建筑安裝工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理工作

淺談安裝工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理工作前言工程項(xiàng)目施工中中的管理包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理。其中技技術(shù)管理有著十分分重要的意義義，它直接影影響工程的質(zhì)質(zhì)量和項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益。安安裝工程施工工的專(zhuān)業(yè)性較較強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)業(yè)特點(diǎn)差異較較大，所以安安裝工程施工工技術(shù)管理工工作顯得猶為為重要。安裝工程技術(shù)管管理工作隨著著工程進(jìn)度可可以劃分為三三個(gè)部分：一一是施工前的的技術(shù)準(zhǔn)備工工作為主；二二是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)期間的技術(shù)術(shù)管理，以技術(shù)術(shù)檔案管理、工程質(zhì)質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)等工作為主；三三是施工后期期的技術(shù)管理理，以驗(yàn)收和和調(diào)試為主。技技術(shù)管理工作作的疏忽和不不到位，都有有可能埋下質(zhì)質(zhì)量安全隱患患，使國(guó)家財(cái)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利利益受到不可可挽回的損失失。關(guān)鍵詞：施工全全過(guò)程技術(shù)管管理工作十分分重要，要規(guī)規(guī)范、系統(tǒng)、科科學(xué)的加強(qiáng)技技術(shù)管理工作作。l、施工前的技技術(shù)管理工作作(1)首先掌握握工程的特點(diǎn)點(diǎn)，合理優(yōu)化化配置各專(zhuān)業(yè)業(yè)的技術(shù)人員員，并組織本本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特特點(diǎn)的培訓(xùn)，使使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員掌握該該工程的工藝藝特點(diǎn)，掌握握有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程，做做到心中有數(shù)數(shù)。根據(jù)工程程的特點(diǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的的要求，組織織技術(shù)專(zhuān)家、設(shè)設(shè)計(jì)人員和技技術(shù)標(biāo)編制人人員，對(duì)施工工技術(shù)管理人員進(jìn)行行前期培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，準(zhǔn)確理理解技術(shù)標(biāo)要要求的深度、廣廣度。提高技技術(shù)管理人員的業(yè)業(yè)務(wù)能力和管管理水平。我我們?cè)谒拇ㄌ焯斐扛视鸵黄谄诠こ痰氖┕すぶ胁扇×诉@這種方法，收收到了顯著效效果。(2)其次在收收到施工圖后后，要求各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人人員詳細(xì)看、閱閱，并相互交交流配合，詳詳細(xì)列出施工工圖中未明確確的各類(lèi)問(wèn)題題。在建設(shè)單單位組織的施施工圖紙會(huì)審審中請(qǐng)專(zhuān)家、設(shè)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)監(jiān)理工程師等等給予明確，形形成各方（設(shè)設(shè)計(jì)院、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位）簽字字認(rèn)可的書(shū)面面文件資料。這這樣可以避免免在施工后期期驗(yàn)收結(jié)算時(shí)時(shí)甲乙雙方出出現(xiàn)分歧，在在這方面我們們深有體會(huì)。另另外，要求建建設(shè)單位組織織監(jiān)理單位和和設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行全面的技技術(shù)交底，各各方的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人必須到到場(chǎng)。設(shè)計(jì)單單位要詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)、執(zhí)行規(guī)范范、及特殊的的施工方法等等，施工單位位如有疑議，建建設(shè)單位應(yīng)組組織雙方進(jìn)行行深入討論，取取得一致意見(jiàn)見(jiàn)。并且必須須形成各方簽簽字認(rèn)可的書(shū)書(shū)面文件資料料。再次，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員共同編編制工程技術(shù)術(shù)組織方案；；對(duì)采用特殊殊方法進(jìn)行施施工的要分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)編制技術(shù)術(shù)措施方案，報(bào)報(bào)送監(jiān)理、建建設(shè)單位等審審批，取得有有效的指導(dǎo)各各專(zhuān)業(yè)施工的的方法的依據(jù)據(jù)。(3)技術(shù)資料料和檔案的整整理。在接收收訂購(gòu)設(shè)備時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)整整理收集設(shè)備備說(shuō)明書(shū)、合合格證，認(rèn)真真研究特殊設(shè)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)書(shū)，尤其是對(duì)對(duì)有些設(shè)備的的特殊安裝要要求和使用方方法應(yīng)給予重重視。如是進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，則則要立即組織織人員翻譯外外文資料。所有設(shè)設(shè)備必須具有有相關(guān)部門(mén)出出具的合格證證，否則不能能安裝。按設(shè)設(shè)計(jì)要求核對(duì)對(duì)訂購(gòu)設(shè)備。如如是包工包料料工程，我們們應(yīng)向監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位報(bào)送購(gòu)進(jìn)進(jìn)材料的材質(zhì)質(zhì)單及審批報(bào)報(bào)表，并按材材質(zhì)單的要求求抽檢材料，不不合格材料不不允許使用。(4)施工單位位向監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位報(bào)送施工方方案進(jìn)行審查查。審查單位位應(yīng)對(duì)施工單單位的施工人人員進(jìn)行資格格審查，如特特殊工種的操操作資格證。施施工方案中是是否有不符合合設(shè)計(jì)要求的的地方，對(duì)特特殊設(shè)備的安安裝和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的保護(hù)措措施是否得當(dāng)當(dāng)。施工單位位提供的材料料用量是否合合理。還有方方案中的施工工方法和檢測(cè)測(cè)技術(shù)參數(shù)是是否符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的要求求。(5)為能更直直觀地掌握施施工進(jìn)度，節(jié)節(jié)省工時(shí)，避避免交叉作業(yè)業(yè)帶來(lái)的混亂亂，應(yīng)根據(jù)工工程情況及各各專(zhuān)業(yè)施工的的要求編制施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。這一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)大型的綜綜合工程及工工期要求較緊緊的工程尤為為重要。施工網(wǎng)絡(luò)圖的編編制應(yīng)本著先先地下后地上上，隱蔽工程程優(yōu)先的原則則；先設(shè)備后后管線的原則則隨時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。確定施施工主體工序序后，要對(duì)每每一道工序進(jìn)進(jìn)行工序分析析，明確相互互間的邏輯關(guān)關(guān)系，繪制施施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出出關(guān)鍵線路有有助于在施工工中抓住關(guān)鍵鍵工序，落實(shí)實(shí)關(guān)鍵的技術(shù)術(shù)管理措施，確確保工程按期期完工。編制一個(gè)完善的的科學(xué)的施工工網(wǎng)絡(luò)圖是非常常重要的，它它可以避免以以往施工中憑憑經(jīng)驗(yàn)決定工工期的不科學(xué)學(xué)性，能合理理安排各施工工工序，節(jié)省省施工時(shí)間，合合理安排施工工力量，有利利于交叉作業(yè)業(yè)。對(duì)某些受受季節(jié)影響較較大的工程，如如設(shè)備基礎(chǔ)、爐爐體砌筑、系系統(tǒng)打壓等工工程，都要合合理安排施工工季節(jié)。(6)建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的質(zhì)量量保證體系。質(zhì)質(zhì)量保證體系系指在工程建建設(shè)全過(guò)程的的不同階段都都考慮和做出出質(zhì)量保證的的安排。根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)階段制制定的以檢查查為基礎(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，在施工階階段，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量檢查計(jì)劃劃和質(zhì)量文件件制度，對(duì)施施工中有特殊殊要求的工藝藝加工制定程程序和規(guī)定，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查訂訂立制度，并并廣泛開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察。我們?cè)诮鼛啄甑牡氖┕ぶ谐龍?zhí)執(zhí)行ISO程序文件制制度外，針對(duì)對(duì)綜合安裝實(shí)實(shí)行工程技術(shù)術(shù)人員崗位負(fù)負(fù)責(zé)制，將工工程量分解到到每一位技術(shù)術(shù)人員。還對(duì)對(duì)影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素全全面分析，繪繪制因果分析析圖，在施工工中使用效果果較好，可以以作到有的放放矢和防患未未然。在施工過(guò)程中影影響質(zhì)量的因因素很多，但但如果事先進(jìn)進(jìn)行因果分析析，形成因果果分析圖后，將將會(huì)十分簡(jiǎn)潔潔明了，其中中每個(gè)影響因因素都可以展展開(kāi)做進(jìn)一步步詳細(xì)分解說(shuō)說(shuō)明。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)管理(1)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)后，綜綜合安裝各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員員就應(yīng)當(dāng)對(duì)地地下管線、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)等施施工放線進(jìn)行行復(fù)核。對(duì)于于一個(gè)單位工工程一般含有有許多分項(xiàng)工工程，如果一一旦有出現(xiàn)誤誤差的，就必必須立即進(jìn)行行修正處理，避避免對(duì)工程造造成不可估量量的損失。(2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工材材料要進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量復(fù)核，對(duì)對(duì)成品構(gòu)件、設(shè)設(shè)備．等都要要按說(shuō)明書(shū)和和設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，檢檢驗(yàn)出廠合格格證書(shū)。(3)對(duì)隱蔽工工程(即地下管線線、防水等)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，合格者者辦理驗(yàn)收手手續(xù)和填寫(xiě)隱隱蔽工程記錄錄。(4)對(duì)主體工工程的設(shè)備、管管線、控制系系統(tǒng)及輔助工工程的安裝施施工，認(rèn)真填填寫(xiě)施工記錄錄，各專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員必須須對(duì)設(shè)備、管管線的清掃、試試壓、檢漏、試試運(yùn)行等項(xiàng)目目進(jìn)行詳細(xì)的的檢查和簽證證。(5)從近幾年年的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)看，我們們認(rèn)為在技術(shù)術(shù)管理中建立技技術(shù)討論會(huì)和和質(zhì)量抽查制制度是非常必必要。根據(jù)施施工的情況和和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)題，由由各方面的技技術(shù)人員參加加，定期對(duì)施施工中的難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題討討論，制定或或修訂施工方方案。同時(shí)定定期或不定期期對(duì)主要施工工材料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽查，防防止在工程中中使用不合格格材料。(6)做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工記錄等等技術(shù)資料的管理工作。對(duì)對(duì)施工記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更等技技術(shù)資料要有專(zhuān)人人及時(shí)整理歸歸檔。目前有有的項(xiàng)目施工工時(shí)對(duì)技術(shù)檔檔案重視不夠夠，致使施工工技術(shù)資料歸檔不及及時(shí)，或存放放個(gè)人手中，或或丟失，不便便查閱，有時(shí)時(shí)甚至給工程程帶來(lái)巨大的的經(jīng)濟(jì)損失。(7)對(duì)引進(jìn)的的技術(shù)項(xiàng)目，中中方一定要達(dá)達(dá)到合同中要要求的技術(shù)條條件，滿足進(jìn)進(jìn)口設(shè)備施工工安裝及調(diào)試試的要求，便便于雙方順利利執(zhí)行合同。施施工中中方應(yīng)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的技技術(shù)人員配合合外方工作，一是協(xié)協(xié)調(diào)和熟悉外外方的施工情情況，掌握合合同的執(zhí)行狀狀況，二是為為下一步開(kāi)車(chē)車(chē)做好技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。(8)要求各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員員依據(jù)投標(biāo)文文件和施工合合同，對(duì)施工工圖變更而形形成的增加工工程量、設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理技術(shù)核核定，并及時(shí)時(shí)歸檔，由專(zhuān)專(zhuān)人管理。3、施工后期的的技術(shù)管理施工后期的技術(shù)術(shù)管理工作進(jìn)入入施工后期，整整個(gè)系統(tǒng)裝置置形象已經(jīng)完完成，這時(shí)切切不可松懈，更更要進(jìn)一步加加強(qiáng)技術(shù)管理理工作。(1)要組織各各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)術(shù)人員核對(duì)施施工與設(shè)計(jì)是是否相符，是是否有施工遺遺漏和失誤。對(duì)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工工段應(yīng)進(jìn)行重重點(diǎn)檢查。(2)要注意管管道系統(tǒng)的清清掃和打壓。在在現(xiàn)場(chǎng)施工中中，管線中常常常帶有污物物和施工殘留留物，應(yīng)及時(shí)時(shí)清掃，否則則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)設(shè)備、儀表帶帶來(lái)嚴(yán)重的損損害。管道在在安裝前后都都要進(jìn)行清掃掃，要焊一段段清掃一段，這這樣可大大減減少系統(tǒng)封閉閉后的清掃工工作量。清掃掃后可對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行整體或或分段打壓，檢檢驗(yàn)系統(tǒng)的強(qiáng)強(qiáng)度性和嚴(yán)密密性。對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度性性和嚴(yán)密性試試驗(yàn)應(yīng)認(rèn)真檢檢查分析，制制定打壓方案案并采取相應(yīng)應(yīng)的安全措施施。在方案中要注意意采取適當(dāng)?shù)牡陌踩胧?，和和明確的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通訊方式，保保證信息的及及時(shí)傳遞。方方案中除明確確每一個(gè)具體體的操作外，還還要考慮對(duì)突突發(fā)事故的緊緊急處理方案案。(4)做好施工工后期的竣工工資料的整理工作，為整體體驗(yàn)收做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。同時(shí)根根據(jù)項(xiàng)目的大大小等情況，在在施工的前期期或中期就應(yīng)應(yīng)對(duì)操作工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，編制操作作規(guī)程，為系系統(tǒng)的調(diào)試、試試車(chē)、正常生生產(chǎn)做好準(zhǔn)備備。4、結(jié)束語(yǔ)綜合安裝工程施施工的技術(shù)管管理工作有許許多方面，是是一個(gè)完整的的