精選集團工作計劃4篇

第頁精選集團工作計劃4篇集團工作安排篇1

一、工作思路:

20xx年學前教化工作堅持“抓落實、促規(guī)范、提內(nèi)涵、辦特色”的工作思路，促進園所建設(shè)和內(nèi)涵提高同步發(fā)展。園所建設(shè)以落實《薛城區(qū)學前教化三年行動安排（20xx-20xx）》為目標，按安排完成年度建設(shè)任務(wù)，做好各級各類爭創(chuàng)活動，提高整體辦園層次。內(nèi)涵建設(shè)以加強老師培訓，提高老師素養(yǎng)為主線，提高幼兒園保教水平，彰顯辦園特色，促進全區(qū)學前教化工作再上新臺階。

二、工作重點

1.落實《薛城區(qū)學前教化三年行動安排》，做好幼兒園建設(shè)工作。完成學前教化三年行動安排中20xx年度13所幼兒園的建設(shè)任務(wù)和三年入園率90%的事業(yè)發(fā)展目標。

2.做好農(nóng)村幼兒園保教設(shè)備配備工作，完成20xx年50個班的配備任務(wù)。

3.拓展優(yōu)質(zhì)資源，提高保教質(zhì)量。做好幼兒園升類和中心園認定工作；爭創(chuàng)市級學前教化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)；深化幼兒園內(nèi)涵建設(shè),做好特色辦園工作。

4.加強園所管理，提高幼兒園辦園水平。進一步加強幼兒園審批、督查、年檢工作；落實幼兒一日生活常規(guī)，做好幼兒園區(qū)域設(shè)計評比活動；接著推動鎮(zhèn)村一體化管理。

5.加強老師隊伍建設(shè)，提高老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展業(yè)務(wù)評比和老師基本功競賽工作，促進老師專業(yè)發(fā)展；舉辦園所溝通活動，由常規(guī)辦園向特色辦園轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享。

三．詳細措施

(一)恪盡主管部門職責，完成三年規(guī)劃建設(shè)目標

1、爭取各級政府支持，完成幼兒園年度建設(shè)目標。高標準、高起點做好新區(qū)試驗園和陶莊中心園開園工作；通過月上報、月反饋等措施督促臨城、周營、常莊、興城、興仁五個鎮(zhèn)街做好中心園建設(shè)工作，做好13所幼兒園的新建和改擴建工作，提高整體辦園層次。

2、多措并舉，完成事業(yè)發(fā)展目標。通過開展六月學前教化宣揚月和家園共建等活動，營造全社會關(guān)注學前教化的良好氛圍，提高幼兒入園人數(shù)，確保學前三年入園率達到90%以上，完成三年規(guī)劃中的事業(yè)發(fā)展目標。

3、加強農(nóng)村公辦幼兒園設(shè)施設(shè)備配備工作，改善辦園條件。20xx年我區(qū)鎮(zhèn)（街）中心幼兒園標準化建設(shè)基本完成，下一步要嚴格根據(jù)各類幼兒園的辦園標準，做好內(nèi)部配備和管理工作。通過檢查督促、爭取資金獎補等措施，完成20xx年農(nóng)村公辦幼兒園50個班的內(nèi)部設(shè)備配備任務(wù)。

（二）加強幼兒園管理，規(guī)范幼兒園辦園行為

1、加強督導檢查，促進幼兒園做好常規(guī)管理工作。按學期對幼兒園常規(guī)工作進行檢查指導，促進幼兒園常規(guī)工作落實到位。

2、做好注冊和年檢工作，引導幼兒園健康發(fā)展。嚴格幼兒園登記注冊程序，協(xié)作安管、綜治等部門對民辦園檢查和督導；按時完成注冊幼兒園年檢工作，接著實施公示制度，實行堵疏結(jié)合的方法規(guī)范無證辦園，取締辦園行為不規(guī)范、存在平安隱患的幼兒園。

3、接著落實鎮(zhèn)村一體化管理模式，促進農(nóng)村幼兒園均衡發(fā)展。一是統(tǒng)籌規(guī)劃鎮(zhèn)（街）轄區(qū)內(nèi)幼兒園布局調(diào)整和園所建設(shè)；二是統(tǒng)籌保教管理工作，形成辦園理念、教化資源、教科研成果等共享機制，發(fā)揮中心幼兒園的龍頭輻射作用，推動鎮(zhèn)（街）轄區(qū)內(nèi)學前教化的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

（三）加強老師隊伍建設(shè)，提高老師素養(yǎng)

1.利用成立學前教化培訓中心的契機，做好園長及老師的業(yè)務(wù)培訓和提高工作，提高幼兒園管理水平和老師業(yè)務(wù)水平。制定幼兒老師培訓安排，分批選派幼兒園園長、骨干老師赴名園掛職培訓，逐步提高管理人員整體素養(yǎng)。

2.做好全區(qū)幼兒老師基本功評比工作，開展幼兒園區(qū)域活動設(shè)計評比活動，加強老師培訓和教研工作力度，全面提升幼兒園老師的業(yè)務(wù)水平。

3.努力爭取落實三年規(guī)劃中關(guān)于考選幼兒老師的政策，增加公辦老師人數(shù)，提高老師整體素養(yǎng)。建立非公辦幼兒老師聘請制度，無老師資格證、無專業(yè)學歷證書的一律不準進入幼師隊伍，逐步淘汰不合格非公辦幼兒老師。

（四）深化幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，抓好創(chuàng)建工作，提高保教質(zhì)量

1、激勵幼兒園以升類活動為載體，提高幼兒園辦園水平，推動幼兒園升類和中心園認定工作。爭取20xx年度周營、常莊、興城、興仁四所中心園通過省級認定；指導臨城爭創(chuàng)市級學前教化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、樹立品牌意識，做好特色園建設(shè)工作。引導幼兒園向特色辦園發(fā)展，提升全區(qū)幼兒園的整體辦園水平。引導條件較好的區(qū)試驗園等園所向特色辦園發(fā)展，以教化活動和科研課題為中心，創(chuàng)設(shè)適合本園的園所環(huán)境布置、特色課程建設(shè)，通過現(xiàn)場展示、觀摩研討等方式，把我區(qū)幼兒園已有基礎(chǔ)的陽光戶外活動、家園共建工作、農(nóng)村特色區(qū)角等園本課程，提高到更完善的層面，實行觀摩、培訓、指導等措施，全面提升全區(qū)幼兒園的整體辦園水平。

集團工作安排篇2

下半年工作支配

一、接著加快規(guī)劃編制進程

1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（XXD20xx）》、《xx縣城區(qū)限制性具體規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計》的編制及報批工作。

2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及限制性具體規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及限制性具體規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及限制性具體規(guī)劃的編制及審批工作。

3、完成基層建設(shè)年活動年中涉及的44個村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個村莊規(guī)劃的編制工作。

4、協(xié)作園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。

5、完成黃金海岸北區(qū)限制性具體規(guī)劃的編制。

6、全面完成城市道路工程專項規(guī)劃、城市排水工程專項規(guī)劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結(jié)和下半年工作安排20xx工作安排。

7、完成縣域1：5000地形圖調(diào)繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項目

8、協(xié)作相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項規(guī)劃的編制及報批工作。

二、接著加快推動項目建設(shè)

1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作

2、協(xié)作園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

3、全力協(xié)作城區(qū)項目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。

4、完成財神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、XX年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍灣、北戴河機場等項目建設(shè)工程規(guī)劃審批。

5、協(xié)作兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

6、協(xié)作城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實等相關(guān)工作。

集團工作安排篇3

一、指導思想

為推動教化組團內(nèi)涵發(fā)展，堅持“骨干溝通，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，接著為區(qū)域教化優(yōu)質(zhì)教化的均衡發(fā)展作貢獻。

二、骨干溝通與指導工作

1、xx總校派遣第三批支教老師（四名）到分校擔當一年級教化教學工作；同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學科派遣跟教老師到總校擔當各年段的教化教學工作。

2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺，激勵溝通的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參與塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學，主動探究學科教學的有效性。

3、為深化骨干老師溝通工作，分校和總校教育處對兩校溝通的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教化教學狀況，為溝通老師的原學校供應(yīng)反饋看法。定期召開溝通老師的.工作座談會，總結(jié)工作閱歷，收集溝通老師教化教學案例，接著展示班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補、文化互滲工作

1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教化教學優(yōu)勢項目，促進各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、xx教化集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素養(yǎng)教化科研成果推廣研討會，深化教材建設(shè)深化課堂教學研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設(shè)計作品等。

3、集團成員單位二聯(lián)小學接著邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教化，培育科技骨干老師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯(lián)手打算參賽項目，力爭取得好成果。

4、集團成員單位xx分校信息技術(shù)教化處于領(lǐng)先，本學期在上學期的展示基礎(chǔ)上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴大數(shù)字化教化教學試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教化的共同提高。

5、集團成員單位二聯(lián)小學新三年學校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升老師的專業(yè)水平的提高，這一辦學成果將引領(lǐng)各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪發(fā)展。

6、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤絢麗心——慶六一藝術(shù)教化成果展演”活動，借此推動集團各校的藝術(shù)教化上個新臺階。

7、接著開展學校常態(tài)教化教學互學共進活動，諸如：學科教學溝通、教研組建設(shè)、教學流程管理、一年級學習打算期工作狀況介紹、廣播體操競賽、品德與社會學科、科學與技術(shù)學科、數(shù)學愛好課校本教材教學試驗以及少先隊月主題活動的開展等。若須要也可以在集團內(nèi)部溝通各年級各學科的單元學問點驗收試卷，尤其是考察學科教化質(zhì)量的驗收。進一步擴高?？坡?lián)組教研活動，諸如：體育學科、美術(shù)學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術(shù)學科、數(shù)學學科等，統(tǒng)一教學中難點，統(tǒng)一階段性教學質(zhì)量的驗收基本標準。

8、接著開展各成員單位特級老師、特色老師跨校走教、帶教活動，各成員單位溝通校本拓展型課程建設(shè)成果，溝通信息教化三年行動方案，溝通科技創(chuàng)新教化、溝通學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。

9、xx小學教化網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教化網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺共享各成員單位辦學成果，推動新一輪文明單位建設(shè)，推動老師專業(yè)發(fā)展，推動校本課程建設(shè)，推動有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學習和業(yè)務(wù)學習，集中支配幾次講座。

集團工作安排篇4

平安工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，仔細實行集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓教化，加強了對井上、下現(xiàn)場的平安管理，嚴格落實各崗位人員平安責任。比照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的平安目標，剛好消退平安隱患，杜絕了輕傷以上平安事故的發(fā)生，順當完成了全年的平安工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、制度落實：

1、完善規(guī)章制度，加強落實責任。依據(jù)上級文件要求，制定了20xx年平安生產(chǎn)工作的確定、平安紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時駕馭井下工作動態(tài)，形成了強有力的平安防線，保證了各作業(yè)地點的平安。

2、上級文件學習。仔細貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠剛好駕馭國家的平安生產(chǎn)方針及政策；駕馭先進的平安管理閱歷，提升了我礦管理人員的平安管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推動，為創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井打下堅實基礎(chǔ)。

3、超前平安管理。完成了《重大危急源評估報告》的編制和審批；完成了平安生產(chǎn)許可證的延期；《平安專篇》的批復；監(jiān)督完成了質(zhì)量標準化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進行。

二、培（復）訓方面：

1、全員培訓。依據(jù)公司制定了全員培訓安排，春節(jié)過后，安監(jiān)部仔細組織節(jié)后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

2、特別工種培訓。根據(jù)上級文件要求，主動組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特別工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特別工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救援隊初訓9人次。

3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。根據(jù)集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并依據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部支配培訓學習，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

4、平安例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五平安培訓，對平安員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以平安培訓彌補工人的平安意識及防范學問，以“三違”案例教化工人，用平安文化感動工人，全面提升基層班組的平安意識，從而達到從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”、從“我會平安”轉(zhuǎn)變到“我管平安”，保證了公司全年平安目標的順當實現(xiàn)。

三、現(xiàn)場監(jiān)管：

1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

2、嚴抓“三違”。依據(jù)相關(guān)規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核，對完不成指標的賜予懲罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應(yīng)考核與懲罰，有效打擊了“三違”事務(wù)的發(fā)生。

3、強化隱患排查。公司仔細組織了逢三平安大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的平安例會，協(xié)作集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條平安生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進行了反饋、匯報、銷號等。

4、應(yīng)急演習。根據(jù)本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)難預(yù)防與處理安排》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機構(gòu)，并協(xié)作各部門進行災(zāi)難演習，進一步提升了全員抗災(zāi)意識和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時的處理實力。

5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的平安監(jiān)管，簽訂了平安承諾書；嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的平安承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職平安員的實施方案，督促對特別地點、改變環(huán)節(jié)進行措施補充等，公司7月13日成立了平安小分隊，共活動檢查17次，查處嚴峻“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、改變環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點：

嚴格職工行為規(guī)范，提高平安防范意識，對職工進行了軍事化的教化，班前會進行平安宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛平安承諾牌，開工前進行危急源辨識，嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職平安員平安承諾；堅持組織周二、五平安員、瓦檢員、班組長、跟班隊干平安培訓；制定了“群防群治人人都是平安員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職平安員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安，彌補了平安監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年平安目標供應(yīng)了有力的保障。

20xx年平安工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，周二、五平安例會上進行業(yè)務(wù)學問的抽查，并依據(jù)須要對其進行前赴集團公司的培訓。

2、隱患整改慢，特殊是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

20xx年平安工作安排

一、奮斗目標

實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。