技術(shù)標(葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計)

技術(shù)標（葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計）和田市迎賓路葡萄廊架采購項目采購招標技術(shù)標投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2014年6月6日第一章。全面性技術(shù)標（葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計）一、工程概況、施工組織方案；二、施工機械設(shè)備、勞動力投入計劃；三、質(zhì)量、工期、投資控制方案；四、文明施工措施；五、施工總進度計劃（附圖）；六、施工現(xiàn)場平面布置（附圖）；第二章.可行性一、施工措施及計劃；二、施工現(xiàn)場流水段的劃分；三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)；四、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)；五、施工現(xiàn)場機具配置和布置；第三章.針對性一、施工的重點和關(guān)鍵部位處理二、質(zhì)保體系；三、安保體系；四、創(chuàng)優(yōu)措施；五、安全措施；六、文明施工和防止擾民措施。第四章.先進性一、采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；二、在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案;三、在執(zhí)行國家強制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進性措施。第五章。強制性一、防治質(zhì)量通病的措施；二、執(zhí)行國家強制性條文的保證措施第六章.承諾一、保修承諾和違約經(jīng)濟處罰承諾；二、工程質(zhì)量爭優(yōu)承諾及保證質(zhì)量措施。第一章全面性一、工程概況、施工組織方案（一）工程概況（1）工程建設(shè)概況工程名稱：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目技術(shù)標(葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計)建設(shè)地點：新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路工程概況：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目，葡萄廊架的采購及安裝。建筑設(shè)計特點該工程為和田市迎賓路葡萄廊架采購項目，建設(shè)單位為和田市園林管理處。計劃工期：30日。本工程為和田市迎賓路街景景觀改造-葡萄長廊，工程內(nèi)容包括長廊長度15米，寬4。5米：高4.95米：木材為防腐處理后的松木:砼預(yù)制綁樁加鋼筋螺栓固定:含木梁連接鐵件及表面清漆刷面。結(jié)構(gòu)設(shè)計特點工程主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容嚴格施工?旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的。建設(shè)地點特征本工程建設(shè)地點位于新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路，交通、運輸較便利，材料較方便運輸。(二)施工組織方案與計劃為了搞好各個專業(yè)施工配合密切，為了做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全按期完工，必須對施工進行總體部署，以確保施工各項任務(wù)順利完成，通過竣工驗收。貫徹項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理的直接指揮下，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外的關(guān)系，做到事事有人管，事事有交待，處理問題不過夜，把職責和指標落實到各責任人，出現(xiàn)問題不相互推諉，搞好相互協(xié)作。做好施工前的準備，包括組織準備、技術(shù)準備、物料準備和施技術(shù)標（葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計）工現(xiàn)場準備，做到不打無準備之仗，盡量做到連續(xù)作業(yè)，不停工待料。（4）服從甲方和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)，積極認真地參加甲方、監(jiān)理組織的各種會議,本著認真負責的精神，主動積極向甲方和監(jiān)理請示匯報問題，一定做到“先奏后斬”，不盲目施工，做到“零返工”。（5）搞好與設(shè)計師的關(guān)系，認真熟悉消化圖紙資料，認真參加圖紙會審，積極主動提出問題，與設(shè)計師商量，沒有設(shè)計變更和修改前嚴格按圖施工。（6）作好施工安全，嚴格按規(guī)程施工，對違反安全規(guī)程施工的應(yīng)給予教育，嚴重者要進行處理，直到停止工作。把安全工作落實到班組、每個施工人員，不留安全隱患，出現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時排除。（7）搞好文明施工，特別是要保護好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，發(fā)現(xiàn)有違反文明施工的行為，應(yīng)制止，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?？傊?，要做好工程首先要管好人，管好物，嚴格施工紀律，是工程能否成功的重要因素，我們將嚴格控制工程質(zhì)量，施工安全和工期，交給甲方一個滿意的工程?二、施工機械設(shè)備、勞動力投入計劃（一）機械設(shè)備需用量計劃主要設(shè)備、機具配備序號名稱型號單位數(shù)量備注1電焊機380V/220V臺22013年2沖擊電錘220V臺52012年3手槍電鉆220V臺52012年4切割機380V/220V臺22011年5鋼筋切割機HITACHI1560臺12012年技術(shù)標（葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計）6刨床DH—1718臺22011年7工程車輛22012年（二）勞動力需用量計劃（1）勞動力計劃勞動力安排原則2-1-1有利于施工進度；2—1—2有利于施工質(zhì)量；2-1—3有利于工地管理2—1-4有利于提高工作效率。勞動力組織為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參加本工程施工人員的素質(zhì)，投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊伍中的技術(shù)工人,并優(yōu)先從有類似施工經(jīng)驗的工程施工的人員中挑選，全部有十年以上的類似工程施工經(jīng)驗，并在全國各地已參與多項類似工程的施工安裝。施工隊伍根據(jù)各專業(yè)工種的特點，分成若干個專業(yè)班組，如安裝組、木工組、油漆工組、雜工組等。每個班組根據(jù)實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項目經(jīng)理部直接下達到各班組人員負責完成，嚴格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強協(xié)作，提高工作效率，降低工程成本，保證高質(zhì)高量高標準按時完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量滿足國家或當?shù)厥┕ぜ膀炇找?guī)范各項要求，質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良。技術(shù)標（葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計）勞動力進場配置說明開工前兩天，工程項目部首先組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。開工前，工程項部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進行測量定位、放線。開工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展開，隱蔽工程的施工將全面進行。隨著工作面的進展及材料進場情況,工人的人數(shù)量不斷增加。勞務(wù)隊伍情況說明我公司參與本項目工程投標，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標，抽調(diào)精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：2—4—1勞務(wù)人員的培訓(xùn)根據(jù)公司制定的職工培訓(xùn)計劃，分期分批分工種進行崗位培訓(xùn)，并對新來工人進行嚴格的安全生產(chǎn)教育，務(wù)工人員受教育率達1%，并形成了培訓(xùn)檔案.通過公