建筑施工企業(yè)造價管理及成本控制分析

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)造價管理及成本控制分析向來以來，建造施工中的工程造價都是建造施工企業(yè)面臨的主要問題。本文對建造施工企業(yè)造價管理中的成本控制舉行主要論述，具體說明白建造施工企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，就建造施工企業(yè)造價管理面臨的問題提出了相關(guān)的建議與措施。

普通來說，工程造價就是建造工程的總費用，為了提升建造工程的造價管理水平，建造施工企業(yè)必需要對成本加以重視，假如企業(yè)對成本沒有一個完美、健全的熟悉，不僅無法保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會使建造施工企業(yè)在將來的進展中舉步維艱，從而失去有利的競爭條件。目前在我國建造施工企業(yè)造價管理中，成本控制的相關(guān)舉措還存在著不成熟、不科學(xué)的管理方式，該現(xiàn)狀舉行成本控制綻開研究是非常須要的。

一、建造施工企業(yè)造價管理中成本控制概述

造價管理并不是某個時段需要注重的問題，而是一個建造施工項目從開頭到結(jié)束向來存在的，造價管理可以從根本上解決建造施工項目的造價問題，從而為企業(yè)實現(xiàn)效益提高和節(jié)約成本的目的，從當前來看，我國建造施工企業(yè)對總包形式的造價管理模式還不甚了解，這也是企業(yè)造價管理水平長久停歇在原地的重要緣由之一。建造施工造價管理的主要措施就是針對其成本控制來制定的，企業(yè)提升了對成本的控制力度，從而在根本上解決了企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。一個科學(xué)、合理的成本控制體系，有助于對建造工程舉行全方位控制，不僅能夠大幅降低企業(yè)投入成本的力度，使企業(yè)的利潤最大化，也是建造施工企業(yè)順當進展的有利條件。

二、建造施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

控制成本說到底就是控制工程的總費用和相關(guān)工程稅務(wù)，從而達到企業(yè)利潤的提高。建造工程中的企業(yè)成本，包含了直接成本和非直接成本兩種概念，首先，從直接成原來看，直接成本也是由兩部分組成的，一部分是建造施工的基本費用，包括建造材料、施工設(shè)備以及施工人員等必須費用，另一部分主要以工程技術(shù)為主，而且因為每個建造施工企業(yè)的施工項目是不盡相同的，因此工程技術(shù)的費用也是有所區(qū)別；然后是非直接成本，非直接成本與建造施工企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，企業(yè)管理的經(jīng)費都是從非直接成本上扣除的，同時，按照各地區(qū)對建造工程的政策內(nèi)容，企業(yè)還需要對上級部門交納一定的保障金。

三、建造施工企業(yè)造價管理面臨的問題

在我國建造施工企業(yè)中，存在的主要問題便是側(cè)重點浮現(xiàn)嚴峻失誤，多數(shù)建造施工企業(yè)將施工階段的工作內(nèi)容放在建造工程的第一位，而原來應(yīng)當?shù)玫街匾暤膬?nèi)容，比如設(shè)計計劃的審批、預(yù)估等步驟都沒有得到應(yīng)有些重視。建造施工企業(yè)開展某個工程項目時，必需對工程合同、設(shè)計計劃、工程的周期以及成本多少等狀況做出主要分析，但是從目前來看，多數(shù)建造施工企業(yè)妄自菲薄，舉行成本預(yù)算時脫離了市場的邏輯與準則，對市場價格沒有一個蘇醒的熟悉，缺乏對全部成本的控制措施，導(dǎo)致實際成本預(yù)算過低或是過高，使建造施工企業(yè)無法實現(xiàn)獵取經(jīng)濟效益的目標，其虧損的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。

因為建造施工企業(yè)缺乏有力的成本控制措施，管理水平與實際要求相去甚遠，在舉行施工管理時忽視了企業(yè)經(jīng)濟的進展狀況，再加上施工時可能浮現(xiàn)的人力、物力在管理上浮現(xiàn)的隱患，一旦施工完成后再予以解決是無濟于事的。因此從整體來說，建造施工企業(yè)在重視施工技術(shù)的同時也要對成本問題著手控制，提升管理人員的成本管理意識，使企業(yè)在經(jīng)濟利潤上能夠有所心得。

此外，高水平、高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工團隊也是企業(yè)成本控制在關(guān)鍵所在，建造施工要求管理與技術(shù)共同進展，互相增進，假如二者脫離聯(lián)系，不僅在一定程度上影響了建造工程的正常發(fā)展，也會嚴峻妨礙成本管理與控制工作的舉行，建造施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也就無從而談了。

四、解決建造施工企業(yè)造價管理中成本控制的方式

遵守成本控制的規(guī)章

在建造施工企業(yè)的成本控制中，管理人員主要利用施工時各部分的成本控制入手，在建造工程的初期階段，必需對成本的控制實行合理的規(guī)劃措施，建造施工企業(yè)在遵守成本規(guī)劃的前提下開頭工程建造施工，使建造施工能夠根據(jù)科學(xué)、合理的規(guī)則制度舉行，做到有章可循。建造施工在造價管理的工作中，為了降低施工企業(yè)的成本投入，就必需要對施工人員實行管理措施，嚴格監(jiān)控施工的每一項環(huán)節(jié)，通過專人專管的形式對建造施工材料舉行嚴格管理。此外，建造施工過程中還可能存在預(yù)算不足的狀況，如材料、工程技術(shù)以及施工人員等需要的相關(guān)費用，都必需實行合理的管理對策，為了達到建造施工企業(yè)降低成本的主要目的，對成本的管理和控制實行科學(xué)、有效、合理的解決手段，不僅保證了建造工程的順當開展，也為建造施工企業(yè)在經(jīng)濟效益上能夠有所斬獲。

嚴守施工合同的內(nèi)容

施工合同對于施工雙方是非常重要的，管理人員在落實合同之前，必需參照有關(guān)法律來執(zhí)行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯(lián)系，假如施工合同是不科學(xué)、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業(yè)造價管理能夠得到充分保障，要求建造施工企業(yè)在面臨工程造價問題時必需依律執(zhí)行。普通來講，建造施工合同應(yīng)當有著以下的內(nèi)容：建造工程的信息、施工周期、費用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容，確保施工單位的經(jīng)濟利益受法律庇護，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來。

施工時期的成本控制

建造施工企業(yè)為了控制成本，可以實行兩手預(yù)備，首先是在宏觀上對建造工程舉行成本控制，第二在微觀上對施工時期的成本加以控制，從而實現(xiàn)“以點及面”的過程，所以施工時期的設(shè)計與支配是非常重要的，它不僅能夠降低建造施工企業(yè)的成本投入，也是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要途徑。為了對施工時期的成本舉行控制，必需在提升建造工程質(zhì)量的同時，嚴格監(jiān)控施工進度，加大管理力度，由于施工進度的延伸意味著各項費用支出都會隨之增長，使企業(yè)的經(jīng)濟負擔日益加重，所以必需對施工進度加以重視，確保施工進度與施工成本能夠有機結(jié)合，建造工程質(zhì)量能夠有所提升。此外，質(zhì)量管理也是不容忽略的，它直接影響到建造工程的總體質(zhì)量，確保每一個環(huán)節(jié)不會浮現(xiàn)紕漏，工程環(huán)節(jié)浮現(xiàn)不合理現(xiàn)象，需要立即訂正并做出更改措施，假如在竣工時期某一個部位舉行修改，那么影響的不僅僅是局部，而是囫圇建造工程。

施工材料的控制

建造施工企業(yè)舉行成本控制時，一定要對材料的價格有所把握，按照市場上提供的材料作為主要參考目標，材料購買時需要對不同的廠家價格一一比較，將材料的性價比視為選購材料的第一準則。材料抵達施工現(xiàn)場時，為了確保材料能夠符合建造工程的詳細要求，必需對材料舉行二次實驗，假如在施工時發(fā)覺材料質(zhì)量浮現(xiàn)問題，不僅需要二次選購，