施工組織設(shè)計明細(xì)剖析

/施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一般包括五項基本內(nèi)容：依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)：其次部分通用條款：7.1.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容1）施工方案2）施工現(xiàn)場平面布置圖3）施工進(jìn)度支配及保證措施4）勞動力及材料供應(yīng)支配5）施工機(jī)械設(shè)備的選用6）質(zhì)量保證體系及措施7）平安生產(chǎn)、文明施工措施8）環(huán)境愛護(hù)、成本限制措施9）合同當(dāng)事人約定的其他的內(nèi)容施工組織設(shè)計的繁簡，一般要依據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)困難程度和施工條件的不同而定，以滿意不同的實際須要。困難和特別工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工閱歷的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點(diǎn)突出，要支配好主體工程、協(xié)助工程和公用工程的相互連接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為詳細(xì)指導(dǎo)施工服務(wù)的，要詳細(xì)明確，要解決好各工序、各工種之間的連接協(xié)作，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生改變時，施工組織設(shè)計須剛好修改和補(bǔ)充，以便接著執(zhí)行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：第一章編制說明其次章工程概況及特點(diǎn)第三章施工部署和施工打算工作第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工總進(jìn)度支配第六章各分部分項工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資支配第八章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備狀況第九章勞動力支配支配第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十三章確保工期的技術(shù)組織措施第十四章質(zhì)量通病的防治措施第十五章季節(jié)施工保證措施第十六章成品愛護(hù)措施第十七章創(chuàng)優(yōu)綜合措施第十八章項目成本限制第十九章回訪保修服務(wù)措施其次十章施工平面總圖施工總進(jìn)度圖施工網(wǎng)絡(luò)圖2編制說明編輯1、工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》GBJ50026-93國家標(biāo)準(zhǔn)《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83國家標(biāo)準(zhǔn)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2010國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50205-2002國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2--2007國家標(biāo)準(zhǔn)《低碳熱軋圓盤條》GB1499.1--2007國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強(qiáng)度評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-20102、工程施工組織設(shè)計編制原則建設(shè)工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)依據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位和設(shè)計要求。3、工程施工組織設(shè)計引用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/8-97行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JG/1T0-95行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2008行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-943工程概況編輯本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、氣象、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計概況、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)期限、承包方式等。4施工部署編輯A、施工用電：建設(shè)單位已將電源接至施工區(qū)域，供施工現(xiàn)場用電。假如施工總用電量沒有滿意要求，可將鋼筋對焊機(jī)等大容量機(jī)械支配在夜間施工，避開用電高峰，滿意施工用電要求。B、施工用水：建設(shè)單位已將水源接至現(xiàn)場，能滿意要求。C、施工道路：已能滿意施工要求。5平面布置編輯施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度支配在空間上的全面支配。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。6進(jìn)度支配編輯使施工工序在時間支配上有序進(jìn)行,使工期成本資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo),在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間支配支配,資源需求支配和施工打算支配.來達(dá)到進(jìn)度限制的目的，有效支配施工進(jìn)度！7施工方法編輯介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、留意事項、產(chǎn)品愛護(hù)以及環(huán)境愛護(hù)。8物資支配編輯介紹工程支配分次分批投入的主要物資支配。9勞動支配編輯對該工程勞動力支配表按月分別進(jìn)行支配支配,也有按施工階段支配。10技術(shù)組織編輯1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和運(yùn)用施工新技術(shù)、新材料、新工藝、以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先支配對質(zhì)量有影響的崗位；3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容及項目部質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序4、項目質(zhì)量限制和保證措施11平安生產(chǎn)編輯1、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”，確保達(dá)到平安文明施工現(xiàn)場。2、平安保證體系的內(nèi)容。3、平安管理制度。4、平安管理工作。5、平安經(jīng)濟(jì)措施。6、詳細(xì)的平安技術(shù)措施。7、平安應(yīng)急救援預(yù)案。12文明施工編輯1、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按JGJ59-2011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。2、文明施工組織措施3、文明施工保證措施4、生活衛(wèi)生保證措施5、環(huán)境愛護(hù)措施6、確保工期的技術(shù)措施13工期技術(shù)編輯1、工期目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件要求，支配開工日期和支配竣工日期，施工總工期日歷天。2、確保工期的組織措施。3、確保工期的技術(shù)措施。4、影響工期的因素及趕工措施。14質(zhì)量通病編輯對工程在一般抹灰工程、裝飾抹灰工程、吊頂工程、隔斷墻工程、飾面磚(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花飾工程、玻璃工程、木門窗工程、鋁合金門窗安裝工程、塑鋼門窗安裝工程、玻璃幕墻工程、建筑電氣安裝、配管及線槽、橋架安裝、電線、電纜及母線安裝、配電柜、箱、盒的安裝、照明器具和一般電器安裝、防雷及接地工程、火災(zāi)報警工程、焊接缺陷及對策等方面出現(xiàn)質(zhì)量通病的進(jìn)行緣由分析，并且提出相關(guān)的防治措施。15季節(jié)施工編輯對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關(guān)施工措施進(jìn)行介紹等等。一．夏季性施工措施地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以平安生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點(diǎn)。1．保健措施1．1．對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。1．2．燥熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深化工地進(jìn)行巡回和防治視察。1．3．主動和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避開在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。1．4．對高溫作業(yè)者，供應(yīng)足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。2．組織措施2．1．采納合理的勞動休息制度，可依據(jù)詳細(xì)狀況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。2．3．依據(jù)工地實際狀況，盡可能快速組織勞動力，實行勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。3．技術(shù)措施3．1．確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)和檢修，保證其能正常操作。3．2．在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻率，以確保工程質(zhì)量。3．3．加強(qiáng)施工管理，各分部分項工程堅決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目標(biāo)1雨季施工主要以預(yù)防為主，采納防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2加強(qiáng)雨季施工信息反饋，發(fā)生的問題要實行防范措施設(shè)法解除。2．雨季施工打算工作1．施工場地1.1．場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)依據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內(nèi)通行不陷。1.2．道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢。2．機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)2.1．機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱實行防雨、防潮等措施，并安裝好接地愛護(hù)裝置。2.2．井架的接地裝置進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并進(jìn)行接測。3．原材料及半成品的愛護(hù)：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要實行防雨措施，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風(fēng)良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，我們將盡量避開混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，如無法避開，則實行調(diào)整協(xié)作比，適當(dāng)削減加水量，合理運(yùn)用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。外腳手架要設(shè)擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。16成品愛護(hù)編輯對工程中的半成品、成品提出相應(yīng)的愛護(hù)措施1、項目經(jīng)理牽頭建立“成品愛護(hù)小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負(fù)責(zé)，從每道工序的起先到完工對已完成的成品進(jìn)行核實，做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報告和備案，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。落實到人頭，并于經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2、加強(qiáng)思想教化，增加施工人員的成品愛護(hù)意識，提高施工隊伍的素養(yǎng)。3、針對重點(diǎn)部位進(jìn)行遮蓋愛護(hù)。專業(yè)工長技術(shù)交底時，必需針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品愛護(hù)措施和要求，由成品愛護(hù)小組“實施落實。4、交叉愛護(hù)措施（1）搞好土建和安裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)協(xié)作，科學(xué)的支配工序，盡量削減相互工種間的干擾，并依據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的愛護(hù)，對水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品愛護(hù)的責(zé)任制。5、自身產(chǎn)品愛護(hù)措施（1）在編制施工組織設(shè)計和詳細(xì)施工支配時應(yīng)合理支配施工工序，避開倒工序施工，而影響成品愛護(hù)、破壞成品；（2）成品和半成品必需有特地的場所放置，并派專人管理；（3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；（4）成品和半成品飾面材料必需在基層粗活完工后進(jìn)場，施工時應(yīng)遠(yuǎn)離焊接或明火作業(yè)；（5）實行護(hù)、包、蓋、封等成品愛護(hù)手段，防止成品損壞或污染等狀況的發(fā)生，護(hù)是指提前愛護(hù)，包是指進(jìn)行包袱，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。（6）房間完成最終工序后，應(yīng)關(guān)閉門窗，天晴時開窗通風(fēng)，夜間關(guān)閉。（7）對已施工完畢的樓面在驗收后應(yīng)在樓面加鎖，并派專人看管，直到驗收交付運(yùn)用為止。（8）加強(qiáng)值班，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效愛護(hù)好成品，向業(yè)主移交一個完備無缺的優(yōu)質(zhì)工程。（9）復(fù)原愛護(hù)：設(shè)置隔離區(qū)域，禁止非本項目的施工人員進(jìn)出和通過，派專人監(jiān)護(hù)17創(chuàng)優(yōu)措施編輯1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，2、建立高效科學(xué)的質(zhì)量管理體系，將依據(jù)工程實際狀況，依據(jù)過程精品的要求，實行動態(tài)管理。將依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制過程質(zhì)量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時編制和質(zhì)量有關(guān)的管理程序，主要包括：材料選購 、施工勞務(wù)協(xié)議等，一切均以保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)為前提。3、加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，工程開工前，從前期打算到竣工驗收，直至工程保修的工作內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，劃清責(zé)任。把總體目標(biāo)按階段、按內(nèi)容細(xì)化分解，實行動態(tài)管理，確定各階段各項工作的短期目標(biāo)，以實現(xiàn)總體目標(biāo)4、充分利用各種資源工程開工前和建設(shè)主管部門簽定責(zé)任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r，并邀請主管部門對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，讓社會壓力變成工作動力。5、加大工程投入我們將在工程開工之前，制定項目質(zhì)量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部實施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，依據(jù)“三不放過”原則，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。6、加強(qiáng)資料整理工程施工資料的整理，先制定總的資料書目，并對于聲像資料等特別項目，由專人跟蹤，力求對于工程全過程及重點(diǎn)部位進(jìn)行剛好、精確地錄制，按要求進(jìn)行歸納整理，使工程資料從起先即精確完整。并剛好邀請專家指導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好改正。7、充分利用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備我們將親密凝視建筑技術(shù)的發(fā)展動向，主動采納新技術(shù)、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術(shù)創(chuàng)新小組及質(zhì)量檢查QC小組，對于技術(shù)、質(zhì)量上的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。18成本限制編輯1、項目成本限制的形成依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定項目成本限制，合理的限制本工程的成本。項目成本限制包括成本預(yù)料、支配、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告。項目部對施工過程發(fā)生的、在項目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能限制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本限制。項目部擔(dān)當(dāng)?shù)某杀矩?zé)任和風(fēng)險應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。建立和完善項目管理層作為成本限制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本限制創(chuàng)建優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。我項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本限制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。19保修服務(wù)編輯（1）經(jīng)營部定期（每六個月）組織對客戶的走訪調(diào)查，收集顧客質(zhì)量反饋信息，并剛好將顧客投訴看法轉(zhuǎn)到質(zhì)量信息部。（2）質(zhì)檢部對于巡檢時發(fā)覺的問題要剛好處理，同時向公司供應(yīng)顧客的反饋看法；制定解決方案及修理服務(wù)實施支配；組織實施回訪保修工作；負(fù)責(zé)回訪保修過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。（3）相關(guān)部門：各部門依據(jù)修理實施支配和修理方案，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙和修理所需材料。2、其它制度及支配（1）回訪保修部人員均有從事門窗行業(yè)多年的經(jīng)驗，技術(shù)嫻熟，且可為各客戶供應(yīng)全天候服務(wù)，節(jié)假日不休息。（2）工程通過竣工驗收，物業(yè)公司接手后，我司的回訪保修人員隨即開展“保駕護(hù)航”行動：為本工程在小業(yè)主入住時出現(xiàn)的門窗方面的問題進(jìn)行剛好的解決；（3）保修期間專人留駐工地，可隨時解決業(yè)主可能出現(xiàn)的門窗工程問題；（4）依據(jù)不同的狀況，我們都盡力供應(yīng)最快的修理、最好的服務(wù)，直到滿意客戶合理的要求。每年都會對回記保修人員進(jìn)行多次的技能培訓(xùn)和素養(yǎng)教化。如公司內(nèi)部定期組織的技