提高個人執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)后的一點體會

提高個人執(zhí)行力

——執(zhí)行力培訓(xùn)后的一點體會

提綱一、過去對執(zhí)行力的理解二、現(xiàn)在對執(zhí)行力的體會三、以后如何提高執(zhí)行力一、我以前對執(zhí)行力的理解執(zhí)行就是做事

公司領(lǐng)導(dǎo)、上司安排工作，就去做盡自己最大努力去做，做事不夠靈活，效率也不高。做事前想的也不多，只要是領(lǐng)導(dǎo)、上司安排的事不管對錯都去做，做了再說。執(zhí)行是一種控制執(zhí)行就是對公司的規(guī)章制度進(jìn)行貫徹的過程執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段執(zhí)行就是被迫完成毫無思想的做事提綱一、過去對執(zhí)行力的理解二、現(xiàn)在對執(zhí)行力的體會三、以后如何提高執(zhí)行力二、執(zhí)行力培訓(xùn)中的體會A“當(dāng)影響事情的因素都確定了，能馬上直接影響事情結(jié)果的只有——態(tài)度、心態(tài)（對事情的狀態(tài)）”心態(tài)是指人們對待事物的心理態(tài)度意識觀念動機情感心態(tài)積極消極1、總是注意自己做得不好的地方并想辦法改正2、總是將注意力放在自己能想辦法解決的范圍3、總是先尋求自己的改變從而帶別人改變1、總是注意別人做得不好的地方2、總是將注意力放在自己不能解決的范圍3、總是別人先改變自己才改變

積極心態(tài)消極心態(tài)相關(guān)范圍影響范圍相關(guān)范圍影響范圍借口？理由！在工作中，我們也經(jīng)常能聽到各種各樣的借口："那個客戶太挑剔了，我無法滿足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為……""我以前沒學(xué)過啊！""我沒有足夠的時間。""我沒有那么多精力。""我沒辦法這么做。"……B“理由=事實”執(zhí)行不力的10大癥狀第一，管理者普遍感覺很累；第二，管理者花了太多的時間“救火”；第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四，各個部門各自為政、不相配合；第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六，有制度，但執(zhí)行不下去；第七，部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查；第八，工資大鍋飯；第九，現(xiàn)場管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)癥狀原因分析不堅持原則，降低標(biāo)準(zhǔn)，追求完美對癥下藥人性化與制度化結(jié)合、平衡要以結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行文化友情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度執(zhí)行就是做并做好執(zhí)行就是有結(jié)果的行動執(zhí)行力就是得到結(jié)果的能力和速度C執(zhí)

行管理不在于“知”，而在于“行”——德魯克（管理學(xué)之父）

公司靠結(jié)果發(fā)展，員工靠結(jié)果生存！結(jié)果這樣重要，那我們要如何做結(jié)果呢？

做結(jié)果1、結(jié)果是要在事前進(jìn)行設(shè)計的2、結(jié)果要導(dǎo)向執(zhí)行文化3、成功是結(jié)果的點滴積累4、正確對待失敗提綱一、過去對執(zhí)行力的理解二、現(xiàn)在對執(zhí)行力的體會三、以后如何提高執(zhí)行力以后如果提高個人執(zhí)行力1、自主自發(fā)性工作意愿實際是一種生活態(tài)度，也是一種健康的人生態(tài)度。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。2、注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗！3、誠信及負(fù)責(zé)誠信是立身處世的準(zhǔn)則,是人格的體現(xiàn),是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。對工作的態(tài)度1、對工作有強烈的