣完成一部分工程。

2.4設(shè)計一管理模式

設(shè)計一一管理模式是指同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采納設(shè)計一一管理合同時，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計一一管理模式的實現(xiàn)可以有兩種形式:一是業(yè)主與設(shè)計一一管理公司和施工總承包商分離簽訂合同，由設(shè)計一管理公司負責(zé)設(shè)計并對項目的實施舉行管理;另一種是業(yè)主只與設(shè)計一一管理公司簽訂合同，由設(shè)計公司分離與各個單獨的承包商和供給商簽訂合同，由他們施工和供貨。

2.5管理承包模式

管理承包模式，即業(yè)主與管理承包商簽訂管理承包合同，管理承包商對工程舉行方案管理、協(xié)調(diào)和控制，為業(yè)主提供工程管理服務(wù)。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商擔(dān)當(dāng)。業(yè)主與管理承包商簽訂管理承包合同，管理承包商將所有工程分包給各分包商，由各分包商來完成工程項目，管理承包商與各分包商簽訂分包合同。管理承包商的任務(wù)代表業(yè)主管理工程項目，而不是建筑工程項目。

2.6現(xiàn)代項目管理模式

現(xiàn)代項目管理模式作為一種新的工程項目運作模式，大致有三個層次:

(1)項目的全部者，全部者普通由分為兩個層次，戰(zhàn)略管理層和項目管理層(業(yè)主)。投資者和其托付的項目管理主持人(業(yè)主)就是項目的全部者。

(2)項目管理者，項目管理者通常是一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部。項目管理者由業(yè)主選定，為他提供有效的自立的管理服務(wù)，負責(zé)項目實施中的詳細的事務(wù)性管理工作。他的主要任務(wù)是自始至終對一個項目負責(zé)，這可能包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排解、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段舉行，在適當(dāng)?shù)臅r候引人指定分包商的合同和任何專業(yè)建筑商的單獨合同，以使業(yè)主托付的活動順當(dāng)舉行。

(3)詳細項目任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者，即項目操作層。包括擔(dān)當(dāng)項目工作的專業(yè)設(shè)計單位、施工單位、供給商和技術(shù)詢問工程師等，他們構(gòu)成項目的實施層。此模式中業(yè)主與項目經(jīng)理簽訂管理服務(wù)合同，同時業(yè)主分離與承包商簽訂建筑合同。項目經(jīng)理與各承包商間沒有合同關(guān)系，是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。隨著項目管理的社會化、專業(yè)化和職業(yè)化，現(xiàn)代項目管理模式將越來越廣泛地被工程項目組織采納。

3工程項目管理模式的挑選依據(jù)及挑選風(fēng)險

3.1工程項目管理模式挑選的三要素

一個工程項目終于會按照所挑選的項目管理模式來建立自己的項目管理組織。項目管理組織的主要任務(wù)是保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理組織富有成效，受無數(shù)因素影響，但首要的條件是建立它的相宜的，富有成效的模式。，所以工程項目管理模式的挑選至關(guān)重要。普通來講，項目管理模式挑選的主要依據(jù)是：業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略、項目的分標方式和項目各參加方間的聯(lián)系紐帶一一合同條件。雖然合同類型的挑選并不是管理模式的打算性依據(jù)，但合同類型的挑選終于會影響到項目參加各方的切身利益，無數(shù)協(xié)調(diào)風(fēng)險因此而產(chǎn)生，所以本文把合同類型的挑選作為項目管理模式挑選的三要素之一。

本文將深人分析研究對這三個要素做不同挑選時，它們各自所對應(yīng)的風(fēng)險子集，三個風(fēng)險一子集的有機組合就是所挑選項目管理模式的風(fēng)險集合。

3.2業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略及其挑選風(fēng)險分析

業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略包括如何實施該項日，業(yè)主如何管理該項目，控制到什么程度，哪些工作由企業(yè)組織內(nèi)部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成。業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略由業(yè)主管理水平，具有些管理力氣，管理風(fēng)格等打算的。普通來說有三種戰(zhàn)略:

(1)業(yè)主全權(quán)管理。業(yè)主成立項目經(jīng)理部以業(yè)主的身份舉行項目的囫圇管理工作，業(yè)主直接管理承包商、供給商和設(shè)計單位;

(2)混合管理。業(yè)主委派業(yè)主代表同承包商或設(shè)計單位或風(fēng)險CM經(jīng)理共同工作;

(3)全權(quán)托付管理。業(yè)主將管理_L作所有托付給管理承包單位或CM經(jīng)理或監(jiān)理單位或項目經(jīng)理由他們直接管理工程并與承包商接觸，業(yè)主主要負責(zé)項目宏觀控制和高層決策。

3.3項目的分標方式及其挑選風(fēng)險分析

項目的分標方式:即對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動舉行分類、打包和發(fā)包。分標方式主要受業(yè)主能力、承包商能力、工程實際狀況和工程實施環(huán)境的影響。主要的分標方式有:

(1)分階段分專業(yè)工程平行承包，即業(yè)主將工程施工任務(wù)分離托付給不同的承包商。各承包商分離與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責(zé)，各承包商間沒有合同關(guān)系;

(2)介于平行分包和全包之間的分標方式，即將工程任務(wù)托付給幾個主要的承包商，如設(shè)計總承包商、施工總承包商、供給總承包商、管理總承包等，也就是說業(yè)主的分標所挑選的是幾個總承包的組合;

(3)全包(設(shè)計一施工一供給一管理總承包)也稱為一攬子承包或交鑰匙工程承包方式。由一個承包商承包工程項目的所有工作，包括設(shè)計、’供給、施工以及管理上作。承包商向業(yè)主擔(dān)當(dāng)所有工程責(zé)任。

3.4合同條件的挑選及其風(fēng)險分析

工程項目管理組織是一種由合同締結(jié)而成的特別組織。業(yè)主對不同合同條件和方式挑選會為項目帶來不同的風(fēng)險。文章中研究的合同類型的挑選，僅指以付款方式劃分的合同類型的挑選，合同的內(nèi)容視為不行挑選。以付款方式劃分合同的類型包括:總價合同、單價合同、成本加酬金合同等?？們r合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包商據(jù)此完成項目的所有工作的合同類型，這種合同能夠使業(yè)主在評標時易于確定報價最低的承包商。單價合同是指承包商在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。成本加酬金合同是由業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并按事先商定的某種方式支付酬金的合同類型。表3列出了不同合同類型及其挑選風(fēng)險。

本文在重申國際通用工程項目管理模式特點的基礎(chǔ)上，分析了工程項目管理模式挑選的三要素，并重點對三要素的風(fēng)險舉行了分析論證，得到不同項目管理模式的可能風(fēng)險集合。不過文章中的風(fēng)險集合只是對工程項目管理模式潛在風(fēng)險的一種定性分析，要更透徹地了解工程項