調(diào)度年終工作總結(jié)通用

第頁共頁調(diào)度年終工作總結(jié)通用調(diào)度年終工作總結(jié)篇1光陰飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。20__年即將成為歷史，我們就要踏上20__年的征程。在這光陰交替、辭舊迎新的時(shí)刻，當(dāng)我們靜下心來，撫平心緒，回憶20__年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)20__年對鉬消費(fèi)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。原材料價(jià)格的飛漲、人工本錢的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價(jià)格的一瀉千里形成了鮮明的比照，市場低迷，價(jià)格的下跌造成了大多數(shù)鉬消費(fèi)企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，消費(fèi)經(jīng)營舉步維艱。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。九揚(yáng)作為一個(gè)日處理才能只有20__噸的小廠，運(yùn)距遠(yuǎn)、規(guī)模小、本錢高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當(dāng)其沖，企業(yè)虧損嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難、消費(fèi)難以為繼?！袄象K伏櫪，志在千里”。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年1760噸精礦任務(wù)，消費(fèi)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的老黃牛精神,帶著各消費(fèi)車間抓消費(fèi)、抓平安、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓本錢、抓效益，在各科室的配合下先后組織施行了“開門紅”和“時(shí)間任務(wù)雙過半”以及平安月、質(zhì)量月等活動(dòng)，以日促訓(xùn)、以旬保月，最終全年完成處理原礦噸，完成47%鉬精礦1802.321噸，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、抓水、電、礦組織供給，保證了消費(fèi)所需。1、在原礦組織供給方面：20__年公司方案原礦處理量87萬噸，方案入選原礦品位0.112%，實(shí)際組織運(yùn)回原礦903351.1噸，無礦時(shí)組織盤礦1957車，實(shí)際入選原礦品位0.118%，比方案高0.006%，不僅從數(shù)量上滿足了消費(fèi)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。2、消費(fèi)用水方面：主要是保證消費(fèi)用水的前提下，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測和PH值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的情況下，通過調(diào)整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質(zhì)量。20__年全年無水停機(jī)僅93臺時(shí)，保證了選礦所需。3、無電方面：主要是加強(qiáng)與供電部門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機(jī)時(shí)間，并在停電時(shí)通過發(fā)電機(jī)組發(fā)電，合理安排檢修。20__年共發(fā)生無電停機(jī)293臺時(shí)。二、狠抓選礦指標(biāo)管理，全年完成原礦處理量852514噸，完成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。20__年公司下達(dá)了處理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的消費(fèi)任務(wù)方案，為了完成這個(gè)艱巨任務(wù)，調(diào)度室從現(xiàn)場管理入手，及時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供給和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的同時(shí)，嚴(yán)格抓好消費(fèi)指標(biāo)的監(jiān)視和動(dòng)態(tài)管理，并進(jìn)一步完善了日工資核算和獎(jiǎng)罰制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。20__年實(shí)際消費(fèi)352.453天，實(shí)際開車時(shí)間33835.5臺時(shí)，完成原礦處理量852514噸，完成鉬精礦實(shí)物1752.711噸，品位平均48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦處理量：2329.273噸，平均選礦比473.009，方案理論回收率86%，實(shí)際回收率85%，實(shí)際完成理論回收率80.808%，實(shí)際回收率84.461%，方案尾礦品位0.02%，實(shí)際完成0.023%。三、抓本錢控制和管理，在價(jià)格不斷上漲的情況下，全年全線各車間本錢略有超耗。20__年公司消費(fèi)線本錢承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實(shí)際完成處理原礦852514噸，全線定額本錢8466317元，實(shí)際負(fù)擔(dān)本錢8479936元，超耗13619.8元。其中破碎車間節(jié)余127481.3元，磨浮車間超耗170409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計(jì)精礦品位在48%以上。20__年公司下達(dá)精礦品位：48%，銅：0.2-0.25%以內(nèi)，硫磷按國標(biāo)的質(zhì)量方案，20__年實(shí)際完成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也到達(dá)了國標(biāo)要求。五、抓平安促消費(fèi)，全年根本無重大傷亡事故。“平安無小事，責(zé)任大如天”，“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”。為了在消費(fèi)中貫徹平安意識，保證消費(fèi)平安，調(diào)度室高度重視，積極配合安?？普J(rèn)真抓好平安消費(fèi)工作，不斷強(qiáng)化一線職工平安責(zé)任意識和防范意識，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，落實(shí)平安防范措施，定期清查平安隱患，對平安部門提出的整改措施和意見，親自組織整改，確保落實(shí)到位。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實(shí)到位和隱患整改及時(shí)，20__年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶事件外，無其它事故發(fā)生，根本上實(shí)現(xiàn)了“平安消費(fèi)，文明消費(fèi)”的目地。六、抓輔助消費(fèi)設(shè)施建立，保證順利進(jìn)展。20__年在保證正常消費(fèi)的根底上，調(diào)度室又組織消費(fèi)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)消費(fèi)奠定了根底。七、抓設(shè)備管理，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。20__年公司機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方案98%，實(shí)際完成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時(shí)，無電293臺時(shí)，破碎車間因兩次設(shè)備造成無礦67臺時(shí)，磨浮車間1號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)63小時(shí)，電器故障停機(jī)12小時(shí);2號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)76小時(shí)，電器故障停機(jī)12小時(shí);3號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)74小時(shí)，電器故障停機(jī)9小時(shí);4號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)122小時(shí)，電器故障停機(jī)7小時(shí)。全年停機(jī)檢修172臺時(shí)。磨浮車間全年除4月份運(yùn)轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運(yùn)轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)了史無前例的100%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了本錢，增加了效益。20__年公司下達(dá)噸原礦用電量24度，功率補(bǔ)償因數(shù)95%以上，全年實(shí)際完成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超過了95%的目的。九、缺乏之處：雖然完成了全年任務(wù)，但從單月看，仍有3月份和12月份共2個(gè)月未完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)。雖然全年累計(jì)精礦品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4個(gè)月精礦品位累計(jì)未到達(dá)48%以上。調(diào)度年終工作總結(jié)篇2我于今年三月中旬成功競聘到消費(fèi)中心立環(huán)車間，擔(dān)任立環(huán)車間調(diào)度員一職。由于我沒競聘之前已經(jīng)在立環(huán)車間實(shí)習(xí)幾個(gè)月，對立環(huán)消費(fèi)過程也有一定的認(rèn)識，該產(chǎn)品為公司開發(fā)的新產(chǎn)品，為國內(nèi)乃至世界首創(chuàng)。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的消費(fèi)做出自己的一份微薄之力?，F(xiàn)將應(yīng)聘至今的工作總結(jié)如下：一、積極端正態(tài)度，努力完成工作初次擔(dān)任立環(huán)調(diào)度，對立環(huán)車間調(diào)度工作的詳細(xì)過程不是很理解，但經(jīng)過車間主任的細(xì)心指導(dǎo)，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程。一臺立環(huán)從下料到最終的組裝，這一過程的用件可謂是成百上千之多。僅消費(fèi)用圖紙就分三局部，剛一開場還不知如何下手，但隨著工作的開展和對消費(fèi)中用件的不斷接觸，使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過程中遇到不明白的地方就主動(dòng)請教主任和車間的班組長，在他們的幫助下使自己很快適應(yīng)了這項(xiàng)工作。二、總結(jié)經(jīng)歷，理清思路工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對自己的工作要求還不夠嚴(yán)格，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，翻閱圖紙仔細(xì)對照所報(bào)料件圖號和名稱不夠勤快：比方，一開場工作時(shí)大多數(shù)立環(huán)用件需要報(bào)機(jī)加工，這樣就得填寫消費(fèi)日報(bào)表，在填寫日報(bào)表中的詳細(xì)料件圖號和名稱數(shù)量時(shí)不夠細(xì)心，有時(shí)填寫錯(cuò)誤;對需要報(bào)外協(xié)加工料件詳細(xì)所在位置不清楚就上報(bào)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)問起不知所措;對機(jī)加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時(shí)。隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的協(xié)調(diào)調(diào)度才能也有進(jìn)一步的進(jìn)步。(后附立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖)三、工作目的，開展前景我保證在今后的工作中積極主開工作，認(rèn)真完成消費(fèi)中的各項(xiàng)調(diào)度工作，防止工作中的缺乏。做到平時(shí)“多考慮，多觀察，多總結(jié)”的三多工作態(tài)度，還望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視。由于平時(shí)工作中對消費(fèi)調(diào)度部的及時(shí)信息不可以及時(shí)掌握，建議我們能否參加調(diào)度部召開的調(diào)度例會，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)考慮。調(diào)度年終工作總結(jié)篇3時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間202_年已揮手作別。回憶過去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改良的地方，相信我們會在202_年做的更好。202_年度，我礦消費(fèi)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。為礦井實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的.情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，獲得了較好的成績。在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的缺乏，為更好地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，更好地效勞于煤礦開展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做202_年調(diào)度工作總結(jié)：202_年調(diào)度室做了哪些工作：一、在平安消費(fèi)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面在202_年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深化現(xiàn)場，深化一線，積極熟悉掌握各工作面消費(fèi)作業(yè)中存在的問題和工作面消費(fèi)進(jìn)展及其他情況，以可以更好的組織消費(fèi)、指揮協(xié)調(diào)消費(fèi)，并及時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)平安消費(fèi)方面存在的問題。在今年，我們消費(fèi)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)展逐個(gè)編號，開采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深化新工作面提早觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的平安隱患進(jìn)展排查。在深化現(xiàn)場調(diào)查理解之后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響現(xiàn)場情況，提供可靠的平安消費(fèi)根底資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮消費(fèi)提供了可靠根據(jù)。二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面202_年，我礦經(jīng)歷大大小小屢次驗(yàn)收，如：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、平安設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立也做了大量的工作。1、硬件方面〔1〕調(diào)度指揮中心：今年我礦在結(jié)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境?！?〕工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭〔如：庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處〕新舔置的監(jiān)控視頻更可以全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了平安和信息快速傳遞的作用。〔3〕監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為平安消費(fèi)提供了有效保障。2、軟件方面〔1〕根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、根據(jù)和原始數(shù)據(jù)。〔2〕各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足消費(fèi)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)?！?〕為了更方便的理解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由平安員定期匯報(bào)，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的理解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提早進(jìn)展消費(fèi)安排提供資料。三、工作中的缺乏和需要改良之處1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫助輪流值班。2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)歷欠缺，指揮協(xié)調(diào)才能還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的消費(fèi)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井消費(fèi)全盤的掌握信息還是缺乏，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善?；貞浳覀円荒陙淼墓ぷ髑闆r，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量方案，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷探索和學(xué)習(xí)。查找缺乏，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地理解消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克制薄弱，排除消費(fèi)障礙，使礦井能順利平安運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭劇烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會更美妙。調(diào)度年終工作總結(jié)篇4人們常說“見微知著”，從細(xì)小之中知道宏觀的變化，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨(dú)見前聞，不惑于事，見微知著者也?！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的！在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句：“細(xì)節(jié)決定成敗”，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深化的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句仍然適用。身處xx廠，那是消費(fèi)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的戒備線，平安消費(fèi)，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級培訓(xùn)中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害的平安消費(fèi)理念。在消費(fèi)一線學(xué)習(xí)過近一年時(shí)間的我，對平安消費(fèi)的感觸無疑是深化的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬不要認(rèn)為犯一些小錯(cuò)誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個(gè)螺絲可以報(bào)廢一臺機(jī)器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無數(shù)的悲慘現(xiàn)實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓(xùn)嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響平安消費(fèi)的警鐘嗎？初到調(diào)度室，領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過我，調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令，都會關(guān)乎整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對平安消費(fèi)更是影響深遠(yuǎn)，任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的。從消費(fèi)一線進(jìn)入到指揮一線的我，深化理解這句話，往往由于調(diào)度指令上的小失誤，就會給消費(fèi)班組帶來意想不到的費(fèi)事，甚至?xí)斐善桨彩鹿?。所以說，調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼浴４蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。對于平安工作來說，細(xì)節(jié)，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以，為了xx廠的消費(fèi)平安，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美妙的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！還是細(xì)節(jié)！調(diào)度年終工作總結(jié)篇5一、上半年工作總結(jié)上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門各車間的大力配合下，結(jié)合公司各項(xiàng)工程進(jìn)度方案和消費(fèi)任務(wù)安排，采礦公司調(diào)度室認(rèn)真組織并積極協(xié)調(diào)主井提升系統(tǒng)安裝工程并于4月20日順利的進(jìn)展了主井提升系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試車?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機(jī)、上下壓配電室、風(fēng)機(jī)房、300破碎機(jī)、270皮帶機(jī)、1190和270振動(dòng)放礦機(jī)、主井提升機(jī)首、尾繩、10m3箕斗、10m3計(jì)量裝置等安裝工程的跟進(jìn)工作和與各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、完成了對安裝所需材料到場情況的理解以及在材料到場之后的清點(diǎn)、二次倒運(yùn)及驗(yàn)收工作。3、各個(gè)崗位的操作規(guī)程和工作制度的制定以及上墻工作。4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運(yùn)輸?shù)牡V石量和廢石量的統(tǒng)計(jì)。5、對振動(dòng)放礦機(jī)、破碎機(jī)、皮帶機(jī)消費(fèi)才能的考核。6、對部門新招收的員工進(jìn)展崗前平安培訓(xùn)并考核以及理論知識的。上半年，調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，各方配合下，取得了一些成績，但是也存在諸多缺乏：主動(dòng)參與精神不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)；管理協(xié)調(diào)工作須進(jìn)一步提升，工作的細(xì)化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。二、下半年工作方案為了進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)過程中的各種消耗，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，同時(shí)杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開展，對xx年下半年工作做以下方案：1、組織協(xié)調(diào)好井下350、750中段排水泵、風(fēng)機(jī)、副井井口機(jī)械及井下有軌運(yùn)輸中段的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，抓緊工程進(jìn)度，同時(shí)做好平安工作，盡快投入消費(fèi)運(yùn)行，完善消費(fèi)系統(tǒng)，進(jìn)步消費(fèi)效率。2、做好部門各車間之間及外部的消費(fèi)組織和協(xié)調(diào)工作，減少資消耗，保證消費(fèi)的有序進(jìn)展，從而進(jìn)步消費(fèi)效率，努力到達(dá)公司要求的產(chǎn)能。3、繼續(xù)落實(shí)日、周巡回檢查制度，保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、建立及完善平安消費(fèi)制度，制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制度，交接班制度等，標(biāo)準(zhǔn)操作工操作，進(jìn)步員工操作技能和工作責(zé)任心，使得消費(fèi)工作平安有序的運(yùn)行。5、做好消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)工作做好主井提升系統(tǒng)和1190中段運(yùn)輸系統(tǒng)的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)分析^p數(shù)據(jù)，尋找并解決影響消費(fèi)效率的因素，努力進(jìn)步產(chǎn)量。調(diào)度年終工作總結(jié)篇6光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了，調(diào)度員年終總結(jié)?；貞涍@幾個(gè)月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對我來說20__年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺與時(shí)機(jī)。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理，主任的教誨，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)視與引導(dǎo)，及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣或那樣的缺乏，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了，年終工作總結(jié)《調(diào)度員年終總結(jié)》。如今就我__年的工作情況作工作總結(jié)如下：一、積極端正態(tài)度，努力完成工作維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，許多機(jī)器耗材的銷售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。自5月底，我畢業(yè)后來到宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，每天一上班我就開場回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)展派工單搜集的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)展客戶回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。除了本職工作外，偶然還會有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，但我都會騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。二、總結(jié)經(jīng)歷，改正錯(cuò)誤工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪不夠積極：比方，一開場工作的時(shí)候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽客戶來電的時(shí)候都會顧此失彼，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶詳細(xì)地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)程度也有進(jìn)一步的進(jìn)步。由于我的社會經(jīng)歷缺乏，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)歷教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比擬事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會議都一大堆，所以我會遭到回絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責(zé)。但付總及時(shí)的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。調(diào)度年終工作總結(jié)篇7回憶過去的一年，雖然繁忙，但也充實(shí)。雖然單調(diào)，但也收獲頗豐。今年2月份，我跟李江燕，朱曉紅，馬鳳仙三位師傅學(xué)習(xí)公交線路調(diào)度的工作。我對此非常珍惜，師傅們對我格外照顧。她們耐心向我講解調(diào)度員職責(zé)，工作流程，GPS操作方法，突發(fā)事件的處理。如何填寫路單，日志。怎樣排班都告訴我，教我。使我熟悉了公交線路調(diào)度業(yè)務(wù)。然而更使我感到收獲的是她們的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。她們吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神。特別是李江燕對我平時(shí)的指導(dǎo)，這對我的工作起了極大作用。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和努力，以及領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了這項(xiàng)工作中。我個(gè)人工作技能也有明顯進(jìn)步，雖然工作中，還存在這樣，那樣的缺乏，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少。如今就202_年工作情況總結(jié)如下：一、積極端正態(tài)度，努力完成工作。作為一名調(diào)度員，我的工作態(tài)度是認(rèn)真的，思想是過硬的。在做每件事情的時(shí)候，我總是在想自己有什么長處和短處，需要向哪些人學(xué)習(xí)，在和同事交流中，我時(shí)刻提醒自己要誠懇待人，態(tài)度端正。今年6月21號至8月30號，受到蘭州市污水管道改造工程的影響，車輛不可以到達(dá)終點(diǎn)站東崗世紀(jì)新村，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察，研究決定將153路終點(diǎn)站暫時(shí)移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀(jì)新村站房暫時(shí)搬至駱駝灘。因?yàn)闆]有站房，我們只能暫借駱駝灘村民小賣部存放物品。并且克制了在非小賣部營業(yè)時(shí)間內(nèi)沒有桌椅的困難，嚴(yán)格執(zhí)行行車方案，首末班的準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)150%。入冬后，教育學(xué)院至東崗世紀(jì)新村路段堵車情況更加嚴(yán)重了。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞，特別市全國柴油荒期間，因?yàn)楦咚俾房诘募佑驼鞠拗屏颂砑硬裼偷臄?shù)量，導(dǎo)致了不少貨車重復(fù)排隊(duì)加油。堵塞了通往東崗世紀(jì)新村終點(diǎn)的道路，這時(shí)我們可以到堵塞現(xiàn)場，站外發(fā)車，迎車簽點(diǎn)。無論是嚴(yán)冬，還是酷暑，我都始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇任勞任怨。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識作為一名調(diào)度員，除了做好日常的工作。學(xué)習(xí)調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學(xué)習(xí)了公司組織的調(diào)度員GPS操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)。向李姐學(xué)習(xí)了客流發(fā)生臨時(shí)性增加和減少，交通堵塞，晚點(diǎn)嚴(yán)重，風(fēng)，雪，雨等天氣變化，重大活動(dòng)客流高度集中時(shí)要采取的相應(yīng)補(bǔ)救方法。限度的滿足乘客需要，進(jìn)步運(yùn)動(dòng)效率。通過學(xué)習(xí)，我越覺察得調(diào)度知識博大精深永無止境，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學(xué)到的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三、存在問題1、怕得罪人。2、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好考慮。四、202_年工作目的1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置，不放過。2、信息傳到達(dá)位，準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的交接制度。3、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到人性化管理。4、遇到難題后，不急躁，靜下心來判斷事情的對錯(cuò)，并拿出理性解決方案。5、能承受工作壓力，遇到問題不回避。這一年，我認(rèn)為自己在思想上，業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯進(jìn)步，這些進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果，從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，發(fā)奮向上，勤奮工作的精神。我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能一如既往的給我關(guān)心和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予原諒。對我在工作中存在的問題和缺乏給予批評和指正。調(diào)度年終工作總結(jié)篇8xx年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際，平安消費(fèi)調(diào)度指揮中心(以下簡稱調(diào)度指揮中心)時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，緊緊圍繞“平安、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為打破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、效勞功能和“上情下達(dá)，下情上報(bào)”作用，通過大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目的的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、創(chuàng)始工作新場面，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及xx年工作規(guī)劃匯報(bào)一、xx年工作總結(jié)本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí);以專業(yè)的技術(shù)才能科學(xué)組織平安消費(fèi)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)開展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理;以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，精心組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)才能;以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各消費(fèi)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地進(jìn)步了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)才能，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)(一)精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮平安消費(fèi)綜合管理職能1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦消費(fèi)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井消費(fèi)作業(yè)方案，加大消費(fèi)正規(guī)循環(huán)監(jiān)視考核力度，親密掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為消費(fèi)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與平安保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的平安消費(fèi)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫穿、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)展跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行方案用車，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供給臺賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)視力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占壓管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推延了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動(dòng)和對中班的消費(fèi)組織造成影響。綜合分析^p實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處分力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，到達(dá)了車皮供需平衡的場面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯進(jìn)步，職工可以正常休息，各采掘工作面按方案正常施工。在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面平安消費(fèi)根本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班消費(fèi)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《消費(fèi)區(qū)隊(duì)平安消費(fèi)重點(diǎn)工作安排方案表》，并整合于《平安消費(fèi)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面理解礦井消費(fèi)信息及消費(fèi)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班方案表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會方案表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深化井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對各消費(fèi)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)視;三是進(jìn)步每日____(調(diào)度會、消費(fèi)協(xié)調(diào)會)會議質(zhì)量，針對會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各消費(fèi)單位在每日的消費(fèi)協(xié)調(diào)會上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、獲得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)展考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織消費(fèi)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開消費(fèi)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目的，為全礦平安消費(fèi)營造出良好的工作氣氛;四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、消費(fèi)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測部、人力資部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一;五是針對我礦上半年嚴(yán)峻的平安消費(fèi)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)視考核力度，保證了此項(xiàng)工作實(shí)在獲得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓平安消費(fèi)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。(二)創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)年初，我部既確定了建立煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目的，并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理才能，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司平安消費(fèi)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《消費(fèi)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《平安消費(fèi)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《消費(fèi)協(xié)調(diào)會制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如:針對補(bǔ)充修訂的《消費(fèi)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了消費(fèi)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)消費(fèi)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影響超過1小時(shí)，消費(fèi)輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時(shí)，調(diào)度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。對影響消費(fèi)超過規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原那么進(jìn)展分析^p，建立分析^p檔案，出具分析^p報(bào)告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時(shí)將各類事故分析^p報(bào)告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，到達(dá)了教育本人、戒備別人，消除消費(fèi)影響的目的。2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員(井上下)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊的形式印發(fā)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立獲得實(shí)績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)那么，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)展一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的根底上，一直堅(jiān)持著對標(biāo)工作、按章管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行形式。(三)多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置程度為實(shí)在進(jìn)步我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置程度，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命平安的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的消費(fèi)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練;桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練;地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防(通勤車)應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練;現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為實(shí)在進(jìn)步調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置才能和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)展的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩;在此根底上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)展全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和缺乏。修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反響迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員匯報(bào):xx工作面上順瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)1.2%，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停頓作業(yè)、切斷一切電、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報(bào)，并分析^p有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井平安消費(fèi)。健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防處置機(jī)制。調(diào)度指揮中心及時(shí)掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)天氣變化情況，親密掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間采取有效應(yīng)對措施，認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。(四)節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動(dòng)沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿在節(jié)約消費(fèi)本錢方面，我部的主要做法為:一是合理安排檢修時(shí)間，利用尖峰電價(jià)期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)展檢修;二是及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于掘進(jìn)工作面排矸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段的相關(guān)規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價(jià)時(shí)段，在不影響平安消費(fèi)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進(jìn)展排矸，盡可能在迎頭積矸;在峰電價(jià)時(shí)段，盡量減少排矸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)長;在平電價(jià)、谷電價(jià)時(shí)段加大排矸量;三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制單鉤提升，每日9:00以后不再單獨(dú)安排人員入井，礦值帶班人員集齊后安排出入井，嚴(yán)格控制升井人數(shù)，每日固定時(shí)段集中安排大班人員升井，在連續(xù)上下井時(shí)段之外，升井人員缺乏10人不準(zhǔn)提升，副井檢修后人員不得隨意出入井;當(dāng)有平安消費(fèi)需要或特殊情況，確需安排相關(guān)人員出入井時(shí)，必須出具申請說明原因，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，調(diào)度指揮中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展安排;四是在壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的根底上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展晉級改造，增設(shè)了無線鼠標(biāo)、鍵盤、效勞器機(jī)柜、vga分屏器、交換機(jī)，同時(shí)與礦oa辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、操控，在審議作業(yè)方案、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環(huán)境。在煤質(zhì)管理方面，調(diào)度指揮中心堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，像抓平安一樣抓煤質(zhì)，組織各消費(fèi)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。針對xx及xx工作面過斷層，巖石量大、副井提升才能有限的現(xiàn)實(shí)情況，果斷下達(dá)了xx工作面放炮矸石進(jìn)入xx儲矸倉，工作面煤機(jī)清掃的巖石通過主井直接提升的調(diào)度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，安排煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各消費(fèi)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時(shí)間。采取的主要措施為:一是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)展上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時(shí)順勢上下各延2個(gè)支架，上網(wǎng)支架平均到達(dá)30架;加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要結(jié)實(shí);拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺支架錯(cuò)茬符合規(guī)程規(guī)定;尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位;制止拉架時(shí)開后溜、開后溜時(shí)拉架;加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴(yán)控非消費(fèi)用水，各設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水;巷道降塵噴霧到達(dá)最正確霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各點(diǎn)噴霧以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展開啟;加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn);及時(shí)清理架間浮煤，使煤機(jī)冷卻水由架間順勢流過75kw溜子底埋設(shè)的導(dǎo)水管進(jìn)入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時(shí)疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時(shí)推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導(dǎo)水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤;要求各漏煤眼制定防止水進(jìn)入煤倉的措施;巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進(jìn)展。四是嚴(yán)抓煤矸別離，嚴(yán)禁煤機(jī)超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生;出現(xiàn)斷層后，調(diào)度指揮中心組織地測部、技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預(yù)測斷層變化情況;斷層影響較大時(shí)，及時(shí)采取煤矸分裝分運(yùn)措施，采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指揮中心分矸措施，保證做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴(yán)禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，運(yùn)輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負(fù)責(zé)出矸，以保證分矸工作順利進(jìn)展;采煤工作面加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁架前片幫漏頂;掘進(jìn)工作面工程煤含矸率超過20%時(shí)，必須用礦車運(yùn)輸(通過皮帶直接進(jìn)煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設(shè)施)至地面，制止通過任何形式進(jìn)入煤流;加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各點(diǎn)司機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時(shí)向調(diào)度機(jī)臺匯報(bào)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視管理，煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面進(jìn)展跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及時(shí)清理，監(jiān)視好煤機(jī)掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況;監(jiān)視上網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流，對于影響煤質(zhì)的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任;調(diào)度機(jī)臺對井上下進(jìn)展合理配倉，進(jìn)展分裝、分運(yùn)、分儲調(diào)控監(jiān)視管理，并及時(shí)調(diào)度各煤倉倉底留煤情況;定期或不定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)展煤樣采取，每天參與煤廠取樣工作。xx年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數(shù)值如下表:(五)凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)控事故、平安開展大討論”活動(dòng)、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育活動(dòng)等活動(dòng)為契機(jī)，充分加強(qiáng)了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵(lì)同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護(hù)大局，珍惜工作崗位，強(qiáng)化創(chuàng)新思維才能，主動(dòng)適應(yīng)部室的新工作方法，正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時(shí)，深化開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動(dòng)，“自查互查、自糾互糾”活動(dòng)，崗位平安承諾等活動(dòng)，召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山?”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強(qiáng)了“八種意識”，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”，形成了保平安促消費(fèi)，全力以赴謀開展的共同決心。結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原那么，年初制定調(diào)度培訓(xùn)方案，積極爭取外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，調(diào)度員先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并獲得了資格證書，除此之外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動(dòng)地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)課件，邀請我礦各方面技術(shù)人員授課，全面學(xué)習(xí)了與煤礦平安消費(fèi)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場處置等知識，將理論知識與消費(fèi)理論嚴(yán)密結(jié)合;并在25日調(diào)度專題研討會上，結(jié)合個(gè)人亮點(diǎn)缺點(diǎn)，工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題展開大討論，及時(shí)總結(jié)出工作中好的經(jīng)歷做法，排查出自身的薄弱之處，并充分發(fā)動(dòng)集體力量進(jìn)展整改進(jìn)步。在“外培”、“自培”的根底上，我部還鼓勵(lì)員工自學(xué)，目前，3人在讀，7人已獲得煤炭主體專業(yè)本科學(xué)歷。為進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動(dòng)全體調(diào)度工作者在組織全礦消費(fèi)、協(xié)調(diào)解決消費(fèi)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調(diào)度員統(tǒng)一著裝，使用文明用語，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞程度。二、工作中存在的問題1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作方面，與建成全集團(tuán)標(biāo)桿單位確實(shí)存在一定差距。2、應(yīng)急管理方面，調(diào)度員參加培訓(xùn)較少，應(yīng)急處置才能有待進(jìn)步。3、調(diào)度硬件設(shè)備設(shè)施相對落后，需及時(shí)更新。4、在工作中，個(gè)別同志創(chuàng)新思維才能不高，超前意識不強(qiáng)。三、xx年工作規(guī)劃1、認(rèn)真落實(shí)上級管理部門、集團(tuán)公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展催促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反響各種信息，在工作中努力做到“搜集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，保證全礦上下政令暢通。2、抓好平衡消費(fèi)，組織好礦下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí);掌握日、旬、月、季的原煤消費(fèi)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持消費(fèi)預(yù)測預(yù)報(bào)，做到平安消費(fèi)。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，將“四化”工作機(jī)制長期運(yùn)行下去，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)展完善，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度，向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量到達(dá)市場要求，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲方法》，堅(jiān)持以“三三”原那么持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。5、應(yīng)急管理方面，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施，6項(xiàng)工作方案，保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資裝備齊全充足，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作，定期組織好每月應(yīng)急平安例會，加強(qiáng)外部聯(lián)絡(luò)，積極參加應(yīng)急平安聯(lián)席會議，全面進(jìn)步礦井應(yīng)急處置程度。6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的場面，加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào)，列入重點(diǎn)工程，重點(diǎn)進(jìn)展跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù)，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、對xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度，與此同時(shí)，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。8、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市煤炭局、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。9、全面進(jìn)步調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)程度;同時(shí)樹立高度的效勞意識，為礦井上下溝通提供良好周到的效勞。與此同時(shí)要求調(diào)度員深化采掘一線，掌握消費(fèi)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建立，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，進(jìn)