XX酒店外部道路施工方案

目錄TOC\o"1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc355927700”第一章工程概況 3二、主要工程內容 3_Toc355927704”一、依據 4HYPERLINK\l”_Toc355927705"二、主要規(guī)范 4_Toc355927707”一、施工項目經理部組織機構系統(tǒng)圖 5三、 勞動力計劃 9第四章質量目標和質量保證措施 10HYPERLINK\l”_Toc355927712"一、質量標準及目標 10第五章施工總體進度計劃及保障措施 13HYPERLINK\l”_Toc355927715”一、施工總進度及單項工程進度 13HYPERLINK\l”_Toc355927716"二、工程進度安排與保障措施 13HYPERLINK\l”_Toc355927717"第六章工程定位和測量放線施工方案 16第七章主要分部分項工程施工方案和技術措施 19一、路基挖方 19二、二灰土路基施工 20HYPERLINK\l”_Toc355927721"三、瀝青混凝土施工 21HYPERLINK\l”_Toc355927722"四、施工技術控制重點 24第九章文明施工措施 28_Toc355927725”二。保證措施 28_Toc355927728”二、消防安全管理措施 30_Toc355927730"一、組織準備 32_Toc355927732”第十二章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 33HYPERLINK\l”_Toc355927733"附圖1現場組織管理機構 34HYPERLINK\l”_Toc355927734"附表1勞動力需用計劃表 35附圖3主要材料用量計劃表 37附圖2質量保證體系圖 38附圖4質量體系要素構成圖 40附圖5施工進度計劃 41并做好記錄.2.7．材料員職責2。7.1．及時了解市場信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”.2。7。2．根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量.2.7.3．負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試）,杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程.2.7.4．及時提交有關的材料質量證明書.2.7。5．根據安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準.2.8．資料員職責2.8。1．根據規(guī)范和當地建設主管部門要求,向有關人員進行交底，并落實任務。2。8。2．及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。2。8.3．協助班組質量做好砼、砂漿試塊按齡期試壓,督促做好原材料試驗報告。2.8。4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等.2.8.5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。2。8.6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。2.8。7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。2.9．預算員職責2.9.1．認真學習掌握國家（地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。2.9.2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。2.9.3．根據有關單位、部門的修改意見或方案,及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明.及時統(tǒng)計各完成產值(指標）的準確數據。2。10．財務人員職責2.10。1．認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。2.10。2．認真執(zhí)行現金及銀行結算制度,復核報銷憑證,監(jiān)督財務收支的合法性。2.10。3．建立有關帳目及時核對并清理債務.定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次）,保證帳帳相符。2。10。4．及時做好現金、空白支票,防止被盜、遺失的現象發(fā)生.2.10.5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜.2.10。6．按月編報《職工工資花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。2。10。7．在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》.2.10.8．負責項目部的成本核算.及時向項目經理提供工程資金的運行情況。2.11．生產班組長職責2.11。1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。2.11.2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2.11.3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。2。11。4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。2。11.5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。2.11。6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度,對本組人員在生產中的安全健康負責.2.11.7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。2.11.8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。2.11.9．經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢.發(fā)現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。2.11。10．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。2。11。11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全.勞動力計劃附表1勞動力計劃表機械設備計劃附表2主要施工機械設備需用計劃表五、主要材料用量計劃表附表3主要材料用量計劃表第四章質量目標和質量保證措施一、質量標準及目標本工工程嚴格按照《公路工程技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》及國家現行相關規(guī)范、標準進行施工,達到合格標準。二、質量保證措施1、組織保證認真執(zhí)行實施質量保證體系,實行項目經理負責制，項目技術負責人責任制，施工技術管理人員崗位責任制,并制定嚴格的獎罰制度，項目經理部設專職質檢員，加強施工質量的監(jiān)督、檢查,定期召開質量會，分析總結施工中存在的質量問題，提出方案加以改進,整個質量組織體系由項目經理負責，并接受建設單位，監(jiān)理工程師的指導監(jiān)督。附圖4質量管理機構圖專職質檢員磚工施工質檢員︵兼︶水電工施工質檢員︵專職質檢員磚工施工質檢員︵兼︶水電工施工質檢員︵兼︶2、施工質量工序控制實行工序質量控制管理，主要工序實行施工技術人員事先技術交底，現場施工質量跟蹤控制，質檢員對工序質量過程檢查，事后驗收，以工作質量保證工序質量，上道工序驗收合格后,方可進行下道工序施工。3、質量管理措施3。1凡進入工地的施工原材料、防滲膜、混凝土預制塊、路緣石等，必須經過質量檢驗,按規(guī)定要求抽樣復試，凡不符合質量標準，無合格證明、質保書、出廠質量證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施及時退場,所有材料報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可使用。3.2對進場材料分批分類堆放，并掛標示牌，嚴禁混用。3。3對于水泥的使用，首先檢查質保書，并有強度，化學成分，抗折強度,細度，初終凝時間，安定性等技術指標合格，并按要求進行抽驗,使用前檢查出廠日期，超過三個月和受潮結硬變質的水泥決不準使用，主要施工用材即時送檢合格。3.4在每周召開的施工協調會上，項目工程部技術負責人主動征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質監(jiān)人員對工程質量方面的意見，以利改進工程質量。3。5項目工程部質檢人員、技術人員每天檢查質量、施工實施情況以及執(zhí)行公司質量體系程序文件情況，并作好施工記錄。3.6項目工程部建立的QC小組，進行技術攻關，質量改進，以達到提高工程質量的目的。4、職工隊伍素質保證對施工管理人員及勞務工人的質量意識教育,技術業(yè)務技能培訓是提高工程質量,創(chuàng)合格工程的基本保證。此項工作由項目工程部全面負責，由技術、質量、施工人員具體實施。4.1對項目工程部全體管理人員的培訓每月項目工程部技術負責人負責本工程施工組織設計交底,負責國家技術規(guī)范、標準、技術要求的培訓,質量員負責質量驗收、標準、質量體系程序文件，質量保證措施的培訓.4.2每半月施工組進行施工驗收規(guī)范、標準、施工交底,施工操作工藝的培訓,質量組進行質量驗收標準、質量保證措施、施工產品、喬、灌、苗木保護及種植、養(yǎng)護的培訓。5、對勞務工人的培訓在進行分項分部工程施工前，施工員負責進行分項分部工程技術交底，施工工藝的培訓，質量員負責進行質量驗收標準、保護成品措施、QC小組活動、質量管理點的控制、喬、灌植物、苗木的種植、養(yǎng)護、質量體系程序文件的培訓。6、組織培訓的責任者管理人員的培訓由公司勞務員召集組織。培訓記錄采用專用筆記本，由具體實施、執(zhí)行培訓的人員形成。7、工程質量主要技術保證措施7.1.質量保證體系附圖2、質量保證體系圖附圖3、質量檢查程序圖附圖4、質量體系要素構成圖7.2.本工程的施工管理人員、質量員,必須認真熟讀設計圖，圖紙會審交底紀要，領會設計意圖，掌握工程特點，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關鍵部位容易出現質量事故的部位,作到重點把關，正確施工。7.3．技術內業(yè)人員購置備齊國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖集等，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、按照標準進行驗收。7.4．做好施工組織設計、施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗收標準的技術交底工作。分部分項工程施工前，由該工程技術負責人和施工員以書面的方式向操作工人班組進行仔細的技術交底,在施工管理中，施工管理人員應高標準、嚴要求，勤檢查，及時發(fā)現質量問題、及時整改。7。5。嚴格執(zhí)行ISO9001標準、公司質量體系程序文件,項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實到各個部門及其相關人員，各負其責、嚴格執(zhí)行，確保工程質量。7.6.按程序文件《工程技術資料控制程序》作好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關的質量記錄，由技術內業(yè)收集、整理、保管,作到工程技術資料、質量記錄的形成與工程進度同步，并符合重慶市工程檔案管理的要求。7。7．加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應研究制定出各分部、各分項工程之間、各道工序之間,各種工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程。各工種應與土建工程施工密切配合，在定期召開的協調會上及時解決專業(yè)間的矛盾.避免影響工期進度。7.8.嚴格執(zhí)行質量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清,下不接，每個分項工程完工后，在工人班組自檢及交接檢的基礎上，由工程技術負責人組織班組長、施工員對分項工程進行質量檢查評定，再由現場質量員進行復核.8、措施保證8。1。施工放線：施工員應進行認真自檢，然后由測量專業(yè)工程師按施工圖進行復查，合格后方可進行各部位施工，各部位施工完工后，請業(yè)主代表。監(jiān)理工程師、設計單位、相關人員進行驗收，驗收合格后方能進行下一道工序.8.2.高程控制：選擇合適部位設置水準點，作為高程控制傳遞依據，并經常校核水準點的準確性；同時,在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基準點。8.3.完工后成品保護工作,對已完工的分部、分項工程及各種設施應采取切實有效的成品保護措施和種植養(yǎng)護措施，使其免遭損壞、污染、偷盜、確保成活率；同時應制定保護成品的獎懲制度，實行保護成品受獎、損壞成品受罰的制度.8.4.單位工程驗收前，工程項目技術負責人組織施工員，質量員對各部位實施使用功能檢驗和試驗，并作分部、分項工程質量評定，由技術內業(yè)負責編寫整理質量評定資料送公司工程管理部審核后上報。第五章施工總體進度計劃及保障措施一、施工總進度及單項工程進度1、施工總進度控制本工程施工內容包括道路加寬工程、排水溝工程及燃氣管溝工程，在45天內完成任務，壓力較重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃,進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則,對于有可能出現短缺的材料,做到早進場早施工,確保在45日歷天完成本工程的全部施工內容。2、工程進度計劃（橫道圖，見附圖5）二、工程進度安排與保障措施1、保證工程進度的組織管理措施抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部,統(tǒng)一指揮,協調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍,分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。1。1．分段控制,確保各階段工期按期完成,配備充足的資源。1。2．全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產班組施工進度。1.3．合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工.現場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板.1。4．積極協助設計解決圖紙矛盾,組織技術人員細化圖紙,防止出圖不及進影響施工。1.5．工程進度管理程序如下：1.5.1根據工程項目特點、內容、工期要求,編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據。1。5。2由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司.作為檢查月、季度計劃的依據。1.5.3項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加,檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。1.5。4每周由施工隊編制周作業(yè)計劃,在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。1。5。5每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會,研究、安排今天或次天的工作。1。5.6在施工過程中當某項工程進度出現問題時,施工隊及時召集各作業(yè)班組開會,檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究,工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理,增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退.1.5.7在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。2、從材料供應上保證經理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要,堅決杜絕停工待料現象發(fā)生。工程所需的各種材料,視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。3、從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序,充分利用投標人經驗豐富的有利條件,縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。5、從安全生產上保證加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。6、從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉;搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益,取得當地政府與民眾的支持,使工程施工進展順利。7、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本投標人將投入一定數量的自有流動資金,保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進度款,實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進度款項,是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證,必須做到專款專用，不得挪作他用。8、積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步,為優(yōu)質快速地建設本項目服務.第六章工程定位和測量放線施工方案一、建立軸線控制網利用業(yè)主或監(jiān)理工程師所交的控制點和資料，在現況路面進行控制加密，尤其是在管線的折點等處控制網精度達到二級導線技術標準，高程測量精度達到五等水準測量技術標準。二、控制點檢測與橫斷面復核1、控制點檢測從業(yè)主接樁后，對導線點進行檢測，導線檢測采用《工程測量規(guī)范》(GB50026—93）技術標準所規(guī)定的標準,用TOPCONGTS301D全站儀檢測。外界氣壓、氣溫以及儀器加常數輸入儀器，儀器便自動計算改正，顯示改正后的水平距離。高程檢測應用三角高程法，通過全站儀檢測測站點與前視點、測站點與后視點的高差，采用四等,一測站兩組高差各讀數兩次,高程取值精確至1mm，每組高差相當往返各一測回。檢測的角度、邊長和高差分別與原有角值、原有邊長、原有高差的差值，即檢測結果，應提交監(jiān)理工程師.2、橫斷面復核根據現狀地形及設計橫斷面進行橫斷面復核。利用自己建立的、經監(jiān)理審批的線路里程樁、邊樁，按照標識對所有橫斷面進行復核,采用鋼尺拉距加密里程，橫斷面復核從已知高程控制點開始,每兩個交匯控制點進行一次水準點閉合。測繪成果與設計提供值不符時及時交監(jiān)理工程師確認.3、導線點增設沿線布點：對業(yè)主單位所交控制樁及資料進行復測校核，確認無誤后方可進行控制點加密，根據本工程的特點及地理環(huán)境和現有的測量依據進行控制點加密。沿線距施工路邊線10m布設導線點，以滿足施工需要。布設原則及施工方法：由于業(yè)主交樁平面控制點為二級導線點，所以加密導線采用三級導線，布設復合導線,執(zhí)行《工程測量規(guī)范》技術規(guī)范所規(guī)定的三級導線標準，平均邊長100m,測角中誤差12″,測距相對中誤差1/7000，方位角閉合差24(N）1/2,根據三級導線標準，在一測站水平角測一測回,觀測兩個方向的邊長，形成對每個邊往返測，加密的三級導線點即路線中線控制樁,執(zhí)行《工程測量規(guī)范》技術標準所規(guī)定的三級導線標準，滿足《城市測量規(guī)范》線路中線空制樁間誤差不大于1/2000的精度要求.4、水準點增設水準點增設采用《城市測量規(guī)范》技術標準所規(guī)定的水準測量標準，采取復合測量，限差控制采用AL-320水準儀往返測一次，水準尺為雙面尺。5、道路施工測量5.1道路高程控制5.1.1、采用高程控制點直接對線路高程進行控制。5.1。2、路床施工時，用線路高程控制點在路床外側實測高程控制木樁，每10m設置一對，路層結構施工時，以高程控制木樁為依據.曲線段進行高程樁加密。高程控制木樁定時復測。5.2、道路中線控制5。2.1認真學習圖紙，充分了解設計意圖，細致計算定線數據，并設專人對所有內業(yè)計算數據進行校核，實行簽名制，所有內業(yè)計算資料必須妥善保存。5。2。2道路中線控制點一般控制線路的整樁號.中線控制點采用極座標法放樣.線路中線控制點測設完畢后，將其串聯成附合導線形式的線路中線，并進行線路中線測量.線路中線用Ⅱ級全站儀施測，左右角各觀測兩測回，左、右角平均之和與360°較差應小于5＂，邊長往返觀測各兩測回.往返兩測回平均值較差應小于5mm，在不具備通視地段，可按上述辦法分段測設,但在恢復通視后,需按上述操作過程將分段線路聯測，以確保全線中線的正確性.線路中線聯測完畢后應對中線控制點采用嚴密平差，各相鄰點間縱橫向中點差應滿足下列要求：=1\＊GB2⑴直線：縱向為±10mm;橫向為±5mm=2\＊GB2⑵曲線：縱向為±5mm；曲線段小于60m時橫向為±3mm,大于60m橫向±5mm；平差后,對線路中線控制點進行規(guī)劃改正，完成后對線路中線控制點進行檢測,直線段轉折角與180°較差小于6＂，曲線段的折角與設計較差小于8＂，當線路中線點間距小于60m時，其較差小于5×100/短邊長。也可采取在直線兩端精密測設中線控制點，用上述辦法校測后，在兩控制點間加密中線控制點，以確保直線段全線直順、準確，減少逐點調整之煩瑣，提高控制精度.上述工作完畢后，埋設固定標志，在鐵板上做永久標志。6、土方測量根據中線樁測放施工控制線,根據道路平、縱、橫，計算每一樁號對應的路基寬，測量現狀地面高程，作為原始資料歸檔,并確定填挖數量及頂層標高.7、竣工測量工程完工后進行竣工測量,按要求測量工程的平面圖,在圖中標出有關結構物的位置、高程、相對關系和建筑物接近邊界的距離，竣工測量導線執(zhí)行《工程測量規(guī)范》汽車專用路定測標準。第七章主要分部分項工程施工方案和技術措施根據本工程特點及圖紙要求,選擇先燃氣管溝再排水溝最后進行道路施工的總體順序，分段按流水進行施工。主要分項工程施工方案如下。一、路基挖方在清表前及時測量原地面高程和清表后地面高程并繪出相應斷面及土方量報清監(jiān)理工程師復核、批準。路基挖方采用挖掘機、推土機、裝載機配合施工。挖方時應預留壓實量。按照設計圖挖方路段進行機械開挖或推土機推出路床.路床在成型之前應對挖方路基路床以下土質進行土工試驗，判別基層土類別及天然土的密實度，在得到試驗數據后邀請監(jiān)理工程師進行驗收,如發(fā)現土層與原地質資料有較大出入時應同時請設計進行聯合驗收，以保證挖方路基滿足設計要求。對于局部存在構筑物及不適宜土要按監(jiān)理工程師的要求進行挖除，按照監(jiān)理工程師批準的回填材料和回填方法進行回填和壓實。路床頂面30cm深應進行翻松，在土質驗收后合格后進行路基壓實，壓實度采用重型擊實標準，密實控制≥95%;如挖土需換土時，密實度也應不少于95%。土方路基檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢驗方法和頻率1壓實度％零填及路塹上路床(m）0~0.3≥93按JTJ071—98附錄B和JTJ059-95檢查路塹m上路床0～0。3≥93下路床0。3～0.8下路床≥0。8≥902彎沉值（0。01mm)不大于24．5按JTJ071-98和JTJ059-95檢查3縱斷高程（mm)+10,-15水準儀:每200m測4斷面4中線偏差（mm）50經緯儀：每200m4點，彎道加HY、YH兩點5寬度（mm）不小于設計值m尺：每200m測4處6平整度（mm)≤153m直尺：每200m測4處7橫坡（%）±0。5水準儀：每200m測4斷面8邊坡不陡于設計值每200m抽查4處二、二灰土路基施工本道路局部基層為50cm厚石灰粉煤灰混合料,采用人工配合機械攤鋪、刮平機找平，壓路機進行壓實.1、攤鋪工藝流程施工準備→汽車卸料→推土機攤鋪→平地機整形→碾壓→繼續(xù)攤鋪中層→養(yǎng)生。2、攤鋪本工程道路兩側1米范圍內基層結構為50cm厚石灰粉煤灰砂礫混合料,三次攤鋪碾壓成活.每次碾壓成活17cm左右。石灰粉煤灰混合料由合格分供方廠家供貨.混合料出廠前檢測含水量、含灰量。試驗合格后，經監(jiān)理工程師批準，用苫布覆蓋運輸到場。卸料時按計算每層用量堆放，每堆誤差不超過0。5m3，用推土機配合人工方式將料推開攤鋪，然后采用小型振動夯機進行夯實實,對穩(wěn)壓后暴露的局部坑凹拖平后，上下整體結合好，方可進行上一層施工?；旌狭夏雽嵆苫詈鬄⑺B(yǎng)護不少于7天，養(yǎng)護期內封閉交通，派專人負責看護。3、質量要求碾壓達到要求密實度，養(yǎng)護符合有關規(guī)范要求。外觀平整密實、無坑洼，施工接茬平整。三、瀝青混凝土施工1、前期準備工作在瀝青混凝土面層正式施工前，根據瀝青混凝土攤鋪的經驗數據，確定合理的工藝流程、準確的攤鋪系數、碾壓遍數、最佳機具組合、有效的生產組織體系，以指導輔路面層大范圍施工。2、高程復測由測理人員先期對道路基層的高程、橫坡、平整度等指標進行全面復測，保證實測高程與設計高程相符，并用掛線法抽查道路底面層油厚，做到高程許低不許高，油層許厚不許薄，必保各項檢驗指標滿足設計及施工規(guī)范要求.3、場地清理當基層驗收合格后，除封閉好社會交通外，組織部分工力對現場進行清理，以保證灑布粘層油前作業(yè)面上干凈整潔，無浮料。4、粘油層施工當基層及原混凝土路面拉毛達到設計強度后，在瀝青混凝土底面層施工前一天進行粘油層施工，瀝青灑布車噴灑,控制用油量為0.7～1。5L/m2左右，噴灑必須均勻一致,且注意道牙等道路附屬構筑物的成品保護（用塑料布加麻袋片覆蓋），噴灑完畢后，及時撒鋪石屑〔5～10mm〕，用量控制在2～3m3/1000m2，最后用8t鋼輪碾穩(wěn)壓一遍,而后封閉交通，等待瀝青混凝土施工。5、試驗段方案5。1、在每層施工之前需進行試驗段的施工,以確定:拌和溫度、拌和時間,驗證礦料級配和瀝青用量；檢驗底表面層瀝青混合料的配合比的合理性；確定瀝青混合料的來料、攤鋪溫度、攤鋪速度；確定壓實溫度、壓路機類型、壓實工藝及壓實遍數，計算松鋪系數。對參加施工的各班組進行磨合,使每一個施工人員都明白自己的崗位職責。對核子密度儀進行對比試驗，計算核子密度儀的修正系數。5。2、試驗段結束后由施工質檢部檢查碾壓的各項技術指標，經過監(jiān)理工程師檢查合格,及時約請業(yè)主有關部門人員、監(jiān)理工程師參加總結會，并聽取意見，找出不足之處，總結經驗并寫出試驗總結報監(jiān)理工程師審批。整理各項檢測數據，確定機械組織及碾壓方式,并確定虛鋪系數。否則，查找原因,利用我單位多年積累的施工經驗，按照規(guī)范進行嚴格的補救工作，以便確定最佳施工方案.5。3面層攤鋪攤鋪機進行聯合攤鋪，相鄰兩幅的攤鋪留有5～10cm左右寬度的攤鋪重疊，攤鋪機成梯隊作業(yè)，前后相距10～30m，避免人工攤鋪。攤鋪機就位，進行預熱調試,攤鋪機起步后應均勻、緩慢、連續(xù)不斷的進行。每天工作開始時,攤鋪機處于冷狀態(tài)，自動控制部分不十分正常，而且起步進電腦控制的調整也需要一些時間和距離，在這段調整距離內測量人員要每5m測量高程及左右兩點的高差,以掌握橫坡及高程是否符合要求，一般調試2~3次就基本合適。當攤鋪機進入正常工作后,每10m測一次縱橫斷面的高程,以便控制縱橫坡度與設計相符。攤鋪厚度為設計厚度乘以松鋪系數，此數據來源于試驗路段.攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓。攤鋪速度根據材料供應、攤鋪厚度、寬度確定,并應符合2～4m/min的要求.在攤鋪過程中，攤鋪機螺旋送料器應不停頓的轉動,兩側應保持不少于送料器高度的2/3的混合料,并應保證在攤鋪機全寬斷面上不發(fā)生離析。攤鋪機后跟人工，當出現局部混合料明顯離析、攤鋪機后有明顯拖痕、斷面不符合要求、構造物接頭部位缺料、攤鋪帶邊緣局部缺料、表面明顯不平整，需要找培的情況實時進行找補，人工找補或更換混合料應在現場主管人員指導下進行，當屬機械原因引起嚴重缺陷時,應立即停止攤鋪，查找原因，檢查并調整好后再進行施工。在攤鋪過程中質控人員要上、下午對現場取樣的瀝青混合料做一組試驗，測出混合料的穩(wěn)定值、流值、篩分情況，以便發(fā)現問題及時調整。對雨淋料、花料、糊料一律不準上機。6、碾壓碾壓采用機械碾壓,按初壓、復壓、終壓程序進行。6.1、初壓：油溫控制在110℃~130℃左右,用1臺DD－110振動碾靜壓1～2遍，速度控制在2Km/h，以插紅旗為界限。碾壓方法為驅動輪在前，向著攤鋪方向行駛.先壓縱縫，然后由路邊向路中心碾壓。相鄰碾壓帶必須重疊1/3～1/2輪寬.6。2、復壓：油溫控制在100℃～80℃之間，用1臺DD－130振動碾進行碾壓,碾壓遍數以試驗段提供的遍數為準，速度控制在3Km/h,以插黃旗為界限.當油溫降至80℃～90℃時，以1臺YL－20輪胎碾進行碾壓,以消除裂紋、并追密。碾壓遍數以試驗段提供的遍數為準。6.3、終壓：終壓緊接在復壓后進行,用1臺DD－130型振動碾靜壓2~4遍,直至消除輪跡為止，但溫度不低于80℃，以插綠旗為界限。6.4、碾壓注意事項：在碾壓過程中，質保組及時檢查平整度、密度，消滅一切缺陷。碾壓過程中，壓路機行駛必須平穩(wěn)，起、停車時必須緩慢，嚴禁突然剎車。壓路機要先起步后起振，先停振后停車。嚴禁壓路機在未冷卻的油面上轉向,從熱油上下來的壓路機必須將鋼輪進行降溫方可停放在舊油面上.7、壓實度及平整度的控制壓實度:在終壓完成之后,及時用核子密度儀進行壓實度的檢測,如果未達到規(guī)范要求，則調整振幅立即追補碾壓。平整度:每天完成作業(yè)面后,立即進行平整度檢測，及時取得相關數據,指導以后的攤鋪作業(yè)。8、接縫施工8。1、橫縫：相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均錯位1m以上，并采用垂直的平接縫。在二次攤鋪前用新料在接縫處預熱5分鐘后再進行攤鋪作業(yè)。8。2、橫縫做法：在預定攤鋪段的末端，先撒一薄層砂帶，再攤鋪混合料,待混合料稍冷卻后,用切割機將撒砂的部分切割整齊后取走,用干拖布吸走多余的冷卻水，在端部灑粘層瀝青接著攤鋪。從接縫處起繼續(xù)攤鋪混合料,攤鋪時仔細調整好預留高度,再用3m直尺檢查平整度，符合要求.橫縫的碾壓方法是:先采用45o斜向碾壓，再采用橫向碾壓,最后采用縱向碾壓.9、特殊位置施工路邊緣等局部地區(qū)，采用雙鋼輪振動壓邊機壓實。如遇雨天或下層潮濕時施工嚴格按規(guī)范要求進行,不得攤鋪瀝青混合料。對未經壓實即遭雨、雪的瀝青混合料全部清除,更換新料。四、施工技術控制重點1、路面平整度路面平整度是衡量最重要的指標之一。提高路面平整度是業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同的目標.采用先進的攤鋪機械和熟悉路面施工的專業(yè)隊是保證路面平整度達標的基本條件?？刂坡访婊鶎咏Y構的平整度是保證瀝青混凝土獲得平整度高標準的先決條件，因此必須從路床施工開始，層層把關，把基層二灰混合料層的平整度努力提高上來。用合理的攤鋪方案和控制高程的方法，加強起板與收板的控制和橫向接縫的加細處置,及時測量和對平整度的檢測，發(fā)現質量超標的部位堅決及時的進行處理，杜絕依靠銑刨。2、瀝青混凝土路面的早期破壞瀝青混凝土路面的早期破壞是一個綜合性問題,產生的原因是多方面的，但從施工工藝和施工方法上著手，努力克服這一通病。首先瀝青混凝土使用的材料上嚴格控制，對瀝青混凝土生產廠家必須達到的各項技術指標，對使用的施工配合比要經總監(jiān)辦批準后用于工程。在瀝青混凝土攤鋪中，要控制好各階段的溫度要求符合施工規(guī)范。在瀝青混凝土施工前掌握天氣情況,在氣候惡劣的情況下停止施工。在彎道、加寬及局部難易碾壓的部位，要加強管理,施工時設專人把關,防止局部密度不夠、表面松散現象的發(fā)生。路面基層結構的損壞，也是直接影響路面瀝青混凝土破壞的主要因素。因此在路面基層的施工中要充分注意。在雨水管道開槽及回填材料、回填密度等問題上加強控制，使基層結構形成整體。五、排水溝及護坡施工排水溝底部應嚴格驗收規(guī)范要求，分層夯實合格后，方可進行排水溝底施板施工。排水溝底板每隔8米設置一道20mm寬瀝青麻筋伸縮縫，伸縮縫應填塞密實.防滲膜在邊坡鋪設前，先對鋪設區(qū)域進行檢查、丈量，根據丈量的尺寸將相匹配的防滲膜運至工作面，鋪設時從上往下“推鋪”的方式。在扇形區(qū)應合理裁剪,使上下端都得到牢固的錨固。防滲膜的鋪設不論是邊坡還是場底，應平整順直，避免出現褶皺、波紋，以使兩幅防滲膜對正、搭齊。搭接寬60～100mm。邊坡混凝土預制板進場后應進行外觀檢查,不合格的不得用于工程中。混凝土預制板鋪貼應平整牢固，灰縫順直飽滿.第八章安全防護措施安全目標安全技術措施是安全生產的唯一保證，對加快工程進度，提高工程質量起作主要作用，因此在施工過程中必須堅持貫徹執(zhí)行，確保安全生產，安全保護體系圖附后。1、組織措施(附圖6安全防護組織機構圖）1。1、建立健全安全文明生產組織，成立以項目工程部經理為組長的安全文明生產領導小組，本工程設安全文明施工組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導工作。1。2、公司工程管理部派一專人指導、督促安全文明生產工作.1。3、項目工程部建立以安全組為首的，工人班組長、施工員,安全保證體系，形成“專管成線，群管成網”的安全管理網絡保證體系。二、制度保證1、項目工程部建立健全各職能部門安全文明生產管理職責以及管理人員的安全文明生產崗位職責，責任落實到部門、人頭.2、必須堅決貫徹執(zhí)行建設部《建設施工安全檢查標準》及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司制定的各種安全生產規(guī)章制度，根據國家規(guī)定制定各種專門的安全措施。3、按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產檢查、考核獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經理根據各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全文明生產效果按月考核;工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度,完工時由安全員簽字兌現,同時嚴格執(zhí)行公司的安全文明生產管理制度及其獎懲制度。4、分部分項工程，必須進行安全文明施工技術交底,作到針對性強，簽證手續(xù)完整，督促檢查實施情況,及時制定增補措施，保證安全施工。5、建立安全文明生產檢查制度，做到班組崗位日查、項目周查，公司每月查。公司每季進行一次安全文明生產檢查評比，并執(zhí)行公司的安全文明生產獎懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈.6、安全員、施工員、工人班組長認真填寫各項安全文明生產管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。三、思想意識保證1、定期組織勞動安全條例學習、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上有足夠的認識，自覺遵守安全制度和認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職工要進行認真的入場教育并形成書面資料，與施工班組簽訂安全施工合同。2、對職工安全生產的安全常識教育,牢固樹立法制觀念，建立“安全第一"“安全責任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進行安全技術培訓.四、措施保證1、施工現場機具材料碼放整齊，保持工作場地整潔。2、臨時溝、坑要有“安全標示”，防止意外事故發(fā)生。3、電源線路、配電箱、機具設備及時檢查維修，非電工不得隨意接線或安裝設備。照明設備專人負責，保持完好。4、大型機具搬運注意穩(wěn)妥.5、設置夜間值班人員，注意物品保管防止丟失。6、加強消防管理6。1、認真執(zhí)行國家及市有關防火規(guī)定，落實公司“施工現場臨時設施防火制度”。6。2、加強防火意識,各類機械、材料、施工現場都要檢查是否符合防火要求，對不合格者堅決糾正。6。3、各種易燃材料、物品必須妥善保護，防止著火燃燒。6.5、施工現場必須配齊消防器材，并按標準設置足夠的消防水源，配電房和危險區(qū)域要有相應數量的干粉滅火機,危險區(qū)域要有警示標志.7、如遇雨天施工，注意排水防灌，防止漏電、聯電、注意人身安全。第九章文明施工措施一．總體思路為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理這條工作主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、實施項目內外場地和軟硬件管理八個“化”。1、圍墻規(guī)范化：做到整齊合一,一改過去建筑工地臟，亂，差的面貌,使之耳目一新。2、道路水溝網絡化:做到有路必有溝,水溝邊成網,排水暢通,下雨不積水.3、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產中造成揚塵的管理.4、管理資料檔案化:做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放,便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。5、班組“落手清”制度化:從檢查內容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清"天天做，工完料盡場清。6、工序銜接定時化：堅持在總進度網絡計劃約束下,按月、周、日工時編制網絡作業(yè)計劃,根據實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網，各工序人員相對固定，以提高熟練程度,確保計劃實現。7、合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。8、成本核算動態(tài)化:建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算，的標準，將成本控制落實到每層結構施工中。二.保證措施1、成立達標領導小組,根據該工程的結構特點、建筑特點、現場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃,分階段加以落實。2、若本工程由我公司中標承建，根據本工程的實際環(huán)境，并且實行24小時值班制，避免與施工無關人員進入施工場所內。3、本工程施工臨時用電實行TN-S保護接零系統(tǒng)。4、在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機構牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產十個不準牌、建筑工人文明“十不”準牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接受建設單位、群眾的監(jiān)督。5、確保施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運，建筑垃圾在清運過程中,防止有飛濺現象；嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工產生的噪聲。6、施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設施建造力求整齊、美觀。7、在整個施工現場設一專職管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。11、在施工生產區(qū)內根據各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。12、工地食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證,食堂管理經實行不盈利供應飯菜為目的，每餐上牌明價,并保證有充足的茶水供應。13、工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗，浴室采用淋浴噴頭.14、施工現場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等;落實各項除害措施,控制杜絕“四害”孳生。第十章消防保衛(wèi)方案一、保衛(wèi)方案1、成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理（單位工程負責人）為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。2、制定本單位在工程施工期間的治安保衛(wèi)工作方案，報建設項目法人審查，并報施工現場所在地公安機關主管部門備案。3、認真落實各項治安防范措施，消除治安隱患。調解、處理施工單位內部治安糾紛,協助建設項目法人解決外部治安糾紛。4、對施工人員進行當制教育、安全教育、文明施工教育，預防和減少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛.5、保衛(wèi)工作措施5.1。工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場.重點是倉庫、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。5.2.加強對外來民工的管理，對臨時務工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府等證件依照有關規(guī)定嚴格審查，證件齊全的方可雇用。5。3.非施工人員不得住在施工現場,特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。5.4。每月對職工進行一次治安教育,每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查.5.5．更衣室、財務室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆.5。6。做好成品保護工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。二、消防安全管理措施1、消防安全領導小組職責：1.1．簽訂“消防安全責任狀”，在公司技術質量安全科領導下，把施工現場的消防安全工作納入生產管理的軌道。l。2．負責工地消防安全教育工作,普及消防知識,確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行.對生產施工人員進行消防法規(guī)、山林防火條例的培訓。1.3．建立消防檢查制度,發(fā)現隱患及時整改,并報公司有關科室備案。1。4．負責配置消防器材，并按期檢查，確保完整好用.1。5．發(fā)生消防事故,應立即上報公司和公安消防機關，并提交事故報告和處理意見。2、消防安全管理制度：2。1．嚴格遵守省市有關建筑工地消防管理的規(guī)定,認真做好消防管理工作。2.2．與各施工作業(yè)組簽訂“消防管理責任書”，明確各工種消防責任，防患于未然.2.3．考慮山林防火的有關規(guī)定，施工現場嚴禁吸游煙，禁止野外用火，并張貼有明顯警告字樣的標志牌.2。4。動用明火必須先辦妥有關手續(xù),嚴格遵守工地動火制度。2.6．施工現場設立醒目的山林防火警示牌，以預防為主,把山林防火放到日常消防工作的重要位置。第十一章緊急情況的處理措施預案以及抵抗風險的措施一、組織準備1、成立以項目經理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯防領導小組，疾病控制領導小組等小組,負責處理緊急情況和突發(fā)事件。2、項目部在現場設立一個臨時急救站，配備救助設備與專職醫(yī)護人員，負責緊急情況的臨時急救.二、預防方案及處理預案1、建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現場的各工程施工隊必須簽訂包保責任書，主管生產的領導負責工地消防安全工作。2、施工現場的安全工作有現場安全員負責，義務消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓，并經常監(jiān)督他們的工作。3、工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理,其他人不得指定施工人員動用明火，現場看火員要嚴守職責?，F場施工垃圾要及時清理、清運.4、對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。5、對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理,嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現場，進入現場的易燃、易爆液(氣)體,做到分類存放，做好防火措施，對施工現場工作面和材料堆放場內的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點。6、施工現場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現問題及時處理，處理不了的及時向領導匯報。7、臨時用電、臨水設專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8、現場將按消防要求鋪設消防水管、消防栓。9、配備足夠數量、種類的應急器材,做到定期檢查，做好標識,保證應急器材安全有效.第十二章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、管理措施為減少由于施工對周圍環(huán)境的產生的破壞，提高文明施工水平,創(chuàng)建文明工地，同時給施工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，結合實際情況，成立文明施工、成品保護領導小組。項目部將嚴格遵照國家和有關部門的環(huán)境保護的規(guī)定,在施工中采取一切有效的環(huán)境保護措施，加強對施工現場，機械管理，現場環(huán)境、保衛(wèi)、衛(wèi)生等方面的管理。二、工程保修承諾1、全體人員應加強對工程質量五、具體實施措施1、工程驗收交付使用時，技術部門向業(yè)主送發(fā)《建筑工程保修書》，建立保修檔案。2、按期組織技術部門、施工生產部門等有關部門進行質量回訪.通過回訪，聽取業(yè)主對工程的意見，收集質量信息。發(fā)現質量問題，及時組織有關人員分析問題,及時進行維修.3、各部門對業(yè)主的質量投訴或質量信息及時反饋技術部，由技術部組織小組進行質量分析,編制維修方案，組織維修.附圖1現場組織管理機構施工單位施工單位監(jiān)理單位建設單位項目經理技術負責人項目副經理施工組材料設備組造價管理組資料管理組安全文明組各工種施工班組附表1勞動力需用計劃表勞動力計劃表唐韻山莊外部道路工程單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況2013年5月2013年6月中旬下旬上旬中旬下旬測量工22222水電工22222砼工06660瓦工06632道路技工0012126普工81212126注：1.。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的.附表2擬投入的主要施工機械設備表擬投入的主要施工機械設備表唐韻山莊外部道路工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量制造年份備注1挖掘機履帶式1臺20112裝載機50型2臺20103平板式振搗器2臺20114自卸汽車9輛20085全站儀1臺20116光學水準儀2臺2011附圖3主要材料用量計劃表附圖2質量保證體系圖附圖3質量檢查程序圖附圖4質量體系要素構成圖附圖5施工進度計劃序號工程項目工程進程日期（日歷天45天）計劃開工日期2013。5。15—-—計劃竣工日期2013.6.292013.5。15—2013.5。312013。6。1-2013.6。152013.6。16-2013。6。291場地清理、作業(yè)面維護2燃氣管道施工3排水溝施工4道路土方施工5道路基層施工6道路面層施工7竣工驗收附圖6安全防護體系圖項目經理項目經理項目副經理技術負責人材料員安全員專業(yè)施工員試驗員資料員各施工班組專職質檢員磚工施工質檢員︵兼︶水電工施工質檢員︵專職質檢員磚工施工質檢員︵兼︶水電工施工質檢員︵兼︶下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快!員工年終HYPERLINK”/”\t"_blank”工作總結【范文一】201x年就快結束，回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作(一)在201x年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面,干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧.在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點.(二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點,落實管理目標責任制。(一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升.（二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。(四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能更好適應工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領用。（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調,才能把分內的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。(一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一.冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。（二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象.就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有,在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象.3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視，現在工業(yè)園已安裝了高清HYPERLINK”/”\t”_blank”視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結【范文二】一個人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂,悲傷與淚水，還有坎坷.XX，嶄新的一年，而現在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點.學到了什么：1現在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解,從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產線也有了的了解，在其他崗位出現故障時自己也能過去幫上忙。3現在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急,在同時出現多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事.5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁,如果長時間沒處理好的