淺談中小企業(yè)的財務(wù)管理

淺中業(yè)財理

【文】小業(yè)民濟要成分，由自因使其濟展受制。尤是企的管存問，不能大公、、正爭中業(yè)在營理面著多。些會隨企模擴經(jīng)活深而凸顯成約正快發(fā)枷，忽視本中企務(wù)理狀其的問進析并基上解中業(yè)財管對。【鍵中小業(yè)、務(wù)理、策

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文目錄中

文

摘

要

與

關(guān)

鍵

詞-----------------------------------------1目

錄--------------------------------------------------------------21企業(yè)財務(wù)管的特---------------------------------------------31.1財管理是項綜性管理作----------------------------------31.2財務(wù)管理與業(yè)各方具有廣泛聯(lián)------------------------------31.3財管理能映企經(jīng)營狀-----------------------------------32企業(yè)財務(wù)管的現(xiàn)---------------------------------------------32.1融資困，周資金不---------------------------------------32.2投資盲，經(jīng)風(fēng)險及務(wù)風(fēng)險加大----------------------------42.3、財務(wù)制環(huán)節(jié)弱，缺乏科性---------------------------------42.4管理模疆化管理觀落后-----------------------------------43中小企業(yè)財管理存的問題-------------------------------------43.1融資渠不暢------------------------------------------------43.2、中小業(yè)信用級低資信相較差------------------------------43.3缺乏國政策支持------------------------------------------53.4、中介構(gòu)不健-----------------------------------------------54.

加

強

中

小

企

業(yè)

財

務(wù)

管

理

的

對

策----------------------------------54.1提高認，貫徹執(zhí)行-------------------------------------------54.2轉(zhuǎn)變觀念-----------------------------------------------------64.3理解到位-----------------------------------------------------64.4以對內(nèi)資方式為主降低投資險-----------------------------74.5搞好財管理------------------------------------------------7第3頁共12頁

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文4.5.1提高資金用效率------------------------------------------74.5.2加強對存和應(yīng)收款的管理---------------------------------74.5.3強對財風(fēng)險的控制---------------------------------------8參

考

文

獻----------------------------------------------------------9財務(wù)管是在一定的體目標，關(guān)于資產(chǎn)購置（資，本的融（籌資）和營中現(xiàn)金流（營運金，及利潤分配管理。務(wù)管理是企管理的一個成部分，它根據(jù)財法規(guī)制度，照財務(wù)理的原則，織企業(yè)務(wù)活動，理財務(wù)關(guān)系一項經(jīng)管理工作。單的說財務(wù)管理是織企業(yè)務(wù)活動，理財務(wù)關(guān)系一項經(jīng)管理工作。務(wù)管理照管理主體為，宏財務(wù)管理部門財務(wù)管、公司務(wù)管理、非利組織務(wù)管理、家財務(wù)管等。1.企財務(wù)管理的點財務(wù)管的特點是一價值管主要利用資，成本收入，利潤價值指標，運財務(wù)預(yù)測，務(wù)決策財務(wù)運算，務(wù)控制財務(wù)分析等段來組企業(yè)中價的形成，實和分配它還具有很的綜合。企業(yè)生產(chǎn)營活動復(fù)雜性，定了企業(yè)管必須包多方面的內(nèi)，如生管理、技術(shù)理、勞人事管理設(shè)備管理、售管理財務(wù)管理等各項工是互相聯(lián)系緊密配的，同時又科學(xué)的分工具有各的特點。1.1務(wù)理一綜性理作企業(yè)管在實行分工分權(quán)的程中形成了系列專管理，有的重于使用價值管理，有的重于價的管理，有側(cè)重于動要素的管，有的重于信息管理。社會濟的發(fā)，要求財務(wù)理主要運用價值形對經(jīng)營動實施管。1.2務(wù)理企各面有泛系在企業(yè)，一切涉及金的收活動，都與務(wù)管理關(guān)。事實上企業(yè)內(nèi)部各部與資金不發(fā)聯(lián)系的象是很少見。因此財務(wù)管理的角，常伸向企業(yè)營的各個角。每一部門都會通資金的用與財務(wù)部發(fā)生聯(lián)。每一個門也都要在理使用金、節(jié)約資支出等面接受財務(wù)門的指，受到財制度的約束以此來證企業(yè)經(jīng)濟益的提。第4頁共12頁

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文1.3務(wù)理反企經(jīng)狀在企業(yè)理中，決策否得當經(jīng)營是否合，技術(shù)否先進，產(chǎn)是否順暢，都迅速地在企財務(wù)指中得到反映2.企財務(wù)管理的狀2.1融資困難，周資金不足究其原，主要有以幾個：債過多，融成本高風(fēng)險大，造中小企業(yè)信用級低，資信對較差一些銀行對小貸款夠熱心；中機構(gòu)不全，缺乏專為中小企業(yè)款服務(wù)金融中介機和貸款保機構(gòu)。2.2投資盲目，經(jīng)風(fēng)險及財風(fēng)險加大有些中企業(yè)缺乏明的產(chǎn)業(yè)展方向，對目投資乏科學(xué)論證主要表現(xiàn)在：顧客觀條件自身能片面追求熱產(chǎn)業(yè)；項目的投資模、資結(jié)構(gòu)、建周期以及資來源等乏科學(xué)的籌與部署對項目建設(shè)經(jīng)營過中將要發(fā)的現(xiàn)金流量乏準確預(yù)測。2.3財務(wù)控制環(huán)節(jié)弱，缺乏學(xué)性有些中企業(yè)財務(wù)控環(huán)節(jié)薄，對加強財管理方不夠重視，有真正理解財管理在企業(yè)的地位主要表現(xiàn)在資金管不嚴，造成金閑置不足；應(yīng)賬款周轉(zhuǎn)緩，造成金回收困難沒有建嚴格的賒銷策，缺有力的摧措施，應(yīng)收不能兌或形成呆賬存貨控環(huán)節(jié)薄弱，成資金滯，有些企對原材料、成品、定資產(chǎn)等管不到位資產(chǎn)流失嚴；財務(wù)計工作流不規(guī)范、不格。2.4管理模式疆化管理觀念后有些中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理論缺乏應(yīng)的認識研究，越權(quán)事，造成財務(wù)理混亂。部中小企沒有或無法立內(nèi)部計部門，即有，也難保證內(nèi)審計的獨立。另外有些中小企沒有將務(wù)管理納入業(yè)管理有效機制，缺乏現(xiàn)代務(wù)管理念，使財務(wù)理失去在企業(yè)管理應(yīng)有的位和作用3.中企業(yè)財務(wù)管存在的問題在中小業(yè)發(fā)展的市環(huán)境中中小企業(yè)和它大企一樣，在經(jīng)上都屬于獨立算、自主經(jīng)、自負虧的經(jīng)濟組，必須照市場經(jīng)濟律進行務(wù)管理，業(yè)管理，資管理和本運作，以少在市經(jīng)營過程中經(jīng)濟損，以取得大的經(jīng)濟效，以求生存和發(fā)展但是由中小企業(yè)規(guī)不大，理人員閱淺薄，管理平不高管理現(xiàn)狀混，抵御場風(fēng)險能力強，財制度不健，又受宏觀濟環(huán)境化和企業(yè)體的影響導(dǎo)致目前中企業(yè)財管理明顯在很多不足處，其要表現(xiàn)在：第5頁共12頁

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文3.1融資渠道不暢資金嚴不足就我國前的發(fā)狀況來看，國的中企業(yè)當前已初步建立起了較系統(tǒng)、資來源多化的企業(yè)融體系。而，大多數(shù)小企業(yè)然沒有擺融資困境，資難仍當前制約中企業(yè)健持續(xù)發(fā)展的要問題3.2中小企業(yè)信用級低資信對較差中小企中相當一部是個體民營企業(yè)，本積累足，資產(chǎn)負率較高融資成大，風(fēng)險大一些固資產(chǎn)投資額的中小業(yè)存在短貸投現(xiàn)象流動比率速動比率低造成小業(yè)信用等級，資信對較差，而由于中企業(yè)大多都不是國有業(yè)或者家控股企業(yè)有些銀受傳統(tǒng)觀念行政干的影響其貸款夠熱心而且小企業(yè)常都無法提符合銀要求的抵押，因此難從銀行得到金支持3.3缺乏國家政策支持國家并有專門建立對中小業(yè)的政策支機構(gòu)，小企業(yè)并不夠享受到國家有關(guān)優(yōu)惠政，在國制定的融資面的優(yōu)政策也比較向于大企業(yè)。中企業(yè)的總數(shù)工業(yè)總值占了全國應(yīng)數(shù)總的絕大部分但貸款模卻只占很小的比例導(dǎo)致中企業(yè)長期處市場競的不利地位除此之，中小企在其通過金機構(gòu)進融資的過程極易受行政權(quán)力的預(yù)，從導(dǎo)致中小業(yè)向銀行等融機構(gòu)款的積極性挫。3.4中介機構(gòu)不健我國的介行業(yè)發(fā)展健全，乏能夠?qū)ｉT中小企提供貸款服的金融中介機和貸款擔(dān)保構(gòu)。投資活也是中小企最重要財務(wù)活動之，企業(yè)資金籌集起以后，就要把金投入到一的項目中，通過資的運動實現(xiàn)資金價的增值權(quán)衡收益風(fēng)險，從而現(xiàn)企業(yè)潤不斷增加企業(yè)價不斷增大的的。中企業(yè)的一特點就是資嚴重不且成本較高，彌補中企業(yè)投資資少的缺,中小企總想盡快收投資,這就造投資目的短性和投的盲目性，而導(dǎo)致中企業(yè)投資乏，缺乏學(xué)性。在進行投資論證后就是決投不投資的題。中企業(yè)在投資目的選擇上往是盲目的、科學(xué)的所以最后的資失誤往是由于投項目選上的錯誤例如中小企由于其策者經(jīng)營能和戰(zhàn)略斷力不足，容易出各種“投熱情”，這導(dǎo)致其資判斷的標進入誤，出現(xiàn)盲目風(fēng)等現(xiàn)。很多企都愿意嘗試市、期市場、網(wǎng)絡(luò)濟、能產(chǎn)業(yè)、基建業(yè)等經(jīng)收益率高項目，而與業(yè)資源約束脫節(jié)。旦投資策背離企業(yè)有資源實第6頁共12頁

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文際能力資項目無法到有效源的支持投資失敗并形損失就難免、資金結(jié)與來源、建周期等4.加中小企業(yè)財管理的對策4.1提高認識，貫執(zhí)行建立健以財務(wù)管理核心的理體系。中企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)及各部都要以實現(xiàn)財成果最大化財務(wù)狀最優(yōu)化這個標為出點，機構(gòu)設(shè)、人員備、各項管制度都要有于這一標的實現(xiàn)。導(dǎo)要重財務(wù)管理，重發(fā)揮務(wù)管理的合管理作用更多的握企業(yè)綜合況，發(fā)中小企業(yè)管中存在問題，并各項管理工進行調(diào)。財務(wù)部門提高自素質(zhì)，提高財水平建立健全合本企業(yè)實的內(nèi)部務(wù)制度，準、及時全面地向領(lǐng)及有關(guān)門提供財信息，積極與企業(yè)營決策及與值管理關(guān)的各項管工作，好綜合、調(diào)和控制工，并加對財務(wù)部門管理。在中小業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹以財管理為心這個管理針。如在預(yù)測節(jié)，應(yīng)把財預(yù)測作主要內(nèi)容；決策環(huán)，應(yīng)重視經(jīng)效益，點對財務(wù)果和財務(wù)狀的影響行分析，以影響程作為方案取或方案化的主要據(jù)；在計劃節(jié)，應(yīng)財務(wù)計劃來馭各種務(wù)計劃，最形成相優(yōu)化的綜反映未來生經(jīng)營活全貌的財務(wù)劃；在制環(huán)節(jié)，應(yīng)財務(wù)成和財務(wù)狀指標為控制主要依，運用經(jīng)濟段進行制，及時反企業(yè)內(nèi)各單位各門生產(chǎn)經(jīng)營管理的息；在分析節(jié)，應(yīng)點分析財務(wù)果和財狀況指標在考核環(huán)節(jié)應(yīng)以財成果和財務(wù)況指標為主要考核評價標，中小企必須有一套合本企實際的經(jīng)濟任制度相應(yīng)的責(zé)任計制度4.2轉(zhuǎn)變觀念4.2.1理觀是導(dǎo)財踐價觀是思考財問題的出點，是財?shù)膬r值判形式。現(xiàn)代知識經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)下，無形資發(fā)揮著導(dǎo)作用，人素質(zhì)和能成為企業(yè)爭制勝先決條件電子貨幣、紙化交已經(jīng)逐步代傳統(tǒng)財計量方法。且隨著業(yè)理財手的多樣化和球經(jīng)濟體化，現(xiàn)代業(yè)正面著各國之間法律、規(guī)、準則、度相協(xié)調(diào)與一問題因此在中小業(yè)財務(wù)理過程中要立風(fēng)險念。財務(wù)風(fēng)是指企業(yè)在織生產(chǎn)營過程中，各種不定因素的影而使企有蒙受財損失的可能。4.2.2、知效和才值念21紀是知經(jīng)濟時，知識資本企業(yè)資結(jié)構(gòu)中逐步據(jù)主導(dǎo)位，無形資產(chǎn)擁有程度和量高低決定著中小業(yè)在競中的地位，識智力無形資產(chǎn)成為企業(yè)在爭中能取勝的關(guān)鍵素，這要求中小企必須樹知第7頁共12頁

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文識效益人才價值的念。信產(chǎn)業(yè)化的高發(fā)展，求中小企業(yè)財人員須具有對息的識別、理和處能力，樹立息價值念。4.3理解到位應(yīng)強調(diào)出的是把中企業(yè)的務(wù)管理放在心地位發(fā)揮主導(dǎo)作，并不是說可放松或削弱業(yè)的其管理。以財管理為心并不是以務(wù)部門中心，而針對當前中企業(yè)管現(xiàn)狀和市場濟的客要求，確立提高經(jīng)效益為中的企業(yè)管理導(dǎo)思想把財務(wù)管理識和手貫穿于企業(yè)理各環(huán)的始終。要按財務(wù)成最大化財務(wù)狀況最化的總標強化各項理工作才能最終現(xiàn)以財務(wù)管為中心思想。

總之，著改革開放深入和濟的迅速發(fā)展在市場經(jīng)濟件下，觀上要求我必須加中小企業(yè)管，提高業(yè)的經(jīng)濟益，使我們企業(yè)走低谷，步人性循環(huán)發(fā)展道路，這其中關(guān)鍵就是以財務(wù)管理導(dǎo)向，好中小企業(yè)理財工。因此，當之急就要轉(zhuǎn)變觀，樹立中小業(yè)管理以財務(wù)管理中心的想。4.4以對內(nèi)投方式為主降低投資險對內(nèi)投主要有以下個方面一是對新產(chǎn)試制的資。二是對術(shù)設(shè)備更新改的投資。三人力資的投資。目應(yīng)特別意人力資源投資，某種角度說，加強人資源的資，擁有一的高素管理及技術(shù)人才，企業(yè)制勝法寶。市場不打造自己的牌創(chuàng)造良好的條件例如，在廣交會上，海愛建出口有限公迎合市不同人群的求，設(shè)出一套針對童和年女性白領(lǐng)炊具產(chǎn)品。品的外和技術(shù)均為建公司主研發(fā)，公掌握了造和銷售主動權(quán)，并功在本廣交會開幕與一家國客商簽訂萬套產(chǎn)的訂購?fù)Ｐ┦聦嵄砻魑C中能為消費者的更好做的進一步誰就依舊在危機中鶴雞群。一方面，要極開拓的市場。2008年以來，國對新市場的出口額保持增長的趨勢呈現(xiàn)出西邊不亮東亮”的格局。加對新興市場開拓力，找到新的潤增長有利于彌補業(yè)的經(jīng)損失。能獲得更多的興市場訂單，成了多中小業(yè)能否熬過次經(jīng)濟冬的關(guān)鍵4.5搞好財務(wù)管理4.5.1、提高金用率一要使金的來源和用產(chǎn)生佳效果；二準確預(yù)收回和支付間；三要合理進行資金分，流動金和固定資占用應(yīng)效配合，不用短期款來購買定資產(chǎn)，以導(dǎo)致資周轉(zhuǎn)困難。4.5.2、加強存和收款管第8頁共12頁

浙江廣播視大學(xué)畢業(yè)文加強存管理，盡可壓縮超的庫存物資避免資呆滯，并以學(xué)的方法來確存貨資金的佳結(jié)構(gòu)加強應(yīng)收賬管理，準確、及時核算應(yīng)賬款。明債權(quán)債務(wù)關(guān)，并根客戶的資信度來制給予客戶的用標準制定完善收款管理辦，嚴格制應(yīng)收賬款賬齡，死賬、呆賬在取得鑿證據(jù)后行妥善會計理。一要嚴控制對實物產(chǎn)及實資產(chǎn)文件的觸，如金、銀行存、有價證券和貨等，除出人員和庫保管員外其他人限制接觸，保證資安全。二在經(jīng)濟業(yè)務(wù)生后，須立即入賬三要對財產(chǎn)物資必采用永盤存的方，隨時反映收、發(fā)存情況。4.5.3加對務(wù)險控企業(yè)從材料的采購產(chǎn)品的終售出，要取有效成本控制方，對比“產(chǎn)出和“投入”本增減收益增減的系，以定最有利于高效益成本控制案。在企業(yè)潤水平較高，高負會帶來企業(yè)高速增。但企業(yè)過舉債經(jīng)營會對業(yè)自有資金盈利能造成影響，時由于債要支付利，債務(wù)對企業(yè)的產(chǎn)有優(yōu)先的利，萬企